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Next Generation
2019-2020
Bester
Von Arbeitnehmern gewÃ¤hlt
Arbeitgeber
×‰	Ú 7cassandra://e8kJXSWt9pRHI66F-k3HjgIfnQ1eEfxZc793A4i1nbUÍ*6Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºÐ�×`x:7•<ûçºÏ�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://p3YJ53mEughEhXz6YEDv6Gf9x_LGWPYgOymola_oAwwÎ �qÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://GZcbchzgE1R-ekkNDIzb4qMExToSIarU96N9P3VAFSwÍ`ðÍ`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://-EVusr70zVAKgd4SwOnj1p3aAT7lzku_2EOUK3jtnXsÍ$Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://srLGy5JMfGBUJhuqmLE386O9QK6NNDilttdUa-QUIQYÎ ±Í �Í¸Íñ�×`x:7•<ûç»(×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://1rkb0yVNwsioApKuFek0uF_uMihbaYM1nzO8Rq08yFoÎ ¼|Í`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://CCfYoiYY9Qj1M_d2VGID9jzfW3VgCiLp9C7XfIquLaoÍ3¶Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://U6YqbW4wJKSzr_986m4_5Ygdr3bZXbWJ9vtvxRKVxn0Í­Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://z2IKlJuW5qJd6PwlHkwNn0_A1c1DA5MUYlcaXGfvSCIÍbÁÍnÍ �Í¸Íñ�×`x:7•<ûç»)×‰EÚ CLichelle und JolÃ©, Schwiegertochter und Enkelin von Hans Wijsmans
×‰	Ú 7cassandra://-EVusr70zVAKgd4SwOnj1p3aAT7lzku_2EOUK3jtnXsÍ$Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºÑ×‰EÚŽInhalt
04
Vorwort
Wachstum unserer
GeschÃ¤ftspartner
30
58
Nachhaltiges
Nachhaltiges
Wachstum unserer
GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung
10
38
HÃ¶hepunkte
Nachhaltiges Wachstum
der Welt, in der wir
aktiv sind
70
Plantify Partners
Europe
78
Unsere Mitarbeiter
Next Generation
Wachstum unserer
Mitarbeiter
20
52
Nachhaltiges
Nachhaltiges
Wachstum unseres
Handels
76
Green Sparkle
80
Mission & Vision
#NEXTGENERATION
×‰	Ú 7cassandra://U6YqbW4wJKSzr_986m4_5Ygdr3bZXbWJ9vtvxRKVxn0Í­Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºÒ�×`x:7•<ûçºÑ�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://lRc5yMu9NmOZbgnu0FBEZazfGjxl4FSurvwy6vgNHzQÎ ”óÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://r3bZ5yZgiyINzL2_WhAGx7RxQiE1mXG09vdWPe0eTvoÍNÃÍ`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://4hnza4BuKuNwwEqQgwyPqCDM8Q6CO22E_fYPOeAxKJ8Í�Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://TsTu83LYFb5sP6ouwpk7nmjS7L0yQHwnmRjZ76cxGOEÎ E©$Í �Í¸Íñ�×`x:7•<ûç»,×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://LiO4UT0_hNBQTbcHFdwOSaefzycy3d5rmceFiGnPCIsÎ `äÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://aPEWX4BCyXWo5-rhRAgGiI52DBLS8FdMUfBV6jiFCgoÍC=Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://_rIacfhNJDaoTeHGgoeN3Z-pIafChCB4yXqy7tCx5joÍºÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://R_VnZYCp7obet9CeShMl_JHK3BazpfmEuPMNSgyor-IÎ .ÍrÍ �Í¸Íñ�×`x:7•<ûç»-×‰EÚ HVorwort
2020
#NEXTGENERATION
Renske, die Tochter von Rob van der Meer
4
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Vorwort
2020
Sehr geehrter GeschÃ¤ftspartner,
wir blicken zurÃ¼ck auf ein Ã¤uÃŸerst
ereignisreiches Jahr. Das Jahr 2020
wurde vom Coronavirus beherrscht
und hatte schwerwiegende Folgen fÃ¼r
unseren gemeinsamen Handel, aber
auch fÃ¼r jeden Einzelnen. Wir mussten
viele Herausforderungen meistern
und haben daraus gelernt. In diesem
GeschÃ¤ftsbericht gehen wir nicht nur
auf die gute Zusammenarbeit mit
unseren Partnern und Kollegen ein,
sondern blicken auch voller Vertrauen
voraus.
Obwohl wir unsere Umsatzziele nicht
realisieren konnten, erfÃ¼llt uns der
RÃ¼ckblick auf das denkwÃ¼rdige Jahr
2020 dennoch mit Dankbarkeit. Mit
einem guten Verkauf nach dem ersten
Lockdown, einem starken Kostenmanagement
und Neukunden konnten
wir letztendlich dasselbe Umsatzniveau
erzielen wie 2019.
Aber der wichtigste Richtwert bei der
Beurteilung des vergangenen Jahres
ist unsere Mission: nachhaltiges
Wachstum. Damit meinen wir das
Wachstum unserer Mitarbeiter, unserer
GeschÃ¤ftspartner, unseres Handels
und der Welt, in der wir aktiv sind.
In Bezug auf all diese Aspekte konnten
wir im vergangenen Jahr Verbesserungen
erzielen. In der Krise
bestÃ¤tigte sich, wie fantastisch unsere
Kollegen sind. AuÃŸerdem konnten wir
die GeschÃ¤ftsbeziehung zu unseren
Partnern â€” sowohl Retailkunden als
auch Lieferanten â€” weiter ausbauen.
Wir sind stolz darauf, dass wir im
Jahr 2020 zwei Neukunden begrÃ¼ÃŸen
konnten: PraxisTuin und die Supermarktkette
Jumbo.
Auch in Bezug auf Digitalisierung und
Robotisierung haben wir Fortschritte
erzielt. Und mit unserem E-Fulfillment-Unternehmen
Reguardz konnten
wir Riesenschritte machen und
beliefern inzwischen Verbraucher in
mehreren LÃ¤ndern erfolgreich mit
Pflanzen. DarÃ¼ber hinaus verfÃ¼gen wir
nun im Rahmen unserer Internationalisierungsstrategie
Ã¼ber einen eigenen
Logistik-Hub in England. Die GrÃ¼ndung
von Plantify Partners Europe und
die damit einhergehende strategische
Zusammenarbeit mit dem belgischen
Familienunternehmen FlorÃ©ac bildeten
einen schÃ¶nen Jahresabschluss.
Auch 2021 wird das Coronavirus eine
groÃŸe Rolle spielen. Dennoch blicken
wir voller Vertrauen auf das nÃ¤chste
6
×‰	Ú 7cassandra://B5s_xVU1IqDy-xIU-1wc-l5NZkHPrcw-_tjOnl8pRxwÍ£Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºÕ×‰EÚ¿Die GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung
Jahr und die darauffolgenden Jahre.
Denn bei Royal Lemkes denken wir
langfristig. Und deshalb lautet das
Thema des vorliegenden GeschÃ¤ftsberichts
â€žNext Generationâ€œ. Dabei stehen
unsere eigenen Kinder und Enkel
im Rampenlicht, denn sie sind unsere
grÃ¶ÃŸte Quelle der Liebe und Inspiration.
FÃ¼r sie versuchen wir, unser Unternehmen
und die Kette vom ZÃ¼chter
zum Verbraucher stets nachhaltiger zu
gestalten und ehrlich und transparent
zu handeln. Unser Ziel ist es, als â€žNext
Generationâ€œ-Unternehmen Teil einer
neuen Wirtschaft zu sein.
Die WertschÃ¤tzung unserer internen
und externen Zusammenarbeit
ist groÃŸ. Gemeinsam kÃ¶nnen wir die
Messlatte immer hÃ¶her legen. Unser
Motto fÃ¼r 2021 lautet dementsprechend:
Zusammenarbeit fÃ¼r die
folgenden Generationen.
Vielen Dank fÃ¼r Ihre UnterstÃ¼tzung
und Ihr Vertrauen in Royal Lemkes.
Die GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung wÃ¼nscht Ihnen
viel LesevergnÃ¼gen!
Michiel de Haan
GeschÃ¤ftsfÃ¼hrer
×‰	Ú 7cassandra://y0w11dXv0sQdcjE_FpJx2ny7fgpmFmRcfbYXy6jY_Z0ÍˆÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºÖ�×`x:7•<ûçºÕ�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://WS1xCEJBEVnsTZCrvmCCqLeuO35I2C7Bh47UA2HkbOgÎ 	CÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://B8JNlnftNx0_hHFaqFcigixx7IrMC7L4sHmpAfsFdJ8ÍJ!Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://qwJhrEr4fg5WqyXbd2EaG2eWK7e_8Fz-ppYKlig58yEÍ Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://09PgaC7F0PnNblpjaFQk3ArmjTDTo8-NozOShIt9ILAÎ í± Í �Í¸Íñ�×`x;7•<ûç»4×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://nwdPKR7Qx737Ux5rIOhPTHQRbJfDMqehsj_6ufL-X9EÎ g8Í`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://guwpHGgFKBSMkQ4LRXHVdlPfnORl6yKajPIikB5T0PYÍ>ÌÍ`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://iGCAVVs8RaFAAwoNunWnusR4oJyud5Tsr2lAv7Jlh0YÍžÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://POVFlUMF39J-YwCJZWIe9I3JhRHa67s8mjTScd3YWEkÎ aiÍnÍ �Í¸Íñ�×`x;7•<ûç»5×‰EÚ	™MANAGEMENTTEAM
Steckbrief
Cees van der Meij (1962)
Inhaber von Royal
Lemkes
Mensch zu sein
bedeutet fÃ¼r Cees
van der Meij Verantwortung
fÃ¼r alles
zu Ã¼bernehmen, was
einem anvertraut ist:
Personal, Kunden
und unsere Umwelt.
Mit dem Alter wÃ¤chst
zum GlÃ¼ck auch der
Schatz an Erfahrung
und der eigene Einflussbereich.
Cees
van der Meij beteiligt
sich deshalb gerne
an der brancheninternen
und -externen
Diskussion Ã¼ber
Zukunftsperspektiven,
den Einsatz neuer
Technologien und
alternative Ertragsmodelle.
Ihm geht
es nicht nur darum,
bessere Renditen zu
erzielen. Er ist auch
davon Ã¼berzeugt,
dass eine bessere
Welt bei uns selbst
anfÃ¤ngt.
Michiel de Haan (1966)
GeschÃ¤ftsfÃ¼hrer
Nach 12 Jahren im
Bereich FMCG und
weiteren 12 Jahren
in der GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung
groÃŸer Retailer,
wie Supermarktkette
Dirk van den Broek
und Baumarkt Praxis,
wechselte Michiel de
Haan vor fÃ¼nf Jahren
in unsere attraktive
Branche. Michiel de
Haan ist nach eigenen
Aussagen ein Nachhaltigkeits-Freak
und
blÃ¼ht auf, wenn
Menschen sich selbst
sind und sich stÃ¤ndig
weiterentwickeln.
