׉?<ׁB!בCט{u׉׉ 7cassandra://j7v11MDgMJB-Yzk-1dRBABXZOixgVBSvTxYh7beEaBEΦ` ׉ 7cassandra://3ZK51tDHmQjH5ic-rMUafHcaxUYs-BdNbjfUZwYMmhEi`S׉ 7cassandra://8XmyRqRcQCIkASQ1cIDKEjDmh0SQHl71qvH-8f8-3HE'`̵j;1VOces׈Ej;1VOceS׉E02 26 VOORZITTER AEDES OVER BETAALBAARHEID VAN ONDERHOUD EN VERDUURZAMING leden- en relatiemagazine van koninklijke vereniging OnderhoudNL VAKWERK PLUSGARANTIE MOET KEURMERK ZICHTBAARDER MAKEN NIEUWE CAO: SCHOLINGSBONUS AANDACHT VOOR ZICHTBAARHEID VAN VROUWEN IN DE BRANCHE ׉ 7cassandra://8XmyRqRcQCIkASQ1cIDKEjDmh0SQHl71qvH-8f8-3HE'`̵j;1VOceTj;1VOceS{בCט{u׉׉ 7cassandra://UK7L4_rpmOFhdUme7YWgtdzPF030_f3vcJ6ngonOzs8o` ׉ 7cassandra://4nlhPh54Zh2pnwr7URr5AeKmYrMYEfJOS39Hv-UOd3wͫ`׉ 7cassandra://DhPknnDHjxN1TAIg7Mn5CKLZOzJQvfynnc1WHV0lJtM5Q`jj;1VOcevנj;1VOce}̙9ׁHhttp://iStock.com/OnderhoudNLׁ ׁ Јנj;1VOcez̵ 9ׁH"mailto:l.kortenbout@OnderhoudNL.nlׁ ׁ Ј׉ENIEUWE LEDEN 02 26 OnderhoudNL verwelkomt: Glasservice Leeflang • Sinds 2000 gevestigd in Lisse • Aantal medewerkers: 6 + 3 zzp’ers • Wij werken voor: particulieren en (onderhouds) bedrijven • Activiteiten: ontwerpen, leveren en plaatsen diverse soorten glas, restauratie en reparatie • Werkgebied: tussen Amsterdam en Den Haag • Directeur: John Leeflang Wij zijn lid geworden omdat: “het lidmaatschap voor ons interessant is. Zo vernieuwen we onze RI&E en maken we graag gebruik van de erkende branche-RI&E van OnderhoudNL.” OnderhoudNL kan ons helpen met: “meerdere zaken, zoals informatie over en ondersteuning bij het opleiden van leerlingen. Zoon Bas, die op termijn het bedrijf overneemt, sluit graag aan bij OnderhoudNL Jong Management. Dochter Lotte ontdekt graag hoe OnderhoudNL kan ondersteunen bij HR, administratie, marketing en IT.” OnderhoudNL verwelkomt: Van Rouwendaal Schilderwerken • Sinds 2012 gevestigd in Soest • Aantal medewerkers: 1 • Wij werken voor: particulieren en aannemers • Activiteiten: schilder- en spuitwerk • Werkgebied: regio Soest • Directeur: Roy van Rouwendaal Ik ben lid geworden omdat: “ik groeiplannen heb en daarbij graag wat advies en ondersteuning wil. OnderhoudNL kan veel van mijn vragen beantwoorden. Ik heb ook wel behoefte aan contacten met gelijkgestemden, om kennis uit te wisselen en van te leren.” OnderhoudNL kan mij helpen met: “alles wat er komt kijken bij het in dienst nemen en hebben van personeel en/of het opleiden van een leerling. En met het opzetten van een RI&E voor mijn bedrijf.” Bent u al langer lid van OnderhoudNL en wilt u ook een keer vertellen wat het lidmaatschap u brengt? Laat het ons weten via l.kortenbout@onderhoudnl.nl. 2 ONDERHOUDNL ׉ 7cassandra://DhPknnDHjxN1TAIg7Mn5CKLZOzJQvfynnc1WHV0lJtM5Q`jj;1VOceU׉E02 26 INHOUDSOPGAVE 4 Betaalbaarheid onderhoud en verduurzaming 8 War for talent: scholingsbonus 10 OnderhoudNL Garantie wordt Vakwerk Plusgarantie 14 Leren eenvoudiger, vakmanschap zichtbaar maken 20 Eerste pensioenuitkering in nieuwe regeling fors hoger 24 Leermeestertraining versterkt vak en toekomst Onmisbare samenwerking COLOFON ONDERHOUDNL Redactieadres + advertenties: Tielweg 16, 2803 PK Gouda 088-0188 188 of l.kortenbout@OnderhoudNL.nl Oplage: Circa 1.900 stuks worden verzonden naar leden en relaties. Een los abonnement kost € 58,50 per jaar. Vormgeving: Mzoem Reclamebureau, Oudewater Opmaak + Druk: MediaCenter Rotterdam Redactie: Annemieke Bos, Okke Spruijt, Martin Hoogerwaard en Lydia Kortenbout, met bijdrage van Anne de Lange Beeldmateriaal: Annet Delfgaauw * iStock.com/OnderhoudNL ONDERHOUDNL 3 De opgaven waar wij als sector voor staan, zijn en blijven groot en raken ons allemaal. De betaalbaarheid van het onderhoud aan woningen staat onder grote druk, terwijl kwaliteit en duurzaamheid onverminderd hoge prioriteit houden. In mijn gesprek met Liesbeth Spies, voorzitter van Aedes, wordt duidelijk hoe essentieel onderlinge en blijvende samenwerking is om deze balans te verbeteren en te behouden. Woningcorporaties en onderhoudsbedrijven delen hierin een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Tegelijkertijd vraagt de toekomst natuurlijk om blijvende investering in vakmanschap. Daarom besteden wij in dit magazine nadrukkelijk aandacht aan opleiden en ontwikkelen. De recent aangestelde kwartiermaker brengt het leerlandschap in kaart zodat wij gerichter kunnen bouwen aan een sterke en toekomstbestendige sector. De samenwerking met het brede onderwijsveld is daarbij onmisbaar om nieuw talent aan te trekken, op te leiden én te behouden voor de sector. De nieuwe cao sluit hierop aan met concrete afspraken over scholing en een diplomabonus die ontwikkeling stimuleert en erkent. Ook als bestuur hebben wij onze verantwoordelijkheid genomen. Wij hebben de koers van de vereniging opnieuw bepaald en onze kernwaarden aangescherpt, juist om de uitdagingen waar wij voor staan beter het hoofd te bieden en richting te geven aan onze gezamenlijke ambities. U hoort daarover binnenkort meer. Rob Hagemans, voorzitter OnderhoudNL j;1VOceVj;1VOceU{בCט{u׉׉ 7cassandra://O95cqkizb1GZT2RGMDl7aiL6EuqufhvPos5MNmuFClg` ׉ 7cassandra://7-TT_nloZW8i1uI541JRlCsK2oihHtP1VRdjrvZfuRc׌`׉ 7cassandra://8cfH_DKJdQQ2tkEI59fOie56VXt1Fh7uiZiQ9d2-CIUG`jj;1VOce{׉EBETAALBAARHEID ONDERHOUD EN VERDUURZAMING 02 26 Corporaties moeten alles tegelijk: onderhouden, verduurzamen én nieuwe woningen bouwen 4 ONDERHOUDNL ׉ 7cassandra://8cfH_DKJdQQ2tkEI59fOie56VXt1Fh7uiZiQ9d2-CIUG`jj;1VOceW׉E"02 26 BETAALBAARHEID ONDERHOUD EN VERDUURZAMING Liesbeth Spies is voorzitter van Aedes, de branchevereniging van woningcorporaties. Als je haar met Rob Hagemans – de voorzitter van OnderhoudNL – aan tafel zet, ontspint zich een gesprek dat een helder inzicht geeft in complexe materie: