׉?4ׁB!בCט{u׉׉ 7cassandra://t47v9_ZgQVq5lH6CSvUdlW1_1AZYC9dV6RkqCplAyXYt` ׉ 7cassandra://WWVKHDAZStBfDQ6WcSH8VVmnS0ImIe9G213HS8-RvwAC`S׉ 7cassandra://XxgNlwTCv6ABDZPrbn1DDmK7BgPngfPsItm49FPFFaIE`̵evʩh@)ט{u׈Uנevʨh@!V!9׉SG ׁ ׁ rנevʨh@"V؁!9׉SG ׁ ׁ rנevʨh@#V9׉SG ׁ ׁ rנevʨh@$V̛9׉SG ׁ ׁ rנevʨh@%V6!9׉SG ׁ ׁ rנevʨh@&V$!9׉SG ׁ ׁ rנevʨh@'Vځ9׉SG ׁ ׁ rנevʨh@(Vg9׉SG ׁ ׁ r׈Eevʨh@׉EEditie 01 - December 2023 ‘Judoc staat voor een eerlijke, eenvoudige en energieke werkwijze’ Joost van Rooij ‘Groeien en ontwikkelen doen we echt samen’ François Moelands ‘Bij scouting leer je life skills voor de rest van je leven’ Thye Stevens ׉ 7cassandra://XxgNlwTCv6ABDZPrbn1DDmK7BgPngfPsItm49FPFFaIE`̵evʨh@evʨh@{בCט{u׉׉ 7cassandra://uRDix_ZOhIoKJcay3Bkg-gaoddvoayk9uOBMtNaEU8o` ׉ 7cassandra://jGOdAblvalLdA3R6bxC4eBKO-_gh6epo5v0iFsxV9pU͐`׉ 7cassandra://AVlFfqb-cZfD6ENBzUngkw8llFCj72rS_OfUFzUKtFY- `jevʩh@7נevʩh@,G9׉SG ׁ ׁ rנevʩh@-G89׉S G ׁ ׁ rנevʩh@.΁9׉SG ׁ ׁ rנevʩh@/9׉SG ׁ ׁ rנevʩh@02 9׉SG ׁ ׁ rנevʩh@1d9׉SG ׁ ׁ rנevʩh@229׉SG ׁ ׁ rנevʩh@3ȁ9׉SG ׁ ׁ rנevʩh@4^9׉SG ׁ ׁ rנevʩh@59׉SG ׁ ׁ rנevʩh@6(9׉S G ׁ ׁ r׉EInhoud 3 Voorwoord 5 Triple e-methode 20 Contactgegevens Opdrachtgevers van Judoc 8 Techno Group over strategische advisering 11 Roosenboom over een bedrijfsovername 16 Zuiderplastics over een investeringsvraagstuk Judoc partnerships 6 Scouting Paulus 14 Theatergroep Josjes 18 Hockeyclub Etten-Leur Colofon Uitgever Judoc Corporate Finance Hoofdredactie + tekst Esmee Weerden Vormgeving Carli van ‘t Schip Fotografie Jeffrey Meijer, Ilona Veldboer (p.14), Kitty van Rooij (p.18) © Copyright 2023 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, overgenomen of openbaar gemaakt zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. De uitgever is niet aansprakelijk voor enig handelen op grond van de in dit blad gegeven adviezen of gedane mededelingen. ׉ 7cassandra://AVlFfqb-cZfD6ENBzUngkw8llFCj72rS_OfUFzUKtFY- `jevʨh@ ׉ECVoorwoord Met trots kijk ik terug op de periode van de afgelopen vijf jaar. Judoc Corporate Finance is sinds januari 2019 gegroeid naar wat ik voor ogen had, toen ik de keuze maakte om als ondernemer aan de slag te gaan; een corporate finance kantoor met geweldige opdrachtgevers, ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, die ik persoonlijk mag adviseren en begeleiden in hun reis als ondernemer. Hierbij wil ik al mijn opdrachtgevers bedanken voor hun rotsvaste vertrouwen. Dankzij jullie heb ik de kans gekregen Judoc Corporate Finance te laten groeien en ontwikkelen. En dat alles op een eerlijke, eenvoudige en energieke manier. Ik noem dit mijn triple-e methode. Voor mij persoonlijk is het waardevol om te lezen dat die kernwaarden in dit magazine naar voren komen. Maar dat was voor mij niet de reden dat ik een magazine heb gemaakt. Judoc Magazine begon als een wilde gedachte en is met de enthousiaste aanpak van Esmee Weerden uitgegroeid tot een kleine reis met een mooie eindbestemming: een speciale jubileumeditie met verhalen van een aantal opdrachtgevers, die vertellen over onze samenwerking ten aanzien van een aantal vaste pijlers binnen mijn dienstverlening: bedrijfsovernames, bedrijfswaarderingen, investeringsvraagstukken en strategische advisering. Ook staan er mooie verhalen in van verenigingen in Etten-Leur, die ik een warm hart toedraag. Zijn de afgelopen vijf jaar louter mooi en succesvol geweest? Dat zeker niet. Maar ook dat hoort bij ondernemen. Tegenvallers van gisteren zie ik juist als kansen voor morgen. Het helpt me om adviestrajecten voor mijn opdrachtgevers nóg beter uit te voeren en het deel van de reis dat ik hen mag vergezellen beter vorm te geven. Overigens doe ik dit niet alleen. Sinds drie jaar word ik daarbij ondersteund