Seine grÃ¶ÃŸte Ambition?
Ein frÃ¶hlicher und
weiser Opa zu werden.
â€žIch freue mich auf die
GesprÃ¤che mit meinen
Enkeln, wenn sie mich
fragen, was wir zur
LÃ¶sung der uns wohlbekannten
Probleme
wie Klimawandel, BiodiversitÃ¤tsverlust
oder
Plastiksuppe getan
haben.â€�
Michiel van Veen (1982)
Director Supply Chain
& Business Innovation
Vor sieben Jahren
startete Michiel van
Veen bei Royal
Lemkes als Director
Logistics & IT.
Inzwischen hat er
die Funktion Director
Supply Chain & Business
Innovation inne.
Mit seiner Logistikerfahrung
sucht er
immer nach LÃ¶sungen,
um Kunden besser
zu bedienen und
gemeinsam Alleinstellungsmerkmale
zu
schaffen. Er ist verantwortlich
fÃ¼r Transport,
Logistikmittel, Supply
Chain und innovative
Initiativen wie
Reguardz, unsere
Schwesterorganisation
fÃ¼r E-Commerce.
Jeannette Jongeleen
(1972)
HR & Facility Manager
Jeannette Jongeleen
stieg vor sieben
Jahren als HRManagerin
bei Royal
Lemkes ein. Sie trÃ¤gt
die Endverantwortung
fÃ¼r sÃ¤mtliche Aspekte
der Personalpolitik
und des Facility
Managements. Bevor
sie zu Royal Lemkes
wechselte, hatte
sie verschiedene
HR-Positionen
beim RententrÃ¤ger
MN sowie beim
Rotterdams
Philharmonisch
Orkest inne. Jeannette
Jongeleen schloss
im letzten Jahr ihr
MBA-Studium ab.
Ihr Motto: â€žDeutlich
und ehrlich sein, und
einem schwierigen
GesprÃ¤ch nicht aus
dem Weg gehen. Das
sind hÃ¤ufig die besten
Dialoge.â€œ
8
×‰	Ú 7cassandra://qwJhrEr4fg5WqyXbd2EaG2eWK7e_8Fz-ppYKlig58yEÍ Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçº××‰EÚ8Leon Verschoor (1971)
Director Operations
& Digital
Leon Verschoor
unterstÃ¼tzt seit
Ã¼ber 20 Jahren
Organisationen bei
der Digitalisierung. Mit
seinem umfassenden
Wissen und durch die
kontinuierliche Suche
nach Verbesserungen
stimuliert er Royal
Lemkes, jeden Tag
ein bisschen besser
zu werden. â€žIch
genieÃŸe es, in einer
tollen Branche mit so
schÃ¶nen Produkten
zu arbeiten.
Besonders stolz
sollten wir jedoch auf
all die fantastischen
Kollegen sein, mit
denen wir jeden Tag
zusammenarbeiten,
um die Erwartungen
unserer Kunden zu
Ã¼bertreffen.â€œ
Jan Slingerland (1971)
Manager Finance
Jan Slingerland
arbeitet seit Ã¼ber
25 Jahren bei Royal
Lemkes. Er startete
seine Karriere beim
Tochterunternehmen
Edelman Green
und ist heute fÃ¼r
die Finanzabteilung
von Royal Lemkes
verantwortlich. Mit
einem starken Team
ist er fÃ¼r Accounting,
Controlling und
Quality & Audits
zustÃ¤ndig. Sein Motto:
â€žUm deine Zukunft
zu kennen, musst du
deine Vergangenheit
kennen.â€œ
Huib Kranendonk (1982)
Sales Director
Huib Kranendonk
ist seit 2015 in
verschiedenen
Funktionen in der
kommerziellen
Organisation von
Royal Lemkes
tÃ¤tig. Vor seinem
Wechsel zu Royal
Lemkes war er unter
anderem Consultant
fÃ¼r verschiedene
renommierte Retailer.
Der Grund fÃ¼r seinen
Wechsel zu Royal
Lemkes? â€žIn erster
Linie die Mission und
die Werte von Royal
Lemkes. Als Enkel
und Schwiegersohn
von ZÃ¼chtern hat mich
die Zierpflanzenzucht
auÃŸerdem schon
immer fasziniert.â€œ
Transparenz und
gegenseitiges
Vertrauen stellen fÃ¼r
Huib Kranendonk
die Ausgangspunkte
beim Umgang mit
den Kunden von
Royal Lemkes dar.
Alice van Veen (1971)
KaufmÃ¤nnische GeschÃ¤ftsfÃ¼hrerin
Alice
van Veen
startete ihre Karriere
vor 22 Jahren
als EinkÃ¤uferin
im Tageshandel
bei Koninklijk
Tuinbouwbedrijf
Lemkes. Im Laufe
der Jahre hatte
sie verschiedene
kaufmÃ¤nnische
Funktionen inne.
Heute ist sie fÃ¼r
Beschaffung,
ASH (IKEA) sowie
Marketing &
Kommunikation
verantwortlich.
Momentan absolviert
sie eine MBAAusbildung
und ist
Vorstandsmitglied
von Bloemenbureau
Holland. Ihr Motto:
â€žKeine Langeweile
aufkommen lassen.
Das SchÃ¶nste kommt
noch.â€œ
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HÃ¶hepunkte
#NEXTGENERATION
Bram
und Teun, die SÃ¶hne von Monica Huldy
10
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Í �Í¸Íñ�×`x<7•<ûç»;×‰EÚÐDIE WICHTIGSTEN MOMENTE
Unsere HÃ¶hepunkte
Januar
Neukunde: PraxisTuin
Wir belieferten die Gartencenter von
Praxis mit den ersten Pflanzen.
Fuhrpark â€želectric onlyâ€œ
Unsere Mitarbeiter kÃ¶nnen ab jetzt nur
noch E-Fahrzeuge als neue Leasingfahrzeuge
wÃ¤hlen.
Februar
Hub in England
Um unsere britischen Kunden besser
bedienen zu kÃ¶nnen, nahmen wir im
Rahmen unserer Internationalisierungsstrategie
einen Logistik-Hub im
Vereinigten KÃ¶nigreich in Betrieb.
MÃ¤rz
Familientag
Ein wunderbarer Tag, an dem FamilienangehÃ¶rige
und Freunde einen
Blick in unser schÃ¶nes Unternehmen
werfen konnten.
Bester Arbeitgeber***
Wir wurden erneut zum besten
Arbeitgeber der Niederlande in der
Kategorie Handel & Retail gewÃ¤hlt.
12
×‰	Ú 7cassandra://xjLHcaWvZVDTWbPZF2RgwszqqtO8nkQJIcLnh7Kq22wÍ‚Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºÛ×‰EÚnApril
Gemeinsam anpacken
Aufgrund der CoronamaÃŸnahmen in
der Hauptsaison unterstÃ¼tzten die
(BÃ¼ro-)Kollegen die Kollegen in der
Logistik bei ihrer Arbeit in der Halle.
Mai
Rekordmenge an E-CommercePaketen
via Reguardz
Durch die Coronakrise wurde
eine Rekordmenge an Pflanzen
Ã¼ber unseren Online-Service an
Konsumenten geliefert.
EinfÃ¼hrungstag
2020 organisierten wir drei OnlineEinfÃ¼hrungstage
fÃ¼r unsere neuen
Mitarbeiter. Herzlich willkommen bei
Royal Lemkes!
Juni
Neukunde: Supermarktkette Jumbo
Hallo Jumbo! Ab heute sind wir der
Pflanzenkategoriepartner dieser
erfolgreichen, niederlÃ¤ndischen
Supermarktkette.
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e-CMR
Mit der Lancierung von e-CMR bei
unseren Spediteuren tragen wir zu
geringerem Papierverbrauch und
einer besseren GewÃ¤hrleistung
der BehÃ¤ltersaldi bei und haben in
Echtzeit Einblick in die Lade- und
LÃ¶schzeiten.
August
Argos-Lancierung
Argos ist das System, das eintreffende
dÃ¤nische CC-Container scannt, optische
Codes einliest und PflanzenhÃ¶hen
misst.
September
Spediteuren-Treffen
Ein erfolgreiches Treffen fÃ¼r unsere
Spediteure, das dem Aufbau
dauerhafter GeschÃ¤ftsbeziehungen
und einer grÃ¼neren Zukunft dient.
Nachhaltiger Donnerstag
Mit diesem alljÃ¤hrlich stattfindenden
Event inspirieren wir unsere
Mitarbeiter und GeschÃ¤ftspartner in
Bezug auf Nachhaltigkeit.
14
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OutSystems
Gemeinsam mit den ICT-Experten
von Motion10 entwickelten wir unsere
eigene Softwareplattform OutSystems.
November
Talententwicklungsprogramm
Start des Entwicklungsprogramms fÃ¼r
unsere jungen, talentierten Mitarbeiter.
Praktikum
Drei junge Professionals
haben mit einem zweijÃ¤hrigen
Ausbildungsprogramm angefangen.
Dezember
Plantify Partners Europe
GrÃ¼ndung von Plantify Partners
Europe (PPE), einem europÃ¤ischen
Netzwerk von Familienunternehmen
im Pflanzenhandel. Royal Lemkes und
das belgische FlorÃ©ac sind die ersten
Plantify Partners.
FÃ¼r den Brexit gerÃ¼stet
Wir haben alle Vorbereitungen
getroffen, um unsere Pflanzen auch
nach dem Brexit ins Vereinigte
KÃ¶nigreich liefern zu kÃ¶nnen.
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UMSATZ 2020
2020
35
ExportlÃ¤nder
â€¢
â€¢
â€¢
â€¢
â€¢
+ 50 Mio
+ 40 Mio
+ 25 Mio
+ 10 Mio
0 +
Die Top 5 der LÃ¤nder
Deutschland
Frankreich
GroÃŸbritannien
Niederlande
Ã–sterreich
1
2
3
16
4
5
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2020
288 â‚¬
Mio. Umsatz
125.000.000
gelieferte Pflanzen
23.227
verschiedene Produkte
600
Lieferanten
4.000
Verkaufsstellen
739.282
km an beladenen LKWs
Die Top 5 der Gartenpflanzen
Lavandula
Hydrangea
Citrus
BlÃ¼hende
Stauden
Buxus
1
2
Die Top 5 der Zimmerpflanzen
Phalaenopsis
Areca
Ficus
Kaktus/
Sukkulente
Dracaena
3
4
5
1
2
3
4
5
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Bram (7) und Teun (5)
â€ž Pflanzen liefern Sauerstoff, damit
wir atmen kÃ¶nnen.â€œ
Monica Huldy
Prozessmanagerin Gartencenter
â€žMama macht was mit
Pflanzen. Da kommt auch
immer der Nikolaus.