hoe onderhoud en verduurzaam je 2,4 miljoen woningen waarin vier miljoen mensen wonen en bouw je tegelijkertijd jaarlijks ruim 30.000 nieuwe huizen? Geld speelt een prominente rol, ook de corporaties kunnen hun euro maar één keer uitgeven. ONDERHOUDNL 5 j;1VOceXj;1VOceW{בCט{u׉׉ 7cassandra://51FFS21N9CIlBv3FJfEO38fs8LVbmFQ7kQ8IKjcIZ7ox'` ׉ 7cassandra://ozZPRRwYLuEIQ2ZgmiujMl1PuQCCe4emlI-og0HWriE[`׉ 7cassandra://pwlOyDoMKazdYYiAIgj490aOL01o33XGh4Q750BtlhQ9`jj;1VOce~׉E YBETAALBAARHEID ONDERHOUD EN VERDUURZAMING 02 26 Prijsstuwing “Dat is te begrijpen”, reageert Hagemans. “Sinds de oorlog in Oekraïne zien wij een enorme prijsstuwing op tal van vlakken. Ook de bij ons aangesloten bedrijven zullen de verhogingen moet doorberekenen”, verklaart hij. Zo grijpt alles wat er mondiaal speelt in elkaar. Rob Hagemans, voorzitter OnderhoudNL S pies trapt af. “Toen ik in februari van vorig jaar aantrad, speelde er gelijk iets heel ingrijpends. Het toenmalige kabinet wilde de huren bevriezen. Dat is catastrofaal voor de investeringscapaciteit van corporaties die met 50 miljard dreigde te krimpen. De begrotingen van onze corporaties kwamen daarmee zwaar onder druk. Als de huren gelijk moeten blijven, maar opgaven voor nieuwbouw, onderhoud en verduurzaming stijgen, dan gaat er iets gruwelijk mis.” 30.000 nieuwe woningen Al die factoren bij elkaar, maken het complex. Spies: “Als verhuurders hebben we uiteraard de plicht om onze panden te onderhouden. Dat wordt steeds duurder door prijsstijgingen en hogere eisen. Daarnaast wordt er verwacht dat we de woningen verduurzamen. Dat is fijn voor onze huurders want hun energieverbruik kan daardoor omlaag. Maar de verduurzamingskosten kunnen we niet doorberekenen. Tegelijkertijd hebben we de taak om vanaf volgend jaar 30.000 nieuwe huizen te bouwen. Alles bij elkaar een immense uitdaging”, legt Spies de situatie uit. Waar beide voorzitters het roerend over eens zijn dat helpt, is als het overheidsbeleid op langere termijn voorspelbaarder wordt. “Te veel en te vaak worden we geconfronteerd met beleidswijzingen en nieuwe eisen die enorme gevolgen hebben voor ons huishoudboekje en de daaraan hangende plannen”, weet Spies. Plan van aanpak OnderhoudNL voor betaalbaarheid onderhoud en verduurzaming: 1. Optimalisatie huidige processen. Samenwerking OnderhoudNL met Aedes op de ‘drempels’ en ‘9 kansen’ uit de inventarisatie onder leden én samenwerking met het programma Verbouwstromen naar randvoorwaarden voor ‘schaalrijpheid’. 2. Van Project naar Programma. Een inventarisatie bij de leden naar verduurzamings- en renovatieconcepten én lobby op transformaties zoals optoppen, woningdelen, woningsplitsen e.d. 3. Industrialisatie op componentenniveau. Samenwerking met TKI Bouw & Techniek bij een onderzoek naar en pilots met prefab verduurzamen en renoveren. 6 ONDERHOUDNL ׉ 7cassandra://pwlOyDoMKazdYYiAIgj490aOL01o33XGh4Q750BtlhQ9`jj;1VOceY׉E 502 26 BETAALBAARHEID ONDERHOUD EN VERDUURZAMING Spreiden Dat werkt op veel terreinen door, ook bij de vastgoedonderhoudsbedrijven. “Terwijl de onderhoudsplanningen voor meerdere jaren zijn vastgesteld, verlenen de corporaties door allerlei verplichtingen steeds vaker pas gedurende het eerste kwartaal van het jaar hun opdrachten”, zegt de OnderhoudNL-voorzitter. “Een belangrijk gevolg daarvan is dat het werk niet goed te spreiden is. In de tweede helft van het jaar wordt er significant meer gedaan dan in de eerste. Dat heeft gevolgen voor bijvoorbeeld de inhuur van mensen en arbeidscontracten. Onvoldoende jaarspreiding werkt kostenverhogend, terwijl we allemaal streven naar kostenverlaging.” Beide belangenbehartigers benadrukken bij hun contacten met politici en ambtelijke beleidsmakers dat de overheid haar beleid niet om de haverklap moet veranderen. Wijzigingen hebben vaak een negatief effect op de broodnodige kostenreductie. Een stabiele koers kan ervoor zorgen dat de woningvoorraad goed wordt onderhouden, verduurzaamd én vergroot. Innovatiekracht De samenleving heeft keihard huizen nodig. Met een lagere bezettingsgraad per woning staan corporaties voor de taak om daarbij passende nieuwe of vernieuwde woningen op te leveren. De innovatiekracht van onderhoudsbedrijven is daarbij ook cruciaal. Het vergt een andere aanpak en een andere vorm van samenwerking tussen de twee partijen. Slim “Maatwerk is en blijft belangrijk, maar er zijn echt generieke maatregelen te bedenken die voor specifieke woningtypes een uitstekende onderhouds- en verduurzamingsoplossing zijn en leiden tot meer beheersbare planningen en uitgaven”, stelt Hagemans. Liesbeth Spies, voorzitter Aedes “Zoals?”, vraagt Spies. “Neem bijvoorbeeld het groendak dat één van de bij ons aangesloten bedrijven heeft ontwikkeld”, aldus Hagemans. “Het is state of the art, inclusief onder andere sensoren om de vochtigheidsgraad ervan te reguleren. Dat dak kan prefab worden gebouwd. En dan sta je op de bouwplaats niet met veertien man te werken, maar kun je het werk met twee man en een bouwkraan af. Met dat soort innovaties besparen we fors op de kosten, verhogen we de productie en kunnen we inspelen op de uitdagingen van de toekomst.” Zakelijke relatie “De relatie tussen onderhoudsbedrijven en corporaties is een zakelijke, maar ik denk dat met elkaar nadenken over dit soort slimme oplossingen cruciaal is voor de samenwerking op de lange termijn. En dat is in het belang van de mensen die in de huizen en appartementen wonen, want daar gaat het uiteindelijk om”, aldus Spies. ONDERHOUDNL 7 j;1VOceZj;1VOceY{בCט{u׉׉ 7cassandra://rEEsAXgN0U3q2AvjozC91PY8bsd28lci0RvzEXeuVSwm` ׉ 7cassandra://tvDE66xUtQd0xy9T52N5uR0Mt_52CTq9_zyzWcGzbx0Ͱ$`׉ 