׉?<ׁB!בCט{u׉׉ 0s3://hXPvG3lIzs0qlohNpT5VXQwM7HC1nzmzEJb3XCYaeuM` ׉ 0s3://g0u0yp4Okqv78qfrmmpO3lHTLXRdCfDZ_uQvtzttayQfW`S׉ 0s3://QsGNSr5W02TCRtNXdbrfHkHAOnP7RBb1mAAnp3GkCrQ%`̵jO6׈EjO6׉E03 26 VOORSTEL KOMPAS RICHTING 2030: TERUG NAAR DE KERN leden- en relatiemagazine van koninklijke vereniging OnderhoudNL ONDERZOEK DUURZAAM WERK IN DE SECTOR EINDBALANS STICHTING MIJN CARRIÈRE RESULTAATGERICHT SAMENWERKEN (RGS) LEER JE SAMEN ׉ 0s3://QsGNSr5W02TCRtNXdbrfHkHAOnP7RBb1mAAnp3GkCrQ%`̵jO6퀁jO6{בCט{u׉׉ 0s3://nacngSwtyfYvrdnHzyjle-CX4xVugNu8WVT8X3__0m4` ׉ 0s3://2_mAptvOxED_Wh_Z4pNILRQWDqG6375WQG2s75snYsAͳ`׉ 0s3://wGL7ZNCIqrAbBPaV3ZCITFmiNz2vIUqipWjSJmmus2E6`jjO6נjO7̵ 9ׁH"mailto:l.kortenbout@OnderhoudNL.nlׁ ׁ Ј׉ENIEUWE LEDEN 03 26 OnderhoudNL verwelkomt: Glastico • Sinds 2025 gevestigd in Bleiswijk • Aantal medewerkers: 7 + flexibele schil • Wij werken voor: particulieren, VvE’s, bedrijven OnderhoudNL verwelkomt: Vospo Onderhoud & Renovatie B.V. • In 2020 gestart als totaalonderhoudsbedrijf, sinds 2026 gevestigd in Weesp (behoort tot Vospo Groep) • Aantal medewerkers: 7 + flexibele schil van zzp’ers en specialistische partners • Activiteiten: glas- en schilderwerk, woningisolatie • Werkgebied: Zuid-Holland en deels Noord-Holland en Utrecht • Directie: Chris Simons, Paul Innemee en Mitchel Boot Wij zijn lid geworden omdat: “we voortdurend werken aan kwaliteit en vakmanschap en daar hoort het lidmaatschap van de branchevereniging ook bij. We willen bijvoorbeeld het keurmerk Vakwerk Plusgarantie behalen, om ons nog beter te onderscheiden in de markt.” OnderhoudNL kan ons helpen met: “kennisdocumenten, opleidingen en algemene voorwaarden. We willen alles goed op orde hebben, zeker nu we flink groeien. Ook nemen we graag deel aan netwerkbijeenkomsten om contacten met vakgenoten te leggen.” • Wij werken voor: vastgoedeigenaren en -beheerders • Activiteiten: vastgoedonderhoud, -verduurzaming en -renovatie • Werkgebied: Midden-Nederland (en daarbuiten) • Directeur: Don Pool Wij zijn lid geworden omdat: “we het zien als een logische stap in de ontwikkeling en verdere professionalisering van ons jonge familiebedrijf. Met het vignet stralen we bovendien vertrouwen en kwaliteit uit richting onze opdrachtgevers.” OnderhoudNL kan ons helpen met: “het borgen van een aantal zaken. We hebben bijvoorbeeld de algemene voorwaarden overgenomen en willen aan de slag met de RI&E. Verder vinden we in de branchevereniging een deskundig klankbord en een netwerk voor kennisdeling tijdens bijeenkomsten.” Bent u al langer lid van OnderhoudNL en wilt u ook een keer vertellen wat het lidmaatschap u brengt? Laat het ons weten via l.kortenbout@onderhoudnl.nl. 2 ONDERHOUDNL ׉ 0s3://wGL7ZNCIqrAbBPaV3ZCITFmiNz2vIUqipWjSJmmus2E6`jjO6׉E C03 26 INHOUDSOPGAVE 4 Terug naar de kern: voorstel kompas richting 2030 8 War for talent: ontwikkelgesprekken 10 Brancheonderzoek: sterke teams, stevige zorgen 14 Eindbalans Stichting Mijn Carrière 18 Wij onderhouden ook van: Kleur Studio van Kesteren 24 Resultaatgericht Samenwerken (RGS) leer je samen Weerbaar COLOFON ONDERHOUDNL Redactieadres + advertenties: