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Next Generation
2019-2020
Bester
Von Arbeitnehmern gewählt
Arbeitgeber
׉	 7cassandra://e8kJXSWt9pRHI66F-k3HjgIfnQ1eEfxZc793A4i1nbU*6`̮ `x:7<Ё`x:7<ρFבCט   #u׉׉	 7cassandra://p3YJ53mEughEhXz6YEDv6Gf9x_LGWPYgOymola_oAww q`4׉	 7cassandra://GZcbchzgE1R-ekkNDIzb4qMExToSIarU96N9P3VAFSw``F׉	 7cassandra://-EVusr70zVAKgd4SwOnj1p3aAT7lzku_2EOUK3jtnXs$`̮ ׉	 7cassandra://srLGy5JMfGBUJhuqmLE386O9QK6NNDilttdUa-QUIQY ͠`x:7<(ט # #u׉׉	 7cassandra://1rkb0yVNwsioApKuFek0uF_uMihbaYM1nzO8Rq08yFo |`4׉	 7cassandra://CCfYoiYY9Qj1M_d2VGID9jzfW3VgCiLp9C7XfIquLao3`F׉	 7cassandra://U6YqbW4wJKSzr_986m4_5Ygdr3bZXbWJ9vtvxRKVxn0`̮ ׉	 7cassandra://z2IKlJuW5qJd6PwlHkwNn0_A1c1DA5MUYlcaXGfvSCIbn͠`x:7<)׉E CLichelle und Jolé, Schwiegertochter und Enkelin von Hans Wijsmans
׉	 7cassandra://-EVusr70zVAKgd4SwOnj1p3aAT7lzku_2EOUK3jtnXs$`̮ `x:7<׉EInhalt
04
Vorwort
Wachstum unserer
Geschäftspartner
30
58
Nachhaltiges
Nachhaltiges
Wachstum unserer
Geschäftsführung
10
38
Höhepunkte
Nachhaltiges Wachstum
der Welt, in der wir
aktiv sind
70
Plantify Partners
Europe
78
Unsere Mitarbeiter
Next Generation
Wachstum unserer
Mitarbeiter
20
52
Nachhaltiges
Nachhaltiges
Wachstum unseres
Handels
76
Green Sparkle
80
Mission & Vision
#NEXTGENERATION
׉	 7cassandra://U6YqbW4wJKSzr_986m4_5Ygdr3bZXbWJ9vtvxRKVxn0`̮ `x:7<ҁ`x:7<сFבCט   #u׉׉	 7cassandra://lRc5yMu9NmOZbgnu0FBEZazfGjxl4FSurvwy6vgNHzQ `4׉	 7cassandra://r3bZ5yZgiyINzL2_WhAGx7RxQiE1mXG09vdWPe0eTvoN`F׉	 7cassandra://4hnza4BuKuNwwEqQgwyPqCDM8Q6CO22E_fYPOeAxKJ8`̮ ׉	 7cassandra://TsTu83LYFb5sP6ouwpk7nmjS7L0yQHwnmRjZ76cxGOE E$͠`x:7<,ט # #u׉׉	 7cassandra://LiO4UT0_hNBQTbcHFdwOSaefzycy3d5rmceFiGnPCIs ``4׉	 7cassandra://aPEWX4BCyXWo5-rhRAgGiI52DBLS8FdMUfBV6jiFCgoC=`F׉	 7cassandra://_rIacfhNJDaoTeHGgoeN3Z-pIafChCB4yXqy7tCx5jo`̮ ׉	 7cassandra://R_VnZYCp7obet9CeShMl_JHK3BazpfmEuPMNSgyor-I .r͠`x:7<-׉E HVorwort
2020
#NEXTGENERATION
Renske, die Tochter von Rob van der Meer
4
׉	 7cassandra://4hnza4BuKuNwwEqQgwyPqCDM8Q6CO22E_fYPOeAxKJ8`̮ `x:7<׉E׉	 7cassandra://_rIacfhNJDaoTeHGgoeN3Z-pIafChCB4yXqy7tCx5jo`̮ `x:7<ԁ`x:7<ӁFבCט   #u׉׉	 7cassandra://NwvEmDRVowwZe2jcrfZnSDE8RjrZldjIzzgBeB5EExc ` 4׉	 7cassandra://vHiT9QQRG803hVk6I7aqx0YBfVPPEV9eOfMWFbxApFM?`F׉	 7cassandra://B5s_xVU1IqDy-xIU-1wc-l5NZkHPrcw-_tjOnl8pRxw`̮ ׉	 7cassandra://NEvN1ytvCVIFjQZwKHBvoA8D2oP_lI8zl2JtI87Aoe48͠`x:7<0ט # #u׉׉	 7cassandra://G0sVwyIMwSXuZy_LjmYOaiE8wApZnglLRz8HOc1piis ``4׉	 7cassandra://Z-GQGzJtomH2QO7sK9RragLPOG3Q7kAFQ2jz6qrs62sP<`F׉	 7cassandra://y0w11dXv0sQdcjE_FpJx2ny7fgpmFmRcfbYXy6jY_Z0`̮ ׉	 7cassandra://mi3oU0IeaC20rssqFr4EJ2ejXmlG3GY5sdtxApJPBSI .xr͠`x:7<1׉E_JAHRESÜBERSICHT
Vorwort
2020
Sehr geehrter Geschäftspartner,
wir blicken zurück auf ein äußerst
ereignisreiches Jahr. Das Jahr 2020
wurde vom Coronavirus beherrscht
und hatte schwerwiegende Folgen für
unseren gemeinsamen Handel, aber
auch für jeden Einzelnen. Wir mussten
viele Herausforderungen meistern
und haben daraus gelernt. In diesem
Geschäftsbericht gehen wir nicht nur
auf die gute Zusammenarbeit mit
unseren Partnern und Kollegen ein,
sondern blicken auch voller Vertrauen
voraus.
Obwohl wir unsere Umsatzziele nicht
realisieren konnten, erfüllt uns der
Rückblick auf das denkwürdige Jahr
2020 dennoch mit Dankbarkeit. Mit
einem guten Verkauf nach dem ersten
Lockdown, einem starken Kostenmanagement
und Neukunden konnten
wir letztendlich dasselbe Umsatzniveau
erzielen wie 2019.
Aber der wichtigste Richtwert bei der
Beurteilung des vergangenen Jahres
ist unsere Mission: nachhaltiges
Wachstum. Damit meinen wir das
Wachstum unserer Mitarbeiter, unserer
Geschäftspartner, unseres Handels
und der Welt, in der wir aktiv sind.
In Bezug auf all diese Aspekte konnten
wir im vergangenen Jahr Verbesserungen
erzielen. In der Krise
bestätigte sich, wie fantastisch unsere
Kollegen sind. Außerdem konnten wir
die Geschäftsbeziehung zu unseren
Partnern — sowohl Retailkunden als
auch Lieferanten — weiter ausbauen.
Wir sind stolz darauf, dass wir im
Jahr 2020 zwei Neukunden begrüßen
konnten: PraxisTuin und die Supermarktkette
Jumbo.
Auch in Bezug auf Digitalisierung und
Robotisierung haben wir Fortschritte
erzielt. Und mit unserem E-Fulfillment-Unternehmen
Reguardz konnten
wir Riesenschritte machen und
beliefern inzwischen Verbraucher in
mehreren Ländern erfolgreich mit
Pflanzen. Darüber hinaus verfügen wir
nun im Rahmen unserer Internationalisierungsstrategie
über einen eigenen
Logistik-Hub in England. Die Gründung
von Plantify Partners Europe und
die damit einhergehende strategische
Zusammenarbeit mit dem belgischen
Familienunternehmen Floréac bildeten
einen schönen Jahresabschluss.
Auch 2021 wird das Coronavirus eine
große Rolle spielen. Dennoch blicken
wir voller Vertrauen auf das nächste
6
׉	 7cassandra://B5s_xVU1IqDy-xIU-1wc-l5NZkHPrcw-_tjOnl8pRxw`̮ `x:7<׉EDie Geschäftsführung
Jahr und die darauffolgenden Jahre.
Denn bei Royal Lemkes denken wir
langfristig. Und deshalb lautet das
Thema des vorliegenden Geschäftsberichts
„Next Generation“. Dabei stehen
unsere eigenen Kinder und Enkel
im Rampenlicht, denn sie sind unsere
größte Quelle der Liebe und Inspiration.
Für sie versuchen wir, unser Unternehmen
und die Kette vom Züchter
zum Verbraucher stets nachhaltiger zu
gestalten und ehrlich und transparent
zu handeln. Unser Ziel ist es, als „Next
Generation“-Unternehmen Teil einer
neuen Wirtschaft zu sein.
Die Wertschätzung unserer internen
und externen Zusammenarbeit
ist groß. Gemeinsam können wir die
Messlatte immer höher legen. Unser
Motto für 2021 lautet dementsprechend:
Zusammenarbeit für die
folgenden Generationen.
Vielen Dank für Ihre Unterstützung
und Ihr Vertrauen in Royal Lemkes.
Die Geschäftsführung wünscht Ihnen
viel Lesevergnügen!
Michiel de Haan
Geschäftsführer
׉	 7cassandra://y0w11dXv0sQdcjE_FpJx2ny7fgpmFmRcfbYXy6jY_Z0`̮ `x:7<ց`x:7<ՁFבCט   #u׉׉	 7cassandra://WS1xCEJBEVnsTZCrvmCCqLeuO35I2C7Bh47UA2HkbOg 	C`4׉	 7cassandra://B8JNlnftNx0_hHFaqFcigixx7IrMC7L4sHmpAfsFdJ8J!`F׉	 7cassandra://qwJhrEr4fg5WqyXbd2EaG2eWK7e_8Fz-ppYKlig58yE `̮ ׉	 7cassandra://09PgaC7F0PnNblpjaFQk3ArmjTDTo8-NozOShIt9ILA  ͠`x;7<4ט # #u׉׉	 7cassandra://nwdPKR7Qx737Ux5rIOhPTHQRbJfDMqehsj_6ufL-X9E g8`4׉	 7cassandra://guwpHGgFKBSMkQ4LRXHVdlPfnORl6yKajPIikB5T0PY>`F׉	 7cassandra://iGCAVVs8RaFAAwoNunWnusR4oJyud5Tsr2lAv7Jlh0Y`̮ ׉	 7cassandra://POVFlUMF39J-YwCJZWIe9I3JhRHa67s8mjTScd3YWEk ain͠`x;7<5׉E	MANAGEMENTTEAM
Steckbrief
Cees van der Meij (1962)
Inhaber von Royal
Lemkes
Mensch zu sein
bedeutet für Cees
van der Meij Verantwortung
für alles
zu übernehmen, was
einem anvertraut ist:
Personal, Kunden
und unsere Umwelt.
Mit dem Alter wächst
zum Glück auch der
Schatz an Erfahrung
und der eigene Einflussbereich.
Cees
van der Meij beteiligt
sich deshalb gerne
an der brancheninternen
und -externen
Diskussion über
Zukunftsperspektiven,
den Einsatz neuer
Technologien und
alternative Ertragsmodelle.
Ihm geht
es nicht nur darum,
bessere Renditen zu
erzielen. Er ist auch
davon überzeugt,
dass eine bessere
Welt bei uns selbst
anfängt.
Michiel de Haan (1966)
Geschäftsführer
Nach 12 Jahren im
Bereich FMCG und
weiteren 12 Jahren
in der Geschäftsführung
großer Retailer,
wie Supermarktkette
Dirk van den Broek
und Baumarkt Praxis,
wechselte Michiel de
Haan vor fünf Jahren
in unsere attraktive
Branche. Michiel de
Haan ist nach eigenen
Aussagen ein Nachhaltigkeits-Freak
und
blüht auf, wenn
Menschen sich selbst
sind und sich ständig
weiterentwickeln.
Seine größte Ambition?
Ein fröhlicher und
weiser Opa zu werden.
„Ich freue mich auf die
Gespräche mit meinen
Enkeln, wenn sie mich
fragen, was wir zur
Lösung der uns wohlbekannten
Probleme
wie Klimawandel, Biodiversitätsverlust
oder
Plastiksuppe getan
haben.”
Michiel van Veen (1982)
Director Supply Chain
& Business Innovation
Vor sieben Jahren
startete Michiel van
Veen bei Royal
Lemkes als Director
Logistics & IT.
Inzwischen hat er
die Funktion Director
Supply Chain & Business
Innovation inne.
Mit seiner Logistikerfahrung
sucht er
immer nach Lösungen,
um Kunden besser
zu bedienen und
gemeinsam Alleinstellungsmerkmale
zu
schaffen. Er ist verantwortlich
für Transport,
Logistikmittel, Supply
Chain und innovative
Initiativen wie
Reguardz, unsere
Schwesterorganisation
für E-Commerce.
Jeannette Jongeleen
(1972)
HR & Facility Manager
Jeannette Jongeleen
stieg vor sieben
Jahren als HRManagerin
bei Royal
Lemkes ein. Sie trägt
die Endverantwortung
für sämtliche Aspekte
der Personalpolitik
und des Facility
Managements. Bevor
sie zu Royal Lemkes
wechselte, hatte
sie verschiedene
HR-Positionen
beim Rententräger
MN sowie beim
Rotterdams
Philharmonisch
Orkest inne. Jeannette
Jongeleen schloss
im letzten Jahr ihr
MBA-Studium ab.
