׉?ׁB!בCט+u׉׉ 7cassandra://j21Eav3AlDkeIxlqVswEo-hGRQOjGfGX73crtE8kbS4`׉ 7cassandra://LNddchv2oO1EDh9qjkVcAU4V9ildWYQQfkMuCNVF55QT`e׉ 7cassandra://OaRKiwxnZBb0NNx_5-RiXOvcm6NK9XivgfCwox2wi_o`̾׉ 7cassandra://27By3O6g8Dw5DuMTMeW8qBwINSbQ5goSHD9KwhcjKNwh̄͠'WqC"&׈EWqC"'׉Evia nr.1 vandaag is anders inspiratie: evelien lohbeck / digitalinkpad / medewerker Wim Opmeer en het verbeteren van het Plezier pag.2 ׉ 7cassandra://OaRKiwxnZBb0NNx_5-RiXOvcm6NK9XivgfCwox2wi_o`̾WqC"(WqC"'+בCט+u׉׉ 7cassandra://BFQETvW5PvfVGVsnR7rwh1j8H6VIP7Vs7vpf5xT56LI`?׉ 7cassandra://HfvrbDmuwQuO0y7IgQt6VRETubd6BZ9KNZYwQwc_W9A͵`׉ 7cassandra://_wspuU1QYW29bsJtSmrjM0kPDV-4d96oXW7eOSgiZv4?V`|׉ 7cassandra://gOCmFE696MGV81HY-00adOK7y64b1S2b1xFVZbvKU08u͠ OWqC")׉EHartsant “even better” Wim Opmeer, directeur Hartsant BV, houdt van snelheid. Niet alleen met auto’s maar ook in zijn organisatie. En vaak lijkt die snelheid nodig maar af en toe op de rem staan is ook verstandig. ׉ 7cassandra://_wspuU1QYW29bsJtSmrjM0kPDV-4d96oXW7eOSgiZv4?V`|WqC"*׉EA“Ik ben overtuigd dat meer Plezier tot meer Resultaat leidt” WqC"+WqC"*+בCט+u׉׉ 7cassandra://CSLwhcMkvYjuoLATZoJwQ7wPpKwPaMV7vC2Rlt8MkWQk `?׉ 7cassandra://DI9rVRyVo1qnXEawruX2uvOfmRQv2mkYLQGJRlxChiM`׉ 7cassandra://0FJCITZR94iQTC9Pzt0a7Tz4u3SyIAfOjWhpsMB4VTY@`|׉ 7cassandra://6vWvDDQdFfdXFlk56OYpf_ge_Ez08GD3OJjqRvggUhI͠ OWrC",נWsC"E ̎9ׁHhttp://managementboek.nlׁ ׁ ЈנWsC"DR̕9ׁHhttp://usb.nl/ׁ ׁ Ј׉E “We zijn op de goede weg, maar de markt is pittig en we hebben nog een hoop te doen” Wim Opmeer Succes zit in mensen. Zij zijn het gezicht van Hartsant. Wanneer zij plezier hebben dan komen de klanten en dus de resultaten bijna vanzelf. Natuurlijk moeten je producten en diensten goed zijn en je processen op orde. Maar ook daar spelen je medewerkers een doorslaggevende rol. H artsant is een bedrijf dat zich sinds 1980 bezig houdt als importeur en groothandel van autocarrosseriedelen en autoverlichting. Een lange tijd zeer succesvol totdat de oprichter plotseling overleed en het betrekken van een nieuw pand zijn tol vergde. “Vanaf 2005 is het een hectische tijd geweest”, vertelt Opmeer. “Uit de bestaande leiding is een Management Team gevormd. Ook heeft de verhuizing naar een compleet nieuw pand plaatsgevonden. Dit alles trok een zware wissel op de gehele organisatie ook omdat de kosten van het nieuwe pand flink hoger waren.” Opmeer is sinds het najaar van 2008 aangesteld als directeur om Hartsant verder te laten groeien. Na een periode van enkele maanden van praten en plannen maken is nu de uitvoering van deze plannen aan de orde. “Ik wil bij het maken en uitvoeren van plannen medewerkers en leidinggevenden betrekken, maar ik moet bekennen dat ik dit niet altijd even makkelijk vind. Mijn valkuil is dat ik veel wil en ook nog eens met een hoge snelheid”. Na een periode van inventarisatie heeft Opmeer zijn strategisch plan ontwikkeld en afgestemd met het Management Team. Helaas hoorde daar ook een reorganisatie met gedwongen ontslagen bij. Een onderdeel van het strategisch plan is het onderzoeken en verbeteren van het Plezier (één van de kernwaarden van Hartsant) bij alle medewerkers. Hiervoor is externe expertise ingeschakeld omdat de verwachting was dat de openheid tegenover een externe partij groter zou zijn. “Plezier in het