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Next Generation
2019-2020
Meilleur
Le choix des employés
Employeur
׉	 7cassandra://-go36SlOkMT3HscHk5UGLMVl7CgkDzEzo5ecy-QPXMA*`̮ `xV7<z`xV7<yFבCט   #u׉׉	 7cassandra://8vSF9BheBr2zWe65rcAhGvssGwbDButa031YGT54mRU ~`4׉	 7cassandra://pMO4mrwDAphhgrCfIHy4RlLb_v2sK4BHQpUv1TW-liU``F׉	 7cassandra://r2PZAv-ed4x3AA1oUWgCX4GijJbQkXKXZznvlpGir90$`̮ ׉	 7cassandra://bTycDzjC45292nE3HqOHvbBS6-5MbXiXANdt8L9snl4 ͠`xW7<ט # #u׉׉	 7cassandra://vdrcS8dAnMNkwsEhLLvsFGIRQRA4mXlHPdK8k92xmBo `4׉	 7cassandra://A0PYb5e2XyZM39UKO3a3z8wDSnrjaltQZtV3MdjxQ7k3`F׉	 7cassandra://-COZD06DMR49qc6a3nAz50Uya8FZ7WSP9_5ew9kZykMD`̮ ׉	 7cassandra://PAEJIR9iApxRSCGTu2u9LoNk-Ycm-fbkYzu954B12ro_n͠`xW7<׉E @Lichelle et Jolé, belle-fille et petite-fille de Hans Wijsman.
׉	 7cassandra://r2PZAv-ed4x3AA1oUWgCX4GijJbQkXKXZznvlpGir90$`̮ `xV7<{׉ErSommaire
04
Préambule
Croissance durable de
nos partenaires
30
58
Croissance durable de
nos opérations
10
38
Temps forts
Croissance durable du
monde dans lequel
nous opérons
70
Plantify Partners
Europe
78
Nos employés
next generation
Croissance durable
de nos équipes
20
52
Croissance durable
de notre activité
76
Green Sparkle
80
Mission & Vision
#NEXTGENERATION
׉	 7cassandra://-COZD06DMR49qc6a3nAz50Uya8FZ7WSP9_5ew9kZykMD`̮ `xV7<|`xV7<{FבCט   #u׉׉	 7cassandra://wJiRoOfucywwun9l79GYT4bWmbC4lpI73D0tcLioL44 `4׉	 7cassandra://mIIC5woQKV1lTVJJT7ktHUknLgxzLjdBSJ5QyfqyXhEO`F׉	 7cassandra://5o-mhyimhsnrtM_GFuT_dhFVfBePcehIrmwYmjAHiiY0`̮ ׉	 7cassandra://3dQzqLgD4AGJhwfzKHDnMaUe0RAiLBWUh0xJlCyh-5E j$͠`xW7<ט # #u׉׉	 7cassandra://LiO4UT0_hNBQTbcHFdwOSaefzycy3d5rmceFiGnPCIs ``4׉	 7cassandra://aPEWX4BCyXWo5-rhRAgGiI52DBLS8FdMUfBV6jiFCgoC=`F׉	 7cassandra://_rIacfhNJDaoTeHGgoeN3Z-pIafChCB4yXqy7tCx5jo`̮ ׉	 7cassandra://R_VnZYCp7obet9CeShMl_JHK3BazpfmEuPMNSgyor-I .r͠`xW7<׉E EPréambule
2020
#NEXTGENERATION
Renske, fille de Rob van der Meer.
4
׉	 7cassandra://5o-mhyimhsnrtM_GFuT_dhFVfBePcehIrmwYmjAHiiY0`̮ `xV7<}׉E׉	 7cassandra://_rIacfhNJDaoTeHGgoeN3Z-pIafChCB4yXqy7tCx5jo`̮ `xV7<~`xV7<}FבCט   #u׉׉	 7cassandra://C3yEMJYLUT8IEd1D6qo6MKAAf80uj9vVZhyqiBdA4uo j` 4׉	 7cassandra://hfddBoTbGXzB18ENB77_tr54cSIwTOjZovatBBMkFQo;`F׉	 7cassandra://50DgLwdFxdVC6d1IfXGci0oQduBMqYkZvQaLILl8CIs!`̮ ׉	 7cassandra://6rb2SiIBfkXCO6wjqgU4WlGYbpAdmrSAJrmNYZaza4Y51͠`xW7<ט # #u׉׉	 7cassandra://5ljLWgTL8RfzBeKnKNH6Y5L8bKfhDsS_BeaMNurBw4M 8`4׉	 7cassandra://W22PEQxfiSXL-VkKBaRfinaJSYp4r8WcI4BbFhc9M34P`F׉	 7cassandra://sZDGidTxNo9mknktAt3Q79kUxFRaBB8hdc_Df8KOA5og`̮ ׉	 7cassandra://nwiFPKtRRGyCKxXN8n0yUnNXJWmpTswYWml6JuxBHjo -r͠`xX7<׉E%BILAN ANNUEL
Préambule
2020
Chers partenaires et clients,
Cette année a été incroyablement
mouvementée. Le coronavirus a
dominé l’actualité et a fortement
impacté nos activités communes et
nos vies personnelles. Mais cette
année a aussi été riche en défis et en
enseignements. Ce rapport annuel
est l’occasion de nous arrêter sur
les excellentes coopérations avec
nos partenaires et collègues et de
nous projeter vers l’avenir avec une
confiance grandissante.
Bien que nous n’ayons pas atteint
nos objectifs en termes de
chiffre d’affaires, nous sommes
reconnaissants pour cette année
2020 qui restera mémorable. Grâce
à de bonnes ventes après le premier
confinement, une excellente gestion
des coûts et de nouveaux clients,
notre chiffre d’affaires a atteint le
même niveau qu’en 2019.
Mais le critère le plus important pour
évaluer 2020 reste notre mission : la
croissance durable. Celle de nos
équipes, de nos clients et partenaires,
de nos activités et du monde dans
lequel nous opérons. Notre
organisation est parvenue à se
renforcer à tous ces niveaux au cours
de l’année. Cette période de crise a
prouvé que nous pouvions compter
sur des collègues formidables. Les
relations avec nos partenaires, nos
clients de la branche Retail comme
nos fournisseurs, ont continué à se
développer. Nous sommes fiers
d’avoir accueilli deux nouveaux clients
en 2020 : le réseau de jardineries
Praxis Tuin et les supermarchés
Jumbo.
Nous avons également avancé sur
la digitalisation et la robotisation
de nos activités. Avec notre société
d’e-fulfilment Reguardz, nous avons
franchi une nouvelle étape qui
nous permet désormais de livrer
des plantes aux consommateurs
de plusieurs pays. Dans le cadre de
notre stratégie d’internationalisation,
nous avons ouvert notre plateforme
logistique au Royaume-Uni. En
fin d’année nous avons lancé
Plantify Partners Europe, initié par
un partenariat stratégique avec
l’entreprise familiale belge Floréac.
La pandémie jouera encore un grand
rôle en 2021, mais nous abordons
6
׉	 7cassandra://50DgLwdFxdVC6d1IfXGci0oQduBMqYkZvQaLILl8CIs!`̮ `xV7<׉EL’équipe de direction.
cette nouvelle année et celles qui
suivront avec une grande confiance.
Chez Royal Lemkes, nous nous
orientons toujours vers le long terme.
Ce rapport annuel a pour thème
« Next Generation » et met en
avant nos enfants et petits-enfants,
notre plus grande source d’amour
et d’inspiration. Pour eux, nous
faisons tout notre possible pour
durabiliser et écoresponsabiliser notre
entreprise ainsi que toute la chaîne,
du producteur au consommateur. En
outre, nous travaillons dans un souci
d’équité et de transparence pour que
notre « entreprise nouvelle génération »
s’intègre à une nouvelle économie.
Nous apprécions énormément nos
coopérations internes et externes
et nous plaçons la barre toujours
plus haut. Pour 2021, notre maxime
sera la suivante : coopérer pour les
générations futures.
Au nom de la direction de Royal
Lemkes, je vous remercie de votre
soutien et de votre confiance.
Bonne lecture !
Michiel de Haan
Directeur général
׉	 7cassandra://sZDGidTxNo9mknktAt3Q79kUxFRaBB8hdc_Df8KOA5og`̮ `xV7<缀`xV7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://t25kwLFbrd5jqiklSoQWeBqp1Ds2DI-8y7l8MDURp9Q #`4׉	 7cassandra://wy_hlCpUXAyvsVIMg6bbMXfKcHxDcSvxhWeeiVvFtTgLd`F׉	 7cassandra://lC_bK3GMZnUAcfQYcrUqWbdI4Bx5q1Thf91GV1b9Iqk.`̮ ׉	 7cassandra://pxMBjkXMGZDl8xjpdezUwS3DOeCZC_0uJ4b8pjkTfMk ^ ͠`xY7<ט # #u׉׉	 7cassandra://n4swiD3pktRojmysKK9_NfAKMmFc124GGdEq7ltVaJw .`4׉	 7cassandra://Pi6HnVyRjSYZC2jTGKXxHyRF9GvfDSfcoQjgNOmBpHk;`F׉	 7cassandra://kaLUSEaddjOnSSXIrmJXXTtIIK_4tYgeF1Hi5toYBMk`̮ ׉	 7cassandra://ZIVWJXGNAmKZq1SeJM85ZE7LouVi0vNNw8KpDGVzr1s `n͠`xY7<׉E
dL’ÉQUIPE DE DIRECTION
Quelques mots sur...
Cees van der Meij (1962)
Président de Royal
Lemkes
Pour Cees, être
humain c’est assumer
la responsabilité de
ce qui nous est confié
: nos collègues, nos
clients et le monde
qui nous entoure.