Ihr Motto: „Deutlich
und ehrlich sein, und
einem schwierigen
Gespräch nicht aus
dem Weg gehen. Das
sind häufig die besten
Dialoge.“
8
׉	 7cassandra://qwJhrEr4fg5WqyXbd2EaG2eWK7e_8Fz-ppYKlig58yE `̮ `x:7<׉E8Leon Verschoor (1971)
Director Operations
& Digital
Leon Verschoor
unterstützt seit
über 20 Jahren
Organisationen bei
der Digitalisierung. Mit
seinem umfassenden
Wissen und durch die
kontinuierliche Suche
nach Verbesserungen
stimuliert er Royal
Lemkes, jeden Tag
ein bisschen besser
zu werden. „Ich
genieße es, in einer
tollen Branche mit so
schönen Produkten
zu arbeiten.
Besonders stolz
sollten wir jedoch auf
all die fantastischen
Kollegen sein, mit
denen wir jeden Tag
zusammenarbeiten,
um die Erwartungen
unserer Kunden zu
übertreffen.“
Jan Slingerland (1971)
Manager Finance
Jan Slingerland
arbeitet seit über
25 Jahren bei Royal
Lemkes. Er startete
seine Karriere beim
Tochterunternehmen
Edelman Green
und ist heute für
die Finanzabteilung
von Royal Lemkes
verantwortlich. Mit
einem starken Team
ist er für Accounting,
Controlling und
Quality & Audits
zuständig. Sein Motto:
„Um deine Zukunft
zu kennen, musst du
deine Vergangenheit
kennen.“
Huib Kranendonk (1982)
Sales Director
Huib Kranendonk
ist seit 2015 in
verschiedenen
Funktionen in der
kommerziellen
Organisation von
Royal Lemkes
tätig. Vor seinem
Wechsel zu Royal
Lemkes war er unter
anderem Consultant
für verschiedene
renommierte Retailer.
Der Grund für seinen
Wechsel zu Royal
Lemkes? „In erster
Linie die Mission und
die Werte von Royal
Lemkes. Als Enkel
und Schwiegersohn
von Züchtern hat mich
die Zierpflanzenzucht
außerdem schon
immer fasziniert.“
Transparenz und
gegenseitiges
Vertrauen stellen für
Huib Kranendonk
die Ausgangspunkte
beim Umgang mit
den Kunden von
Royal Lemkes dar.
Alice van Veen (1971)
Kaufmännische Geschäftsführerin
Alice
van Veen
startete ihre Karriere
vor 22 Jahren
als Einkäuferin
im Tageshandel
bei Koninklijk
Tuinbouwbedrijf
Lemkes. Im Laufe
der Jahre hatte
sie verschiedene
kaufmännische
Funktionen inne.
Heute ist sie für
Beschaffung,
ASH (IKEA) sowie
Marketing &
Kommunikation
verantwortlich.
Momentan absolviert
sie eine MBAAusbildung
und ist
Vorstandsmitglied
von Bloemenbureau
Holland. Ihr Motto:
„Keine Langeweile
aufkommen lassen.
Das Schönste kommt
noch.“
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Höhepunkte
#NEXTGENERATION
Bram
und Teun, die Söhne von Monica Huldy
10
׉	 7cassandra://Pj0bS1QjEZk73nljXxm3H86UfFVVT7FQW_rInfPl8YA`̮ `x:7<׉E׉	 7cassandra://XajnY_ceVDLs2v24MibSIFRUY1XZp9_BSz6QVWN_4LY`̮ `x:7<ځ`x:7<فFבCט   #u׉׉	 7cassandra://yoQXrJzbmSLFrVbfrnEuggJZALHE6leer6xDEXd8mKo `4׉	 7cassandra://xgxv6uEjO-n-bK03A4dOlyMd3uI980vxSyCTmG6evqIG`F׉	 7cassandra://xjLHcaWvZVDTWbPZF2RgwszqqtO8nkQJIcLnh7Kq22w`̮ ׉	 7cassandra://sO1q14w-SJbjdKhtJdDGAwp_3LAfxXcgiNxfpv374QU B͠`x;7<:ט # #u׉׉	 7cassandra://5y01TLsr1mRJ9eDr4q-P8g4LoQ4e6SA9qFNjp5r0McA M`4׉	 7cassandra://66HbqtEMOFe9G_YXY3t7UVGy353iuP4bL7KMJrvV2UIE`F׉	 7cassandra://NmwtWbarz1ZLDsJKN-yBVRy0FhTcb9pfXObhl_2ewzo`̮ ׉	 7cassandra://PiFrM394ubQBIMhEiZxyrDGbYV-hPHnqUKdijsj-V34 
͠`x<7<;׉EDIE WICHTIGSTEN MOMENTE
Unsere Höhepunkte
Januar
Neukunde: PraxisTuin
Wir belieferten die Gartencenter von
Praxis mit den ersten Pflanzen.
Fuhrpark „electric only“
Unsere Mitarbeiter können ab jetzt nur
noch E-Fahrzeuge als neue Leasingfahrzeuge
wählen.
Februar
Hub in England
Um unsere britischen Kunden besser
bedienen zu können, nahmen wir im
Rahmen unserer Internationalisierungsstrategie
einen Logistik-Hub im
Vereinigten Königreich in Betrieb.
März
Familientag
Ein wunderbarer Tag, an dem Familienangehörige
und Freunde einen
Blick in unser schönes Unternehmen
werfen konnten.
Bester Arbeitgeber***
Wir wurden erneut zum besten
Arbeitgeber der Niederlande in der
Kategorie Handel & Retail gewählt.
12
׉	 7cassandra://xjLHcaWvZVDTWbPZF2RgwszqqtO8nkQJIcLnh7Kq22w`̮ `x:7<׉EnApril
Gemeinsam anpacken
Aufgrund der Coronamaßnahmen in
der Hauptsaison unterstützten die
(Büro-)Kollegen die Kollegen in der
Logistik bei ihrer Arbeit in der Halle.
Mai
Rekordmenge an E-CommercePaketen
via Reguardz
Durch die Coronakrise wurde
eine Rekordmenge an Pflanzen
über unseren Online-Service an
Konsumenten geliefert.
Einführungstag
2020 organisierten wir drei OnlineEinführungstage
für unsere neuen
Mitarbeiter. Herzlich willkommen bei
Royal Lemkes!
Juni
Neukunde: Supermarktkette Jumbo
Hallo Jumbo! Ab heute sind wir der
Pflanzenkategoriepartner dieser
erfolgreichen, niederländischen
Supermarktkette.
׉	 7cassandra://NmwtWbarz1ZLDsJKN-yBVRy0FhTcb9pfXObhl_2ewzo`̮ `x:7<܁`x:7<ہFבCט   #u׉׉	 7cassandra://JNod1qusLFVG_WKS5rSP7KWD0_ciC9f98g_0jyfSKdw `4׉	 7cassandra://aOBjhaRaKiFkcVOlonNY7gM_UMPxXEJfb4_f9wThppMB`F׉	 7cassandra://rEGVvlGYpFEtSTuv-Fb1Q2vf7xuNVrrCi1cXwFS6PXo`̮ ׉	 7cassandra://0g8FfkFWlqzqOPkP8vYHe4Lopj8C_s_RLcsiMv1baxM <͠`x<7<=ט # #u׉׉	 7cassandra://C9S-k3znxvVCFEqlzU1LnE_4V-PD3ec1PQ3IqiWm1jE `4׉	 7cassandra://q9CwiqpTxnTL3KIRhuOS-5z3_8-ByAuBLh6ZxDcOZFE?`F׉	 7cassandra://u665nXv3B_fJr7DYdCbyO7O-uuQcs2rR0Q2PxlEoHwU*`̮ ׉	 7cassandra://WquopsyH4nAmzV4XWPVn9oQySbeNLUlsRAwGvk0GjXs '͠`x<7<>׉EJuli
e-CMR
Mit der Lancierung von e-CMR bei
unseren Spediteuren tragen wir zu
geringerem Papierverbrauch und
einer besseren Gewährleistung
der Behältersaldi bei und haben in
Echtzeit Einblick in die Lade- und
Löschzeiten.
August
Argos-Lancierung
Argos ist das System, das eintreffende
dänische CC-Container scannt, optische
Codes einliest und Pflanzenhöhen
misst.
September
Spediteuren-Treffen
Ein erfolgreiches Treffen für unsere
Spediteure, das dem Aufbau
dauerhafter Geschäftsbeziehungen
und einer grüneren Zukunft dient.
Nachhaltiger Donnerstag
Mit diesem alljährlich stattfindenden
Event inspirieren wir unsere
Mitarbeiter und Geschäftspartner in
Bezug auf Nachhaltigkeit.
14
׉	 7cassandra://rEGVvlGYpFEtSTuv-Fb1Q2vf7xuNVrrCi1cXwFS6PXo`̮ `x:7<׉EOktober
OutSystems
Gemeinsam mit den ICT-Experten
von Motion10 entwickelten wir unsere
eigene Softwareplattform OutSystems.
November
Talententwicklungsprogramm
Start des Entwicklungsprogramms für
unsere jungen, talentierten Mitarbeiter.
Praktikum
Drei junge Professionals
haben mit einem zweijährigen
Ausbildungsprogramm angefangen.
Dezember
Plantify Partners Europe
Gründung von Plantify Partners
Europe (PPE), einem europäischen
Netzwerk von Familienunternehmen
im Pflanzenhandel. Royal Lemkes und
das belgische Floréac sind die ersten
Plantify Partners.
Für den Brexit gerüstet
Wir haben alle Vorbereitungen
getroffen, um unsere Pflanzen auch
nach dem Brexit ins Vereinigte
Königreich liefern zu können.
׉	 7cassandra://u665nXv3B_fJr7DYdCbyO7O-uuQcs2rR0Q2PxlEoHwU*`̮ `x:7<ށ`x:7<݁FבCט   #u׉׉	 7cassandra://SV0n6R416iB9YTRdeqkp5ryNHJna64zCc2uXdOJJ6Ig I`4׉	 7cassandra://-Q3ZLf4p6HeI424ZBE7qglo1WpM5HVDVMvFebT7T10k(7`F׉	 7cassandra://IHJYVvw5DQiYkjDAzQT_44CWqTkm7ZEyN5bvA1K7Vmg`̮ ׉	 7cassandra://PLHgxUQOo0FaAHbQMQ1dWG5Ey29XXLBQ5SCv-toc8A8 =wcn͠`x<7<@ט # #u׉׉	 7cassandra://HVLMipM9UX8VzvZprNSm5-nD1LuRkVeLwGEGVziZbSY |`4׉	 7cassandra://jYNqXia3HWRwAXG7EgOdC0sqIdzmv4eSNPkMCdQ3qM8-7`F׉	 7cassandra://xtCMPrrpnjhI7AvrJBJdLzgvKCrLHePzIHBwvNuLPhM`̮ ׉	 7cassandra://R_2my0t2r71-yTiJjb5u0XlCYezgOOhMVVI1epBIhyIa,r͠`x=7<A׉E JAHRESÜBERSICHT
UMSATZ 2020
2020
35
Exportländer
•
•
•
•
•
+ 50 Mio
+ 40 Mio
+ 25 Mio
+ 10 Mio
0 +
Die Top 5 der Länder
Deutschland
Frankreich
Großbritannien
Niederlande
Österreich
1
2
3
16
4
5
׉	 7cassandra://IHJYVvw5DQiYkjDAzQT_44CWqTkm7ZEyN5bvA1K7Vmg`̮ `x:7<׉E`JAHRESÜBERSICHT
2020
288 €
Mio. Umsatz
125.000.000
gelieferte Pflanzen
23.227
verschiedene Produkte
600
Lieferanten
4.000
Verkaufsstellen
739.282
km an beladenen LKWs
Die Top 5 der Gartenpflanzen
Lavandula
Hydrangea
Citrus
Blühende
Stauden
Buxus
1
2
Die Top 5 der Zimmerpflanzen
Phalaenopsis
Areca
Ficus
Kaktus/
Sukkulente
Dracaena
3
4
5
1
2
3
4
5
׉	 7cassandra://xtCMPrrpnjhI7AvrJBJdLzgvKCrLHePzIHBwvNuLPhM`̮ `x:7<`x:7<߁FבCט   #u׉׉	 7cassandra://mnUtmmynX3b9JQ6qsFwkpX3QuQK3OtAbn8w510suGzc V`4׉	 7cassandra://0InB9-kqldqVYYObmEAbhb7yFN4c7h9yIhMMPlimAa8?\`F׉	 7cassandra://OqrL8Zxy0aeb6lk4bmhty2aNFqN2HheAqoWebDKopHE`̮ ׉	 7cassandra://XemL4-NAz2e855GduU8jBkPqUSiI_O7bllPFnNCmX1M b͠`x=7<Cט # #u׉׉	 7cassandra://hiFQtvloXuL-7QsmZq4Acqv56qbk2hJArzlZLc4U9DA `4׉	 7cassandra://FtiLzlKM_lWIdBRilad7DKqQoK1ODCAZpJp3xyMSXXgI`F׉	 7cassandra://kI8qDilfvlwWS5zSUaDPbXQPEx9uxaeyNGWjhnm9oUY`̮ ׉	 7cassandra://AXhuRs5hNwReVCIN9EHEQ6JkvvDABexZrsasfYmkFE0 ͠`x=7<D׉EtZITAT
Bram (7) und Teun (5)
„ Pflanzen liefern Sauerstoff, damit
wir atmen können.“
Monica Huldy
Prozessmanagerin Gartencenter
„Mama macht was mit
Pflanzen. Da kommt auch
immer der Nikolaus.
Sie strengt sich sehr an
und ist sehr geschickt.