Tielweg 16, 2803 PK Gouda 088-0188 188 of l.kortenbout@OnderhoudNL.nl Oplage: Circa 1.900 stuks worden verzonden naar leden en relaties. Een los abonnement kost € 58,50 per jaar. Vormgeving: Mzoem Reclamebureau, Oudewater Opmaak + Druk: MediaCenter Rotterdam Redactie: Annemieke Bos, Okke Spruijt, Martin Hoogerwaard en Lydia Kortenbout Beeldmateriaal: Annet Delfgaauw * Kleur Studio Van Kesteren * OnderhoudNL Verzekeringen Ruim 1.200 medewerkers uit de sector en bijna 70 leerlingen in opleiding hebben meegedaan aan een grootschalig brancheonderzoek naar duurzame inzetbaarheid en psychosociale arbeidsbelasting. Eén op de drie medewerkers verzuimt door lichamelijke problemen. Een kwart van de medewerkers ervaart dat er onvoldoende in gezond en veilig werken wordt voorzien. En ongewenst gedrag, ook al onbedoeld, komt te veel voor. Hier heeft de sector dus nog wat te doen. Sociale partijen buigen zich nu over dit thema ‘sociale veiligheid’, want we willen beleid ontwikkelen om een aantrekkelijke branche te zijn en te blijven voor onze huidige, maar zeker ook voor onze toekomstige medewerkers. Bij ‘ontwikkelen’ kunnen we ook niet om de Stichting Mijn Carrière heen. Deze heeft de afgelopen jaren circa 7.000 medewerkers in de branche geholpen zich te (her)trainen of te (om)scholen om hun (nieuwe) werk te kunnen uitvoeren. In 2025 was het fonds bijna uitgeput en stopte dus. Nu kijken we terug op de relevantie van dat fonds voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Ontwikkeling van mensen is geen vereiste meer, maar een gegeven. Het maakt ons weerbaar. Weerbaarheid geldt ook voor uw vereniging OnderhoudNL. Daarom aandacht in dit nummer voor de ontwikkelingen die verandering in en aan de structuur van de vereniging zullen betekenen. Om ons weerbaar en dus sterk(er) te maken. De uitgebreide toelichting zal op de aankomende ALV bij KNVB-campus in Zeist plaatsvinden. Uw komst is zeer waardevol. Graag tot 19 november! Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL ONDERHOUDNL 3 jO6킁jO6큁{בCט{u׉׉ 0s3://t-K_xy-AponzwFvoWyw2j1hkemNNcRM9bpPcHUd8Ri4ݎ` ׉ 0s3://tqdDxLzNn-jFX_Duseg8WVhGvRTROnq53vuOt5J8GkQͬ`׉ 0s3://Z7KyCu_Y7ezAqID4Vrvl6PUbw83DKcFOCHahFpfSRFA?`jjO7׉EnVERENIGING ONDERHOUDNL V.l.n.r.: Gerrit-Jan van den Berg, Francesco van Ooyen en Joep Burghouts 4 ONDERHOUDNL ׉ 0s3://Z7KyCu_Y7ezAqID4Vrvl6PUbw83DKcFOCHahFpfSRFA?`jjO6׉E03 26 VERENIGING ONDERHOUDNL Terug naar de kern: voorstel kompas richting 2030 ‘Wij geloven in vakmensen die Nederland onderhouden en in de ondernemers die van dat vak elke dag een bedrijf maken.’ Dat is de kern van het Kompas dat het bestuur van OnderhoudNL heeft ontwikkeld als voorstel voor de koers richting 2030. Meer leden, sterkere bedrijven en meer ondernemers die elkaar weten te vinden: dat is de ambitie. Tijdens de Algemene Ledenvergadering dit najaar wordt deze visie aan de leden voorgelegd. Voorzitter Rob Hagemans en bestuurslid Francesco van Ooyen leggen uit waarom het bestuur terug wil naar de essentie. ONDERHOUDNL 5 jO6턁jO6탁{בCט{u׉׉ 0s3://R6fyXXctdZouemvg363Pyp7YkMtVhOnPszYcO5BE2TkE` ׉ 0s3://C43ftCF-2M-IF64IyG4vbwxvHrLMdDx12955d2-yfTMϪ`׉ 