7cassandra://R3C8XWVbDzaN26wuoVUgN504CWWKQxDl_rG_oVMUV0U6`jj;1VOce׉E_WAR FOR TALENT - CAO 02 26 Arjuna den Engelsman: “Het is een serieus bedrag, zeker voor jonge mensen” Scholingsbonus voor meer binding met bedrijf en sector Sinds 1 november 2025 is de nieuwe Cao voor het Schilders-, Afwerkings-, Vastgoedonderhoud- en Glaszetbedrijf (SAVG) van kracht. De cao-partijen hebben daarin afspraken gemaakt om de sector in de ‘war for talent’ aantrekkelijk te houden voor vakmensen. In deze serie lichten we telkens één afspraak uit. Deze keer de scholingsbonus. Arjuna den Engelsman, die lid was van de cao-onderhandelingscommissie, vertelt er meer over. 8 ONDERHOUDNL ׉ 7cassandra://R3C8XWVbDzaN26wuoVUgN504CWWKQxDl_rG_oVMUV0U6`jj;1VOce[׉E 02 26 WAR FOR TALENT - CAO Arjuna den Engelsman: ‘We waren het er snel over eens dat dit nodig is’ Wat is er afgesproken? Jonge mbo-vakkrachten, die een diploma behalen op niveau 2, 3 of 4 én op dat moment bij een lidbedrijf of Schildersvakopleiding in dienst zijn (BBL-traject), hebben recht op een scholingsbonus van in totaal € 2.500 bruto. De leerling ontvangt € 1.250 bij het behalen van het diploma en € 1.250 na maximaal 16 maanden, mits hij of zij nog in dienst is bij een werkgever die onder de Cao SAVG valt. Waarom deze afspraak? “Het draait om twee dingen”, vertelt Arjuna, “instroom én behoud. We zien nog te vaak dat jongeren na hun opleiding vertrekken, bijvoorbeeld als zzp’er of naar een andere sector. Dat is zonde van de investering.” De scholingsbonus is bedoeld als extra prikkel om die stap minder aantrekkelijk te maken. Wat betekent dit voor u als werkgever? De bonus biedt een concreet instrument om jonge medewerkers aan uw bedrijf te binden. In een krappe arbeidsmarkt kan dat nét het verschil maken. “Het is een serieus bedrag, zeker voor jonge mensen,” aldus Arjuna. “Daarmee vergroot je de kans dat ze na hun opleiding bij je blijven en zich verder ontwikkelen binnen je bedrijf.” U betaalt de bonus als werkgever, maar kunt hiervoor een tegemoetkoming aanvragen via SUSAG. Werkt het ook echt? Na afloop van de cao wordt gekeken naar het effect én de betaalbaarheid. “Blijven jongeren inderdaad langer? En staat de investering in verhouding tot wat het oplevert?” De regeling wordt gefinancierd via de premie die werkgevers en werknemers samen afdragen. “Dan moet het wel aantoonbaar bijdragen aan een sterkere sector,” zegt Arjuna. Breed gedragen De scholingsbonus leverde weinig discussie op aan de onderhandelingstafel. “We waren het er snel over eens dat dit nodig is,” aldus Arjuna. “Het tekort aan vakmensen is een gezamenlijk probleem. Dit is één van de manieren om daar iets aan te doen.” Wel is goede communicatie cruciaal. “Zorg dat jongeren weten dat deze regeling er is, dan gaat het ook echt werken.” “Zo zeg, dát is niet niks!” aldus leerling-schilder Jayden over de scholingsbonus. Hij rondt dit jaar niveau 3 af. Hij vindt het logisch om de opleiding af te maken en denkt er niet aan om de sector te verlaten. “Ik heb het super naar mijn zin. Na dit diploma nog een paar jaar ervaring opdoen en dan op naar niveau 4! Zo’n bonus maakt het wel extra aantrekkelijk.” ONDERHOUDNL 9 j;1VOce\j;1VOce[{בCט{u׉׉ 7cassandra://O0XwY45wOh2de56YRMsYHgY7iH5R25GViN1huM5FhsU` ׉ 7cassandra://lNTzyRO8DwV2VM7ZGOA1YZ0CtVzE2rgGIIw8KLsfuzIͮ`׉ 7cassandra://tRQF5aLJnkDH-fj6S_cAD_cYmwCGqN0jV6hb1ghGvTc5V`jj;1VOceנj;1VOceYc̔̔9׉H,https://www.vakwerkplusgarantie.nl/inloggen/Gׁ ׁ rנj;1VOceqe̮9ׁHhttp://vakwerkplusgarantie.nlׁ ׁ Ј׉E>VAKWERK PLUSGARANTIE 02 26 Sjors Krikken, manager Vakwerk Plusgarantie (l), overhandigt het eerste deelnemersbordje aan de voorzitter van Vakwerk Plusgarantie, Gerrit-Jan van den Berg Vakwerk Plusgarantie moet keurmerk zichtbaarder maken U heeft er misschien al iets van gezien in de media: de landelijke consumentencampagne waarmee OnderhoudNL vorige maand Vakwerk Plusgarantie introduceerde. Dit is de nieuwe naam voor OnderhoudNL Garantie. Met de nieuwe naam en een landelijke campagne wil OnderhoudNL het keurmerk beter herkenbaar maken voor consumenten. 10 ONDERHOUDNL ׉ 7cassandra://tRQF5aLJnkDH-fj6S_cAD_cYmwCGqN0jV6hb1ghGvTc5V`jj;1VOce^׉E 02 26 VAKWERK PLUSGARANTIE V anwaar deze verandering? “We zagen dat OnderhoudNL Garantie onvoldoende bekend bleef bij consumenten. Regelmatig werd het verward met OnderhoudNL zelf”, vertelt Sjors Krikken, Manager Vakwerk Plusgarantie. “Ook van deelnemende bedrijven hoorden we dat ze zich niet echt herkenden in het merk. En dat is jammer, want consumenten zien door het grote aanbod van bedrijven vaak niet meer wie kwaliteit levert en wie niet. Er is behoefte aan zekerheid. Niet in de vorm van mooie beloften, maar in een herkenbaar keurmerk. Met Vakwerk Plusgarantie maken we dat duidelijk zichtbaar: de opdrachtgever krijgt vakwerk met zes glasheldere garanties.” Van keurmerk naar merk De afgelopen twee jaar is via onderzoek onder opdrachtgevers, deelnemende bedrijven en stakeholders veel informatie opgehaald over wat zij nodig hebben in een keurmerk. Met die input is Vakwerk Plusgarantie ontwikkeld, een keurmerk met zes plussen. Deze staan voor kwaliteit, duidelijke afspraken en zekerheid voor de opdrachtgever. Om dat te waarborgen, scherpt OnderhoudNL een aantal toelatingseisen aan: • Diploma’s en ervaring tellen weer nadrukkelijk mee. Voor deelname geldt minimaal vijf jaar vakervaring. • Een bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering wordt verplicht. • Veilig werken krijgt nadrukkelijker aandacht. “We leggen de kwaliteitslat hoger”, legt Sjors uit. “Onze deelnemers zien de noodzaak hiervan ook: in gesprekken met hen horen we steeds: ‘zorg dat de basis van de onderneming