Blumen riechen wirklich
gut, und Pflanzen liefern
Sauerstoff, damit wir
atmen können. Wann
kommt der Nikolaus
wieder?“
18
׉	 7cassandra://OqrL8Zxy0aeb6lk4bmhty2aNFqN2HheAqoWebDKopHE`̮ `x:7<׉EZITAT
Evy (7)
und Elif (4)
„ Papa kann gut
Lastwagen mit
Pflanzen losschicken.“
„Unser Papa ist sehr lieb
und kann sehr gut arbeiten!
Auch wenn wir zu Hause
Lärm machen. Er macht was
mit Pflanzen, und er schickt
Lastwagen überall hin.
Schöne Pflanzen mögen wir
auch: rosa Pflanzen, einen
Olivenbaum oder einen
Schmetterlingsstrauch.“
Randy van Zelst
Teamleiter Transport
׉	 7cassandra://kI8qDilfvlwWS5zSUaDPbXQPEx9uxaeyNGWjhnm9oUY`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://w_5gZ1zFQAXMHB1lViywA3FtWuwgoue7YfIgTUAzPVk `4׉	 7cassandra://6OOc5OC9waBwwRnFTAI0yqlyZbqKZukRqf6X_yg-b7o[U`F׉	 7cassandra://eK70odkZImGrHzCXtxkn2Xj2DqFTbw25uxtJKoCOVCM#L`̮ ׉	 7cassandra://EegTPHQjrk773FEzUjJZVNRe4BhHdHwWOAfvkjjPrMs o ͠`x=7<Fט # #u׉׉	 7cassandra://7XZxPtxr6aDPXuUyothx-pdOpbosAIVR2lQnT6pUF3o `4׉	 7cassandra://4DvXQoX2r3IFeGCbR7F_gj3Ngi8mX8AMZMs6S_Q31lYW,`F׉	 7cassandra://EgzBcYDGmCnk-YfQpWRo9QBypiS1PCc5tiGyBF_wylk!u`̮ ׉	 7cassandra://s6sQ9AN472oP3yHeuKf2ZkZHMCsAYMVIQM7w0l-5Nys z͠`x=7<G׉E nNachhaltiges
Wachstum
unserer
Mitarbeiter
#NEXTGENERATION
Yolanda
Moor mit ihren Töchtern Merel und Britt
20
׉	 7cassandra://eK70odkZImGrHzCXtxkn2Xj2DqFTbw25uxtJKoCOVCM#L`̮ `x:7<׉E׉	 7cassandra://EgzBcYDGmCnk-YfQpWRo9QBypiS1PCc5tiGyBF_wylk!u`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://m9LvRiuy9w8ChJ13nW_Lgsg7lHacymSB60QPLr4bJ5M I`4׉	 7cassandra://6CClbOWaEUECbYNW22QZmQxifyoISorZ_jc09t93FkkI`F׉	 7cassandra://PuYWr4k6jwpKRPs20ae8rTQ6dSvGW5VjW8mdGvep3LEP`̮ ׉	 7cassandra://u-Jmk-A84Cj9u6-9LJ--ssg7QDEB5Du-neVLDAxxIWo ~̪͠`x=7<Iט # #u׉׉	 7cassandra://yx5Na0-ZkTYkIf6BOMT6lVPdNLZJ_vPU5IFNat64ycQ `4׉	 7cassandra://kUul8umJGsi87IZTu15jUwAdxmImaPOAfNR85OzKvlI9`F׉	 7cassandra://sU_gzRk9awZeSWCadJYXXDlR0q_rgivUJZRBBXgVNRw~`̮ ׉	 7cassandra://m15xhOzMIzitYKAnU0A4pYoouF2NyQ3eMOs9FEOQ0eM͌~͠`x=7<J׉ENACHHALTIGES WACHSTUM
Bester Arbeitgeber
2020***
Uns ist es wichtig, dass sich unsere
Mitarbeiter bei Royal Lemkes
wohlfühlen und sie die Möglichkeit
bekommen, sich dauerhaft zu
entwickeln. Diese Bestrebungen
wurden 2020 mit dem Prädikat Bester
Arbeitgeber*** der Niederlande in der
Kategorie Handel & Retail belohnt.
2019-2020
Bester
Von Arbeitnehmern gewählt
Sieger in der Kategorie
Handel & Retail
Arbeitgeber
22
׉	 7cassandra://PuYWr4k6jwpKRPs20ae8rTQ6dSvGW5VjW8mdGvep3LEP`̮ `x:7<׉EHR-STRATEGIE
Der Mensch macht´s
NACHHALTIGES WACHSTUM
Wir sind davon überzeugt, dass die Unternehmenskultur wesentlich zum
Erfolg eines Unternehmens beiträgt. Dabei spielt unsere HR-Strategie eine
wesentliche Rolle. Wir wünschen uns engagierte und motivierte Mitarbeiter,
die sich nachhaltig entwickeln. Deshalb schenken wir persönlichem
Wachstum, Vitalität und Diversität viel Aufmerksamkeit.
PERSÖNLICHES WACHSTUM
Wir stimulieren und unterstützen unsere Mitarbeiter und schaffen
Möglichkeiten, damit sie sich persönlich und fachlich weiterentwickeln
können. Deshalb haben auch 2020 wieder viele Kolleginnen und Kollegen
die Plantify Academy genutzt, um einen Workshop, eine Schulung oder
einen Kurs zu belegen.
Programm
Führungsprogramme:
Programm Persönliche Führung (PPL7)
Talententwicklungsprogramm (TDP 3)
Pizza mit Covey
Programm Persönliches Wachstum
Training Mittleres Management
Insgesamt
Fachspezifische Programme:
Pflanzenkurse
Sprachkurse
Green-Sales-Schulungen (IT-System)
Diverse Microsoft-Kurse
Stressworkshop
Insgesamt
Anzahl Kursteilnehmer
13
10
15
8
19
65
37
25
146
14
5
227
Außerdem haben verschiedene Kollegen Schulungen nach Maß absolviert,
wie MBA-, NEVI- und andere FH-Schulungen.
׉	 7cassandra://sU_gzRk9awZeSWCadJYXXDlR0q_rgivUJZRBBXgVNRw~`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://EJJBx5Dh0Ga96sdmrkeBea8h-C8FwklrtXkgSpvRtUU ?T`4׉	 7cassandra://wawDp_QXNeD7lTHdqG1FZZc7SgQS7txcV9wHXrhHohgG`F׉	 7cassandra://vNf_imhQQut21FVzgDyxeLgB1t1Cv-jGLuC-dI8NhNg`̮ ׉	 7cassandra://rOaF8SzvZNmy04ecdYsTBY1ZsD_cIyt-V0C1OdOmH4w ]͠`x=7<Lט # #u׉׉	 7cassandra://mAVmNO6iKK4YzV15hFx3DEO0NGnPC9sGEmLCLuwwwHY `4׉	 7cassandra://lptV9yEgMe47tnOZ2NsstS3njsnJzaYxKUy6AA82tloE`F׉	 7cassandra://w6bQeQVtFxwz-8gssGtGFHb77Egbepp2Zu7os34j-Kc`̮ ׉	 7cassandra://s0g9EkfHll5gyy-JOTb1oi_QIbF76vsvSVIUrCoEmXA ͠`x>7<M׉ENACHHALTIGES WACHSTUM
Der Mensch
macht´s
Talententwicklungsprogramm
Im vergangenen Jahr haben wieder Kollegen einen Karriereschritt gemacht
oder sind in eine andere Abteilung übergewechselt. Auf der Grundlage
einer jährlichen Mitarbeiterbeurteilung und einem konsequenten HR-Zyklus
stimulieren wir die Entwicklung unserer Kollegen. Auch das zählt für uns zu
nachhaltigem Wachstum.
24
׉	 7cassandra://vNf_imhQQut21FVzgDyxeLgB1t1Cv-jGLuC-dI8NhNg`̮ `x:7<׉E Programm Persönliche Führung 6
AUSTRITT/ZUTRITT/STELLENWECHSEL
2019
2020
31
55
22
33
Austritt
87
90
41
49
Zutritt
24
49
22
27
Interner Stellenwechsel
׉	 7cassandra://w6bQeQVtFxwz-8gssGtGFHb77Egbepp2Zu7os34j-Kc`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://oVDNDDW00YbPAbnv9naBda1lbWYjMRSUdFVPUIJyZP0 W`4׉	 7cassandra://NcPbY-sYf18rU8RYCjsHuim-0ShI5kvEHQ4CIXDtT8c,k`F׉	 7cassandra://W1A9yN3GpbcjPjfSgoUSw8MbjBlLgMVns6HrNCK1RD4`̮ ׉	 7cassandra://YrQ6c3TQQ7qiTbKoSKpKwr-AZwQTxc4TSvMKeu5EGzUm@͠`x>7<Oט # #u׉׉	 7cassandra://Og5eJpCJ-pcv4cMBoJaT-BepK2D7RgfXl8GjuNs6x_Y /N`4׉	 7cassandra://YI-PjcBPDMOZ8mnjkHNn2ElioIE9V0qOHkM8xLk0ZJE5&`F׉	 7cassandra://1aZ7FQEpKRynhxAfpCfJPTOq_xSPCabJifKZ7G0C2QMo`̮ ׉	 7cassandra://b6Xh0BJzoInLDzvDuU1Fico2U1sSAW_qUFOWimSLE88͐dR͠`x>7<P׉EDIVERSITÄT
Unterschiede machen unsere Organisation farbenfroher, schöner und
erfolgreicher. Unabhängig davon, ob diese Unterschiede nun Geschlecht,
Alter, Erfahrung, Nationalität oder Charakter betreffen. In unserer
Belegschaft sind über 10 Nationalitäten vertreten. Eine lebendige Mischung
aus jungem Talent und jahrelanger Erfahrung.
PERSONAL INSGESAMT
2020 beschäftigten wir durchschnittlich 296 Mitarbeiter. 2019 waren das 261. Das
bedeutet einen Anstieg von 13,4 %. Dies ist darauf zurückzuführen, dass wir viele operationelle
Mitarbeiter eingestellt haben, die bereits seit einiger Zeit als Aushilfskraft
für uns tätig waren.
ALTERSAUFBAU
< 20 Jahre
21 t/m 30 Jahre
31 t/m 40 Jahre
41 t/m 50 Jahre
51 t/m 60 Jahre
61 t/m 67 Jahre
68 Jahre
Insgesamt
DIENSTJAHRE
< 1 Jahre
1
14
68
71
64
63
15
1
296
56
t/m 5 Jahre
6 t/m 10 Jahre
11 t/m 15 Jahre
16 t/m 20 Jahre
21 t/m 25 Jahre
26 t/m 30 Jahre
31 t/m 35 Jahre
36 t/m 40 Jahre
41 t/m 45 Jahre
46 t/m 50 Jahre
51 t/m 53 Jahre
137
35
25
15
11
4
5
2
4
1
1
26
׉	 7cassandra://W1A9yN3GpbcjPjfSgoUSw8MbjBlLgMVns6HrNCK1RD4`̮ `x:7<׉EVERTEILUNG MANN/FRAU
DURCHSCHNITTSALTER
296 Mitarbeiter
43,8
131
44,26 %
165
55,74 %
47
41,3
KRANKHEITSAUSFALL
Lang
2020
2019
2018
3,66 %
3,02 %
2,61 %
2,28 %
1,66 %
0,82 %
Mittellang
0,76 %
0,00 %
0,01 %
Kurz
0,62 %
0,91 %
0,96 %
VITALITÄT
Vitale Mitarbeiter sind für den
Erfolg unerlässlich. Vitalität führt
nicht nur zu weniger Krankheitsausfall,
sondern auch zu mehr
Kreativität, Loyalität und besserer
Zusammenarbeit. Es besteht ein
enger Zusammenhang zwischen
einem langfristig einsatzfähigen,
vitalen Mitarbeiter und dessen
Gesundheit. Deshalb unterstützen
wir unsere Mitarbeiter dabei,
gesund zu bleiben. Das verlief
2020 etwas anders als in früheren
Jahren. Neben der geistigen und
körperlichen Gesundheit stellten
wir nun auch das sichere Arbeiten
im Homeoffice in den Vordergrund.
So schufen wir die Voraussetzungen
dafür, dass jeder auf
verantwortungsvolle Weise von zu
Hause aus arbeiten konnte. Zudem
sorgten wir für ein kostenloses
Online-Fitnessangebot und halfen
bei der Prävention von Stress im
Homeoffice mit Kindern.
׉	 7cassandra://1aZ7FQEpKRynhxAfpCfJPTOq_xSPCabJifKZ7G0C2QMo`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://RVlT5kfYJAda7VODmCdJA4WuzD_8V2y3ZRWEoHdQ50s (`4׉	 7cassandra://AZGtGh9jDT2RcWjJi_oBwLcg2goNvcZ_712CjYRSp_0AS`F׉	 7cassandra://NXL1bXaWw_cuRo93h25jMMWOvRAfJd1tVzVNg-B4BhQ`̮ ׉	 7cassandra://4PCL12uW5WHBD2NlApw-wA3-EZEJtLhgC-2rlLFma0I IbR͠`x>7<Rט # #u׉׉	 7cassandra://gcAURxSk-AZztHGPC6X9Vpm7r7eI4n9bkqX1WETh2TQ `4׉	 7cassandra://QTSmcEzwPzeIW1F5vjyzxkHcqmi_-3yPziG4IpO6MgEK|`F׉	 7cassandra://U1KnezRr5JSIBhlS2wPNhlUK6iO5Q5V6Tq88ePCa4Ps`̮ ׉	 7cassandra://p6ia0l7RJ_kRiyB0pD92xxewCf0pDPI0H2qgVnXHkak kv͠`x>7<S׉E ZITAT
Nachhaltiges
Wachstum
„ Nachhaltiges Wachstum
unserer Mitarbeiter
ist der Schlüssel zum
Erfolg von Royal
Lemkes. Die Verbindung
untereinander stärkt das
Vertrauen.“
Jeannette Jongeleen
HR & Facility Manager - Royal Lemkes
28
׉	 7cassandra://NXL1bXaWw_cuRo93h25jMMWOvRAfJd1tVzVNg-B4BhQ`̮ `x:7<׉E „Mit Vertrauen sorgt
man für Commitment.
