׉?ׁB! בCט # #u׉׉	 7cassandra://-iXrtI_xjT4jjVsnLEhTNUFLDBQG2UKF3XDLDjdBHbg `4׉	 7cassandra://aM9XZEje2WYv7K_1BY4iSmNGM-twFTzkjaj48AUqOXA͓`F׉	 7cassandra://ckAUOXwEinq3tZq6ow8UF-BuyChapAAhgpsPPmhCOPE2`̮ ׉	 7cassandra://vG17waL04MvWGCuzyJYDM3XPI1423dmInqGykVZB4jI 
8H͠dW&M8׈EdW&M8׉E .JAARVERSLAG
2022
Fit for the Future
2023-2024
׉	 7cassandra://ckAUOXwEinq3tZq6ow8UF-BuyChapAAhgpsPPmhCOPE2`̮ dW&M8dW&M8FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://JRrnynrv5WD0FYU0NqN_zSGucR0ZKnlvRtcn2v5cGs4 d`׉	 7cassandra://LD6x83eMJZ30NP0qrnkGCbnSGq0ojB1jt7bDuYkVzWò`׉	 7cassandra://PPX_Y9iPnTVsQMYSb_nMROX_cHnezXFVKwW4R9zlbyQ*`\ ׉	 7cassandra://FImPmZysyjriT0RyLIL5V_nli-E3_ZwQ7EwjndbSj0U &͠	pdW&M8׉E*04 06
16
Duurzame
groei 2022
Onze
hoogtepunten
Duurzame groei
van onze mensen
32
Duurzame groei
van onze business
Duurzame groei
van onze relaties
20
34
Plantify Partners Europe,
Green Sparkle en
Care & Share
Huib Kranendonk
(Commercieel Directeur),
Michiel de Haan
(Managing Director),
Jan Slingerland
(Director Finance),
Jeannette Jongeleen
(HR, CS & Facility Director),
Alice van Veen
(Director Sourcing, Sustainability
& Marketing),
Leon Verschoor
(Director Digital & Operations)
Inhoudsopgave
10
Fit for
the Future
26
Duurzame groei
van de wereld
2
׉	 7cassandra://PPX_Y9iPnTVsQMYSb_nMROX_cHnezXFVKwW4R9zlbyQ*`\ dW&M8׉EJAAROVERZICHT
Voorwoord 2022
Beste relatie,
We hadden ons 2022 heel anders voorgesteld. Een omzet van meer dan 350
miljoen was onze ambitie, maar met 307 miljoen eindigden we net onder 2021.
Normaal komt de wijsheid uit het oosten, dat was dit jaar wel anders. Met als
resultaat een grote negatieve impact op onze omzet en kosten. Net als bij veel
van onze leveranciers en klanten.
Helaas moesten we als gevolg van deze ontwikkelingen verschillende vervelende
maatregelen nemen. Desondanks hebben we in 2022 een klein positief resultaat
weten te boeken en daar zijn we trots op.
Nu meten we ons succes niet alleen af aan ons resultaat, maar veel meer aan onze
missie: duurzame groei. Gelukkig is er op dit vlak veel moois te melden, zowel als
het gaat om onze mensen en relaties als om onze duurzaamheidsthema’s. U leest
hier alles over vanaf pagina 16. Ook zijn er voldoende hoogtepunten te melden,
zoals onze start met robotisering, onze nieuwe klant Oh’Green, de opening van
onze hub in de UK en de familiedag waarop we 140 jaar Royal Lemkes vierden.
We lichten ze voor u uit op pagina 6-9.
Dit jaarverslag heeft als thema Fit for the Future. Het is belangrijk om in te spelen
op kansrijke trends en daar investeren we de laatste jaren enorm in. Zo hebben we
twee jaar geleden Plantify Partners Europe opgericht en werken we nauw samen
met ons zusterbedrijf Floréac aan het creëren van een efficiënt Europees netwerk
van familiebedrijven. Ook in technologie investeren we veel, zoals een nieuw
ERP-systeem en robotisering. En we passen onze inkoopstrategie aan om klaar te
zijn voor de toekomst. U leest er meer over op pagina 10-15.
Afgelopen jaar hebben onze collega’s en relaties keihard gewerkt, daar zijn
we hen ontzettend dankbaar voor. 2023 is wederom een jaar met de nodige
onzekerheden, maar met elkaar kunnen we heel veel aan. Daarom zien we de
toekomst vol vertrouwen tegemoet.
Namens het directieteam,
Michiel de Haan
Managing Director
dW&M8dW&M8FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://OrPrOvrIDRjZSimnzGUVHOXPam1DowItT8hLJmA6rm4 `׉	 7cassandra://y2Tk7K_m0clpo4fRs0TXdX_P0U3FqchuWxMZl5Sm0ZQa`׉	 7cassandra://guLFeOze_XXm9yamy4qpEeiF9hHTDvQUv0l6I2iIUbY#`\ ׉	 7cassandra://b5s3ayWD8Fm2pds_zeQiV_7NF1WbT_PlDvwrmSlEa9I!7x͠	pdW&M8׉EJIN VOGELVLUCHT
Duurzame groei 2022
Duurzame groei van onze mensen
223
223 collega’s volgden een
training, workshop of opleiding.
24
Het team van Royal Lemkes
telt 24 nationaliteiten.
22
22 collega’s stroomden door
naar een nieuwe functie.
Duurzame groei van de wereld waarin we opereren
94
94% van de planten die we leverden is
gecertificeerd volgens de FSI Basket of Standards.
Ons wagenpark is 64% elektrisch. Voor nieuwe
leaseauto’s geldt sinds 2020 electric only.
Daarvoor staan 34 laadpalen klaar.
We wekten in totaal zo’n 825.000 kWh
energie op met ons zonnepanelendak.
4
׉	 7cassandra://guLFeOze_XXm9yamy4qpEeiF9hHTDvQUv0l6I2iIUbY#`\ dW&M8׉E5Duurzame groei van onze relaties
In 2022 beleverden we in totaal zo’n
4.200 winkels door heel Europa.
2020
2021
2022
2.000 supermarkten (Aldi, Système U, Jumbo)
300 woonwinkels (IKEA)
1.000 tuincentra (Jardiland, OBI, PraxisTuin,
Truffaut, Oh’Green)
71%
900 bouwmarkten (B&Q, Brico,
Brico Depot, Castorama, Praxis)
77%
79%
De inkoopwaarde bij onze
top 100 kwekers
Duurzame groei van onze business
€ 307
miljoen omzet
122.000.000
planten geleverd
20.000
verschillende producten
34
exportlanden
600
leveranciers
4.200
winkels
500
verschillende soorten
planten
dW&M8dW&M8FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://PJzohSh3i5b2eYK9CpEedhcBdfG8NElxTL5ScRak_Rs c`׉	 7cassandra://mNsVfL_5Yv-50vCrt57tpRzM5RMyembg0vx4sBT9LhY͢u`׉	 7cassandra://hjEb0KBGNDUv6IyIKRMQgi9crnlLCvWBfS5vQGUVHAo6`\ ׉	 7cassandra://tTPKBuQ2uw9jocKd1ag6ffLANY3ZZp4pbiUgTK3-MZ4 
i͠	pdX&M8׉EBELANGRIJKSTE MOMENTEN
Onze hoogtepunten
Kwartaal 1
140 jaar Royal Lemkes
Dit jaar bestaat Royal Lemkes 140 jaar!