Notre expérience
de la vie augmente
heureusement avec
les années, de même
que notre rayonnement
et notre
influence. Cees mène
une réflexion d’avenir,
centrée sur le secteur
horticole. Cette vision
inclue le développement
de nouveaux
modèles économiques
et l’utilisation
de nouvelles technologies.
L’objectif d’une
telle vision est naturellement
de gagner
en rentabilité, mais
surtout de construire
un monde meilleur.
Une ambition qui
commence par soimême,
comme le
défend Cees.
Michiel de Haan (1966)
Directeur général
Après douze ans
passés dans la grande
distribution, puis à
nouveau douze ans
à la direction de gros
distributeurs, comme
les supermarchés Dirk
van den Broek et l’enseigne
de bricolage
Praxis, Michiel a rejoint
il y a cinq ans notre
entreprise. Michiel est
un fanatique auto-proclamé
de la durabilité.
Il trouve sa joie dans
le fait que chacun
puisse être soi-même
tout en continuant de
grandir. Sa principale
ambition ? Devenir un
grand-père aussi sage
que joyeux. « J’ai hâte
de répondre à mes
petits-enfants quand
ils m’interrogeront sur
les réponses que nous
avons apportées aux
problèmes d’aujourd’hui
: le changement
climatique, la
raréfaction de la biodiversité
et le continent
de plastique... ».
Michiel van Veen (1982)
Directeur Supply Chain
& Business Innovation
Michiel est entré chez
Royal Lemkes il y
a 7 ans en tant que
directeur Logistique
& IT. Aujourd’hui, il
est directeur Supply
Chain & Business Innovation.
Fort de son
expérience dans la
logistique, il cherche
constamment des
solutions pour nos
clients et à faire ensemble
la différence.
Il est responsable du
transport, des supports
logistiques, de
la chaîne d’approvisionnement
et d’initiatives
innovantes telles
que Reguardz, notre
filiale e-commerce.
Jeannette Jongeleen
(1972)
Directrice RH & Facilities
Jeannette est entrée
chez Royal Lemkes
il y a sept ans en
tant que directrice
des Ressources
humaines. Elle est
responsable de la
gestion du personnel
et des installations
chez Royal Lemkes.
Avant cela, elle a
travaillé au sein des
départements RH de
la caisse de retraite
néerlandaise MN
et de l’Orchestre
philarmonique de
Rotterdam. Jeannette
a suivi un parcours
de MBA dont elle est
ressortie diplômée
l’an dernier. Sa devise :
« Sois clair et franc.
N’évite pas les discussions
difficiles. Ce
sont souvent les plus
beaux échanges. »
8
׉	 7cassandra://lC_bK3GMZnUAcfQYcrUqWbdI4Bx5q1Thf91GV1b9Iqk.`̮ `xV7<缁׉ELeon Verschoor (1971)
Directeur des Opérations
& du Numérique
Léon aide les entreprises
à se digitaliser
depuis plus de 20 ans.
Avec sa profonde expérience
et sa quête
continuelle d’améliorations,
il stimule
Royal Lemkes à faire
mieux jour après jour.
« C’est un plaisir de
travailler avec d’aussi
beaux produits dans
ce secteur remarquable.
Mais notre
plus grande source
de fierté, ce sont tous
les collègues avec qui
nous travaillons pour
aller au-delà des attentes
de nos clients,
tous les jours. »
Jan Slingerland (1971)
Directeur financier
Jan travaille depuis
plus de 25 ans chez
Royal Lemkes. À
l'époque, il a rejoint
notre filiale Edelman
Green. Il est aujourd’hui
responsable
de notre département
financier. Avec une
équipe solide, il veille
à la bonne gestion
comptable et financière,
aux contrôles
qualité et aux audits.
Sa devise : « Pour
connaître son futur,
il faut connaître son
passé. »
Huib Kranendonk (1982)
Directeur des Ventes
Depuis 2015, Huib
a exercé diverses
fonctions au sein
du département
commercial de Royal
Lemkes. Avant cela, il
a travaillé en tant que
consultant pour divers
distributeurs réputés.
Ce qui l’a poussé à
nous rejoindre ?
« Avant tout, la
mission et les valeurs
de Royal Lemkes.
Ensuite, mes racines
: petit-fils et gendre
de producteur, j’ai
toujours été attiré
par l’horticulture ».
Dans son travail avec
les clients de Royal
Lemkes, il valorise
les principes de
transparence et de
réciprocité.
Alice van Veen (1971)
Directrice commerciale
Alice est entrée chez
Koninklijk Tuinbouwbedrijf
Lemkes
il y a 22 ans en tant
qu’acheteuse de la
gamme permanente.
Au fil des années,
elle a exercé diverses
fonctions au sein
de l’organisation
commerciale. Elle est
aujourd’hui responsable
des achats, ASH
(IKEA), du marketing
et de la communication.
Elle est actuellement
en MBA et
membre du conseil
d’administration de
l’Office hollandais des
Fleurs. Sa devise : « On
ne s’ennuie jamais. Le
meilleur est toujours à
venir. »
׉	 7cassandra://kaLUSEaddjOnSSXIrmJXXTtIIK_4tYgeF1Hi5toYBMk`̮ `xV7<缂`xV7<缁FבCט   #u׉׉	 7cassandra://cY_fbguQYeHNYPHtyT_mVxrrhFFqBsi6KUYcO7bdbCQ l`4׉	 7cassandra://J3I6akYXDcZJOJj5iRh-EUHUyss00Y2RUkH_1mwCt7QG`F׉	 7cassandra://WmULhLGdTu07foJkCeLcl9FFMyYbzO0vQZrNYfso45Qn`̮ ׉	 7cassandra://prc51TPMcBqN6UDVtIr14NUgJHcTnDfbkXhZ2SVTikU 60͠`xY7<ט # #u׉׉	 7cassandra://Rds2smzyODCpHn3AKopsrC7xku7tf6BsX56HD01sYdo |`4׉	 7cassandra://HU3df_bAG-KL3As-qJj17wSqCvqnrukWa-4lFrmYpjwJ<`F׉	 7cassandra://XajnY_ceVDLs2v24MibSIFRUY1XZp9_BSz6QVWN_4LY`̮ ׉	 7cassandra://PpNXCpUq572HJ2OuV7ESlENv7EKQd4nqKcmxIMm9NBQ _z͠`xY7<׉E KNos
temps
forts
#NEXTGENERATION
Bram et Teun, les fils de Monica Huldy.
10
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͠`xZ7<׉ELES MOMENTS IMPORTANTS
Nos temps forts
Janvier
Nouveau client : PraxisTuin
Nous avons livré les premières plantes
aux jardineries de Praxis.
Parc auto 100 % électrique
Nos collaborateurs ne se voient proposer
que des véhicules 100 % électrique
dans le cadre des contrats en leasing.
Février
Plateforme britannique
Dans le cadre de notre stratégie
d’internationalisation, nous avons
ouvert une plateforme logistique au
Royaume-Uni afin de mieux servir nos
clients britanniques.
Mars
Journée des familles
Une journée formidable qui a permis à
nos amis et à nos familles de découvrir
notre belle entreprise.
Meilleur employeur***
Nous avons à nouveau été élus Meilleur
employeur des Pays-Bas dans la
catégorie Commerce & Retail.
12
׉	 7cassandra://TKqNLmSWjPpSOyNt-oj1evip5Z9j3a9075APiCaz1rsr`̮ `xV7<缅׉EAvril
Entraide dans l’entrepôt
Les collègues logistique ont reçu le
soutien des autres départements, venus
prêter main forte dans l’entrepôt
pour compenser les contraintes des
mesures corona dans le contexte de
pic d’activité saisonnière.
Mai
Record de paquets e-commerce
En raison de la crise du coronavirus,
notre boutique en ligne a livré à
domicile un nombre record de
plantes.
Journée d’introduction
En 2020, nous avons organisé trois
sessions d’introduction en ligne
pour nos nouveaux collaborateurs.
Bienvenue chez Royal Lemkes !
Juin
Nouveau client : Supermarchés
Jumbo
Bienvenue Jumbo ! Désormais, nous
fournissons nos plantes à cette chaîne
de supermarchés en plein essor.
׉	 7cassandra://kV2qtwZ7N5XQ1iN0lIxxfKiDaFY6ndi15p_YfCFGmSA%`̮ `xV7<缆`xV7<缅FבCט   #u׉׉	 7cassandra://1EQbs17M8KdRJNvFYFiR3fteCgMHdohLaI7KjWD5t_8 `4׉	 7cassandra://IzhhyJTYiyIpl66WrLP47Wd3MMU7Vd95OpB1LcnkNPIC`F׉	 7cassandra://v9aS2WOierKGsdiwvMqyNjF5iKYacbU90eLQBSMukrc`̮ ׉	 7cassandra://v4_L-XK7UmjV8JxD3Fk-NnuG40fwx5YK84hwTH21fO8 k<͠`xZ7<ט # #u׉׉	 7cassandra://Lcq78fQlUI_W4D_uUU9KhsACHYoYgYTQYRGsSntZbQA `4׉	 7cassandra://xgqgmO3VxUWkeDuHoXczhdiFARCTxzk848V3XNxCeAw=`F׉	 7cassandra://3UeqQGYk-eSPsxgShpxRKRRuVswlXA8l8VjMzIO8Ns8`̮ ׉	 7cassandra://bwq05hR9Ad0B87zdFKgpyZDr9Xugcmhsmg-4ggAKnjY '͠`xZ7<׉EJuillet
E-CMR
Nous avons lancé E-CMR chez nos
transporteurs. Cette application
innovante nous permet de connaître
en temps réel les temps de chargement
et de déchargement. Elle
nous aide à mieux administrer les
supports logistiques et contribue à
réduire l'utilisation du papier.