werk leidt tot tevreden klanten en dat leidt weer tot omzet”, is de redenatie van Opmeer. “En meer omzet leidt weer tot tevreden medewerkers”. In korte tijd zijn de medewerkers 1 op 1 geinterviewd en opvallend was dat het cijfer voor plezier voldoende was, in tegenstelling tot wat het Management Team verwachtte. Echter de medewerkers gaven duidelijk aan dat het cijfer met minimaal 1 punt zou moeten stijgen. Kortom genoeg werk aan de winkel. Het belangrijkste verbeterpunt lag in de communicatie. Mensen hadden het gevoel niet gehoord te worden, er was veel informele communicatie en vaak ook tegenstrijdige informatie. De intrede van werkoverleg is de eerste actie geweest, maar ook overleg tussen verschillende groepen is gestart. En dit laatste is gedaan aan de hand van werkelijke onderwerpen die leven bij Hartsant, zoals de Retouren werkwijze. “Prachtig om te zien dat mensen opbloeien en langzaam weer vertrouwen krijgen dat het beter gaat”, vertelt Opmeer. “We zijn op de goede weg, maar de markt is pittig en we hebben nog een hoop te doen. De markt voor top-kwaliteit imitatie-onderdelen is op dit moment heel interessant en wij zijn op weg naar de top in carrosserie en verlichting”. Op www.vandaag-is-anders.nl/ content/hartsant kunt u het actuele nieuws over de ontwikkelingen blijven volgen. ׉ 7cassandra://0FJCITZR94iQTC9Pzt0a7Tz4u3SyIAfOjWhpsMB4VTY@`|WrC"-׉E gadgets Mynote Premium ii digitaliseer en bewaar alles wat u schrijft of tekent op normaal papier. MyNote Premium II - A4 formaat Digitaal Notitieblok met 32 MB geheugen. Het zal u ongetwijfeld ook weleens gebeuren dat u iets hebt opgeschreven en dit vervolgens later in de computer gaat zitten typen? U bent absoluut niet de enige die dit overkomt. Overal in Nederland gaan talrijke uren verloren met deze overbodige werkzaamheden. Bijvoorbeeld: Het maken van notities en aantekeningen tijdens een meeting, waarna ze in Microsoft Word nog moeten worden getypt. Dit levert vaak buitengewoon veel tijdsverlies en irritatie op. - Formulieren die op lokatie moeten worden ingevuld, waarna ze later op de zaak nog eens in een apart systeem moeten worden ingevuld war RSI klachten kan veroorzaken. - Afspraken die onderweg worden gemaakt en die vervolgens in een mailprogramma worden getypt. - Wanneer er tekeningen bij de afspraken horen moeten die apart worden gescand en als bijlage bij het mailbericht worden meegestuurd. - Uitvoeren van werkzaamheden aan de hand van een werkopdracht gevolgd door het vastleggen in een geautomatiseerd systeem. Te bestellen bij digitalinkpad­usb.nl/ boeken Wie verandert hier nu eigenlijk? Kiezen tussen sturing en zelfsturing in veranderprocessen Laura ten Ham & Antonie van Nistelrooij Uit een landelijk onderzoek onder ruim honderd managers die recent een grootschalig veranderproces in hun organisatie hebben afgerond, blijkt dat het hier bijna uitsluitend is gegaan om zogenaamde ‘planned change’trajecten. Het veranderproces heeft een lineair en eindig karakter met vooraf gedefinieerde stappen. De managers probeerden de handelingen van medewerkers te sturen in de richting van een vooraf gesteld einddoel. Kortom: de nadruk bij dergelijke veranderingen ligt op sturing door het management. Maar niettemin houden Laura ten Ham en Antonie van Nistelrooij in hun boek ‘Wie verandert hier nou eigenlijk?’ juist een aanstekelijk pleidooi voor het versterken van de zelfsturing in veranderprocessen. Dit pleidooi valt zeer te prijzen, maar het is nog maar de vraag of hierdoor iets gaat veranderen. Te bestellen bij managementboek.nl De MyNote II Premium kan voorzien worden van een standaard A4 notitieblok tot een maximale dikte van 13 mm. De MyNote Premium II wordt geleverd met een vernieuwde Inkpen. Deze pen heeft de vorm van een normale ballpoint pen en ligt daardoor nog lekkerder in de hand dan de oude MyNote Inkpen. Zo kunt u nog beter aantekeningen maken op uw digitaal notitieblok. WrC".WrC"-+בCט+u׉׉ 7cassandra://xfFHbsgoaIgeOetRCyMe-z_dtkQBPJ7VVpkmS1_P3cg$`?׉ 7cassandra://23MfAE11R2Y2IfQmogPOp8uVI4XwKNT07kjuF5Q3Aso`׉ 7cassandra://bxoBn_vT2NJFC3Q3EujayuAtsjAY0VuevjW59WFTy-0I`|׉ 7cassandra://vGrGKxP8XEY0ttuBxvla-T51hf8Fu3qOZR1-C9qsa6E.8͠ OWrC"/נWsC"Bu&9ׁHhttp://www.evelienlohbeck.comׁ ׁ Ј׉E"« medewerker » “We verbeteren onze communicatie niet door een training. We leren direct in de praktijk.” In het vorige artikel is de directeur Wim Opmeer aan het woord geweest. Maar hoe ervaren de medewerkers de veranderingen. Na het overlijden van de oprichter / eigenaar is het bedrijf doorgegaan en heeft de verhuizing plaatsgevonden. Dit trok een zware wissel op de organisatie en de resultaten kwamen onder druk. De gedwongen ontslagen hebben voor een grote onzekerheid bij alle medewerkers gezorgd. “Gaan we het redden?” en “wie zijn de volgenden?”. In de gesprekken over Passie en Plezier op het werk waren deze geluiden duidelijk hoorbaar. Maar er was ook strijdlust en behoefte aan heldere communicatie. De ingeslagen weg werd door iedereen als begrijpelijk ervaren. “Gelukkig hoefden we geen training Communicatie te volgen”. In de dagelijkse werkzaamheden werd het onderwerp Betere Communicatie toegepast. Zo werd het Retouren-proces met alle direct betrokken afdelingen in 2 bijeenkomsten verbeterd terwijl men daar al geruime tijd zonder echte vooruitgang mee bezig was. “Dit Retourenproces is nu van ons allen en we weten beter hoe belangrijk dit proces voor ons is” Op www.vandaag-is-anders.nl/ content/hartsant kunt u het actuele nieuws over de ontwikkelingen blijven volgen. ׉ 7cassandra://bxoBn_vT2NJFC3Q3EujayuAtsjAY0VuevjW59WFTy-0I`|WrC"0׉Ecinspiratie Evelien Lohbeck (25), videodesigner en winnaar NOFF www.evelienlohbeck.com youTube film WrC"1WrC"0+בCט+u׉׉ 7cassandra://JgeGoiQ3SYZ89UKCndldsS6IMmt8RZC0rwHf8kNn7P4g`׉ 7cassandra://bVFBZGlKaV2P9MLyEGqDx6UrlyPux9y2GO0q3KAQuAQB`e׉ 7cassandra://muE0n_-KeUf85RKj0E7avAyxD2DS9uEPRkxe4-RVSns`̾׉ 7cassandra://UUxU1W2TMrItu2ym2q3-nXnYkFxxUCDXHZkkbo8gGdU ͠'WrC"2נWsC"@Jj 9ׁHhttp://www.vandaag-is-anders.nlׁ ׁ ЈנWsC"?J̱ 9ׁH mailto:info@vandaag-is-anders.nlׁ ׁ Ј׉Evia nr.1 vandaag is anders Uitgever Ammelma BV Grevelingen 24 2105 ZG Heemstede 06 12 88 77 73 Redactie Willem Nooij, Ben van Berkel en Chris Boogert Art Direction/Ontwerp potatoPixels (Ritchard Kelliher) Reacties info@vandaag-is-anders.nl Copyright Alles mag je overnemen waar geen uitdrukkelijk copyright op zit. Kennis delen daar gaat het om, dus van elkaar leren. www.vandaag-is-anders.nl ׉ 7cassandra://muE0n_-KeUf85RKj0E7avAyxD2DS9uEPRkxe4-RVSns`̾WrC"3׈EWrC"4WrC"3+)VAViA digizine editie 1Wh[M