Sportvereniging Lemkes
Sportvereniging Lemkes trapt het jaar
af met een schaatsclinic met Jan
Smeekens. Verder organiseert de
vereniging Spinnen voor Sophia, waterskiën,
bokslessen, wielrentochten en
een tafelvoetbal- en tafeltennistoernooi.
Masterclass bedrijfskunde
Docenten van Business School Nederland
starten in samenwerking met onze directie
de Masterclass bedrijfskunde.
Talent Development Programma
De succesvolle zesde editie van ons
ontwikkelprogramma voor jonge, talentvolle
medewerkers wordt afgesloten.
GS Next Aanbod
De aanbodmodule in ons eigen ERPpakket
GS Next gaat live, ontwikkeld in
het moderne platform OutSystems.
6
׉	 7cassandra://hjEb0KBGNDUv6IyIKRMQgi9crnlLCvWBfS5vQGUVHAo6`\ dW&M8׉EKwartaal 2
Young Lemkes bij Royal Flora Holland
Young Lemkes bezoekt Royal Flora
Holland. Elke maand is er bovendien
een gezellige borrel voor onze jonge
medewerkers.
Bezoek COO IKEA
In 2021 won ASH de Supplier of the Year
Award van IKEA. In navolging daarvan
brengt Henrik Elm, COO van IKEA, Royal
Lemkes een bezoek.
Argos
De honderdste kweker is aangesloten op
Argos, het robotsysteem dat karren scant,
optische codes leest en planthoogtes
meet.
Plantify® Podcast
Om het 140-jarig bestaan van Royal
Lemkes luister bij te zetten lanceren we
onze eigen Plantify® Podcast. Scan de
QR-code, doe je oortjes in, maak een
wandeling en luister naar de afleveringen.
dW&M8dW&M8FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://zZ3sYy3kIJuv_1vv7BR2s19TuOtXGsD26VXtS7-ifn0 +`׉	 7cassandra://y2v6ry8O9-gVx8FImESmv4knjp_Xc_A5iLgiYVBZrdk͏`׉	 7cassandra://R4iotE0G753lKEv9LQGey3kHAzqxo-e2_BFUxB3I_so0q`\ ׉	 7cassandra://8aVR1P8RRDIREZFzxce25Sw-_U7b1gLjap62EinMNh0 4͠	pdX&M8׉EKwartaal 3
Hub UK
Opening van Hub UK. Vanuit deze
locatie zijn we samen met Floréac nog
beter in staat om de Engelse markt te
bedienen.
Royal Lemkes App
De nieuwe Royal Lemkes App gaat live.
Via deze mobiele app en de webversie
blijven onze collega’s op de hoogte van het
laatste nieuws, evenementen, cursussen
en trainingen.
Personeelsvereniging
De personeelsvereniging organiseert tal
van verrassende activiteiten, van creatieve
workshops en de sinterklaasviering tot een
leuke stranddag in Scheveningen.
Live met de lowpads
We zijn supertrots op de afronding
van fase 1 van de robotisering: de
Deense karren in ons distributieproces
worden nu automatisch verplaatst
door lowpads.
8
׉	 7cassandra://R4iotE0G753lKEv9LQGey3kHAzqxo-e2_BFUxB3I_so0q`\ dW&M8׉EKKwartaal 4
Familiedag
Tijdens de Royal Roots Familiedag
vieren we met ruim 600 familieleden
en vrienden 140 jaar Royal Lemkes.
Welkom Oh’Green
We verwelkomen de Belgische
tuincentrumketen Oh’Green als
nieuwe klant!
Kwekersdag OBI
Samen met 60 indoor- en outdoorkwekers
staat OBI stil bij de bedrijfsstrategie
en de huidige marktsituatie.
Teun met pensioen
Teun van den Bos verlaat Royal
Lemkes na 56 jaar dienstverband.
Als eerbetoon aan Teun vernoemen
we onze transportstraat naar hem.
Kerstontbijt
Na twee jaar vindt het traditionele
en sfeervolle kerstontbijt weer fysiek
plaats.
dW&M8dW&M8FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://BeKkfG5Ecw2aimOcZGGe-b-LHl2ah5YKS_k2fIRQvvw `׉	 7cassandra://c6FrP5OHmvbZv4m6f3fpFwLc2PAYPjAmUSaIH62nkL8ͳ`׉	 7cassandra://TTkcH6Lf4Zij2bBpoZ7n5H93Cp7I2iiQckB2Ydef2HY<E`\ ׉	 7cassandra://i2vdWVr4n8dDJgLTL3BYyzjQ6rhhzEbs7k0CrV-l8rk _,`͠	pdX&M8׉E UFit for
the Future
Cees van der Meij, eigenaar
Michiel de Haan, Managing Director
10
׉	 7cassandra://TTkcH6Lf4Zij2bBpoZ7n5H93Cp7I2iiQckB2Ydef2HY<E`\ dW&M8׉E	,FIT FOR THE FUTURE
Plantify Partners Europe
Royal Lemkes is een dochteronderneming
van Plantify Partners
Europe (PPE), een Europees netwerk van
familiebedrijven die handelen in planten.
Plantify Partners werken samen om hun
bedrijf, hun medewerkers, hun klanten
en hun businesspartners duurzaam te
laten groeien. PPE is in 2020 opgericht
met Royal Lemkes en het Belgische
Floréac als eerste Plantify Partners.
Kracht van familiebedrijven
“De prettige samenwerking tussen
Royal Lemkes en Floréac rust op de
gelijkwaardige cultuur en visie op de
toekomst die beide bedrijven delen”,
vertelt Cees van der Meij, eigenaar van
PPE en Royal Lemkes. “Floréac en
Royal Lemkes zijn twee gezonde
familie bedrijven met een lange traditie
en een sterke identiteit. Deze identiteit
zit hem met name in de cultuur en de
retai lpartners die we bedienen. Daarom
geloven wij in de kracht van lokale
familiebedrijven."
Cees vervolgt: "Met PPE willen we een
netwerk van Europese handelsbedrijven
uitbouwen, die samenwerken
waar mogelijk en tegelijkertijd hun
eigen identiteit behouden. Hiermee
spelen we in op de nood zaak van
schaal vergroting en professionalisering,
en de trends van local for local en
internationale productie.”
Cees van der Meij
eigenaar PPE en Royal Lemkes
Michiel de Haan, Managing Director,
noemt de samenwerking met Floréac
heel prettig. “We leren van elkaar,
profiteren van elkaars kracht en zijn
volop bezig om synergie te realiseren.”
Fit for the Future
“Met PPE kunnen we onze retailers nog
beter bedienen”, licht Michiel toe. “We
ontsluiten lokale productie gebieden,
creëren kostenefficiëntie door schaalvergroting,
en leren en innoveren samen.
Floréac en Royal Lemkes vervullen
binnen hun productiegebied de functie
van logistieke hub. Dankzij de strategische
ligging en goed georganiseerde
logistiek leveren beide bedrijven hun
goederen op verantwoorde wijze door
heel Europa.”