Août
Lancement d’Argos
Argos est le système qui scanne complètement
les chariots entrants, lit les
codes-barres et mesure la hauteur des
plantes.
Septembre
Rencontre des transporteurs
Rencontre réussie avec nos transporteurs
pour travailler ensemble sur
un partenariat durable et un avenir
plus vert.
Jeudi durable
Cet évènement annuel est pour nos
collaborateurs et nos partenaires une
source d’inspiration en matière de
développement durable.
14
׉	 7cassandra://v9aS2WOierKGsdiwvMqyNjF5iKYacbU90eLQBSMukrc`̮ `xV7<缇׉EOctobre
OutSystems
Lancement de notre application
OutSystems, développée avec les
experts de Motion10.
Novembre
Programme Développement de talent
Début du programme de
développement pour nos jeunes et
talentueux collaborateurs.
Apprentissage
Trois jeunes nous ont rejoints pour un
parcours d’apprentissage sur deux ans.
Décembre
Plantify Partners Europe
Lancement de Plantify Partners
Europe (PPE), un réseau européen
d’entreprises familiales horticoles.
Royal Lemkes et l’entreprise belge
Floréac sont les premiers partenaires
Plantify.
Parés pour le Brexit
Nous avons fait le nécessaire pour
que nos plantes continuent à voyager
vers le Royaume-Uni en 2021.
׉	 7cassandra://3UeqQGYk-eSPsxgShpxRKRRuVswlXA8l8VjMzIO8Ns8`̮ `xV7<缈`xV7<缇FבCט   #u׉׉	 7cassandra://sn6He_KtFO45sxtszYhBkNl_EWzzJx_WoikltxnRJFA Qy`4׉	 7cassandra://INk2NZithlD4jbmsnZwq8rXrNIrwp8sX7TcEmoRDA50(`F׉	 7cassandra://lNPVeesa0ybfFSxT3e0IgoJdU8o7Ogb_LumGSDvJaBI`̮ ׉	 7cassandra://PilVa2hBe6AGgVybXzq3tJfgn2XvfMRjLoeBT_4w_p0 8cn͠`xZ7<ט # #u׉׉	 7cassandra://vmb2GMNWmBF1zPZrLRtj_ETX0PGZDOyFW6EaeFfziWE `4׉	 7cassandra://Q8L5XnmS-aNuGozvHevHTmXmB7JizntAlSvHo-3PT5U-`F׉	 7cassandra://EXnfjpiaGVcNpHck6bswFWGiBJLs4uO-s20NbE6OgIsL`̮ ׉	 7cassandra://N5D5CnCsJd0c9GIgVwzlzB2XHDGJxchMoIn_92SDzCga,r͠`x[7<׉E BILAN ANNUEL
CHIFFRE D’AFFAIRES
EN 2020
2020
35
pays d’exportation
•
•
•
•
•
+ 50 millions
+ 40 millions
+ 25 millions
+ 10 millions
0 +
Top 5
Allemagne
France
Grande-Bretagne
Pays-Bas
Autriche
1
2
3
16
4
5
׉	 7cassandra://lNPVeesa0ybfFSxT3e0IgoJdU8o7Ogb_LumGSDvJaBI`̮ `xV7<缉׉EBILAN ANNUEL
2020
288
millions d’€
de chiffre d’affaires
125 000 000
de plantes livrées
23 227
produits différents
600
fournisseurs
4 000
magasins
739 282
kilomètres de camions
mis bout à bout
Top 5 des plantes de jardin
Lavande
Hortensia
Agrumes
Plantes vivaces
fleuries
Buis
1
2
Top 5 des plantes d’intérieur
Phalaenopsis
Aréca
Ficus
Cactus/Succulente
Dragonnier
3
4
5
1
2
3
4
5
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Bram (7 ans) et Teun (5 ans)
« Les plantes donnent de l’oxygène
pour que nous puissions respirer. »
Monica Huldy
Process Manager Jardineries
« Maman fait quelque
chose avec les plantes,
là où Saint Nicolas vient
toujours nous voir. Elle fait
toujours de son mieux et
elle sait faire beaucoup de
choses. Les fleurs sentent
très bon et les plantes
donnent de l’oxygène
pour que nous puissions
respirer. Quand est-ce que
Saint Nicolas va revenir ? »
18
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Evy (7 ans)
et Elif (4 ans)
« Papa est très fort pour
envoyer des camions
avec des plantes. »
« Notre papa est très gentil
et travaille très bien ! Même
quand nous faisons du bruit
à la maison. Il travaille avec
les plantes et envoie des
camions partout. On aime
les belles plantes nous
aussi ; les plantes roses, les
oliviers et les arbres aux
papillons. »
Randy van Zelst
Chef d’équipe Transport
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durable
de nos
équipes
#NEXTGENERATION
Yolanda Moor et ses filles Merel et Britt.
20
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Meilleur employeur
2020***
Il est important pour nous que nos
collaborateurs se sentent chez eux
chez Royal Lemkes. De même, nous
voulons qu’ils aient la possibilité de
grandir durablement. Ces efforts ont
été récompensés en 2020 par le titre
de Meilleur Employeur*** des Pays-Bas
dans la catégorie Commerce & Retail.
2019-2020
Meilleur
Le choix des employés
Catégorie
Commerce & Retail
Employeur
22
׉	 7cassandra://YPJOA0uvx_1ESbG2yfmdkzGrbpZDZr06dKkyICnf-eo#`̮ `xV7<缏׉ESTRATÉGIE RH
Nos employés font
la différence
CROISSANCE DURABLE
Nous sommes convaincus que la culture d’entreprise contribue en grande partie
au succès d’une entreprise. Notre stratégie RH joue un rôle essentiel dans ce
domaine. Nous avons fait le choix d’une politique de développement durable
qui fait la part belle à la croissance personnelle, à la vitalité et à la diversité.
CROISSANCE PERSONNELLE
Nous stimulons, soutenons et encourageons nos employés à grandir
individuellement, tant que sur le plan professionnel que personnel. En 2020,
nous avons pu offrir à de très nombreux employés un atelier, une formation
ou un cursus d’apprentissage dans le cadre de la Plantify Academy.
Programmes
Programmes Leadership :
Programme Leadership (PPL7)
Programme Développement de Talent (TDP 3)
Pizza avec Covey
Programme Développement personnel
Formation Management intermédiaire
Total
Programmes professionnels :
Formations horticoles
Formations linguistiques
Formations GreenSales (système informatique)
Formations Outils Microsoft
Atelier Gestion du stress
Total
Plusieurs collaborateurs ont également suivi une formation
personnalisée à différents niveaux de qualification.
Participants
13
10
15
8
19
65
37
25
146
14
5
227
׉	 7cassandra://hw9TAxQcs4JkC25klm4flDp8PxiGIyMmPWE493zf_1kg`̮ `xV7<缐`xV7<缏FבCט   #u׉׉	 7cassandra://k-k0nBFtTxt1iLnNy5j2bgGp6WjtEJEAF3cVx16CV94 @``4׉	 7cassandra://BO2oqqs76JxVDo2OArWkpO6OKWIGVOnj_CVosTKzXvsH`F׉	 7cassandra://g4OhOouPVryp5a0kx7sUl8HyMfq1EA-HDukVv96_xYc|`̮ ׉	 7cassandra://ERMxu5CZnFOQk6XiMMXQgktuQZAj1MMpLIXvb29KduU ͠`x[7<
ט # #u׉׉	 7cassandra://dNeKnXpeAoaJQvJdD7V-rVa3TocW3r3vOaoJpWJjLFI `4׉	 7cassandra://70Y79vqeHpfQZ_8g17mlA86Q74eLkl4tP1K9wz5OmO4EE`F׉	 7cassandra://ukv21TXDret02YT4Mc6Ny9ikBoig8ItgXhNxfPWsVMA`̮ ׉	 7cassandra://2sD7MYccQ2LEV_3IYmb8PhuSknsdXIomd2G7Ldhm5xI ͠`x[7<׉EmCROISSANCE DURABLE
Nos employés
font la différence
Programme Développement de Talent.
L’an passé, de nombreux collègues ont été promus ou ont intégré un autre
département. En nous basant sur une enquête annuelle auprès du
personnel et un cycle RH cohérent, nous stimulons la croissance de nos
employés. C’est aussi cela, la croissance durable.
24
׉	 7cassandra://g4OhOouPVryp5a0kx7sUl8HyMfq1EA-HDukVv96_xYc|`̮ `xV7<缑׉E Programme Leadership 6.
SORTIE / ENTRÉE / ROTATION
2019
2020
31
55
22
33
Sortie
87
90
41
49
Entrée
24
49
22
27
Rotation interne
׉	 7cassandra://ukv21TXDret02YT4Mc6Ny9ikBoig8ItgXhNxfPWsVMA`̮ `xV7<缒`xV7<缑FבCט   #u׉׉	 7cassandra://OA7_HT0GEWOUNKr9Q9WSJWPGZKRs7O_5iHZhZ9A2TAA Y`4׉	 7cassandra://FQWI8JE4lPFWWzVuxw4Tmfk9rDFMsrpeBidX9BSsGtI+`F׉	 7cassandra://BB6IHl8Psldk9-NjLNmY0EmvvPzfGrlfMtd_d_I16P0N`̮ ׉	 7cassandra://5Ojpi8xXxuVL5eRXK9CoesSy5tvhgbo5aEQUFCPzDp8gk@͠`x\7<ט # #u׉׉	 7cassandra://N599aJ3WGyIUNtHW8R_YeDtu3t1dB4lnryilzD-ivgs ;`4׉	 7cassandra://w6wYGDjUgECqKLNtCx1-Pa0gvpIJsc2cnwOG4-rJLpc3~`F׉	 7cassandra://1M3uvMPXpsdB1LnalHfjBmpbu8ox6H23b4YT_JP2-uE`̮ ׉	 7cassandra://tEn1CSQLIsYQCpxwfjTVLjyzzECEUXDWkatzvw_9ed0͍dR͠`x\7<׉EDIVERSITÉ
Les différences font la richesse, la beauté et le succès de notre entreprise.