Sie strengt sich sehr an
und ist sehr geschickt.
Blumen riechen wirklich
gut, und Pflanzen liefern
Sauerstoff, damit wir
atmen kÃ¶nnen. Wann
kommt der Nikolaus
wieder?â€œ
18
×‰	Ú 7cassandra://OqrL8Zxy0aeb6lk4bmhty2aNFqN2HheAqoWebDKopHEÍÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºá×‰EÚZITAT
Evy (7)
und Elif (4)
â€ž Papa kann gut
Lastwagen mit
Pflanzen losschicken.â€œ
â€žUnser Papa ist sehr lieb
und kann sehr gut arbeiten!
Auch wenn wir zu Hause
LÃ¤rm machen. Er macht was
mit Pflanzen, und er schickt
Lastwagen Ã¼berall hin.
SchÃ¶ne Pflanzen mÃ¶gen wir
auch: rosa Pflanzen, einen
Olivenbaum oder einen
Schmetterlingsstrauch.â€œ
Randy van Zelst
Teamleiter Transport
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Wachstum
unserer
Mitarbeiter
#NEXTGENERATION
Yolanda
Moor mit ihren TÃ¶chtern Merel und Britt
20
×‰	Ú 7cassandra://eK70odkZImGrHzCXtxkn2Xj2DqFTbw25uxtJKoCOVCMÍ#LÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºã×‰E×‰	Ú 7cassandra://EgzBcYDGmCnk-YfQpWRo9QBypiS1PCc5tiGyBF_wylkÍ!uÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºä�×`x:7•<ûçºã�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://m9LvRiuy9w8ChJ13nW_Lgsg7lHacymSB60QPLr4bJ5MÎ ËIÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://6CClbOWaEUECbYNW22QZmQxifyoISorZ_jc09t93FkkÍIŽÍ`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://PuYWr4k6jwpKRPs20ae8rTQ6dSvGW5VjW8mdGvep3LEÍPÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://u-Jmk-A84Cj9u6-9LJ--ssg7QDEB5Du-neVLDAxxIWoÎ ~ÌªÍ �Í¸Íñ�×`x=7•<ûç»I×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://yx5Na0-ZkTYkIf6BOMT6lVPdNLZJ_vPU5IFNat64ycQÎ ŸÞÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://kUul8umJGsi87IZTu15jUwAdxmImaPOAfNR85OzKvlIÍ9–Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://sU_gzRk9awZeSWCadJYXXDlR0q_rgivUJZRBBXgVNRwÍ~Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://m15xhOzMIzitYKAnU0A4pYoouF2NyQ3eMOs9FEOQ0eMÍŒÞÍ~Í �Í¸Íñ�×`x=7•<ûç»J×‰EÚ¤NACHHALTIGES WACHSTUM
Bester Arbeitgeber
2020***
Uns ist es wichtig, dass sich unsere
Mitarbeiter bei Royal Lemkes
wohlfÃ¼hlen und sie die MÃ¶glichkeit
bekommen, sich dauerhaft zu
entwickeln. Diese Bestrebungen
wurden 2020 mit dem PrÃ¤dikat Bester
Arbeitgeber*** der Niederlande in der
Kategorie Handel & Retail belohnt.
2019-2020
Bester
Von Arbeitnehmern gewÃ¤hlt
Sieger in der Kategorie
Handel & Retail
Arbeitgeber
22
×‰	Ú 7cassandra://PuYWr4k6jwpKRPs20ae8rTQ6dSvGW5VjW8mdGvep3LEÍPÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºå×‰EÚÇHR-STRATEGIE
Der Mensch machtÂ´s
NACHHALTIGES WACHSTUM
Wir sind davon Ã¼berzeugt, dass die Unternehmenskultur wesentlich zum
Erfolg eines Unternehmens beitrÃ¤gt. Dabei spielt unsere HR-Strategie eine
wesentliche Rolle. Wir wÃ¼nschen uns engagierte und motivierte Mitarbeiter,
die sich nachhaltig entwickeln. Deshalb schenken wir persÃ¶nlichem
Wachstum, VitalitÃ¤t und DiversitÃ¤t viel Aufmerksamkeit.
PERSÃ–NLICHES WACHSTUM
Wir stimulieren und unterstÃ¼tzen unsere Mitarbeiter und schaffen
MÃ¶glichkeiten, damit sie sich persÃ¶nlich und fachlich weiterentwickeln
kÃ¶nnen. Deshalb haben auch 2020 wieder viele Kolleginnen und Kollegen
die Plantify Academy genutzt, um einen Workshop, eine Schulung oder
einen Kurs zu belegen.
Programm
FÃ¼hrungsprogramme:
Programm PersÃ¶nliche FÃ¼hrung (PPL7)
Talententwicklungsprogramm (TDP 3)
Pizza mit Covey
Programm PersÃ¶nliches Wachstum
Training Mittleres Management
Insgesamt
Fachspezifische Programme:
Pflanzenkurse
Sprachkurse
Green-Sales-Schulungen (IT-System)
Diverse Microsoft-Kurse
Stressworkshop
Insgesamt
Anzahl Kursteilnehmer
13
10
15
8
19
65
37
25
146
14
5
227
AuÃŸerdem haben verschiedene Kollegen Schulungen nach MaÃŸ absolviert,
wie MBA-, NEVI- und andere FH-Schulungen.
×‰	Ú 7cassandra://sU_gzRk9awZeSWCadJYXXDlR0q_rgivUJZRBBXgVNRwÍ~Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºæ�×`x:7•<ûçºå�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://EJJBx5Dh0Ga96sdmrkeBea8h-C8FwklrtXkgSpvRtUUÎ ?TÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://wawDp_QXNeD7lTHdqG1FZZc7SgQS7txcV9wHXrhHohgÍG€Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://vNf_imhQQut21FVzgDyxeLgB1t1Cv-jGLuC-dI8NhNgÍÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://rOaF8SzvZNmy04ecdYsTBY1ZsD_cIyt-V0C1OdOmH4wÎ ®]Í �Í¸Íñ�×`x=7•<ûç»L×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://mAVmNO6iKK4YzV15hFx3DEO0NGnPC9sGEmLCLuwwwHYÎ ¢Í`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://lptV9yEgMe47tnOZ2NsstS3njsnJzaYxKUy6AA82tloÍEÂÍ`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://w6bQeQVtFxwz-8gssGtGFHb77Egbepp2Zu7os34j-KcÍ©Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://s0g9EkfHll5gyy-JOTb1oi_QIbF76vsvSVIUrCoEmXAÎ ÌÍìÍ �Í¸Íñ�×`x>7•<ûç»M×‰EÚ…NACHHALTIGES WACHSTUM
Der Mensch
machtÂ´s
Talententwicklungsprogramm
Im vergangenen Jahr haben wieder Kollegen einen Karriereschritt gemacht
oder sind in eine andere Abteilung Ã¼bergewechselt. Auf der Grundlage
einer jÃ¤hrlichen Mitarbeiterbeurteilung und einem konsequenten HR-Zyklus
stimulieren wir die Entwicklung unserer Kollegen. Auch das zÃ¤hlt fÃ¼r uns zu
nachhaltigem Wachstum.
24
×‰	Ú 7cassandra://vNf_imhQQut21FVzgDyxeLgB1t1Cv-jGLuC-dI8NhNgÍÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºç×‰EÚ ˜Programm PersÃ¶nliche FÃ¼hrung 6
AUSTRITT/ZUTRITT/STELLENWECHSEL
2019
2020
31
55
22
33
Austritt
87
90
41
49
Zutritt
24
49
22
27
Interner Stellenwechsel
×‰	Ú 7cassandra://w6bQeQVtFxwz-8gssGtGFHb77Egbepp2Zu7os34j-KcÍ©Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºè�×`x:7•<ûçºç�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://oVDNDDW00YbPAbnv9naBda1lbWYjMRSUdFVPUIJyZP0Î æWÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://NcPbY-sYf18rU8RYCjsHuim-0ShI5kvEHQ4CIXDtT8cÍ,kÍ`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://W1A9yN3GpbcjPjfSgoUSw8MbjBlLgMVns6HrNCK1RD4Í¯Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://YrQ6c3TQQ7qiTbKoSKpKwr-AZwQTxc4TSvMKeu5EGzUÍm‰Í@Í �Í¸Íñ�×`x>7•<ûç»O×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://Og5eJpCJ-pcv4cMBoJaT-BepK2D7RgfXl8GjuNs6x_YÎ /NÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://YI-PjcBPDMOZ8mnjkHNn2ElioIE9V0qOHkM8xLk0ZJEÍ5&Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://1aZ7FQEpKRynhxAfpCfJPTOq_xSPCabJifKZ7G0C2QMÍoÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://b6Xh0BJzoInLDzvDuU1Fico2U1sSAW_qUFOWimSLE88Í�dÍRÍ �Í¸Íñ�×`x>7•<ûç»P×‰EÚûDIVERSITÃ„T
Unterschiede machen unsere Organisation farbenfroher, schÃ¶ner und
erfolgreicher. UnabhÃ¤ngig davon, ob diese Unterschiede nun Geschlecht,
Alter, Erfahrung, NationalitÃ¤t oder Charakter betreffen. In unserer
Belegschaft sind Ã¼ber 10 NationalitÃ¤ten vertreten. Eine lebendige Mischung
aus jungem Talent und jahrelanger Erfahrung.
PERSONAL INSGESAMT
2020 beschÃ¤ftigten wir durchschnittlich 296 Mitarbeiter. 2019 waren das 261. Das
bedeutet einen Anstieg von 13,4 %. Dies ist darauf zurÃ¼ckzufÃ¼hren, dass wir viele operationelle
Mitarbeiter eingestellt haben, die bereits seit einiger Zeit als Aushilfskraft
fÃ¼r uns tÃ¤tig waren.
