׉?ׁB! !בCט  u׉׉	 7cassandra://ITQOuZM7HV4R5pav1YLnXZpqAscCAAvLqBpmb8tlSvQ `׉	 7cassandra://fNAWSgk8ytul5bJ3gnNAOrDhMFhFWONJgeW600XFuGUc/`V׉	 7cassandra://zAzuq95Sbgnwgos0yWvFl1hNuho1CindUSmUXfpIaHc&`̷ ׉	 7cassandra://Gak7o9hQ8a_qJhMicCkfbpBgNF2EdojNQ3Ns-jvBwdE D͠`*3[!fxYd׈E`*3[!fxYdl׉EDe Ingeneer
2021
- Onmogelijkheden als drijfveer
- Blijf vernuftelingen ook in 2021
Vondst van
modeltrein
blijkt ware
schat
Veranderingen zijn prachtig en verschrikkelijk
17 artikelen over werk en
leven in de technische sector
voor en door engineers & ingenieurs
׉	 7cassandra://zAzuq95Sbgnwgos0yWvFl1hNuho1CindUSmUXfpIaHc&`̷ `*3[!fxYdm`*3[!fxYdlבCט   u׉׉	 7cassandra://uSbQ4BW25CHTAX-yI6Sw8laCGwXmNOF5S6frxrx-Krc 0&`׉	 7cassandra://VLCGQReNLe2TGiN3iWNup27agDNsV0p2l-YpgCPbd-EI`V׉	 7cassandra://ayTrp2bPuQa1KvGe4WA74SRO-QW0Gmssx_7tqn0Qdlc`̷ ׉	 7cassandra://ouKjmi1n9bZQyRGY5zABSWidvaGwkPl_kP5Q_nxWIHIʹ̐͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://bum01br4EU-KZ4MWSeYsupgEM7-xVGueFx4ELeeS4yE e` ׉	 7cassandra://OvCFnMmFsPN1GBPJ7zCGwmDtHhlJfvQ5ztyKVi8wXY85` S׉	 7cassandra://s7aTTZeQmZo3zZx5TVcA09K23J0Cruei1QxkYv2hi1g_`̵ ׉	 7cassandra://WSQzatLbXGYnAwm1GOp73PvNNXLMJXGWl41nsdBICYgQ$͠`*3[!fxYdנ`*3[!fxYd 7̰09׉Hmailto:info@acutec.nlGׁׁrנ`*3[!fxYd %9׉H !mailto:maurits@ikarusmarketing.nlGׁׁrנ`*3[!fxYd Ӂs9ׁHmailto:info@grafics.nlׁׁЈנ`*3[!fxYd 9ׁH !mailto:maurits@ikarusmarketing.nlׁׁЈנ`*3[!fxYd >̩9ׁHmailto:info@acutec.nlׁׁЈ׉E3Colofon
De Ingeneer is een uitgave van Acutec
info@acutec.nl | 085 05 20 740
Tekst en vormgeving – Maurits de Bruin, Ikarus Marketing
maurits@ikarusmarketing.nl
Drukkerij – GRAFICS Communicatie & Reclame, info@grafics.nl
Dit magazine is gedrukt op papier dat vervaardigd is uit 100%
gerecyclede vezels.
׉	 7cassandra://ayTrp2bPuQa1KvGe4WA74SRO-QW0Gmssx_7tqn0Qdlc`̷ `*3[!fxYdp׉E3Ieder mens heeft zijn
eigen verhaal
Ieder mens heeft zijn eigen verhaal en ieder verhaal is de moeite waard om aangehoord en
opgeschreven te worden. Bij Acutec doen we dit nu al velen jaren. Het is voor de vierde keer dat
we deze verhalen bundelen in het magazine dat nu voor je ligt.
Veranderen is bewegen
We begonnen met onze interviews en artikelen toen de wereld nog gewoon was, zoals we hem
gewend waren. Hoe snel álles kan veranderen en hoeveel impact dit op ons dagelijks leven
heeft, merkten we in 2020.
We hebben door Covid-19 ons gedrag en sommige zienswijzen aan moeten passen. Gelukkig
ervaren we deze veranderingen vaak ook als positief. Beweging is in de basis een goed streven,
daar waar het gaat om gedragsverandering of het aanpassen van meningen en ideeën. Onder
een aantal artikelen vermelden we de positieve impact van verandering in 2020 voor de
geïnterviewde.
Verandering is een belangrijk thema geweest en blijft dit wat Acutec betreft ook in 2021, want
veranderen is bewegen en bewegen is gezond.
Maurits de Bruin (MSc.)
Ikarus Marketing
Redacteur
׉	 7cassandra://s7aTTZeQmZo3zZx5TVcA09K23J0Cruei1QxkYv2hi1g_`̵ `*3[!fxYdq`*3[!fxYdpבCט   {u׉׉	 7cassandra://wxEI5ZJcr8GbIL5ZZIoSQbVTi25-4qFN49mlIJhwH3o ،`׉	 7cassandra://k3NQUFm9vbtq9PZVhjD4S6cne3Qulq26B1tIm5domNk6o`S׉	 7cassandra://dcyN5c88d1unCCjWBL_WxpthVOonNvThSYiSAzxQNPs`̵ ׉	 7cassandra://GpoIapekAPWFtsmKPc1qR_iBuKCZ4XJzKw8TeEOTce0ͯ{̔͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://7My1uXKrYK6fOMGk8U3LG2QcA00FkGKVYeaGw05bSjs $`׉	 7cassandra://tJIg_4t_KcGKK50T9Ze_CLxnII35APtmnSFjIUXBqFE<`S׉	 7cassandra://KEAqkcY9CBClVgpo8UQYRDP-tP-PkGBUV6f-FyjvccA`̵ ׉	 7cassandra://fRy0Mb3yv2Vp4fFZEplWfCoVoSJHDZ5ibF6VKMFtCuU~̨͠`*3[!fxYd׉EWat je aantreft in
De Ingeneer
Vondst van modeltrein blijkt
ware schat
4
21
Detachering: leuker dan ooit
gedacht
Aan de sluizen van het
Noordzeekanaal valt voldoende
‘uit te voeren’
Leven in culturele uitersten
Kwaliteit bij high-end batterijen
Een leven lang leren is een lust
Assetmanagement bij een grote
installateur
Fulltime masterstudie en
fulltime baan … logisch!
4
8
11
16
18
21
23
28
׉	 7cassandra://dcyN5c88d1unCCjWBL_WxpthVOonNvThSYiSAzxQNPs`̵ `*3[!fxYdr׉E32
36
38
42
45
48
54
57
59
Onzekerheid omarmen, want het
hoort erbij
Presteren doe je zonder angst
Kracht NMI zit in ontwikkeling
van technici
Husky’s geven Sylvia de balans
die ze nodig heeft
Via customer intimacy werken
aan een gezonde wereld
Onmogelijkheden als drijfveer
Van Voskuilen infratechniek: 56
jaar veranderen en jezelf blijven
Veranderingen zijn prachtig en
verschrikkelijk
Blijf vernuftelingen, ook in 2021
44
34
׉	 7cassandra://KEAqkcY9CBClVgpo8UQYRDP-tP-PkGBUV6f-FyjvccA`̵ `*3[!fxYds`*3[!fxYdr{בCט   {u׉׉	 7cassandra://5ocPVEo2kvYBRwEjgSzn8QPxMVcClUA-62rO2uJ1YQw *`׉	 7cassandra://-GqNLeMRCnDujWPvuLyU1lxxOhQt1ANrmOGN123j7w4TY`S׉	 7cassandra://ZGtuKT-hMFrDNzDZnVyYyJl51s19FuN8ToqzKPnncZI`̵ ׉	 7cassandra://Y7i8QVrv3KWm8EjlrDLAKR3EfGjtQcv-lqKCS3u-_O8^͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://ECvzJaTLF1EDoiFHH2Gt5SynJme4vpY8WGY5N7Sst1A L`׉	 7cassandra://m7UYZmkZ88eIqKBfnws4k33ZAsSzJiVsZHWmQd5J35w9`S׉	 7cassandra://aVJQef1rjbwn0IQ9FHKVYt6gLkh2eLJWCApzUV1r5wY$`̵ ׉	 7cassandra://rpxwRxPEBtja4seMYc9l6SWonv7_h4q7UXvQ6ZdaXHs  ͠`*3[!fxYd׉EVondst van modeltrein
blijkt ware schat
De zolder was klein en benauwd en stond vol met verlaten meubels en boeken. Remco vond
het heerlijk om hier te zijn, want achter iedere doos kon zich een schat bevinden. Zo snuffelde
hij door het verleden van zijn ouders en diens ouders en wellicht nog verder terug. Achter een
zware kist vol boeken stond een doos waar hij lastig bij kwam. Na wat sjouw- en schuifwerk kon
hij erin kijken. Een kwartier later liep hij verrukt de smalle trap af. Hij had zijn armen vol met
een grote doos met, wat later bleek, de modeltrein van zijn vader.
Het bovenstaande verhaal is gedramatiseerd, maar de kern is biografisch. Remco de Feiter was
acht jaar toen hij op zolder bij zijn ouders een grotere schat ontdekte dan hij zich toen realiseerde.
De modeltrein van zijn vader was prachtig en heerlijk speelgoed, maar gaf hem ook een passie
voor het leven.
Van leerling-conducteur tot chef expeditie
Nog in de basisschoolleeftijd raakte hij verslingerd aan windsurfen. Als school het even toeliet was
hij op het water. Was er niet voldoende wind, dan stapte hij op de fiets en toerde door het gebied
rond de Brouwersdam en het Grevelingenmeer. Hier rijdt een oude stoomtrein over een
smalspoor. Alle keren dat hij hier fietste, viel vooral het spoor hem op.
4
׉	 7cassandra://ZGtuKT-hMFrDNzDZnVyYyJl51s19FuN8ToqzKPnncZI`̵ `*3[!fxYdt׉E 4Remco ontdekte de schat van
zijn leven op zolder.
5
׉	 7cassandra://aVJQef1rjbwn0IQ9FHKVYt6gLkh2eLJWCApzUV1r5wY$`̵ `*3[!fxYdu`*3[!fxYdt{בCט   {u׉׉	 7cassandra://hL-dVz_1AwarAubQaQWFd50g9i49KmdrfNR-taw0DKQ ` ׉	 7cassandra://M2v_xULh-Z9bFcsNoaX7dTz1EOEnCXA_YoVeH7WvyBsRi` S׉	 7cassandra://XJQKoz1ibQ3Z5O8lXkHaDIq1Aqyn0wlPF0wyDRhj7eU`̵ ׉	 7cassandra://C3FwLO5BI3GkLTKb-BpFY1r1oHbUVdt7h-M9m230Qmcl͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://UCg6PiwutGWsMva0l-CBg-R07WBINPjD6mKQi1B5its C`׉	 7cassandra://sPgvlVI2wUepGMYSBdpQbnnYm90D8KM5bC9bKy08Rs4;(`S׉	 7cassandra://NEZhHXFsunHzpfKvXVHFq36CRRLjQnSpwI2v-MBwpqk^`̵ ׉	 7cassandra://Qatta8HJ_fhuG2VDiW-ufHdrU92nyan-dO6i0wWKhqs͗͠`*3[!fxYdđנ`*3[!fxYdǁ Q9ׁHhttp://your-style.nlׁׁЈ׉EOp twaalfjarige leeftijd raakte hij aan de praat met medewerkers van het spoor en de trein. Zijn
enthousiasme beviel hen en niet veel later liep hij mee als leerling-conducteur binnen een pool
van vrijwilligers.
De vrijwilligers van museum R.T.M. Ouddorp onderhouden het oude smalspoor en de
stoomlocomotief en wagons. Het doel is om het publiek het gevoel mee te geven zoals er in
vroeger tijden gereisd werd. Nu, 15 jaar na zijn eerste uren als leerling conducteur, is Remco chef
expeditie en bestuurslid van de stichting. Als chef stuurt hij machinisten, conducteurs en
onderhoud aan en regelt hij themadagen. Zijn werkelijke passie voedt hij echter als hij achter de
hendels van de locomotief zit, onder de wagons hangt voor onderhoud of het 10 kilometer lange
spoor naloopt.
Kan je spreken van een roeping? Zo ja,
dan heeft Remco de zijne gevonden.
Als werk je passie in de weg zit, zoek je iets anders
Als treinen en spoor je hobby zijn, is het eenvoudig om van je hobby je werk te maken. “Ik heb als
onderhoudsmonteur gewerkt aan goederentreinen. Dit was heel gaaf, maar jammer genoeg
beleefde ik hierdoor treinen als mijn hobby minder. “
Kennelijk zit er zelfs aan uiting geven aan je passie een maximum. Voor Remco was veertig uur
werk aan moderne treinen en tien tot twintig uur werk aan en voor stoomtreinen een overkill aan
treinen. Zijn hobby is hem heilig en dus zat er niets anders op dan uit te kijken naar ander werk.
Coen Raaphorst (directeur Acutec) pikte binnen twaalf uur dit signaal op en wist voor Remco
binnen een maand een geweldige functie bij Alstom te vinden. Hier plaatst en onderhoudt hij
ERTM-systemen. Dit is de nieuwe generatie treinbeveiliging die werkt op gps. Hiermee is een
snellere en vooral veilige doorstroming van treinen gegarandeerd.
“Ik ben nu nog steeds bezig met spoor, maar meer op afstand. Ik ben iedere dag buiten en loop
langs sporen door het hele land. Het werk is heerlijk en ik voel geen belemmering met mijn
werkzaamheden voor het museum.”
6
׉	 7cassandra://XJQKoz1ibQ3Z5O8lXkHaDIq1Aqyn0wlPF0wyDRhj7eU`̵ `*3[!fxYdv׉EHobby en beroep weer in balans
Iedere woensdag, veel avonden en weekenden is Remco chef, onderhoudsmonteur of machinist
bij R.T.M. Ouddorp. De vier overige dagen struint hij de sporen in het land af met een nieuw te
plaatsen ERTM-systeem binnen handbereik. Voor hem een ideale balans van
werkzaamheden.
De vondst van een modeltrein wakkerde een passie aan. Bijna twintig jaar later is de passie
onverminderd groot en is het meer dan een hobby of werk. Kan je spreken van een roeping? Zo
ja, dan heeft Remco de zijne gevonden.
ideale
advertentie
Huisstijlen,
Websites &
Marketing
Als digitale creatieven streven we
ernaar om bedrijven online en offline
succesvol te maken. Dit doen we met
frisse ideeën en focus op resultaat.
Yourstyle ontwerpt complete huisstijlen,
ontwikkelt maatwerk WordPress
websites
en vermarkt zowel offline als
online uw product of dienst door een
doeltreffende marketingstrategie.
Benieuwd naar onze aanpak? Kijk op your-style.nl
7
׉	 7cassandra://NEZhHXFsunHzpfKvXVHFq36CRRLjQnSpwI2v-MBwpqk^`̵ `*3[!fxYdw`*3[!fxYdv{בCט   {u׉׉	 7cassandra://u0rmMumEweV5KRUV98I9W6yEMJT3DIVH3BH2tuWFrQk `׉	 7cassandra://YXG9mDaVxyyobFZef8JeDMjKr_ELL1bOdQ9QjRI3Q9wHB`S׉	 7cassandra://yeiV1UiY75nC5Os3Wztbv5EqcTbXGWC2iPMNDXnUpOU`̵ ׉	 7cassandra://p9yPEOPq67HdWfJ4FZuU-EJcMcUzFPLMLFHXc8LOqT8?͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://yQ7Geb97fOW9JV-pjfvkCmy9M6mONM87NBQBNWDQl5U M` ׉	 7cassandra://71UARyvrmUgldgpmYAiedoQjiejqPR4J7dbYipJ7VcYQ` S׉	 7cassandra://95-OO_M4QYMcyHSsX9bK9nQPNtEsdR1zWUXBcL6mNZA`̵ ׉	 7cassandra://uh1t80-nj__M0DviQJhxZVSD9bJTaxNVuiZ_HCak2Tku͠`*3[!fxYd׉ETDetachering: leuker dan ooit
gedacht!
Rogier Stadelman werkt sinds een aantal maanden bij IHC SAS Hytop als Quality Engineer. Een
baan die hij lang wil volhouden. Hij werkt hier via Acutec. “Mijn idee bij een detacheringsbureau
was niet positief, maar ik had dit echt eerder moeten doen.”
Werken via een detacheerder
Rogier volgde een studie autotechniek en werkte als monteur, ultrasonist, werkvoorbereider en
bedrijfsleider. Een functie via een detacheringsbureau heeft hem nooit aangesproken: “Ik dacht
altijd, ik ga niet voor een uitzendbedrijf werken; dat is niets voor mij.”