Elles génèrent la complémentarité entre les hommes et les femmes, entre
les âges, les expériences, les nationalités et les tempéraments. Nous
comptons parmi nous plus de dix nationalités et formons un mélange vivant
de talents enthousiastes et de talents aguerris.
NOMBRE TOTAL D’EMPLOYÉS
En 2020, Royal Lemkes employait 296 employés. En 2019, nous comptions 261 employés,
soit une augmentation de 13,4 %. Cela s'explique par le fait que nous avons
offert un contrat durable à un grand nombre d'agents opérationnels qui travaillaient
pour nous depuis un certain temps en intérim.
TRANCHES
D'ÂGES
< 20 ans
21
31
41
51
61
14
à 30 ans
à 40 ans
à 50 ans
à 60 ans
à 67 ans
68 ans
Total
ANCIENNETÉ
< 1 ans
1
6
11
21
31
41
68
71
64
63
15
1
296
56
à 5 ans
à 10 ans
à 15 ans
16 à 20 ans
à 25 ans
26 à 30 ans
à 35 ans
36 à 40 ans
à 45 ans
46 à 50 ans
à 53 ans
51
137
35
25
15
11
4
5
2
4
1
1
26
׉	 7cassandra://BB6IHl8Psldk9-NjLNmY0EmvvPzfGrlfMtd_d_I16P0N`̮ `xV7<缓׉E%PARITÉ HOMME/FEMME
MOYENNE D’AGE
296 employés
131
44,26 %
165
55,74 %
47
43,8
41,3
ARRÊTS MALADIE
Long
2020
2019
2018
3,66 %
3,02 %
2,61 %
2,2 8%
1,66 %
0,82 %
Moyen
0,76 %
0,00 %
0,01 %
Court
0,62 %
0,91 %
0,96 %
VITALITÉ
La bonne santé de nos employés
est un facteur de réussite. La
vitalité réduit le taux d’absentéisme,
favorise la créativité, la
fidélité et une meilleure collaboration.
L’aptitude durable à travailler
et la vitalité de nos employés sont
en partie liées à leur état de santé.
Nous sommes engagés à les aider
à rester en bonne santé. C’est ce
que nous avons fait en 2020, à
l’instar des années précédentes.
Outre le soutien existant en
matière de santé physique et
psychologique, nous avons mis
l’accent sur de bonnes conditions
de télétravail. Nous avons facilité
son exécution afin que chacun
puisse travailler de manière
durable. Nous avons proposé des
séances de sport en ligne et veillé
à prévenir le stress généré par le
télétravail à combiner avec la
présence des enfants.
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Croissance
durable
« La croissance durable
de nos employés est la
clé du succès de Royal
Lemkes.
La relation aux autres
nourrit la confiance. »
Jeannette Jongeleen
Directrice RH & Facilities - Royal Lemkes
28
׉	 7cassandra://2-MsVi9SEajXKkM8wdEie_K14AT6JZ6-m46odwZHHggA`̮ `xV7<缕׉E « La confiance engendre
l’engagement. C’est
l'élément de base sur
lequel nous fondons notre
croissance personnelle
et notre développement
professionnel. »
Jeannette et sa fille Laura.
׉	 7cassandra://3vA3JYIN1nJi77r_r8R6vkxk9oU6l7nEv7iQ7Kk5HAs`̮ `xV7<编`xV7<缕FבCט   #u׉׉	 7cassandra://iJJI4XA00nx5l764tILeWsEa5sGzISzZ-rANMmZxH3E `4׉	 7cassandra://PQCJmpg9nG_iHNoh0vLowYA28VWrp7lDm6xXj1w5eHM]`F׉	 7cassandra://mTD8ONOl_d5C-KFwxVOL1fruY4UVS-mlqApL5AkWOeU!i`̮ ׉	 7cassandra://bjcAY4bfMpmKeoH0CQttH6W_6h9HMO--XkyYlpYaXMg 16*͠`x\7<ט # #u׉׉	 7cassandra://KTbg-XUhtJyZ2pnn7atoS05DM_6IMSZkBupXEKCxFVg +`4׉	 7cassandra://XFYs0OAod4NahKo0TvtJJemEOOs5H-eGGd5hho5x0qkd`F׉	 7cassandra://0kayitPFVvrHPwtqtb1HG-jZb9qC3kR9t5e6VlYAQeQ!`̮ ׉	 7cassandra://J0rSWhF5jQFXONUT-nFL-3M33w9PPKzOhEluzQOBKIQ Cv͠`x\7<׉E iCroissance
durable
de nos
partenaires
#NEXTGENERATION
Shay en Lynn, les filles de Kimberley Houwaart.
30
׉	 7cassandra://mTD8ONOl_d5C-KFwxVOL1fruY4UVS-mlqApL5AkWOeU!i`̮ `xV7<缗׉E׉	 7cassandra://0kayitPFVvrHPwtqtb1HG-jZb9qC3kR9t5e6VlYAQeQ!`̮ `xV7<缘`xV7<缗FבCט   #u׉׉	 7cassandra://UBZ8vyqguZtSwFzmLJUsBmT7QiwuB1MGysNJvcqKonw N`4׉	 7cassandra://Gboc_DLEuvkwkcs2AuRE8HtWvPsa6XeU39bNvND8iT8&M`F׉	 7cassandra://z7dsrb8YZens9pgjZYcMGMmhJEkAHgUG2XIFUMvs-Ao`̮ ׉	 7cassandra://LPgMqJuYGiE9-j2WT5zsD1glEPiHW7tdJ1JRuL8CYe0j͠`x]7<ט # #u׉׉	 7cassandra://-mHvGwwMwEiSnVCaUkFXQ4mgbl8lEkpzQR_3HcI59kI yc`4׉	 7cassandra://sKz-3wY4cuEatVtONuSl7a9yljvqdyHDLu6nZ9kIiF00A`F׉	 7cassandra://0UktVxqjO9wAo-MRu-wVsxbClufUwRleRcEig_JQuLYU`̮ ׉	 7cassandra://a_00hmdQiZyxo2QHHeT5Rp-lpT6NxeKPNWeLVKjfeyY %!͠`x]7<׉EcDISTRIBUTEURS EUROPÉENS
Nos clients
Notre clientèle se compose de distributeurs européens de premier plan
répartis sur différents segments. Nous entretenons avec chacun d’eux
des relations privilégiées, voire exclusives.
Nouveaux partenariats
Depuis 2019, nous livrons nos plantes à deux distributeurs supplémentaires
du groupe Kingfisher : Castorama et Brico Dépôt, en plus de B&Q.
En 2020, nous avons conclu un partenariat avec PraxisTuin (Pays-Bas), à
qui nous livrons un assortiment complet, ainsi qu’avec Jumbo, l’une des
premières chaînes de supermarché néerlandaises.
En 2020, nous avons livré 4 000 magasins :
1 000 jardineries (Jardiland, OBI, PraxisTuin, Truffaut)
1 200 enseignes de bricolage (B&Q, Brico, Brico Dépôt, Castorama,
Praxis, Brico)
1 500 supermarchés (ALDI, Système U, Jumbo)
300 enseignes d’ameublement (IKEA)
32
׉	 7cassandra://z7dsrb8YZens9pgjZYcMGMmhJEkAHgUG2XIFUMvs-Ao`̮ `xV7<缙׉E,Maxeda:
Kingfisher:
29 ans de partenariat
2 ans de partenariat
2 ans de partenariat
19 ans de partenariat
1 ans de partenariat
10 ans de partenariat
13 ans de partenariat
32 ans de partenariat
8 ans de partenariat
1 ans de partenariat
27 ans de partenariat
8 ans de partenariat
13 ans de partenariat
׉	 7cassandra://0UktVxqjO9wAo-MRu-wVsxbClufUwRleRcEig_JQuLYU`̮ `xV7<缚`xV7<缙FבCט   #u׉׉	 7cassandra://8fa01gHLaW1egrtnB1VHVGZuRC0kjf3uOLpX7fzlfr4 T` 4׉	 7cassandra://otekACaOb98EurOGDJfkLIwNnakM1DKjcr3VfXNLxrE=`F׉	 7cassandra://ShEmklHjVTq1vRdNiz9wF3GjCzYeOlGA3JbF3F8ZlzIt`̮ ׉	 7cassandra://ZXtR3rYOaQBeqavZw64ktOcXQcxgGv_b5BaUbAmgZ6sPl͠`x]7<ט # #u׉׉	 7cassandra://SMEv1p_gwKKrxl3-jLu6rjbkxPKoI9vDk_eKHIsTa-E z(`4׉	 7cassandra://9phqxXFezXuUegrwLnJnkhnStanH7ODgReNoCBOBaGgI7`F׉	 7cassandra://Lr04iB2jck9e9B-a_naHnkQnWntkeNgOrTtbjrinArI``̮ ׉	 7cassandra://WiReK4VBUyvpm0x4TS57__7qZ21mP1JZFvm6GTZcYXw ͠`x]7<׉ENOS PRODUCTEURS
Sourcing stratégique
Nous créons ensemble un assortiment
unique aux coûts (de production)
les plus bas.
Nous avons défini la stratégie
d’achat de Royal Lemkes il y a cinq
ans. Grâce à une politique stricte,
nous travaillons chaque année à son
exécution et à la poursuite de son
développement. En cas de besoin,
nous adaptons cette stratégie au
paysage changeant du secteur de la
grande distribution et de la
production horticole.