ALTERSAUFBAU
< 20 Jahre
21 t/m 30 Jahre
31 t/m 40 Jahre
41 t/m 50 Jahre
51 t/m 60 Jahre
61 t/m 67 Jahre
68 Jahre
Insgesamt
DIENSTJAHRE
< 1 Jahre
1
14
68
71
64
63
15
1
296
56
t/m 5 Jahre
6 t/m 10 Jahre
11 t/m 15 Jahre
16 t/m 20 Jahre
21 t/m 25 Jahre
26 t/m 30 Jahre
31 t/m 35 Jahre
36 t/m 40 Jahre
41 t/m 45 Jahre
46 t/m 50 Jahre
51 t/m 53 Jahre
137
35
25
15
11
4
5
2
4
1
1
26
×‰	Ú 7cassandra://W1A9yN3GpbcjPjfSgoUSw8MbjBlLgMVns6HrNCK1RD4Í¯Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºé×‰EÚVERTEILUNG MANN/FRAU
DURCHSCHNITTSALTER
296 Mitarbeiter
43,8
131
44,26 %
165
55,74 %
47
41,3
KRANKHEITSAUSFALL
Lang
2020
2019
2018
3,66 %
3,02 %
2,61 %
2,28 %
1,66 %
0,82 %
Mittellang
0,76 %
0,00 %
0,01 %
Kurz
0,62 %
0,91 %
0,96 %
VITALITÃ„T
Vitale Mitarbeiter sind fÃ¼r den
Erfolg unerlÃ¤sslich. VitalitÃ¤t fÃ¼hrt
nicht nur zu weniger Krankheitsausfall,
sondern auch zu mehr
KreativitÃ¤t, LoyalitÃ¤t und besserer
Zusammenarbeit. Es besteht ein
enger Zusammenhang zwischen
einem langfristig einsatzfÃ¤higen,
vitalen Mitarbeiter und dessen
Gesundheit. Deshalb unterstÃ¼tzen
wir unsere Mitarbeiter dabei,
gesund zu bleiben. Das verlief
2020 etwas anders als in frÃ¼heren
Jahren. Neben der geistigen und
kÃ¶rperlichen Gesundheit stellten
wir nun auch das sichere Arbeiten
im Homeoffice in den Vordergrund.
So schufen wir die Voraussetzungen
dafÃ¼r, dass jeder auf
verantwortungsvolle Weise von zu
Hause aus arbeiten konnte. Zudem
sorgten wir fÃ¼r ein kostenloses
Online-Fitnessangebot und halfen
bei der PrÃ¤vention von Stress im
Homeoffice mit Kindern.
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Nachhaltiges
Wachstum
â€ž Nachhaltiges Wachstum
unserer Mitarbeiter
ist der SchlÃ¼ssel zum
Erfolg von Royal
Lemkes. Die Verbindung
untereinander stÃ¤rkt das
Vertrauen.â€œ
Jeannette Jongeleen
HR & Facility Manager - Royal Lemkes
28
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man fÃ¼r Commitment.
Das ist die Grundlage,
auf der wir persÃ¶nliches
Wachstum und berufliche
Entwicklung gestalten.â€œ
Jeannette mit ihrer Tochter Laura
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Wachstum
unserer
GeschÃ¤ftspartner
#NEXTGENERATION
Shay
und Lynn, die TÃ¶chter von Kimberley Houwaart
30
×‰	Ú 7cassandra://WOrUU5l8k1tMGbsqClBrnJnyKiq5we45eeepXYsQnFMÍ#žÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºí×‰E¦es
es
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Unsere Kunden
Unsere Kunden sind tonangebende europÃ¤ische Retailer aus
verschiedenen Segmenten. Mit jedem Kunden haben wir eine Exklusivoder
Vorzugspartnerschaft geschlossen.
Neue Partnerschaften
Seit 2019 liefern wir unsere Pflanzen neben B&O an zwei zusÃ¤tzliche
Retailer, die zu Kingfisher gehÃ¶ren: Castorama und Brico Depot. 2020
haben wir eine Partnerschaft mit PraxisTuin (Niederlande) fÃ¼r die
Lieferung unseres gesamten Sortiments geschlossen. Und im Juni
2020 wurden wir der Pflanzenkategoriepartner der niederlÃ¤ndischen
Supermarktkette Jumbo.
2020 belieferten wir insgesamt rund 4.000 Verkaufsstellen:
1.000 Gartencenter (Jardiland, OBI, PraxisTuin, Truffaut)
1.200 BaumÃ¤rkte (B&Q, Brico Depot, Castorama, Praxis, Brico)
1.500 SupermÃ¤rkte (ALDI, SystÃ¨me U, Jumbo)
300 WohnwarenhÃ¤user (IKEA)
32
×‰	Ú 7cassandra://sHBsc74pDQiNiAuZZu42YT5vynlrqb5C1aVqNb2qjiEÍœÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºï×‰EÚ éMaxeda:
Kingfisher:
29 Jahre Partner
2 Jahre Partner
2 Jahre Partner
19 Jahre Partner
1 Jahr Partner
10 Jahre Partner
13 Jahre Partner
32 Jahre Partner
8 Jahre Partner
1 Jahr Partner
27 Jahre Partner
8 Jahre Partner
13 Jahre Partner
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Strategisches Sourcing
Gemeinsam sorgen wir zu niedrigsten
(Ketten-)Kosten fÃ¼r ein Sortiment,
mit dem wir uns von der
Konkurrenz abheben.
Vor fÃ¼nf Jahren definierten wir die
Beschaffungsstrategie von Royal
Lemkes. Anhand unserer strengen
Richtlinien treiben wir jedes Jahr die
Umsetzung und Weiterentwicklung
strukturell voran. Bei Bedarf passen
wir die Strategie an den sich schnell
Ã¤ndernden Retail- und Pflanzenzuchtmarkt
an.
Fortschritte:
â€¢ 2020 arbeiteten wir mit 600
Lieferanten (2017 waren das noch
900) und den besten Veredlern
weltweit zusammen.
â€¢ Unser strategisches Ziel ist es,
80 % unseres Einkaufswerts auf
100 SpitzenzÃ¼chter zu verteilen,
um die (Einkaufs-)Bedingungen
der groÃŸen Retailer zu erfÃ¼llen.
2020 realisierten wir 71 %. Wir sind
auf dem richtigen Weg, aber das
grÃ¶ÃŸte Potenzial liegt noch vor uns.
â€¢ Bei der Zusammenarbeit mit
FokuszÃ¼chtern kommt unser
Lieferantenmanagementmodell
zum Einsatz. Wir investieren in
dauerhafte GeschÃ¤ftsbeziehungen.
Wir schaffen eine nachhaltige
Kette und ein Sortiment mit
Alleinstellungsmerkmalen zu
niedrigsten Kettenkosten fÃ¼r eine
datengesteuert optimale
RegalrentabilitÃ¤t.
â€¢ Auch mit ZÃ¼chtern, die nicht zu
unseren 100 SpitzenzÃ¼chtern
gehÃ¶ren, streben wir eine intensive
Partnerschaft an. Sortimentsbreite
und -tiefe sind vor allem fÃ¼r
Gartencenter von Belang. Deshalb
bieten wir dieser umfangreichen
und wichtigen Zielgruppe viele
verschiedene Optionen.
Ende 2018 definierten wir unsere
nachhaltige Beschaffungspolitik,
und 2020 arbeiteten wir vier
Hauptthemen weiter heraus:
1. Analyse und Reduktion des
FuÃŸabdrucks von 50
FokuszÃ¼chtern
2. Reduktion des Plastikeinsatzes in
der Kette
3. COâ‚‚-Reduktion
4. Arbeitsbedingungen in der
Lieferkette
Im Kapitel â€žUnser Nachhaltigkeitstraumâ€œ
auf Seite 40 werden die in
diesem Jahr erzielten Fortschritte
nÃ¤her erlÃ¤utert.
34
×‰	Ú 7cassandra://4BpeATbNBsiDqDGdK8gHC2JHBWOwNugojKcQPIs-_3gÍ�Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºñ×‰EÚ;ZITAT
Unsere
Beschaffungsambition?
â€ž Die Auswirkung auf die RegalrentabilitÃ¤t maximieren.
Das erreichen wir durch eine Neubewertung
unserer Lieferanten und unserer GrÃ¶ÃŸe
und eine Intensivierung der Zusammenarbeit.â€œ
Alice van Veen
KaufmÃ¤nnische GeschÃ¤ftsfÃ¼hrerin â€” Royal Lemkes
Alice mit ihrem Sohn Gijs
×‰	Ú 7cassandra://CuICqozabZi1AsxaZLIbs4GVPSs6XZxCZEP43tWqBxQÍYÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºò�×`x:7•<ûçºñ�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://Oi0T7eCuzSyoC4I1zzkPQvbeo8MssQ4bEFaX80OaJgwÎ &UÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://PMJxd6AkWDUhqgeJqh_f9MA4UyCdRwwutDpE-cSUXW8Í<5Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://NXgbSesZkDKeQOV9qV25Sikn-Sk1rbMvlLRm6HS1q5cÍÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://G7FGeat6fbQjFnN-F3HezYmCWfOeQ5DcvoTEm05KTBMÎ ³(Í �Í¸Íñ�×`x?7•<ûç»_×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://sYDfyJL5i0GdWs9jyVHCzqOYXDzM8qjdfzSiw3gsmAAÎ Ì7Í`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://S-FIUwg6Y5TH62T72thkwqu87M-mg2j3gIeOsAfhPwkÍx4Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://TYpz1ex3DJZUzQEom3WJeMoy_-jEMCaDtkEjedI1F6YÍ'ÉÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://PywBU1W0Vnfu5KNwV_-EO_wy5ema-1O7-iqjl2t2OAUÎ ¢‹ÍtÍ �Í¸Íñ�×`x?7•<ûç»`×‰EÚÊFinance
Automatisierung von EinkaufsvertrÃ¤gen
Seit 2019 verwenden wir das Softwaretool Lucom, das die digitale
Verarbeitung von EinkaufsvertrÃ¤gen mit ZÃ¼chtern ermÃ¶glicht. Davon
profitieren sowohl die ZÃ¼chter als auch Royal Lemkes in Form von
Erkenntnissen, Effizienz und Kosteneinsparungen. 2020 wurde die
Software vollstÃ¤ndig implementiert und wurden alle VertrÃ¤ge digital
registriert. Zudem wurde die Software mit einer Funktion erweitert, um
QualitÃ¤tskontrollen beim ZÃ¼chter digital registrieren zu kÃ¶nnen.
Foto: Zum alljÃ¤hrlichen Lieferantentag begrÃ¼ÃŸten wir unsere 100
Spitzenlieferanten und erÃ¶rterten mit ihnen die MÃ¶glichkeiten und
Entwicklungen im Einzelhandel.
Tim Clapp von Kingfisher
36
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Wachstum
der Welt, in
der wir
aktiv sind
#NEXTGENERATION
Liz, Dave und Luuk, die Enkel von Cees van der Meij
38
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Unser
Nachhaltigkeitstraum
In diesem auÃŸergewÃ¶hnlichen Jahr erwies sich unsere Mission des nachhaltigen
Wachstums als dringender denn je. Eine nachhaltige GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung
sorgt schlieÃŸlich fÃ¼r ein robustes Unternehmen, und das ist von
wesentlicher Bedeutung fÃ¼r eine zukunftssichere Wirtschaft. Wir haben
deshalb unsere Nachhaltigkeitsambitionen fÃ¼r die nÃ¤chsten zehn Jahre
schÃ¤rfer formuliert.
Unser Traum fÃ¼r 2030:
â€¢ Doppelt so viele Pflanzen verkaufen wie 2020: von 125 auf 250 Millionen.
