׉?ׁB!בCט{u׉׉ 7cassandra://Q45vDvYpvNXb1-CxcsFO-AIqleec59iuDBSZzcDceMwe` ׉ 7cassandra://_zR5Txp7qHTYM-Sj5qHNh424kO2t28tbPtI8SWjSqvo[4`S׉ 7cassandra://sXQBjPOBdjaCg-Rfj6aKAp6iHdGThMIynknHvpaBAKA!`̵׉ 7cassandra://p3EOg2ZB21YXUq1mZ5j-dHBI48dlK6qH-FUCvaNAkyA J4͠bA~qk׈EbA~q׉EQDIT NUMMER PERSOONLIJKE DIVERSITEIT EN AUTHENTICITEIT 14 04 10 Interview met Mattheis van Leeuwen: ‘Je moet niet authentiek willen zíjn, je moet je authentiek willen vóelen’ De meerwaarde van professionele coaching Diversiteit van NOBCO coaches: de vaksecties van NOBCO Coach. Hét magazine over coaching JAARGANG 13 NUMMER 1 2022 ׉ 7cassandra://sXQBjPOBdjaCg-Rfj6aKAp6iHdGThMIynknHvpaBAKA!`̵bA~qbA~q{בCט{u׉׉ 7cassandra://8jaInUlLAo6H5nyVxuB1zzTaXE8C1irSiOTxTh1z9B8` ׉ 7cassandra://3CpCTskddIolXzFqxlNuzEWzIiit26RY62K73jF2v_k^]`S׉ 7cassandra://wOECOJlTRIjJGbdcjroV6B66VVemUpVpVKGi579VeHch`̵׉ 7cassandra://ITI3xT8PjUOX7N6k4blJ5rs45E2vyHTUwHBnGskBB5w5͠bA~qtט{u׉׉ 7cassandra://T30aaMRYkzE-MhvsbE8lPTJvUfzV_W9ERuPO-tCDgJMi` ׉ 7cassandra://d9ZJWAHnFJYQOmZYwC8RHC2CYxo5b1O5eRupRw81C2cT`S׉ 7cassandra://nVuXxcT9vSLEVwDPC_rpCv3TQ8_LyQd9v4dORrSW9Mg`̵׉ 7cassandra://fRghyOBpFIgWggQzjuRykQ1tAB4VzqLf-TQLtGYOmP4G͠bA~quנbA~qnrn9׉Hmailto:info@nobco.nl%0DGׁ ׁ rנbA~qot9׉Hhttps://www.nobco.nl/Gׁ ׁ rנbA~qpA9׉HShttp://www.facebook.com/Nederlandse-Orde-van-Beroepscoaches-NOBCO-1976783739243921/Gׁ ׁ rנbA~qq9׉Hhttp://www.twitter.com/NOBCOGׁ ׁ rנbA~qr 9׉H%http://www.instagram.com/nobco_coach/Gׁ ׁ rנbA~qs_9׉H reader samenstellen. ׉ 7cassandra://SfO7airBJBP4Fr7R6JJyX_aco4UO2mFF6hfLhVp0i8w6`̵bA~q<bA~q;{בCט{u׉׉ 7cassandra://eAcybN_-A57QRY6E6kbzkZiC3mInSPYOYnoeeaaTHXIh` ׉ 7cassandra://ka4Tfzu83L2Aeb4QNV9sq3jQFSYcebn38tKAwtyA8S8_`S׉ 7cassandra://SwCzmNkL4W1kmPhiQtPikayxQcu5vvrnodkLfgppyNo!`̵׉ 7cassandra://1-ifYlPmtdlSeyuIYmri_wftuixEHT_2cNlR3zlLeiA>p͠bA~qט{u׉׉ 7cassandra://k0CpxVXL9lNlev-b7GU-DOAzTPDQL97Kk3aX97nFx9w` ׉ 7cassandra://Y-0AoFZ5RehUOEPWOKp3j_JW299ynFuyk4TLLwJajNQq`S׉ 7cassandra://2cNLw0Owz0Q4NssH88zQRb5CqJv7BSD74uuo5ILNwNA;`̵׉ 7cassandra://-_ka3tDmIUvcybpOMmlvPkVwMNSA0LATAvOeknAop14@:͠bA~q׉EDiversiteit van NOBCO coaches: de vaksecties van NOBCO Een aantal groepen coaches heeft hun krachten gebundeld in een vaksectie. Een kernteam van zo’n zes personen heeft de lead en overige coaches sluiten zich aan bij de vaksectie, als zij aan de voorwaarden voldoen. Zij verdiepen zich binnen NOBCO gezamenlijk verder in hun specialisatie. Daarmee is de vaksectie een plaats waar specifieke kennis verzameld en gedeeld wordt en waar zicht is op trends en ontwikkelingen. Op dit moment zijn er drie actieve vaksecties, die hun eigen events organiseren. Dit zijn de vaksectie executive coaching, natuurcoaching en teamcoaching. NOBCO heeft de ambitie om het aantal vaksecties uit te breiden. Tekst: Geeske te Gussinklo ׉ 7cassandra://SwCzmNkL4W1kmPhiQtPikayxQcu5vvrnodkLfgppyNo!`̵bA~q=׉EExecutive coaching De vaksectie executive coaching bestaat sinds het eerste uur. De steeds sneller veranderende maatschappij vraagt van executives dynamisch en verbindend leiderschap. Onder andere als gevolg van de economische crisis en het groeiend aantal incidenten rond bestuurders zijn veel leiders op zoek naar authenticiteit en vernieuwing, zowel op het gebied van leiderschap als organisatie-ontwikkeling. Een executive coach begrijpt deze dynamiek als geen ander en is een gelijkwaardig sparringpartner voor executives. Hier is steeds meer behoefte aan bij de doelgroep executives. Executive (team)coaching is het vergroten van de effectiviteit van de executive door het versterken van diens leiderschapskwaliteiten. Een executive coach onderscheidt zich door in de coaching zowel op de persoon als op de complexe context en krachtenveld van de executive aan te sluiten. Het kunnen duiden van complexe ontwikkelingen op sociaal-maatschappelijk, technologisch, politiek en sociaaleconomisch vlak is een voorwaarde om als executive coach te werken. Onder