Les progrès réalisés :
• En 2020 nous avons travaillé avec
600 fournisseurs (encore 900 en
2017) et les meilleurs obtenteurs
mondiaux.
• Notre objectif stratégique est de
placer 80 % de notre valeur d’achat
dans le top 100 des producteurs
pour répondre aux conditions
(d’achat) de la grande distribution.
En 2020, nous avons atteint 71 %.
Nous sommes sur la bonne voie
mais le meilleur reste à venir.
• Nous travaillons avec des
producteurs clé selon un modèle
de gestion des fournisseurs. Dans
ce cadre, nous investissons dans
des relations à long terme. Nous
créons une chaîne durable et un
assortiment original aux coûts les
plus bas. Nous utilisons la data,
pour une rentabilité des rayons
optimale.
• Nous souhaitons aussi collaborer
étroitement avec des producteurs
en dehors du top 100. Un
assortiment aussi vaste que
conséquent est nécessaire,
notamment pour les jardineries.
C’est pourquoi nous offrons de
nombreuses possibilités à ce
groupe-cible de grande taille et
de grande importance.
Fin 2018, nous avons formulé notre
politique d’achat durable et en 2020
nous avons travaillé sur quatre
thèmes issus de cette stratégie :
1. Inventaire et réduction de
l’empreinte carbone de 50
producteurs clé
2. Réduction de l’utilisation de
plastique
3. Réduction des émissions de CO₂
4. Conditions de travail dans la
chaîne
Les progrès réalisés dans ces
domaines sont détaillés dans le
chapitre « Notre mission durable »
en page 40 de ce rapport.
34
׉	 7cassandra://ShEmklHjVTq1vRdNiz9wF3GjCzYeOlGA3JbF3F8ZlzIt`̮ `xV7<缛׉E CITATIONS
Notre ambition
en termes d’achats ?
« Maximiser l’impact de la rentabilité des
rayons en revalorisant nos fournisseurs et
en intensifiant notre collaboration. »
Alice van Veen
Manager commercial - Royal Lemkes
Alice et son fils Gijs.
׉	 7cassandra://Lr04iB2jck9e9B-a_naHnkQnWntkeNgOrTtbjrinArI``̮ `xV7<缜`xV7<缛FבCט   #u׉׉	 7cassandra://2AtytBovs-89U4xmM9CaQN-ofA9M15BQYj52SjVtqfU >`4׉	 7cassandra://JLjT6CRf-vkjq_5YVg-XuXEEFmdLqwGu9NCwHYc7MOA>6`F׉	 7cassandra://odvGZLiNCW97bQRIHaBtyMJk6tnG9cjXFkkjxidr3F8l`̮ ׉	 7cassandra://oqzbQfMqdagZnu2whTmyFGycRd5gUqRH4xcPBZRebI8 (͠`x]7<ט # #u׉׉	 7cassandra://sYDfyJL5i0GdWs9jyVHCzqOYXDzM8qjdfzSiw3gsmAA 7`4׉	 7cassandra://S-FIUwg6Y5TH62T72thkwqu87M-mg2j3gIeOsAfhPwkx4`F׉	 7cassandra://TYpz1ex3DJZUzQEom3WJeMoy_-jEMCaDtkEjedI1F6Y'`̮ ׉	 7cassandra://PywBU1W0Vnfu5KNwV_-EO_wy5ema-1O7-iqjl2t2OAU t͠`x]7<׉E=Finances
Automatisation des contrats d’achats
En 2019, nous avons commencé à travailler avec Lucom, un logiciel qui
nous permet de traiter les contrats d’achats avec les producteurs de
façon digitalisée. Ce système offre une meilleure visibilité, augmente
notre efficacité et crée des économies aussi bien pour les producteurs
que pour Royal Lemkes. Ce logiciel a été entièrement intégré en 2020 et
tous les contrats sont désormais enregistrés sous forme digitale. Le
logiciel a reçu de nouvelles fonctionnalités pour gérer les contrôles
qualité chez les producteurs sous forme digitale.
Photo : Lors de notre journée annuelle des fournisseurs, nous avons
invité le top 100 de nos fournisseurs et avons discuté des opportunités
et des développements du secteur du Retail.
Kingfisher - Tim Clapp.
36
׉	 7cassandra://odvGZLiNCW97bQRIHaBtyMJk6tnG9cjXFkkjxidr3F8l`̮ `xV7<缝׉E׉	 7cassandra://TYpz1ex3DJZUzQEom3WJeMoy_-jEMCaDtkEjedI1F6Y'`̮ `xV7<缞`xV7<缝FבCט   #u׉׉	 7cassandra://mGotgw57ntvAZj1rqfgh9D69ZpHso9kCm2cB-LdEVBo 3`4׉	 7cassandra://jOqksDvuqZTF9-wNY3-UD9H4iNAQMEuso9Ye195rZ6MZ`F׉	 7cassandra://wUQShG6W4SyNtNp1MKjiIVjoV13jvY_5G_tK4P6-cFY#l`̮ ׉	 7cassandra://7eZ13JpBOGwDWBC5MhtqQI_VTAOC2bXlqlZa2u9RtgU R(͠`x^7<!ט # #u׉׉	 7cassandra://0WFg_DSkxurYHcKgW9qeP8-XnJc1m7jXiJRa2fVGGKo s`4׉	 7cassandra://Uu-7FMxUSr_FEWm0MoQoVmBbWGe7RFlPpfW3apCWgUs]``F׉	 7cassandra://_kEgBPoxkOVtb6f_b7Wo8jSEURZM0IzG0WrU-2EbehU `̮ ׉	 7cassandra://f94TKWJJa8xDcko39WMm1pp_avdmfuVgkUsmyE0GVDA z͠`x^7<"׉E Croissance
durable
du monde
dans lequel
nous
opérons
#NEXTGENERATION
Liz, Dave et Luuk, les petits-enfants de Cees van der Meij.
38
׉	 7cassandra://wUQShG6W4SyNtNp1MKjiIVjoV13jvY_5G_tK4P6-cFY#l`̮ `xV7<缟׉E׉	 7cassandra://_kEgBPoxkOVtb6f_b7Wo8jSEURZM0IzG0WrU-2EbehU `̮ `xV7<缠`xV7<缟FבCט   #u׉׉	 7cassandra://3fNNUTzEcvWsWp-MdTWNSY8fyDC1h-IZA4B12lc55ws `4׉	 7cassandra://5SF18wzkX5pFWOM_M0bHTtzyz5N7sNpa4Aiqz6-alSkF/`F׉	 7cassandra://fcwUyGh3Z9Lqle1Zo28zPXdyWq3Wweq_cvP5gNxsL4k8`̮ ׉	 7cassandra://EDszM0nEIma7Wte9HRvbJmp1BRnYVx9E4BTW60gRpDQ (͠`x^7<$ט # #u׉׉	 7cassandra://FKQVxA9JGcV0oQ1Teol4KTwiYRewbYJo1L0nQlxneX0 2`4׉	 7cassandra://1BKqdghAiDYzpDbzDJgLFviqwQ7iWjUcPyLWM3ITZxAT`F׉	 7cassandra://FzSA6Ws7MozZ-3O6nnA2hktfkTm_Z8CK3cDufJs5WVI`̮ ׉	 7cassandra://UId7hLrLI5V7YEkdfuO5EyWPG86dxJxeHiSUHk70dOw |͠`x^7<%׉ENOTRE REVE POUR 2030
Notre rêve
écoresponsable
En cette année d’exception, notre mission de croissance durable s’est
révélée encore plus urgente qu’avant. Appliquer une politique d’entreprise
durable rend notre organisation encore plus solide, ce qui est essentiel
pour affronter le futur. C’est pourquoi nous avons décidé d’affiner nos
ambitions en matière de durabilité pour les 10 ans à venir.
Notre rêve pour 2030 :
• Vendre deux fois plus de plantes qu’en 2020 : de 125 millions à 250
millions.
• « Plantes positives » : les plantes contribuent positivement à
l’environnement.
• Les acteurs de toute la chaîne sont fiers d’en faire partie.
L’an passé, nous avons progressé vers ce rêve avec nos équipes, nos
fournisseurs, nos clients, les ONG, les pouvoirs publics, nos collègues
et concurrents et les autres acteurs du marché. Hélas, la pandémie a
temporairement perturbé la durabilisation de la chaîne.
Les temps forts de 2020 :
• Royal Lemkes est une entreprise neutre en énergie.
• 35 % du parc automobile de Royal Lemkes est électrique, nous prônons
une politique du tout électrique.
• 91 % des produits livrés sont certifiés FSI Basket of Standards.
• 50 producteurs clé ont calculé leur empreinte carbone.
• Une mesure de référence a été réalisée pour nos plaques en plastique
et nous lançons 3 expériences pilotes pour réduire drastiquement
l’utilisation du plastique.
• Une édition hybride du Jeudi Durable.
40
׉	 7cassandra://fcwUyGh3Z9Lqle1Zo28zPXdyWq3Wweq_cvP5gNxsL4k8`̮ `xV7<缡׉E &Christian Lepelaar et son fils Miles.