â€¢ â€žPositive Plantsâ€œ: Die Pflanzen liefern einen positiven Umweltbeitrag.
â€¢ Die Mitarbeiter in der gesamten Kette sind stolz, dass sie hierzu beitragen.
Im vergangenen Jahr sind wir mit unseren Kollegen, Lieferanten, Kunden,
NGOs, staatlichen Instanzen, Konkurrenten und anderen Brancheninsidern
der Verwirklichung dieses Traums ein StÃ¼ck nÃ¤hergekommen. Leider verlangsamte
die Pandemie auch vorÃ¼bergehend die Implementierung von
Nachhaltigkeit in der Kette.
Die HÃ¶hepunkte des Jahres 2020:
â€¢ Royal Lemkes ist energieneutral.
â€¢ Der Fuhrpark von Royal Lemkes ist zu 35 % elektrisch. Es gilt der Grundsatz
â€želectric onlyâ€œ.
â€¢ Von den gelieferten Produkten sind 91 % nach dem FSI â€žBasket of Standardsâ€œ
zertifiziert.
â€¢ 50 ZÃ¼chter berechneten ihren FuÃŸabdruck.
â€¢ Plastik-Trays wurden einer Nullmessung unterzogen. In KÃ¼rze starten drei
weitere Pilotprojekte zur drastischen Senkung des Kunststoffverbrauchs.
â€¢ Eine hybride Ausgabe des Nachhaltigen Donnerstags.
40
×‰	Ú 7cassandra://cCEMIeXr2Rhz9QGjzdhrcULHbYWk8xSpaLrxqZHeNawÍâÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçº÷×‰EÚ )Christian Lepelaar mit seinem Sohn Miles
×‰	Ú 7cassandra://pYRUNUv_q3MKODZURiYSSQzj4ehvZNg4njX31BLkFjEÍýÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºø�×`x:7•<ûçº÷�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://9i_vVg5u67sruXksEECd3TNKT6NckPtuJHSRl0SsAgkÎ ÅÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://QW4XmqfUuEM5VwWtwsJhjbWiT1IOcuy8WooLdDoHWokÍLéÍ`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://pNax7BKccCUHSPI0YKU_eLgZV5NTQ65byy3kCU9xTbkÍ§Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://D-OhiuNUFUheIhSzd2t6rcir-IeYSbXIyBJcyu0bEE8Î /˜0Í �Í¸Íñ�×`x?7•<ûç»h×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://2PMBvsCSK5MsvE8ti_aOoxeSTq05P6g-XOMMOyU-7IAÎ ÁÃÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://gEE4lAKwZI9qCrortMN6lfUev9ymb_1Lj9G3wzXAlJUÍH=Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://KUOyG5imjcEuxsvJ-QRL4PlR0KRTJak4crmhvFiKcTwÍTÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://UUt4zosYBbZ41VAN9ypT_aZO6V3bzgrfF_PER_Xw69EÎ ½ŸÍ~Í �Í¸Íñ�×`x@7•<ûç»i×‰EÚ�Nachhaltiger Donnerstag
In diesem Jahr organisierten wir eine Sonderausgabe des Nachhaltigen
Donnerstags, wobei 25 Executives unserer Branche vor Ort waren und das
restliche Publikum per Online-Livestream teilnehmen konnte. Der Politiker
und Schriftsteller Jan Terlouw schilderte die Geschichte der Menschheit aus
der Vogelperspektive und zeigte uns, wie man eine nachhaltigere und gerechte
Zukunft schafft. Auch die GeschÃ¤ftsfÃ¼hrerin von MVO Nederland Maria
van der Heijden und der Vorstandsvorsitzende der Rabobank Wiebe Draijer
leisteten wertvolle BeitrÃ¤ge und sorgten fÃ¼r Inspiration. Die Redner lieferten
genÃ¼gend Stoff zum Nachdenken darÃ¼ber, wie wir mit vereinten KrÃ¤ften eine
zukunftssichere Welt realisieren kÃ¶nnen. Um unseren (zukÃ¼nftigen) Enkeln
auch einen Platz in diesem Szenario einzurÃ¤umen, wurde symbolisch ein
Stuhl fÃ¼r sie aufgestellt. Unser CEO Michiel de Haan lieÃŸ sich bei seinem
Schlusswort von Nelson Mandela und John Lennon inspirieren und schilderte
uns seinen Traum fÃ¼r das Jahr 2030: Imagine. Together we can.
Jan Terlouw,
ehemaliger Politiker
und Schriftsteller
Maria van der Heijden, GeschÃ¤ftsfÃ¼hrerin von MVO Nederland
42
×‰	Ú 7cassandra://pNax7BKccCUHSPI0YKU_eLgZV5NTQ65byy3kCU9xTbkÍ§Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºù×‰EÚWDENN STELL DIR VOR ... STELL DIR VOR
... dass wir 2030 bei der GewÃ¤chshausproduktion fast
kein CO2 mehr ausstoÃŸen.
Wir wissen: Es ist mÃ¶glich, denn es geschieht bereits.
Stell dir vor, dass wir dann nur noch ganz selten
Chemie einsetzen mÃ¼ssen.
Wir wissen: Es ist mÃ¶glich, denn es geschieht bereits.
Stell dir vor, dass auch der Transport grÃ¶ÃŸtenteils mit
Strom oder Wasserstoff auskommt.
Wir wissen: Es ist mÃ¶glich.
Stell dir vor, dass wir fast keinen Kunststoff mehr
verwenden und dass der Kunststoff, den wir
verwenden, zirkulÃ¤r ist.
Stell dir vor, dass alle Mitarbeiter in unserem
internationalen Sektor noch stolzer sind als heute.
STELL DIR VOR. IMAGINE.
Wie John Lennon in seinem wunderschÃ¶nen Lied schrieb:
You may say I am a dreamer, but I am not the only one.
I hope you will join me.
Wiebe Draijer, Vorstandsvorsitzender der Rabobank
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Die Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen helfen
uns bei unserer Mission des nachhaltigen Wachstums. Die UNO hat insgesamt
17 nachhaltige Entwicklungsziele zur BekÃ¤mpfung der dringendsten
Weltprobleme - wie Hunger, Ungleichheit, BiodiversitÃ¤t und Klimawandel -
definiert. Royal Lemkes konzentriert sich auf die SDGs, mit denen die grÃ¶ÃŸtmÃ¶gliche
Wirkung erzielt werden kann.
NACHHALTIGKEITSTHEMA 1
Klima
Unser Beitrag zu SDG 13
2020 war unsere GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung erneut energieneutral. COâ‚‚-AusstoÃŸ,
den wir noch nicht reduzieren konnten - von unter anderem Gas und
Licht, Fuhrpark, GeschÃ¤ftsreisen und ab 2021 auch den der eigenen
Verpackungsmaterialien - kompensieren wir Ã¼ber den FairClimateFund, der
Klimaprojekte finanziert und ausfÃ¼hrt.
Eine nachhaltige Kette kÃ¶nnen wir nur dann realisieren, wenn Kettenpartner
zusammenarbeiten und gemeinsam Verantwortung Ã¼bernehmen. Durch
die Analyse der Auswirkungen unserer Produkte auf das Klima verschaffen
wir uns einen Einblick in die MÃ¶glichkeiten zur Reduzierung dieser
Umweltbelastung. Im Rahmen des â€žGreener Plantsâ€œ-Programms spornten
wir gemeinsam mit IKEA 50 ZÃ¼chter dazu an, ihren ProduktionsfuÃŸabdruck
berechnen zu lassen. 2021 bauen wir die Zusammenarbeit weiter aus
und ergreifen gemeinsam mit diesen 50 ZÃ¼chtern MaÃŸnahmen, um die
Umweltbelastung auf dem Weg zu â€žPositive Plantsâ€œ im Jahr 2030 weiter zu
reduzieren.
â€¢ FÃ¼r neue Leasingfahrzeuge gilt seit 1. Januar 2020 â€želectric onlyâ€œ.
Inzwischen ist unser Fuhrpark zu 35 % elektrisch: Wir haben 24
E-Fahrzeuge und 64 Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor.
â€¢ Zehn Mitarbeiter verfÃ¼gen Ã¼ber ein Leasingfahrrad.
44
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1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Gas und Licht
Fuhrpark
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
GeschÃ¤ftsreisen
COâ‚‚-Emission
Umsatz (in Mio. â‚¬)
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×‰	Ú 7cassandra://WpElAXupzAHzWLHB5rNJ53FXLa0aJf1cOa_0ZsT4hpMÍ%ÎÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºý×‰EÚmNACHHALTIGKEITSTHEMA 2
Rohstoffe
Unser Beitrag zu SDG 12 und 14
Eine zirkulÃ¤re Wirtschaft ist ein geschlossener Kreislauf, in dem Rohstoffe,
Komponenten und Produkte mÃ¶glichst wenig an Wert einbÃ¼ÃŸen und
weitestgehend wiederverwendet werden. Der niederlÃ¤ndische Staat zielt
auf eine Kreislaufwirtschaft bis 2050 ab. Bis 2030 muss der Einsatz von
PrimÃ¤rrohstoffen auf die HÃ¤lfte reduziert sein. Royal Lemkes will seinem
Traum von â€žPositive Plantsâ€œ folgen und bis 2030 zirkulÃ¤r sein. Dazu setzen
wir auf die 3R-Methode: Reuse, Reduce, Recycle.
Diese Methode fand bei den folgenden TÃ¤tigkeiten des vergangenen
Jahres Einsatz:
â€¢ Reduce: Plastikreduktion durch geringeren Folienverbrauch,
Wiederverwendung von AufsÃ¤tzen und bewussterer Einsatz von HÃ¼llen.
â€¢ Reduce: Einsparung von drei Paletten Papier durch den Umstieg auf
e-CMR (digitaler Frachtbrief). Das sind insgesamt 309.000 Blatt Papier.
â€¢ Recycle: Alte ICT-GerÃ¤te bekommen durch unsere Schenkung an die
Stiftung Leergeld ein zweites Leben.
â€¢ Reuse: Realisierung der Ambition eines
zirkulÃ¤ren Anzuchttopfs bis 2030 in
Zusammenarbeit mit Van Dijk Flora.
â€¢ Reduce: Nullmessung von Plastik-Trays.
Von 2021 bis 2030 konzentrieren wir uns
auf der Grundlage der Nullmessung auf
mindestens 10 % Plastikreduktion pro Jahr.
Anfang 2021 haben wir drei Pilotprojekte
in Gang gesetzt, um diese Reduktionen zu
realisieren.
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BiodiversitÃ¤t
Unser Beitrag zu den SDGs 12, 13 und 15
Der Anteil an nachhaltig verhandelten Produkten* stieg von 87 % auf 91 %.