0s3://Df7Eh_fNhWpRYAdnRGfB4vQAQqvWDySWvKeIlo0fufk=`jjO7׉E VERENIGING ONDERHOUDNL 03 26 T ijdens de ALV van vorig jaar kreeg het bestuur een nieuwe samenstelling, met Rob Hagemans als voorzitter en twee nieuwe bestuursleden: Myrthe de Vries en Peter Kuiper. Dit bestuur bouwt voort op het strategisch plan dat in 2024 samen met leden is ontwikkeld rond drie thema’s: sterkere ledenbinding, meer focus in de dienstverlening en betere samenwerking. “Tegelijkertijd keken we ook naar twee uitdagingen die al langer spelen”, zegt Rob. “De eerste is de ‘dip’ in het ledenaantal uit de periode 2016-2020 ongedaan maken door de inzet van medewerkers in de regio. De tweede is het verenigingsbureau als werkgever aantrekkelijker maken voor jonge professionals.” Een kompas op één A4 De belangrijkste vraag was uiteindelijk: ‘waar heeft een ondernemer in onze sector OnderhoudNL vandaag én in de toekomst voor nodig?’ Sinds maart heeft een werkgroep vanuit het bestuur zich over die vraag gebogen. Die werkgroep bestond uit Gerrit-Jan van den Berg, Francesco van Ooyen en Joep Burghouts (voorzitter werkgroep). Francesco benadrukt dat de werkgroep geen uitgebreide rapporten en beleidsnotities zal opleveren: “Ons doel was een kompas dat op één A4 past en dat iedere ondernemer – ook zonder bestuurlijke ervaring – meteen begrijpt.” Vakmensen en ondernemers De werkgroep komt met een voorstel voor de koers van OnderhoudNL: een vereniging van en voor vakmensen die Nederland onderhouden en ondernemers die daar elke dag hun bedrijf van maken. “Onze vereniging helpt ondernemers juist op onderwerpen die je niet alleen kunt oplossen”, zegt Francesco. “Denk aan de cao, HR-vraagstukken, opleidingen en regelgeving.” 6 ONDERHOUDNL V.l.n.r.: Joep Burghouts, Francesco van Ooyen, Rob Hagemans en Gerrit-Jan van den Berg De beste investering Bij die visie hoort een duidelijke ambitie: meer dan de helft van de georganiseerde bedrijven (met meer dan één medewerker) in de branche is lid van OnderhoudNL en leden zien hun lidmaatschap als een van de beste investeringen in hun bedrijf – en dus niet als kostenpost. Daarnaast is het streven dat ten minste een derde van de leden actief bestuurlijk betrokken is bij de vereniging. “OnderhoudNL kent verschillende bloedgroepen”, zegt Francesco. “Als die meer dan in het verleden samenwerken als één geheel, maakt dat onze vereniging uniek en aantrekkelijker. Juist die verbinding is onze kracht. Daar ligt onze focus.” ׉ 0s3://Df7Eh_fNhWpRYAdnRGfB4vQAQqvWDySWvKeIlo0fufk=`jjO6׉E03 26 VERENIGING ONDERHOUDNL Vaker met elkaar in gesprek Vooral het netwerk krijgt nadruk in de voorgestelde koers. “We gaan elkaar weer vaker ontmoeten”, zegt Francesco. “Niet één keer per jaar op de ALV, maar juist door het jaar heen is het fijn en nuttig je regionale collega-ondernemers te spreken.” Rob vult aan: “Je moet als lid regelmatig, en niet te ver van huis, andere ondernemers kunnen treffen om kennis te delen, ervaringen uit te wisselen en elkaar vragen te stellen.” Kleine bijeenkomsten in de regio zijn minstens zo waardevol als landelijke evenementen. Ze versterken de band tussen leden onderling én tussen leden, bestuur en verenigingsbureau. “Die beweging is trouwens al gaande”, merkt Francesco. “Ik zie meer een wij-gevoel en meer initiatieven ontstaan.” Het voorstel draait om vier beloften aan leden: 1. Cao en talent: een sterke cao en de meest aantrekkelijke sector voor technisch talent van alle leeftijden. 