executives vallen volgens de uitgangspunten van de vaksectie executive coaching: directieleden, bestuurders, DGA’s en topmanagers, toezichthouders en commissarissen. Teamcoaching Teams in organisaties staan voor veel verschillende uitdagingen. Enerzijds doordat de verschijningsvorm van teams steeds meer variaties kent en anderzijds doordat er steeds meer eigenaarschap en zelforganisatie van teams verwacht wordt. Teamcoaching levert hierbij een bijdrage aan teams en leiders van teams. Teamcoaching is het professioneel en resultaatgericht ondersteunen van teams in het ontwikkelen van hun competenties en competentie om samen te werken. De teamcoach richt zich op het functioneren van het team in relatie tot de organisatie doelstellingen en het toevoegen van waarde voor klanten van de organisatie. Natuurcoaching Deze vaksectie wil andere coaches inspireren en informeren over de kracht van coachen in en met de natuur. Coachen in de natuur werkt ontspannend, geeft een rustige prikkeling van de verschillende zintuigen. Een bewegend lichaam zet het brein in beweging: er is meer ruimte In de nabije toekomst krijgen de vaksecties een prominentere rol op het gebied van kennisontwikkeling en het delen van deze kennis naar buiten voor concentratie, helder denken, aandacht en creatieve denkprocessen. Gedachten en gevoelens komen letterlijk in beweging. De natuur geeft energie en positieve gevoelens. Het is makkelijker om afstand te nemen van dagelijkse dingen en vaste patronen omdat ‘je er even helemaal uit bent’. Bij coachen vanuit de natuur wordt veel gebruik gemaakt van metaforen. Deze natuurlijke symbolen en metaforen werken verhelderend en leiden tot diepe inzichten. De natuur is inzetbaar voor alle mogelijke coachvragen. Immers, onze eigen natuurlijke wijsheid is een waardevol kompas bij het maken van keuzes in leven en werk. Zicht op trends en ontwikkelingen In de nabije toekomst krijgen de vaksecties een prominentere rol op het gebied van kennisontwikkeling en het delen van deze kennis naar buiten. Want is dit niet de plaats waar het laatste nieuws bekend is, zicht is op de trends in coachvragen? Hoe mooi is het als organisaties kunnen kijken bij NOBCO en zien wat de laatste stand van zaken is op het gebied van executive coaching, natuurcoaching of teamcoaching? Dus naast het sparren binnen de vaksectie, van elkaar leren en best practices uitwisselen komt daar een nieuwe bijdrage in ‘ het op de kaart zetten van het coachvak’ . Op de nieuwe website zal dit te zien zijn. Nog diverser Daarnaast is het coachvak diverser dan deze drie. Onze ambitie is om het aantal vaksecties uit te breiden. Hierbij kunnen we denken aan 15 ׉ 7cassandra://2cNLw0Owz0Q4NssH88zQRb5CqJv7BSD74uuo5ILNwNA;`̵bA~q>bA~q={בCט{u׉׉ 7cassandra://0LOSoeYF3CpefqaDG9DxZpOVpVM0JVRNQHZSnWHvYYUhttps://www.nobco.nl/cms/files/2022-01/lifecoaching-parool.pdfGׁ ׁ rנbA~q̑)**9׉H>https://www.nobco.nl/cms/files/2022-01/lifecoaching-parool.pdfGׁ ׁ rנbA~q{T 9׉HBhttps://www.nobco.nl/cms/files/documents/2022-01/artikel-quote.pdfGׁ ׁ rנbA~q{ 9׉Hhttps://eenvandaag.avrotros.nl/item/coachingsbedrijven-verrijkten-zich-onrechtmatig-met-coronasubsidies-door-loopbaanadviezen-goedkoper-uit-te-besteden/Gׁ ׁ rנbA~q{ 9׉HShttps://nobco.nl/cms/files/documents/2022-03/intervieweefjerondeel-psyche-brein.pdfGׁ ׁ rנbA~qJ**9׉HBhttps://www.nobco.nl/cms/files/documents/2022-01/artikel-quote.pdfGׁ ׁ rנbA~qJ**9׉Hhttps://eenvandaag.avrotros.nl/item/coachingsbedrijven-verrijkten-zich-onrechtmatig-met-coronasubsidies-door-loopbaanadviezen-goedkoper-uit-te-besteden/Gׁ ׁ rנbA~qJ**9׉HShttps://nobco.nl/cms/files/documents/2022-03/intervieweefjerondeel-psyche-brein.pdfGׁ ׁ rנbA~q9ׁHhttps://www.nobco.nl/overׁ ׁ ЈנbA~qI<9ׁHhttps://www.nobco.nl/overׁ ׁ ЈנbA~q<9ׁHhttps://www.nobco.nl/overׁ ׁ ЈנbA~qz9ׁH#http://www.nobco.nl/coachingmonitorׁ ׁ Ј׉E vaksecties die zich concentreren rond een type coachvraag. Gebaseerd op de uitkomsten van