Das ist die Grundlage,
auf der wir persönliches
Wachstum und berufliche
Entwicklung gestalten.“
Jeannette mit ihrer Tochter Laura
׉	 7cassandra://U1KnezRr5JSIBhlS2wPNhlUK6iO5Q5V6Tq88ePCa4Ps`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://BJ7emgAG7s1zFCDj1wdVNk9gOJogJEZCrK6gnNbng8I ,`4׉	 7cassandra://hF_l9OtsWnkgJZSPBMhm1e30qqgEaABFbpxYzUQE6ecb`F׉	 7cassandra://WOrUU5l8k1tMGbsqClBrnJnyKiq5we45eeepXYsQnFM#`̮ ׉	 7cassandra://V72d6Uu--2ZRnyloYG6Hgf19da-8TiU3lU7ClAtzuHo .͠`x>7<Uט # #u׉׉	 7cassandra://WkG_KVTTQPMp-b8nlH5pvtAdkkqhUzQXhLfGhQBqN44 .`4׉	 7cassandra://91VgDbRlo6zZ0j1tVN57u_jpOa1jITwG0I1YXxPzoM8d`F׉	 7cassandra://OkqYG8MbVygSI6X9loF1WyOuUDv7UW5MsfVyZlYujBk"`̮ ׉	 7cassandra://TbL-qQuZXaXQJIRxezCwNP7m2xPhPOMSsZmFhWiJhm8 ~͠`x>7<V׉E vNachhaltiges
Wachstum
unserer
Geschäftspartner
#NEXTGENERATION
Shay
und Lynn, die Töchter von Kimberley Houwaart
30
׉	 7cassandra://WOrUU5l8k1tMGbsqClBrnJnyKiq5we45eeepXYsQnFM#`̮ `x:7<׉Ees
es
׉	 7cassandra://OkqYG8MbVygSI6X9loF1WyOuUDv7UW5MsfVyZlYujBk"`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://0B3BeP_f8VlFxgHwB_s-bhmhFLjgf4x-L4hUMzuDh-w `4׉	 7cassandra://_2DwjB5RkMcLkw2Y23r11P--_H7rwVUu7o8zLdDuq_Q%`F׉	 7cassandra://sHBsc74pDQiNiAuZZu42YT5vynlrqb5C1aVqNb2qjiE`̮ ׉	 7cassandra://UgBxyVNDz1mRoHXXz1X96q4b6yI8Tg0-O9xEy1b-ddAj͠`x>7<Xט # #u׉׉	 7cassandra://KH90p3fAB1jui-jUxhJM9_G2UmS9NK-JpiRLg0ruqns gF`4׉	 7cassandra://eRbubKvzDPiKqNjxflRkgBUoHIA9oEz-rw0ls0NxUnI.`F׉	 7cassandra://pZ8GtdZ00hm6uoc_1pQCTtOT8pu9kncUJWqhwITJfwA0`̮ ׉	 7cassandra://CDtJAV05K0cykkCZTZLqGy3FjJVFumh1mUvSUKb5rDg #N͠`x>7<Y׉EAEUROPÄISCHE RETAILER
Unsere Kunden
Unsere Kunden sind tonangebende europäische Retailer aus
verschiedenen Segmenten. Mit jedem Kunden haben wir eine Exklusivoder
Vorzugspartnerschaft geschlossen.
Neue Partnerschaften
Seit 2019 liefern wir unsere Pflanzen neben B&O an zwei zusätzliche
Retailer, die zu Kingfisher gehören: Castorama und Brico Depot. 2020
haben wir eine Partnerschaft mit PraxisTuin (Niederlande) für die
Lieferung unseres gesamten Sortiments geschlossen. Und im Juni
2020 wurden wir der Pflanzenkategoriepartner der niederländischen
Supermarktkette Jumbo.
2020 belieferten wir insgesamt rund 4.000 Verkaufsstellen:
1.000 Gartencenter (Jardiland, OBI, PraxisTuin, Truffaut)
1.200 Baumärkte (B&Q, Brico Depot, Castorama, Praxis, Brico)
1.500 Supermärkte (ALDI, Système U, Jumbo)
300 Wohnwarenhäuser (IKEA)
32
׉	 7cassandra://sHBsc74pDQiNiAuZZu42YT5vynlrqb5C1aVqNb2qjiE`̮ `x:7<׉E Maxeda:
Kingfisher:
29 Jahre Partner
2 Jahre Partner
2 Jahre Partner
19 Jahre Partner
1 Jahr Partner
10 Jahre Partner
13 Jahre Partner
32 Jahre Partner
8 Jahre Partner
1 Jahr Partner
27 Jahre Partner
8 Jahre Partner
13 Jahre Partner
׉	 7cassandra://pZ8GtdZ00hm6uoc_1pQCTtOT8pu9kncUJWqhwITJfwA0`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://6BQJ154dHm0hyKhZuLhG7IQDbFOw_lmIFTWTYsZCVoE e2` 4׉	 7cassandra://EZg0dSZPTLnMnEfQasuEO7KbLiV4Zh0z-nTIdduV7ds>`F׉	 7cassandra://4BpeATbNBsiDqDGdK8gHC2JHBWOwNugojKcQPIs-_3g`̮ ׉	 7cassandra://pRr4uCBNcFbtrXZqUQubks-L-nQK-Nl0IT4E4mQw4okS͠`x?7<[ט # #u׉׉	 7cassandra://BnJ3Go6quBwfPrhbGILxJOyL1pzeTCfvyGEcvvxMb0k o`4׉	 7cassandra://70dGtIrz5tweueN-ZI8XJfAQCcluVXmezMARBa6h9cUJ`F׉	 7cassandra://CuICqozabZi1AsxaZLIbs4GVPSs6XZxCZEP43tWqBxQY`̮ ׉	 7cassandra://F2MI07sCsSFkvzp09NiIfqcEWlqXQRJiPvbEYSvbd2M a͠`x?7<\׉EUUNSERE ZÜCHTER
Strategisches Sourcing
Gemeinsam sorgen wir zu niedrigsten
(Ketten-)Kosten für ein Sortiment,
mit dem wir uns von der
Konkurrenz abheben.
Vor fünf Jahren definierten wir die
Beschaffungsstrategie von Royal
Lemkes. Anhand unserer strengen
Richtlinien treiben wir jedes Jahr die
Umsetzung und Weiterentwicklung
strukturell voran. Bei Bedarf passen
wir die Strategie an den sich schnell
ändernden Retail- und Pflanzenzuchtmarkt
an.
Fortschritte:
• 2020 arbeiteten wir mit 600
Lieferanten (2017 waren das noch
900) und den besten Veredlern
weltweit zusammen.
• Unser strategisches Ziel ist es,
80 % unseres Einkaufswerts auf
100 Spitzenzüchter zu verteilen,
um die (Einkaufs-)Bedingungen
der großen Retailer zu erfüllen.
2020 realisierten wir 71 %. Wir sind
auf dem richtigen Weg, aber das
größte Potenzial liegt noch vor uns.
• Bei der Zusammenarbeit mit
Fokuszüchtern kommt unser
Lieferantenmanagementmodell
zum Einsatz. Wir investieren in
dauerhafte Geschäftsbeziehungen.
Wir schaffen eine nachhaltige
Kette und ein Sortiment mit
Alleinstellungsmerkmalen zu
niedrigsten Kettenkosten für eine
datengesteuert optimale
Regalrentabilität.
• Auch mit Züchtern, die nicht zu
unseren 100 Spitzenzüchtern
gehören, streben wir eine intensive
Partnerschaft an. Sortimentsbreite
und -tiefe sind vor allem für
Gartencenter von Belang. Deshalb
bieten wir dieser umfangreichen
und wichtigen Zielgruppe viele
verschiedene Optionen.
Ende 2018 definierten wir unsere
nachhaltige Beschaffungspolitik,
und 2020 arbeiteten wir vier
Hauptthemen weiter heraus:
1. Analyse und Reduktion des
Fußabdrucks von 50
Fokuszüchtern
2. Reduktion des Plastikeinsatzes in
der Kette
3. CO₂-Reduktion
4. Arbeitsbedingungen in der
Lieferkette
Im Kapitel „Unser Nachhaltigkeitstraum“
auf Seite 40 werden die in
diesem Jahr erzielten Fortschritte
näher erläutert.
34
׉	 7cassandra://4BpeATbNBsiDqDGdK8gHC2JHBWOwNugojKcQPIs-_3g`̮ `x:7<׉E;ZITAT
Unsere
Beschaffungsambition?
„ Die Auswirkung auf die Regalrentabilität maximieren.
Das erreichen wir durch eine Neubewertung
unserer Lieferanten und unserer Größe
und eine Intensivierung der Zusammenarbeit.“
Alice van Veen
Kaufmännische Geschäftsführerin — Royal Lemkes
Alice mit ihrem Sohn Gijs
׉	 7cassandra://CuICqozabZi1AsxaZLIbs4GVPSs6XZxCZEP43tWqBxQY`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://Oi0T7eCuzSyoC4I1zzkPQvbeo8MssQ4bEFaX80OaJgw &U`4׉	 7cassandra://PMJxd6AkWDUhqgeJqh_f9MA4UyCdRwwutDpE-cSUXW8<5`F׉	 7cassandra://NXgbSesZkDKeQOV9qV25Sikn-Sk1rbMvlLRm6HS1q5c`̮ ׉	 7cassandra://G7FGeat6fbQjFnN-F3HezYmCWfOeQ5DcvoTEm05KTBM (͠`x?7<_ט # #u׉׉	 7cassandra://sYDfyJL5i0GdWs9jyVHCzqOYXDzM8qjdfzSiw3gsmAA 7`4׉	 7cassandra://S-FIUwg6Y5TH62T72thkwqu87M-mg2j3gIeOsAfhPwkx4`F׉	 7cassandra://TYpz1ex3DJZUzQEom3WJeMoy_-jEMCaDtkEjedI1F6Y'`̮ ׉	 7cassandra://PywBU1W0Vnfu5KNwV_-EO_wy5ema-1O7-iqjl2t2OAU t͠`x?7<`׉EFinance
Automatisierung von Einkaufsverträgen
Seit 2019 verwenden wir das Softwaretool Lucom, das die digitale
Verarbeitung von Einkaufsverträgen mit Züchtern ermöglicht. Davon
profitieren sowohl die Züchter als auch Royal Lemkes in Form von
Erkenntnissen, Effizienz und Kosteneinsparungen. 2020 wurde die
Software vollständig implementiert und wurden alle Verträge digital
registriert. Zudem wurde die Software mit einer Funktion erweitert, um
Qualitätskontrollen beim Züchter digital registrieren zu können.
Foto: Zum alljährlichen Lieferantentag begrüßten wir unsere 100
Spitzenlieferanten und erörterten mit ihnen die Möglichkeiten und
Entwicklungen im Einzelhandel.
Tim Clapp von Kingfisher
36
׉	 7cassandra://NXgbSesZkDKeQOV9qV25Sikn-Sk1rbMvlLRm6HS1q5c`̮ `x:7<׉E׉	 7cassandra://TYpz1ex3DJZUzQEom3WJeMoy_-jEMCaDtkEjedI1F6Y'`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://zO-whudNf1EXoT9o2JzPalUCYyXZAlb_gn0Wat9-D7M &`4׉	 7cassandra://n5uuWXrBvWwOAacUm7_gwyngHxVSWrSQwqt2f8PH_WsY6`F׉	 7cassandra://MQlDx9s4bdzDg7LXqA7nPWO72A1VJxtP04bD-cd0k4o"B`̮ ׉	 7cassandra://aZvuJ6e0eqZONgTibUkozd3Of9hd6pXPlf2MIc8iTa0 SR(͠`x?7<bט # #u׉׉	 7cassandra://26dNuvl1JkF79GhElhuH-gGFzNtwDjj8oWHZ-Cumfo8 	`4׉	 7cassandra://SlcSwVSXXQeoz_bKI5fAarfmgUQzJmdv8qmgbqIbHoA]`F׉	 7cassandra://YewbVWPGDHFYrvfX_qvp3ibR2d_AvzVO6n6liTQPTyg `̮ ׉	 7cassandra://t9ankwVlVSbyO2nKm3FpdzH__EMRy9yfBtRSYXTkUPY dz͠`x?7<c׉E }Nachhaltiges
Wachstum
der Welt, in
der wir
aktiv sind
#NEXTGENERATION
Liz, Dave und Luuk, die Enkel von Cees van der Meij
38
׉	 7cassandra://MQlDx9s4bdzDg7LXqA7nPWO72A1VJxtP04bD-cd0k4o"B`̮ `x:7<׉Ees
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Unser
Nachhaltigkeitstraum
In diesem außergewöhnlichen Jahr erwies sich unsere Mission des nachhaltigen
Wachstums als dringender denn je. Eine nachhaltige Geschäftsführung
sorgt schließlich für ein robustes Unternehmen, und das ist von
wesentlicher Bedeutung für eine zukunftssichere Wirtschaft. Wir haben
deshalb unsere Nachhaltigkeitsambitionen für die nächsten zehn Jahre
schärfer formuliert.