door Rick, mijn steun en toeverlaat op kantoor. Wat de komende vijf jaar zullen brengen? Ik heb de ambitie om nog vele bestemmingen aan te doen. Welke dat zullen zijn, hoop ik jullie in een volgende editie van Judoc Magazine te laten zien. Voor nu: veel leesplezier! Joost van Rooij Judoc | dé strategische corporate finance adviseur | 3 evʨh@evʨh@ {בCט{u׉׉ 7cassandra://jEn2YF86Ku2SaBpUcMHE1Qam8_zX2DJvi93xonLkEVs` ׉ 7cassandra://h4OMgHXSzAs4XY2dBycnA9GWFy0plXlZbOFfbZMyGS4͕ `׉ 7cassandra://Y-7ArUreKubM8_-TR27Mm_FXHngPAoyUlEkMOZCB9Pk1`jevʩh@:׉E‘Judoc Corporate Finance zorgt voor helderheid in complexe vraagstukken van ondernemers in het mkb’ Joost van Rooij en zijn collega Rick Vanhemelrijk 4 | Judoc ׉ 7cassandra://Y-7ArUreKubM8_-TR27Mm_FXHngPAoyUlEkMOZCB9Pk1`jevʨh@׉ETriple-e methode Door te werken met de triple-e methode brengen we dynamiek in iedere opdracht, ieder project en ieder vraagstuk. Wij geloven dat dynamiek zorgt voor enthousiasme en creativiteit met als eindresultaat een tevreden opdrachtgever. E erlijk Eerlijkheid over de doelstelling, de aanpak en de voortgang: naar onze mening cruciaal voor het slagen van een project. Wij scheppen geen valse verwachtingen en creëren duidelijkheid over de (rand)voorwaarden. Meer doen dan zeggen, vinden wij een cliché. Wij doen wat we zeggen en verwachten dit ook van anderen. E envoud Eenvoud wil niet zeggen dat iets simpel is. Wij hechten waarde aan zaken helder maken en dat oplossingen zich kenmerken door eenvoud. Als een vraagstuk complexe materie kent, brengen we het terug tot de basis en nemen we de opdrachtgever mee in het proces. Vaak wordt de uitkomst belangrijk gevonden. In onze beleving draait het om het proces en hoe tot de uitkomst wordt gekomen. Als het proces begrijpelijk is, dan geldt dit ook voor de uitkomst. E nergiek Samen met de opdrachtgever op energieke wijze aan een project werken, vinden wij belangrijk om het project tot een goed einde te brengen. Het project moet beide partijen energie geven. . Judoc | dé strategische corporate finance adviseur | 5 evʨh@evʨh@{בCט{u׉׉ 7cassandra://kGoY5TGlzUYm6tZcgdTQvWLQMl2IJA91YnaE_LFkqmk` ׉ 7cassandra://lWkeAgYeG1QQeUxBgsLRPJf_jmuQGHgcq1u95RfGaog`׉ 7cassandra://lMp7xpXJLypNqeWLhVJN4zIq0Oobn9BJ3xzH8vyq4a8@`jevʩh@=׉EJudoc partnership Thye Stevens & Hans van Praat Thye (links) is leiding en lid van de sponsorcommissie, Hans is bestuursvoorzitter. 6 | Judoc ׉ 7cassandra://lMp7xpXJLypNqeWLhVJN4zIq0Oobn9BJ3xzH8vyq4a8@`jevʨh@׉E ‘Bij scouting leer je life skills voor de rest van je leven’ Een plek waar je jezelf kunt zijn en tegelijkertijd opgroeit tot een zelfstandige volwassene. Scouting Paulus in Etten-Leur legt al 65 jaar een belangrijke basis voor kinderen en jongeren om later mee te kunnen draaien in de maatschappij. Voor Judoc Corporate Finance de reden om de vereniging te steunen. Scouting is zoveel meer dan alleen vuurtje stoken en knopen leggen. Bij het scoutingspel staan samenwerken en elkaar accepteren zoals je bent voorop, zegt Thye Stevens die verschillende functies binnen Scouting Paulus bekleedt. “En het mooie is dat er geen spelregels aan verbonden zijn. Wij bieden veel verschillende activiteiten aan, waarbij de nadruk ligt op samen avonturen beleven in de natuur.” De vereniging probeert daarbij zoveel mogelijk aan te sluiten bij de interesse gebieden van de leden. De rode draad? Vertrouwen, leren samenwerken en respect hebben voor elkaar. Elke groep volgt een doorlopende leerlijn, waarin vastgelegd is wat je moet beheersen. “Hoe ga je om met elkaar, hoe neem je initiatief, hoe spreek je dingen met elkaar af? Bij de scouting leer je praktische life skills, waar je de rest van je leven iets aan hebt.” Betrokken vereniging