de Coaching Monitor www.nobco.nl/coachingmonitor 2020/2021 zouden dit kunnen zijn: • Werk-privé balans, stress en burn-out • Zelfontplooiing • Loopbaan en carrière Kijkend naar overige interessante domeinen zouden dit kunnen zijn: intercultureel coachen, interne coaching binnen bedrijven, organisatie-coaching, omgaan met conflicten, hoogbegaafdheid en kindercoaching. Samenwerken met expertisecentra Met 4500 aangesloten coaches in onze achterban zijn er genoeg deskundigen op deze domeinen voor nieuwe vaksecties. En niet alles hoeft binnen NOBCO uitgevonden te worden. Een samenwerking met externe expertisecentra zou geweldig zijn. Dan ontsluiten we de kennis voor onze coaches, die op die manier hun bijdrage weer kunnen leveren. Dat hoeft natuurlijk helemaal niet allemaal in 2022, maar op de lange termijn. Een kernteam met vijf coaches en een voorzitter, die op de hoogte zijn van de ontwikkelingen in hun vak, zicht hebben op de expertisecentra buiten NOBCO, kennisdelen binnen hun vaksectie en daarbuiten, is wat daar voor nodig is. Daar kijk ik naar uit! Over Geeske te Gussinklo Geeske te Gussinklo is bestuurder van NOBCO met de portefeuille Learning, Development, Community en Communicatie. Daarnaast is zij Arbeids- en Gezondheidspsycholoog bij Daders en richt ze zich onder meer op executive coaching, performance coaching en loopbaancoaching. Op de website lees je meer over de vaksecties: Executive coaching: https://www.nobco.nl/over-nobco/vaksecties/ executive-coaching-vec Natuurcoaching: https://www.nobco.nl/over-nobco/vaksecties/ natuur-coaching-i-vnc Teamcoaching: https://www.nobco.nl/over-nobco/ teamcoaching-i-vtc NOBCO in de media 7 januari 2022 Het Parool: Hoe goedbedoeld ook: een ervaringsdeskundige is niet meteen een goede leefstijlcoach Meer energie, minder stress, een betere werk-privébalans: wie hulp zoekt bij het behalen van zulke doelen, ziet al snel door de bomen het bos niet meer. Hoe vind je een goede, professionele coach? Journalist Kim van der Meulen vroeg het voor Het Parool aan NOBCObestuurslid Miriam Oude Wolbers. “Er zijn coaches die zonder opleiding of certificering mensen gaan coachen. Die hebben bijvoorbeeld zelf een crisis doorgemaakt en denken: nu kan ik anderen hiermee helpen. Daar zet ik vraagtekens bij. Als mensen niet weten welke invloed ze op anderen hebben, kan dat heel gevaarlijk zijn.” Lees het artikel ׉ 7cassandra://Zo-BJQqCcA7KmHa4qIHlVVNTS6m_FkgnBThfYyCywHk`̵bA~qQ׉E'februari 2022 Quote: Coaches coachen In de Quote van februari staat een uitgebreid artikel over zelfbenoemde business coaches en hun verdienmodellen. Samen met Yvonne Burger en Tosca Gaakeer-Gort mocht NOBCO-bestuurslid Miriam Oude Wolbers vanuit de beroepscoaches een tegengeluid laten horen. Het advies vanuit NOBCO is om je bij het zoeken naar een coach op Instagram je niet te laten verleiden door mooie plaatjes en praatjes maar je research te doen naar de professionaliteit van de coach. Lees hier een deel van het artikel 26 januari 2022 EenVandaag NOBCO en NOLOC gaven 26 januari in TV uitzending van EenVandaag een reactie op het oneigenlijk gebruik van loopbaansubsidie ‘ontwikkeladvies’ door een aantal coachingbedrijven. Naast deze kanttekening over oneigenlijk gebruik door een aantal bemiddelingsbureaus vinden wij als NOBCO het ontwikkeladvies een mooie laagdrempelige regeling die bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid van werkenden. Goed om te benoemen dat zowel coaches als coachees waren blij met deze subsidieregeling. Lees het artikel en bekijk de uitzending Februari 2022 EOS Wetenschap Psyche & Brein: “Mensen noemen zich te makkelijk coach” In februari verscheen in dit tijdschrift een interview met dr. Eefje Rondeel over haar missie het coachvak te professionaliseren. Haar passie ligt vooral bij het vertalen van wetenschappelijke inzichten naar de praktijk. “Er is namelijk best veel wetenschappelijke onderbouwing voor