Damit wurde das FSI-Target (Floriculture Sustainability Initiative) von 90 %
â€žnachhaltig verhandeltes Produktâ€œ auch dank unserer ZÃ¼chter Ende 2020
erreicht.
FSI hat sich fÃ¼r 2025 ein neues Ziel gesetzt: Neben verantwortungsbewusster
Produktion und verantwortungsbewusstem
Handel wird nun auch eine stÃ¤rkere Transparenz und eine verantwortungsbewusste
Zierpflanzenzucht ins Visier genommen.
Anhand unserer datengesteuerten Arbeitsverfahren werden
wir uns in den kommenden Jahren hierauf konzentrieren.
* nachhaltig verhandeltes Produkt: GAP-zertifiziert (Good Agricultural
Practice) und in RisikolÃ¤ndern zudem GSCP-zertifiziert (Global Social
Compliance Programme)
48
×‰	Ú 7cassandra://JKumYUcXYuiTV3aNDxiDwDK6fonco03XppTcTyhDS60ÍÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûçºÿ×‰EÚXNACHHALTIGKEITSTHEMA 4
Arbeitsbedingungen in
der Lieferkette
Unser Beitrag zu den SDGs 1 und 8
Im Rahmen der von uns im Juli 2019 unterzeichneten IMVO-Vereinbarung
fÃ¼r den Zierpflanzenzuchtsektor nahm Royal Lemkes aktiv an
verschiedenen Arbeitsgruppen teil. Die Arbeitsgruppen entwickeln
MaÃŸnahmenplÃ¤ne in den Themenbereichen existenzsicherndes
Einkommen, Auswirkungen von Pflanzenschutzmitteln, Klimawandel und
Due Diligence (entsprechende Sorgfalt in der gesamten GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung).
Die IMVO-Vereinbarung fÃ¼r den Zierpflanzenzuchtsektor hat eine Laufzeit
von drei Jahren. FÃ¼r die KontinuitÃ¤t und die GewÃ¤hrleistung der MaÃŸnahmen
und deren Strukturierung arbeiten wir eng mit FSI zusammen.
NACHHALTIGKEITSTHEMA 5
Gesellschaft
Unser Beitrag zu den SDGs 3, 6 und 9
Unsere abgeschriebenen ICT-GerÃ¤te schenken wir der Stiftung Leergeld.
Diese Stiftung setzt sich dafÃ¼r ein, dass in Armut aufwachsende Kinder
nicht in eine soziale Isolation geraten. In diesem Jahr konnten wir der
Stiftung zwei Palettenboxen mit brauchbaren GerÃ¤ten bereitstellen.
AuÃŸerdem verschenken wir Pflanzen an Sozialeinrichtungen und arbeiten
mit der FÃ¶rderwerkstatt DSW zusammen.
DarÃ¼ber hinaus haben wir Ã¼ber die Royal Lemkes Foundation verschiedene
Projekte finanziell unterstÃ¼tzt, wie zum Beispiel die Plastic Soup
Foundation, Stichting Waterpas und Stichting Daad en Woord.
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Renske (12)
â€ž Mein Vater kennt alle lateinischen
Pflanzennamen auswendig!â€œ
â€žMein Vater ist immer
hilfsbereit. Ich bin stolz
darauf, dass er jeden
Tag so frÃ¼h aufsteht und
immer gut aufgelegt
ist, auch wenn er spÃ¤t
nach Hause kommt. Er
kennt alle lateinischen
Pflanzennamen
auswendig.â€œ
Rob van der Meer
Teamleiter Product Management
50
×‰	Ú 7cassandra://1Sh_wfiKp64WsFnc-ibc7khPDwycskelxTaoY8ZSCUsÍLÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»×‰EÚ?ZITAT
Ailana (3)
â€žIch kuschle gerne und mag Sonnenblumen!â€œ
DaniÃ«lla van der Eijk
Senior Prozessmanagerin ASH/IKEA
â€žMama macht was bei ihrer
Arbeit und noch andere Dinge.
Ich glaub nicht, dass sie das gut
macht. SpÃ¤ter will ich Polizist
werden. Ich mag meine Mama,
ich kuschle gerne und ich mag
Sonnenblumen.â€œ
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Wachstum
unseres
Handels
#NEXTGENERATION
Thiamo,
der Sohn von Jurgen Isri
52
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Finanzergebnisse
Obwohl Umsatz und Gewinn nicht unsere wichtigsten Triebfedern sind,
sind wir davon Ã¼berzeugt, dass auch GrÃ¶ÃŸe eine Rolle spielt. Wachstum
trÃ¤gt zur weiteren Professionalisierung und Relevanz unseres
Unternehmens bei. Wir glauben an ein minimales Gewinnniveau, das fÃ¼r
uns zwischen 1,5 und 2 % liegt. In den kommenden Jahren wollen wir
weiter investieren, unter anderem in Internationalisierung, ICT und
Robotisierung.
2020 blieb unser Umsatz mit 288 Mio. â‚¬ stabil. Auf der Grundlage der
positiven Entwicklungen bei fast allen Kunden und der Erweiterung unseres
Kundenstamms mit der Supermarktkette Jumbo und PraxisTuin gingen wir
von einer Steigerung auf 315 Mio. â‚¬ aus. Leider machte uns die
Coronapandemie einen Strich durch die Rechnung. Trotz dieses
RÃ¼ckschlags realisierten wir ein gutes Kostenmanagement. Das Ergebnis
konnte deshalb doch noch die Erwartungen erfÃ¼llen.
FÃ¼r 2021 war unsere Prognose erneut sehr positiv. Unsere Zielvorgabe war
ein Umsatz von gut 335 Mio. â‚¬, aber durch den Lockdown im ersten Quartal
2021 ist ein Umsatz in dieser HÃ¶he eher unwahrscheinlich. Das wirkt sich
negativ auf unser Ergebnis aus, da wir uns ganz auf Investitionen
konzentrieren werden, um unsere Kunden jetzt und in der Zukunft optimal
bedienen zu kÃ¶nnen.
Die SolvabilitÃ¤t bewegt sich auf der HÃ¶he unserer internen Norm von 25 %
und ist damit etwas gesunken. Das Eigenkapital ist bei wachsender
Bilanzsumme unverÃ¤ndert.
54
×‰	Ú 7cassandra://wOjGbZbRiese58iZFYaYkNng4ao74gXppoqIMpUAWP4ÍŽÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»×‰EÚkUMSATZENTWICKLUNG
320
310
300
290
280
270
260
250
240
230
220
210
200
288
288
265
249
249
222
2015
Nettoumsatz in Mio. â‚¬
2016
2017
2018
2019
2020
GEWINNENTWICKLUNG
1,50 %
1,40 %
1,30 %
1,20 %
1,10 %
1,00 %
0,90 %
0,80 %
0,70 %
2015
2016
Gewinn vor Steuern (%)
2017
2018
2019
2020
* Ergebnis ist einschlieÃŸlich Reguardz-Ergebnis.
1,34
1,28
1,18
1,15
1,09
1,28*
×‰	Ú 7cassandra://p7R3ObNm3BaIuYFUvg_5xLZsc_9tUPQ0ICV1aRJE15AÍ
Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»�×`x:7•<ûç»�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://_IC1ndEZjCODlb4RYVfyuuKbSf3_Uyu3nHj74t43Qp8Î ‘ Í`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://QvAjRk_BbBmiPg8BsqO7WpSNvK9pXpm2ockJ5yNdRw8ÍD¨Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://l7RdBCa0M4CPSJ6z39uO8RVFlFc8M7W8HKIHdPS7RAkÍAÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://p-_9di3p3bk02W0pvM-ImCl4q7YJTrpStPAD7YaTkzwÎ Ÿ`Í �Í¸Íñ�×`xB7•<ûç»~×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://O58RHJRu7vRcCBqxWKyQe5cjK4Lusjhurl0IQDMXafUÎ óqÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://4dIVPrK48eGFMH8dzYBAu7DEdoiaNR1L3wwZQV7urNQÍKpÍ`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://mN6Y1-u2Z0MvGbu9Deh0ZWBAEDIoGafIT5Y57ItDOioÍ¦Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://pE1B0XD9Zz8hdyGonlVUpuBggwoX5SOQ2Pai82rGac8Î '¾ÍŠÍ �Í¸Íñ�×`xB7•<ûç»×‰EÚ îZITAT
Luuk (8)
â€ž Das Terrarium aus
Glas bei Oma finde ich
sehr schÃ¶n.â€œ
ZITAT
Sem (10)
â€ž Die Medinilla
magnifica ist die
schÃ¶nste Pflanze, die
ich jemals im Internet
gefunden habe.â€œ
Jacqueline van Idsinga
Management Assistent
56
×‰	Ú 7cassandra://l7RdBCa0M4CPSJ6z39uO8RVFlFc8M7W8HKIHdPS7RAkÍAÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»×‰EÚ£â€žHm, ich weiÃŸ wirklich nicht, was
meine Oma bei der Arbeit macht.
Aber ich weiÃŸ, dass Oma gut
bergsteigen kann und gerne Opa
kÃ¼sst. Ihr Terrarium aus Glas finde
ich sehr schÃ¶n. Ich mag meine
Oma sehr.â€œ
â€žOma kann richtig gut basteln.
Und Achterbahnfahren und
Vorlesen mag sie auch sehr.
Ich hab keine Ahnung, was
sie bei der Arbeit macht. Im
Internet fand ich die Medinilla
magnifica die schÃ¶nste
Pflanze.â€œ
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Wachstum
unserer
GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung
#NEXTGENERATION
David
Verweij mit seinem Sohn Roy
58
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Supply Chain fÃ¼r die
Zukunft bestens gerÃ¼stet
Es war ein ereignisreiches Jahr mit
einem stÃ¤ndigen Auf und Ab.
Die Teams waren Ã¤uÃŸerst flexibel und
zeigten, dass sie der Zukunft gewachsen
sind. Das geht auch aus den
Leistungen nach dem Prinzip â€žon time,
in full, no errorâ€œ hervor, die wir jeden
Tag mit unseren Dashboards messen
und bei Lean-Meetings besprechen.
Die Leistungen der Abteilungen
Operations, Transport und Customer
Service lagen Ã¼ber der Norm.
DarÃ¼ber hinaus investierten wir erneut
in bessere Teams, Prozesse und
Innovationen, um unseren Service in
den kommenden Jahren noch weiter
auszubauen. Damit wollen wir unsere
Strategie im Bereich Customer
Intimacy und Operational Excellence
vorantreiben. Die Pilotprojekte mit
Robotern und Vision Technology
(Argos) in unseren GeschÃ¤ftsprozessen
sind Beispiele fÃ¼r diese Innovationen.