klopt’. Vakwerk Plusgarantie helpt daarbij. Daarmee onderscheid je je van andere aanbieders in de markt.” Maak Vakwerk Plusgarantie zichtbaar Download de toolkit met promotiematerialen via vakwerkplusgarantie.nl en gebruik de middelen in uw eigen communicatie. Hoe zichtbaarder het keur - merk wordt, hoe sterker de gezamenlijke uitstraling richting consumenten. Herkenbare situaties Op 6 mei werd de landelijke campagne gelanceerd om Vakwerk Plusgarantie bij consumenten te introduceren. In de campagne komen voor de consument herkenbare situaties voorbij: onduidelijke afspraken, planningen die uitlopen en resultaat dat achteraf tegenvalt. Uiteraard met de boodschap dat Vakwerk Plusgarantie consumenten meer zekerheid biedt over afspraken, planning en kwaliteit. Samen een sterk merk bouwen De komende jaren volgen er nog meer campagnes, onder meer rond de zes garanties, maar ook over specifieke vormen van onderhoud. “Zo bouwen we actief aan de bekendheid van dit merk”, aldus Sjors. “Daarbij is de betrokkenheid van de aangesloten bedrijven essentieel. Een sterk merk bouw je samen, daarom betrekken we de leden actief bij de uitrol van de campagne. Hoe zichtbaarder Vakwerk Plusgarantie wordt in de markt, hoe groter het effect voor iedereen die erbij aangesloten is.” ONDERHOUDNL 11 j;1VOce_j;1VOce^{בCט{u׉׉ 7cassandra://XkKhjpFX1RTYgJWcLKbgP6Lv0K5-s0_ijkAdevIJTKk2` ׉ 7cassandra://2ohM-V5LlMNwbT_2FLXXf4jMuFipTfIPBOPO_LkEBFYͪI`׉ 7cassandra://jdvPxuC-G8tElNZIdPZWUSfDKmoE6_xsLez_JL8kZM07k`jj;1VOce׉EZIJ MAAKT HET MOOIER 02 26 OnderhoudNL Inspiratie-event 2026 in Genemuiden Aandacht voor zichtbaarheid vrouwen in de branche blijft nodig Vrouwen in het vastgoedonderhoud zijn – gelukkig – allang geen uitzondering meer. Op tal van plekken binnen bedrijven vinden ze hun draai. Toch blijft aandacht voor hun rol en zichtbaarheid nodig. Een aantal vrouwen uit onze sector vertelt waarom. “ W e willen een sector zijn waarin talent en vak12 ONDERHOUDNL manschap centraal staan, ongeacht gender,” zegt Conny van Vonderen, lid van de Raad van Toezicht van OnderhoudNL. “Het aantal vrouwen groeit, maar we hebben een inhaalslag te maken gezien de ׉ 7cassandra://jdvPxuC-G8tElNZIdPZWUSfDKmoE6_xsLez_JL8kZM07k`jj;1VOce`׉E -02 26 ZIJ MAAKT HET MOOIER grote vraag.” Die urgentie gaat verder dan aantallen. Verschillende achtergronden en perspectieven brengen balans in teams. “Ook bij opdrachtgevers werken steeds vaker vrouwen”, stelt Conny. “Je merkt dat er een klik ontstaat, dan versterkt de samenwerking.” Ambassadeurs Met de campagne #zijmaakthetmooier en een jaarlijks inspiratie-event zet OnderhoudNL nadrukkelijk in op zichtbaarheid. “Veel vrouwen denken nog niet direct aan onze sector”, aldus Conny. “Terwijl er volop kansen zijn, zowel op kantoor als in de uitvoering. Daarom moeten we laten zien wat er kan, hoe je instapt en waar je op kunt terugvallen: van opleidingen tot een community en bijeenkomsten.” Haar oproep aan werkgevers: kijk breder bij werving en zet vrouwelijke medewerkers in als ambassadeur. Campagne Die gedachte leeft ook binnen de werkgroep achter #zijmaakthetmooier. Voor Robin Hooiveld, communicatieadviseur bij De Variabele was aansluiten vanzelfsprekend. “We willen vrouwen zichtbaar maken, verbinden en stimuleren om ambassadeur te zijn.” Het werken aan de campagne geeft energie. “We krijgen veel positieve reacties op de socialmediacampagne en het live-event dat we inmiddels twee keer hebben georganiseerd.” Inspiratie en verbinding Het event is meer dan een inspiratiedag. “Vrouwen stellen zich open en delen hun verhalen,” zegt Robin. “Er ontstaan zelfs vriendschappen.” De stap van online naar live was spannend, maar smaakt naar meer. Voormalig winnares NK Schilderen Anne Eerdman herkent dat. “Het was leuk om vrouwen uit allerlei functies te ontmoeten.” Zelf vond ze snel haar plek in het werk. Haar advies aan andere vrouwen is simpel: “Doe waar je passie ligt. Probeer het gewoon.” Zichtbaarheid helpt daarbij. “Het kan vrouwen die twijfelen over de streep trekken.” Solange Slootweg, tendermanager bij Constructif, denkt er net zo over: “Er zijn nog steeds te weinig vrouwen in de techniek, terwijl er zulke leuke banen zijn. En klanten reageren vaak enthousiast.” Aandacht blijft nodig De rode draad is helder: aandacht blijft nodig. Met campagnes, events en een groeiende community zet OnderhoudNL stappen. Alles met het doel een sector te zijn waarin het niet uitmaakt wie je bent, maar wat je kunt. Conny van Vonderen (links) en Robin Hooiveld (rechts) ONDERHOUDNL 13 j;1VOceaj;1VOce`{בCט{u׉׉ 7cassandra://bgctVX3LxnSfLp-pWTrQLshn_-4FeqN6IpEYjarQvLE` ׉ 7cassandra://e4l6sQvUMIYiejCLaHGmUbvWq7N3-zhJF9_Rk09xNT4ڸ`׉ 7cassandra://E8IAh2mvX2jm1uz8wRznbi13Mb5hzB42rlyF1ikURcsIx`jj;1VOce׉E9OPLEIDEN EN ONTWIKKELEN 02 26 Wim Overeem 14 ONDERHOUDNL ׉ 7cassandra://E8IAh2mvX2jm1uz8wRznbi13Mb5hzB42rlyF1ikURcsIx`jj;1VOceb׉E02 26 OPLEIDEN EN ONTWIKKELEN Leren eenvoudiger, vakmanschap zichtbaar: Wat de sector kan leren van een bijenvolk Leren eenvoudiger en vakmanschap zichtbaar maken, dat is de ambitie van OnderhoudNL. Want als de sector wil blijven groeien, moet talent makkelijker instromen, zich kunnen ontwikkelen én behouden blijven. Dat vraagt om sterkere samenwerking tussen bedrijven, scholen en Schildersvakopleidingen. Daarbij kan de sector leren van een bijzondere inspiratiebron: het bijenvolk. ONDERHOUDNL 15 j;1VOcecj;1VOceb{בCט{u׉׉ 7cassandra://5Uwf0fumoFLH9mYavYXpesAF-rfftEduhiaJOhxGu8cA` ׉ 7cassandra://JTYROXweHEFwMGisuO7yeNmesbZWexDiGzySMN-wrRgͦ`׉ 7cassandra://6B8p6u9fwa__nDeNQ7OVu_7Hyvc1RAKE1hze16lTkGs0J`jj;1VOce׉E HOPLEIDEN EN ONTWIKKELEN 02 26 “ D e sector staat bol