2. Proactief ledenadvies: OnderhoudNL ondersteunt elke ondernemer met HR, juridische, bedrijfsvoerings- en ontwikkelvraagstukken. 3. Ontmoeting: OnderhoudNL is dé plek waar vakgenoten elkaar structureel vinden en versterken op vakgebied of thema. 4. Sterker bij opdrachtgevers: leden zijn aantoonbaar aantrekkelijker voor opdrachtgevers dan niet-leden. Sterker door samenwerking Ook samenwerking tussen de verschillende sectoren binnen OnderhoudNL staat hoog op de agenda. Francesco: “Als glaszetters willen we al jaren meer contact met de sector Totaal. Daar liggen kansen.” Rob ziet daarnaast een belangrijke rolverdeling tussen bestuur en bureau. “Het bestuur bepaalt de koers, het verenigingsbureau brengt de inhoudelijke expertise in en zorgt voor de uitvoering. Als die samenwerking goed loopt, kunnen we leden sneller en beter ondersteunen.” De komende maanden werkt het bestuur de visie verder uit. Tijdens de ALV wordt het kompas gepresenteerd en aan de leden voorgelegd. “We willen dit niet vóór de leden bedenken, maar mét de leden”, zegt Rob. “Juist daarom hopen we dat veel ondernemers naar de ALV komen, meedenken en hun vragen stellen.” Wilt u meer weten over de voorgestelde koers richting 2030? Kom dan op 19 november naar de ALV in Zeist en praat mee! ONDERHOUDNL 7 jO6톁jO6텁{בCט{u׉׉ 0s3://KD80GDUle1AJXHVauJ9zPvhQSyIS1znuRfvBggwXeOk` ׉ 0s3://VfstdK6K6M80qhLrjXF0QM5mIlpIQgJtPEVm5NbnbEM͜&`׉ 0s3://Am7LJaHUuGzMxCPAW0bjooQIahCLKmvZbH0m0RxP2kA0`jjO7׉EWAR FOR TALENT - CAO 03 26 Office-manager Dorien Götte-Ripping van Van den Berg Schilders voert samen met de bedrijfsleider de ontwikkelgesprekken Ontwikkelgesprekken: investeren in mensen én in uw bedrijf Sinds 1 november 2025 is de nieuwe Cao voor het Schilders­, Afwerkings­, Vastgoedonderhoud­ en Glaszetbedrijf (SAVG) van kracht. De cao­partijen hebben daarin afspraken gemaakt om de sector in deze tijden van de ‘war for talent’ aantrekkelijk te houden voor vakmensen. In deze serie lichten we telkens één afspraak uit. Dit keer: ontwikkelgesprekken, toegelicht door Gerrit­Jan van den Berg, voorzitter van de cao­onderhandelingsdelegatie. 8 ONDERHOUDNL ׉ 0s3://Am7LJaHUuGzMxCPAW0bjooQIahCLKmvZbH0m0RxP2kA0`jjO6׉E D03 26 WAR FOR TALENT - CAO De afspraak In de cao is afgesproken dat de werkgever minstens één keer per jaar een ontwikkelgesprek voert met iedere medewerker. Daarin komen onderwerpen aan bod zoals scholing, duurzame inzetbaarheid, productiviteit, flexibiliteit en de combinatie van werk en privé. In 2026 gebeurt dit nog op vrijwillige basis. Vanaf 2027 is het ontwikkelgesprek verplicht voor alle bedrijven in de sector. De bestaande beoordelingssystematiek blijft bestaan, maar wordt onderdeel van dit bredere gesprek. Waarom deze stap? “Alleen