coaching, en die moeten we beter inzetten.” Over de zoektocht naar de wetenschap achter coaching schreef ze het boek ‘Evidence-based Coachen’. Eefje Rondeel werkt als zelfstandig docent. Ze is vanuit NOBCO betrokken bij het promotie-onderzoek naar de werkzame mechanismen van coaching en lid van de redactieraad van het e-magazine Coach. Lees hier het interview 17 ׉ 7cassandra://UgpscrKkNSQiMsHihDu0ciXUIIHrbX7VMO--Uqtjb1I`̵bA~qRbA~qQ{בCט{u׉׉ 7cassandra://QwTBE5iUQ1iyy5nZpj3alygScKXKa6AviAgccyM7bPQn` ׉ 7cassandra://ZWVd6kKWFsyhblxDLHIbaAHnHewU2fDlyA7CkAD6jJMId`S׉ 7cassandra://gw5p2AGErVn16-rmJ8ePa6nE9Vfdf8lv9Y2J2L7SYT0l`̵׉ 7cassandra://kovmCYmEgxhzoRgQXJtrGnS8KkZmZxEtfY0wSIyzizA J̜͠bA~qט{u׉׉ 7cassandra://AqTuIIKJfUQFvH-hwvwW1Yh61dzk6jeKnlHKMfjA7sc ` ׉ 7cassandra://SeGxFJ__HXSdhQ6-2ULXfSDkMJb7djdKMhFcaZIvSAcr `S׉ 7cassandra://6Sj2dE_0Clyj4rMIuK0kvBfVsGOftg9q3ogobzNzgCw`̵׉ 7cassandra://tLnSqzJJEe7Q82Oi-hA5x2kL6Vxlx5GikK7JX_ohUhAP͠bA~q׉ElOnderzoek: hoe beleven coaches videocoaching? Onzekerheid over videocoaching: terecht of niet? Binnen het interne CoachesNetwerk van ABN AMRO Bank deed Richard Verhagen onderzoek naar videocoaching. Hij onderzocht de kwaliteit van de coachingsrelatie binnen videocoaching en ging na welke rol de zelfevaluatie van de coach daarbij speelde. Tekst: Richard Verhagen ׉ 7cassandra://gw5p2AGErVn16-rmJ8ePa6nE9Vfdf8lv9Y2J2L7SYT0l`̵bA~qS׉EDe vraag is: kun je met videocoaching tot dezelfde relatie met je coachee komen als met fysieke coaching? Uit eigen ervaring als leidinggevende van een zakelijk relatiemanagementteam en coach binnen ABN AMRO herken ik het belang van (zelf)onderzoek ten aanzien van je eigen rol als coach in verschillende situaties. Dat belang is uiteraard om de coachee zo goed mogelijk te helpen met zijn of haar coachvraag. Door mijn Masteropleiding Toegepaste Psychologie werd ik nog meer gewaar van allerlei factoren die de kwaliteit van coaching kunnen beïnvloeden. Het gevalideerd en betrouwbaar onderzoeken van de coachingsrelatie, zoals in dit onderzoek, zorgt voor waardevolle inzichten om coaching naar een nog hoger niveau te tillen. Aanleiding voor het onderzoek Ten tijde van het onderzoek werkten medewerkers verplicht thuis als gevolg van de covidmaatregelen. Contacten tussen collega’s waren beperkt en laagdrempelig en instant sparren met (ervaren, vertrouwde) collega’s was lastiger geworden. Mede om die reden was er een toename in de vraag naar coaching. Tegelijkertijd maakten de maatregelen fysieke coaching onmogelijk. Gelukkig was er een alternatief: videocoaching. Onderzoeksvraag De vraag is: kun je met videocoaching tot dezelfde relatie met je coachee komen als met fysieke coaching? Diverse onderzoekers, zoals Menger en Donker (2013) en Ribbers en Waringa (2018) waarschuwen bij videocoaching voor mogelijke misverstanden en misinterpretaties als gevolg van beperkte non-verbale communicatie. Zo heb je geen zicht op bijvoorbeeld spanning in het onderlichaam van de coachee, heb je geen gevoel bij de ‘energie’ en is direct oogcontact via de camera niet mogelijk. Door misinterpretaties kan de coachingsrelatie mogelijk verstoord raken; soms haken coachees zelfs af. Ook uit oriënterende interviews met enkele coaches bleek dat er bij sommige van hen toch een mate van onzekerheid en nervositeit speelde. Over zichzelf, maar ook of ze over de juiste vaardigheden beschikten om het letterlijk beperkte beeld van de coachee via het beeldscherm goed te kunnen interpreteren. Die zelfevaluatie van de eigen competentie en het beschikken over de juiste vaardigheden komen samen in een psychologisch construct: kern zelf-evaluatie. Kern zelf-evaluatie is de evaluatie van iemands eigenwaarde op basis van iemands zelfvertrouwen, capaciteiten en competenties (Judge, Locke & Durham, 1997). In mijn onderzoek ben ik gaan kijken hoe coaches hun eigen persoonlijkheidskenmerken, gedachtes en overtuigingen evalueren en of dat