60
×‰	Ú 7cassandra://CNW6RjMMNDp2J5Ypy0MYYdvXE52iJ-wkcxNWR9xo1R0ÍÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»×‰EÚÀSpeziell fÃ¼r unseren geschÃ¤tzten
Retailpartner B&Q erÃ¶ffneten wir im
vergangenen Jahr eine Niederlassung
im Vereinigten KÃ¶nigreich, wo vor
allem sÃ¼deuropÃ¤ische Pflanzen
versandfertig gemacht werden. Die
Vorbereitungen auf den Brexit nahmen
viel Zeit in Anspruch, sorgten
aber fÃ¼r einen reibungslosen Ãœbergang
Anfang 2021. Unser Projektteam
war dabei ein Vorbild fÃ¼r andere
Organisationen und erntete viel Lob
von staatlicher Seite, aber auch von
den Medien.
Planen und nach vorne schauen ist
wichtig, um sich operationell auszuzeichnen.
Dank des Supply-Chain-Teams
arbeiten viele Abteilungen gemeinsam
an deutlichen Prognosen und
realisierbaren Planungen fÃ¼r Operations
und Transport.
Mit dem neuen dÃ¤nischen Containerlabel
CC TAG5 schafft die Abteilung
Logistikmittel den Ãœbergang von
Verwaltung zu Management. Das
ermÃ¶glicht es uns, unsere LadungstrÃ¤ger
proaktiv, transparent und fÃ¼r
unsere Kettenpartner so effektiv wie
mÃ¶glich einzusetzen.
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Samenvatting 2018
Trademarketing
Mehr denn je zeigen sich unsere
Retailpartner offen fÃ¼r eine
Kooperation im Bereich Trademarketing.
Das verlangt auch von uns
neue (digitale) Kompetenzen und
Fertigkeiten. 2020 nahmen wir dies
mit der Neugestaltung des Marketingkommunikationsteams
in
Angriff. Zudem investierten wir in
zusÃ¤tzliche KapazitÃ¤t, um unsere
Kunden optimal zu
unterstÃ¼tzen und so
die RegalrentabilitÃ¤t
zu steigern.
Unsere Experten setzten
Trends und
VerbraucherwÃ¼nsche
in attraktive PrÃ¤sentationen,
Konzepte und
Marken um. Dazu
gehÃ¶rte auch die
Entwicklung der
Konzepte â€žHome
Office Heroesâ€œ und
â€žClimate Changeâ€�
sowie die Shopper
Activation â€žUrban
Jungleâ€œ fÃ¼r die
Supermarktkette
Jumbo.
Optimism
62
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Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»×‰E×‰	Ú 7cassandra://NPZ8qB0qpM9deAlYct1ZVyEuszRNL3uHnvdEwH_ZUVoÍÃÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»�×`x:7•<ûç»�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://3pIrt4TNUiSoJA891xQGxFLxgTK8fWZjQ132LC4e5VwÎ �ÎÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://FgCkoDJRK1tuy_cYb6oU7KeK_SgDL8fEL_JRjkQtG1wÍ7*Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://l6Nk2y8WTQ1D4_00ESG8fD-bckaB2QqtBxbfyY1EQsAÍ&Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://-hcnTfJbomMTpquQquUweCQPZqw2YyvJ57ehRI60U_gÍê¸(Í �Í¸Íñ�×`xC7•<ûç»Š×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://11xwXqGeG7n5lcEsas3YlLbWJWNgChNVCf33-WaIVj4Î ¹×Í`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://ymius-10KWnTgscBdQIDxAlKs_dJA2nlvBnM0DnpyGMÍF¹Í`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://o28uTfkXH4LhdNzBtZADyWyQ0Zg6MAHm9BxZA69NBp4ÍÔÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://RLRvXYx0s4KTGW0HOukS3oOSTA3vuI6rLinSVWO4DSAÎ 	aÍ‚Í �Í¸Íñ�×`xC7•<ûç»‹×‰EÚ¯ZUSÃ„TZLICHE DIENSTE
Data & Digital
Ersatz fÃ¼r ERP: Green Sales wird GS Next
2020 begannen wir, unser bekanntes Green Sales ERP-Paket zu ersetzen.
Wir haben uns fÃ¼r eine Low-Code-LÃ¶sung auf der Grundlage der
OutSystems-Plattform entschieden. ICT-Partner Motion10 unterstÃ¼tzt
uns bei der Entwicklung dieser modernen Businessanwendung. Die
Implementierung ist ein sehr wichtiges, strategisches Projekt und hat eine
geschÃ¤tzte Durchlaufzeit von drei bis vier Jahren. 2020 haben wir fÃ¼r die
Basiseinrichtung gesorgt und das erste Modul geliefert: LM Next. Damit
verwalten wir unsere Logistikmittel.
Webshops
Die Webshops fÃ¼r unsere Kunden wurden 2020 weiterentwickelt. So gut
wie alle Kunden nutzen die Webshops, wo sie alle verfÃ¼gbaren Produkte
einschlieÃŸlich Spezifikationen finden. Die Webshops sind auf mÃ¶glichst
einfache Bestell- und Lieferprozesse ausgerichtet. Auch das Replenishment
kann einfach in die Webshops integriert werden.
Apps
2020 fÃ¼hrten wir verschiedene Apps
ein. Die ersten Businessfunktionen
wurden inzwischen als App
bereitgestellt, wie zum Beispiel
die Dockplanung fÃ¼r den Versand
und eine App auf der Grundlage
kÃ¼nstlicher Intelligenz fÃ¼r
QualitÃ¤tskontrollen.
64
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Business Intelligence: Daten und Prognosen
Unsere Diver-BI-Plattform stellt sowohl fÃ¼r unsere EinkÃ¤ufer und Account
Manager als auch fÃ¼r Lieferanten und Kunden wertvolle Berichte bereit.
Dieses System fungiert zudem fÃ¼r verschiedene Partner als Grundlage fÃ¼r
die Lagerverwaltung. Diver wurde 2020 weiterentwickelt und verfÃ¼gt unter
anderem Ã¼ber ein neues Prognosemodul.
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Shay (5)
â€ž Mama benimmt sich
manchmal komisch,
aber sie ist die
liebste Mama.â€œ
ZITAT
Lynn (5)
â€ž Mama macht was mit
Pflanzen und redet
viel am Computer.â€œ
â€žMama macht was mit Pflanzen und
mit Computern. Und sie redet endlos
am Computer. Sie kann gut arbeiten,
knuddeln und KÃ¼sschen geben. SpÃ¤ter
will ich eine Prinzessin werden. Und ich
mag Pflanzen in Regenbogenfarben.â€œ
66
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ihr im BÃ¼ro zu sein und im Spielauto zu sitzen.
Mama benimmt sich manchmal komisch, aber
sie ist die liebste Mama. Ich mag am liebsten
gelbe Pflanzen.â€œ
Kimberley Houwaart
Senior Business Intelligence Consultant
×‰	Ú 7cassandra://HSyDOo4NIE5q73pvpvHrI26KBVlIoc_Vk8zTpl7bYikÍÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»�×`x:7•<ûç»�ÍFÍ�×‘C’×˜š�   �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://buNf8yUuLzJlNf-pwkfkrje_70xED-DAdNQtsi7Xhn4Î ÷NÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://XOarAT-Ut9X1vkaolEX6Y_CNv2LKqRykAcfrWIWtU4YÍIÌÍ`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://EQaozi5ROFU68KLFfk_CeQWz1XWflfw5SoITfKmuX-gÍ|Í`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://YWXX_qM5N8hiVVI_E3-8GT9J3-AF4Yl3JD1PF6wcKuwÎ q»"Í �Í¸Íñ�×`xC7•<ûç»�×˜š� Í# �Í#Í��u×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://0fbTjgGCaUWi0Avm7UM6Dj--WmB8hIpbNMesQ-Z74L4Î aOÍ`�Í”Í4×‰	Ú 7cassandra://13IYNaHxkt3b2gkaOvqqZ7QD4MqEXzHoEbZ5_sm6CI0ÍPßÍ`�ÍFÍß×‰	Ú 7cassandra://NueWpMP_KXHX3apUWjy8c3tneqZxXPTnHOjAn4Qo1OgÍxÍ`�Ì®Í ×‰	Ú 7cassandra://i5nkywiAEL56wfb3koDP1iuDa9IjypkNJxqEOECxxhQÎ 8çÍðÍ �Í¸Íñ�×`xC7•<ûç»‘×‰EÚšKONTINUIERLICHE VERBESSERUNG
QualitÃ¤tsmanagement
Zertifikate
2019 wurden wir erstmals mit dem
GLOBALG.A.P. Standard fÃ¼r die
Lieferkette ausgezeichnet. Und im
vergangenen Jahr konnten wir die
folgenden Zertifikate verlÃ¤ngern:
Florimark Good Trade Practice
(GTP), TraceCERT, ISO 9001:2015
und Bio-Siegel Skal.
QualitÃ¤tssystem
Alle unsere Prozesse werden in
unserem QualitÃ¤tssicherungssystem
Commâ€™ant registriert. Dadurch
erlangen wir immer mehr Einblick
in unser Business und sehen, was
verbessert werden kann.
LEAN-Management
Um Zeit und Geld zu sparen, unterstÃ¼tzt
ein Team von Green und
Black Belts die Prozessoptimierung.
Compliance
Wir
lassen unsere Prozesse und
Produkte testen, kontrollieren und
zertifizieren, um die Sicherheit und
Ehrlichkeit unserer Produkte zu
garantieren.
Audits
Verschiedene Audits haben wir
wiederum sehr erfolgreich absolviert.
Eszter
und Goos, die Kinder von Kinga van der Weijde
68
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Reguardz
FÃ¼r eine maximale Synergie gliederten wir das E-Fulfillment Ã¼ber unsere
Schwesterorganisation Reguardz wieder nÃ¤her an Royal Lemkes an. Unter
anderem durch die CoronamaÃŸnahmen konnten wir ein enormes Wachstum
bei der Lieferung an Verbraucher verzeichnen. Des Weiteren investierten
wir im vergangenen Jahr in Prozess- und IT-Optimierung. Inzwischen
beliefern wir Verbraucher in vier LÃ¤ndern mit Pflanzenpaketen.
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Partners
Europe
#NEXTGENERATION
Lisa, die Tochter von Maggy Boer
70
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Plantify Partners Europe
Netzwerk von Familienunternehmen
Royal Lemkes ist ein Tochterunternehmen von Plantify Partners Europe
(PPE), ein europÃ¤isches Netzwerk von Familienunternehmen im Pflanzenhandel.
Plantify Partners arbeiten zusammen, um fÃ¼r ein nachhaltiges
Wachstum des eigenen Betriebs, des Personals sowie der Kunden und
GeschÃ¤ftspartner zu sorgen. PPE wurde 2020 gegrÃ¼ndet. Royal Lemkes und
das belgische FlorÃ©ac waren die ersten Plantify Partners.