Unser Traum für 2030:
• Doppelt so viele Pflanzen verkaufen wie 2020: von 125 auf 250 Millionen.
• „Positive Plants“: Die Pflanzen liefern einen positiven Umweltbeitrag.
• Die Mitarbeiter in der gesamten Kette sind stolz, dass sie hierzu beitragen.
Im vergangenen Jahr sind wir mit unseren Kollegen, Lieferanten, Kunden,
NGOs, staatlichen Instanzen, Konkurrenten und anderen Brancheninsidern
der Verwirklichung dieses Traums ein Stück nähergekommen. Leider verlangsamte
die Pandemie auch vorübergehend die Implementierung von
Nachhaltigkeit in der Kette.
Die Höhepunkte des Jahres 2020:
• Royal Lemkes ist energieneutral.
• Der Fuhrpark von Royal Lemkes ist zu 35 % elektrisch. Es gilt der Grundsatz
„electric only“.
• Von den gelieferten Produkten sind 91 % nach dem FSI „Basket of Standards“
zertifiziert.
• 50 Züchter berechneten ihren Fußabdruck.
• Plastik-Trays wurden einer Nullmessung unterzogen. In Kürze starten drei
weitere Pilotprojekte zur drastischen Senkung des Kunststoffverbrauchs.
• Eine hybride Ausgabe des Nachhaltigen Donnerstags.
40
׉	 7cassandra://cCEMIeXr2Rhz9QGjzdhrcULHbYWk8xSpaLrxqZHeNaw`̮ `x:7<׉E )Christian Lepelaar mit seinem Sohn Miles
׉	 7cassandra://pYRUNUv_q3MKODZURiYSSQzj4ehvZNg4njX31BLkFjE`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://9i_vVg5u67sruXksEECd3TNKT6NckPtuJHSRl0SsAgk `4׉	 7cassandra://QW4XmqfUuEM5VwWtwsJhjbWiT1IOcuy8WooLdDoHWokL`F׉	 7cassandra://pNax7BKccCUHSPI0YKU_eLgZV5NTQ65byy3kCU9xTbk`̮ ׉	 7cassandra://D-OhiuNUFUheIhSzd2t6rcir-IeYSbXIyBJcyu0bEE8 /0͠`x?7<hט # #u׉׉	 7cassandra://2PMBvsCSK5MsvE8ti_aOoxeSTq05P6g-XOMMOyU-7IA `4׉	 7cassandra://gEE4lAKwZI9qCrortMN6lfUev9ymb_1Lj9G3wzXAlJUH=`F׉	 7cassandra://KUOyG5imjcEuxsvJ-QRL4PlR0KRTJak4crmhvFiKcTwT`̮ ׉	 7cassandra://UUt4zosYBbZ41VAN9ypT_aZO6V3bzgrfF_PER_Xw69E ~͠`x@7<i׉ENachhaltiger Donnerstag
In diesem Jahr organisierten wir eine Sonderausgabe des Nachhaltigen
Donnerstags, wobei 25 Executives unserer Branche vor Ort waren und das
restliche Publikum per Online-Livestream teilnehmen konnte. Der Politiker
und Schriftsteller Jan Terlouw schilderte die Geschichte der Menschheit aus
der Vogelperspektive und zeigte uns, wie man eine nachhaltigere und gerechte
Zukunft schafft. Auch die Geschäftsführerin von MVO Nederland Maria
van der Heijden und der Vorstandsvorsitzende der Rabobank Wiebe Draijer
leisteten wertvolle Beiträge und sorgten für Inspiration. Die Redner lieferten
genügend Stoff zum Nachdenken darüber, wie wir mit vereinten Kräften eine
zukunftssichere Welt realisieren können. Um unseren (zukünftigen) Enkeln
auch einen Platz in diesem Szenario einzuräumen, wurde symbolisch ein
Stuhl für sie aufgestellt. Unser CEO Michiel de Haan ließ sich bei seinem
Schlusswort von Nelson Mandela und John Lennon inspirieren und schilderte
uns seinen Traum für das Jahr 2030: Imagine. Together we can.
Jan Terlouw,
ehemaliger Politiker
und Schriftsteller
Maria van der Heijden, Geschäftsführerin von MVO Nederland
42
׉	 7cassandra://pNax7BKccCUHSPI0YKU_eLgZV5NTQ65byy3kCU9xTbk`̮ `x:7<׉EWDENN STELL DIR VOR ... STELL DIR VOR
... dass wir 2030 bei der Gewächshausproduktion fast
kein CO2 mehr ausstoßen.
Wir wissen: Es ist möglich, denn es geschieht bereits.
Stell dir vor, dass wir dann nur noch ganz selten
Chemie einsetzen müssen.
Wir wissen: Es ist möglich, denn es geschieht bereits.
Stell dir vor, dass auch der Transport größtenteils mit
Strom oder Wasserstoff auskommt.
Wir wissen: Es ist möglich.
Stell dir vor, dass wir fast keinen Kunststoff mehr
verwenden und dass der Kunststoff, den wir
verwenden, zirkulär ist.
Stell dir vor, dass alle Mitarbeiter in unserem
internationalen Sektor noch stolzer sind als heute.
STELL DIR VOR. IMAGINE.
Wie John Lennon in seinem wunderschönen Lied schrieb:
You may say I am a dreamer, but I am not the only one.
I hope you will join me.
Wiebe Draijer, Vorstandsvorsitzender der Rabobank
׉	 7cassandra://KUOyG5imjcEuxsvJ-QRL4PlR0KRTJak4crmhvFiKcTwT`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://4_fsofHp93f7Yu-YfhBogQqJlrp_GCC1IzW8W15G2P8 	`4׉	 7cassandra://LAQBq7pGUyS-TWeOg1tlwfIXZdL8nKcjP8E5iynID-Y81`F׉	 7cassandra://xrUM_NEq5M1ERGLufFEysOA4rhrhHu-cKbJ3wpcHaZ8`̮ ׉	 7cassandra://6CDhiJRydru6Z1hXhJj8DSl4QOS5AIoILgNk9M80ICUp
͠`x@7<kט # #u׉׉	 7cassandra://9XoBmvvjml-XZDQe8BqZd5fE7HW8Tvs_Gx_xXarU3vo @v`4׉	 7cassandra://GdvoJirW5vZRTCkJ2xDacf8_6-y3_Envh3GPBvFjCr0B`F׉	 7cassandra://vMxST18xsuPYuttm18xYETfGT-qwa6qekL8XmnPUiq8`̮ ׉	 7cassandra://9iEyIdbLH4QJKxRiIQy0s2dz1YOjGUwKhd9SQAes_6wRqb͠`x@7<m׉ENachhaltige Entwicklungsziele
Die Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen helfen
uns bei unserer Mission des nachhaltigen Wachstums. Die UNO hat insgesamt
17 nachhaltige Entwicklungsziele zur Bekämpfung der dringendsten
Weltprobleme - wie Hunger, Ungleichheit, Biodiversität und Klimawandel -
definiert. Royal Lemkes konzentriert sich auf die SDGs, mit denen die größtmögliche
Wirkung erzielt werden kann.
NACHHALTIGKEITSTHEMA 1
Klima
Unser Beitrag zu SDG 13
2020 war unsere Geschäftsführung erneut energieneutral. CO₂-Ausstoß,
den wir noch nicht reduzieren konnten - von unter anderem Gas und
Licht, Fuhrpark, Geschäftsreisen und ab 2021 auch den der eigenen
Verpackungsmaterialien - kompensieren wir über den FairClimateFund, der
Klimaprojekte finanziert und ausführt.
Eine nachhaltige Kette können wir nur dann realisieren, wenn Kettenpartner
zusammenarbeiten und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Durch
die Analyse der Auswirkungen unserer Produkte auf das Klima verschaffen
wir uns einen Einblick in die Möglichkeiten zur Reduzierung dieser
Umweltbelastung. Im Rahmen des „Greener Plants“-Programms spornten
wir gemeinsam mit IKEA 50 Züchter dazu an, ihren Produktionsfußabdruck
berechnen zu lassen. 2021 bauen wir die Zusammenarbeit weiter aus
und ergreifen gemeinsam mit diesen 50 Züchtern Maßnahmen, um die
Umweltbelastung auf dem Weg zu „Positive Plants“ im Jahr 2030 weiter zu
reduzieren.
• Für neue Leasingfahrzeuge gilt seit 1. Januar 2020 „electric only“.
Inzwischen ist unser Fuhrpark zu 35 % elektrisch: Wir haben 24
E-Fahrzeuge und 64 Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor.
• Zehn Mitarbeiter verfügen über ein Leasingfahrrad.
44
׉	 7cassandra://xrUM_NEq5M1ERGLufFEysOA4rhrhHu-cKbJ3wpcHaZ8`̮ `x:7<׉E ENTWICKLUNG CO₂-EMISSION
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Gas und Licht
Fuhrpark
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
Geschäftsreisen
CO₂-Emission
Umsatz (in Mio. €)
׉	 7cassandra://vMxST18xsuPYuttm18xYETfGT-qwa6qekL8XmnPUiq8`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://S9aKuawyFdDuozzGaRfJSXsynrzHIyDDZBGB6smsMI4 `4׉	 7cassandra://14Os0Zz8QsuSeaS4f2Z2-sudJfteCc_yP4SU1ez0xcMh9`F׉	 7cassandra://WpElAXupzAHzWLHB5rNJ53FXLa0aJf1cOa_0ZsT4hpM%`̮ ׉	 7cassandra://mpt867x3yzSGtDOa7WlFbDhOnKntko0ZEV65dFb5vbU rF͠`x@7<oט # #u׉׉	 7cassandra://8siwutG1UB_X4qfGp6LBAECsO6fDJBxdwf9C_RC1En8 @`4׉	 7cassandra://6D0PlUyn5DbADlRpf7z7E2xWyQhMXwUjXP4DrMjJBtkN`F׉	 7cassandra://ea1aH5Aa9u8e2KzQtVie0oGN9C3sjsHpJF5fO8BI_kk9`̮ ׉	 7cassandra://ZV1pAOGnY7BgxnkOsJahaXx45HNQtwpH2-JlwS98PTw J͠`x@7<p׉E46
׉	 7cassandra://WpElAXupzAHzWLHB5rNJ53FXLa0aJf1cOa_0ZsT4hpM%`̮ `x:7<׉EmNACHHALTIGKEITSTHEMA 2
Rohstoffe
Unser Beitrag zu SDG 12 und 14
Eine zirkuläre Wirtschaft ist ein geschlossener Kreislauf, in dem Rohstoffe,
Komponenten und Produkte möglichst wenig an Wert einbüßen und
weitestgehend wiederverwendet werden. Der niederländische Staat zielt
auf eine Kreislaufwirtschaft bis 2050 ab. Bis 2030 muss der Einsatz von
Primärrohstoffen auf die Hälfte reduziert sein. Royal Lemkes will seinem
Traum von „Positive Plants“ folgen und bis 2030 zirkulär sein. Dazu setzen
wir auf die 3R-Methode: Reuse, Reduce, Recycle.
Diese Methode fand bei den folgenden Tätigkeiten des vergangenen
Jahres Einsatz:
• Reduce: Plastikreduktion durch geringeren Folienverbrauch,
Wiederverwendung von Aufsätzen und bewussterer Einsatz von Hüllen.
• Reduce: Einsparung von drei Paletten Papier durch den Umstieg auf
e-CMR (digitaler Frachtbrief). Das sind insgesamt 309.000 Blatt Papier.
• Recycle: Alte ICT-Geräte bekommen durch unsere Schenkung an die
Stiftung Leergeld ein zweites Leben.
• Reuse: Realisierung der Ambition eines
zirkulären Anzuchttopfs bis 2030 in
Zusammenarbeit mit Van Dijk Flora.
• Reduce: Nullmessung von Plastik-Trays.
Von 2021 bis 2030 konzentrieren wir uns
auf der Grundlage der Nullmessung auf
mindestens 10 % Plastikreduktion pro Jahr.
Anfang 2021 haben wir drei Pilotprojekte
in Gang gesetzt, um diese Reduktionen zu
realisieren.
׉	 7cassandra://ea1aH5Aa9u8e2KzQtVie0oGN9C3sjsHpJF5fO8BI_kk9`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://UU5IkDH6KWSP0hnxUurh80q0IRCpchAY41na-oVneCA `4׉	 7cassandra://8jVJ_Oo2GCb5M97mB8x8GB4qFZ4XHE9R0PZFoly_2EMA`F׉	 7cassandra://JKumYUcXYuiTV3aNDxiDwDK6fonco03XppTcTyhDS60`̮ ׉	 7cassandra://So8ANQMJX7wCoYoP3loNB_tz3gnFH0iDsHVD6ZCN9nQ o\*͠`xA7<rט # #u׉׉	 7cassandra://Z6z2C3EoXwE1L_fekosjl4jsBGIq3XpxGvWwOrGquPg {`4׉	 7cassandra://lAnSL1t4hTacAk6e2tz8qeovgmrgEKBzooLu6FNnl68;`F׉	 7cassandra://FKXhd1-tEPWpL8Vk4SexbdgM_SR93nJ6aYv1zx9SaVw`̮ ׉	 7cassandra://N_NW1v6WebdYHgZpUXtoo0oAFAEx11vqRvZRKIjrlhQ~r͠`xA7<s׉E;NACHHALTIGKEITSTHEMA 3
Biodiversität
Unser Beitrag zu den SDGs 12, 13 und 15
Der Anteil an nachhaltig verhandelten Produkten* stieg von 87 % auf 91 %.