Cees: “Een fit familiebedrijf kijkt altijd
vooruit, met oog voor mens en milieu.
Dit doe je voor de volgende generatie.
Om klaar te zijn voor de toekomst moet
je continu inspelen op trends in de
markt en je blijven ontwikkelen. De
samen werking van gespecialiseerde
familiebedrijven maakt PPE daarom
een mooie vorm van duurzaam
ondernemen.”
Huib Kranendonk
Commercieel Directeur
Michiel de Haan
Managing Director Royal Lemkes
dW&M8dW&M8FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://kfG0XauFNL02JCBXg3oXu1aSUu2aNQCofOf5o3DgCvw U`׉	 7cassandra://UofAHbYJp-j-qpLl5z-5ZpCsZDjzMcO4J-JUNo6CxC4͆`׉	 7cassandra://rHqXXnGI50RUMKCCUjHs0RZdG6NLoyl_4Cpq93KdUss+k`\ ׉	 7cassandra://f-Wx5bE8ZpR9FHP2SyIFQUmDpe9Je-tZZPKvFV2FW9Q N͠	pdX&M8׉EAFIT FOR THE FUTURE
Technologie
Om als bedrijf toekomstbestendig te
blijven en de dienstverlening stapje
voor stapje te verbeteren, investeert
Royal Lemkes voortdurend in
technologie. Huib Kranendonk,
Commercieel Directeur, benoemt drie
uitgangspunten die hierbij van belang
zijn: “Ten eerste het realiseren van een
zo efficiënt mogelijk proces, zodat we
tegen de laagste kosten kunnen
leveren. Ten tweede zo eenvoudig
mogelijke bestel- en leverprocessen.
En ten derde datagedreven advies over
het assortiment en de supplychain.”
We zijn trots op de progressie die we
in 2022 hebben geboekt, met de
afronding van projecten voor
robotisering, orderpicken en de
vernieuwing van ons ERP-systeem.
Ontwikkeling ERP-systeem
We streven altijd naar de beste
performance, schaalbaarheid en
flexibiliteit voor onze retailpartners.
Huib: “Elke efficiencystap die we zetten
met technologie betekent een betere
concurrentiepositie voor onze klant.
De ontwikkeling van ons eigen ERPsysteem
is een van de manieren
waarop we toegevoegde waarde
creëren.” Leon Verschoor, Director
Digital & Operations, vult aan: “Het
ERP-systeem automatiseert en verbindt
bedrijfsprocessen binnen én buiten
onze organisatie. Door GS Next zelf te
ontwikkelen in het low-code-platform
OutSystems kunnen we flexibel blijven
reageren op klantwensen.”
Robotisering
“Innovatie in digital en data levert
efficiency op in de gehele keten”,
benadrukt Leon. “Op het gebied van
robotisering hebben we in 2022 mooie
stappen gezet. Robots zijn niet meer
weg te denken uit het proces.”
Huib Kranendonk
Commercieel Directeur
12
׉	 7cassandra://rHqXXnGI50RUMKCCUjHs0RZdG6NLoyl_4Cpq93KdUss+k`\ dW&M8׉EHuib geeft de lowpads als voorbeeld:
“De lowpads die de Deense karren
automatisch vervoeren zorgen voor
een stabiele performance. Op de lange
termijn biedt dat continuïteit voor onze
retailpartners.”
Bekijk de video
over robotisering
Data, forecasting en
artificial intelligence
Een goede forecast zorgt voor een
efficiënt proces. Vanwege seizoenspieken
en externe factoren zoals het
weer is het lastig om in de sierteeltsector
een goede forecast op te
stellen. Business intelligence biedt dan
uitkomst, vooral in combinatie met
technologieën als artificial intelligence.
Leon Verschoor
Director Digital & Operations
Royal Lemkes beschikt over veel
historische data. De kunst is om de
enorme hoeveelheid data die we
verzamelen te vertalen naar de juiste
inzichten. Ons businessintelligenceplatform
Diver voorziet daarin met
waardevolle rappor tages voor zowel
inkopers en account managers als
leveranciers en klanten.
Bekijk de video over
business intelligence
voor Jumbo
Doordat alle data beschikbaar is in één
systeem, wordt het mogelijk om de
performance van de gehele keten in
kaart te brengen. Op die manier maken
we voor onszelf én onze ketenpartners
inzichtelijk waar meer efficiëntie te
behalen valt. Zo blijven we samen
streven naar duurzame groei.
dW&M8dW&M8FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://kThWpH3jnbBGIGr4ich-9dcDw-652gR4yHVNTeL6Akw 1(`׉	 7cassandra://ek2PJ5X9sdLkkL5rjhnVIC0pc_QoqKAtaozo1xYQCHU͋W`׉	 7cassandra://47u1bbCGOOpuQsgizhT5lRm4nO3obHkeBflO9qQdTBU,`\ ׉	 7cassandra://rXlhTSTVHJ2EF0jgToSIvm7IzAOgUC0yu7hjjgPyjbk 	͠	pdY&M8׉EFIT FOR THE FUTURE
Sustainable sourcing
“De wensen van Europese
consumenten en het retaillandschap
veranderen razendsnel”, constateert
Alice van Veen, Director Sourcing,
Sustainability & Marketing. “De
consument koopt steeds bewuster en
retailers verwachten een betrouwbaar
en duurzaam geproduceerd product.
Voor de toekomstbestendigheid van
de plantencategorie is het noodzakelijk
dat we onze diensten en producten
continu vernieuwen.”
Doorontwikkeling plantencategorie
Deze veranderende wereld vraagt om
structurele doorontwikkeling van het
inkoopbeleid van Royal Lemkes. Niet
langer draait het bij inkoop uitsluitend
om zaken als potmaat, belading,
bloeistadium en prijs. Planten hebben
zich ontwikkeld tot een totaalproduct
dat voldoet aan een veelheid van
nationale en internationale eisen
rondom certificering, wetgeving, milieu,
traceerbaarheid en duurzaamheid.
Elise Wieringa, Manager Sustainability:
“Dit vereist dat onze leveranciers een
specifiek assortiment leveren.”
Als plantenservicepartner dragen we
samen met geselecteerde kwekers en
subleveranciers zorg voor een onderscheidend
assortiment dat nauw
aansluit bij het formulebeleid van de
retailer. Het is onze ambitie om het
schaprendement duurzaam te
verbeteren met een betrouwbaar
product. Een product waar we trots op
kunnen zijn en dat een oplossing biedt
Alice van Veen
Director Sourcing,
Sustainability & Marketing
voor maatschappelijke uitdagingen als
het klimaatvraagstuk. Het wordt steeds
belangrijker om informatie over
kwekers en hun producten binnen de
keten uit te wisselen en te borgen.
Denk aan de herkomst van producten,
gecertificeerde productielocaties,
gebruik van gewasbeschermingsmiddelen
en eigenschappen van
verpakkingsmaterialen.