Coen Raaphorst (directeur Acutec) wist hem toch over te halen tot een gesprek. Het negatieve
imago verdween vrijwel direct. Je dagelijkse werk wordt immers niet anders, maar je komt
eenvoudiger op functies terecht waar je anders niet voor op gesprek kunt komen. Daarnaast staat
er iemand achter je die denkt en handelt in jouw belang. Want het belang van medewerkers en
werkgever is in detacheringsland (als het goed is) gelijk.
Een QE is niet graag gezien
Als Quality Engineer waarborgt Rogier de kwaliteit van de producten die IHC SAS Hytop
produceert. Ze maken pipehandeling systemen en lieren voor in de offshoring; custom made en
ready to order. Uiteraard staat kwaliteit hierbij op nummer 1, want de eisen aan de apparatuur
zijn extreem qua kracht en omstandigheden.
8
׉	 7cassandra://yeiV1UiY75nC5Os3Wztbv5EqcTbXGWC2iPMNDXnUpOU`̵ `*3[!fxYdx׉EZIn zo’n omgeving heeft een Quality Engineer het eenvoudig zou je zeggen. Maar ook hier is de
wereld zoals overal. “Ik word toch snel gezien als de muggenzifter en de zeikerd. Overigens niet
persoonlijk, want ik kan het met iedereen goed vinden, maar in deze rol moet je nu eenmaal erg
kritisch zijn op het werk van je collega’s.”
Een functie om lang vol te houden
Naast zijn dagelijkse controles is Rogier ook bezig met het vernieuwen van het kwaliteitscontrolesysteem.
Hij pakt het voorzichtig aan in de eerste maanden: “Veranderen doe ik met babystapjes
zodat niemand de behoefte voelt de hakken in het zand te zetten.” Hij heeft voldoende
inschattingsvermogen en empathie om besluiten uit te kunnen leggen en zich niet te bewegen als
een olifant in een porseleinen kast.
Nu werken er bij IHC SAS Hytop overwegend stoere mannen en vrouwen die niet snel van hun
stuk te brengen zijn, maar ook zij zijn mensen en in sommige zaken zijn we allemaal gelijk.
De afwisseling in de functie spreekt Rogier zeer aan: “Geen uur is hetzelfde, er is veel uitdaging en
verantwoordelijkheid. Dit is een functie die ik lang vol ga houden!”
“Collega’s zijn niet altijd even blij om
me te zien.”
Rondkijken in het buitenland
In de korte tijd waarin Rogier zijn functie als quality enginer vervult, heeft hij al leveranciers
bezocht in Polen, Roemenië en Engeland. Zo komt hij op plekken waar je als toerist niet komt en
ervaart hij de landen op een heel andere manier. De wijzen van werken, cultuurverschillen op de
werkvloer, processen en productiemethoden zijn overal anders. “Het is fantastisch om te zien hoe
anders het overal is. Ik word vaak verrast hoe ‘het ook kan’.” De duidelijke hiërarchie in Polen en
de haast ouderwetse manier van produceren in Engeland maakten de meeste indruk.
“En steevast denk ik: wat hebben we het in Nederland vreselijk goed voor elkaar. We mogen als
werknemers écht niet klagen.”
Rogier was al in de eerste weken blij met Autec en is dat na zes maanden nog: “Coen springt voor
je in het vuur als dit nodig is en regelt de zaken waar je belang aan hecht. Ik kan hem vertrouwen
9
׉	 7cassandra://95-OO_M4QYMcyHSsX9bK9nQPNtEsdR1zWUXBcL6mNZA`̵ `*3[!fxYdy`*3[!fxYdx{בCט   {u׉׉	 7cassandra://eDN6NBUOY6apb5CAHuE8YWn3v5Mk-TuoD3OvEdY0row 2`׉	 7cassandra://Hta01vc2lAtNPYTAvinLnMNOA8Yxgx9Oo-_37OlkMY4H`S׉	 7cassandra://S_IVwU8oaj3HjSjKUjfe5urRkRtQcKn0a01cdpuuFLg|`̵ ׉	 7cassandra://qNtM_PhdgE-zneAGC4psdAdyLw0ZZiWUvIjDgMAX2o8 #2͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://E5vevfExh5t0CwtSswtp5tnc0wgi0eqQajsAe5D_Mn0 `׉	 7cassandra://7WU2RhYl6kjtZjLPMfRAHqS4RhRkxXaWkpU67UAsI8s?`S׉	 7cassandra://cX_g17nZXX5CF2c53NthR_2l1YBZ_ekH8Y2JXvLJyMIg`̵ ׉	 7cassandra://U-TINWgzRFiPIex_ZISHa4ZFEcLF1no5VxBuvq7mbsc֮͠`*3[!fxYd׉Een op hem bouwen. Dat voelt erg goed. Ik ga straks graag over in dienst bij IHC, maar vind het
jammer om Acutec en Coen dan achter te laten. “
En steevast denk ik: wat
hebben we het in Nederland
vreselijk goed voor elkaar.
Rogiers veranderingen in 2020
Weekenden zijn ineens niet meer volgepland en dat voelt goed. Zodra het weer kan, zal Rogier
zijn sociale leven weer oppakken als ‘vroeger’, maar zonder het idee dat alles moet. Zakelijk gezien
is voor hem vooral de communicatie vereenvoudigd nu iedereen gebruik maakt van de digitale
mogelijkheden die er al waren. Een andere positieve verandering is dat veel werkgevers inzien dat
thuiswerken werkt!
“Het hele jaar heeft veel aanpassingsvermogen gevergd, maar een leven zonder uitdagingen is
ook saai.”
10
׉	 7cassandra://S_IVwU8oaj3HjSjKUjfe5urRkRtQcKn0a01cdpuuFLg|`̵ `*3[!fxYdz׉EZAan de sluizen van het Noordzeekanaal
valt voldoende ‘uit te voeren’
Meer dynamiek door escalaties en projecten; Arjen Geelhoed geniet ervan. Hij werkt als
uitvoerder bij Spie en is vanuit deze rol verantwoordelijk voor het onderhoud aan sluizen en
gemalen die onderdeel zijn van het Noordzeekanaal.
Noordzeekanaal straks met langste sluis te wereld
De werkzaamheden aan het Noordzeekanaal werden na elf jaar in 1876 afgerond. Het kanaal
verbindt de Noordzee met de haven van Amsterdam en overbrugt 21 kilometer. Hij heeft zes
sluizen waarvan de langste, de Noordersluis, 400 meters telt. In 2022 vervangt de Nieuwe sluis de
Noordersluis en is dan met haar circa 500 meter de langste ter wereld. De officiële naam van
Nieuwe sluis wordt Zeesluis IJmuiden en wordt dus niet Irma Sluis. De naam van doventolk Irma
Sluis werd door veel mensen geopperd.
11
׉	 7cassandra://cX_g17nZXX5CF2c53NthR_2l1YBZ_ekH8Y2JXvLJyMIg`̵ `*3[!fxYd{`*3[!fxYdz{בCט   {u׉׉	 7cassandra://iZ4w0cdOr39mycDBJFlbCWPGYu2UQoudpxf9WUpCR1g Ģ` ׉	 7cassandra://ngrvQrLlC-ZZScIIYmyuaNLPn24_OkWHRaJY7pAZF5k7	`S׉	 7cassandra://uP9qT1uLao3g0wAPqkh92I-pDR7xcYxRAvoMKHKRsoYx`̵ ׉	 7cassandra://GpoASjcY-hv5GFuRmPdhqX3QLc6_2YjwvTjFmVS0sGsXq͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://Kjq0aBBZo3QPOowoUtZPLuaCiEOX2gaML7TsPOffGI8 _`׉	 7cassandra://KE2j3eW2j7gv1ykYgD_k0pb7hvBjUSidhBCRUPJDW_IS`S׉	 7cassandra://1id4Vxdy5aBpTGzG4LlOVxdLNeyRUK2jzthc0P65Gwg`̵ ׉	 7cassandra://DN8CwjKLtZC5mBBp-DKbLHlMWEM5fsKUndVGpHxept0 t$͠`*3[!fxYd׉EOnderhoud is een megaklus
Dagelijks is er veel belang bij het goed functioneren van de sluizen en gemalen aangezien er veel
schepen door het kanaal en auto’s over de sluizen gaan. Onderhoud van deze sluizen en gemalen
is echter geen sinecure. De objecten zijn in omvang enorm en worden allemaal op andere
manieren aangestuurd. De oudste sluis stamt uit 1876 en de nieuwste uit 1929. De afgelopen 100
jaar is er achterstallig onderhoud opgestreden en dit is niet eenvoudig in te lopen.
Onderhoud is dan ook intensief. Ze werken hiervoor met een ticketsysteem. Onderhoud wordt zo
structureel gepland en geprioriteerd. Aan een ticket wordt een monteur gekoppeld die ervaring
heeft met de betreffende sluis of gemaal. De monteur krijgt de rapportage, werkomschrijving en
foto’s automatisch toegestuurd en kan zijn uitvoering en bevindingen in de ticket kwijt. Deze
worden opgenomen in de rapportage en zo krijgt iedere sluis een uitgebreide track-record.
Monteurs aangehaakt houden
Als uitvoerder zorgt Arjen ervoor dat de werkzaamheden correct worden uitgevoerd. Het
ticketsysteem faciliteert hier echter al goed in en de monteurs kennen hun vak. Een belangrijkere
kant van zijn baan is dan ook zijn team gemotiveerd en up-to-date te houden en het één team te
laten zijn. “Monteurs zijn veel op pad en zien elkaar daardoor weinig. Het is belangrijk dat we toch
één team vormen, gemotiveerd zijn, uniform werken, onszelf blijven ontwikkelen en van elkaar
leren.”
12
׉	 7cassandra://uP9qT1uLao3g0wAPqkh92I-pDR7xcYxRAvoMKHKRsoYx`̵ `*3[!fxYd|׉Eadvertentie
13
׉	 7cassandra://1id4Vxdy5aBpTGzG4LlOVxdLNeyRUK2jzthc0P65Gwg`̵ `*3[!fxYd}`*3[!fxYd|{בCט   {u׉׉	 7cassandra://L-Q1SxPxhdwytGROjVHx5mJWXWI7UtfeEU9SB7gOowc `׉	 7cassandra://XrAPPicWegfwsf63bMyHeHpGqeXUkXOuKflK5aWKTVoM`S׉	 7cassandra://CRYmlLS0-u8bpwK1ili9WkPq25muxKYxPmhL84knTxM`̵ ׉	 7cassandra://Xuh0N0QASyK7PnzyX8lfB23bIS_ymnhaFPmuZvj8KTs 0͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://iGDhS7I0qKitQZBzsWionQtj_-s896jDjLjDfgIsPCY G`׉	 7cassandra://JGCj1pxDkxoK7xxYVeAezRjFozMgh_VQr3NNdcP0L1EW[`S׉	 7cassandra://s3RhXNIGM7T4VUOIbBekuOPYtR66LurzTLEb0HhXG2M`̵ ׉	 7cassandra://6RbYoj0YdlNi-4FyaK9pWNhE8eLHgRhe9yLojqIv4lk ͠`*3[!fxYd׉E׉	 7cassandra://CRYmlLS0-u8bpwK1ili9WkPq25muxKYxPmhL84knTxM`̵ `*3[!fxYd~׉E • Er leven 150.000
olifanten in Botswana
• Big 5 leven in Zambia
• Botswana is Afrika’s
meest ongerepte land
Eric Remijn stort
zichzelf in een
avontuur: pagina 32
*Een foto die Eric maakte op één van zijn safari’s.
׉	 7cassandra://s3RhXNIGM7T4VUOIbBekuOPYtR66LurzTLEb0HhXG2M`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd~{בCט   {u׉׉	 7cassandra://6DM7j0RiJuJYe3nZMfDe1uq_FuRX1Yna-u_p_nDMOj8 :^`׉	 7cassandra://WiHMXxGPVXpJtFkObFxSUhNG3JuAuQqpZu8ZYjJ-K6ER"`S׉	 7cassandra://ILYvbo5ItYqPge1DKchEPoi8j22_7HZq-UPo7z9go2gO`̵ ׉	 7cassandra://nxBIKI6Hbe_VtP42hKU52JsdkRhwikfVUY5LZ65xN38͑͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://jHQA56glsc3wZkZkACaRbDvjo2lBJaoDM_nwjU1VCc4 :`׉	 7cassandra://FrOSnrJft16YyHgfuckRaGJnjynwRJYQiYcFEwM4iys]`S׉	 7cassandra://Q2JiSWkz1tNmiCVQbbvjyYnhtK5tD8CKhDpddSEBh2o`̵ ׉	 7cassandra://PRwcTLBCgFJsyN5kTmg_PAfnjSim5vxWab-BmCPOi2o͠`*3[!fxYd׉E=Leven in culturele
uitersten
Je laat je familie achter, je vrienden, je
woning, je baan, je stad en omgeving, je
land, taal en cultuur. Mona deed het met
plezier om haar liefde (en nu man) achterna
te reizen vanuit Tunesië naar Nederland. En
achterlaten is een uitdaging, maar de échte
uitdaging zit in het opnieuw beginnen en
opbouwen.
De liefde achterna
Vier jaar geleden emigreerde Mona Balai naar Nederland. Ze studeerde in Tunesië af als
interieurarchitecte en werkte negen jaar bij een architectenbureau. Het avontuur om haar
toekomstige man achterna te reizen gaf haar veel energie. Het opbouwen van een leven hier
kostte haar echter ook veel energie. “Ik voelde me de eerste jaren als een beginneling, ik moest
alles opnieuw leren.” Mona doelt hiermee op de taal, haar taalgevoel, omgangsvormen en hoe
alles in Nederland werkt.
Moeilijke zwangerschap was (tijdelijke) streep door inburgering
Dat de wereld in Nederland compleet anders lijkt voor Mona is logisch, want ze ís ook compleet
anders. Haar gevoel dat ze hier als baby weer opnieuw moest beginnen is dan ook begrijpelijk.
“Wat mij het meeste opviel in de eerste maanden, is dat mensen hier zo streng zijn voor anderen
en zichzelf. Alles moet perfect en op tijd, waar ik gewend ben dat het goed is als het uiteindelijk in
orde komt. Het is niet zozeer beter, maar wel echt anders.”
Haar integratietraject hielp bij het overkomen van de eerste cultuur ‘shock’. Begrip van een
cultuur en haar mensen begint immers bij de taal. Als je deze machtig bent, dan volgt de rest
vanzelf; zou je denken. “Het is heel lastig om relaties op te bouwen als je leven zo anders is dan
dat van een ander. Ik had sterk het gevoel dat ik relaties met Nederlanders nodig had om écht in
te burgeren.” Mona werkte als vrijwilliger bij Humanitas, was veel in de bibliotheek om contacten
16
׉	 7cassandra://ILYvbo5ItYqPge1DKchEPoi8j22_7HZq-UPo7z9go2gO`̵ `*3[!fxYd׉EMte leggen, maar het bleef lastig. “Nederlanders zijn vreselijk aardig. Ik kreeg overal hulp en heb me
altijd gesteund gevoeld. Maar van het opbouwen van diepere relaties kwam het niet.”
Haar zwangerschap was er niet één op een roze wolk en haar dochter werd te vroeg geboren.
Haar gezondheid gaat nu de juiste kant op, maar een jaar lang leefde Mona met veel zorgen. In
deze tijd heeft ze haar actieve pogingen tot inburgering laten varen. “Ondanks dat ik dit natuurlijk
heel belangrijk vind, had ik er op dat moment de energie niet voor.”
“Ik ben heel blij met de kans die
Joris me geboden heeft.”
De perfecte kans!
Na de eerste verjaardag van een inmiddels gezonde dochter, vond Mona het tijd om het
integreren en solliciteren weer op te pakken. Bij al haar sollicitaties liep ze ertegenaan dat ze de
Nederlandse taal nog niet voldoende machtig is. “Het klopt, in 1,5 jaar tijd is mijn Nederlands
verslechterd. Dat ansich frustreerde me al, maar dat ik hierdoor geen enkele kans op een baan
kreeg maakte me wanhopig.”
Joris Samson (partner bij Acutec) ging het gesprek met haar aan en zag de taal als uitdaging in
plaats van belemmering. “Als je een spade dieper gaat in een gesprek, gaat het over motivaties en
competenties. Op deze laag wil ik verbindingen leggen. Taal is in het verbinden belangrijk, maar
niet fundamenteel.” – aldus Joris. De opdrachtgever van Acutec, Van der Loo, wilde meegaan in
deze gedachte. Ze huren Mona nu in voor projecten die ze uitvoeren.