Niet voor niets is Thye al 11 jaar aan de vereniging verbonden. “Ik heb een speciale band opgebouwd met mensen bij de scouting. In die zin heeft de scouting me gevormd tot wie ik nu ben.” Dat geldt ook voor de kinderen van Hans van Praat. De manier waarop zijn zonen opgevangen en geaccepteerd werden, sprak hem direct aan. Die betrokkenheid is typerend voor de vereniging. Hans hoefde dan ook geen moment na te denken om zich aan te sluiten bij de bouwcommissie. “Zo gaat dat met een kleine vereniging, je staat voor elkaar klaar.” Sinds oktober dit jaar is Hans de nieuwe bestuursvoorzitter. “Zo gaat dat met een kleine vereniging, je staat voor elkaar klaar” Persoonlijke groei en ontwikkeling Beide heren vinden het kleinschalige een groot voordeel. Iedereen kent elkaar en je voelt je geen nummer zoals bij grote sportverenigingen soms wel het geval is, vervolgt Hans. “Iedereen is welkom.” De ledencontributie houdt Scouting Paulus daarom bewust laag. Dit maakt dat extra funding hard nodig is. Een sponsorcommissie richt zich op het binnen halen daarvan. Van alleen subsidies afhankelijk zijn, maakt scouting niet langer toekomst bestendig, zegt Thye. “We zijn heel blij met de jaarlijkse bijdrage van Judoc Corporate Finance. Het is niet zozeer dat Joost er zelf wat aan heeft qua business, maar hij ziet het belang van scouting in en helpt ons graag bij het verwezenlijken van onze missie: een plek bieden aan jong en oud die de basis legt voor persoonlijke groei en ontwikkeling.” . Judoc | dé strategische corporate finance adviseur | 7 evʨh@evʨh@{בCט{u׉׉ 7cassandra://LqvzH96fHHDdHbOoYx_AgLq0CbFizr-_8cY6MwyFq_I\` ׉ 7cassandra://oi3YZh-GU4H3B0mtcV_54ONv6j-gapwparpWRX6gjrḾ`׉ 7cassandra://Z7uV07MReP4jKp0L-nNRSFWh1-7nOl0WMCQJO-Zi9Q4.`jevʩh@@׉EKOpdrachtgever van Judoc François Moelands Eigenaar Techno Group 8 | Judoc ׉ 7cassandra://Z7uV07MReP4jKp0L-nNRSFWh1-7nOl0WMCQJO-Zi9Q4.`jevʨh@׉E‘Groeien en ontwikkelen doen we echt samen’ Of het nu gaat om technisch personeel, verkeersveiligheid of evenementen: ondernemer François Moelands weet als geen ander hoe hij zijn opdrachtgevers moet ontzorgen. “Kwaliteit staat bij ons voorop. Daarom ben ik altijd op zoek naar nieuwe kansen en investeer ik veel in de groei van mijn onderneming.” Strategische advisering van Judoc Corporate Finance is daarbij voor hem tot nu toe onmisbaar geweest. Een eigen bedrijf waarin hij voor de lange termijn iets moois neer kan zetten; sinds François Moelands het zich kan herinneren, wilde hij al ondernemer worden. In 2008 was het bijna zover. Na jaren lange trouwe loondienst, stond hij op het punt een aannemersbedrijf over te nemen. De bouwcrisis gooide roet in het eten, dus ging hij verder in loondienst in de Infra. Hier kwam hij met verkeers regelaars in aanraking, die hij inzette voor projecten en evenementen en werd het zaadje geplant. Een gesprek met een goede bekende van de voetbal, de oprichter van TechnoSelect dat gespecialiseerd is in het uitzenden van technisch personeel, volgde. “Ik zag het inzetten van verkeersregelaars als een mooie aanvulling op zijn bestaande dienstverlening. Hij had er wel oren naar om een nieuwe tak op te richten.” Techno Traffic Control was geboren en daarmee ook François zijn eerste stappen richting ondernemerschap. “Waar sommige onder nemers Judoc | dé strategische corporate finance adviseur | 9 evʨh@evʨh@{בCט{u׉׉ 7cassandra://aB9wy7H8wi4Yl_Uo5a9T3P5wNFSeF6p7JsnavwMsQWs*V` ׉ 7cassandra://TYIvxr49hdbrLaeyyQ1YCGsUVMEP8_dNTdcwhIGMCqwͼ`׉ 7cassandra://qVpzN75lc-raAdIsd0LIjCmyzPgJR5wvLB7qFrx_f5g7I`jevʩh@C׉E 8“Als ik een probleem heb, dan is het vaak binnen een week door Joost geregeld” veel personeel lastig vinden, krijg ik er juist enorm veel energie van.” En