14
׉	 7cassandra://47u1bbCGOOpuQsgizhT5lRm4nO3obHkeBflO9qQdTBU,`\ dW&M8׉EBekijk de video
over onze droom
Maar bijvoorbeeld ook de reductie van
CO2
-uitstoot in de gehele keten. Dit
maakt datagestuurd retailmanagement
een noodzakelijke voorwaarde voor
succes. Hiermee krijgen we zicht op de
performance van zowel producten als
categorieën, en wordt duidelijk welke
verbeteringen er mogelijk zijn.
‘Positive plants’
Samen met onze ketenpartners zijn we
in gesprek over de doelen op weg naar
‘positive plants’ in 2030. “Dit zijn planten
die een positieve impact hebben op
mens en milieu”, verduidelijkt Elise. Met
een aantal klanten definieerde Royal
Lemkes in 2022 de duurzame doelen in
een gezamenlijke roadmap. Door de
koers van onze retailpartners zoveel
mogelijk te uniformiseren, vergroten
we onze gezamenlijke impact. Zo
proberen we onze wereld stapje voor
stapje te vergroenen en het voor onze
kwekers mogelijk te maken de plant
van de toekomst te leveren.
Alice: “Om stappen te maken is
wederzijdse commitment op de lange
termijn essentieel, zowel met onze
retailers als kwekers. We monitoren
alle relevante waarde-onderdelen bij
onze kwekers, zodat we aan de huidige
en toekomstige retailvoorwaarden
kunnen voldoen. De rol van Royal
Lemkes ligt in het samenbrengen van
Elise Wieringa
Manager Sustainability
ketenpartners, in het stimuleren van
intensieve samenwerkingen, en in het
inspireren én motiveren om te blijven
doorontwikkelen op het vlak van
duurzame groei.”
Het imago van de sector vormt hierbij
een uitdaging. De sierteeltsector is
bijzonder innovatief en kan veel
voorbeelden van duurzame vernieuwing
tonen. Het is zaak om dit breed
uit te dragen. Waarbij we niet moeten
vergeten dat er op het gebied van
duurzaamheid geen concurrentie
bestaat: het is onze gezamenlijke
toekomst!
dW&M8dW&M8FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://NdXwXrC4Zb5rwog_U0K554Kl4b2N1LrpINOApBT4c_I `׉	 7cassandra://rZWgRfdwRdEihzYxH3-uJVrag4UiLAHG5VQwWn4BeE0ͼ`׉	 7cassandra://ABlB3NRejd-2PYUmls1UjbS8EQw5mwdmXmFFHqE0Q0cBa`\ ׉	 7cassandra://2mWG5OZVebnXsISOSrgeBBbRT_efboa0sehyITVPie0 
͠	pdY&M8׉E Duurzame
groei van
onze mensen
#FITFORTHEFUTURE
Sandy Verwoerd, Medewerker Customer Service Verkoop
Demi Vermeer, Medewerker Customer Service Verkoop
16
׉	 7cassandra://ABlB3NRejd-2PYUmls1UjbS8EQw5mwdmXmFFHqE0Q0cBa`\ dW&M8׉EgDUURZAME GROEI
Onze mensen
maken het
verschil
Ondanks de economische uitdagingen
hebben we goede voortgang geboekt
op het gebied van diversiteit, vitaliteit
en persoonlijke ontwikkeling. Het is
voor ons cruciaal dat medewerkers zich
thuis voelen bij Royal Lemkes en dat zij
de mogelijkheid krijgen om zich te
ontwikkelen en duurzaam te groeien.
We zijn trots op het nieuwe aanbod in
onze Plantify Academy: de succesvolle
Masterclass bedrijfskunde door docenten
van Business School Nederland in
samenwerking met onze directieleden.
Vijftien collega’s maakten zich in acht
dagen de beginselen van alle bedrijfskundige
vakken eigen: finance, human
resources, commercie, supplychain,
ICT en business intelligence, strategie,
duurzaamheid en leiderschap.
In het kader van ons vitaliteitsprogramma
zijn er mooie activiteiten georganiseerd.
Daarnaast helpen de initiatieven van
Sportvereniging Lemkes onze mede -
werkers om vitaal te blijven.
Huib Kranendonk
Commercieel Directeur
Jeannette Jongeleen
HR, CS & Facility Director
Beluister de
Plantify® Podcasts
met Jeannette
In 2022 hebben we een mooi
vitaliteitsprogramma gedraaid
dW&M8dW&M8FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://kDpw1dAiQVex6ERvbDUZC5MDYf7z0haKLz0LmTtOZPo `׉	 7cassandra://hX0weltIwGwb7ZaGzJ_kiZz7tKTZmwblF4ezR5MN7lI]`׉	 7cassandra://jgFnXCdQ95IHk3uFTjUKjYZ7roJbgzZHo55UfnLAau4#6`\ ׉	 7cassandra://2iTHM4oAvV-A3EeixIwbhrdYjMRx6T4XQA7xHU-yTx0͉\͠	pdY&M8׉EDUURZAME GROEI
Onze mensen
maken het verschil
AANTAL MEDEWERKERS
293
2022
151
mannen
51,54% 48,46%
142
vrouwen
22
19
2022
DOORSTROOM
DOORSTROOM NAAR
EEN HOGERE FUNCTIE
ZIEKTEVERZUIM
AANTAL DIENSTJAREN
VAN ONZE MEDEWERKERS
2022
2021
2020
2019
3,65%
3,68%
3,66%
3,02%
157
62
50
24
1-5
jaar
MEDEWERKERS IN
LEIDINGGEVENDE FUNCTIE
19
mannen
61% 39%
12
vrouwen
41,34
44,16
5-10
jaar
10-15
jaar
GEMIDDELDE LEEFTIJD
ALLE MEDEWERKERS
42,8
15+
jaar
18
׉	 7cassandra://jgFnXCdQ95IHk3uFTjUKjYZ7roJbgzZHo55UfnLAau4#6`\ dW&M8׉EPERSOONLIJKE GROEI
Plantify Academy
We volgden dit jaar met elkaar weer veel opleidingen, trainingen,
workshops en webinars. Nieuw in het aanbod is onze eigen Masterclass
bedrijfskunde in samenwerking met Business School Nederland.
AANTAL DEELNEMERS PER TRAINING/CURSUS
VAN DE PLANTIFY ACADEMY
Leiderschapsprogramma's
10
12
21
20
9
Talent Development Programma
Programma Persoonlijk Leiderschap
Pizza met Covey
Kennismaking Insights Discovery
IMK-training leidinggevenden
Vakinhoudelijke programma's
12
10
15
18
36
48
10
Cursus Nederlands
Cursus onderhandelen
Masterclass bedrijfskunde
Training Green Sales-systeem
Plantencursus
Online trainingen van GoodHabitz
Vitaliteitstraject
dW&M8ādW&M8ÁFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://c2zzuZ6GTP09i8rd29apYbe2SqnEs3yd5bimLH0z2AE `׉	 7cassandra://cnou4k9OspYDyfgleXRW7ZsxlKvqJqJW2Mii2I0t8z4ͅ`׉	 7cassandra://6V3TLqX4zHpBbJz1-pObfxu8fnp7ABh5VS3dlVnFxIY3`\ ׉	 7cassandra://h2c1mVqzYPOMugBnmWzhbIs5wVRaDxhzV4wPQGzgmYU ʪ\͠	pdZ&M8׉E Duurzame
groei van
onze relaties
#FITFORTHEFUTURE
Vincent van Maris, Teamleider Inkoop Vaste Lijnen
Jaco Blom, Sr. Accountmanager OBI
20
׉	 7cassandra://6V3TLqX4zHpBbJz1-pObfxu8fnp7ABh5VS3dlVnFxIY3`\ dW&M8׉ERONZE RETAILPARTNERS
Onze klanten
We zijn trots op de vaak al jarenlange samenwerking met onze klanten. In 2022 zagen
we helaas bij veel klanten tegen vallende winkelomzetten. Desalniettemin bleef onze
totale omzet op niveau.