Van der Loo is onderdeel van Feadship (bouwer van jachten) en bouwt jachtinterieurs van hout.
Mona tekent vanaf de ontwerpen van de architect de bouwtekeningen voor de productie. “Het
werk is leuk, de omgeving hier heel fijn en ik werk automatisch aan mijn inburgering. Ik ben heel,
heel blij met de kans die Joris me geboden heeft en gelukkig met waar ik nu zit.”
17
׉	 7cassandra://Q2JiSWkz1tNmiCVQbbvjyYnhtK5tD8CKhDpddSEBh2o`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://J0rN5TQc-XhutuycvobojGPqjajP8Dh3edFpoR_NEsk A` ׉	 7cassandra://qk_P1_leQ5GMmjHbuauYxsvoeYgLRc3QlKX5EjmSFL0P` S׉	 7cassandra://Z97JF_QrUARZyrlpACZEGsDwjG3mQR7bXW4cP_NDFpo`̵ ׉	 7cassandra://YVk-5lMxJgmQiBrni2PSnzIh7Y-8DvGZBD6TzFhJEX8v͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://F4Nih3MMRyZ72uQ0NBKLOLlw3Mo4eEQ63IM32B-FkDk &c` ׉	 7cassandra://z_TQsortdewODaGJ_YWgo6w_W4rBZBcdFVSUAPeYOygD` S׉	 7cassandra://CclNW_Sno_kxKMTDdLUpV9uUg0ydRnnEoQV4Sz4a0SQ`̵ ׉	 7cassandra://ehfjV-UjtRCHW_V6ga-I5RdeIiB2YehhASvPFlANrHAl͠`*3[!fxYd׉EKwaliteit bij high-end batterijen
Jip Knaap werkt via Acutec als quality and compliance manager bij Cleantron. Cleantron is een
relatief nieuwe speler in hightech, met enorme groeicijfers en een veelbelovende toekomst. Ze
produceren batterijen voor elektrisch aangedreven voertuigen en apparaten. Om het verschil
te kunnen maken met reuzen uit China, is de hoogste kwaliteitsstandaard noodzakelijk. Het
gaat dan om productkwaliteit en compatibiliteit met de producten waarin de batterijen
verwerkt worden.
Als kwaliteitsmanager in een kwaliteit-gerichte organisatie
De explosieve groei van Cleantron geeft het succes van hun aanpak aan. Intern: mensgericht,
extern: aanpassing aan klantwensen en qua product is alleen de hoogste standaard goed genoeg.
Als kwaliteitsmanager is het een feest om hier te werken. Kwaliteit staat op nummer één en
hierop wordt niet beknibbeld qua geld en tijd. “Dit maakt mijn werk zeker een stuk eenvoudiger.
Tijd en geld die geïnvesteerd moeten worden om producten en processen te verbeteren, worden
als waardevolle investering gezien in plaats van vervelende interruptie van de productie.”
Wordt Cleantron de nieuwe parel van
de Nederlandse hightech?
In de nabije toekomst ook leveren aan automotive
Naast het behouden van de ISO 9001 en ISO 14001 certificeringen, is het ook aan Jip om alle
voorbereidingen te treffen voor een set belangrijke nieuwe certificeringen. Cleantron heeft
aspiraties om batterijen te maken voor de automotive. Door meerdere merken is er interesse
getoond in de batterijen en werkwijze. Deze ontwikkeling vergt veel van research en
development, productiecapaciteit en -inrichting en zeker ook van kwaliteitsprocessen, -borging
en compliance.
18
׉	 7cassandra://Z97JF_QrUARZyrlpACZEGsDwjG3mQR7bXW4cP_NDFpo`̵ `*3[!fxYd׉EDeze ontwikkeling is de reden dat Jip bij Cleantron werkt. Zijn functies binnen de Aerospace/
automotive lakken en voertuigombouw geven hem de ervaring die nodig is. “Al heb ik nog veel te
leren, want de techniek van batterijen is nieuw voor me. Zéker die van Cleantron, want deze is zeer
geavanceerd.”
Op papier is de perfecte nieuwe batterij voor de automotive uitgedacht. Een volgende stap is
compliancy met de automotive. Deze drempel is al genomen en de processen van Cleantron zijn
daarmee afgestemd op de processen in de auto-industrie. “Nu is het ‘wachten’ op de eerste
automotive klant die een bestelling plaatst. Dan starten we met het opschalen van de
productiecapaciteit. Hierna kunnen we de certificeringen behalen die nodig zijn om te kunnen
blijven leveren.” De voorbereidingen voor deze certificeringen zijn in volle gang.
Wordt Cleantron de nieuwe parel van de Nederlandse hightech? Het bedrijf heeft de markt en het
maatschappelijke draagvlak mee en de techniek en wilskracht in huis … en nu ook Jip Knaap onder
haar dak.
Als kwaliteitsmanager is het een
feest om hier te werken.
Jips veranderingen in 2020
Iedereen was terughoudend met digitaal werken. De situatie in 2020 heeft ons ertoe gedwongen
onze ‘webcam aan te zetten’. Thuis werken en op afstand vergaderen is efficiënt qua kosten,
reistijd en gemak van planning in ieders agenda.
“We hebben zelfs pas een audit via webcam gehad. Wat mij betreft houden we deze flexibiliteit,
want het bevalt me prima.”
19
׉	 7cassandra://CclNW_Sno_kxKMTDdLUpV9uUg0ydRnnEoQV4Sz4a0SQ`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://BDxOrrl01_uVUiH7xMfSehe21t6B58uheOIEpypkMS4 `׉	 7cassandra://0SGfLoGehCMFLnnibNuKHhVLGAa4_ZUOAfq2T0fUNMsA-`S׉	 7cassandra://a6KL9dmm3uOlqTU1paxOFTlUyHllJ_T3plsusUSHalAB`̵ ׉	 7cassandra://kWerXO-xbML19_xj_BSBiJkatQsvg7Q-rNMtJM2pvmUͺ͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://HkptkvNMa9vKDIiIt0maQ1-qRPxhyJP8gI1dTpc-5Hk c`׉	 7cassandra://G_6T2NlJMZT4eXjqcpuU16h43A871RyIpScw9rBRGaES`S׉	 7cassandra://Ts1OLC8ZmvHpmm2gOllpwibQDDCGYtm0dIKL4wwZHbQ`̵ ׉	 7cassandra://aL9c7Zq1pSUZLNeN40kEDNMu3yBcEC5xajobFIzyRlU͠`*3[!fxYd׉ESNEL PRAKTISCH & CONCREET ADVIES NODIG?
WIJ ONTZORGEN!
U bent een ervaren expert binnen de techniek. Wij zijn experts op het gebied van het recht. Het
arbeidsrecht, ondernemingsrecht en vastgoedrecht hebben geen geheimen voor ons.
Heeft u een juridische vraag over een contract, vastgoedproject of wilt u advies op het gebied
van het arbeidsrecht? Dan helpen wij u graag. Vanuit onze kantoren in Den Haag en Amsterdam
staan onze specialisten klaar om u op een toegankelijke en no-nonse manier te adviseren. Wij
nemen uw juridische vragen uit handen zodat u zich kunt focussen op uw vakgebied en kunt
blijven doen waar u het beste in bent.
Honderden ondernemingen uit binnen- en buitenland weten al: VALEGIS Advocaten ontzorgt!
Kantoor Den Haag
Kantoor Amsterdam
World Trade Center
Toren C, 11de verdieping
Pr. Beatrixlaan 582
2595 BM Den Haag
Nederland
T +31 (0)70 319 60 40
F +31 (0)70 319 60 41
Apollolaan 151
1077 EN Amsterdam
Nederland
T +31 (0)20 723 36 33
F +31 (0)20 419 55 40
20
׉	 7cassandra://a6KL9dmm3uOlqTU1paxOFTlUyHllJ_T3plsusUSHalAB`̵ `*3[!fxYd׉EBEen leven lang leren is een lust
Ramesh Lucas is al ruim tien jaar alleenstaande vader van twee zoons. Hoe meer hun
zelfstandigheid toeneemt, hoe meer vrijheid hijzelf krijgt. Daarom startte hij met een opleiding:
“Nu ik meer tijd voor mezelf heb, ben ik weer gaan studeren. Het voelt goed om meer van mijn
capaciteiten te benutten.”
Monteur bovenleidingen
Ramesh werkt als monteur bovenleidingen bij RET. Samen met vijftien collega’s controleert hij
schakelaars en draden. In storingsdiensten lost hij storingen op en repareert de bovenleidingen
als deze beschadigd zijn geraakt door bijvoorbeeld een te hoge vrachtwagen. Hij zorgt er dus voor
dat de stroomtoevoer voor de trams en metro’s in Rotterdam optimaal is . Hiermee leveren hij en
zijn collega’s een essentiële bijdrage aan de missie van RET: Perfect georganiseerd en uitgevoerd
openbaar vervoer met de hoogste kwaliteit zodat reizigers comfortabel en zorgeloos kunnen
reizen.
Afwisseling en benutten van capaciteiten
Met zijn opleiding en ervaring kan hij het werk prima uitvoeren, maar het is niet voldoende voor
hemzelf. Daarom startte hij met de opleiding tot monteur middenspanning. Je kunt en mag dan
werken met spanning tot 1500 Volt. Hij heeft de opleiding nog niet afgerond maar heeft zijn
vervolgopleiding al in gedachte: engineer elektrotechniek. “Ik heb uitdagingen nodig, wil verder
in mijn leven en meer uit mezelf halen.”
Uiteraard leert hij ook in zijn werk veel. Bepaalde werkwijzen zijn anders, materialen, stoffen en
technieken. Toch zijn deze prikkels hem niet voldoende. Dit komt deels doordat hij zijn
21
׉	 7cassandra://Ts1OLC8ZmvHpmm2gOllpwibQDDCGYtm0dIKL4wwZHbQ`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://5APxjaTiI03_R3Nw0K4EWnDdiWsmrM3zipQ1jn_yLwk I` ׉	 7cassandra://jiEwrnE8VYhcdwzn00YqmhPSMMFb8nNVgo7-M3IrjiYU9` S׉	 7cassandra://fSvViFuDzICAs6Cf1kzF-2afEi_UXEFV3UhXYmzchbM`̵ ׉	 7cassandra://UakFJ59MYGe2LTanrmnC8uss20-l01AE-njyqnjUDnM_N͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://dEpePuiX8Q8XipjtIcyKQOfhe9pwBuW3mQ3vHoynS5Y `׉	 7cassandra://GN2zwGd4BugFB3l_4ykthwALCnWgdZqBroHf7Iy-bcE@F`S׉	 7cassandra://Gqyir05VVuW_5P3waPcKbY-JdXh7-GoFP0Df3KFtpZM]`̵ ׉	 7cassandra://x7AnuuBgLeK-XFkocaKL1jyi_v7igv8hJ4luY9yY8SYf͠`*3[!fxYd׉Ecapaciteiten en kwaliteiten wilt oprekken en uitbreiden. Daarnaast heeft hij afwisseling nodig,
want verandering van spijs doet eten. In zijn werk als monteur is het daarom goed dat hij
ploegendiensten draait. Hierdoor zijn de dagindeling, werkzaamheden en sfeer niet iedere week
hetzelfde.
Blijven leren gaat makkelijker met een beetje steun
Ramesh kwam een halfjaar geleden terecht bij RET door Acutec. Hij zat toen halverwege zijn
opleiding tot monteur midddenspanning. Coen Raaphorst (directeur Acutec) bood hem aan de
opleiding te betalen. Dit ondanks dat de kennis niet nodig is voor de functie waarop Ramesh werd
voorgesteld en nu vervult. “Het is altijd goed je te blijven ontwikkelen. Als ik dan zie dat iemand
hier veel energie uithaalt, dan moedig ik dit graag aan. En er is altijd ruimte om werknemers iets
moois aan te bieden.” – Aldus Coen.
Ramesh had in het verleden vaker contact met Coen, maar werd nog niet eerder via Acutec
gedetacheerd. “Coen is voor mij echt een vertrouwenspersoon. Hij mag me blindelings op iedere
opdracht plaatsen, want ik vertrouw erop dat hij uit mijn belang handelt. Dit heb ik in de praktijk
ook al ervaren.”
Ontwikkeling op nummer 1
Ramesh werkt via een deta-vast constructie. Dit houdt in dat hij nu in dienst is bij Acutec, maar
met de intentie om na een jaar detachering in vaste dienst te komen bij de opdrachtgever – RET.
Zijn huidige functie bevalt hem goed en een overstap ziet hij dan ook wel zitten. Even zo lief blijft
hij echter gedetacheerd bij Acutec. “Mijn vertrouwen in Coen is zo groot dat ik zeker weet dat ik
het goed zal hebben. De afwisseling van opdrachten spreekt me aan en wat ik heel belangrijk vind
is dat ik me door Acutec kan blijven ontwikkelen.”
De overstap duurt nog een halfjaar. Tegen die tijd heeft Ramesh zijn opleiding afgerond. Hij heeft
dan zijn opleiding tot monteur middenspanning op zak en zal vast zijn vervolgstudie al gepland
hebben. Want een leven lang leren is voor sommigen geen last, maar juist een lust.
22
׉	 7cassandra://fSvViFuDzICAs6Cf1kzF-2afEi_UXEFV3UhXYmzchbM`̵ `*3[!fxYd׉ELAssetmanagement bij een grote
installateur
Herman van Walree begon zeven jaar geleden als managementtrainee bij SPIE. In twee jaar tijd
doorliep hij zijn training binnen vier projecten. Allen binnen een andere divisie, maar met
hetzelfde thema: assetmanagement.
SPIE is totaalinstallateur van netwerksystemen in energie-, infrastructurele-, industriële- en
gebouwinstallaties. Assetmanagement houdt bij hen dan ook voornamelijk in: het optimaliseren
van prestaties, risico’s en kosten van assets van klanten. Denk hierbij onder andere aan bruggen,
sluizen en gemalen.
Totaalonderhoud aan grote objecten
Deze drie vormen van assets (en meer) vallen onder de verantwoordelijkheid van Herman. Als
manager assetmanagement ‘natte infrastructuur’ zorgt hij voor onderhoud en renovatie van
bijvoorbeeld het prestatiecontract Noordzeekanaal.
23
׉	 7cassandra://Gqyir05VVuW_5P3waPcKbY-JdXh7-GoFP0Df3KFtpZM]`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://WwHF3zwlJzNmAOwVKfqqToGdVweiNRyOFlR62elA0DY F` ׉	 7cassandra://MCRQWydmM_PFNLUhzE5wYop0jrRR0F3HrCbi0zWGIzUW`S׉	 7cassandra://YX3Cz2ArTTXARdSYDN4AeaLHyhqaiLYdICoLpNva1dI<`̵ ׉	 7cassandra://ywmdaGbX-TmQwBm8H7KvfS411xnhmQA_ssMkfXewK_cf͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://V0z1YL4ecfkcUN5P34FiqgSgV1VgyR2tTNPquRLc7yk QH` ׉	 7cassandra://_4uF2DW7W9PjTOmkok95sJCHgUCyCdpfP2THx9EjKboHa` S׉	 7cassandra://kw1hDXGFgb2LsPLAgvIj7OsPh84IFq3Pso7zQaUtR9I`̵ ׉	 7cassandra://6UqAN_PB78y4XnIktR4hXInMM_FRE6Dz90irF78zPoMj͠`*3[!fxYd׉E	SPIE heeft het beheer van het gehele Noordzeekanaal: van bruggen, waterkant, waterweg, sluizen
en gemalen. Alles is hierin vertegenwoordigd, van groenvoorziening tot werktuigbouw en van
waterbouwkunde tot industriële automatisering.
Het is niet ongebruikelijk dat Rijkswaterstaat of provincies en gemeenten werken met deze
zogenoemde ‘integrale prestatie contracten’. Hierin wordt het totaalbeheer van (een verzameling
van) grote objecten uitbesteed aan één partij.
Concurrent, klant en opdrachtgever in één
SPIE is verantwoordelijk voor de uitvoer, maar neemt voor sommige werkzaamheden specialisten
in de arm, die niet zelden tevens concurrent zijn. Andersom gebeurt dit evengoed. “Concurrenten
zijn hierdoor ook onze klanten en opdrachtgevers.” Het is daarmee een mooie afspiegeling van
een ideale samenleving waarin je strijdt voor je eigen winst (binnenhalen van een contract in dit
geval), maar anderen wel de ruimte gunt te bestaan en niet schroomt elkaar de helpende hand te
bieden.