dat blijkt: François heeft de bedrijven in zes jaar tijd in een rap tempo uit gebouwd onder de paraplu van Techno Group. Tegelijk verwierf hij in dezelfde periode in verschillende fases 100 procent van de aandelen. Dit jaar stevent hij af op een omzet van 8,5 miljoen euro met 12 medewerkers op kantoor en zo’n 140 verkeersregelaars in vaste dienst. “Alleen had ik dit nooit gekund. Van mijn strategisch adviseur, tot het team op kantoor, de mensen op de vloer en onze vaste opdrachtgevers: we doen het echt allemaal samen.” Samenwerken op meerdere fronten Soms neemt François het samenwerken wel heel letterlijk en staat hij met zijn verkeersregelaars te werken op evenementen als de Formule 1, Pinkpop en de Nijmeegse Vierdaagse. “Onze bedrijfsslogans luiden niet voor niets: ‘Het Betere Werk’ en ‘Opvallend Goed Geregeld’. Dan begint het goede voorbeeld bij mezelf. Ik ben van het type ‘niet lullen, maar poetsen’. ’s Ochtends ben ik als eerste op een evenement en ’s avonds ga ik als laatste weer weg.” François blijft graag betrokken bij zijn personeel en opdrachtgevers en staat persoonlijk garant voor de kwaliteit die ze leveren. Het volledig ontzorgen van opdrachtgevers is daar een voorbeeld van. Het woord ‘nee’ kennen ze niet bij Techno Group. Wat betreft strategische keuzes, is Joost van Rooij van Judoc Corporate Finance de eerste die François dan belt. “Joost is vanaf mijn eerste aandelentransactie bij ons 10 | Judoc aan boord. Ik kan met hem over alles heel open praten. Hij kijkt verder dan de cijfertjes. Die kan ik zelf ook wel lezen. Het gaat mij meer over het pad naar de toekomst toe. Als ik bepaalde keuzes maak binnen mijn bedrijven, welke gevolgen hebben die keuzes dan? Op zowel zakelijk als privégebied, adviseert Joost mij heel kundig en regelt hij alles uitstekend voor me.” Groei en ontwikkeling De afgelopen jaren heeft François veel geïnvesteerd in de verdere groei en ontwikkeling van zijn bedrijven. Het automatiseren van zijn bedrijfsprocessen bijvoorbeeld, waardoor zijn overhead relatief klein kan blijven en de focus echt kan liggen op de potentie en de begeleiding van de medewerkers en het ontzorgen van klanten. Zo is ook Techno Event Services ontstaan, het derde label waarmee Techno Group alle zorgen van opdrachtgevers rondom evenementen volledig wegneemt. Ze doen dit door in een korte tijd alle voorzieningen op te bouwen en alle verkeers bewegingen in goede banen te leiden. Ze rusten niet eerder voordat bezoekers kunnen genieten van een perfect georganiseerd evenement met ruim voldoende voorzieningen. Eigenlijk is dit precies de basis waarop Joost en ik ook samen werken, aldus François. “Als ik een probleem heb, dan is het vaak binnen een week door Joost geregeld. Het prettige daarbij is dat Joost mij helemaal meeneemt in het proces en niet alleen de oplossing presenteert. Daardoor groei ik als ondernemer en dat vind ik heel waardevol aan onze samenwerking.” . ׉ 7cassandra://qVpzN75lc-raAdIsd0LIjCmyzPgJR5wvLB7qFrx_f5g7I`jevʨh@׉E2Opdrachtgever van Judoc ‘Mijn eerste overnametraject is zeer goed bevallen’ Robin Roosenboom Eigenaar Roosenboom Van vervoer tot totaaloplossing: onder leiding van eigenaar Robin Roosenboom is de dienstverlening van Roosenboom de afgelopen jaren flink uitgebreid. Met als meest recente toevoeging aan het portfolio de overname van een collega transporteur. “Judoc Corporate Finance heeft mij in dit traject zeer kundig begeleid.” Ruim 30 jaar geleden begon het ondernemersavontuur van de familie Roosenboom. Waar ze toen alleen nog actief waren in het transport, hebben ze inmiddels een diepgaande kennis van de logistieke sector opgebouwd. De nodige investeringen doen en continu bekijken hoe ze aan de