IN 2022 BELEVERDEN WE IN TOTAAL ZO’N
4.200 WINKELS DOOR HEEL EUROPA.
2.000 supermarkten (Aldi, Système U, Jumbo)
300 woonwinkels (IKEA)
1.000 tuincentra (Jardiland, OBI, PraxisTuin,
Truffaut, Oh’Green)
900 bouwmarkten (B&Q, Brico,
Brico Depot, Castorama, Praxis)
10
15
20
25
30
35
SAMENWERKING IN AANTAL JAREN
BELEVERING IN AANTAL LANDEN
10
6
1
3
2
34
1
0
5
1
2
1
dW&M8ƁdW&M8ŁFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://qk5mKm2fDphNJsLWro-puLW_DMayEP4ClMG2Qpycn6s g`׉	 7cassandra://jwHyn_Q_RvP0V-r33OrBkg-eWF7vBXUaAQEAHW0AE3Mͣ`׉	 7cassandra://wXnNoMvaso1LZQQViWlyS1USwaOEHL20EcwmqxvOruw7L`\ ׉	 7cassandra://Jw2Z8HWNfTkHJP7CZ_3HhC-VN7U1gUxilkLJsSysZKU 
ԧMp͠	pdZ&M8׉EWelkom Oh’Green
Eind 2022 mochten we een nieuwe
klant verwelkomen: de Belgische
tuincentrumketen Oh’Green.
Verbinden klanten en kwekers
We vinden het belangrijk dat onze
klanten en kwekers met elkaar
verbonden zijn. Daarom bezochten
we onze retailpartners samen met
onze strategische leveranciers en
organiseerden we leveranciersevents
voor een aantal van hen.
Hub UK
Voor onze klant B&Q hebben
we een lokale hub geopend.
Zo zijn we nog beter in
staat om de Britse markt te
bedienen.
22
׉	 7cassandra://wXnNoMvaso1LZQQViWlyS1USwaOEHL20EcwmqxvOruw7L`\ dW&M8׉ETrademarketing en shopperactivaties
Samen met elho en Floramedia lanceerden
we de derde editie van het Green Trend
Report. Daarnaast ontwikkelden we
meerdere winkelpresentaties en hebben
we in samenwerking met Bloemenbureau
Holland succesvolle shopperactivaties
opgezet bij Jumbo en OBI Italië.
Bekijk de video over
onze shopperactivatie
voor Jumbo
Duurzaamheid
Voor steeds meer klanten is duurzaamheid een cruciaal thema. De
experts van onze duurzaamheidsafdeling helpen onze retailpartners
op verschillende vlakken, en met twee klanten hebben we een
gezamenlijke duurzaamheidsroadmap ontwikkeld.
Sustainability Roadmap
Royal Lemkes & relatie
Tray
multiple use tray
Analyze and model the supply chain
2022
Baseline measurements (packaging, % peat in substrate)
Research alternatives to current packaging materials (trays, pots, sleeves, seals)
Start introduction of Floriculture Code of Conduct
Investigate footprint calculation opportunities & FloriPEFCR calculation rules
2023
$
Plan steps towards sustainable packaging
Set targets for plant pots & substrate
Risk analysis of use of agro chemicals
Risk analysis of the supply chain on social issues
2030
2024
All growers have footprint & reduction plan
Start pilot project towards living wage
Positive
plants
Substrate
100% certified
substrate, no virgin
material
2025
Abbrevations:
PS: Polystyrene
FSC: Forest Stewardship Council
PEFC: Programme for Endorsement of Forest Certification
PCR: Post-consumer recycled material
Tray: no single use plastic tray
Pots: 0% fossil fuel-based virgin materials
Substrate: 100% certified peat (RPP)
95%-100% FSI-compliant production
70% renewable
energy used for
production
Sleeve
& Seal
no virgin plastic
sleeves/blisters
dW&M8ȁdW&M8ǁFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://rlGO-PYokgiB4s5DqaPsRBDV0Yi-YGpbNlT886Znb4k `׉	 7cassandra://WCVXIXXvBalUHykK8jWuvGTx1F15vHLhp_mjdCbhkzku`׉	 7cassandra://ccDToVT2wlzILiXzfdS8LHQVSKeUEdIqMRRYPTWANWI(`\ ׉	 7cassandra://oeqNE2dY5h1gJRMeReeLACENCt_LrryRebNRvEpC71E z,͠	pdZ&M8׉EbONZE LEVERANCIERS
Onze kwekers
Als gevolg van de enorm gestegen gasprijzen en andere toenemende
productie kosten was 2022 voor veel van onze kwekers een ingewikkeld jaar.
In sommige markten, zoals de phalaenopsis-productcategorie, is er
structureel minder geproduceerd.
We ontwikkelen een steeds nauwere samenwerking met onze top 100
strategische kwekers. Ook organiseerden we onder andere Droomsessies
waarin we vooruitkeken naar 2030, sessies over duurzaamheidsthema’s en
retailbezoeken aan de UK.
Royal Lemkes: Lemkes Export,
Edelman Green, ASH
2020
Leveranciers
600
leveranciers
79%
Inkoopwaarde bij
top 100 leveranciers
71%
Inkoopwaarde per productcategorie
Indoor
Indoor
groen
Outdoor
vast
orchidee
77%
79%
De inkoopwaarde bij onze top 100 kwekers
2021
2022
Outdoor
seizoen
Indoor
bloei
Indoor
seizoen
Indoor-/
outdoorarrangement
43%
14%
24
12%
11%
9%
7%
4%
׉	 7cassandra://ccDToVT2wlzILiXzfdS8LHQVSKeUEdIqMRRYPTWANWI(`\ dW&M8׉EONZE LEVERANCIERS
Onze transporteurs
De enorm gestegen dieselprijs en personeelsschaarste maakten van
2022 ook wat betreft transport een uitdagend jaar. Toch is onze on-time
delivery tevredenstellend. Samen met onze transporteurs boeken we flinke
progressie met de introductie van de digitale vrachtbrief e-CMR en het
uitvoeren van footprintberekeningen.
• In 2022 gingen twee transporteurs over op e-CMR, in totaal zijn dit er nu vier.
• In 2021 begonnen we met het meten van de CO₂-uitstoot van twee
transporteurs. In 2022 zijn er nog zeven transporteurs gestart. Het is ons doel
om in 2023 van nog eens zes transporteurs de CO₂-uitstoot te meten.
• On-time delivery 2022: 94,6%.