Het is natuurlijk ook zo dat het eenvoudigweg efficiënter is om je niet in alles te willen
specialiseren en je ondercapaciteit prima in kan kopen bij de concurrent.
Assetmanagement gaat over onderhoud en renovatie
“Assetmanagement gaat over onderhoud en renovatie en dit zo samenbrengen, over een
tijdsschaal heen, dat je een optimum bereikt.”
Er bestaat een grijs gebied waar onderhoud overgaat in renovatie. In de basis is onderhoud het in
stand houden van het object in de staat van dat moment. Je houdt hierbij rekening met de
vermindering van kwaliteit over de jaren heen.
Dan komt er een moment dat onderhoud te duur wordt of beschikbaarheid van het object te laag
wordt. Denk hierbij aan een sluis die uitvalt en de kosten aan derden die dit met zich meebrengt.
Renovatie is op zo’n moment de meeste efficiënte oplossing. Volledige vervanging kan nodig zijn
als ook renovatie de kosten van onderhoud niet voldoende verlaagt of de beschikbaarheid niet
voldoende verhoogd.
Zo wordt in 2022 de 400 meter lange Noordersluis in het Noordzeekanaal vervangen voor een
nieuwe sluis van 500 meter, zoals ook te lezen is in het artikel ‘Aan de sluizen van het
Noordzeekanaal valt voldoende uit te voeren’.
Ieder vak-specialisme heeft zijn uitdagingen en deze hebben niet zelden te maken met
verbeteringen. “Binnen assetmanagement zit de cruciale verbeterslag in de omgang met
informatie over de objecten. Hoe meet je de huidige en toekomstige staat, hoe ontsluit je de
informatie en hoe betrek je hierin alle stakeholders?”
24
׉	 7cassandra://YX3Cz2ArTTXARdSYDN4AeaLHyhqaiLYdICoLpNva1dI<`̵ `*3[!fxYd׉EOm objecten efficiënt en effectief te beheren is er informatie nodig die niet altijd voorhanden is
of bij externe partijen ligt. Denk hierbij aan gebruikte materialen, onderhoudsverleden en bodemof
watergesteldheid. Beheren van assets is dan ook zeker 20% beheren van relaties met
stakeholders.
“Assetmanagement gaat over
onderhoud en renovatie en dit zo
samenbrengen, over een tijdsschaal
heen, dat je een optimum bereikt.”
Zeven jaar plus …
Het ondernemerschap dat Herman kan tonen bij SPIE spreekt hem bijzonder aan. Voor hem is dit
de vrijheid om ideeën te ontplooien. “Het is supergaaf om samen met klanten tot ideale
oplossingen te komen en deze ook uit te kunnen voeren.”
De afgelopen zeven jaar heeft hij bij meerdere disciplines binnen SPIE gewerkt. Door de jaren
heen geeft hem dit veel afwisseling en dat heeft hij nodig. De informele sfeer en platte organisatie
zorgen ervoor dat hij zich er thuis voelt. Met andere woorden: Herman zit er nog wel even.
Hermans veranderingen in 2020
Doordat je collega’s niet meer ziet bij het koffieapparaat of eenvoudig even aanspreekt voor
aanvang van een vergadering, zijn de onderlinge contacten minder geworden. Maar door hier nu
bewust telefonisch tijd voor te maken en aandacht aan te besteden zijn de contactmomenten wel
betekenisvoller geworden.
Thuiswerken op zich heeft Herman geen moeite mee. Althans, nog niet: “Thuiswerk is fijn, maar
hoe dit straks zal zijn als onze kleine geboren is, weet ik niet.”
25
׉	 7cassandra://kw1hDXGFgb2LsPLAgvIj7OsPh84IFq3Pso7zQaUtR9I`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://YN7H6uXqv4XvuBKoIVBxUQtNBbFVtvFT4_n0QnUfgG8 j`׉	 7cassandra://lDYEJ5ZlPf9NbGQAeR0e1JLhC0ft-XA8iKGbp8Wdyu0R`S׉	 7cassandra://qz84T2A7xL-BVJwtOZDiB0tYrABFvu3UnV342Y0QUx4`̵ ׉	 7cassandra://QAD5iSyjMo9Bgh3hFvTh-nCGkVhNwixTpEzXI43lufI Q<͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://i6MuabzkWW5-JtjQwwWxTynKMQQwRWjjm0Z5dr778Vk `׉	 7cassandra://G7p3Pej6zAPe2T9f6n1Lrj575EA7l85Wf8Pr0cY3DrE[`S׉	 7cassandra://wFKRox0Vw1XhtyiQwsxQKNib0MTUkvzfV4Cgnl6Uf5Y`̵ ׉	 7cassandra://FMkD47_eZm0p6OUJU_K-2xKu6x2DN-rPZWBKQ5ij5pg v͠`*3[!fxYd׉E׉	 7cassandra://qz84T2A7xL-BVJwtOZDiB0tYrABFvu3UnV342Y0QUx4`̵ `*3[!fxYd׉E • Husky’s rennen tot 50
kilometer per uur
• 1500 km in 15 dagen
in geen probleem
• -60 graden hebben ze
geen moeite mee
Leven in balans met
Husky’s: pagina 42
׉	 7cassandra://wFKRox0Vw1XhtyiQwsxQKNib0MTUkvzfV4Cgnl6Uf5Y`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://TeDg5pAxUwbO8OqvD3xy58NFSXhS6RJagMxRV9Ch7Yg -`׉	 7cassandra://7xj1W17TNMSFv6_Rd1gsEGOibEUwHKggfCtkrdpANE4T.`S׉	 7cassandra://va4um0FWx8jhP59tagmCN_e5LIPgykTeiIxM-0HATlw`̵ ׉	 7cassandra://dLoVaykzbGTl9HXb4F-sUS3GSpWsOHognkHxcTVblvs͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://P9cF8F9Pq_9IP1rptVCN2f8hlwWcbGyU4bhrJUUyv9Q >` ׉	 7cassandra://Eut_yPpjcn75eAn5LIgQyVZ3t1Kd3ZTIsB-e2Marb7wY` S׉	 7cassandra://sQzXC-1gaHJHX1xIZlDd9rim3kCKvje6WRu2FApFTokq`̵ ׉	 7cassandra://vcDeb3j9UsGju0VocpKoOFcE23PViNKokn4NMEkKhR8o͠`*3[!fxYd׉E!Fulltime masterstudie en
fulltime baan … logisch!
Timothy Bak volgt een masteropleiding en werkt daarnaast bij het Nederlandse Meet Instituut
(NMi). Of werkt hij en volgt hij hiernaast een studie? In het geval van Timothy maakt dit niet
uit, want beiden zijn fulltime.
“Mijn werk en studie vullen elkaar aan en ik heb in beiden veel plezier. Ik ervaar daardoor geen
strakke scheidslijn tussen werk en studie.”
Werken en studeren
Na zijn Bachelor natuurkunde koos Timothy ervoor een Master te volgen aan de TU Delft in
sustainable energy technology (S.E.T.). Zijn keuze voor natuurkunde was hem ingeven door zijn
interesse in hightech. De verdieping in ‘materie’ tijdens zijn Bachelor ging hem echter te ver om
er ook een Master in te volgen. S.E.T. heeft veel raakvlakken met hightech en een prima
aansluiting met zijn Bachelor: juiste keuze dus.
Bij NMi certificeren ze meetapparatuur waarmee transacties gedaan kunnen worden, zoals
flitspalen en weegsystemen. Timothy werkt via Acutec op de afdeling waar weegsystemen getest
worden. Onder alle denkbare omstandigheden moet een weegsysteem aangeven wat het aan
hoort te geven: een kilo is een kilo, maar vindt de weegschaal dit ook? “We hebben een
klimaatkamer waarin ik de weegsystemen onder andere test op invloeden van temperatuur en
vocht.”
28
׉	 7cassandra://va4um0FWx8jhP59tagmCN_e5LIPgykTeiIxM-0HATlw`̵ `*3[!fxYd׉EDe baan sluit goed aan op zijn studie, maar hij kijkt toch ook al oogluikend naar andere afdelingen
en mogelijkheden binnen NMi.
“Mijn werk en studie vullen elkaar
aan en ik heb in beiden veel
plezier.”
Veel kansen voor een MSc. in spe in elektriciteitsnetten
Met name metingen in elektriciteitsnetwerken hebben zijn aandacht. “Hier staat zoveel te
veranderen. Er is ook veel meer te meten en beveiligen dan je in eerste instantie zou denken. Ik
hou van die complexiteit.”
Een elektriciteitsnet start bij de opwekker van energie en eindigt bij de gebruiker. Onderweg doet
de energie meerdere stations en soms verschillende landen aan. Is een kilowattuur bij de
opwekker ook nog een kilowattuur bij de eindgebruiker, wordt overal hetzelfde gemeten en
wordt er afgeleverd wat betaald wordt? Dit zijn de klassieke zaken waar ze zich bij het NMI druk
om maken. Timothy zou hierin graag nog verder gaan: “Elektriciteitsnetten worden steeds meer
smart en de netten worden complexer. Beveiliging moet dus een integraal onderdeel zijn en dit is
niet los te zien van de metingen en certificeringen die we nu al doen bij het NMi.”
De complexiteit van de netten wordt groter onder andere doordat ieder huishouden relatief
eenvoudig (en in veel gevallen met subsidie) elektriciteit op kan wekken en terug kan leveren via
bijvoorbeeld zonnecellen. Het werk voor Timothy wordt er enkel interessanter van.
Werken en studeren brengen werkgever en -nemer veel
Om zijn Master te behalen moet Timothy met goed resultaat een onderzoek opzetten en
afronden. Dit eindonderzoek moet hij nog vormgeven en uitvoeren. Het zal, bij eigen voorkeur,
gaan over de beveiliging van elektriciteitsnetten en hoe de meting hiervan te integreren is in de
reeds bestaande metingen en certificeringen.
Hij zit nu dicht op het vuur en contacten zijn eenvoudig gelegd. “Het bevalt me erg goed om hier
te werken en niet alleen vanwege de kansen voor mijn eindonderzoek. Het brengt mij veel, maar
NMi ook.” Hij doelt hiermee op de up-to-date kennis van zijn professoren die hij vers uit de
29
׉	 7cassandra://sQzXC-1gaHJHX1xIZlDd9rim3kCKvje6WRu2FApFTokq`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://HVL7QCAzQ63RKPySLe53OcfHxvMILSqT7NlmWy0K-hg M_` ׉	 7cassandra://ytn8hQHpZGgA-rhcoF3ZZfPH6wwXKx22axUzSgWipvQFW` S׉	 7cassandra://e7lgaG7yxb9fB-gect27IbBOTagLcbYnTyiORMkqzH8`̵ ׉	 7cassandra://BCZN3aUjzSfcezBsdWIucy6Adc7Y3tiZw_p59g1K_UAa]͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://OgD-AZ1BA-cvPbv9m7jhIkEx1IFYpzi5q6pfsmo-zBE 9t`׉	 7cassandra://8jmFFoBh_ztC8G8P-RMmoQt1K-m0h9RN8JrbGEtxWDILZ`S׉	 7cassandra://S-fT3OFJVuOckoGnoboJ6kdvDqmT75oaGDIxPuTVqws`̵ ׉	 7cassandra://XWz_kH_LCX6tEblkrGSZC02L9QDKYieud7ATtiVZrfI |.͠`*3[!fxYd׉Eschoolbanken het bedrijf binnenbrengt. De wisselwerking tussen theorie en praktijk is uiteraard
een beproefde en geslaagde methode. En dit geldt dus ook voor een fulltime baan in combinatie
met een fulltime masteropleiding.
Zoveel te doen, zoveel te ontwikkelen
Wordt onverhoopt het onderzoek in elektriciteitsnetten niets? Geen man over boord, want ook
in metingen rondom waterstof valt voldoende te onderzoeken. “De wereld verandert zo snel!
Fantastische ontwikkelingen duikelen over elkaar heen, maar moeten wel gemeten- en in
systemen gevat kunnen worden.” De uitdagingen die Timothy hierin ziet maken hem enthousiast
en hij kan zich er uren, dagen, maanden in vastbijten. Hoe meet je bijvoorbeeld waterstof om aan
te geven dat een liter ook werkelijk een liter is? En werkt het meetsysteem voor waterstof onder
druk hetzelfde als voor waterdruk in chemische variant?
Zo zijn er nog veel, heel veel meer onderwerpen waarin Timothy zich zou willen verdiepen.
Enthousiasme en gedrevenheid zijn duidelijk aanwezig en zijn twee extra zaken die hij meebrengt
naast de up-to-date kennis vanuit de schoolbanken.
Kennis in de praktijk brengen, ervaring opdoen en senioriteit verwerven … maar dan zonder het
verliezen van enthousiasme, zonder het kwijtraken van die gedrevenheid en zonder het missen
van al die mooie kansen die de veranderende wereld ons biedt: laten we het Timothy van harte
toewensen.
Timothy’s veranderingen in 2020
De grootste verandering is de bewustwording dat iedereen anders omgaat met bijzondere
situaties en dat je alleen verder komt als je hiermee over en weer rekening houdt.
“Weten dat het goed is om rekening met elkaar te houden, voor de ander en ook voor jezelf, is één
ding. Het ook werkelijk beséffen is een ander. Dit ervaar ik als winst.”
30
׉	 7cassandra://e7lgaG7yxb9fB-gect27IbBOTagLcbYnTyiORMkqzH8`̵ `*3[!fxYd׉Eadvertentie
31
׉	 7cassandra://S-fT3OFJVuOckoGnoboJ6kdvDqmT75oaGDIxPuTVqws`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://rCMV-26eZmHmFLw3W3sta8JX06K9eHz-cSMk8P5_lJ8 V7`׉	 7cassandra://UWXwm3p_f7Z5mI_O8-NsNklgGGVF_pW9teFQ0WkyqZsZ`S׉	 7cassandra://FBMrdEfEi13V-4uF-VVKVw7-6pRe-vQiMWG3_yBAPA4`̵ ׉	 7cassandra://0oOlx8TrbhvHwHzmMHRDP8fLcADN-Z424QYQxIkpjyg͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://FBj5KGlA_800LbUWDYyPHMxY1JtiN4pqQO1nvkbgrvI ` ׉	 7cassandra://xrrhNUtsD-THfZwfDRhZsNVbfyvw00YcocBRrLOmCBsX` S׉	 7cassandra://5oY5Hcyq0nlY8fYKu9ID3tbiuFTdeQwMtXNOmiXd8bEE`̵ ׉	 7cassandra://D0IYAF-kraBSfUSDXFPLUIdA8aqK6OC85Ts8vdI4kBw~i͠`*3[!fxYd׉E;Onzekerheid omarmen,
want het hoort erbij
Dat onzekerheid niet iets is waardoor Eric zich in de weg laat zitten, is zeker. Naast zijn avontuur
als zelfstandig interim professional, startte hij een reisbureau in de periode van de Coronalockdown!
Je
hebt een fantastische baan met een goed salaris en een zeker inkomen. Waarom zou je dit
willen inruilen voor de onzekerheid van het bestaan als zelfstandige? En als je hier vastigheid in
hebt opgebouwd, dit afbouwen om de nieuwe onzekerheid aan te gaan van het opstarten van
een reisbureau?
Autonomie en vrijheid wegen op tegen onzekerheid
Eric Remijn werkte via Acutec bij Dunea als manager operationeel beheer a.i. Voor zijn avontuur
als zelfstandige was hij jaren directeur bij Ziggo. “Het was een geweldige tijd en Ziggo was een
mooi bedrijf met goede en prettige collega’s.”
Kort na de overname in 2014 door Liberty Global, veranderde het bedrijf en vond Eric het tijd om
uit te zien naar iets anders. Hij had in zijn rol autonomie en vrijheid van handelen en was hieraan
gehecht geraakt. Als zelfstandige heb je dit in grote mate, zo was zijn gedachte. En welke
opdrachtgever zit er nu niet op Eric te wachten? “Tja, hierin had ik me wel wat vergist. Mijn
netwerk was groot, maar het is lastig om hieruit dan ook werk voor jezelf te halen.”
Als doorzetter laat je het originele idee niet snel los. Daarnaast werkt het mee als je onzekerheid
als een zekerheid accepteert, als onontkoombaar onderdeel van het leven. Uiteindelijk volgden
de opdrachten elkaar in een keurige aaneenschakeling op. Acquireren om jezelf te verkopen is
32
׉	 7cassandra://FBMrdEfEi13V-4uF-VVKVw7-6pRe-vQiMWG3_yBAPA4`̵ `*3[!fxYd׉E
echter complex en zonder meer tijdsintensief. Eric’s hobby was het niet en daarom sloot hij zich
aan bij Acutec.