vragen van klanten kunnen voldoen, is daarbij altijd het uitgangspunt geweest, vertelt Robin Roosenboom die samen met zijn broer Stefan als tweede generatie aan het roer staat van het gelijknamige transport- en logistiekbedrijf. “Of wij ook voor raden op konden slaan? En hoe het zat met verpakken en omJudoc | dé strategische corporate finance adviseur | 11 evʨh@evʨh@{בCט{u׉׉ 7cassandra://jcZGTmSrPytlYvboqRxuW4fOPdxO1nVaIc8s6qDrjRQ}` ׉ 7cassandra://ZJLH3zL4Z0gGu0sNYfqdlwvtIH3J7G1gxRhwWHGLvP0ͯ`׉ 7cassandra://JwaVuii5wPelv7yiG34hZifOc_uf_W7GAfWyD7XEWUE6-`jevʩh@E׉E“Joost heeft me in het hele overnameproces heel correct begeleid” Familie Roosenboom pakken van materialen?” De broers zagen volop kansen om alles in eigen beheer te gaan doen. Met onder andere het verpakken, ompakken en verbulken van Polymeren en PVC poeders als specialiteit, een eigen douane-afdeling en meer dan 40.000 m2 opslag capaciteit in Bergen op Zoom, Steenbergen en het Belgische Genk als gevolg. En daarmee is hun ondernemersreis nog lang niet voltooid. “We willen op een leuke manier doorgroeien, zonder al te grote risico’s te nemen en niet ten koste van onze eigen mensen. We zijn en blijven tenslotte een familiebedrijf.” “We willen op een leuke manier doorgroeien” Een hecht team De afgelopen vijf jaar is Roosenboom maar liefst drie keer zo groot geworden. Dit jaar verwacht Robin 20 miljoen euro omzet aan te tikken. “Het klinkt cliché, maar doordat wij klantgericht en flexibel zijn, zijn we zo hard gegroeid. Service is bij ons het allerbelang rijkste. Zeker in onze branche is het van belang dat je altijd bereikbaar bent en dat je weet waar je mee bezig bent”, zegt Robin, terwijl hij op datzelfde moment een belletje krijgt uit zijn magazijn over een niet werkende stroomaansluiting. “Even snel schakelen en zaken direct oplossen.” Dit doet de familie Roosenboom met in totaal zo’n 50 medewerkers, bestaande uit kantoorpersoneel, magazijnmedewerkers en chauffeurs. En dan rekent Robin de chauffeurs van zijn onderaannemers niet eens mee. “Ik zie deze jongens als onderdeel van ons team. Sommigen rijden al jaren voor ons.” Toen een van de collega transporteurs zijn bedrijf te koop zette, voelde Robin zich dan ook genoodzaakt te onderzoeken of Roosenboom het bedrijf moest overnemen. 12 | Judoc ׉ 7cassandra://JwaVuii5wPelv7yiG34hZifOc_uf_W7GAfWyD7XEWUE6-`jevʨh@׉EEerste overnametraject Het was zijn accountant, die adviseerde om hiervoor een aankoopadviseur in de arm te nemen. Hij stelde drie partijen aan Robin voor. “Met Joost van Rooij van Judoc Corporate Finance had ik direct een klik. Ik merkte dat Joost, als ondernemer zijnde, hetzelfde in de wedstrijd staat als ik. Hij toonde veel betrokkenheid en reageerde op alles heel snel. Bij de verkopende partij was een Amerikaanse investeerder betrokken, dus veel van het contact tussen Joost en mij vond plaats in de avond uren vanwege het tijdsverschil. Joost was altijd bereikbaar. Zijn open- en eerlijkheid kon ik ook zeer waarderen; hij was bijvoorbeeld heel transparant over de kostenstructuur. Ik wist helemaal niet wat ik kon verwachten, maar Joost heeft me in het hele overnameproces heel correct begeleid, zonder daarin voorbij te gaan aan mijn wensen. We zaten steeds op één lijn qua aanpak en strategie.” Dat alles heeft geresulteerd in Robin’s eerste overname en daarmee heeft hij niet alleen de continuïteit van zijn dienstverlening weten te waarborgen, maar ook heeft hij in één klap 30.000 m2 magazijnruimte in Bergen op Zoom erbij gekregen. “Een overname zat niet helemaal in de planning, want autonoom groeit Roosenboom prima. Maar nu ik eraan geproefd heb, sluit ik niet uit dat er meer overnames volgen. Joost is dan in ieder geval de