samenhangt met de kwaliteit van de coachingsrelatie die zij opbouwen bij videocoaching. De coachingsrelatie wordt ook wel de werkalliantie genoemd en gaat over de actieve samenwerking waarbij gezamenlijk verantwoordelijkheid wordt gedragen voor het proces (Bordin, 1979). De kwaliteit van de coachingsrelatie is afhankelijk van drie interactieve aspecten, namelijk: • de mate waarin coach en coachee gezamenlijk overeenkomen wat de gewenste uitkomsten oftewel ‘doelen’ zijn die men wil behalen; • de ‘taken’ die men hiervoor dient uit te voeren; en • de mate van de ‘relationele band’ die er tussen de coach en coachee ontstaat (Bordin, 1979; Gessnitzer & Kauffeld, 2015). Het onderzoek Naast literatuuronderzoek lag de nadruk van het onderzoek op het afnemen van een betrouwbare en valide vragenlijst onder de 53 (van de 102) coaches van het CoachesNetwerk en 98 coachees. Zij waren in de tijd van het onderzoek ook daadwerkelijk bezig met videocoaching. Naast de vragenlijst werden ook enkele groeps-interviews onder de coaches afgenomen om in te zoomen op hun ‘kern zelf-evaluaties’ met betrekking tot videocoaching. Wat bleek uit het onderzoek was dat coaches hoog scoorden op zelfvertrouwen en het beschikken over competenties en capaciteiten. Ook scoorden zowel 19 ׉ 7cassandra://6Sj2dE_0Clyj4rMIuK0kvBfVsGOftg9q3ogobzNzgCw`̵bA~qTbA~qS{בCט{u׉׉ 7cassandra://oVDia8GmkgZTSJ_jminauUDt_RxZxl8MvibJFwpiAX0N` ׉ 7cassandra://-4x4_JTEo_3HtWxuJG5DKHVYpb8uaH8U8fZCVr7x4DQOI`S׉ 7cassandra://88N0KylyGs5kTpMHT3q8PQJHUENZZkipPyg3Rg6f1O02`̵׉ 7cassandra://Gq56VvlSvcGksE7Lwa_QcHu8oKP5j-P7AIArz7o4HI01$͠bA~qט{u׉׉ 7cassandra://QAVa4X8r_5JDby5QN9xNO-waflS2dYIyFkflYe_2pVY]` ׉ 7cassandra://ouhcYBTUY8TC1mEsPrakkBR6u3mUfp6BPocY3RIxlQEW`S׉ 7cassandra://7qPkWJqi0keuxL1QH0UlThTzCGtvGyci47qsiZZ1h-Yr`̵׉ 7cassandra://2YRa6qQ1M1mDa2c13KCnVGkqLO4iW-aEeOEgOfXhmJck ͠bA~q׉EVideocoaching vraagt van de coach alerter te zijn op de gemoedstoestand van de coachee en die ook frequent te checken door bijvoorbeeld te letten op woordkeuze en taalgebruik de coaches als coachees hoog op het ervaren van een goede kwaliteit van de coachingsrelatie in de context van videocoaching. Ten derde bleek dat hoe hoger de zelfevaluatie van de coach des te beter de kwaliteit van de coachingsrelatie was vanuit de optiek van de coach. Uit de groepsinterviews kwam naar voren dat coaches denken de coachingsrelatie positief te kunnen beïnvloeden door zaken als een goede (mindful) voorbereiding, het voorkomen van verstoringen in je omgeving, bij jezelf en de ander en door te oefenen met de betekenis van gezichtsuitdrukkingen en verbale communicatie. Tenslotte gaven coaches aan dat zij behoefte hebben aan voorbeelden van digitale tools en opdrachten ter vervanging van fysieke opdrachten zoals een familieopstelling. Wat kunnen coaches met deze resultaten? Allereerst is het bemoedigend voor de inzet van videocoaching dat de coaches in het onderzoek een positieve zelfevaluatie hadden en dat de coachingsrelatie in videocoaching door zowel coach als coachee als positief werd beoordeeld. Het motto is dan ook ‘vooral doorgaan’ met videocoaching. Er zijn een aantal dingen die een coach kan doen om videocoaching succesvol in te zetten. Door je mentaal goed voor te bereiden, kalm te blijven en lastige momenten (emoties, verstoringen) te oefenen door middel van rollenspellen. Videocoaching vraagt van de coach alerter te zijn op de gemoedstoestand van de coachee en die ook frequent te checken door bijvoorbeeld te letten op woordkeuze en taalgebruik. Ook kan de coach een coachee meer op haar of zijn gemak te stellen door vaker complimenten te geven of te letten op woordkeuze en taalgebruik. Persoonlijk heb ik als coach goede ervaringen met het inzetten van de digitale coachmogelijkheden via het beeldscherm, zoals coachees laten bewegen in hun fysieke ruimte om dingen te voelen of door ze letterlijk op meerdere papieren ondergronden