van de ideeën en oplossingen”, constateert Wim Overeem na zijn eerste weken als kwartiermaker voor het nieuwe onderwijsbeleid van OnderhoudNL. “Mijn rol is om goede ideeën bij elkaar te brengen, partijen te verbinden en ervoor te zorgen dat plannen ook echt worden uitgevoerd.” Wim brengt ervaring mee uit vergelijkbare trajecten bij onder meer Fedecom en de Metaalunie/FME. Minder versnippering, meer eenvoud Peter Kuiper, bestuurslid van OnderhoudNL met Opleiden & Ontwikkelen in zijn portefeuille, ziet de veranderingen met vertrouwen tegemoet. “We weten allemaal dat het eenvoudiger moet worden om opleidingen en trainingen voor medewerkers te vinden en te regelen.” Peter was voorheen bestuurder bij de Schildersvakopleiding Noordoost: “Met Schildersvakopleidingen op 26 locaties in Nederland en onze inbreng bij de MBO-Raad, SBB, VNO-NCW en tal van netwerken, hebben we een unieke infrastructuur voor opleiden. Toch zijn de routes voor bedrijven en medewerkers niet altijd duidelijk. Daarom willen we naar meer samenhang. Met één loket, één duidelijk verhaal en één kwaliteitskader dat door iedereen wordt gedragen.” Wat levert dit leden op? • Eén herkenbaar loket voor opleidingen, trainingen en leerwerktrajecten. • Opleidingen die beter aansluiten op de praktijk. • Meer ondersteuning bij het aantrekken en behouden van medewerkers. • Hulpmiddelen voor onboarding, leermeesterschap en begeleiding op de werkvloer. • Meer duidelijkheid over leerroutes en kwaliteitseisen. • Gezamenlijke arbeidsmarktcampagnes voor meer zichtbaarheid van de sector. • Sterkere belangenbehartiging op basis van actuele cijfers en sectorinzichten. Leren van een bijenvolk Tijdens het Toekomst Event dat OnderhoudNL in april organiseerde, stond samenwerking centraal: bedrijven, onderwijsinstellingen en de Schildersvakopleidingen zullen samen op moeten trekken om een samenhangend leerlandschap te bouwen. Met voor iedere partij een eigen rol om het geheel beter te maken. Volgens Wim – die ook enthousiast imker is – biedt de natuur daarvoor een mooi voorbeeld. “Een bijenvolk werkt efficiënt samen. Iedereen kent zijn rol en past zich flexibel aan als de omstandigheden veranderen. Dat is een mooie inspiratie voor de sector.” Peter Kuiper 16 ONDERHOUDNL Betere aansluiting Die noodzaak is groot. De arbeidsmarkt blijft krap en bedrijven vragen om bredere vakkennis, meer flexibiliteit in opleidingen en betere aansluiting tussen onderwijs en praktijk. “We moeten de opleidingen moderniseren”, stelt Peter. “Een voorbeeld: ons bedrijf ׉ 7cassandra://6B8p6u9fwa__nDeNQ7OVu_7Hyvc1RAKE1hze16lTkGs0J`jj;1VOced׉E 02 26 OPLEIDEN EN ONTWIKKELEN doet veel servicewerk. Dan stuur ik het liefst een schilder op pad die via het volgen van een module ook gecertificeerd is om een stopcontact te vervangen.” Volgens hem liggen er veel meer kansen. “Misschien wil een medewerker zich specialiseren in restauratieschilderwerk of doorgroeien naar een kantoorfunctie. Via duidelijke loonbaanpaden moet de route via onder andere de Schildersvakopleidingen makkelijker en regionaler worden. Daarmee bieden we mensen perspectief en vergroten we de kans dat ze in de sector blijven.” OnderhoudNL kiest voor regie Een belangrijk uitgangspunt van het nieuwe beleid is dat OnderhoudNL niet langer zelf opleidt. De vereniging kiest nadrukkelijk voor de rol van verbinder, regisseur en belangenbehartiger. “Opleiden moet gebeuren in de bedrijven, op de scholen en bij de Schildersvakopleidingen”, aldus Peter. Het doel is dan ook dat de Schildersvakopleidingen hét regionale loket worden voor opleiding, training, leerwerktrajecten en begeleiding. Niet alleen voor nieuwe instromers, ook zij-instromers en huidige medewerkers die willen doorontwikkelen. Van vmbo en mbo tot hbo-trajecten. “In 2026 richten we de nieuwe structuur verder in”, aldus Peter. “Leden zullen stap voor stap gaan merken dat opleidingen beter vindbaar worden, dichterbij plaatsvinden en dat er meer samenhang komt tussen alle initiatieven.” Van plan naar uitvoering Het beleidsplan ligt er. De komende maanden staan in het teken van de uitvoering. Er komt een commissie Opleiden & Ontwikkelen met vertegenwoordigers uit onderwijs, bedrijfsleven en stakeholders zoals SBB en een klankbordgroep. Wim Overeem begeleidt als kwartiermaker de stap van plannen naar uitvoering. Uiteindelijk maakt het huidige Sectorbestuur Opleiden plaats voor deze nieuwe commissie. Over Wim Overeem Wim Overeem is opgeleid tot leraar in het technische beroepsonderwijs en al jaren actief op het snijvlak van techniek, onderwijs en brancheontwikkeling. In diverse bestuurs-, advies- en projectrollen werkte hij voor o.a. Bouwend Nederland, Fedecom (onderdeel Koninklijke Metaalunie) en NVKL (koudetechniek en luchtbehandeling). Daarbij richtte hij zich onder meer op vakmanschap, opleidingsstructuren en de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Sinds vorig jaar is hij kwartiermaker bij de Metaalunie & FME (metalektro). In zijn vrije tijd is hij imker en wespenconsulent. Wim Overeem ONDERHOUDNL 17 j;1VOceej;1VOced{בCט{u׉׉ 7cassandra://qZ-WcDNOu8u9O2npW8WuM4upa5HEk9dXIGQmLaToQPI5D` ׉ 7cassandra://77zQvhpK4RpQu39mwAZp1R9L5Ucseebmdlq2Fpp7aJ8`׉ 7cassandra://mGQ5IL3egShUtrw8Jxw60YsxULx5-lJqT8vgpuKUgZ0<4`jj;1VOceנj;2VOceP̏9ׁHhttp://dejongglasdesign.nlׁ ׁ Ј׉EWIJ ONDERHOUDEN OOK VAN NEDERLAND 02 26 Lennard de Jong van De Jong Glasdesign De Jong Glasdesign In de campagne ‘Wij onderhouden van Nederland’ laten we zien hoe veelzijdig en waardevol het werk in onze branche is. Van monumenten tot megaprojecten, van zichtbaar tot onzichtbaar vakwerk, bedrijven uit alle hoeken van OnderhoudNL verdienen een