eerste die ik weer bel.” . Robin en Stefan Roosenboom Judoc | dé strategische corporate finance adviseur | 13 evʨh@evʨh@{בCט{u׉׉ 7cassandra://27eetO4VUvf0JHTjSeF9mE7gXbzq9v6w1R-wfLN2PxQ` ׉ 7cassandra://QGhqRR-WLZbJhMobU0JGKH3WjirsP9JMf-po7Ux_v1A͌`׉ 7cassandra://UPQyfWz1DTs86lHP2L_mmhjdBNke-L-c8MP7MTQ4Vcw-`jevʩh@Gנevʩh@I̡9ׁH"http://theatergroepjosjes.nl/showsׁ ׁ Ј׉EJudoc partnership Show agenda • Vr 15 en za 16 maart 2024, Josjes Volwassenen Legally Blonde, De Nobelaer, Etten-Leur • vr 19 april 2024, Josjes Jeugd De Gouden Toverlamp, De Nobelaer, Etten-Leur • Za 20 april 2024, Josjes Volwassenen De Koffer, Chassé Theater, Breda • Za 25 mei 2024, Josjes Kids Diep in het bos, Het Turfschip, Etten-Leur Meer shows theatergroepjosjes.nl/shows ‘Wij maken theater voor en met iedereen’ Jos Schievelt Oprichter en regisseur Theatergroep Josjes 14 | Judoc ׉ 7cassandra://UPQyfWz1DTs86lHP2L_mmhjdBNke-L-c8MP7MTQ4Vcw-`jevʨh@׉E yVan lege zalen hebben ze nooit last. Theatergroep Josjes trekt al sinds jaar en dag veel publiek en is een waar begrip in Etten-Leur en omstreken. Oprichter en regisseur Jos Schievelt verbindt mensen en zet spelers in hun kracht. “Met onze voorstellingen vervullen we een belangrijke maatschappelijke rol.” Van Mini Josjes van 4 jaar tot een volwassen Josjes Musicalgroep: Theatergroep Josjes biedt aan doelgroepen van alle leeftijden in Etten-Leur en omstreken een geweldige uitlaatklep. Josjes is één grote vriendenclub, zegt Jos. “Met of zonder ervaring: iedereen mag bij ons meespelen en doet dat met veel plezier.” Maar het is niet alleen het plezier waar het amateurgezelschap bekend om staat. Jos weet hoe hij mensen in hun kracht moet zetten. Jonge kinderen leren van kleins af aan hoe het is om in de schijnwerpers te staan. “Ik vind het belangrijk dat spelers zichzelf durven zijn en zich volledig durven te geven op het toneel. Je ziet kinderen daardoor groeien en zichzelf ontwikkelen.” Wekelijks krijgen zo’n 100 leerlingen van klein tot groot zang-, dans- en acteerles van professionele theaterdocenten. Daaromheen zijn er nog heel wat vrijwilligers actief die niet op de planken staan, vertelt Jos trots. Zoals mensen van het decor, de techniek, kostuums, visagie en sponsoring. “Zij zijn net zo belangrijk als de spelers zelf.” Professionele voorstellingen Het mooie is, dat iedereen een achtergrond heeft in wat hij/zij voor de theatergroep doet. Het is dan ook de combinatie van plezier én kwaliteit, wat Josjes een geliefd amateurgezelschap maakt. De voorstellingen van de kinderen en jeugd schrijft Jos zelf of hij maakt bewerkingen van bestaande verhalen, terwijl de volwassengroep alleen originele musicals uitvoert. Verder is Josjes actief met een dramagroep, die bestaat uit jeugd en volwassenen. In de voorstelling ‘De Koffer’ maakt deze groep onder andere op scholen op een indringende manier duidelijk wat er gebeurd is in Auschwitz tijdens de Tweede Wereldoorlog. “Wij brengen met deze voorstelling Auschwitz dichtbij, opdat de vreselijke gebeurtenissen uit de Tweede Wereldoorlog niet vergeten worden.” “Joost komt altijd met ideeën, wat we erg waarderen” Josjes verbindt De belangrijke maatschap pelijke rol die Josjes vervult, is Judoc Corporate Finance ook niet onopgemerkt gebleven, vervolgt Jos. “Doordat Joost ziet wat wij betekenen voor de maatschappij, heeft Joost onze theatergroep echt geadopteerd.” Jos is heel blij met alle sponsoren en met Joost als hoofdsponsor in het bijzonder. “Joost is bij alle voorstellingen wel een keer geweest. Hij komt altijd met ideeën, wat we erg waarderen. Mede dankzij zijn bijdrage, kunnen we nog meer werk maken van de kwaliteit. Als je bijvoorbeeld een extra lamp neer kan zetten of kan werken met meer