te laten bewegen. Daarnaast heb ik ook goede ervaringen met digitale (teken)tools, voor het maken van bijvoorbeeld een mindmap. ׉ 7cassandra://88N0KylyGs5kTpMHT3q8PQJHUENZZkipPyg3Rg6f1O02`̵bA~qU׉EOver Richard Verhagen (1970): Richard Verhagen MSc studeerde op 14 december 2021 af voor zijn HBO master Toegepaste Psychologie. Naast zijn eindscriptie over videocoaching, deed hij in het kader van zijn opleiding onderzoek naar o.a. burn-out, faalangst, attitudes en persoonlijkheidskenmerken (zelfvertrouwen en self-efficacy). In zijn werkzame leven is Richard sinds 2010 leidinggevende bij ABN AMRO Bank en coacht hij naast zijn teamleden, ook andere collega’s binnen de bank. Literatuurlijst Bordin, E. S. (1979). The generalizability of the psychoanalytic concept of the working alliance. Psychotherapy: Theory, Research & Practice, 16(3), 252-260. Gessnitzer, S., & Kauffeld, S. (2015). The working alliance in coaching why behavior is the key to success. The Journal of Applied Behavioral Science, 51(2), 177–197. ABN AMRO Bank werkt met een interne coachpool van circa 100 coaches (CoachesNetwerk) die beschikbaar zijn om coachees te begeleiden met allerlei coachvragen met betrekking tot privé-werkbalans, skill- en loopbaanontwikkeling. In de huidige situatie werkt ABN AMRO met interne coaches, om ze te faciliteren in hun passie voor coaching en omdat ze zich goed kunnen inleven in de situatie van de coachee door hun organisatieen cultuurkennis (Hunt & Weintraub, 2007). Alle coaches in het netwerk hebben hun coachopleiding met een diploma afgesloten. De opleiding duurt minstens een jaar en is door het NOBCO geaccrediteerd. Vanaf januari 2019 is het CoachesNetwerk als partner aan NOBCO verbonden. Hunt, J. M., & Weintraub, J. R. (2007). The coaching organization: A strategy for developing leaders. Thousand Oaks: Sage Publications. Judge, T. A., Locke, E. A., & Durham, C. C. (1997). The dispositional causes of job satisfaction: A core evaluations approach. Research in Organizational Behavior, 19, 151–188. Menger, A., & Donker, A. (2013). De werkalliantie in het gedwongen kader: de theorie. Werken in gedwongen kader, 115-134. Ribbers, A., & Waringa, A. (2018). E-coaching: direct aan de slag met Het Nieuwe Coachen. Boom/Nelissen. 21 ׉ 7cassandra://7qPkWJqi0keuxL1QH0UlThTzCGtvGyci47qsiZZ1h-Yr`̵bA~qVbA~qU{בCט{u׉׉ 7cassandra://qfljNdQjmXUDsm2sTSdEapwNnhnxNn33AWoYCDDPRo4` ׉ 7cassandra://gM88-7SaqvZ0EpAHPMUyqm-X25Fe3uWMzpxGqO0_KigYu`S׉ 7cassandra://owssOD9pfDltYRbVtJljaVITwXDVFZ3q5C-9QZVMpz8`̵׉ 7cassandra://gRdN9ORTSIv2cXL8EqiTiPtnbbi0Vu1mKGC-Yz0WxgI;h͠bA~qט{u׉׉ 7cassandra://YuB6-H0SVRR9zZ6jNWFbdEdTTK_YsUFnLyyvzlvyS0Uy` ׉ 7cassandra://gUAOpQ1wUXYZkFvmWzcmrrn73B7jXPyYFRu8dM7t0xAPp`S׉ 7cassandra://TKx8eTmhjTMMApMm3NsPsRtv83kooytG-4YIlaWu-X46`̵׉ 7cassandra://iGoTxjLICyGh5ivr0YtbA4KvMcUlcevua3gLw_miyvYHlz͠bA~qנbA~quS9׉H;https://www.nobco.nl/bijeenkomsten/61f94e0c05120001935f6ba0Gׁ ׁ rנbA~q^7S9׉H;https://www.nobco.nl/bijeenkomsten/61b897dee4a6a100e2224c9dGׁ ׁ rנbA~qÁ9׉Hmailto:info@mosevents.nlGׁ ׁ r׉ENOBCO-nieuws Unieke kans: maatwerk traject tot EMCC-gecertificeerd supervisor Supervisie is een krachtige ondersteuningsvorm voor coaches om te reflecteren op zichzelf in de uitoefening van hun vak en hierin te groeien. NOBCO wil dan ook het gebruik van supervisie onder de aangesloten NOBCO coaches stimuleren. Supervisor Pool Pilot Een van de stappen daarin is een Supervisor Pool Pilot. Deze pilot is bedoeld om een groep van 15 tot 30 senior en master coaches te faciliteren om EMCC-erkend supervisor te worden. Het leuke van de pilot is dat alle NOBCO coaches kunnen meeprofiteren, omdat zij zich door de supervisoren in opleiding kunnen laten superviseren voor een gereduceerd tarief. De pilot start op 11 mei a.s. en behelst: • Een maatwerk traject van twee jaar voor NOBCO coaches met een EIA-certificering op senior of master niveau om een ervaren supervisor te worden en