Damit wurde das FSI-Target (Floriculture Sustainability Initiative) von 90 %
„nachhaltig verhandeltes Produkt“ auch dank unserer Züchter Ende 2020
erreicht.
FSI hat sich für 2025 ein neues Ziel gesetzt: Neben verantwortungsbewusster
Produktion und verantwortungsbewusstem
Handel wird nun auch eine stärkere Transparenz und eine verantwortungsbewusste
Zierpflanzenzucht ins Visier genommen.
Anhand unserer datengesteuerten Arbeitsverfahren werden
wir uns in den kommenden Jahren hierauf konzentrieren.
* nachhaltig verhandeltes Produkt: GAP-zertifiziert (Good Agricultural
Practice) und in Risikoländern zudem GSCP-zertifiziert (Global Social
Compliance Programme)
48
׉	 7cassandra://JKumYUcXYuiTV3aNDxiDwDK6fonco03XppTcTyhDS60`̮ `x:7<׉EXNACHHALTIGKEITSTHEMA 4
Arbeitsbedingungen in
der Lieferkette
Unser Beitrag zu den SDGs 1 und 8
Im Rahmen der von uns im Juli 2019 unterzeichneten IMVO-Vereinbarung
für den Zierpflanzenzuchtsektor nahm Royal Lemkes aktiv an
verschiedenen Arbeitsgruppen teil. Die Arbeitsgruppen entwickeln
Maßnahmenpläne in den Themenbereichen existenzsicherndes
Einkommen, Auswirkungen von Pflanzenschutzmitteln, Klimawandel und
Due Diligence (entsprechende Sorgfalt in der gesamten Geschäftsführung).
Die IMVO-Vereinbarung für den Zierpflanzenzuchtsektor hat eine Laufzeit
von drei Jahren. Für die Kontinuität und die Gewährleistung der Maßnahmen
und deren Strukturierung arbeiten wir eng mit FSI zusammen.
NACHHALTIGKEITSTHEMA 5
Gesellschaft
Unser Beitrag zu den SDGs 3, 6 und 9
Unsere abgeschriebenen ICT-Geräte schenken wir der Stiftung Leergeld.
Diese Stiftung setzt sich dafür ein, dass in Armut aufwachsende Kinder
nicht in eine soziale Isolation geraten. In diesem Jahr konnten wir der
Stiftung zwei Palettenboxen mit brauchbaren Geräten bereitstellen.
Außerdem verschenken wir Pflanzen an Sozialeinrichtungen und arbeiten
mit der Förderwerkstatt DSW zusammen.
Darüber hinaus haben wir über die Royal Lemkes Foundation verschiedene
Projekte finanziell unterstützt, wie zum Beispiel die Plastic Soup
Foundation, Stichting Waterpas und Stichting Daad en Woord.
׉	 7cassandra://FKXhd1-tEPWpL8Vk4SexbdgM_SR93nJ6aYv1zx9SaVw`̮ `x:7< `x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://h4MNkCwK6RaFn11M6ETSNX3vhuG30Q0lxOCG1Q3yXlk Jz`4׉	 7cassandra://qG6R1lrcMn64uSW161UvcdXQWlYSkXZwoKQNXFyaGf0=O`F׉	 7cassandra://1Sh_wfiKp64WsFnc-ibc7khPDwycskelxTaoY8ZSCUsL`̮ ׉	 7cassandra://E7KCWfK3szptKFryLwqO8JF_29s8IsK6cs_2qQXL0Q0 b͠`xA7<uט # #u׉׉	 7cassandra://WjMPw-buU-Ejr0Dcjj2IiN3_CFCc0bTF5RrqyTtn0Ug }`4׉	 7cassandra://IAKaO2fYRWxfBN_YjNanXiSgP12RUEh_rNf1viAsCXwHs`F׉	 7cassandra://9oMw24bAFCsUYqrLc4vZTCSeFqzis71VwBfgcWhyYBQ`̮ ׉	 7cassandra://sRQ0BG_GsFgHHp7oDoBw6eY7S4C8v1oVWzmwwjoapb4 ͠`xA7<v׉E_ZITAT
Renske (12)
„ Mein Vater kennt alle lateinischen
Pflanzennamen auswendig!“
„Mein Vater ist immer
hilfsbereit. Ich bin stolz
darauf, dass er jeden
Tag so früh aufsteht und
immer gut aufgelegt
ist, auch wenn er spät
nach Hause kommt. Er
kennt alle lateinischen
Pflanzennamen
auswendig.“
Rob van der Meer
Teamleiter Product Management
50
׉	 7cassandra://1Sh_wfiKp64WsFnc-ibc7khPDwycskelxTaoY8ZSCUsL`̮ `x:7<׉E?ZITAT
Ailana (3)
„Ich kuschle gerne und mag Sonnenblumen!“
Daniëlla van der Eijk
Senior Prozessmanagerin ASH/IKEA
„Mama macht was bei ihrer
Arbeit und noch andere Dinge.
Ich glaub nicht, dass sie das gut
macht. Später will ich Polizist
werden. Ich mag meine Mama,
ich kuschle gerne und ich mag
Sonnenblumen.“
׉	 7cassandra://9oMw24bAFCsUYqrLc4vZTCSeFqzis71VwBfgcWhyYBQ`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://Z1qlQhWrBgl8GODmexBR6aunYg-0BEXwpTZnUXQeyj8 W@`4׉	 7cassandra://9q2izlVfd2CfimuyCFMflnqcHfqQROByCstNB2XgnhkO`F׉	 7cassandra://Q_t9Sbp0oxu59WMVcYFih1uYZaIwcBj2-ENxIRHNMxA F`̮ ׉	 7cassandra://U5tk61J3ZgF7fVUNgPPTrsN4ok5jSotGDLa5LMuJtIQ <(͠`xA7<xט # #u׉׉	 7cassandra://GkpDcZrINOzFymTNs34A75TDaZ5Fo4hzmuxtYuzKe4M YW`4׉	 7cassandra://jKgVIZrAU2yMNmqxhES8LA25f5VobHwnBgOZiwLz0nQG`F׉	 7cassandra://Pi-1-3SU2ODsrHAaYjaX4UzE-llng0cB1mA9iwRLNHIG`̮ ׉	 7cassandra://3uOdvkPXh7A9rw_gqRPJcbp011ABsi0gDJn34BXTzY8 v͠`xA7<y׉E ZNachhaltiges
Wachstum
unseres
Handels
#NEXTGENERATION
Thiamo,
der Sohn von Jurgen Isri
52
׉	 7cassandra://Q_t9Sbp0oxu59WMVcYFih1uYZaIwcBj2-ENxIRHNMxA F`̮ `x:7<׉E׉	 7cassandra://Pi-1-3SU2ODsrHAaYjaX4UzE-llng0cB1mA9iwRLNHIG`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://Bc2iRgR_ZqXdQ17watFE6UDBr8JQFQacX40SfDQKXNQ `4׉	 7cassandra://7og09vumrMew8Ih_PsKpN1vR3ZYAsrZCk3JDGhHkIj87`F׉	 7cassandra://wOjGbZbRiese58iZFYaYkNng4ao74gXppoqIMpUAWP4`̮ ׉	 7cassandra://lusjlI4lk9d4Hq-dgIROT417W7_duokbN7hhwLwcrx0xn͠`xA7<{ט # #u׉׉	 7cassandra://G2xkKAohFes9xu35hxC0IEQNhKroT_5CHzlUiESVQ8A `4׉	 7cassandra://kz_yl7wGhe7Ba5cGI7sFPUU5lsPI79eRukrl0oOKjOk`F׉	 7cassandra://p7R3ObNm3BaIuYFUvg_5xLZsc_9tUPQ0ICV1aRJE15A
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Finanzergebnisse
Obwohl Umsatz und Gewinn nicht unsere wichtigsten Triebfedern sind,
sind wir davon überzeugt, dass auch Größe eine Rolle spielt. Wachstum
trägt zur weiteren Professionalisierung und Relevanz unseres
Unternehmens bei. Wir glauben an ein minimales Gewinnniveau, das für
uns zwischen 1,5 und 2 % liegt. In den kommenden Jahren wollen wir
weiter investieren, unter anderem in Internationalisierung, ICT und
Robotisierung.
2020 blieb unser Umsatz mit 288 Mio. € stabil. Auf der Grundlage der
positiven Entwicklungen bei fast allen Kunden und der Erweiterung unseres
Kundenstamms mit der Supermarktkette Jumbo und PraxisTuin gingen wir
von einer Steigerung auf 315 Mio. € aus. Leider machte uns die
Coronapandemie einen Strich durch die Rechnung. Trotz dieses
Rückschlags realisierten wir ein gutes Kostenmanagement. Das Ergebnis
konnte deshalb doch noch die Erwartungen erfüllen.
Für 2021 war unsere Prognose erneut sehr positiv. Unsere Zielvorgabe war
ein Umsatz von gut 335 Mio. €, aber durch den Lockdown im ersten Quartal
2021 ist ein Umsatz in dieser Höhe eher unwahrscheinlich. Das wirkt sich
negativ auf unser Ergebnis aus, da wir uns ganz auf Investitionen
konzentrieren werden, um unsere Kunden jetzt und in der Zukunft optimal
bedienen zu können.
Die Solvabilität bewegt sich auf der Höhe unserer internen Norm von 25 %
und ist damit etwas gesunken. Das Eigenkapital ist bei wachsender
Bilanzsumme unverändert.
54
׉	 7cassandra://wOjGbZbRiese58iZFYaYkNng4ao74gXppoqIMpUAWP4`̮ `x:7<׉EkUMSATZENTWICKLUNG
320
310
300
290
280
270
260
250
240
230
220
210
200
288
288
265
249
249
222
2015
Nettoumsatz in Mio. €
2016
2017
2018
2019
2020
GEWINNENTWICKLUNG
1,50 %
1,40 %
1,30 %
1,20 %
1,10 %
1,00 %
0,90 %
0,80 %
0,70 %
2015
2016
Gewinn vor Steuern (%)
2017
2018
2019
2020
* Ergebnis ist einschließlich Reguardz-Ergebnis.
1,34
1,28
1,18
1,15
1,09
1,28*
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`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://_IC1ndEZjCODlb4RYVfyuuKbSf3_Uyu3nHj74t43Qp8  `4׉	 7cassandra://QvAjRk_BbBmiPg8BsqO7WpSNvK9pXpm2ockJ5yNdRw8D`F׉	 7cassandra://l7RdBCa0M4CPSJ6z39uO8RVFlFc8M7W8HKIHdPS7RAkA`̮ ׉	 7cassandra://p-_9di3p3bk02W0pvM-ImCl4q7YJTrpStPAD7YaTkzw `͠`xB7<~ט # #u׉׉	 7cassandra://O58RHJRu7vRcCBqxWKyQe5cjK4Lusjhurl0IQDMXafU q`4׉	 7cassandra://4dIVPrK48eGFMH8dzYBAu7DEdoiaNR1L3wwZQV7urNQKp`F׉	 7cassandra://mN6Y1-u2Z0MvGbu9Deh0ZWBAEDIoGafIT5Y57ItDOio`̮ ׉	 7cassandra://pE1B0XD9Zz8hdyGonlVUpuBggwoX5SOQ2Pai82rGac8 '͠`xB7<׉E ZITAT
Luuk (8)
„ Das Terrarium aus
Glas bei Oma finde ich
sehr schön.“
ZITAT
Sem (10)
„ Die Medinilla
magnifica ist die
schönste Pflanze, die
ich jemals im Internet
gefunden habe.“
Jacqueline van Idsinga
Management Assistent
56
׉	 7cassandra://l7RdBCa0M4CPSJ6z39uO8RVFlFc8M7W8HKIHdPS7RAkA`̮ `x:7<׉E„Hm, ich weiß wirklich nicht, was
meine Oma bei der Arbeit macht.
Aber ich weiß, dass Oma gut
bergsteigen kann und gerne Opa
küsst. Ihr Terrarium aus Glas finde
ich sehr schön. Ich mag meine
Oma sehr.“
„Oma kann richtig gut basteln.
Und Achterbahnfahren und
Vorlesen mag sie auch sehr.