Eric heeft het naar zijn in als interim manager en toch koos hij voor en andere uitdaging. “Soms
heb je een droom en een passie die je graag meer een dagelijkse werkelijkheid wil laten worden.
Daar kun je over blijven dromen, maar je kunt ook actie ondernemen en dat is wat ik heb gedaan.”
Passie wordt nieuw succes, obstakels uit de weg
Al jaren reist hij samen met zijn vrouw Justyna door Botswana en Zambia. Ze kennen de landen,
de mooie stekjes, beste routes, campsites, de cultuur en gebruiken. In 2018 heeft Eric zich laten
opleiden tot Field Guide in de Okavango Delta. Hun wens om anderen al dit moois en fijns te laten
zien en beleven, kreeg gestalte met het idee een eigen reisbureau te starten.
Eerst fantaseren, kleine ideetjes uitwerken, praten en dan plannen, doelen bepalen, uitwerken en
… starten!
Vanaf april 2020 zouden Justyna en hij drie maanden de tijd nemen om de start goed voor te
bereiden. Eerst een aantal maanden door Zambia en Botswana reizen om alle voorbereidingen te
treffen. Contacten te leggen met gidsen en verblijfplaatsen en content te verzamelen zoals video’s
en foto’s.
Alles verliep zoals gepland tot de uitbraak van Corona en de lockdown. Zelfs als een rode streep
heel dik is, willen ze hier in huize Remijn niets van weten. “Je moet jezelf niet van je einddoel af
laten houden. Met iedere rode lijn moet we mee om kunnen gaan, hoe vervelend deze ook is.”
De reis ter voorbereiding gaat niet door, maar er blijft voldoende aan werkzaamheden. Want het
reisbureau is allerminst van de baan. “Onze eerste safari-reis hebben we gepland in het voorjaar
van 2021. Deze is dus niet in gevaar, al verwacht ik dit jaar niet zoveel boekingen als gepland. Dit
jaar is bedoeld voor het opzetten van de organisatie en hier gaan we mee door, Corona of niet.”
Khokelo Safaris: your personal guide in Africa!
De safari-reizen zoals Eric deze voor ogen heeft, worden nog niet georganiseerd. Zijn liefde voor
dit deel van Afrika wil hij overbrengen en dit is een ideale manier. Ook is het een fijne
bijkomstigheid om van je passie je werk te maken.
Een safari twee weken volledig op eigen houtje is voor velen net iets te avontuurlijk. Maar het is
wel de beste manier om een land, haar cultuur, mensen en omgeving te leren kennen. “Afrika
moet je beleven, de lokale markten, de mensen ontmoeten, de geuren, geluiden, de natuur. Alles
komt meer binnen als je het zelf ontdekt. En een luipaard spotten zonder gids doet zoveel meer”
Daarom bij Khokelo Safaris geen luxe all-inclusives, busreizen of grote groepen. Je gaat met eigen
vervoer, rijdt zelf je 4x4, doet je boodschappen op lokale markten, kookt zelf of gaat opzoek naar
33
׉	 7cassandra://5oY5Hcyq0nlY8fYKu9ID3tbiuFTdeQwMtXNOmiXd8bEE`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://0DhaMCNl-mc28Q-GX74nsUF6getT0bbkSKwws8u6SOo e`׉	 7cassandra://LPin0r3ezLqNei8khf86UeR9zN54rPfrNNA9a9IcVNEW2`S׉	 7cassandra://iJBGH9NH4HQClh8IJKjvv93o_jUYHpGNRZJAdeJAJbQ+`̵ ׉	 7cassandra://nMIqJyBs0zKthwaWL7yvZPElajK5O2LPBte2qSQux3o ͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://BhPNCusMynGPiwwmasLz7M3QL7zNewCD3h24i5Rqvzo =` ׉	 7cassandra://YCy7u4wjfJkBD5JsxaAH-7hrnp7zH2PAwb-V9jjQ8TEf` S׉	 7cassandra://ID5di08nAri4LP3r4UwssOVGGNmZPMxrjToYhUI9e70\`̵ ׉	 7cassandra://CyCuR4UCqIw_hJ1oeMM5CIDedVrfeNBv7C5Q2eX5JS4z;͠`*3[!fxYd׉E [Het helpt mee als je onzekerheid
accepteert, als onontkoombaar
onderdeel van het leven.
34
׉	 7cassandra://iJBGH9NH4HQClh8IJKjvv93o_jUYHpGNRZJAdeJAJbQ+`̵ `*3[!fxYd׉E
feen restaurant. Eric of één van zijn gidsen rijdt op afstand met je mee. Hulp is dus altijd in de
buurt.
“We leren onze reizigers goed 4x4 rijden, band verwisselen, omgaan met satelliet telefoon en de
do’s and don’t’s qua cultuur en wildlife. Je moet jezelf zoveel mogelijk kunnen redden om het
gevoel te krijgen dat je de reis helemaal zelf doet.”
De overnachtingen zijn in je eigen tent boven op de auto in campsites vaak met zwembad en
prima restaurants. Je bent dus niet volledig ontstoken van alle luxe en gemak. Wel moet je er
tegen kunnen dat je vies wordt en er ’s nacht van alles door het kamp loopt qua wilde dieren.
500 gelukkige safari-reizigers én een zelfstandig professional
Over drie jaar staat er een organisatie met vaste gidsen, eigen auto’s, contracten met campsites
en 60 georganiseerde reizen ieder jaar. “Uiteindelijk zie ik een safari-organisatie voor me waarmee
we ieder jaar 300 tot 500 reizigers op weg helpen met het avontuur van hun leven.”
Het seizoen om in Botswana en Zambia te zijn is van april tot en met september. De temperaturen
zijn dan aangenaam en kans op regen en stormen is klein. De overige maanden blijft Eric
beschikbaar in Nederland voor interim-klussen. “Het is moeilijk om dit los te laten en gelukkig
hoeft dat ook niet.”
Ten opzichte van werken als zelfstandige, is een reisbureau starten onzekerheid in het kwadraat.
Maar dit geldt ook voor avontuur, autonomie en vrijheid van handelen. “Nu ik iets voor mezelf
opzet en creëer geeft dat een extra dimensie en dat geeft een gevoel van euforie.”
Ontwikkeling geeft de mogelijkheid tot creëren en dat geeft energie. Verandering is hiervan een
onlosmakelijk gevolg en moderator. Bij verandering hoort onzekerheid en zonder deze te
omarmen rem je je eigen ontwikkeling, creaties en energie. Welkom dus: onzekerheid!
Erics veranderingen in 2020
Eric ziet op metaniveau mooie veranderingen zoals het eindelijk meer oog hebben voor langetermijn-zaken.
Denk hierbij aan de klimaatcrisis, besef dat we veel zaken anders moeten doen om
door te kunnen blijven gaan, uitdagingen van social media, face news etc. Als verandermanager
vraagt hij zichzelf meteen af of dit gedrag blijvend zal zijn, want veranderingen cultiveren is niet
eenvoudig.
Als ondernemer is hij gedwongen mee te veranderen met zijn omgeving, stilstaan is geen optie.
“Darwin noemde al dat de soort die het beste omgaat met verandering blijft voortbestaan. Ik roep
dit al járen, maar het zelf in zo’n extreme mate meemaken is heel verhelderend. Op het moment
zelf voelt het oncomfortabel, maar nu heb ik mezelf overwonnen en voel ik mezelf sterker dan
voorheen.”
35
׉	 7cassandra://ID5di08nAri4LP3r4UwssOVGGNmZPMxrjToYhUI9e70\`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://EPwiV_CMFgt3EFDXSK9oMdrnv_Tc-b8SrcXMFbyzGBk `׉	 7cassandra://aEehqBbZQv9KxI8wdCtIms7qewNtWlTD2hzQdpUbUgE^`S׉	 7cassandra://AIgX1tZPCzSQ0fnhpZFlqckG3xAtrP75tnh6DfDca68`̵ ׉	 7cassandra://vEmB3J22mBRquAIAioNLiJbIXeew36961unlzY1vcKY ͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://EOdoYZk_JlAHveOkshV58KpO2Ev_JILfWw-J4B2dmhE *` ׉	 7cassandra://CI2xRHchJ2H3_MmuGCsqDqhTkNkVZ5HW-WihAyc_fW0F`S׉	 7cassandra://fgWetYelKBQZcSTjIRKrMKkb7_FvfQjYcPQlxzVjU7k`̵ ׉	 7cassandra://NopRFsBMX6LMy2PLK8-HRuZOlC1nj9gxi2C5cvfKF7gr͠`*3[!fxYd׉EPresteren doe je zonder angst
Suraj Jagesser rondde op zijn 29e zijn hbo WTB af. Hij heeft altijd banen gehad, maar daarmee
geen gerichte werkervaring opgebouwd. Dit bleek een probleem te zijn in zijn zoektocht naar
de baan waarvoor hij vier jaar studeerde.
Onbewust wierp hij zijn eigen drempel op
Het
grootste probleem hierbij was
waarschijnlijk nog wel dat Suraj dit zelf zag
als een obstakel. Zoals bij veel dingen in het
leven wordt iets echt als je het denkt. Zijn
gebrek aan gerichte werkervaring werd
hierdoor een drempel waar hijzelf niet
meer overheen kon komen.
Ieder mens heeft kwaliteiten en
capaciteiten. Als je deze op de juiste
manier en de juiste plek inzet, doet het er
vaak niet
toe dat andere kwaliteiten
minder of niet aanwezig zijn. We kunnen
simpelweg niet overal een 10 mee scoren.
Door je te richten op de positieve kanten,
vervagen de minder positieve punten.
Suraj had hierbij hulp nodig, die hij kreeg
van Acutec: “Acutec heeft me een mooie
kans geboden en zeker in het begin bij de
hand genomen. Zo kreeg ik training in
solliciteren en heb meerdere
reidende gesprekken gehad. Dit voelde heel
prettig.”
Als je van fouten leert is ‘the sky the limit’
In de praktijk loop je in zijn geval tegen de uitdaging aan dat zijn ervaring en leeftijd niet
overeenkomen met wat collega’s bij opdrachtgevers gewend zijn. Hierdoor bracht de eerste
opdracht Suraj na enkele maanden frustratie. Deze frustratie was over een weer en Acutec heeft
bemiddeld om de opdracht alsnog goed af te ronden, zij het eerder dan gepland. “Dit is voor mij
een moeilijk traject geweest, maar wel een onwijs goede leerschool. Ik heb meer inzicht gekregen
in mezelf, in hoe ik reageer en zou kunnen reageren enzo. Ik voelde me telkens gesteund door
Acutec en waardeer wat ze voor me gedaan hebben. Dit is meer dan je van een werkgever mag
verwachten denk ik.”
Bram van Rossum (partner bij Acutec): “Suraj is een goede man en werknemer, met de juiste drive.
Hij heeft alleen nog wel wat te leren. Zoals wij allemaal overigens. Bij hem ligt dit onder andere in
de confrontatie aangaan en leren dat dit juist heel constructief en coöperatief is om te doen.”
36
voorbe׉	 7cassandra://AIgX1tZPCzSQ0fnhpZFlqckG3xAtrP75tnh6DfDca68`̵ `*3[!fxYd׉EBram heeft twintig jaar als directeur in de ondergrondse Infra gewerkt en is binnen de branche
gepokt en gemazeld. Suraj: “Hierdoor kijk ik erg tegen hem op. Dat iemand met zijn ervaring en
kennis mij wil helpen en begeleiden vind ik heel bijzonder. Daarbij vind ik het ook een prettige
man, vriendelijk, rustig en heel duidelijk.”
“Dat iemand met zijn ervaring en
kennis mij wil helpen en
begeleiden, vind ik heel bijzonder.”
Een fijne omgeving met ruimte voor topprestaties
Als werkvoorbereider ondersteunt Suraj Stedin bij huisaansluitingen voor elektra. Met zijn nieuw
opgedane ervaring en kwaliteiten weet hij deze rol goed invulling te geven. Stedin is een
organisatie waar de mens centraal staat en er ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling. Het
uitgangspunt hierbij is dat je niet in al je werkzaamheden perfect hoeft te zijn, als dit maar je
streven is. Met hulp van teamgenoten kom je dan op het punt dat je al je werkzaamheden wél tot
in de puntjes beheerst.
In deze omgeving bloeit Suraj op. Zijn angst om fouten te maken en niet te voldoen aan
verwachtingen die anderen van hem hebben, zakt weg. Nu heeft hij de ruimte te groeien en meer
te presteren dan anderen, inclusief hijzelf, ooit verwachtten.
Suraj’s veranderingen in 2020
Suraj woonde samen met zijn vrouw en kinderen in een (te klein) appartement. Met een derde
op komst, wilde ze groter gaan wonen. Het idee ontstond om te verhuizen naar België, maar dan
zou hij eerst een baan moeten hebben. Aangezien hij toch al een aantal maanden vanuit huis
werkte, opperde hij bij de opdrachtgever van Acutec dat hij zijn werk kon blijven doen, maar dan
vanuit België. Zolang er door Covid-19 thuis gewerkt werd, was dit voor Stedin geen probleem.
Hij nam de gok en vertrok.
“Bij toeval bleek er een netbeheerder in België te zitten, vlakbij onze nieuwe woning. Hier ben ik
aangenomen en ik begin er eind 2020. Hierdoor verlaat ik Acutec, wat ik jammer vind, maar mijn
leven heeft een heel fijne wending genomen zo.”
37
׉	 7cassandra://fgWetYelKBQZcSTjIRKrMKkb7_FvfQjYcPQlxzVjU7k`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://MZOx9LrzY1oLkOiKG0c-Ya6GM-AgZHnbDbLWNppP6Hw `׉	 7cassandra://0bT2c3XqKivjtOzNvJh7Xp_ivbZYJhEofk9b33wtJ24V`S׉	 7cassandra://WmX5N_L9iSbZ3dGhjhuwDDm2m-_L0FQPDK28X32Cd5M`̵ ׉	 7cassandra://LvsApZYvgxYcAw-r-x2FZZNNyYlqobSNnCkJ1--5fCQ͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://L3DcV9Dk8reBqfctziJmJrdmONYmA6uEBqfT-sqUbOM K` ׉	 7cassandra://AgPoiehiZoVuBaRCIGEiR6FstWICn-EoeZgzYWidiEs`e`S׉	 7cassandra://jx6F1HG6MtJZVP8IDT22aNtYsl7b8kBaR760lQo4vHYK`̵ ׉	 7cassandra://tdLP0tjqAxvasvLxYON3tq1XS-SPxrWKYcIbEinDvXcs͠`*3[!fxYd׉EKracht NMi zit in ontwikkeling van technici
Martin Nederhof is manager operations bij NMi (Nederlands Meet Instituut). Hij stuurt de
approval experts aan binnen de divisies mobiliteit en wegen.
“We hebben veel te maken met de ontwikkelingen bij onze klanten, zien als één van de eersten
allerlei nieuwe ontwikkelingen en bouwen hierdoor mee aan de basis van veel innovatieve
technische oplossingen.”
Iets dat nog niet bestaat, dat iets meet dat nog niet gemeten wordt
NMi is ontstaan vanuit de voormalige overheidsdienst van het IJkwezen dat ervoor zorgde dat
gebruikte meetapparatuur werd geijkt om te zorgen dat de consument nooit te veel hoefde te
betalen voor datgene dat hij afnam. Ruim dertig jaar geleden werd de organisatie geprivatiseerd
en ontstond NMi. Het ijken dat tegenwoordig Kalibreren heet is niet langer één van hun primaire
werkzaamheden. De prototypes van meetapparatuur of apparatuur waar een meter in zit
verwerkt, worden getest op correctheid en dit heet typekeuring. Dit doen ze in één van hun
laboratoria of op locatie als de situatie of het formaat testen in-house niet mogelijk is.
Voor een deel van de meetapparatuur is certificering wettelijk verplicht wanneer deze onder de
metrologiewet valt. NMi voert deze onderzoeken uit en verleent het certificaat als het prototype
doet wat het hoort te doen. Denk bijvoorbeeld aan een elektronische weegschaal die onder alle
omstandigheden (vocht, temperatuur, EMC testen etc.) een kilo aangeeft als er een kilo gewicht
op staat.
“Nu is een weegschaal een relatief eenvoudig apparaat. Onze kennis en kunde wordt meer op de
proef gesteld bij nieuwe apparatuur voor nieuwe toepassingen waar nog niet iets anders voor
bestaat en dat iets meet dat nog niet gemeten wordt.”
