׉?ׁB!בCט{u׉׉ 7cassandra://UIHcrYOXa-AncPznk0cxXB2oUHpErFFfX5PC_J5NbhA` ׉ 7cassandra://ACz76Z_djAPyaui8CanNpRA7wU7URVHZ-s1iZ8aqiq8`C`S׉ 7cassandra://HS1lzWTIdYG_07Ij9wHaz5Un3Vmtvf3JmW4tGj181qo$`̵׉ 7cassandra://gCZJEp7NcbPibahfgS4fmV0R409Azjcg-o-xdMsUGwg͵͠W/C"׈EW/C#׉E5via vandaag is anders nr.4 Directeur in trainingspak ׉ 7cassandra://HS1lzWTIdYG_07Ij9wHaz5Un3Vmtvf3JmW4tGj181qo$`̵W/C#W/C#{בCט{u׉׉ 7cassandra://e_FsOH4xEX_czOEL8-TIK5s_XXlCsSzbfVaCwemLH5Y:l` ׉ 7cassandra://T2OVKWexfjt1-wLfch5o8LKKQUL7_kLr0CgAuClfstU͕`׉ 7cassandra://9O7qwpbbrYF3r8LeToPJa_WhyHO8sqPuHHdtWS3GlWs7`j׉ 7cassandra://JP5d3kzeWxRoo7gNYoT1iA2O4C4273qX718xQq0Hdzk&h͠ W/C#׉E`j׉ 7cassandra://SNiMBNlF9V_43RovifKMp4NsY-BZ-E-aFE9OYBw5FUY͠ W1C##נW3C#S*9ׁHhttp://www.darwinworks.nlׁ ׁ Ј׉E ik distantieer me van vaagheid Max leer ik kennen als een wetenschapper met gevoel voor de praktijk. Vaagheid is waar Max zich van distantieert. “Ik vind het belangrijk dat een methode wetenschappelijk verantwoord is. Ik voorzie dat daarmee het kaf van het koren wordt gescheiden”. Max vervolgt: “Er zijn veel ‘prutsers’ als coach/ trainer/adviseur actief en dat komt door ons, de wetenschappers”. Max wil een bijdrage leveren om wetenschap en praktijk dichter bij elkaar te brengen onder andere via zijn website www.darwinworks.nl ׉ 7cassandra://6WqstdYTaeEFFlWNYJQ-guwLqfHCMa_PBAzJkYWIeEI>`jW1C#$׉EDe waarde van het boek In de wetenschappelijke wereld is het boek enthousiast ontvangen. In de zakelijke wereld wordt volgens Max, het boek als een nadenkboek gezien. Hoe je de kennis en inzichten in de praktijk brengt komt te weinig uit de verf. Ad ltig i d d iiht it h bk bg g gem g. W1C#%W1C#${בCט{u׉׉ 7cassandra://aqtET_wG44BPi2FIV-VRNXkCeCFZICXe9YzkltBrTPE` ׉ 7cassandra://6ziH-j6GZvZ90hn7ECBbRCJLnS5pEshXiYHNxxoLuVo͚Q`׉ 7cassandra://FWPayk0fE49VOY_TG2y1GRjnlQhd_Ko2GaaamzyUe601&`j׉ 7cassandra://hj2jBREPGux3fc88ElLWgyh8oOkzpDZ-D0qhnuiLE4Q oJ͠ W1C#&׉EVertrouwen In het boek Darwin voor Managers is aangegeven dat een gemeenschap alleen effectief kan functioneren als er onderling vertrouwen is. Vertrouwen leidt tot sterkere verbindingen en daardoor wordt de drempel om informatie uit te wisselen (ook informele informatie) lager is er meer synergie en zijn prestaties hoger. Covey jr. laat in zijn boek (Speed of Trust) zien dat vertrouwen een keihard economisch meetbaar management-instrument is. ׉ 7cassandra://FWPayk0fE49VOY_TG2y1GRjnlQhd_Ko2GaaamzyUe601&`jW1C#'׉ESociale ociale i tstraling, maar de die uitgaat van de ovatie D it r ijn . E gg d m g . Klik Hier hoe je Sociale innovatie kan doen Bron: Erasmus Universiteit Rotterdam W1C#(W1C#'{בCט{u׉׉ 7cassandra://kc6YQwe5rLhVOpnwodgoq7HroZEo3jLvNLh98-7FPZ4 ` ׉ 7cassandra://ltCrAnrqS6ixNEuibJA0Ux3CmLprqb3CV1_2k2RuT-s`׉ 7cassandra://XkGWdV0Ds2ElWr2xZvWFdsXwm40CgKsPo1w4Pbcj9ywF,`j׉ 7cassandra://uSOcvEYHsP3ptboKqpG1zB9BqVFbeV7LYiH6lzU7LPEj-͠ W2C#*נW1C#)I9׉Hhttp://Twitter.com/@SchatgravenGׁ ׁ r׉E%Schatgraven, hoe je dat? Volg ons op ׉ 7cassandra://XkGWdV0Ds2ElWr2xZvWFdsXwm40CgKsPo1w4Pbcj9ywF,`jW2C#+׉EIOrganisaties staan regelmatig voor grote uitdagingen in de vorm van het oplossen van problemen dan wel het verzilveren van kansen. Hoe zorg je nu voor een duurzame verandering waarbij medewerkers enthousiast en betrokken zijn? Het begint allemaal met het inzicht dat medewerkers vaak veel meer kunnen dan we denken. Noem dit verborgen potentieel. Niet harder werken maar slimmer eren. vragen vooraf 1 wat moet productiever? 