Ich hab keine Ahnung, was
sie bei der Arbeit macht. Im
Internet fand ich die Medinilla
magnifica die schönste
Pflanze.“
׉	 7cassandra://mN6Y1-u2Z0MvGbu9Deh0ZWBAEDIoGafIT5Y57ItDOio`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://dd5oSY0srNK_DApHQ0jGDk6F4myWWRFLJf26v9mzH9Q `4׉	 7cassandra://TMfTBPeEFAaerZBTPkxqUyv2Jh_wi-JNwpb-ergfaeIV`F׉	 7cassandra://CzKO5B6UJL0uq5N5JEkObz_eDRlymcU81SmBReB5nD8"`̮ ׉	 7cassandra://HewTqXroDucF2qmT-1GtDV42t0GyaqP-XYBbqSLOF78 ژ.͠`xB7<绁ט # #u׉׉	 7cassandra://kjVguFIg_WFAKsR_0Qu_bUmMOqww4TFWeQNEFaV2lQ4 `4׉	 7cassandra://DWfMhiA7vy0p-9d4u_nS0NbWIGaKX93qvzfP58RwL-4G`F׉	 7cassandra://WYmmwAeujNOyGuQJ-phEHZxHahPlngmIaDrm5xLq9VM&`̮ ׉	 7cassandra://Iyr7IJ98PAdHgLP6r9iRImuVz32zMgBJxwmhpizBpgw cT͠`xB7<绂׉E fNachhaltiges
Wachstum
unserer
Geschäftsführung
#NEXTGENERATION
David
Verweij mit seinem Sohn Roy
58
׉	 7cassandra://CzKO5B6UJL0uq5N5JEkObz_eDRlymcU81SmBReB5nD8"`̮ `x:7<	׉E׉	 7cassandra://WYmmwAeujNOyGuQJ-phEHZxHahPlngmIaDrm5xLq9VM&`̮ `x:7<
`x:7<	FבCט   #u׉׉	 7cassandra://cpMCt-lOWGwrheQzfM-zRz1r0RHGQpMkdMbtUME2eZU }&`4׉	 7cassandra://8fSlTe5I05n-LGNMk8lkewRSs8HpxDI3Wr-tBF_UGwkU<`F׉	 7cassandra://CNW6RjMMNDp2J5Ypy0MYYdvXE52iJ-wkcxNWR9xo1R0`̮ ׉	 7cassandra://J9Oq55yMG5S7Kah66KWylk0zyUBJtFINBStpN738n6Q aOF͠`xB7<组ט # #u׉׉	 7cassandra://ZF33difHHDVFass8_5BDrh1A6FY_D2o2cH8fsFlAD6I L	`4׉	 7cassandra://o84BZDoJT_MhCLrZVB1gB8HDd1KEU2pnxQLNYDJzxZYTO`F׉	 7cassandra://RFFVY9TnBjjrglCk1opkHCz5Z6rIFDxTz5O2tLSm17M`̮ ׉	 7cassandra://uoGnf2IvX4tycyxtGWsojSkLJtoC8U_TPRTO4lCn2DI f͠`xB7<绅׉EtOPERATIONS & SUPPLY CHAIN
Supply Chain für die
Zukunft bestens gerüstet
Es war ein ereignisreiches Jahr mit
einem ständigen Auf und Ab.
Die Teams waren äußerst flexibel und
zeigten, dass sie der Zukunft gewachsen
sind. Das geht auch aus den
Leistungen nach dem Prinzip „on time,
in full, no error“ hervor, die wir jeden
Tag mit unseren Dashboards messen
und bei Lean-Meetings besprechen.
Die Leistungen der Abteilungen
Operations, Transport und Customer
Service lagen über der Norm.
Darüber hinaus investierten wir erneut
in bessere Teams, Prozesse und
Innovationen, um unseren Service in
den kommenden Jahren noch weiter
auszubauen. Damit wollen wir unsere
Strategie im Bereich Customer
Intimacy und Operational Excellence
vorantreiben. Die Pilotprojekte mit
Robotern und Vision Technology
(Argos) in unseren Geschäftsprozessen
sind Beispiele für diese Innovationen.
60
׉	 7cassandra://CNW6RjMMNDp2J5Ypy0MYYdvXE52iJ-wkcxNWR9xo1R0`̮ `x:7<׉ESpeziell für unseren geschätzten
Retailpartner B&Q eröffneten wir im
vergangenen Jahr eine Niederlassung
im Vereinigten Königreich, wo vor
allem südeuropäische Pflanzen
versandfertig gemacht werden. Die
Vorbereitungen auf den Brexit nahmen
viel Zeit in Anspruch, sorgten
aber für einen reibungslosen Übergang
Anfang 2021. Unser Projektteam
war dabei ein Vorbild für andere
Organisationen und erntete viel Lob
von staatlicher Seite, aber auch von
den Medien.
Planen und nach vorne schauen ist
wichtig, um sich operationell auszuzeichnen.
Dank des Supply-Chain-Teams
arbeiten viele Abteilungen gemeinsam
an deutlichen Prognosen und
realisierbaren Planungen für Operations
und Transport.
Mit dem neuen dänischen Containerlabel
CC TAG5 schafft die Abteilung
Logistikmittel den Übergang von
Verwaltung zu Management. Das
ermöglicht es uns, unsere Ladungsträger
proaktiv, transparent und für
unsere Kettenpartner so effektiv wie
möglich einzusetzen.
׉	 7cassandra://RFFVY9TnBjjrglCk1opkHCz5Z6rIFDxTz5O2tLSm17M`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://KepGtsGdQzIerybEy190aK7KTFJn4ev1alk6h0xx0j8 `4׉	 7cassandra://dlrigqPN-kgnQlgO6cxVfd4EuGpWyhCpbpzwPKg5hTUWT`F׉	 7cassandra://cAQCx7HRh7KBkE_fzCF9hQ1ZylOpTSLpMCET75suYlU
`̮ ׉	 7cassandra://2APqtCiKqCf8HN0MekkMZ41GfSZA5jP4rCcE_H8kltM z͠`xB7<织ט # #u׉׉	 7cassandra://6D5lJr_He65rVT_82JGoASnOc72z2vdTT0b5oHamQYA )`4׉	 7cassandra://RWIYr1o44dTP7a2G4jWWII6dmva0tDF_RCJqQVZoT9AO`F׉	 7cassandra://NPZ8qB0qpM9deAlYct1ZVyEuszRNL3uHnvdEwH_ZUVo`̮ ׉	 7cassandra://B9oQcfGzdN0eJ3aW6fXMSL_s6YCyYW_bxRaLpnbNg1A ͠`xB7<终׉EZUSÄTZLICHE DIENSTE
Samenvatting 2018
Trademarketing
Mehr denn je zeigen sich unsere
Retailpartner offen für eine
Kooperation im Bereich Trademarketing.
Das verlangt auch von uns
neue (digitale) Kompetenzen und
Fertigkeiten. 2020 nahmen wir dies
mit der Neugestaltung des Marketingkommunikationsteams
in
Angriff. Zudem investierten wir in
zusätzliche Kapazität, um unsere
Kunden optimal zu
unterstützen und so
die Regalrentabilität
zu steigern.
Unsere Experten setzten
Trends und
Verbraucherwünsche
in attraktive Präsentationen,
Konzepte und
Marken um. Dazu
gehörte auch die
Entwicklung der
Konzepte „Home
Office Heroes“ und
„Climate Change”
sowie die Shopper
Activation „Urban
Jungle“ für die
Supermarktkette
Jumbo.
Optimism
62
׉	 7cassandra://cAQCx7HRh7KBkE_fzCF9hQ1ZylOpTSLpMCET75suYlU
`̮ `x:7<׉E׉	 7cassandra://NPZ8qB0qpM9deAlYct1ZVyEuszRNL3uHnvdEwH_ZUVo`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://3pIrt4TNUiSoJA891xQGxFLxgTK8fWZjQ132LC4e5Vw `4׉	 7cassandra://FgCkoDJRK1tuy_cYb6oU7KeK_SgDL8fEL_JRjkQtG1w7*`F׉	 7cassandra://l6Nk2y8WTQ1D4_00ESG8fD-bckaB2QqtBxbfyY1EQsA&`̮ ׉	 7cassandra://-hcnTfJbomMTpquQquUweCQPZqw2YyvJ57ehRI60U_g(͠`xC7<绊ט # #u׉׉	 7cassandra://11xwXqGeG7n5lcEsas3YlLbWJWNgChNVCf33-WaIVj4 `4׉	 7cassandra://ymius-10KWnTgscBdQIDxAlKs_dJA2nlvBnM0DnpyGMF`F׉	 7cassandra://o28uTfkXH4LhdNzBtZADyWyQ0Zg6MAHm9BxZA69NBp4`̮ ׉	 7cassandra://RLRvXYx0s4KTGW0HOukS3oOSTA3vuI6rLinSVWO4DSA 	a͠`xC7<绋׉EZUSÄTZLICHE DIENSTE
Data & Digital
Ersatz für ERP: Green Sales wird GS Next
2020 begannen wir, unser bekanntes Green Sales ERP-Paket zu ersetzen.
Wir haben uns für eine Low-Code-Lösung auf der Grundlage der
OutSystems-Plattform entschieden. ICT-Partner Motion10 unterstützt
uns bei der Entwicklung dieser modernen Businessanwendung. Die
Implementierung ist ein sehr wichtiges, strategisches Projekt und hat eine
geschätzte Durchlaufzeit von drei bis vier Jahren. 2020 haben wir für die
Basiseinrichtung gesorgt und das erste Modul geliefert: LM Next. Damit
verwalten wir unsere Logistikmittel.
Webshops
Die Webshops für unsere Kunden wurden 2020 weiterentwickelt. So gut
wie alle Kunden nutzen die Webshops, wo sie alle verfügbaren Produkte
einschließlich Spezifikationen finden. Die Webshops sind auf möglichst
einfache Bestell- und Lieferprozesse ausgerichtet. Auch das Replenishment
kann einfach in die Webshops integriert werden.
Apps
2020 führten wir verschiedene Apps
ein. Die ersten Businessfunktionen
wurden inzwischen als App
bereitgestellt, wie zum Beispiel
die Dockplanung für den Versand
und eine App auf der Grundlage
künstlicher Intelligenz für
Qualitätskontrollen.
64
׉	 7cassandra://l6Nk2y8WTQ1D4_00ESG8fD-bckaB2QqtBxbfyY1EQsA&`̮ `x:7<׉EDaten sind fiktiv
Business Intelligence: Daten und Prognosen
Unsere Diver-BI-Plattform stellt sowohl für unsere Einkäufer und Account
Manager als auch für Lieferanten und Kunden wertvolle Berichte bereit.
Dieses System fungiert zudem für verschiedene Partner als Grundlage für
die Lagerverwaltung. Diver wurde 2020 weiterentwickelt und verfügt unter
anderem über ein neues Prognosemodul.
׉	 7cassandra://o28uTfkXH4LhdNzBtZADyWyQ0Zg6MAHm9BxZA69NBp4`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://5eWZiZVqfvQxw0Lz01_GEAnhTu4IAcvQdtwkO7KCVWg ,`4׉	 7cassandra://BrXuKlZOc2d8-MgLh7rNMJj1a6vI3A0e9Ho3xpvsbSAC`F׉	 7cassandra://5BvRjsA5fEbaJkZU-OGprxiYa8aJItIKogkIsg3McBQ`̮ ׉	 7cassandra://snezbeW4Kh9lMsAX3KDkXVgAHslQxvTbWnFfhpio-YU D͠`xC7<绍ט # #u׉׉	 7cassandra://YAAWIMxMCbdjaHPFFleGu_hxpeG3WWtyz9U_Nmk92D4 `4׉	 7cassandra://SMJX-a_oUHOcTTLcd55S5Ouv1kNjXEIjgbMaga-GeYkNE`F׉	 7cassandra://HSyDOo4NIE5q73pvpvHrI26KBVlIoc_Vk8zTpl7bYik`̮ ׉	 7cassandra://MdxQxh4jgCk0DRxvTp_bLnu2rTs_GRxE_gWFILNFTQU 8͠`xC7<绎׉EZITAT
Shay (5)
„ Mama benimmt sich
manchmal komisch,
aber sie ist die
liebste Mama.“
ZITAT
Lynn (5)
„ Mama macht was mit
Pflanzen und redet
viel am Computer.“
„Mama macht was mit Pflanzen und
mit Computern. Und sie redet endlos
am Computer. Sie kann gut arbeiten,
knuddeln und Küsschen geben. Später
will ich eine Prinzessin werden. Und ich
mag Pflanzen in Regenbogenfarben.“
66
׉	 7cassandra://5BvRjsA5fEbaJkZU-OGprxiYa8aJItIKogkIsg3McBQ`̮ `x:7<׉E	„Meine Mama arbeitet sehr viel. Es war toll, bei
ihr im Büro zu sein und im Spielauto zu sitzen.
Mama benimmt sich manchmal komisch, aber
sie ist die liebste Mama. Ich mag am liebsten
gelbe Pflanzen.“
Kimberley Houwaart
Senior Business Intelligence Consultant
׉	 7cassandra://HSyDOo4NIE5q73pvpvHrI26KBVlIoc_Vk8zTpl7bYik`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://buNf8yUuLzJlNf-pwkfkrje_70xED-DAdNQtsi7Xhn4 N`4׉	 7cassandra://XOarAT-Ut9X1vkaolEX6Y_CNv2LKqRykAcfrWIWtU4YI`F׉	 7cassandra://EQaozi5ROFU68KLFfk_CeQWz1XWflfw5SoITfKmuX-g|`̮ ׉	 7cassandra://YWXX_qM5N8hiVVI_E3-8GT9J3-AF4Yl3JD1PF6wcKuw q"͠`xC7<绐ט # #u׉׉	 7cassandra://0fbTjgGCaUWi0Avm7UM6Dj--WmB8hIpbNMesQ-Z74L4 aO`4׉	 7cassandra://13IYNaHxkt3b2gkaOvqqZ7QD4MqEXzHoEbZ5_sm6CI0P`F׉	 7cassandra://NueWpMP_KXHX3apUWjy8c3tneqZxXPTnHOjAn4Qo1Ogx`̮ ׉	 7cassandra://i5nkywiAEL56wfb3koDP1iuDa9IjypkNJxqEOECxxhQ 8͠`xC7<绑׉EKONTINUIERLICHE VERBESSERUNG
Qualitätsmanagement
Zertifikate
2019 wurden wir erstmals mit dem
GLOBALG.A.P. Standard für die
Lieferkette ausgezeichnet. Und im
vergangenen Jahr konnten wir die
folgenden Zertifikate verlängern:
Florimark Good Trade Practice
(GTP), TraceCERT, ISO 9001:2015
und Bio-Siegel Skal.
Qualitätssystem
Alle unsere Prozesse werden in
unserem Qualitätssicherungssystem
Comm’ant registriert. Dadurch
erlangen wir immer mehr Einblick
in unser Business und sehen, was
verbessert werden kann.
LEAN-Management
Um Zeit und Geld zu sparen, unterstützt
ein Team von Green und
Black Belts die Prozessoptimierung.