38
׉	 7cassandra://WmX5N_L9iSbZ3dGhjhuwDDm2m-_L0FQPDK28X32Cd5M`̵ `*3[!fxYd׉EIets dat nog niet bestaat, dat iets meet dat nog niet gemeten wordt lijkt een filosofisch
cryptogram. Martin heeft er echter binnen meerdere projecten jaarlijks mee te maken. Zo wordt
de elektriciteit die je laadt bij een oplaadstation wel gemeten, maar er is nog geen regelgeving
voor de gebruikte apparatuur. Deze is wel in de maak, maar dit proces loopt vaak achter op de
technische ontwikkelingen.
Binnen het NMi zijn er vanuit verschillende vakgebieden mensen namens de Nederlandse
overheid actief als technisch expert binnen de verschillende internationale werkgroepen die aan
de wieg van deze regelgeving staan.
In het artikel ‘Fulltime masterstudie en fulltime baan … logisch!’ vertelt Timothy Bak over zijn
ervaringen bij NMi. Wat zijn afstudeerproject binnen NMi zou worden wist hij toen nog niet. Het
is nu bekend: het is onderdeel van dit ‘elektrisch tanken’. Ze staan hiermee niet enkel aan de wieg
van de meetapparatuur, maar ook aan die van wet- en regelgeving rondom tanken van
elektriciteit.
Blijven ontwikkelen en diversiteit gaan hand in hand
NMi werkt voor veel fabrikanten over de hele wereld en heeft daarmee te maken met veel
verschillende wetten en regelgevingen voor soms hetzelfde apparaat. “Deze diversiteit is geweldig
en geeft ons werk een extra uitdaging. Bij het NMi hebben we deze diversiteit nodig. Op ieder vlak,
zowel qua projecten, klanten, landen als onderwerpen en werkvelden.”
Iedere techneut is projectleider van zijn eigen projecten en heeft veel contact met zijn klanten en
is altijd van A tot Z bij de projecten betrokken. Zo’n project kan een herkeuring zijn in een fabriek
in China, het typekeuren van nieuwe meetinstrumenten of het afwikkelen van een rapport.
De medewerkers bij NMi willen zich blijven ontwikkelen. Dit zit in de aard van het beestje en dat
hebben ze goed begrepen. “Het is belangrijk om de uitdaging in het werk te houden. Vooral voor
onze medewerkers, maar dit komt uiteindelijk ook de kwaliteit die we leveren ten goede.” Daarom
worden medewerkers zoveel mogelijk ingezet op projecten waar hun interesse ligt en waar
kwaliteiten en capaciteiten op aansluiten of binnen gebieden waarin men zich wil ontwikkelen.
Remote audits een prima alternatief
Veel van de werkzaamheden worden uitgevoerd in de laboratoria. Deze gaan tijdens Covid-19
‘gewoon’ door. De certificeringen op locatie vergen echter drastische aanpassingen. “We waren
één van de eerste wereldwijd die overgingen tot remote auditing. Dat bevalt goed.” Het scheelt
veel reistijd en belangrijker, de controle, processen, certificering en productie bij de klant kunnen
hierdoor verder.
Martin schat in dat voor sommige audits de remote versies een prima optie blijven. Wel wordt de
komst van de specialist ter plaatse nog steeds op prijs gesteld. “Het is onze insteek om de klant te
helpen een topproduct op de markt te zetten dat aan alle wet- en regelgeving voldoet. We sturen
daarom altijd een specialist ter plekke die door zijn kennis en bredere interesse werkelijk
meerwaarde biedt.”
39
׉	 7cassandra://jx6F1HG6MtJZVP8IDT22aNtYsl7b8kBaR760lQo4vHYK`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://M-2w1Kxeyqye7K0Je7jqk8tebPolv6_uVdsPg2qPjy8 `׉	 7cassandra://NoltJYY_29j2Z7rcG2K8c8KQ0F3l1phrJzDkQMWq4OYj`S׉	 7cassandra://F-eXaCwMEGLWWdgDOVC5uibLniA-gkZ4XTzyRZnBIWw!9`̵ ׉	 7cassandra://Oh0X62NjUnYuCgGh4wYqxmBm-WUn9nqk4GpXbjRzUvg  ͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://YrPcjQPrn7EvTak7eDTOS52jHae6M8CQUB7mEWjS2xU r`׉	 7cassandra://plSIvIJmBATaTQM4qAgwL6CxIItTBW8AlYsTfWawbzk|1`S׉	 7cassandra://FqQKIZJaY71clOfYAGH-llHXK9HJP-j5zRzKDVaSQ9c%M`̵ ׉	 7cassandra://oIWqEjxBPAOE2ed4qMVuf-kiO1SeKfK2YzY9-FdKABI r_͠`*3[!fxYd׉E׉	 7cassandra://F-eXaCwMEGLWWdgDOVC5uibLniA-gkZ4XTzyRZnBIWw!9`̵ `*3[!fxYd׉E • Togo is 20% groter dan
NL
• Heeft 8 miljoen
inwoners
• BBP is 0,58% van dat
van NL
Soulemane op
avontuur naar
Nederland: pagina 48
׉	 7cassandra://FqQKIZJaY71clOfYAGH-llHXK9HJP-j5zRzKDVaSQ9c%M`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://tRSu1Wh0-E6E-w-eUv6rLD3UlYneH3iQbexFj68sdio ^`׉	 7cassandra://WvBEH1cWviLrBh3RfW0XiCjNKg9Pletp1PFBqsm9--sM`S׉	 7cassandra://5qESJN6fPsEqOGjhR5MDfBDS-gbCrMK0SNgRJHNP8GE+`̵ ׉	 7cassandra://QtmwB7x29nMlW70StocB8TCBLfNMQ57ZV6xJyuxl5Dg  ͠`*3[!fxYdט  {u׉׉	 7cassandra://-yTafFOFFO9Rr6v8XijnAxmfKVv3Iwu5NKI5PKmRaHs ` ׉	 7cassandra://v2Idw_hpo4dFVU8uTG3g6wLsgO2-zfkj2gNNR2zRTRYU` S׉	 7cassandra://lmzbTmJXu8HhZL8I1URMiWs7lkESYZB-GhVwX0klbms`̵ ׉	 7cassandra://3QQ4ZZZaiEIJiYEyfl6rCVXOzKr8V-GbClhDHv8K32gv)͠`*3[!fxYd׉E"Husky’s geven Sylvia de
balans die ze nodig heeft
Balans, passie en voldoening zijn waarden waar velen van ons naar streven. Of waar we op zijn
minst niet voor weglopen als ze op ons pad komen. Ze zijn echter nooit vanzelfsprekend, lastig
te vinden en moeilijk te behouden.
Sylvia werkt via Acutec bij Royal Van Lent Shipyard. In deze functie vond ze haar balans, heeft
ze ruimte voor haar grote passie en heeft ze qua werk en qua leven veel voldoening.
’s Morgens om 6.30 uur een sollicitatiegesprek aan de snelweg
Sylvia had een prima baan toen Joris (partner bij Acutec) haar benaderde voor een functie. “We
spraken af om 6.30 uur ’s morgens in een wegrestaurant. Ik kon anders die week niet en Joris was
bereid al om 5 uur in de auto te stappen. Daar stond ik wel echt van te kijken.”
Het gesprek verliep vlot en dezelfde ochtend zat Sylvia op de veerboot naar het eiland van Royal
van Lent. “Tijdens het gesprek was ik al overtuigd: hier wil ik werken. Ze spraken zo passievol over
hun werk en ik voelde me er het eerste uur al thuis.”
42
׉	 7cassandra://5qESJN6fPsEqOGjhR5MDfBDS-gbCrMK0SNgRJHNP8GE+`̵ `*3[!fxYd׉EHaar Husky was meteen kampioen
Sylvia haar grote passie zijn haar Huskyhonden en de ritten die ze met ze maakt. In 1996 haalde
ze haar eerste Husky uit het asiel en in 2000 kocht ze een husky pup. Met haar pup Gimbya, die
ze kocht in 2007, startte ze een ware husky familie. Met Gimbya rolde ze bij toeval in de wereld
van shows en wedstrijden.
“Zo groen als gras liep ik op onze eerste showwedstrijd. Dit was meteen ook de grootste van
Nederland. Gimbya won subcategorie na subcategorie totdat ze als één van de tien overbleef
tijdens de ererondes. Van alle honden in de wereld die aanwezig waren won ze de eerste prijs!” Na
dit succes, was Sylvia verkocht.
Zo werd Gimbya al snel Nederlands kampioen en trok ze voor vele wedstrijden door Europa. Niet
alleen voor de show, maar ook obedience en agility. Met haar eerste nest pups nam ze deel aan
de Eurodog-show, waar het hele nest de eerste plaats innam. Bij deelname aan het WK in
Denemarken en later in Nederland behaalde ze twee maal de top vijf.
De kleinzoon van Gimbya, Monza, is tussen het interview en plaatsing van dit artikel Nederlands
Beste Sibirian Husky van het jaar geworden. Kleinzoon heeft het stokje overgenomen en oma mag
met pensioen.
Trainen met de honden is
intensief, maar voor Sylvia een
ultieme manier van ontspannen.
Meer avontuur
Met haar eerste pup Gimbya (nu al jaren moeder en oma), kinderen en kleinkinderen, vormt Sylvia
een team van 7. Iedere week als het 14℃ of kouder is, traint ze met haar Gimana-familie voor de
‘kar/step/MTB’. Met een afstand van ongeveer 18 kilometer racet ze over smalle bospaden en
slingert ze door de bossen. Kou, regen, modder, kuilen en bomen; haar honden genieten en Sylvia
geniet mee.
In het winterseizoen gaat ze met haar honden naar sprintwedstrijden. “Een geweldige ervaring
om samen met de honden alleen in de bergen te lopen. In een prachtig natuurgebied hoor je alleen
de pootjes en de runners in de sneeuw. Dit was al de hoofdprijs.”
Trainen met de honden is intensief, maar voor Sylvia een ultieme manier van ontspannen.
43
׉	 7cassandra://lmzbTmJXu8HhZL8I1URMiWs7lkESYZB-GhVwX0klbms`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://G4OKCuDwtbwiDEqdOaXm8ZusZFA3-sYFGgzjJ7tDSvo `׉	 7cassandra://VqOOmSz6WUf5_oycTE_e4tojGBo_r4Z_L4gerPK1g28\`S׉	 7cassandra://iza6M1T641Ea1eertX76upwjcIMArpFWfKiIVks3VSEN`̵ ׉	 7cassandra://AA0yCjVrc_yrRsbnkJJRVSquvq0lMMM9nS5hlIOsOTI H͠`*3[!fxYe ט  {u׉׉	 7cassandra://8k1HABGOQ8MrkkliXpov05tThaqa1YkHsz6o56GaP9o 
7`׉	 7cassandra://fX1Bk-4_OgrHOkc3nvWzhoUTpkBm94hwidiiGMiUrBMPR`S׉	 7cassandra://viKm7RHpDciXY9CFFuHc29p0ZmeKBEbAV6eDxnQcum8h`̵ ׉	 7cassandra://yRi_RRUASd_Swd_keOYzwvRCcx1IXIFHNIRtCdg3BNMͰ͠`*3[!fxYe׉E~“Tijdens het gesprek was ik al
overtuigd: hier wil ik werken!”
Wentelen in gemak en comfort is er niet bij
Ontspanning door inspanning geldt niet alleen voor het moment van trainen in het bos. Sylvia
staat ’s morgens om 4.15 uur op om eerst voor haar honden te zorgen en dan om 6.30 uur bij Van
Lent op kantoor te zijn. ’s Middags draait het eerste uur thuis ook om haar honden. Hierna heeft
ze nog even tijd voor haarzelf, al ervaart ze dit zelf anders. “De verzorging van mijn honden geeft
me veel voldoening en ik word heel rustig en vrolijk als ik met ze bezig ben. Het is dus echt geen
straf om iedere ochtend al om 4.15 uur uit bed te gaan.” In het weekend slaapt ze uit en staat
‘pas’ om 5 uur op om in een natuurgebied met meerdere teams met zonsopkomst te genieten
van het trainen.
Passie, voldoening en balans zijn een mooie opmaat voor een fijn leven. Al blijft dat altijd hard
werken, bijschaven en afstemmen op je omgeving. Het is Sylvia niet aan komen waaien, maar het
is haar gelukt het leven te leiden dat ze wenst.
Joris: “Het idee dat ik hier een bijdrage in heb gehad, hoe klein ook, maakt me onwijs blij.”.
44
׉	 7cassandra://iza6M1T641Ea1eertX76upwjcIMArpFWfKiIVks3VSEN`̵ `*3[!fxYd׉EaVia customer intimacy werken
aan een gezonde wereld
Erwin Berendsen is statutair directeur bij
installatiebureau Klein Poelhuis. “Ik heb
Klein Poelhuis ‘gekregen’ zoals het nu is,
maar ik had het zelf precies zo gedaan. Het
is een bedrijf zoals ik het graag zie.” Hij
doelt hiermee op de werkzaamheden, de
breedte in dienstverlening, de grootte met
250 medewerkers en de cultuur. Klein
Poelhuis is klant van Acutec.
Alles voor tevreden medewerkers en one-stop-shopping voor klanten.
Zoals het een bedrijf uit het oosten betaamt, wordt er hard gewerkt, no-nonsens, handen uit de
mouwen. “Wat ik verder
zo fantastisch vind aan de mannen en vrouwen hier, is het
vanzelfsprekende vakmanschap. Dat stroomt hier uit de poriën op een manier die ik nog niet
ergens anders ben tegengekomen.”
Een installatiebureau is gevoelig voor de schommelingen in conjunctuur. Door de brede
dienstverlening ontloopt Klein Poelhuis deze gevoeligheid. Als er in een laagconjunctuur minder
behoefte is aan een dienstverlening, wordt dit opgevangen door de andere disciplines. Denk
hierbij aan elektro installatie, warmte- en koelte installatie of industriële maintenance, binnen
utiliteit, industrie of woningbouw.
Door de verschillende disciplines en sectoren waarbinnen gewerkt wordt, hebben medewerkers
meer kansen tot groeien en ontwikkelen. In de huidige werknemersmarkt is dit geen overbodige
luxe. Immers, hoe meer perspectief er in een organisatie is, hoe loyaler ze zijn.
“Een ander voordeel van een brede dienstverlening is dat je de klant meer te bieden hebt. Ik ben
een groot voorstander van het one-stop-shopping principe.”
45
׉	 7cassandra://viKm7RHpDciXY9CFFuHc29p0ZmeKBEbAV6eDxnQcum8h`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://6DOYmccNumUJzSSwe_LiH_S6FdGNfNvMZJ2MHgID6HA Š` ׉	 7cassandra://YM-wwdi1jyGN8EK7kTecleN9NB6OrLIvkZYNPA__Y2gV` S׉	 7cassandra://nQTm1_XgoaJCkZDXaYhIVvP7ZsdxOvhKG0evFiolomA}`̵ ׉	 7cassandra://Bvtk2B1wYFVaObY3CXpswrJQyODMGXEuWCwwauyqM-Qo͠`*3[!fxYeט  {u׉׉	 7cassandra://uqwMXCsv2jS2v9n-Oa2NsDid9MR72PBzjBDRk3QsbUg ` ׉	 7cassandra://70z5nsQIlIHElcIoQzmPq1Q6pMGuODNZjtxDW4EkBFM]` S׉	 7cassandra://PaIq2BJMpsa5eZGrAI0IMVdkZffVuwtzLOvtw_yXaXwm`̵ ׉	 7cassandra://EKBZEfnABYoOGfxka_w2pTAr_CtT1lx79S8Szu4Ss9IgE͠`*3[!fxYe׉ERekening houden met cost-of-ownership
Erwin staat persoonlijk graag dicht bij zijn klanten en neemt de organisatie hierin mee. Het begrip
customer intimacy staat daarom centraal in de strategie die hij heeft uitgerold. Dit houdt in dat
Klein Poelhuis zijn dienstverlening, producten en processen (tot op zeker hoogte) afstemt op de
behoefte en werkwijzen van zijn klanten.
Door je eigen processen op orde te hebben, kan een organisatie custom-made trajecten
aanbieden en toch concurrerend zijn qua prijs. “Ik durf het zelfs stelliger te uiten. Door alles af te
stemmen op de klant, ben je op langere termijn goedkoper. Je kunt namelijk meer rekening houden
met de cost-of-ownership.”
Aanstaande veranderingen
De organisatie bestaat uit drie vestigingen verspreid over het land en een business unit industrial
maintenance. Door de autonomie van de vestigingen en de cultuurverschillen van de regio’s, zijn
deze optimaal ingericht om de klanten juist te bedienen. De samenhang tussen de locaties zorgt
weer voor een eenduidige procesgang.