podium. Deze keer: De Jong Glasdesign, specialist glas-in-lood, glasrenovatie en bijzonder glaswerk. I n zijn werkplaats in De Heen, vlak bij Steenbergen, werkt Lennard de Jong geconcentreerd aan het herloden van een glas-inloodraam. Een precies en tijdrovend proces, waarbij het lood wordt 18 ONDERHOUDNL vervangen en het raam weer stevig en stabiel wordt gemaakt. “Alles wat een professioneel glazenier maakt, mag zeker 10 tot 15 jaar geen mankementen vertonen”, legt Lennard uit. “Glas-in-lood gaat tachtig jaar of langer mee. Door het jaarlijks met een licht vochtige doek schoon te maken, kan je de levensduur zeker nog eens tien jaar verlengen.” ׉ 7cassandra://mGQ5IL3egShUtrw8Jxw60YsxULx5-lJqT8vgpuKUgZ0<4`jj;1VOcef׉E 02 26 WIJ ONDERHOUDEN OOK VAN NEDERLAND Lennard de Jong: “Gaat niet bestaat niet” Authentiek Bij restauratie staat voor Lennard één ding voorop: zoveel mogelijk van het originele glas en de oorspronkelijke uitstraling behouden. “Je wilt het karakter van zo’n raam intact laten.” Dat ambachtelijke werk wordt steeds vaker gevraagd. “Glas-in-lood is weer helemaal in. Mensen waarderen authentieke details in hun woning en kiezen er bewust voor om die te laten herstellen in plaats van vervangen. Een duurzame keuze.” Blijven leren en vernieuwen Lennard rolde via het atelier van een kennis het vak in en besloot zich er volledig in te verdiepen. Hij volgde een vierjarige avondopleiding glas-in-lood in Brugge en was een van de eersten die de opleiding restauratieglazenier van het Nationaal Centrum Erfgoedopleidingen afrondde. Die leergierigheid is gebleven. “Ik blijf me ontwikkelen, bijvoorbeeld met technieken als krasverwijdering en glasrenovatie.” Een mooi voorbeeld daarvan is zijn werk in het monumentale Maarten Maartenshuis in Doorn. “Daar wordt dit jaar isolerend glas met een UV-werende laag geplaatst, zodat oude boeken veilig tentoongesteld kunnen worden.” Netwerk Twintig jaar geleden startte Lennard zijn eigen bedrijf. Inmiddels werkt hij door het hele land voor aannemers, bedrijven, kerken, musea en particulieren. Zijn opdrachten lopen uiteen van het herstellen van jugendstil-ramen tot vacuümbeglazing en complexe toogramen met verschillende radiussen. Ook het netwerk van OnderhoudNL speelt daarbij een rol. “Je komt elkaar tegen en helpt elkaar verder. Laatst werd ik nog gevraagd om een kras in een aquarium in Artis te herstellen.” Glasfusing De variatie in het werk maakt het vak voor Lennard zo aantrekkelijk. “Met glas kun je alle kanten op. Gaat niet bestaat niet.” Hij denkt graag mee met opdrachtgevers, of het nu gaat om een klassiek ontwerp of juist een moderne toepassing. Hij beheerst uiteenlopende technieken, zoals zandstralen en glasfusing. “Daarmee kun je verschillende kleuren glas samenvoegen door ze gedeeltelijk te versmelten. Dat levert mooie effecten op.” Een kunstenaar wil hij zichzelf niet noemen. “Ik ben gewoon een ambachtsman die dit werk het liefst nog heel lang blijft doen.” Kijk op dejongglasdesign.nl ONDERHOUDNL 19 j;1VOcegj;1VOcef{בCט{u׉׉ 7cassandra://oFAsoI5MaXqSo96wnNvQw709za3JvJfTG9F841xuvds-` ׉ 7cassandra://Swd7ujqY1SKF8cOKk3WfoyZS8nKd98E2DHz4AqHt9Fw`׉ 7cassandra://VM6eYLV7C95QEVgHt-km2oiZ_l8U8g4-4qqnUYsjCdUO`jj;1VOce׉E1PENSIOEN 02 26 Ronald van Oostrom 20 ONDERHOUDNL ׉ 7cassandra://VM6eYLV7C95QEVgHt-km2oiZ_l8U8g4-4qqnUYsjCdUO`jj;1VOceh׉E202 26 PENSIOEN Eerste pensioenuitkering in nieuwe regeling fors hoger Half maart ontvingen de gepensioneerden in de sector hun eerste pensioenuitkering sinds de overstap naar het nieuwe pensioenstelsel. Het bedrag bleek fors hoger dan ze gewend waren, wat leidde tot enkele blij verraste telefoontjes naar BPF Schilders: “klopt het wel?” Men kon gerust zijn, deze verhoogde uitkering was juist. BPF-bestuurslid Ronald van Oostrom vertelt er meer over en licht ook de uitgekeerde compensatie én de wijzigingen in het nabestaandenpensioen toe. ONDERHOUDNL 21 j;1VOceij;1VOceh{בCט{u׉׉ 7cassandra://GNdzATcYO-Pqta7V8FkMdYLA6YK3oSO5kk48yKnXp4AT` ׉ 7cassandra://PrX9NKId_YuwmmAEIQ94jduJD3uA9QbRwvtTBLsHu90ͻ?`׉ 7cassandra://o-8n5nxYWgC6JvhJfByuSzSCxOC7B3t7mcR1nEuwrpY7 `jj;2VOceנj;2VOce9ׁH"http://www.bpfschilders.nl/contactׁ ׁ Ј׉E PENSIOEN 02 26 ongeveer 35 tot 60 jaar. En aan medewerkers die in de winter tijdelijk geen pensioen opbouwen bij BPF Schilders omdat er dan minder werk is.” Bestuurslid BPF Schilders, Ronald van Oostrom Waardoor kon BPF Schilders de pensioenen verhogen? Ronald: “Bij de overgang bleek dat we een hele mooie dekkingsgraad hadden (150,7%). In het nieuwe stelsel met nieuwe regels, hoeven we niet zulke hoge buffers meer aan te houden als in het oude stelsel. We konden daarom deze verhoging eenmalig uitkeren en dit met een gerust hart doen.” De gunstige situatie is volgens Ronald het resultaat van weloverwogen beleggen, met verantwoorde risico’s. “We staan onder toezicht van De Nederlandse Bank. Die ziet erop toe dat we het vermogen verantwoord en evenwichtig uitkeren.” Ook zijn er compensaties uitgekeerd, wat houdt dat in? Ronald: “Zeker de helft van de 36.000 actieve deelnemers van BPF Schilders heeft inmiddels een extra bedrag gekregen bovenop hun al opgebouwde pensioenvermogen. Uitgangspunt was namelijk dat bij de omzetting het verwachte pensioen voor iedereen gelijk zou blijven. Voor bepaalde groepen pakte dat echter nadelig uit, omdat de regels veranderden. Dan moet je denken aan medewerkers in de leeftijdscategorie van 22 ONDERHOUDNL Was dit een punt van discussie tussen werkgevers en werknemers? Ronald: “Nee, sociale partners waren het snel eens dat er een solidaire premieregeling moest komen, omdat tegenvallers daarin gezamenlijk worden gedragen en opgevangen. Doel