Compliance
Wir
lassen unsere Prozesse und
Produkte testen, kontrollieren und
zertifizieren, um die Sicherheit und
Ehrlichkeit unserer Produkte zu
garantieren.
Audits
Verschiedene Audits haben wir
wiederum sehr erfolgreich absolviert.
Eszter
und Goos, die Kinder von Kinga van der Weijde
68
׉	 7cassandra://EQaozi5ROFU68KLFfk_CeQWz1XWflfw5SoITfKmuX-g|`̮ `x:7<׉EE-FULFILLMENT
Reguardz
Für eine maximale Synergie gliederten wir das E-Fulfillment über unsere
Schwesterorganisation Reguardz wieder näher an Royal Lemkes an. Unter
anderem durch die Coronamaßnahmen konnten wir ein enormes Wachstum
bei der Lieferung an Verbraucher verzeichnen. Des Weiteren investierten
wir im vergangenen Jahr in Prozess- und IT-Optimierung. Inzwischen
beliefern wir Verbraucher in vier Ländern mit Pflanzenpaketen.
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Partners
Europe
#NEXTGENERATION
Lisa, die Tochter von Maggy Boer
70
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Plantify Partners Europe
Netzwerk von Familienunternehmen
Royal Lemkes ist ein Tochterunternehmen von Plantify Partners Europe
(PPE), ein europäisches Netzwerk von Familienunternehmen im Pflanzenhandel.
Plantify Partners arbeiten zusammen, um für ein nachhaltiges
Wachstum des eigenen Betriebs, des Personals sowie der Kunden und
Geschäftspartner zu sorgen. PPE wurde 2020 gegründet. Royal Lemkes und
das belgische Floréac waren die ersten Plantify Partners.
Lokale Produktionsgebiete
Europa verfügt über eine Vielzahl lokaler Produktionsgebiete für den Handel
und den Vertrieb von Topfpflanzen. Floréac und Royal Lemkes, zwei gesunde
Familienunternehmen mit einer langen Tradition und einer starken Identität,
verbinden diese Anbaugebiete über eine effiziente Supply Chain mit Absatzmärkten
in ganz Europa. Beide Unternehmen fungieren innerhalb des eigenen
Produktionsgebiets als logistischer Knotenpunkt. Dank ihrer strategischen
Lage und gut organisierten Logistik können sie ihre Produkte auf verantwortungsvolle
Weise europaweit liefern. Die Partner möchten mit PPE ein Logistikund
Handelsnetzwerk europäischer Player aufbauen, von dem alle Stakeholder
in Form von nachhaltigen Größenvorteilen und Synergien profitieren.
Debbie van Kampen mit ihrem Sohn Hugo
72
׉	 7cassandra://xdpMx6-bwhcgN1aZzKd5Ord8S66rA6rle7RRBreHLnAJ`̮ `x:7<׉E4ZITAT
„ Wir sind überzeugt von der starken Position
lokaler Familienunternehmen. Gemeinsam
formen wir ein Netzwerk, über das wir die
tonangebenden Retailer in Europa noch
besser mit hochwertigen, in verschiedenen
europäischen Regionen gezüchteten Pflanzen
versorgen können.“
Cees & Lise van der Meij
Inhaber von Royal Lemkes & PPE
„Mit Plantify Partners
Europe möchten wir ein
Netzwerk aus europäischen
Handelsunternehmen
ausbauen, die weitestgehend
zusammenarbeiten und
gleichzeitig ihre Identität
behalten.“
Cees van der Meij mit Frau und Enkeln
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„ Plantify Partners Europe sind nicht nur auf
Rentabilität aus. Natürlich möchten wir erfolgreich
sein. Natürlich wollen wir Wachstum.
Aber nicht auf Kosten anderer Werte.“
  
„Deshalb entscheiden wir uns
für nachhaltiges Unternehmen
mit spezialisierten
Familienbetrieben, die in ihrem
eigenen lokalen Markt eine
starke Position einnehmen. Wir
denken in Generationen. Dabei
liegen uns Mensch und Umwelt
am Herzen. Genau das macht
Familienunternehmen aus. Und
das soll in Zukunft auch so
bleiben.“
Werner Krott
CEO und Inhaber von Floréac
74
׉	 7cassandra://spAzSD1kiw12mJbnv4W4gKJ7WRjkVyFauDqgXqv6vo8`̮ `x:7<׉E	NETZWERK VON FAMILIENUNTERNEHMEN
Drei Werte als
Grundpfeiler
Netzwerk von Familienunternehmen
Drei fundamentale Werte bilden die Grundpfeiler von PPE: gemeinsam unternehmen,
gemeinsam wachsen und gemeinsam eine bessere Welt schaffen.
Mit Plantify Partners Europe entsteht ein europäisches Netzwerk aus Familienunternehmen
im Pflanzensektor.
ZITAT
„ Ich freue mich über das schöne Floréac als
Schwesterorganisation von Royal Lemkes.“
„Durch die Zusammenarbeit können wir
unsere Supply Chain und das Angebot
für unsere Kunden weiter optimieren,
gemeinsam lernen und innovieren.“
Michiel de Haan
CEO von Royal Lemkes
PPE lädt andere Familienunternehmen
dazu ein, sich dem Netzwerk anzuschließen.
Weitere Informationen finden Sie auf
www.plantifypartnerseurope.eu.
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76
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Green Sparkle
Plantify Partners Europe gehört zu Green
Sparkle, dem Familientreuhandfonds unseres
Inhabers Cees van der Meij. Green Sparkle ist
ein Inkubator für nachhaltig wirtschaftende
Unternehmer und Kreative, die
Veränderungen herbeiführen wollen. Für
diejenigen, die sich mit drei wichtigen
Kernwerten unterscheiden wollen: Growing
Green, Growing Talent und Growing Change.
Alle Unternehmen des Mutterkonzerns Green
Sparkle fördern die Sustainable Development
Goals der UNO.
www.greensparkle.nl
׉	 7cassandra://L3KBhWVIEJdF50X0rAdLBRUhCbGukSc52jVSBe0lUrk`̮ `x:7<`x:7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://94WKI6PHIHGkjTaiCYIYO09-PhcH2ydqjsCPtcjPxug ֝`4׉	 7cassandra://fSTa-lkvo4ItPcxod0YKjp_tmfDHwLviVBlYkeLmKPE͊1`F׉	 7cassandra://thSL9UyxFKcTvLFk76cEIETUWC_wB-xXmVzC4SqQP7E0`̮ ׉	 7cassandra://SaeyROXxN9ryHoAMGZPRr7EvR-QW_gGdXONEu-OG-zc !2͠`xE7<绢ט # #u׉׉	 7cassandra://hygjyrfUtKTBljxqaBo4t_ZgkGm2KPXWpZ9oV9M4FtM `4׉	 7cassandra://f0uB-fZ5tketGU4FKhNbJ_KFXxbubkyN6cmfgnluWCg͉`F׉	 7cassandra://kW1agqQ-gBJCihAG89MkbXCvAMDo2C0mO8x88Ata0400`̮ ׉	 7cassandra://oLGOEQZ_NAVsz9-6ktuL0gLmeq36GKhd6IgVKBPxWP4 /X͠`xE7<绣׉E#NEXTGENERATION
78
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& Vision
80
׉	 7cassandra://WmEINvFzs1vToQ25K66Fm5InXP5dJG6NKtCpoawVFR4`̮ `x:7<׉ERoyal Lemkes hat ein grünes Herz
Wir glauben an Pflanzen.
Pflanzen sorgen für ein besseres Leben
und vitale Unternehmen
und liefern einen nachhaltigen Beitrag
für eine grünere Welt.
Bei allem, was wir tun,
streben wir nach nachhaltigem Wachstum:
unserer Mitarbeiter, unserer Geschäftspartner,
unseres gemeinsamen Handels
und unserer Umwelt.
Let’s plantify®
Plantify®
the future.
Together.
= Mit Pflanzen ein angenehmes Leben, vitale
Unternehmen und eine schöne Welt schaffen.
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|͠`xE7<绩׉E	
WORAN WIR GLAUBEN
Dafür stehen wir ein
Royal Lemkes hat ein grünes Herz
Unser grünes Herz stützt sich auf drei
Grundpfeiler: unsere Wurzeln als
Züchter, unsere Kenntnisse über
Pflanzen und das nachhaltige Herz
unserer Teilhaber, unserer Geschäftsführung
und unserer Mitarbeiter.
Unsere Vision: Wir glauben an
Pflanzen.
Pflanzen sorgen für ein gesünderes,
schöneres Leben. Und sie tragen zum
Erfolg unserer Kunden bei. Außerdem
spielen Pflanzen eine wichtige Rolle,
wenn es darum geht, unsere Welt
grüner zu machen. Angesichts der
Herausforderungen in Sachen Umwelt
und der zunehmenden Urbanisierung
ist dies auch bitter nötig.
Unsere Mission: Wir streben nach
nachhaltigem Wachstum.
Wir streben nicht nach Gewinnmaximierung,
sondern nach maximalem
Einfluss. Natürlich kommen wir nicht
ohne ein minimales Gewinnniveau aus.
Doch dies ist das Ergebnis eines
gesunden Unternehmens und
gleichzeitig eine Voraussetzung
hierfür. Wir wünschen uns eine
nachhaltige Entwicklung, für unsere
Mitarbeiter und Geschäftspartner.
Gelingt uns das, stellt sich das
Wachstum von selbst ein. Darüber
hinaus setzen wir uns auch für eine
grüne Lieferkette und einen lebensfähigen
Planeten ein. Nicht nur für uns,
sondern auch für die folgenden
Generationen.
Wir glauben nicht nur an Pflanzen,
sondern auch an:
• Business als positive Kraft. Unternehmen
wie Royal Lemkes sind wichtige
Faktoren für die Lebensfähigkeit
unserer Welt, jetzt und in der Zukunft.
• Mitarbeiter. Denn sie machen den
wahren Unterschied. Deshalb
investieren wir kontinuierlich in
unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner.
•
Zusammenarbeit. Sowohl mit
unseren Stakeholdern, Retailpartnern
und Lieferanten als auch mit
unseren Abteilungen und Kollegen.
Denn gemeinsam schaffen wir mehr.
• Die Einzigartigkeit der Pflanzenkategorie.
Ein gutes Preis-QualitätsVerhältnis
ist überaus wichtig. Dazu
braucht man strategische Partnerschaften
und Kettenoptimierung.
• Umfang. Denn die Größe macht´s. In
Bezug auf Beschaffung, Lieferkette
und Professionalität denken wir in
großem Stil.
• Daten. Sie sind unverzichtbar, um die
richtigen Entscheidungen für unsere
Kunden zu treffen.
• Jeden Tag besser. Darum setzen wir
auf LEAN-Management und evaluieren
kontinuierlich – um es jeden Tag
ein bisschen besser zu machen.
82
׉	 7cassandra://eJLl0Z0Wr7PxXT9DDLUzLlsjhu-3PWT8iX8y5zh7E-w!`̮ `x:7<!׉E Unser Traum für 2030
Doppelt so viele Pflanzen
verkaufen wie 2020: von 125
auf 250 Millionen.
„Positive Plants“: Die Pflanzen liefern
einen positiven Umweltbeitrag.
Die Mitarbeiter in der gesamten
Kette sind stolz, dass sie
hierzu beitragen.
׉	 7cassandra://ZNTlDY2RFmE6nCSR_UzYX7iw-z_ol4WfcZU1oKIXte0$t`̮ `x:7<"`x:7<!FבCט   #u׉׉	 7cassandra://Q3t9sogUMKtHVw1tmqcQMU4HvHJFVXZ-3XG_I6VfO_E f`4׉	 7cassandra://uv_U74IAwjJ5V5SwHu5dYkq-SVjND3vb6xWvyYWIzaoc/`F׉	 7cassandra://WdBBDXOP-b0fnqb-TwvRRkR03RJMCMRI5GjqmXEA5-I!g`̮ ׉	 7cassandra://4-tpTiqgIQUGqFoogMlxhEwHs0lJtrGxNRX-sSPMrPY |͠`xF7<绫׉E׉	 7cassandra://WdBBDXOP-b0fnqb-TwvRRkR03RJMCMRI5GjqmXEA5-I!g`̮ `x:7<#׈E`x:7<$`x:7<#F)Geschäftsbericht 2020Mwir blicken zurück auf ein äußerst ereignisreiches Jahr. Das Jahr 2020 wurde vom Coronavirus beherrscht und hatte schwerwiegende Folgen für unseren gemeinsamen Handel, aber auch für jeden Einzelnen. Wir mussten viele Herausforderungen meistern und haben daraus gelernt. In diesem Geschäftsbericht gehen wir nicht nur auf die gute Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Kollegen ein, sondern blicken auch voller Vertrauen voraus. 

Aber der wichtigste Richtwert bei der Beurteilung des vergangenen Jahres ist unsere Mission: nachhal-tiges Wachstum. Damit meinen wir das Wachstum unserer Mitarbeiter, unserer Geschäftspartner, unseres Handels und der Welt, in der wir aktiv sind. In Bezug auf all diese Aspekte konnten wir im vergangenen Jahr Verbesserungen erzielen. In der Krise bestätigte sich, wie fantastisch unsere Kollegen sind. Außerdem konnten wir die Geschäftsbeziehung zu unseren Partnern – sowohl Retailkunden als auch Lieferanten — weiter ausbauen. Wir sind stolz darauf, dass wir im Jahr 2020 zwei Neukunden begrüßen konnten: PraxisTuin und die Super¬marktkette Jumbo. 

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