ON-TIME DELIVERY
94,8%
95,3%
93,7%
94,6%
2019
2020
2021
2022
dW&M8ʁdW&M8ɁFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://MZNKDUcXxT0cbPFMInMtX9GE-UcwjjrRPVJR34N9ZMI `׉	 7cassandra://nKCcgXL-IZl-ZediHQtTHCEqb7wRUBSB5bxhW3bA8Kg͹}`׉	 7cassandra://_ECinHKLgI9EWzMkKo6NbBiN1g3VDktOP2D84zQu40U?2`\ ׉	 7cassandra://S6WU-AzxbF0T8fxgkwPKtyTGgCqtCWnRyCLcsbDgADI ;#7v͠	pd[&M8׉E Duurzame
groei van
de wereld
#FITFORTHEFUTURE
Naihira Pinedo, Verdeelcoördinator Operations
Naisi Hilibertha Pinedo, Voorvrouw Operations
Suvien Pinedo, Meewerkend Voorman Operations
26
׉	 7cassandra://_ECinHKLgI9EWzMkKo6NbBiN1g3VDktOP2D84zQu40U?2`\ dW&M8׉EeDUURZAME MISSIE
Onze duurzame
droom 2030
Onze duurzame droom voor 2030 is het leveren van 'positive plants'. Daarvoor
moeten we onze collega’s, leveranciers, klanten, ngo’s, de overheid, concullega’s
en andere sectorgenoten blijven inspireren en activeren. Dat doen we op meer dere
manieren. Zo ontwikkelen we samen met klanten duurzaamheidsroadmaps
en schrijven we whitepapers over onderwerpen als plasticgebruik en potgrond.
Ook organiseren we rondetafelsessies en workshops met onze kwekers over
bijvoorbeeld substraat, verpakkingen, plasticgebruik en footprinting. Stakeholders
informeren en inspireren we via verschillende kanalen.
Verpakkingstrategie
Roadmap
2022
20% minder
plastic
2023
30% minder
plastic
2025
50% minder
plastic
Afkortingen:
PS: Polystyreen
FSC: Forest Stewardship Council
PEFC: Programme for Endorsement of Forest Certification
PCR: Post-consumer recyclaat
Tray 90% PS of karton
Kweekpot 0% carbon black
Start FSC-decoratiematerialen
Volledige registratie verpakkingsmateriaal
Tray 100% PS of karton
Kweekpot 80% PCR en 100% recyclebaar
2030
Positive
plants
Tray meermalig fust in gebruik
Kweekpot 100% circulair
Etiket 0% plastic
Hoes 100% monomateriaal en
onbedrukt 100% FSC of PEFC
100%
circulair,
meermalig,
recyclebaar,
herbruikbaar
Kweekpot
100% circulair en
composteerbaar
Tray
100% meermalig
en circulair
0% plastic en
100% monomaterialen
Hoes
&
Seal
Etiket
Alternatief
100% circulair
materiaal en
0% virgin
We zetten ons in voor een kwalitatief en duurzaam verantwoord product en een
dienstverlening die aansluit bij klantwensen, wetgeving en onze droom voor 2030.
Dit borgen we in ons managementsysteem, in overeenstemming met onder meer de
Florimark-certificering en NEN-EN-ISO 9001. We streven naar continue verbetering
om toekomstbestendig te blijven: Fit for the Future. Lees hierover meer in het
interview op pagina 14-15.
Huib Kranendonk
Co eur
dW&M8́dW&M8ˁFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://gOw_sNiGNovQBQNecGMgAay-kx-RVAQ8ZwWkuLLjcsA q`׉	 7cassandra://GE_V8VKC5s0cCZd9idMON18Ncy4GBKw66AecPK-A73cc`׉	 7cassandra://Xk32MU3CAcRY7XVj4AFWa93_uQzwr1ta215J8jD7RP0#`\ ׉	 7cassandra://9zGGRZPpPHpMGsDih1yB5QvOp6uCR45xAk1hUBfb9pM 
M@͠	pd\&M8׉E
DUURZAAMHEIDSTHEMA'S
1. Klimaat
Sustainable Development Goal 13
De keten verduurzamen lukt alleen als ketenpartijen samenwerken en met
elkaar verantwoordelijkheid nemen. Door de klimaatimpact van onze
producten in kaart te brengen, creëren we inzicht in de reductiekansen.
In 2022 wekten we in
totaal zo’n 825.000 kWh
energie op met ons zonnepanelendak.
Ons
wagenpark is 64% elektrisch. Voor
nieuwe leaseauto’s geldt sinds 2020 electric
only. Daarvoor staan 34 laadpalen klaar.
In 2021 begonnen we met
het meten van de CO₂uitstoot
van 2 transporteurs. In 2022 zijn er
nog 7 transporteurs gestart. Het is ons doel
om in 2023 van nog eens 6 transporteurs de
CO₂-uitstoot te meten.
We werkten mee met
Wageningen University
aan de publicatie van het
FloriPEFCR, de Product
Environmental Footprint
Category Rules voor de
sierteelt.
CO2-FOOTPRINT ROYAL LEMKES
2015-2021 VS. AANTAL PLANTEN
1.500
1.000
500
0
2015
Gas en licht
in ton CO2
-
equivalent
2016
2017
Zakenreizen
2018
2019
2020
Woon-werkverkeer
2021
Uitstoot in ton
CO2
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0
Op weg naar ‘positive
plants’ reduceren we onze
CO2
-uitstoot steeds meer.
-equivalent
De resterende uitstoot
(Scope 1- en Scope
2-emissies) compenseren
we via het FairClimateFund.
28
Aantal geleverde planten per jaar
׉	 7cassandra://Xk32MU3CAcRY7XVj4AFWa93_uQzwr1ta215J8jD7RP0#`\ dW&M8׉E>DUURZAAMHEIDSTHEMA'S
2. Biodiversiteit
Sustainable Development Goals 12, 13 en 14
Het percentage sustainably sourced products steeg naar 94 procent. Daarmee
is het FSI-target (Floriculture Sustainability Initiative) van 90 procent duurzaam
verhandeld product ruim behaald.
94%
FSI-compliant
ingekocht voor
Royal Lemkes.
We testen de werkwijze voor
bij- en vlinderlokkende planten.
We wisten het FSC-certificaat
voor biodiversiteits- en bosbescherming
te verlengen.
In samenwerking met Tuinbranche
Nederland, Natuur & Milieu en adviesbureau
CLM geven we invulling aan
de ambitie om het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen
te verminderen.
400.000
300.000
200.000
100.000
0
2020
2021
We verkochten dit jaar 322.752
biologische producten.
2022
We ontwikkelen en testen
neosticks om controle
op neonicotinoïden te
vergemakkelijken.
dW&M8΁dW&M8́FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://eRFTfa03HywwFNwcChVkRiKAQSbTFbBvQhheOCphBw8 F`׉	 7cassandra://N9thOABodh6grJB6Ljb-j54iIeeZp4wGaD7GQLmzU1Mow`׉	 7cassandra://7FGVoKn7S9T1JTmn1YMv0FBpmcVrcf2_2yDDwNP7YTo&`\ ׉	 7cassandra://MZKljlNCCyAky8r-bOEFNgECFa6wLxjTHxFwZk1XEbU WQ͠	pd\&M8׉EDUURZAAMHEIDSTHEMA'S
3. Grondstoffen
Sustainable Development Goal 12
In een circulaire economie is de kringloop van grondstoffen gesloten:
onderdelen en producten verliezen hun waarde zo min mogelijk en worden
zoveel mogelijk hergebruikt.