beoordelen past niet meer bij deze tijd”, stelt Gerrit-Jan. “Met ontwikkelgesprekken geef je invulling aan modern werkgeverschap. Je laat zien dat je oog hebt voor de ontwikkeling, inzetbaarheid en het werkplezier van je mensen. Dat werkt twee kanten op. Medewerkers voelen zich gehoord en gewaardeerd. Tegelijkertijd versterkt het je positie als werkgever. In de war for talent maakt dit echt een verschil.” Gelijkwaardig en toekomstgericht Kenmerkend voor het ontwikkelgesprek is de andere insteek: “Het is geen eenrichtingsverkeer meer”, benadrukt Gerrit-Jan. “De medewerker brengt ook zijn of haar wensen en ambities in.” De blik gaat bovendien vooruit. Waar een beoordelingsgesprek vaak terugkijkt, draait het hier om de vraag: waar willen we naartoe en wat is daarvoor nodig? Wat vraagt dit van werkgevers? De grootste verandering zit in de houding. “Je voert een tweezijdig gesprek, waarin je samen kijkt naar groei en ontwikkeling,” aldus Gerrit-Jan. “Dat vraagt dat je goed luistert en meedenkt wat jij als werkgever kunt bieden. Onze cao biedt daarvoor mooie opties. Denk aan flexibiliteit in arbeidsduur en een uitgebreid scholingsaanbod.” Gerrit-Jan benadrukt dat het ook van medewerkers een actieve rol vraagt: “Zij moeten nadenken over hun eigen toekomst en dit bespreekbaar maken.” Praktische ondersteuning Om werkgevers en medewerkers te helpen, werkt OnderhoudNL samen met de vakbonden aan een praktische (digitale) toolbox. Daarmee krijgt u handvatten om ontwikkelgesprekken gestructureerd en effectief te voeren. Meer grip op de organisatie Ontwikkelgesprekken leveren niet alleen betrokken medewerkers op, maar ook beter inzicht in het bedrijf. “Je krijgt scherper in beeld wat je mensen kunnen en willen, en hoe je hen de komende tijd inzet”, zegt Gerrit-Jan. “Dat helpt bij het plannen van werk en het op peil houden van je productie.” Daarnaast dragen de gesprekken bij aan duurzame inzetbaarheid. Meer werkplezier en duidelijk perspectief verkleinen de kans op uitval en verloop. ONDERHOUDNL 9 Gerrit-Jan van den Berg jO6툁jO6퇁{בCט{u׉׉ 0s3://ggrHT5r7Qldswl-rn_f9hzF9wX4UlNtwxXRED889yfc#` ׉ 0s3://MRGwoSTkJDl3Y0pNxVh_zKi5xpzISgRte8viSHq0T2U͡`׉ 0s3://3oymmCRg-5Au3NgGq2EbMzsVNsuc0P7JcXd4zyowpfQ2`jjO7׉EDUURZAME INZETBAARHEID 03 26 Onderzoek duurzaam werk in de sector: sterke teams, stevige zorgen De schilders­ en onderhoudsbranche beschikt over een stevige basis: medewerkers zijn bevlogen, teams functioneren goed en de verbondenheid met het werk is groot. Dat blijkt uit een brancheonderzoek naar werkplezier, gezondheid en psychosociale arbeidsbelasting onder 1.359 medewerkers van onderhoudsbedrijven met meer dan 25 medewerkers. Tegelijkertijd laat het onderzoek zien dat fysieke klachten, onveilig werken en ongewenst gedrag de duurzame inzetbaarheid onder druk zetten. Wat betekenen de uitkomsten voor werkgevers? H et onderzoek is uitgevoerd door Arboplaats in opdracht van SUSAG, ondersteund door OnderhoudNL en vakbond LBV, en mogelijk gemaakt met MDIEU-subsidie (Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid en Eerder Uittreden). Een belangrijke aanleiding