een ESIA-certificering (European Supervision Individual Accreditation) te behalen. Dit traject is, in afstemming met EMCC, zo ingericht dat zij na afloop van de twee jaar (mei 2024) aan alle eisen voor ESIA-certificering kunnen voldoen. • De deelnemers aan dit traject worden na het behalen van hun ESIA-certificering opgenomen in een NOBCO Supervisor Pool en zijn zo vindbaar voor NOBCO coaches die een supervisor zoeken. • Het maatwerk traject bestaat uit ongeveer 20 online lessen en 8 groepssupervisiebijeenkomsten verspreid over twee jaar. Deze worden verzorgd door het Britse trainingsbureau van Tom Battye. Hij heeft veel ervaring als coach en trainer én geeft leiding aan de ontwikkeling van supervisie standaards bij EMCC. Andere ervaren supervisietrainers zijn bij het traject betrokken. De kosten voor het traject van twee jaar zijn 3500 euro. Belangstelling? Ben jij een coach met een senior of master EIA-certificering en wil je je verder professionaliseren als supervisor? Lijkt dit traject jou een mooie kans om je verder te scholen als supervisor, (nog meer) ervaring op te doen, én je ESIA-certificering te behalen? Klik hier voor meer informatie en aanmelden. ׉ 7cassandra://owssOD9pfDltYRbVtJljaVITwXDVFZ3q5C-9QZVMpz8`̵bA~qZ׉ENOBCOcoaches sprinten naar EIA 23 Overgewaaid uit Engeland introduceert NOBCO dit jaar in Nederland de 5 Day Sprint Challenge (5DSC) voor coaches met een EQA-geaccrediteerde coachopleiding. Een boost voor jouw certificeringsvoornemen De 5DSC is een intensieve, uitdagende en bovenal leuke manier om jouw voornemen om een EIA-certificering aan te vragen nu écht op te pakken. De 5DSC bestaat uit vijf online bijeenkomsten van een uur in één week, met een kleine groep collega-coaches én een ervaren mentor. In de bijeenkomsten neem je alle onderdelen van de EIA-aanvraag door en bespreek je hoe je deze kunt aantonen in jouw portfolio. Aan het einde van de week weet je precies welk EIA-certificeringsniveau voor jou haalbaar is, wat je hiervoor nog moet doen en wanneer je dat kunt afronden. Kortom, je geeft een echte ‘boost’ aan jouw certificeringsvoornemen en aan je coachpraktijk! Je kunt nog deelnemen in de week van 13 juni of 26 september. Klik hier voor meer informatie en aanmelden Alle bij NOBCO aangesloten coaches die beschikken over een EQA-certificaat, ongeacht het jaar waarin ze dit hebben behaald, hebben rechtstreeks informatie over de 5DSC ontvangen. Mocht dat onverhoopt bij jou niet het geval zijn, laat dan even van je horen. ׉ 7cassandra://TKx8eTmhjTMMApMm3NsPsRtv83kooytG-4YIlaWu-X46`̵bA~q[bA~qZ{בCט{u׉׉ 7cassandra://G69fVGgQc49f0Ah4msVCGgZwgoRvqU21-OLLa_VTGLk(` ׉ 7cassandra://XDTovSZNUDB36oSJa0jxeVJ7qj23fkiK5FTE2AL_2MAKT`S׉ 7cassandra://4joIKgpubjXC_b67O9WP3cLZSVdjv8wPY2Cftl-WrnM`̵׉ 7cassandra://D3xgDwXM_KoDBtRHIoP5FPRSgjzLUD2vA5gcT8X-5CUԠ ͠bA~qט{u׉׉ 7cassandra://A7OXm7sEXvp51ekAU2vse9CywaqqVnNGCRFcYnOoWbId` ׉ 7cassandra://D_5VZMQM1N9PEDCoFeCyOTD54kvzHI5mcWXtWVWlf9EP=`S׉ 7cassandra://jcfR0UaYvWKL8IjwWd5Ney-VF77O1aT97PQ3_mdYLtoU`̵׉ 7cassandra://5ok4SVUbwj0f2u_pfPkMxCyOS4LuLqQiouKAsL9ZE9YZ͠bA~q̔נbA~qāRR9׉H;https://www.nobco.nl/bijeenkomsten/61b9cd6617fcec00d8de0da3Gׁ ׁ rנbA~qƁ̂9׉H;https://www.nobco.nl/bijeenkomsten/61f96af51ef24b019ffd2e82Gׁ ׁ rנbA~qȁ&R9׉H;https://www.nobco.nl/bijeenkomsten/61b9cfd8ecf2b200db51b7aeGׁ ׁ rנbA~qʁ5yl9׉H;https://www.nobco.nl/bijeenkomsten/61b9cc1e17fcec00d8de088fGׁ ׁ r׉EAgenda In het voorjaar staan de bijeenkomsten in het teken van inclusiviteit en LHBTIQ+. We delen graag ons aanbod voor de komende periode met je. 5 april 2022 NOBCO interactieve uitzending ‘Met de coach aan tafel - Snap jij het nog?’ Dr. Glenn Helberg en Mounir Samuel schuiven samen met twee coaches aan tafel bij gastvrouw Inge Diepman en gaan in gesprek met coaches in de zaal én thuis over de taal die we gebruiken en de wijze waarop we luisteren. Waarom zeggen we bepaalde woorden? Waar komen ze vandaan en waarom spreek je ze uit? En welke gesprekken moeten we voeren en hoe voer je deze in een taal die veilig, inclusief en toegankelijk is voor iedereen? Schuif jij ook aan? Noteer 5 april in je agenda en meld je aan! 7 april 2022 Research into practice: Future trends in inclusive coaching, mentoring and supervision. Workshop 3. De derde en laatste workshop uit de reeks, georganiseerd door EMCC Global, is gericht op de vraag hoe we in complexe systemen bondgenoten kunnen zijn voor inclusieve coaching, mentorschap en supervisie. De uitkomsten van de drie workshops vormen een wereldwijd discussiedocument op de website van EMCC dat de onderzoekspublicaties ondersteunt met praktische oplossingen en gezamenlijke begeleiding voor beoefenaars. Schrijf je hier in voor workshop 3 ׉ 7cassandra://4joIKgpubjXC_b67O9WP3cLZSVdjv8wPY2Cftl-WrnM`̵bA~qd׉E<12 april 2022 25 Webinar inclusieve imagocoaching Imago relatiecoaching en -therapie werkt met de relatie in plaats van met twee individuen. Relatiecoaching vergt onpartijdigheid van de coach en oordeelloos aanwezig zijn bij het stel. Anders dan bij het werken met heteroseksuele stellen kunnen mensen uit bijvoorbeeld de LHBTIQ+-gemeenschap ervaringen hebben gehad van buitengesloten zijn, niet geaccepteerd worden door hun omgeving en zelfs agressie op iets dat juist onderdeel is van hun seksuele- of genderidentiteit. Met nog meer zelfvertrouwen een volgend gesprek met een stel tegemoet te treden? Barbara Cremers werkt al tien jaar als therapeut uitsluitend met relaties. Zij reikt je de tools aan. Meld je aan! 23 juni 2022 Online Coachcirkel event ‘Mijn eigen triggers’ Senior- en Masterpractitioners begeleiden deelnemers aan de coachcirkels als het ware over reflectiepaden. Het zijn ‘beschouwingssessies’ waar inzichten grond vinden, er samen geleerd wordt en waar we gezamenlijk en gelijktijdig professionaliseren. Wil jij jouw kennis op het thema ‘LHBTIQ+-gemeenschap reflecteren? Meld je dan aan voor deze Coachcirkel. De reflectievraag die centraal staat is: ‘Hoe zorg ik voor een welkom voorbij mijn eigen triggers?’ Je vindt alle bijeenkomsten op de NOBCO-website. Lees meer informatie of Meld je direct aan! ׉ 7cassandra://jcfR0UaYvWKL8IjwWd5Ney-VF77O1aT97PQ3_mdYLtoU`̵bA~qebA~qd{בCט{u׉׉ 7cassandra://Gvu_qCSBAjMitcwukVwm5KANAq1OIG_n-aMvVns55pEIc` ׉ 7cassandra://jDdgMQUQ5a5y6RUFDe-wlfI9dC1Qpmi6DmDhrS4GxqUR`S׉ 7cassandra://6IxznaPJ6ks7xQi1FYT0ZjyfquDVITmNLNb9fomifPcs`̵׉ 7cassandra://6yZiD-WaDmmyPqxsGpYcG8hPV8GWoxf8IzBC7S8k-iQw|1b͠bA~qғנbA~qρ̐"9׉H3https://www.nobco.nl/keurmerk/eia-keurmerk-coachingGׁ ׁ rנbA~qЁ:@"9׉Hhttp://www.emccouncil.org/Gׁ ׁ rנbA~qсTp'9׉H6https://www.nobco.nl/pagina/voordelen-basisaansluitingGׁ ׁ r׉EpBen je coach en wil jij je verder professionaliseren? Sluit je dan aan bij NOBCO! dé organisatie voor professionele coaches met kennis en ervaring • Voor iedereen die beroepsmatig met coaching bezig is. • € 295,- per jaar – basisaansluiting. • Toegang tot alle reguliere NOBCO-activiteiten. • Mogelijkheid tot het behalen van het keurmerk voor coaches: EIA. • Begeleiding bij het halen van een EIA-keurmerk (European Individual Accreditation). • Automatische aansluiting bij de Europese koepelorganisatie EMCC | European Mentoring & Coaching Council. • Aanzienlijke korting op een beroeps- en aansprakelijkheidsverzekering. • Een persoonlijk coachprofiel via ‘Vind een coach’ met meer dan 240.000 bezoekers per jaar. • Kosteloos gebruikmaken van het online evaluatie-instrument Coaching Monitor. • Kosteloos toegang en gebruik van Coachlink (tijdschrift en online database met ruim 140 boeken over coaching). • Gebruikmaken van de door de Belastingdienst goedgekeurde DBA-verklaring voor coachingsgerelateerde diensten. Wil je meer weten over alle voordelen van een aansluiting als NOBCO-coach? Klik hier ׉ 7cassandra://6IxznaPJ6ks7xQi1FYT0ZjyfquDVITmNLNb9fomifPcs`̵bA~qi׈EbA~qjbA~qi{)ׁ2ׁ>ׁ3 o```NOBCO e-magazine Coach. #1 2022bAfrJÖ