Een andere wijziging die doorgevoerd wordt, is dat Klein Poelhuis weg gaat uit de
aanbestedingstrajecten. “Vanuit aanbestedingen wordt er gewerkt in projecten en gedacht in
gebouwrealisatie. We moeten juist weg van het realisatie-denken, want dit past niet bij customer
intimacy of het cost-of-ownership principe.” Een uniek element van Klein Poelhuis in dit verband
is het eigen Ingenieursbureau.
“Je bent op langere termijn goedkoper,
want je kunt meer rekening houden
met de cost-of-ownership.”
Een prachtige tijd vol innovatie
“Voor een installateur leven we nu in de mooiste tijd ooit.” Erwin doelt hiermee op alle
ontwikkelingen op technisch gebied, de vele stimuleringsmaatregelen vanuit overheden, de
mooie verschillen tussen generaties medewerkers, wisselingen in verdienmodellen, big data etc.
Hij geniet van alle uitdagingen en ziet in alles eerder een kans dan bedreiging.
Plezier in het werk vindt hij belangrijk, omdat dit leidt tot een positieve spiraal en andere daardoor
ook plezier hebben.
46
׉	 7cassandra://nQTm1_XgoaJCkZDXaYhIVvP7ZsdxOvhKG0evFiolomA}`̵ `*3[!fxYd׉E	?Op technisch gebied werken ze bij Klein Poelhuis aan twee bijzondere projecten. State-of-the-art
ontwikkelingen zoals Solar Freeze en Waterstof zijn voor de ontwikkelaars het neusje van de zalm.
Bij Solar Freeze wordt er energie gewonnen uit het verschil in warmte van water. Met zonnecellen
wordt opgeslagen water verwarmd. Een warmtepomp onttrekt deze warmte totdat het water -1
graden is. Bij dit proces komt veel energie vrij dat omgezet kan worden in bijvoorbeeld warmte
voor een woning. De zonnecellen verwarmen het koude water en hiermee blijft de circulaire
beweging in stand.
Waterstof is een innovatie waar de wereld al langer mee bekend is en al zeker tien jaar met smart
op zit te wachten. Meerdere organisaties in de wereld hebben pilots lopen en blijven bezig met
testen en ontwikkelen. Van een grootschalige implementatie is echter voorlopig nog geen sprake.
“Het is wachten totdat de overheid met stimuleringsmaatregelen komt. Het is kostbaar en de kans
op slagen is nu nog van te veel factoren afhankelijk.”
Erwin benadrukt daarbij dat hij niet voor langdurige subsidies is en liever niet met een vinger wijst
naar wie verantwoordelijk zou moeten zijn. Hij steekt daarmee zonder schroom een hand in eigen
boezem. Bedrijven en instellingen zouden meer samen moeten werken om sector-breed met
oplossingen te kunnen komen, aldus Erwin.
Het is wachten totdat de overheid
met stimuleringsmaatregelen komt.
Met techniek en een doenersmentaliteit maken we het verschil
Op het gebied van duurzaamheid is er technisch al meer mogelijk dan er in de praktijk wordt
toegepast. De overheid zal in de lead moeten komen om zo innovaties af te dwingen.
Op dit moment wordt er te veel gestuurd op snelle oplossingen. Terwijl kortetermijndenken juist
op het gebied van duurzaamheid weinig zinvol is, onderstreept ook Erwin. “We moeten veel meer
toe naar keten-denken en integrale oplossingen. Kleine stukjes van de oplossing bieden helaas
geen begin van een werkelijke oplossing.”
We staan met de gezondheid van de aarde voor één van de grootste puzzels waar we als mensheid
ooit mee te maken hadden. Veel belangen lopen door elkaar heen en veel wijsheden worden
weggestopt of zijn nog niet boven tafel. We zijn echter te ver afgedaald om langer te dralen en
drentelen. Knopen moeten worden doorgehakt, beslissers moeten opstaan en we moeten aan de
slag!
47
׉	 7cassandra://PaIq2BJMpsa5eZGrAI0IMVdkZffVuwtzLOvtw_yXaXwm`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://L4GBvuvChAyWBu6_4B9n-4gr7Fd3USanjGeOBYPhC8A δ`׉	 7cassandra://tjYgm4lAjGEGkFUoGZgn6VYHII5L58vtRKZl-F54OBUJ[`S׉	 7cassandra://DkldPYkS6OvzUunfG2mNCaHxi1rZ1NU3xXyDB9VcXd8`̵ ׉	 7cassandra://iIo6xGTlTvYACy_FFHIXqi5P_eBFY2a8i6Vrax2j69A΅͠`*3[!fxYeט  {u׉׉	 7cassandra://PBL2KPRCqAj2lh0AegKCnJGdmMrek8RjHzUMg_dmrwU t` ׉	 7cassandra://dEjbVGBDDpA6gH-lgaARVPqdkEQ9djy4q-68bA0mQmIY` S׉	 7cassandra://T_ebZgWrqSTZcEuYeT4oPR7k8DHwsHSejNnkGMSM_gM`̵ ׉	 7cassandra://ytI3LpnCNtWsxFCcmiOCHLLRA5k69xWsRe8gu08X2SU`h͠`*3[!fxYe׉EOnmogelijkheden
als drijfveer
Soulemane Afoh verliet 23 jaar geleden zijn land geboorteland Togo om te kunnen studeren. Bij
toeval kwam hij in Nederland terecht, rondde een technische studie af, werkte in sales en is nu
terug bij de technische basis als werkvoorbereider. Zijn avontuurlijke reis sluit hij straks af in
zijn geboorteland Togo … als boer.
Het paradijs verlaten om op avontuur te gaan
Togo is een klein land in West Afrika, tussen Ghana en Benin. Het ligt aan de Atlantische oceaan
en is rijk aan fosfaat, leisteen en marmer. De officiële taal is Frans. De ruim 8 miljoen inwoners
spreken vaak ook Engels. De stranden zijn er hagelwit, het water transparant turquoise tot
hemelsblauw, de bossen met palmbomen weelderig en groen en de temperatuur ligt altijd tussen
de 25 graden ’s avonds en maximaal 34 graden overdag.
Velen streven naar een paradijs als dit, al was het maar om op vakantie te gaan. Toch koos
Soulemane ervoor om naar het minder tropische Europa te vertrekken.
48
׉	 7cassandra://DkldPYkS6OvzUunfG2mNCaHxi1rZ1NU3xXyDB9VcXd8`̵ `*3[!fxYd׉ErAanleiding voor zijn 23 jaar lange avontuur was de onmogelijkheid in Togo om te studeren. Behoor
je niet tot de elite, dan is studeren er haast onmogelijk. Soulemane had niet zo’n lang avontuur
voor ogen, maar had wel de drive te studeren en dit zou koste wat kost gebeuren.
Het contrast was enorm
Pogingen om een studie te volgen in Frankrijk of Amerika waren niet succesvol. In Nederland ging
dit eenvoudiger en zo reisde hij vanaf de luchthaven in Brussel naar Nederland. Hij had verder
niets voorbereid, kende hier niemand, had geen woning en vertrok naar het enige dat hij wél
kende: Amsterdam.
Op het station stapte hij uit en liep al een tijd rond in de stad voordat hij erachter kwam dat hij in
Rotterdam was. Hij klampte iedereen aan opzoek naar een slaapplek. Mensen leken onvriendelijk
en niet bereid te helpen. Hoe groot zal het contrast geweest zijn daar midden in de stad op een
koude lentedag met het tropische Togo waar rust en vriendelijkheid vanzelfsprekend zijn?
Na een korte dag lopen kwam hij een enthousiaste man tegen die hem graag hielp aan een
slaapplek. Overrompeld door de situatie betaalde Soulemane de man vooraf. De volgende
ochtend realiseerde hij zich dat hij hier niet langer kon blijven: meerdere matrassen op de grond
in één bedompte kamer met jongemannen die te veel dronken, rookten en spoten.
“Het
leek me een droom om veel mensen uit verschillende culturen te leren kennen en
vriendschappen op te bouwen. Maar deze omgeving voelde aan als een hel, ik móest hier weg!”
Studeren en werken
Ieder avonturenroman begint met een spannende uitdaging en veel energie. Daarna moet er een
eerste grote hindernis overwonnen worden en raast de reis verder.
Ondanks de bikkelharde les van de eerste twee dagen in Nederland (of wellicht dankzij deze les),
volharde hij in zijn idee dat hij zal slagen zijn doel te behalen: Nederland verlaten met een diploma
op zak voor een betere toekomst in Togo.
Naast zijn studie aan de TU-Delft werkte hij fulltime en studeerde Nederlands. Dit werd te veel en
na een jaar besloot hij een de hts in Rotterdam te volgen. Dit zorgde voor minder belasting en hij
studeerde af in drie jaar.
49
׉	 7cassandra://T_ebZgWrqSTZcEuYeT4oPR7k8DHwsHSejNnkGMSM_gM`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://2wr0oriM7gCFZS3wViGHEvQghZOQ0rxYH22ulbEBqg8 `׉	 7cassandra://NODsvz0h__02pC8tazGwR0zDrcnWu4lXlBUTjxjurX0=`S׉	 7cassandra://Db0TwYczIlOGizZmsvIT-ejHkvcCVUL3Qhc0Z4L62hw`̵ ׉	 7cassandra://A1eAYse-XGd7jqkFjatt8qG090v6Yq_oWi5XFMGLti0 =͠`*3[!fxYe
ט  {u׉׉	 7cassandra://fydo3SR4WKG_zIk1qjYe5BF4dxIKiuV5b8EF68tLg5I ` ׉	 7cassandra://N6WtswJU4J6Gg4LtS4puQQXqlBLj4zrPjQXZEw9um2U?$` S׉	 7cassandra://orE0k2ZJg0ENY6ZN1fzCZIBP69zkAvojI4kW3lGG4G8`̵ ׉	 7cassandra://y5XwABMSYzihjpcKMAeu-AZfTl0LmpO2Li0_kyB-i28g1͠`*3[!fxYe׉E LIeder avonturenroman begint met een
spannende uitdaging en veel energie.
50
׉	 7cassandra://Db0TwYczIlOGizZmsvIT-ejHkvcCVUL3Qhc0Z4L62hw`̵ `*3[!fxYd׉EyOude dag is uitgestippeld
Na twintig jaar arbeid belandde hij via Imtech, Osram en Rena Electronica aan tafel bij Bram van
Rossum (partner bij Acutec). “Wat is dát een fijne man! Hij is rustig, behulpzaam, geïnteresseerd
in mijn privé situatie en ik had meteen het gevoel dat hij me begrijpt .”
Soulemane werkt nu via Acutec bij Dynniq Energy als werkvoorbereider in de
hoogspanningstechniek. Hij heeft plezier in zijn werk, leuke collega’s, voldoende uitdaging en
dus blijft hij hier nog wel even.
Zijn pensioen laat even op zich wachten, maar de plannen voor ná die tijd zijn gemaakt. Sterker
nog: de voorbereidingen zijn in volle gang!
En daar loopt dan boer Soulemane,
met óf zonder klompen.
Kersen en broccoli in de tropen
In Togo ligt een mooi stuk land van zes hectare dat langzaamaan gevuld wordt met steeds meer
sinaasappelbomen, mandarijnenbomen, citroenbomen en Hollandse kersenbomen. Over goed
tien jaar wil hij hier een boerderij beginnen met vooral fruit, groenten en kippen.
De Togolese techniekstudent wordt boer met een Hollands tintje. Het avontuur is nog niet
teneinde en Soulemane kan meerdere zijpaden bewandelen voordat hij zijn einddoel bereikt.
Maar het idee staat vast: Hollandse kersen in de gaarden en broccoli op de velden midden in
tropisch Togo.
En met de vroege ochtendzon op zijn gezicht loopt daar boer Soulemane over zijn akkers, met of
zonder klompen.
51
׉	 7cassandra://orE0k2ZJg0ENY6ZN1fzCZIBP69zkAvojI4kW3lGG4G8`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://MzJI_44m9LPET0dNKkK95htWCbOM02ZwvSletZkyk0I `׉	 7cassandra://lQo2vEo1VIDxRLonnYWpAK-IsJF_yzPrrHS8Ervaly8K-`S׉	 7cassandra://42pVK89gcqsmmeGuEv3oUcd_6R_34ou5YDjL25ItHNw`̵ ׉	 7cassandra://3HqjynZnz1vTtkQQLn5M-PgTWIMXWmjf9zeUMVYDgEE <͠`*3[!fxYeט  {u׉׉	 7cassandra://tNuK5X_Pbv7ieYUKp-vDhYkbAf9RihoJe14EFIRaZcA )`׉	 7cassandra://9W4hIi_0iuDKRbinRN4pMAII8Ejrv_4l1btC5AyXlZU;o`S׉	 7cassandra://lz731zWQMOkatg34_KY_p88xrjH9rHFdF6ItR7WFFCU`̵ ׉	 7cassandra://NFA0E_4qIPVBOxlBP9AOXihUSgQWYbeCx3QNEfNW_Tk ͠`*3[!fxYe׉E׉	 7cassandra://42pVK89gcqsmmeGuEv3oUcd_6R_34ou5YDjL25ItHNw`̵ `*3[!fxYd׉E dAcutec verbindt al meer dan tien jaar
professionals in de techniek.
Projectdetachering en deta-vast
׉	 7cassandra://lz731zWQMOkatg34_KY_p88xrjH9rHFdF6ItR7WFFCU`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://8WTowpmWdg8TtYRh-IFbKxL3qHkAvpb7Rs-kHkxJ4ik `׉	 7cassandra://pPZRYVa2NrU43B4M7CDkiSHvl5-SqxxmvvieMF9NiQUX`S׉	 7cassandra://I_ALEw947B_UhBcFWg0w8q_I7I9lTV6Waf6J6owptic`̵ ׉	 7cassandra://UVT8jlZqbRIeFRKlslYfFjIdqizFOcWx9Oi2yggDfJU W͠`*3[!fxYeט  {u׉׉	 7cassandra://leVsK9MJydjE3EjWWwIGWp-2ahdql7RkUz5q495WCuk R` ׉	 7cassandra://xIn7I2kr4uj7YMF7DYkrvbsl7GekJiyT_IUJBShzZGUa` S׉	 7cassandra://eJhZAqriC9wMBVO2NWYXY6sUWftpt9a0ti8yr_ytRfM?`̵ ׉	 7cassandra://tDMjGJNafaj6s0r4W218lx59aVO4J1sJiF0vJD98eCUt͠`*3[!fxYe׉EVan Voskuilen infratechniek:
56 jaar veranderen en jezelf blijven
Van Voskuilen bestaat langer dan een halve eeuw. In die tijd is er veel veranderd qua
techniek, wijzen van werken, omgang met klanten en stakeholders, de arbeidsmarkt en
invulling van de economie. Met 500 medewerkers (vast en flexibel dienstverband) zijn ze
actief in boven- en ondergrondse infra. Het gaat hierbij om de aanleg en onderhoud van gasen
waterleidingen en elektra- en datakabels.
Jezelf niet verliezen bij verandering
Je kunt als organisatie niet vasthouden aan iets dat je 50 jaar geleden deed of aan de manier
waarop je toen werkte. ‘Meegaan met je tijd’ is een eenvoudige zinsnede, maar in de praktijk
valt dat tegen. Hoe blijf je als organisatie wendbaar en hoe houd je alle medewerkers flexibel?
Hoeveel verander je in 50 jaar en verlies je niet jezelf tijdens al die wijzigingen?
“Natuurlijk blijven we up-to-date wat betreft de laatste technieken en passen we ons
dienstenaanbod aan op wensen uit de markt.” Aldus Jacco Bol - directeur van Van Voskuilen.
Marco Zevenbergen - HR-manager vult aan: “De laatste decennia zijn we qua managementstijl
veranderd en hebben we processen aangepast. Toch heb ik niet het idee dat we wezenlijk
veranderd zijn. We …” Jacco neemt het woord over: “We zijn hetzelfde bedrijf als al die jaren
terug. Waar we 50 jaar geleden voor stonden, daar staan we nu nog steeds voor. Als
familiebedrijf hebben we de luxe vast te kunnen houden aan waarden die we belangrijk vinden.”