microfoons, daar wordt een voorstelling alleen maar mooier van. Het maakt dat we als theatergroep kunnen groeien. Dat motiveert de spelers ook. De volgende stap is hopelijk ooit een eigen ruimte. Ik droom ervan een theaterschool neer te zetten, zodat we nog meer mensen kunnen bereiken en verbinden met elkaar.” . Judoc | dé strategische corporate finance adviseur | 15 evʨh@evʨh@{בCט{u׉׉ 7cassandra://Oue8kKx1DXDvVjUWEIwIpBDFgSaGkG4WgJVnD51bwwQyv` ׉ 7cassandra://FRmWsN4_vNoNBLTPoujX4hA2O7earofiK2z4FpZ1a5oͱ`׉ 7cassandra://qNOQu2N54SVUr30P77JQcPFAWGBaECCr7oiJMhkbvxA:\`jevʩh@J׉E^Opdrachtgever van Judoc Liesbeth Bus & Ad Groenewegen Eigenaren van Zuiderplastics 16 | Judoc ׉ 7cassandra://qNOQu2N54SVUr30P77JQcPFAWGBaECCr7oiJMhkbvxA:\`jevʨh@׉E ‘Wij willen ons bedrijf als gezonde entiteit overdragen’ Hun ‘beperkte houdbaarheidsdatum’ weerhield Ad (64) en Liesbeth (62) er tien jaar geleden niet van om hun droom na te jagen: een eigen bedrijf runnen. Het werd de overname van Zuiderplastics in Zundert, specialist in holle kunststof producten voor apparatenbouwers in Noordwest-Europa. Judoc Corporate Finance heeft ze vanaf dag één bijgestaan in hun ondernemersreis. De overname van Zuiderplastics was een logische keuze voor het ondernemersechtpaar, dat een achtergrond heeft in industrieel ontwerpen in de kunststofindustrie. “Voor een industrieel ontwerper is kunststof heel mooi materiaal. Het biedt vormvrijheid en is voor vele toepassingen te gebruiken.” Of het nu gaat om een complex technisch onderdeel van een motor of een simpele gieter, Zuiderplastics maakt er kwaliteitsproducten van. Met name de focus op kwaliteit staat centraal sinds Ad en Liesbeth de eigenaren zijn. Inmiddels is het Brabantse bedrijf 2,5 keer zo groot geworden; niet qua mensen, wel qua aantal opdrachten. Ad en Liesbeth hanteren een efficiënte kostenbewuste werkwijze en vinden het belangrijk om te blijven investeren. Alles is er bij Zuiderplastics op gericht om op de lange termijn een gezond bedrijf te behouden. Houvast bij beslissingen Dat, terwijl de horizon van Ad en Liesbeth relatief dichtbij ligt. Met name investeringen in het Judoc | dé strategische corporate finance adviseur | 17 machine park hebben ze daarom goed door laten rekenen door Judoc Corporate Finance. Enerzijds om te ontdekken wat investeringen in het machinepark op zouden leveren op operationeel gebied, anderzijds om te kijken wat investeringen zouden doen met de waarde van de aandelen. Joost vertelt daarover: “Het mooie aan de klantreis met Ad en Liesbeth vind ik dat de bestemming altijd duidelijk is geweest, namelijk het verkopen van hun bedrijf. In de reis daarnaartoe komt het waarderen van de aandelen in verschillende fases van het ondernemerschap aan bod. Niet eens zozeer om alleen de uiteindelijke verkoopprijs over een paar jaar te bepalen, als wel om hen houvast te geven bij het nemen van beslissingen.” Sparringpartner Het is inderdaad vanaf begin af aan onze strategie geweest om de hele winkel op een dag weer als een gezonde entiteit over te kunnen dragen, vullen Ad en Liesbeth aan. “Judoc Corporate Finance is daarin vanaf het eerste moment onze sparringpartner. Het is heel prettig om regelmatig met iemand met kennis van zaken te spiegelen. Joost en Rick weten wat wij belangrijk vinden en spreken de taal van onze markt heel goed. Ze weten de juiste accenten te leggen in de informatiezoektocht en de presentatie daarvan, wat ons helpt bij het maken van de juiste keuzes voor de toekomst van ons bedrijf.” . evʨh@evʨh@{בCט{u׉׉ 7cassandra://OGKpZ7ktkYXiKrRHGUR9rOC5lTYdTGxE7mk07N41P6wҵ` ׉ 7cassandra://PMZZYTMrQbWPXi9FB3TYvAiF6ECOzTTkJJ4xS2UuaKE͐`׉ 7cassandra://NYBW144ui-_ibmcKbk8t1jIFTW0h2To2sq2ZgMomqLc-V`jevʩh@L׉EZJudoc