is ook altijd geweest dat niemand erop achteruit gaat in de nieuwe pensioenregeling. Winterwerkloosheid bijvoorbeeld, mag er niet toe leiden dat je geen compensatie opbouwt. Vooraf is dan ook uitgebreid berekend wat de overgang voor de verschillende groepen betekent. Vervolgens zijn er afspraken gemaakt over de eenmalige compensatie om de achteruitgang in pensioenverwachting voor deze groep op te vangen.” Verder is het partnerpensioen veranderd. Wat houden de veranderingen in? Ronald: “In de eerste plaats geldt dat het opgebouwde partnerpensioen van het oude stelsel blijft staan. Daarnaast is er voor alle deelnemers die premie betalen een nieuwe vorm geregeld, op risicobasis. Wanneer een medewerker overlijdt voordat hij of zij met pensioen gaat, ontvangt de nabestaande partner tot aan de eigen AOW-leeftijd maandelijks 40% van het pensioenloon. Dat is het deel van het brutoloon waarover pensioen wordt opgebouwd. Voor partners van ondernemers is het 40% van het gemiddelde pensioenkeuzeloon. Zodra de partner de AOW-leeftijd ׉ 7cassandra://o-8n5nxYWgC6JvhJfByuSzSCxOC7B3t7mcR1nEuwrpY7 `jj;1VOcej׉E02 26 PENSIOEN Ronald van Oostrom: “Dankzij de hoge dekkingsgraad bij de omzetting konden we dit met een gerust hart doen” bereikt, ontvangt hij of zij levenslang 10% van het pensioenloon. Daarnaast ontvangt de partner ook het partnerpensioen dat is opgebouwd in de regeling tot en met 2025. Hiermee is een robuuste regeling ontstaan voor huidige en nieuwe deelnemers. Belangrijk is dat zij hun partner zelf bij BPF Schilders aanmelden als zij ongehuwd samenwonen.” Wat houdt dat in: op risicobasis? Ronald: “Het risico op het overlijden van een deelnemer is voor de partner afgedekt zolang de medewerker in de sector blijft en pensioen opbouwt bij BPF Schilders. Voor wie de sector verlaat, blijft het partnerpensioen meestal nog zes maanden verzekerd. Daarna is het mogelijk het partnerpensioen te blijven verzekeren. De premie wordt dan betaald uit het eigen opgebouwde pensioenvermogen. Wanneer een medewerker of ondernemer overlijdt voor de pensioendatum, en niet meer in de schilderssector actief is, ontvangt de partner alleen het opgebouwde partnerpensioen uit de regeling tot en met 2025.” Heef u vragen of hulp nodig? Neem contact op met de klantenservice van BPF Schilders. Kijk op www.bpfschilders.nl/contact Ronald van Oostrom Ronald van Oostrom is al tien jaar actief in het bestuur van BPF Schilders, namens de werknemersorganisaties CNV, FNV en LBV. Hij doet het nog steeds met plezier: “Het blijft interessant, zeker nu met de nieuwe pensioenregeling. Ik vind het belangrijk om uit te leggen hoe we een goed pensioen bereiken en hoor tot nu toe tevreden geluiden tijdens voorlichtingspresentaties. Die zijn trouwens een van de leukste dingen van dit werk: daar spreek ik de mensen voor wie ik het doe.” Wat zijn eigen pensioen betreft zegt hij: “Ik hoop dat ik fit genoeg blijf om te doen wat ik graag doe: hockeywedstrijden fluiten en reizen door Europa en naar Australië of Nieuw-Zeeland. Wat ik doe om fit te blijven? Regelmatig hardlopen en zelf ook hockeyen, op recreatief niveau.” ONDERHOUDNL 23 j;1VOcekj;1VOcej{בCט{u׉׉ 7cassandra://njeCExDu9Tucm9h-WqYFNu1ARqt8wzh1EJFvCI8OuU8` ׉ 7cassandra://M7jO0ZfyO4byRnerU08UqeOCvEk2J2cH71oBs5YZEm0`׉ 7cassandra://N3TrsRxl1QKQ-pIMeO67uuOEacTUE82FdHAuhB_yi1c>m`jj;2VOceנj;2VOceˁǁ9׉H>https://www.onderhoudnl.nl/trainingen/leermeesters/leermeesterGׁ ׁ r׉ETRAININGEN 02 26 Johan Koopman (r), leermeester bij Helder Vastgoed Schilderwerken Leermeestertraining versterkt vak en toekomst In 2030 verlaat naar verwachting 15% van de medewerkers de branche door vergrijzing. Nieuwe vakmensen zijn niet vanzelfsprekend. Daarom is het belangrijk om nu te investeren in goede begeleiding van leerlingen door een leermeester. OnderhoudNL ondersteunt bedrijven met leermeestertrainingen die zowel incompany als via open inschrijving te volgen zijn. Twee deelnemers delen hun ervaringen. V olgens Fleur Holterman, HR-medewerker bij Lenferink Vastgoed24 ONDERHOUDNL onderhoud zijn leermeesters onmisbaar in de ontwikkeling van leerlingen. “Zij zijn de toekomst van ons vak, daar investeren we bewust in.” Lenferink organiseert de begeleiding van leerlingen en ׉ 7cassandra://N3TrsRxl1QKQ-pIMeO67uuOEacTUE82FdHAuhB_yi1c>m`jj;1VOcem׉E02 26 TRAININGEN leermeesters sinds dit jaar structureel via de Lenferink Academy. Een leerlingencoördinator volgt elke zes weken de voortgang, onderhoudt contact met school en biedt extra ondersteuning waar nodig. De leermeesters kunnen rekenen op ondersteuning en training, zodat zij hun kennis en ervaring goed kunnen overbrengen en leerlingen op een fijne, duidelijke manier kunnen begeleiden. Tijd en ondersteuning Ook Johan Koopman, leermeester bij Helder Vastgoed Schilderwerken, ziet het belang van zijn rol. Hij begeleidt doorlopend een groep leerlingen, momenteel zijn het er twee. “We hebben allemaal te maken met vergrijzing, dus instroom en begeleiding zijn cruciaal.” Hij krijgt hiervoor tijd en ondersteuning vanuit zijn werk gever én de opdrachtgever. “Ik werk al bijna dertig jaar bij dit mooie bedrijf. Leerlingen krijgen bij ons de ruimte om te leren en fouten te maken.” Incompany of klassikaal: beide waardevol Fleur volgde samen met collega’s van verschillende vestigingen de incompany Leermastertraining. “Doordat we op één locatie samenkwamen, konden we ervaringen delen die direct herkenbaar zijn. Dat maakt het concreet en praktisch.” De training werd bovendien afgestemd dagelijkse praktijk van de Lenferink-organisatie. Johan volgde diverse leermeestertrainingen via open inschrijving. “Je zit met leermeesters uit verschillende