׉	 7cassandra://FzSA6Ws7MozZ-3O6nnA2hktfkTm_Z8CK3cDufJs5WVI`̮ `xV7<缢`xV7<缡FבCט   #u׉׉	 7cassandra://aov2lm9mRCVX0i_N0p8joBMBhrwFpF9SNWptqQLQfdU A`4׉	 7cassandra://5MUPNOZ_Kcf1m70vHxRzH4WQ7Uq34LRcgD-rYnsgxXcJ4`F׉	 7cassandra://s01Jtb8AmQutQbLdeKMyIK0lKT-KNMnfoMSO9UwTvmc`̮ ׉	 7cassandra://zzdJJHEdbbAWMzU07vWztPSX8-Ii7oqz5zIvxsGYomw +0͠`x^7<'ט # #u׉׉	 7cassandra://z3E98oFFYUY3E7MXewe8DXmxQjqWTXKOWy6jfy35ZlY e`4׉	 7cassandra://zZkhgdHq-5Lp29CX5Mkg5qcBTehjGnhSKRlmLk5HNYUL,`F׉	 7cassandra://MV3vEFITul85nWYivwvigTZdJI1DwBmI-YIIZO_tywU`̮ ׉	 7cassandra://vufUMqeQHCwRRwvn8ChWfHADPiq4L4h2P6k9c3sOMjQ ~͠`x^7<(׉E,Jeudi durable
Cette année, nous avons organisé une édition spéciale de notre Jeudi
Durable (Duurzame Donderdag). Devant 25 dirigeants du secteur et le
public en ligne, l’homme politique et écrivain néerlandais Jan Terlouw a
évoqué l’histoire de l’humanité et nous a montré comment créer un futur
durable et juste. Maria van der Heijden, directrice de MVO Pays-Bas et
Wiebe Draijer, président du conseil d’administration de Rabobank, nous
ont également invités à des moments de réflexion et d’inspiration. Tous
les intervenants nous ont fait réfléchir aux possibilités de créer ensemble
un monde durable. Nous avons également donné une place à nos futurs
petits-enfants en installant une chaise symbolique à leur attention dans la
salle. Dans son discours de clôture, notre directeur général Michiel de Haan
a évoqué les rêves inspirés de Nelson Mandela et de John Lennon pour
notre secteur en 2030 : Imagine. Together we can.
Jan Terlouw
intervenant lors du
Jeudi Durable.
Maria van der Heijden, directrice de MVO Pays-Bas.
42
׉	 7cassandra://s01Jtb8AmQutQbLdeKMyIK0lKT-KNMnfoMSO9UwTvmc`̮ `xV7<缣׉EIMAGINE, IMAGINONS, IMAGINEZ… IMAGINEZ
Qu’en 2030 la production dans nos serres ne produise
plus de CO2.
Nous savons que cela est possible car cela arrive déjà.
Imaginez un futur où nous n’aurions que très rarement
besoin de produits chimiques.
Nous savons que cela est possible car cela arrive déjà.
Imaginez des transports qui fonctionneraient en majorité
grâce à l’électricité ou à l’hydrogène.
Nous savons que c’est possible.
Imaginez un futur où nous n’utiliserions presque plus
de plastique et où le plastique utilisé serait uniquement
circulaire.
Imaginez un futur où chaque collaborateur serait encore
plus fier de travailler dans notre secteur à l’échelle mondiale.
IMAGINEZ. IMAGINE.
Comme l’a écrit John Lennon dans sa magnifique chanson.
You may say I am a dreamer, but I am not the only one.
I hope you will join me. Vous direz peut-être que je suis
un rêveur, mais je ne suis pas le seul. J’espère que vous
me rejoindrez.
Wiebe Draijer, président du conseil d'administration de Rabobank.
׉	 7cassandra://MV3vEFITul85nWYivwvigTZdJI1DwBmI-YIIZO_tywU`̮ `xV7<缤`xV7<缣FבCט   #u׉׉	 7cassandra://8jiEdvtmrXsZL-j0D0PnensGnkIaPXhqN28ymFWqkBg #`4׉	 7cassandra://6yaOgLIQxNVfvMXB-XDP5FOC2Wx5p7qDTTduOdZ_IPw:e`F׉	 7cassandra://94lV_xR0H2MaLU6hlTBJ922KQ6vVHDCg5r5o0SWQMfI`̮ ׉	 7cassandra://ReQw7Unh4xXRxfD1Mb6i55EX-Bgmy52WZnmcchRI7L8m͠`x^7<*ט # #u׉׉	 7cassandra://nSNSm0Hx6F966XBCL6J06Y616-X5SqopabSJsssRAMM I`4׉	 7cassandra://Ym2YlJKd5zBurPkZORJ2uC8vCtuIVvAnIUXzSrBeDDMC_`F׉	 7cassandra://5oLSLb9ZoiTs4fQEYwB923FB-P_FHN3rjIRv7nOfKJ4`̮ ׉	 7cassandra://fWHqc6NeKGWxDzX5n2dYuCR5djc77-aWUOmovTiMJbAgqb͠`x_7<+׉EObjectifs de développement durable
Les objectifs de développement durable des Nations Unies nous aident à
définir notre mission de croissance durable. L’ONU a formulé 17 objectifs de
développement durable pour s’attaquer aux problèmes mondiaux les plus
urgents comme la faim, les inégalités, la biodiversité et les changements
climatiques. Chez Royal Lemkes, nous contribuons aux objectifs des
Nations Unies pour lesquels nous pouvons créer le plus fort impact.
THÉMATIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE 1
Climat
Notre contribution à l’ODD 13
En 2020, la gestion ordinaire de nos activités est à nouveau neutre sur le
plan énergétique. Nous compensons les émissions de CO₂ que nous ne
sommes pas encore en mesure de réduire par le biais de FairClimateFund,
qui finance et exécute des projets climatiques. Ces émissions sont
notamment générées par le gaz et l’électricité, la flotte de voitures,
les déplacements professionnels, et, à partir de 2021, les matériaux
d'emballage achetés séparément.
Nous ne réussirons à durabiliser la chaîne que si tous ses membres
collaborent et prennent ensemble leurs responsabilités. En cartographiant
l’impact climatique de nos produits, nous visualisons les réductions
possibles. C’est pourquoi nous avons, avec IKEA, incité cinquante
producteurs clé à calculer leur empreinte écologique dans le cadre du
projet « Greener Plants ». En 2021, nous continuons à développer nos
partenariats. Avec ces producteurs privilégiés, nous allons travailler à
réduire cet impact d’ici à 2030 pour aller vers des plantes « positives ».
D’autre part, nous inciterons le prochain groupe de producteurs à calculer
leur empreinte écologique.
• Depuis le 1er janvier 2020, les nouveaux véhicules en leasing sont tous
électriques. Aujourd’hui, notre parc automobile est à 35 % électrique, avec
24 véhicules électriques et 64 véhicules à essence.
• Dix employés utilisent un vélo électrique en leasing.
44
׉	 7cassandra://94lV_xR0H2MaLU6hlTBJ922KQ6vVHDCg5r5o0SWQMfI`̮ `xV7<缥׉EÉVOLUTION DES ÉMISSIONS DE CO₂
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Gaz & Éclairage
Flotte véhicules pro
Déplacements pro
2020
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
Émissions de CO₂
CA (en millions d’€)
׉	 7cassandra://5oLSLb9ZoiTs4fQEYwB923FB-P_FHN3rjIRv7nOfKJ4`̮ `xV7<缦`xV7<缥FבCט   #u׉׉	 7cassandra://jkf4a3YHMCVkag0k23Gguj-GO4OW6dQq-lRPWQcFYdY `4׉	 7cassandra://38zwwDY_X2AQzjOaBo9LdHr0BsD3mvdpQbuIwCno1-oh`F׉	 7cassandra://E3f02H2-IzgJAbrUf9DSn5JZYHo-F3efrqfPunY3jWg%`̮ ׉	 7cassandra://7IrTBOCU0eEQCDprwlP4-giKzIB3G9Z5uzOQjd8lKyc rF͠`x_7<-ט # #u׉׉	 7cassandra://8L8mFMSDv1cFfFzdLiUZpf1vtJCwoXwpDrZdLZUad-4 e`4׉	 7cassandra://UFyAKpq4QYkIkwCFDiIf9pbK_eiER2RFFPEDHvGkjEgU`F׉	 7cassandra://WUNZFlNzspvmk0bwzQ-iJc1DylyHWVZJcZTK-6AzsQ8,`̮ ׉	 7cassandra://wEKrpa4jBR_idM2nf5x6LDBqZ3AsOVNhjajGlzX2A9s J͠`x_7<.׉E46
׉	 7cassandra://E3f02H2-IzgJAbrUf9DSn5JZYHo-F3efrqfPunY3jWg%`̮ `xV7<缧׉ETHÉMATIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2
Matières premières
Notre contribution à l’ODD 12 et 14
Une économie circulaire est un cercle fermé dans lequel les matières
premières, les pièces détachées et les produits perdent un minimum de
valeur et sont réutilisés au maximum. Le gouvernement néerlandais vise à
mettre en place une économie circulaire d’ici 2050. L'utilisation de matières
premières primaires doit être réduite de moitié d’ici 2030. En cohérence
avec notre rêve pour des plantes « positives », Royal Lemkes vise 2030 pour
la mise en place de l’économie circulaire. Nous nous basons sur l’approche
des 3 R : Réutiliser, Réduire, Recycler.
Cette approche se retrouve dans les activités menées l’an passé :
• Réduire : réduction de l’utilisation de plastique, par la diminution des films,
la réutilisation des rehausses et un recours plus responsable aux housses.
• Réduire : économie de trois palettes de papier grâce au passage vers l’ECMR
(convention relative au transport des marchandises). Cela représente
un total de 309 000 feuilles de papier.
• Recycler (réutilisation qualitative des matières premières) : nous donnons
nos anciens appareils électroniques à la fondation Leergeld, qui leur
donne une seconde vie.
• Réutiliser : mettre en œuvre le projet de
pots de culture circulaires en 2030 en
collaboration avec notre concurrent et
partenaire Van Dijk Flora.
• Réduire : mise en œuvre d’une mesure de
référence pour les plaques en plastique.