Voor onze kwekers organiseerden we vier
workshops over het verduurzamen van
verpakkingen.
We namen de Plantify® Podcast Duurzaam
verpakken op. Hierin hoor je alles over
duurzame verpakkingen voor planten van
duurzaamheidsspecialisten van Royal Lemkes
en de verpakkingsexpert van het Kennisinstituut
Duurzaam Verpakken (KIDV).
Bekijk de samenvatting
van de Workshop
duurzaam verpakken
Beluister de
Plantify® Podcast -
Duurzaam verpakken
45.658 39.100
2021
2022
We organiseerden twee rondetafelsessies
over het verduurzamen
van substraat.
We hebben 6.558 kg
plastic seal bespaard.
Ons doel is 10% plasticreductie per jaar en 50%
plasticreductie in 2025 ten opzichte van 2020, met als
droom multi-use plantentrays in 2030. In 2022 startte
het materiaalregistratietraject van verpakkingen als
tussenstap richting het meermalig gebruik van fusten.
• Registratie december 2021: 15% fust bekend
• Registratie december 2022: 74% fust bekend
30
׉	 7cassandra://7FGVoKn7S9T1JTmn1YMv0FBpmcVrcf2_2yDDwNP7YTo&`\ dW&M8׉EDUURZAAMHEIDSTHEMA'S
4. Arbeidsomstandigheden
Sustainable
Development Goals 1 en 8
In juli 2019 ondertekende Royal Lemkes het IMVO-convenant Sierteeltsector
en sindsdien nemen we actief deel aan verschillende werkgroepen. De
werkgroepen ontwikkelen plannen van aanpak voor leefbaar loon, impact
van gewasbeschermingsmiddelen, klimaatverandering en due diligence.
Binnen Royal Lemkes hebben we een code
of conduct (gedragscode) voor de sierteelt
opgezet. Een externe uitrol staat gepland
voor 2023.
Bekijk onze
code of conduct
Samen met FSI werken
we aan de sociale
certificering voor
non-risicolanden.
Goede arbeidsomstandigheden
voor onze collega's
borgen we via ons hr-beleid
en de jaarlijkse IWAY-audit.
Samen met onze hrafdeling
organiseerden we
een sessie over energiebesparing
thuis.
We zijn lid van de community's
van Sedex en amfori voor
duurzame bedrijfsvoering.
We hebben het convenant voor de sierteelt
afgesloten om internationaal maatschappelijk
verantwoord ondernemen te bevorderen.
dW&M8ЁdW&M8ρFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://u5mRQvg6t1939TemVBk42nB1EtcG3xqabLm8k01z8jI H`׉	 7cassandra://n7QKiwKoBbsfwhs1SW5OtJWq5KUc5aO0bgKlc-WZzKkͳ1`׉	 7cassandra://NRKlLQvMnk0Qo49XGhOHYm15GWiEumfERqISPqtqlE4?`\ ׉	 7cassandra://_-FeVVt09nMHKTDDKoyeBon35Dm3Uibz-jHn1aWh2aE BN͠	pd]&M8 ׉E Duurzame
groei van
onze business
#FITFORTHEFUTURE
Amir Palangbod, Meewerkend Voorman Operations
Nico van der Laan, Medewerker Operations
32
׉	 7cassandra://NRKlLQvMnk0Qo49XGhOHYm15GWiEumfERqISPqtqlE4?`\ dW&M8׉EjFORCE FOR GOOD: MINIMUM VIABLE PROFIT
Financiële
resultaten
Waar het onze ambitie was om in 2022 de
omzetgrens van 350 miljoen te slechten,
bleef de omzet met 307 miljoen net steken
onder die van 2021. Ook de kosten
kwamen door de oorlog in Oekraïne fors
onder druk te staan. Om uit de rode cijfers
te blijven, was het helaas nodig om
verschillende vervelende maatregelen te
nemen. Gelukkig zijn we er uiteindelijk in
geslaagd een klein positief resultaat te
boeken. De definitieve cijfers zijn eind
maart bekend en worden dan via de
gebruikelijke kanalen gepubliceerd.
We hebben veel vertrouwen in de
toekomst op de lange termijn. Ondanks
een mogelijke verdere daling van de
omzet verwachten we voor 2023 een
positief resultaat.
Jan Slingerland
Director Finance
“De basis is goed op orde en we blijven
volop investeren in mensen en technologie
zodat we Fit for the Future zijn en blijven!”
OMZETONTWIKKELING
RESULTAATONTWIKKELING
320
310
300
290
280
270
260
250
240
230
220
309
288
288
307*
1,50%
1,40%
1,30%
1,20%
1,10%
1,00%
265
249
249
222
2015
2016
2017
Netto-omzet in € mln.
2018
2019
2020 2021
2022
*Op basis van nog door accountant
goed te keuren conceptcijfers
0,90%
0,80%
0,70%
0,60%
0,50%
0%
2015
2016
2017
2018
Resultaat voor belasting (%)
2019
2020 2021
Ons definitieve resultaat is
in te zien bij de Kamer van
Koophandel.
1,34
1,28
1,18
1,15
1,09
0,93
1,28
?
2022
dW&M8ҁdW&M8сFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://mwpKg_N4zXMSozrGHwcu7GrRHRtY67lPOp3M9v9cydU E`׉	 7cassandra://bak0uHkkcU-HMcKEF6kmHMfTFcYCmrAk2oGr-oD6Zxkͣ"`׉	 7cassandra://-cAikRd8tpvHN8sFQzZzNKFM8z64h7YnT960tnVYjGQ:|`\ ׉	 7cassandra://SBwK5jH8RsAgcZrAvWgQyszwnYyexuP5cwQuuuD0sSs &͠	pd]&M8נd]&M8 d	9ׁHhttp://www.floreac.comׁׁЈנd]&M8 ̷9ׁH $http://www.plantifypartnerseurope.euׁׁЈ׉E PPE, Green
Sparkle en
Care & Share
#FITFORTHEFUTURE
Cees van der Meij, eigenaar PPE en Royal Lemkes
Liz, kleindochter Cees van der Meij
34
׉	 7cassandra://-cAikRd8tpvHN8sFQzZzNKFM8z64h7YnT960tnVYjGQ:|`\ dW&M8׉ESFAMILIEBEDRIJVEN
Plantify Partners Europe
Royal Lemkes is een dochteronderneming van Plantify Partners Europe (PPE), een
Europees netwerk van familiebedrijven die handelen in planten. Plantify Partners
werken samen om hun bedrijf, hun medewerkers, hun klanten en hun businesspartners
duurzaam te laten groeien. PPE is in 2020 opgericht met Royal Lemkes en
het Belgische Floréac als eerste Plantify Partners. Op pagina 11 vertellen Cees van
der Meij en Michiel de Haan meer over PPE.