54
׉	 7cassandra://I_ALEw947B_UhBcFWg0w8q_I7I9lTV6Waf6J6owptic`̵ `*3[!fxYd׉E
40 jaar dienstverband geen uitzondering, maar het idee is stervende
Jacco en Marco werken respectievelijk 25 en 32 jaar bij het bedrijf. Hun lange dienstverband is
geen uitzondering. Een uitschieter hadden ze vorig jaar met een jubilaris van 50 jaar
dienstverband, die in 2021 van zijn pensioen gaat genieten. Marco: “Dat er veel collega’s zo lang
blijven, heeft te maken met de sfeer. Er heerst hier echt een familiegevoel. Daarnaast zetten we
iedereen zoveel mogelijk in daar waar zijn kwaliteiten liggen.”
Het is lastig om nieuwe medewerkers voor langere tijd aan je te binden, ook voor Van Voskuilen.
Het idee dat het goed is om 40 jaar vol te maken bij één werkgever, bestaat niet meer. Een
goede medewerker ziet niemand graag vertrekken. Je hier tegen verzetten is echter als vechten
tegen de bierkaai. “Als dit is waar iemand zich goed bij voelt, probeer ik ze niet tegen te houden.
Je kan ze beter het idee meegeven dat ze welkom zijn weer terug te komen, wanneer dan ook.”
Aldus Marco. En die eventuele terugkeer is wenselijk, want ze groeien hard en goede technische
mensen of procesbegeleiders zijn lastig te vinden.
Hoeveel verander je in 50 jaar en verlies je
niet jezelf tijdens al die wijzigingen?
Uitbreiding op engineering
Met name op het gebied van engineering is er uitbreiding. Hierin zit ook een grote wijziging voor
de organisatie. Waar eerst de werkzaamheden bestonden uit de uitvoer van de projecten, komt
er de laatste vijf jaar steeds meer nadruk te liggen op de engineering. Het gaat dan onder
andere om tracébepaling, aanvragen van vergunningen, tekeningen en calculaties.
Hierdoor is de insteek bij een project anders, zijn er andere processen nodig, andere kwaliteiten
bij medewerkers, andere samenwerking met klanten en zal je anders nadenken over projecten.
Je rol in de markt wordt anders en dit vergt een aanpassing. Jacco: “We zien dat we nog niet zijn
uitontwikkeld. We hebben zaken te leren totdat we de perfectie bereiken die we wensen. Dit
traject bewandelen we samen: projectleiders, management, monteurs en klanten.” Openstaan
voor feedback en accepteren dat je vanuit fouten goed kunt leren, zijn hierbij uitgangspunten.
Veranderen stopt nooit, want de omgeving blijft in ontwikkeling
De veranderende arbeidsmarkt vormt in combinatie met de energietransitie een grote uitdaging
voor Van Voskuilen en de sector als geheel. Medewerkers vertrekken eerder dan voorheen, wat
evengoed een kans is als een uitdaging. Ze vertrekken immers ook sneller bij andere organisaties
en dat zijn je nieuwe collega’s van morgen.
55
׉	 7cassandra://eJhZAqriC9wMBVO2NWYXY6sUWftpt9a0ti8yr_ytRfM?`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://_55SvuMp3QStCgODLA0eaFHigk8JCiHvG4Z4yIcgQBE :` ׉	 7cassandra://-RgC6JxV5_HvVZnKlhtxRqHC2ZDSo5ryhjuh80K8A2U9D` S׉	 7cassandra://59gF7Vii_DfdjK-3T8vZePG16SsKBqXqRJUQyThLEm8`̵ ׉	 7cassandra://wNqq-OfKPk1F9RmGTGsqrIzMwyXcZ0O87GS2nhXfmYMK͠`*3[!fxYeט  {u׉׉	 7cassandra://0KD8DoK1jT_xe0Grmp8IGMlWbQM_06woiKubUHaTgp0 ` ׉	 7cassandra://SoVMxRiBqxWNLEBfZ3Hg94eOBARHz_0Qjp416NfRNn8R` S׉	 7cassandra://a8jMllbEnELeWAMuIawgzaJts_55a3uhnq7-H86-m9Y`̵ ׉	 7cassandra://hZCQNY40_fDKQLWUq2ZQuxT35CbgtDgSoTx8ay2_k8gOE͠`*3[!fxYe׉EDat er meer vraag is naar vaktechnisch personeel dan er medewerkers zijn, is een probleem dat
lastiger te tackelen is. Marco: “Veel beroepen in onze sector zijn niet meer in trek. Jongeren
willen iets anders omdat ze vaak een verkeerd beeld hebben van de werkzaamheden. Daar komt
bij dat het uitgangspunt lijkt te zijn dat je moet doorstuderen, omdat werken met je handen niet
goed genoeg is.”
De afgelopen halve eeuw is Van Voskuilen mee veranderd met zijn omgeving. Dit vergt aandacht
en kost energie, maar ze zijn hierin succesvol gebleken. De energietransitie in combinatie met
het krappe aanbod aan goede krachten, hangt de organisatie echter boven het hoofd. Jacco:
“Het voelt niet als het zwaard van Damocles, maar het is iets waar we serieus aandacht aan
moeten besteden en dagelijks mee bezig zijn.”
Als je verandering in de vingers hebt, dan doe je dit dagelijks en ongemerkt. Voor Van Voskuilen
dan ook geen hoogdravende verandertrajecten, maar kritisch blijven, nu en dan een goed
gesprek en elkaar de helpende hand bieden.
56 Jaar veranderen en jezelf blijven door vast te houden aan je waarden. Voor sommigen is dit
een waardevol geheim en voor andere een vanzelfsprekendheid.
“Je kan ze beter het idee meegeven dat
ze welkom zijn weer terug te komen.”
56
׉	 7cassandra://59gF7Vii_DfdjK-3T8vZePG16SsKBqXqRJUQyThLEm8`̵ `*3[!fxYd׉E\Veranderingen zijn prachtig
en verschrikkelijk
Onze omgeving verandert, dit is niets nieuws. Het tijdperk van de industriële revolutie ging
over in de post-industrie en deze ging over in de cyber-economie. Zo volgt de ene periode
geruisloos de andere op tot in lengte van dagen. Verandering van de omgeving gaat langzaam
en vaak valt deze verandering pas achteraf te benoemen.
Daar komt dan nog eens bij dat sommige veranderingen plotseling zijn. Veranderingen in de
wereld, het land of in je eigen leven. Covid-19 is hiervan een goed voorbeeld. De grote en kleine
veranderingen die gepaard gaan met de opgelegde corona-regels, hebben invloed op ons werk
en onze thuissituatie.
Verandering is voor de één een
zegen en voor de ander een straf.
Plotselinge veranderingen vergen aanpassing in gedrag
Meegaan met plotselinge veranderingen, vergt veelal aanpassing in je gedrag. Deze
gedragsveranderingen zijn lastig, leveren sommigen stress op en kosten vaak energie. En toch is
het de enige manier om midden in het leven te blijven staan en van meerwaarde te blijven voor
anderen.
Verandering en de daarbij horende gedragsaanpassingen zijn voor de één een zegen en voor de
ander een straf. Op dit vlak valt de mensheid grofweg in twee groepen in te delen. De mensen
die gedijen in een veilige en rustige omgeving en degene die zich goed voelen bij verandering.
Of je nu die persoon bent die houdt van verandering of juist niet, je hebt te maken met
ontwikkeling van je omgeving. Je kan jezelf trainen hiermee om te gaan. Als je dat gek lijkt, is dat
niet gek, want we zijn er weinig mee bezig en dát is eigenlijk wel gek.
57
׉	 7cassandra://a8jMllbEnELeWAMuIawgzaJts_55a3uhnq7-H86-m9Y`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://FvAfWsiTn1CtQ2xo1YZwiXnwFjq9pHsZzolgpE1aWSM Z` ׉	 7cassandra://bMAHucbJhjXVPEaWIMxIFHRjYxd8_XOMNHZzV5ekj2IW` S׉	 7cassandra://cQw5S-uKau6xobpeIzKD9dbA-7tuU96IId02FSdasHI$`̵ ׉	 7cassandra://1Wo2-X6QeWuSH9AteqtxEiGys_eBr3bymxVDTShxSYwY͠`*3[!fxYeט  {u׉׉	 7cassandra://xWRFTkT5RfzoVO2jjwe8iwM5aWFUBGacjfJdMplkBiw *>`׉	 7cassandra://doeJRtx1XT__0uFbtoAumQObRD14aep6SmEpkke61VYRM`S׉	 7cassandra://luugAfbSn-wxj88AuZ9sYKrL8d5xzO2u8JEXVXuBfnA`̵ ׉	 7cassandra://tthjkBFxlHV5TSHQsdYnjA4ljz7rR_tq1FGcL2O373wͦ͠`*3[!fxYe׉E_Verandering is fantastisch!
Voor díe personen die verandering omarmen en toejuichen is er niet veel aan de hand. Ze zien
verandering als kans en zoeken naar de kwaliteiten die ze kunnen inzetten om de kansen te
verzilveren. Het is voor hen een kwestie van snel genoeg mee veranderen om vooraan te blijven
staan. En om de kans niet te missen om een positieve draai te geven aan die bewuste
verandering.
Een aantal tips voor de veranderingsgezinde:
• Veranderingen op tijd herkennen zodat je er grip op krijgt.
• Bewust zijn of je iets kunt met deze verandering, zodat je niet onnodig energie verspilt.
• Wees voorbereid door je eigen sterktes en zwaktes goed te kennen.
• Inspelen op veranderingen vergt gedragsaanpassing, sta hiervoor open.
Verandering is vreselijk!
De groep die zich prettig voelt in een veilige en vertrouwde omgeving heeft het lastiger. Ze
ervaren verandering als akelig en vaak onnodig. Het bezorgt ze stress en een algemeen onprettig
gevoel. Iedere verandering is immers afscheid nemen van het oude en hiermee komen dezelfde
stoffen vrij als tijdens een rouwproces.
Voor de niet veranderingsgezinde is het goed om rust te vinden in de verandering en voor
zichzelf een veilige omgeving te creëren. Het kost tijd om vertrouwd te raken met de nieuwe
situatie en jezelf hierin veilig te voelen. Het helpt om in een vroeg stadium te erkennen dat ‘die
bewuste situatie’ en de verandering niet tegen te houden is. Berusting in de verandering zelf, is
al de helft van het werk. Je hebt dan de ruimte te zoeken naar manieren om je in deze nieuwe
situatie veilig te voelen.
Tips voor de níet veranderingsgezinde:
• Herken de verandering en schat in of je dit kunt tegenhouden of niet.
• Leg je neer bij situaties die je niet kunt veranderen.
• Creëer voor jezelf opnieuw een veilige omgeving.
De continuïteit van ons welzijn en succes is afhankelijk van de flexibiliteit waarmee we mee
veranderen met onze omgeving. Darwin had het niet mooier kunnen zeggen: “Het zijn niet de
sterkste soorten die overleven en ook niet de meest intelligente. Het is het soort dat het beste
reageert op veranderingen.”
58
׉	 7cassandra://cQw5S-uKau6xobpeIzKD9dbA-7tuU96IId02FSdasHI$`̵ `*3[!fxYd׉EBlijf Vernuftelingen, ook in 2021
- Ieder jaar schrijft iemand van Acutec een column voor De Ingeneer. Dit jaar komt de bijdrage van Coen Raaphorst. –
Acutec, voor engineers en ingenieurs is onze
slogan. Dit geldt voor onze specialisten en voor
onze relaties. Een Ingenieur
woordenboek een Vernufteling.
doelgroep, zijn volgens het woordenboek dus
“vernuftelingen”. Zoek vernuft maar eens op:
vindingrijk, inventief, scherpzinnig. Dat mag van
ons, terug- en vooruitkijkend, gezegd worden!
Flexibiliteit is op de proef gesteld
We hebben allemaal afgelopen periode moeten
improviseren en moesten anders te werk gaan.
Onze flexibiliteit is op de proef gesteld en heeft
zich bewezen.
Zelfs
in bedrijfstakken waar thuiswerken niet
gangbaar was, is dit inmiddels de normaalste zaak
van de wereld. Online vergaderen is ingeburgerd
en spitsfiles bestaan niet meer.
Sollicitatiegesprekken online en werken vanuit het buitenland
Er zijn opdrachtgevers waar onze kandidaten na twee online interviews mochten starten. En op
de startdatum stond er bij de receptie een laptop met instructies klaar: log thuis in en we gaan je
online inwerken. Deze medewerkers zijn inmiddels glansrijk door hun proefperiode heen en we
blijken dit prima met elkaar te kunnen organiseren.
Nog een mooi voorbeeld: een Acutec medewerker werkt noodgedwongen al 4 maanden vanuit
huis voor een Netbeheerder: hij organiseert (“Werkvoorbereider”) aansluitingen. In het najaar
was al bekend dat thuiswerken tot en met het komend voorjaar de norm zou blijven. Deze collega
kon in de Randstad geen ruimere en betaalbare woning vinden maar in België wel. Met een prima
internetaansluiting, dat is eigenlijk de enige vereiste, doet hij zijn werk nu vanuit België (met een
prima beoordeling)!
is volgens het
Jullie, onze
59
׉	 7cassandra://luugAfbSn-wxj88AuZ9sYKrL8d5xzO2u8JEXVXuBfnA`̵ `*3[!fxYd`*3[!fxYd{בCט   {u׉׉	 7cassandra://9zq_Ucs93l_6KM5P7lKx0CevdJixJit3AswTSv2MEGk ` ׉	 7cassandra://sDt3Vwa_FNETg5652CoHUk5oQoxm6Ju1lcNi2NqoStw$`S׉	 7cassandra://b4g-2XM-P1T3fdsK0_AZzTcC0-jnBYyE_0VsvaMtbFs
s`̵ ׉	 7cassandra://TZt259oNlGjD4cKAp7442QhJ-yU39LWQXT4c7hpM0FYI	͠`*3[!fxYeט  u׉׉	 7cassandra://MTM72GZelHMAXrQaz6X6ZTriKFtFBwiwS0AuUnzQuVA `׉	 7cassandra://X4kfKWH6vhxHyLW6HR_IJLU7seK9fTn-E2YSHe2gEX4D`V׉	 7cassandra://LSr_DDpsqU2n3fItyupBARE4FpDzzkslrHALG63O7SQ`̷ ׉	 7cassandra://uTRu43wyLwhRiEVprW7h2ZPTwjpIuIidOnO03hpL0zQD"͠`*3[!fxYe׉EMeer gevolgen in 2020
Zo maar wat andere gevolgen: minder CO2-uitstoot, schonere grachten, meer solidariteit,
herontdekking van ons Nederland en dieren die terugkeren naar de natuur waar zij eigenlijk al
verstoten waren.
We zijn samen verantwoordelijk voor elkaars succes
Acutec “dieselt” (dat mag je eigenlijk niet meer zeggen?) met vertrouwen verder. We zijn trots op
ons kantoorteam dat met focus voor continuïteit zorgt. Acutec en haar opdrachtgevers kunnen
niet zonder onze “Acutec engineers en Acutec ingenieurs” die, zich aanpassend aan andere
situaties, projecten succesvol blijven bemannen. En die opdrachtgevers en Acutec hebben elkaar
weer nodig: door elk afzonderlijk onze doelstellingen te behalen, zijn we samen verantwoordelijk
voor elkaars succes.
Blijf een Vernufteling voor continuïteit, graag tot nieuwe terugkerende samenwerkingen!
Coen Raaphorst
Directeur Acutec
60
׉	 7cassandra://b4g-2XM-P1T3fdsK0_AZzTcC0-jnBYyE_0VsvaMtbFs
s`̵ `*3[!fxYd׉E׉	 7cassandra://LSr_DDpsqU2n3fItyupBARE4FpDzzkslrHALG63O7SQ`̷ `*3[!fxYd`*3[!fxYdבCט   u׉׉	 7cassandra://930H61pvJ48y1jcb6tYsIc8UXc4XhHfib58dmtkDops ``׉	 7cassandra://Bu2MEiRiskDpcGe_Oj5EmwoT8uw4WAIfIHXO4oGSNi0Q`V׉	 7cassandra://hG4mZBllqwiFzCgMvlaWu13eU0hliBaW7cpQbKcNKTo!6`̷ ׉	 7cassandra://S3yNsrC-kBGv5FX65QIw3VPkujD_cxxzm1GOxF5aXQQ iD͠`*3[!fxYe׉E “Het zijn niet de sterkste soorten
die overleven en ook niet de meest
intelligente. Het is het soort dat het
beste reageert op veranderingen.”
-Charles Darwin׉	 7cassandra://hG4mZBllqwiFzCgMvlaWu13eU0hliBaW7cpQbKcNKTo!6`̷ `*3[!fxYd׈E`*3[!fxYd`*3[!fxYd)ׁ2 De Ingeneer 2021`*3ŭJHw