Entre 2021 et 2030, nous visons une
réduction du plastique a minima de 10
% par an sur la base de cette mesure de
référence. Début 2021, nous avons lancé
trois programmes pilotes pour réaliser ces
réductions.
׉	 7cassandra://WUNZFlNzspvmk0bwzQ-iJc1DylyHWVZJcZTK-6AzsQ8,`̮ `xV7<缨`xV7<缧FבCט   #u׉׉	 7cassandra://YYFyDI4E4BiEu2feWTVierlMgTtIanAa2SjdqUoBQKk  `4׉	 7cassandra://bazoqAFuzfDSYlcDTz6YCSSFNh4595ncSPWDSZdDeGQA`F׉	 7cassandra://wNwZdrTRxswP9YQtCegO0iwK8JmVeX9dOxjy5XMsYOA`̮ ׉	 7cassandra://SnddSP7PCwDSX6AYV0BDaSTVWpk2uwlVcpyO7jvipw0 l*͠`x_7<0ט # #u׉׉	 7cassandra://QHmacxXZX6eHe_Or_5tKTdLWIUmITaeqnGO47iePXTk D`4׉	 7cassandra://kZl7HuXKzdxXG1Jam5-BRxxvMvabgZruu3gXmfh8xLc7_`F׉	 7cassandra://-OU4NMbOjHOZTq8aj7xgEEvG2gaYhA_Zlx1hxmM7eMMk`̮ ׉	 7cassandra://gUOrUKOQjdVY8IVtqVX-SgQky5huo5HA8zOFGMHN1n4xr͠`x`7<1׉E7THÉMATIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE 3
Biodiversité
Notre contribution aux ODD 12, 13 et 15
Le nombre de produits écoresponsables est passé de 87 à 91 %. Fin 2020,
nous avons atteint notre objectif FSI (Floriculture Sustainability Initiative)
de proposer un assortiment constitué de 90 % de produits échangés de
manière écoresponsable grâce nos producteurs.
La FSI a formulé une nouvelle ambition à l’horizon 2025.
Outre une production et une commercialisation responsables,
nous visons également à promouvoir la transparence
et une chaîne horticole responsable. Grâce à notre
approche fondée sur la data, nous nous concentrerons sur
ce point dans les années à venir.
*Produits écoresponsables : Good Agricultural Practice (GAP) et Global
Social Compliance Programme (GSCP) dans les pays à risque.
48
׉	 7cassandra://wNwZdrTRxswP9YQtCegO0iwK8JmVeX9dOxjy5XMsYOA`̮ `xV7<缩׉ECTHÉMATIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE 4
Conditions de travail
dans la chaîne
Notre contribution aux ODD 1 et 8
En application de la convention pour l’horticulture IMVO que nous avons
signée en juillet 2019, Royal Lemkes a pris un rôle actif dans différents
groupes de travail. Les groupes de travail ont développé des approches
pour les thèmes Salaire décent, Impact des produits phytosanitaires,
Changement climatique et Due diligence (dans toutes les opérations commerciales).
La convention pour l’horticulture IMVO a une durée de validité
de trois ans. Pour assurer la continuité et la gestion des actions et structures,
nous travaillons en étroite collaboration avec la FSI.
THÉMATIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE 5
Société
Notre contribution aux ODD 3, 6 et 9
Nous donnons nos appareils électroniques déclassés à la fondation
Leergeld. Elle aide les enfants en situation de pauvreté à éviter de tomber
dans l’isolement social. Cette année, nous leur avons apporté deux palettes
d’appareils utilisables. Nous offrons également des plantes à des foyers et
nous travaillons avec DSW, des ateliers d’insertion sociale par le travail.
Par le biais de la fondation Royal Lemkes, nous avons soutenu
financièrement divers projets, tels que la fondation Plastic Soup, la
fondation Waterpas et la fondation Daad en Woord.
׉	 7cassandra://-OU4NMbOjHOZTq8aj7xgEEvG2gaYhA_Zlx1hxmM7eMMk`̮ `xV7<缪`xV7<缩FבCט   #u׉׉	 7cassandra://0dLR8HyEnmGNIVZJNB_ZFzh88Fu4qENEXGGmUNZKiT0 Nn`4׉	 7cassandra://tcyOd__YMp4PTLyQSSNujomfQzZw5dRPQMfFQawzEpM>`F׉	 7cassandra://fZPNlIlhfhYGMgDx3G9frTvZCfS5mGre6tFjFc4TNUk[`̮ ׉	 7cassandra://K3LS_eyWe2wFz4Hh_F9aWvBeF95swH6EmPkCV_10Otw b͠`x`7<3ט # #u׉׉	 7cassandra://Yd9NRcFsIcKsUfNeBswhkBNzCDlRX6kfvfQgDuHerEE `4׉	 7cassandra://WqLXYDQ14wSynIQ_nkGCehYC6cEMwUokoPvSSfc048wH`F׉	 7cassandra://iEfoxzlRbZD7pPT8_3hBgcLw_Pvvz--WLAufcVZGrCQ `̮ ׉	 7cassandra://lVkdfDQjYuBQ3hWFb4-AraPjYhNUUNAkweQkp9Jjo4E ͠`x`7<4׉ECITATIONS
Renske (12 ans)
« Mon père connaît le nom latin de
toutes les plantes ! »
« Mon père est toujours
là pour aider les autres.
Je suis fière qu’il se lève
si tôt tous les matins et
qu’il soit tout le temps de
bonne humeur, même
quand il rentre tard à
la maison. Il connaît le
nom latin de toutes les
plantes par cœur ! »
Rob van der Meer
Chef d’équipe Gestion produit
50
׉	 7cassandra://fZPNlIlhfhYGMgDx3G9frTvZCfS5mGre6tFjFc4TNUk[`̮ `xV7<缫׉E0CITATIONS
Ailana (3 ans)
« J’aime les câlins et les tournesols ! »
Daniëlla van der Eijk
Manager senior ASH/IKEA
« Maman fait quelque chose
à son travail... Et aussi plein
d'autres choses. Plus tard, je
veux être policière. J’aime ma
maman et j’aime aussi les câlins
et les tournesols. »
׉	 7cassandra://iEfoxzlRbZD7pPT8_3hBgcLw_Pvvz--WLAufcVZGrCQ `̮ `xV7<缬`xV7<缫FבCט   #u׉׉	 7cassandra://W-m2m1HCLiEVliORZLNDX7yR-A5kL7raqjiwvP0RzSA L`4׉	 7cassandra://24S78np-IljR4om1EEqsCr5Vuqi9FRrAZhx0lALpJ0EM`F׉	 7cassandra://IyM0DBPXjbkWU5RPzoqXfGWMhNDP2pRL3A5ot8TliHI`̮ ׉	 7cassandra://P4DfEy25YoKYHNtuGIT1Rrqfnerp5enB_O4bKoN2ffU (͠`x`7<6ט # #u׉׉	 7cassandra://GkpDcZrINOzFymTNs34A75TDaZ5Fo4hzmuxtYuzKe4M YW`4׉	 7cassandra://jKgVIZrAU2yMNmqxhES8LA25f5VobHwnBgOZiwLz0nQG`F׉	 7cassandra://Pi-1-3SU2ODsrHAaYjaX4UzE-llng0cB1mA9iwRLNHIG`̮ ׉	 7cassandra://3uOdvkPXh7A9rw_gqRPJcbp011ABsi0gDJn34BXTzY8 v͠`x`7<7׉E VCroissance
durable
de notre
activité
#NEXTGENERATION
Thiamo, fils de Jurgen Isri.
52
׉	 7cassandra://IyM0DBPXjbkWU5RPzoqXfGWMhNDP2pRL3A5ot8TliHI`̮ `xV7<缭׉E׉	 7cassandra://Pi-1-3SU2ODsrHAaYjaX4UzE-llng0cB1mA9iwRLNHIG`̮ `xV7<缮`xV7<缭FבCט   #u׉׉	 7cassandra://qE9xCN_XRHKlYTg0YqbfcJvzY3z3-m6UCcqno275AEc Y`4׉	 7cassandra://SJ8TMs2G4hrItaOUa6rANfd7ssbA0-pl29impiQfX_M9	`F׉	 7cassandra://gxq5uWadfrtjKf68s7bzhAHPC2EYsIyNguE7JfuPWrs`̮ ׉	 7cassandra://46XjyQuDMYoy4kFGOrAmXznNAvaUp3mQkY7EjeSHobMr=͠`x`7<9ט # #u׉׉	 7cassandra://YkIEfbpqH6PDbfY7_w9DwqJ6DsQfmlzwtx0eRlfzEZU `4׉	 7cassandra://6b4Cgz15x7IVMc-1UQTmWCmcdpN-ZgPngxUAgUxxMYg`F׉	 7cassandra://iuHA9OfMbm4JEp_cAD5GXOVkIuABA-0CsMrxnBdECMM
?`̮ ׉	 7cassandra://8MhOueHE6zx6K5qTtPCO58P-qTBmMyNMpZp06j8gvt8A\͠`xa7<:׉E1GRANDIR ENSEMBLE DURABLEMENT
Résultats financiers
Bien que le chiffre d'affaires et le bénéfice ne soient pas nos principales
motivations, nous sommes convaincus de l'importance de l'échelle.
Grandir nous permet de nous professionnaliser davantage et d’augmenter
notre impact. Nous croyons dans le profit minimum viable : pour notre
entreprise, il se situe entre 1,5 et 2 %. Au cours des prochaines années,
nous continuerons nos investissements, notamment dans
l’internationalisation, les NTIC et la robotisation.
En 2020, notre chiffre d'affaires est resté stable à 288 millions d'euros.
Au vu des développements positifs avec presque tous nos clients et de
l'expansion de notre base de clients avec Jumbo et PraxisTuin, nous nous
attendions à une croissance pour atteindre 315 millions d'euros. La
pandémie de coronavirus a perturbé ces prévisions. Pourtant, nous avons
réussi à bien gérer nos coûts et le résultat est conforme à nos attentes.