partnership Maarten Andries Bestuursvoorzitter van Hockeyclub Etten-Leur 18 | Judoc ׉ 7cassandra://NYBW144ui-_ibmcKbk8t1jIFTW0h2To2sq2ZgMomqLc-V`jevʨh@׉E ‘Hockey speelt een belangrijke verbindende rol’ Van de spelers op het veld tot de coaches en van vrijwilligers tot sponsoren: Hockeyclub Etten-Leur verbindt. “Hockey draait voor ons niet alleen om de sport, het is zoveel meer dan dat. Op onze vereniging ontstaan vriendschappen voor het leven.” Hockeyclub Etten-Leur (HCEL) is met zo’n 800 leden een van de grootste sportverenigingen in Etten-Leur en directe omgeving. Gemiddeld worden er elk weekend ruim 40 wedstrijden op verschillende niveaus gespeeld op de velden aan de Olympiade. Ons sociale netwerk is enorm, zegt Maarten. “Bij zoveel leden zijn ontzettend veel ouders, opa’s, oma’s, vriendjes en vriendinnetjes betrokken. En dan heb ik het nog niet eens over de betrokkenheid van alle vrijwilligers.” Hockey zorgt voor verbinding. Dat is ook waar HCEL als club voor staat. Verschil maken Net als voor ambitie, plezier en respect. Alles wat ze bij de hockeyclub doen, proberen ze te spiegelen aan deze kernwaarden. Hockey is veel meer dan alleen een sport, aldus Maarten. Een van zijn beste vrienden kent hij uit zijn oude hockeyteam vanaf dat hij zes jaar was. Hij ziet vriendschappen voor het leven nu ook weer in het team van zijn dochter ontstaan. Voor Maarten persoonlijk was dat de reden dat hij graag een actieve rol binnen de vereniging wilde bekleden. “Iets bijdragen voor anderen en daarmee een verschil kunnen maken. Dat vind ik erg gaaf.” Hij is al een aantal jaren coach van het team van zijn dochter en sinds afgelopen juni is hij de nieuwe bestuursv oorzitter. Hij heeft daarmee het stokje overgenomen van Joost. “Joost heeft alles keurig aan mij overgedragen. Ik heb nog altijd goed contact met hem, hetzij nu in een andere rol. Judoc Corporate Finance is een van de langstzittende sponsoren van HCEL.” Partnership Als ondernemers of bedrijven bereid zijn om zich te verbinden aan een club, dan voel je je als club enorm gewaardeerd, vervolgt Maarten. Hij ziet sponsoring meer als een partnership, waarin je kennis kunt delen met elkaar. Zo is ook de relatie met Judoc Corporate Finance. “Het mooie aan Joost vind ik dat hij zich echt committeert aan onze doelstellingen. Natuurlijk speelt zijn financiële bijdrage voor ons een belangrijke rol, maar nog belangrijker vind ik de sportieve relatie die we hebben en de voelbare betrokkenheid van Joost bij de sport.” Waar HCEL wat betreft sponsoring naartoe wil in de toekomst? De vereniging wil meer putten uit de kennis en het netwerk van de sponsoren en leden en ook sponsoren onderling met elkaar verbinden. “Ik geloof er heel erg in dat we elkaar op verschillende vlakken kunnen versterken. In de toekomst zou ik daarom graag sponsor bijeenkomsten organiseren. Dat zou de cirkel van verbinding rond maken.” . Judoc | dé strategische corporate finance adviseur | 19 evʨh@evʨh@{בCט{u׉׉ 7cassandra://b0lp25amtQRWlF8dgK3c1_gX27YQsRcUiGBT5VPZVAE-` ׉ 7cassandra://Q1C7pj5ubKSIaOCch4bNmpS0QL3SmvXuP_XkrXNtlCw>`S׉ 7cassandra://YrcH2HDRcJ7E_1T_EULdm0FI58yX9PQIVf0b4foClFM`̵evʩh@Nנevʩh@Pj 9ׁHmailto:joost@judoc-cf.nlׁ ׁ Ј׉EVoor helderheid in financiële en economische vraagstukken Ik houd van persoonlijk contact Joost van Rooij Telefoonnummer +31 6 22784794 E-mail joost@judoc-cf.nl ׉ 7cassandra://YrcH2HDRcJ7E_1T_EULdm0FI58yX9PQIVf0b4foClFM`̵evʨh@׈Eevʨh@ evʨh@{)Judoc MagazineEen speciale jubileumeditie met verhalen van opdrachtgevers, die vertellen over de samenwerking met Judoc Corporate Finance op het gebied van bedrijfsovernames, bedrijfswaarderingen, investeringsvraagstukken en strategische advisering.evʨU