2 wat is gewenste productiviteit? 3 wat zijn de baten? 1 potentieel verkennen 1 samenstellenn te et betrokkenenn 2 uitvragen beee vraagstuk(kk) 3 benoemen gemeenscha 4 inventariser ge uitdagend dl oplossingen 2 2 potentieel realiseren 1 a g mt t e vg 2 c s s p v sap p 3 o euue icten 3 De ingrediënten voor betere , betrokkenheid, plezier en ver pre 3 StAppenpLAn worden b g die blijvend (duurzaam) zijn. B g directie/management in stap g ewerkers de ruimte om zelf g gn. Zij komen met eigen ideeën e zich ook eigenaar voelen en g e ideeën na akkoord in stap - tuiging realiseren. Hier w e medewerkers waarnodig ondd door het management m k aangesproken op hun resulta. W2C#,W2C#+{בCט{u׉׉ 7cassandra://zRDUs9Gz_E_FzJFKmEHIVrPIfFZjzkvfD3jpUvHk2cY` ׉ 7cassandra://MdDbXsvDUcYBzArVVeqkD_OiWno9_-xwEYHlRuNwi3w͐;`׉ 7cassandra://o6CFnegh0jQFJJ58eYJ0tc58acricKlT64dJINfba1Q/`j׉ 7cassandra://lyxI1S9ykIYhPMh1sZW28e6XFDJiJvYfkpb-hgBq7jUU͠ W2C#-׉EBetrokkenheid Betrokkenheid is een belangrijke voorspeller van organisatiesucces. Betrokkenheid gaat over de mate waarin iemand zich identificeert met een organisatie en zich ervoor wil inzetten. Betrokkenheid is geen persoonlijke eigenschap, maar een instinctieve reactie van het individu op een specifieke groep cq. sociale context. Betrokkenheid kun je niet afdwingen, maar wel faciliteren. Denk hierbij aan het vroegtijdig betrekken van medewerkers, duidelijkheid over wat vast staat en waar ruimte is voor eigen invulling, etc. ׉ 7cassandra://o6CFnegh0jQFJJ58eYJ0tc58acricKlT64dJINfba1Q/`jW2C#.׉E>Plezier D e g n p . E j j j b s ‘ p o e g . N, o n wa t g . W2C#/W2C#.{בCט{u׉׉ 7cassandra://ZNvrmpc5KMsXpFUyQ0MZK0uH1pLSoY4Ny4w3RM2VKmki` ׉ 7cassandra://nTTI32G0iLDs7Rd2jmCJp8Gs9ul18Ep62uhyePMQCf0V`S׉ 7cassandra://F36lnjDp8dtU7Dpr2xADz-xG2wQ59BWE4RfPhMbkMaQ`̵׉ 7cassandra://LcJNAwMGydIdrPNz2hIUP_xWw1n6g2VeiVcgWA7MaA0W`͠W2C#2נW2C#0̬9׉H'http://mailto:info@vandaag-is-anders.nlGׁ ׁ rנW2C#1[9׉H'http://mailto:info@vandaag-is-anders.nlGׁ ׁ r׉EWij hopen dn dat deze vierde editie u heeft geineinspireerd. Dat het t u nieuwe wegen oplevert naar meer susucces. nr.4 via vandaag is anders COLOFOn redactie Willem Nooij, Ben van Berkel, Chris Boogert Ontwerp Wij zijn overtuigd van het potentieel van medeewerkers. n rland zit vertuigd van het p ederl daarom op Goud. Uw ervaringen, reacties vernemen wij graag. De basis voor editie vijf? rvaringen, reacties ve raag. De basis voor editie vi Mail ons op info@vandaag-is-anders.nl Cootje Mombers info@cootjemombers.nl Fotografie: Opmeer reports www.opmeerreports.nl reacties info@vandaag-isanders.nl Aantal edities per jaar: 2 Copyright Alles mag je overnemen waar geen uitdrukkelijk copyright op zit. Kennis delen daar gaat het om, dus van elkaar leren. ׉ 7cassandra://F36lnjDp8dtU7Dpr2xADz-xG2wQ59BWE4RfPhMbkMaQ`̵W2C#3׈EW2C#4W2C#3{)VAViA digizine editie 4W[Q