bedrijven bij elkaar, dat is heel leerzaam. In rollenspellen oefen je lastige situaties, vooral rond aansturen en begeleiden.” Hij leerde vooral het belang van geduld en luisteren en ziet het effect ervan: “Het is leuk om te merken dat ze steeds beter worden in het vak.” Meer begrip voor de leermeesterrol Voor Fleur gaf de training haar als HR-adviseur extra inzicht. “Je leert beter begrijpen wat leermeesters nodig hebben en hoe je hen kunt ondersteunen. Ze willen bij voorbeeld graag vanaf het eerste kennismakingsgesprek met een leerling aan tafel zitten, dus dat doen we nu. Zo ontstaat vanaf het begin een goede klik en een betere start.” Meer weten over de leermeestertrainingen, incompany of via open inschrijving? Kijk op onze website of neem contact op met Wilbert Teunissen via 088 0188 138. Fleur Holterman, HR-medewerker bij Lenferink Vastgoedonderhoud ONDERHOUDNL 25 j;1VOcenj;1VOcem{בCט{u׉׉ 7cassandra://Pqil5LVkYBtY4kuiUn1uBM9aVlzsdQwNzbHAk2ND19M'c` ׉ 7cassandra://I0reJzhyIYSAL9cYv8yHemCLnxjaNYl7P8sApKwMPa4ͨN`׉ 7cassandra://vyhuFNERfbSU_GOVx9r9WLBe79NOg_UP3MuioFSLz7o7`jj;2VOceנj;2VOceaӁ9ׁH"http://onderhoudnlverzekeringen.nlׁ ׁ Јנj;2VOcen9ׁH(mailto:robert.sluis@schoutenzekerheid.nlׁ ׁ Ј׉E\ONDERHOUDNL VERZEKERINGEN 02 26 Digitaal gemak en cyberrisico’s op de werkvloer Digitale werkbonnen, planningsapps en mobiele devices maken het werk sneller en efficiënter. In de praktijk werkt vrijwel iedereen ermee. Maar die digitalisering brengt ook een nieuw type risico met zich mee. Niet technisch, maar operationeel. Want wat gebeurt er als die systemen ineens niet meer werken? U w medewerkers hebben dagelijks toegang tot allerlei gevoelige informatie, zoals klant gegevens en adressen, digitale werkbonnen en planningen, foto’s van werkzaamheden en communicatie via e-mail en berichtenapps. Dit 26 ONDERHOUDNL gebeurt vaak via hun telefoon of tablet. Dat is praktisch en efficiënt, maar maakt het werk ook kwetsbaar. Juist mkb-bedrijven zijn een aantrekkelijk doelwit voor cybercriminelen, omdat de beveiliging vaak minder streng is ingericht. ׉ 7cassandra://vyhuFNERfbSU_GOVx9r9WLBe79NOg_UP3MuioFSLz7o7`jj;1VOceo׉E 02 26 ONDERHOUDNL VERZEKERINGEN Wat kan er mis gaan? In de praktijk gaat het zelden om ingewikkelde hacks. Het gaat vaak om alledaagse incidenten: een telefoon die kwijtraakt of wordt gestolen, een medewerker die op een phishingbericht klikt, werken via onbeveiligde wifi of het hergebruiken van inloggegevens. Herkenbare momenten die in de drukte van de dag grote risico’s met zich meebrengen. Wat is de impact? De impact van zulke incidenten is direct merkbaar in de bedrijfsvoering. Werkbonnen en planningen kunnen uitvallen, de facturatie loopt vertraging op en klantgegevens kunnen mogelijk op straat komen te liggen. Dat kan leiden tot verlies van vertrouwen bij opdrachtgevers. En misschien nog wel het meest ingrijpend: het dagelijkse werk kan (tijdelijk) volledig stil komen te liggen. Waar begint verbetering? Cyberweerbaarheid hoeft niet ingewikkeld te zijn. Met een paar basismaatregelen verkleint u het risico direct: 1. Beveilig apparaten goed: gebruik een pincode of biometrie en zorg voor automatische updates. 2. Werk met sterke wachtwoorden en MFA: unieke wachtwoorden en waar mogelijk extra verificatie (MFA). 3. Maak medewerkers bewust: bespreek risico’s en laat zien hoe phishing eruitziet. 4. Regel toegang slim: geef alleen toegang tot wat nodig is en sluit oude accounts direct af. 5. Denk na over uitval: kunt u doorwerken als systemen tijdelijk niet beschikbaar zijn? Goed werkgeverschap Naast preventieve oplossingen, zoals dreigingsdetectie door cybersecuritybedrijven als ESET, kunnen bedrijven via OnderhoudNL Verzekeringen eenvoudig een cyberverzekering afsluiten. Deze biedt ondersteuning bij schade, herstel en het waarborgen van de continuïteit van de bedrijfsvoering. Een cyberverzekering is een belangrijk vangnet, maar echte cyberweerbaarheid vraagt meer. Die ontstaat door te investeren in risico-bewuste medewerkers, goede digitale beveiliging én een verzekering als financieel vangnet. Want 100% cyberveiligheid bestaat niet. Meer weten? Via OnderhoudNL Verzekeringen krijgt u branchegerichte ondersteuning: van het inzichtelijk maken van kwetsbaarheden tot advies over passende beveiligingsoplossingen en verzekeringen die aansluiten op de dagelijkse praktijk. Wilt u weten hoe uw bedrijf ervoor staat? Neem dan direct contact met me op. < Robert Sluis, risico-adviseur robert.sluis@schoutenzekerheid.nl | 06 5095 9392 OnderhoudNL Verzekeringen onderhoudnlverzekeringen.nl | 010-288 45 40 ONDERHOUDNL 27 j;1VOcepj;1VOceo{בCט{u׉׉ 7cassandra://cD-OzKWs84PVFjW4GYexjH04fPIdyK7afUeE5PWZte8` ׉ 7cassandra://qrFQov2-XTzXARXHtqe677rY8I0oTWv-psFom5ljVxYP`S׉ 7cassandra://1qA21kd-vyAydZoW6RkET6LVHBRA7UTLHGmkd2uWh_c `̵j;2VOceנj;2VOce^ā!9ׁH!http://wijonderhoudenvan.nl/faridׁ ׁ Ј׉Eqdit is mijn werk Farid liet zich omscholen tot schilder wij onderhouden van nederland wijonderhoudenvan.nl/farid ׉ 7cassandra://1qA21kd-vyAydZoW6RkET6LVHBRA7UTLHGmkd2uWh_c `̵j;1VOceq׈Ej;1VOcerj;1VOceq{)ׁ2ׁ>CP^ׁ3.$OnderhoudNL Magazine 02 2026Leden- en relatiemagazine van Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met circa 1.700 aangesloten bedrijven in zes marktsegmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouwonderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Bij deze bedrijven werken in totaal zo’n vijfentwintigduizend werknemers. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelfstandig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer 25 medewerkers aan de belangenbehartiging. Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl.j;0S