www.plantifypartnerseurope.eu
www.floreac.com
Raad van
commissarissen
In 2021 is de raad van commissarissen gevormd,
bestaande uit:
• Heleen van Gulik, voorzitter, actief bij diverse rvc’s
• Thomas Heerkens, voormalig CEO Landal GreenParks
• Werner Krott, voormalig CEO Floré en Floréac
• Cees van der Meij, 100% aandeelhouder,
voormalig CEO Royal Lemkes
dW&M8ԁdW&M8ӁFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://FuLAndhPh_EADYGro3hFpTV6R7hq2sDA-eOnvll6fJQ `׉	 7cassandra://4fVbrfNV0gGIGy90fU99nJlzxMjEJJm5hP6TEeV-JOw͔`׉	 7cassandra://AjdTDrJ3dc03PmmRqPgVv4KdjaH9vPvOHZ1eNHz-42E0`\ ׉	 7cassandra://3kI0W8Rgm7LzWi62x18Hbr6jypzfbMbQnKPv2s_fLPg r?͠	pd]&M8נd]&M8
 1z9ׁHhttp://www.greensparkle.nlׁׁЈנd]&M8	 ΁x9ׁHhttp://www.herbergthuis.nlׁׁЈנd]&M8 ΁̠9ׁHhttp://www.herbergwelgelegen.nlׁׁЈ׉ERentmeesterschap
Green Sparkle
Plantify Partners Europe (en dus Royal Lemkes) is onderdeel van Green
Sparkle, het familierentmeesterfonds van onze eigenaar Cees van der
Meij. Green Sparkle is een groeiplek voor duurzame ondernemers die de
Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties ondersteunen.
Green Sparkle ondersteunt mooie initiatieven. Onder andere de social
enterprise Herberg Welgelegen in het Zuid-Hollandse Valkenburg, die zorg
en horeca combineert. Nieuw is Herberg Thuis, een digitaal platform dat
zorgvuldig geselecteerde buddy’s koppelt aan mensen met een
mantelzorgbehoefte. In 2022 heeft Herberg Thuis een enorme groei doorgemaakt
vanwege de grote maatschappelijke behoefte aan mantelzorg.
www.herbergwelgelegen.nl
www.herbergthuis.nl
www.greensparkle.nl
36
׉	 7cassandra://AjdTDrJ3dc03PmmRqPgVv4KdjaH9vPvOHZ1eNHz-42E0`\ dW&M8׉ESteun goede doelen
Care & Share
De aarde geeft en wij geven terug: dat is waar Care & Share voor staat. Met Care
& Share steunen we initiatieven die mensen helpen groeien en gemeenschappen
samen brengen. Zo zorgen we met elkaar voor een socialere, gezondere en duurzamere
samenleving. Naast structurele steun aan diverse stichtingen kunnen onze
medewerkers elk jaar steun vragen voor initiatieven waar zij zelf bij betrokken zijn.
Extra initiatieven
Leuk voor
tehuis
Extra initiatieven
Binnenbos
Samen met natuureducatieorganisatie
IVN en Presikhaaf Schoolmeubelen
heeft Royal Lemkes in
2022 wel 120 ‘binnen bossen’ geleverd
aan basisscholen. Het is ons doel om
duizenden scholen groener te maken
en kinderen meer te leren over
planten.
Bekijk en lees meer
over het binnenbos
Vanuit ons structurele initiatief
Leuk voor tehuis leverden we ook
in 2022 gratis planten aan tientallen
zorginstellingen en voedselbanken.
dW&M8ցdW&M8ՁFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://VL-Iwtb0XInUkjqUug2hMMR-HcOiDbMavew6V2Sw-mo `׉	 7cassandra://kfB8SSJlRHCDDaRQRMGc9BIKzSKogYI0qeYDTn0I3ow͹`׉	 7cassandra://epB8bi8cs1jdUQw-ypjx1mI6efidN8m7BMsODaevZrM:>`\ ׉	 7cassandra://tI0ljCM3AUdpyh7byn0dBtUMr8oXveKx-qRUxOiuyqs ͠	pd^&M8׉EWAAR WIJ IN GELOVEN
Daar staan wij voor
Royal Lemkes heeft een
groen hart
Ons groene hart heeft drie kamers:
onze roots als kweker, onze kennis
van planten en het duurzame hart
van onze aandeelhouder, directie
en medewerkers.
Onze missie: Wij streven naar
duurzame groei
Ons streven is niet maximalisatie
van winst, maar maximalisatie van
impact. Natuurlijk hebben we een
minimum viable profit nodig, maar
dat is een resultaat van en voorwaarde
voor een gezond bedrijf.
Ons streven is duurzame groei van
onze medewerkers en relaties. En
als dat lukt, dan groeit de business
vanzelf. Ook streven we naar een
groene keten en een leefbare
planeet. Niet alleen voor onszelf,
maar ook voor de generaties na
ons.
Onze droom: Positive plants
In 2030 willen we twee keer zoveel
planten verkopen, waarbij alle
planten 'positive plants' zijn met
alleen een positieve impact op
mens en milieu.
Onze visie: Wij geloven in planten
Planten zorgen voor een gezonder
en mooier leven en verbeteren de
business van onze klanten.
Bovendien spelen planten een
belangrijke rol in het vergroenen
van de wereld.
We geloven niet alleen in planten,
maar ook in:
• Business as a force for good.
• Mensen. Zij maken het
verschil.
• Samen.
• De uniciteit van de
plantencategorie.
• Schaal.
• Digital, data en technology.
• Elke dag beter.
Onze cultuurwaarden:
Vakmanschap, Betrouwbaarheid,
Klantgerichtheid, Resultaatgerichtheid,
Verbinding en
Leiderschap.
Bekijk ons verhaal
38
׉	 7cassandra://epB8bi8cs1jdUQw-ypjx1mI6efidN8m7BMsODaevZrM:>`\ dW&M8׉E}Royal Lemkes heeft een groen hart.
We geloven in planten.
Planten bieden een beter leven, een vitale
business en ze leveren een duurzame
bijdrage aan een groenere wereld.
Bij alles wat we ondernemen streven we
naar duurzame groei: van onze mensen,
van onze relaties, van onze gezamenlijke business
en van de wereld om ons heen.
Let’s plantify®
Plantify®
the future. Together.
= met planten een fijn leven, een vitale business
en een mooiere wereld creëren.
Onze droom voor 2030
Twee keer zoveel planten verkopen
als in 2020: van 125 naar 250 miljoen.
'Positive plants': de planten leveren een
positieve bijdrage aan mens en milieu.
dW&M8؁dW&M8ׁFבCט   #u׉׉	 7cassandra://_hwF6Jrtg04QSPipenVfGOvO8CVKgSk4h1bfc206ou8 <A`4׉	 7cassandra://ncz2K99vhJM6rEKYUmCeNy0hMjMSEGUHdSrk3zd7LeA͘I`F׉	 7cassandra://_q4hboRnv6zbt2WjzEpCWaRPtl11__4sK3fYapTLISU4`̮ ׉	 7cassandra://fRhlRGAwn1TRP1iUtuZFl6szRJK7EuRozSEk9uFDhZ0 w)͠d_&M8׉E׉	 7cassandra://_q4hboRnv6zbt2WjzEpCWaRPtl11__4sK3fYapTLISU4`̮ dW&M8׈EdW&M8ځdW&M8فF)Jaarverslag 2022d?frJg