Lokale Produktionsgebiete
Europa verfÃ¼gt Ã¼ber eine Vielzahl lokaler Produktionsgebiete fÃ¼r den Handel
und den Vertrieb von Topfpflanzen. FlorÃ©ac und Royal Lemkes, zwei gesunde
Familienunternehmen mit einer langen Tradition und einer starken IdentitÃ¤t,
verbinden diese Anbaugebiete Ã¼ber eine effiziente Supply Chain mit AbsatzmÃ¤rkten
in ganz Europa. Beide Unternehmen fungieren innerhalb des eigenen
Produktionsgebiets als logistischer Knotenpunkt. Dank ihrer strategischen
Lage und gut organisierten Logistik kÃ¶nnen sie ihre Produkte auf verantwortungsvolle
Weise europaweit liefern. Die Partner mÃ¶chten mit PPE ein Logistikund
Handelsnetzwerk europÃ¤ischer Player aufbauen, von dem alle Stakeholder
in Form von nachhaltigen GrÃ¶ÃŸenvorteilen und Synergien profitieren.
Debbie van Kampen mit ihrem Sohn Hugo
72
×‰	Ú 7cassandra://xdpMx6-bwhcgN1aZzKd5Ord8S66rA6rle7RRBreHLnAÍJÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»×‰EÚ4ZITAT
â€ž Wir sind Ã¼berzeugt von der starken Position
lokaler Familienunternehmen. Gemeinsam
formen wir ein Netzwerk, Ã¼ber das wir die
tonangebenden Retailer in Europa noch
besser mit hochwertigen, in verschiedenen
europÃ¤ischen Regionen gezÃ¼chteten Pflanzen
versorgen kÃ¶nnen.â€œ
Cees & Lise van der Meij
Inhaber von Royal Lemkes & PPE
â€žMit Plantify Partners
Europe mÃ¶chten wir ein
Netzwerk aus europÃ¤ischen
Handelsunternehmen
ausbauen, die weitestgehend
zusammenarbeiten und
gleichzeitig ihre IdentitÃ¤t
behalten.â€œ
Cees van der Meij mit Frau und Enkeln
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â€ž Plantify Partners Europe sind nicht nur auf
RentabilitÃ¤t aus. NatÃ¼rlich mÃ¶chten wir erfolgreich
sein. NatÃ¼rlich wollen wir Wachstum.
Aber nicht auf Kosten anderer Werte.â€œ
î€Ÿî€žî€žî€�î€œî€›î€šî€™î€žî€˜ î€–î€�î€•î€šî€™î€”î€“î€’î€šî€“î€•î€‘ î€�î€�î€˜î€‘î€šî€�î€‘î€•
â€žDeshalb entscheiden wir uns
fÃ¼r nachhaltiges Unternehmen
mit spezialisierten
Familienbetrieben, die in ihrem
eigenen lokalen Markt eine
starke Position einnehmen. Wir
denken in Generationen. Dabei
liegen uns Mensch und Umwelt
am Herzen. Genau das macht
Familienunternehmen aus. Und
das soll in Zukunft auch so
bleiben.â€œ
Werner Krott
CEO und Inhaber von FlorÃ©ac
74
×‰	Ú 7cassandra://spAzSD1kiw12mJbnv4W4gKJ7WRjkVyFauDqgXqv6vo8ÍÂÍ`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»×‰EÚ	NETZWERK VON FAMILIENUNTERNEHMEN
Drei Werte als
Grundpfeiler
Netzwerk von Familienunternehmen
Drei fundamentale Werte bilden die Grundpfeiler von PPE: gemeinsam unternehmen,
gemeinsam wachsen und gemeinsam eine bessere Welt schaffen.
Mit Plantify Partners Europe entsteht ein europÃ¤isches Netzwerk aus Familienunternehmen
im Pflanzensektor.
ZITAT
â€ž Ich freue mich Ã¼ber das schÃ¶ne FlorÃ©ac als
Schwesterorganisation von Royal Lemkes.â€œ
â€žDurch die Zusammenarbeit kÃ¶nnen wir
unsere Supply Chain und das Angebot
fÃ¼r unsere Kunden weiter optimieren,
gemeinsam lernen und innovieren.â€œ
Michiel de Haan
CEO von Royal Lemkes
PPE lÃ¤dt andere Familienunternehmen
dazu ein, sich dem Netzwerk anzuschlieÃŸen.
Weitere Informationen finden Sie auf
www.plantifypartnerseurope.eu.
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76
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Green Sparkle
Plantify Partners Europe gehÃ¶rt zu Green
Sparkle, dem Familientreuhandfonds unseres
Inhabers Cees van der Meij. Green Sparkle ist
ein Inkubator fÃ¼r nachhaltig wirtschaftende
Unternehmer und Kreative, die
VerÃ¤nderungen herbeifÃ¼hren wollen. FÃ¼r
diejenigen, die sich mit drei wichtigen
Kernwerten unterscheiden wollen: Growing
Green, Growing Talent und Growing Change.
Alle Unternehmen des Mutterkonzerns Green
Sparkle fÃ¶rdern die Sustainable Development
Goals der UNO.
www.greensparkle.nl
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78
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& Vision
80
×‰	Ú 7cassandra://WmEINvFzs1vToQ25K66Fm5InXP5dJG6NKtCpoawVFR4Í¢Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»×‰EÚæRoyal Lemkes hat ein grÃ¼nes Herz
Wir glauben an Pflanzen.
Pflanzen sorgen fÃ¼r ein besseres Leben
und vitale Unternehmen
und liefern einen nachhaltigen Beitrag
fÃ¼r eine grÃ¼nere Welt.
Bei allem, was wir tun,
streben wir nach nachhaltigem Wachstum:
unserer Mitarbeiter, unserer GeschÃ¤ftspartner,
unseres gemeinsamen Handels
und unserer Umwelt.
Letâ€™s plantifyÂ®
PlantifyÂ®
the future.
Together.
= Mit Pflanzen ein angenehmes Leben, vitale
Unternehmen und eine schÃ¶ne Welt schaffen.
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¿ÎÍ|Í �Í¸Íñ�×`xE7•<ûç»©×‰EÚ	
WORAN WIR GLAUBEN
DafÃ¼r stehen wir ein
Royal Lemkes hat ein grÃ¼nes Herz
Unser grÃ¼nes Herz stÃ¼tzt sich auf drei
Grundpfeiler: unsere Wurzeln als
ZÃ¼chter, unsere Kenntnisse Ã¼ber
Pflanzen und das nachhaltige Herz
unserer Teilhaber, unserer GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung
und unserer Mitarbeiter.
Unsere Vision: Wir glauben an
Pflanzen.
Pflanzen sorgen fÃ¼r ein gesÃ¼nderes,
schÃ¶neres Leben. Und sie tragen zum
Erfolg unserer Kunden bei. AuÃŸerdem
spielen Pflanzen eine wichtige Rolle,
wenn es darum geht, unsere Welt
grÃ¼ner zu machen. Angesichts der
Herausforderungen in Sachen Umwelt
und der zunehmenden Urbanisierung
ist dies auch bitter nÃ¶tig.
Unsere Mission: Wir streben nach
nachhaltigem Wachstum.
Wir streben nicht nach Gewinnmaximierung,
sondern nach maximalem
Einfluss. NatÃ¼rlich kommen wir nicht
ohne ein minimales Gewinnniveau aus.
Doch dies ist das Ergebnis eines
gesunden Unternehmens und
gleichzeitig eine Voraussetzung
hierfÃ¼r. Wir wÃ¼nschen uns eine
nachhaltige Entwicklung, fÃ¼r unsere
Mitarbeiter und GeschÃ¤ftspartner.
Gelingt uns das, stellt sich das
Wachstum von selbst ein. DarÃ¼ber
hinaus setzen wir uns auch fÃ¼r eine
grÃ¼ne Lieferkette und einen lebensfÃ¤higen
Planeten ein. Nicht nur fÃ¼r uns,
sondern auch fÃ¼r die folgenden
Generationen.
Wir glauben nicht nur an Pflanzen,
sondern auch an:
â€¢ Business als positive Kraft. Unternehmen
wie Royal Lemkes sind wichtige
Faktoren fÃ¼r die LebensfÃ¤higkeit
unserer Welt, jetzt und in der Zukunft.
â€¢ Mitarbeiter. Denn sie machen den
wahren Unterschied. Deshalb
investieren wir kontinuierlich in
unsere Mitarbeiter und GeschÃ¤ftspartner.
â€¢
Zusammenarbeit. Sowohl mit
unseren Stakeholdern, Retailpartnern
und Lieferanten als auch mit
unseren Abteilungen und Kollegen.
Denn gemeinsam schaffen wir mehr.
â€¢ Die Einzigartigkeit der Pflanzenkategorie.
Ein gutes Preis-QualitÃ¤tsVerhÃ¤ltnis
ist Ã¼beraus wichtig. Dazu
braucht man strategische Partnerschaften
und Kettenoptimierung.
â€¢ Umfang. Denn die GrÃ¶ÃŸe machtÂ´s. In
Bezug auf Beschaffung, Lieferkette
und ProfessionalitÃ¤t denken wir in
groÃŸem Stil.
â€¢ Daten. Sie sind unverzichtbar, um die
richtigen Entscheidungen fÃ¼r unsere
Kunden zu treffen.
â€¢ Jeden Tag besser. Darum setzen wir
auf LEAN-Management und evaluieren
kontinuierlich â€“ um es jeden Tag
ein bisschen besser zu machen.
82
×‰	Ú 7cassandra://eJLl0Z0Wr7PxXT9DDLUzLlsjhu-3PWT8iX8y5zh7E-wÍ!Í`�Ì®Í �×`x:7•<ûç»!×‰EÚ ÷Unser Traum fÃ¼r 2030
Doppelt so viele Pflanzen
verkaufen wie 2020: von 125
auf 250 Millionen.
â€žPositive Plantsâ€œ: Die Pflanzen liefern
einen positiven Umweltbeitrag.
Die Mitarbeiter in der gesamten
Kette sind stolz, dass sie
hierzu beitragen.
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Aber der wichtigste Richtwert bei der Beurteilung des vergangenen Jahres ist unsere Mission: nachhal-tiges Wachstum. Damit meinen wir das Wachstum unserer Mitarbeiter, unserer GeschÃ¤ftspartner, unseres Handels und der Welt, in der wir aktiv sind. In Bezug auf all diese Aspekte konnten wir im vergangenen Jahr Verbesserungen erzielen. In der Krise bestÃ¤tigte sich, wie fantastisch unsere Kollegen sind. AuÃŸerdem konnten wir die GeschÃ¤ftsbeziehung zu unseren Partnern â€“ sowohl Retailkunden als auch Lieferanten â€” weiter ausbauen. Wir sind stolz darauf, dass wir im Jahr 2020 zwei Neukunden begrÃ¼ÃŸen konnten: PraxisTuin und die SuperÂ¬marktkette Jumbo. 

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