vormen de hoge werkgerelateerde verzuimkosten in Nederland. Daarnaast is elk bedrijf met meer dan 25 medewerkers wettelijk verplicht om in de RI&E onderzoek te doen naar psychosociale factoren en het treffen van maatregelen. Dankzij dit brancheonderzoek konden deelnemende bedrijven ook aan die verplichting voldoen. De resultaten: wat gaat goed Medewerkers zijn overwegend bevlogen en ervaren hun werk als betekenisvol. Teams functioneren goed, 10 ONDERHOUDNL de collegiale steun is groot en veel medewerkers voelen zich sterk verbonden met het bedrijf. Ook de psychologische veiligheid binnen teams is over het algemeen op orde. Dat vormt een belangrijke basis voor werkplezier en binding met het vak. Wat moet beter Fysieke klachten en werkgerelateerde gezondheidsproblemen komen veel voor en worden vaak als normaal ervaren. Ook ongewenst gedrag - van negeren en verbale agressie tot intimidatie - blijkt aanwezig, zowel tussen collega’s als vanuit leidinggevenden, opdrachtgevers en bewoners. “Niet uniek, maar wel iets waar je werk van moet maken als sector die aantrekkelijk wil zijn,” zegt Huib Arts, directeur Arboplaats. Eén op de vijf medewerkers ervaart regelmatig een te ׉ 0s3://3oymmCRg-5Au3NgGq2EbMzsVNsuc0P7JcXd4zyowpfQ2`jjO6׉E\03 26 DUURZAME INZETBAARHEID Huib Arts: ‘Bijna de helft van de schilders vindt het hebben van lichamelijke klachten normaal’ hoge werkdruk. Daarnaast bestaat er twijfel over gezond doorwerken tot aan het pensioen. Bijna de helft van de schilders verwacht het werk lichamelijk niet tot hun 70e vol te houden. Volgens Huib maakt dat duidelijk dat de sector sterker moet inzetten op duurzaam werk: werk dat je gezond kunt blijven doen tot aan je pensioen. “En dat je ook daarna nog gezond bent.” Acties Het rapport doet aanbevelingen op het gebied van coachend leiderschap, werk-privébalans en veilig werken. Inzetten op duurzaam werk sluit aan bij de ambitie van het bestuur om de aantrekkelijkste sector te zijn voor technisch talent van alle leeftijden. Samen met FNV, CNV en LBV start OnderhoudNL daarom de gesubsidieerde onderzoekstrajecten Preventie van zwaar werk en Sectoraanpak sociale veiligheid, ondersteund door Sociale Partners samen voor Duurzame Inzetbaarheid (SPDI), een samenwerkingsverband van AWVN, FNV en CNV. Scan de qr-code om de resultaten van het onderzoek op te vragen. ONDERHOUDNL 11 jO6튁jO6퉁{בCט{u׉׉ 0s3://-gfDRhDhv82q38uKG1WP-4H4zAt6-aPt2XL6k4gI3LQ!` ׉ 0s3://gTpWSGMfT96zGAiRypSsRPFvg8sQRoVDe1OTvX-8Pioͷ`׉ 0s3://RrQHUaky3N7Gpab-rlwLsmP9hFRIVLz3ZLczq_MucNQCP^ׁ3.$OnderhoudNL Magazine 03 2026Leden- en relatiemagazine van Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met circa 1.700 aangesloten bedrijven in zes marktsegmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouwonderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Bij deze bedrijven werken in totaal zo’n vijfentwintigduizend werknemers. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelfstandig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer 25 medewerkers aan de belangenbehartiging. Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl.jO5w"E