Pour 2021, notre pronostic était également très positif. Notre ambition était
de réaliser un chiffre d’affaires d’environ 335 millions d’euros. Cependant, le
confinement du premier trimestre 2021 rend un tel chiffre improbable. Ses
conséquences auront un effet négatif sur notre résultat, étant donné que
nous continuons à nous développer à pleine vitesse pour servir nos clients
autant que possible, aujourd'hui comme demain.
Notre solvabilité a légèrement diminué pour revenir au niveau de notre
critère interne (25 %). Notre capital propre reste inchangé avec un bilan total
en hausse.
54
׉	 7cassandra://gxq5uWadfrtjKf68s7bzhAHPC2EYsIyNguE7JfuPWrs`̮ `xV7<缯׉EÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
320
310
300
290
280
270
260
250
240
230
220
210
200
288
288
265
249
249
222
2015
2016
2017
Chiffre d’affaires net en millions d’euros.
2018
2019
2020
ÉVOLUTION DU RÉSULTAT
1,50 %
1,40 %
1,30 %
1,20 %
1,10 %
1,00 %
0,90 %
0,80 %
0,70 %
2015
2016
Résultat avant imposition (%)
2017
2018
2019
2020
*Résultat de Reguardz inclus.
1,34
1,28
1,18
1,15
1,09
1,28*
׉	 7cassandra://iuHA9OfMbm4JEp_cAD5GXOVkIuABA-0CsMrxnBdECMM
?`̮ `xV7<缰`xV7<缯FבCט   #u׉׉	 7cassandra://ue1R-_xnD1GsTQtGvwJqS9cIL-wIfhFvvdt33Npv6wE s`4׉	 7cassandra://rDXp4wmjdIYH403hHC4_zFZW9lj80pSEjwColv1hUsgFd`F׉	 7cassandra://KHU1MM_ALuOq5J2WUFg50EEtKZR9ljwrfN6zcWb4Lso`̮ ׉	 7cassandra://ALLDY7a02F_K4FoMklQRE5GO2sh0K7hH5Dt_u2CX24o `͠`xa7<<ט # #u׉׉	 7cassandra://1iPDW4QrygPCB4WrKwV3TJoI6Wv2IGIBR64f6-V3EV0 `4׉	 7cassandra://hxi3X2-EP5hosbqRKofbY6lyY5f9ZcZH3gqebHyB90UM8`F׉	 7cassandra://ECCCawPenqPnfpzwDsEFliX7kr1Hi4MCPB_8qi0oZYM`̮ ׉	 7cassandra://8JWJxIGsiPFz47U_VZfnsGsu21XBmCEvyhFRnBwmgWw $x͠`xa7<=׉E CITATIONS
Luuk (8 ans)
« J'aime beaucoup le
terrarium en verre de
ma grand-mère. »
CITATIONS
Sem (10 ans)
« La Medinilla
Magnifica est la plus
belle plante que
j’ai pu trouver sur
internet ! »
Jacqueline van Idsinga
Management Assistent
56
׉	 7cassandra://KHU1MM_ALuOq5J2WUFg50EEtKZR9ljwrfN6zcWb4Lso`̮ `xV7<缱׉E« Je ne sais pas vraiment ce que
ma grand-mère fait à son travail.
Mais je sais qu’elle très forte pour
escalader des montagnes et
pour embrasser mon grand-père.
J'aime beaucoup le terrarium
en verre. J’aime beaucoup ma
grand-mère. »
« Ma grand-mère est très forte
pour fabriquer des choses. Elle
adore les montagnes russes
et lire à haute voix. Je ne sais
pas du tout ce qu’elle fait à son
travail. La Medinilla Magnifica
est la plus belle plante que j’ai
pu trouver sur internet ! »
׉	 7cassandra://ECCCawPenqPnfpzwDsEFliX7kr1Hi4MCPB_8qi0oZYM`̮ `xV7<缲`xV7<缱FבCט   #u׉׉	 7cassandra://imIyo1VZpYgrjFNHXTK2cqWd7AnD9AdR1kmt2jrlCvU H`4׉	 7cassandra://aHywsSif7EBUS9c-uYA5EUJd7Y4oXeqFxa3RxrshdOML`F׉	 7cassandra://JT0-gfRmTqIBp_aPCmqV3R7stMJdAsYBQxy6BJ3vZv4o`̮ ׉	 7cassandra://TFgAcX731GLuAw_78wJ6cJeOeIoQGCju4-0G7Sw2HZ0 *͠`xa7<?ט # #u׉׉	 7cassandra://J0cHxL-eyNPybGjbhOPKrUa1gP5UYLHAuWs5ZWSv2HE `4׉	 7cassandra://lgY9J5ohfdRgF5ApktoQXPg3SZiIGDA3QCsSdEXqBaIG`F׉	 7cassandra://-xn0vQn_zenJ67end1ngw00IfojxRmGF8O6pmYH9MZ0&`̮ ׉	 7cassandra://gZaZSHKZQ2Ttw8AjOiLYgqszqdPPrB7pvFZlQzbcDdI `f͠`xa7<@׉E ZCroissance
durable
de nos
opérations
#NEXTGENERATION
David Verweij avec son fils Roy.
58
׉	 7cassandra://JT0-gfRmTqIBp_aPCmqV3R7stMJdAsYBQxy6BJ3vZv4o`̮ `xV7<缳׉E׉	 7cassandra://-xn0vQn_zenJ67end1ngw00IfojxRmGF8O6pmYH9MZ0&`̮ `xV7<缴`xV7<缳FבCט   #u׉׉	 7cassandra://5lIY95nxnUMuNIjQG-QaYHIKAOluX9ooKhEuM2kf4uY `4׉	 7cassandra://LXQaYKw37TiuC6rQ9MLx0y42B9NvpHwUyD6FE0In2OMUK`F׉	 7cassandra://sI4JzE2gFnJegQrwaOnbhcY4OntAKtq5nmdlnrMQE-Y\`̮ ׉	 7cassandra://AULXeh6Apcbfb-bjxhspi6JbFyYbcBy0p8xXa-hSApw ]N͠`xa7<Bט # #u׉׉	 7cassandra://qQI7gw8gYzhsquLkLtP8tyfUc52_3qNbr2_--yyI9wc W`4׉	 7cassandra://gJom9fgP8cWyVmUUFFhR8ZjOs8hHGWljcafWJLNfgq4Tj`F׉	 7cassandra://k0OD_3jit5uoPQ4ALHWap2MkOHge082854TuLwSHmUg	`̮ ׉	 7cassandra://HqkfOhyZbXJNIdlvAKeJgTDgGSd7ayusBhIHhQO2so4 Q͠`xa7<C׉E*OPÉRATIONS & SUPPLY CHAIN
La Supply Chain prête
pour le futur
Une année mouvementée pour les
services Logistique et Supply Chain.
Au cours de cette année au rythme
perturbé, nos équipes ont fait preuve
d’une grande flexibilité et ont ainsi
montré qu’elles étaient prêtes pour
affronter l’avenir. Cette adaptabilité a
aussi été confirmée par les performances
« on time, in full, no error »
que nous mesurons tous les jours et
dont nous discutons dans nos réunions
Lean. Les services Opérations,
Transport et Customer Service ont
même affiché des performances
au-dessus de la moyenne.
Parallèlement, nous avons à nouveau
investi dans l’amélioration de nos
équipes, de nos processus et de nos
innovations pour que nos prestations
de service puissent encore se développer
dans les années à venir. Nous
contribuons ainsi à notre stratégie
dans les domaines de l’intimité client
et de l’excellence opérationnelle. Les
expériences pilotes avec des robots et
la technologie visuelle (Argos)
sont deux exemples d’innovation.
60
׉	 7cassandra://sI4JzE2gFnJegQrwaOnbhcY4OntAKtq5nmdlnrMQE-Y\`̮ `xV7<缵׉ECL’an dernier, nous avons ouvert une
filiale au Royaume-Uni spécialement
pour notre très apprécié partenaire
B&Q. Cette plateforme logistique
prépare l’expédition de plantes du sud
de l’Europe notamment. Les préparatifs
au Brexit ont pris beaucoup de
temps et le lancement s’est déroulé
sans problème au début de l’année
2021. Notre équipe de projet a été un
véritable exemple pour d’autres
entreprises et a été largement félicitée
par les pouvoirs publics et dans
les médias.
Pour faire la différence dans le
domaine opérationnel, il est essentiel
de planifier et d’anticiper. Grâce à
l’équipe Supply Chain, de nombreuses
équipes collaborent et fournissent des
prévisions claires et des plannings
viables pour les services Opérations
et Transport.
Avec les nouveaux cadenas danois
(CC) TAG5, le département Supports
Logistiques assure non seulement
l’administration mais aussi la gestion
des chariots. Ce système nous permet
d’utiliser nos chariots de façon
proactive, transparente et plus
efficacement pour nos partenaires de
la chaîne.
׉	 7cassandra://k0OD_3jit5uoPQ4ALHWap2MkOHge082854TuLwSHmUg	`̮ `xV7<缶`xV7<缵FבCט   #u׉׉	 7cassandra://Fu0eOuenkHLrrSIQRV5fJH4yn3JPyQdiIJSYyViKY4A |`4׉	 7cassandra://v8R1mdFNaocB6wfHgMjHOnI2EZsEbW5v6fnbkW_Je9AW`F׉	 7cassandra://_WGF8KnSkJ9wUPzjUqCnSJ6IpPUWZPi4mLP3eBf8Rps `̮ ׉	 7cassandra://KlJgY-vfeYhmpHZKd-qu08WDU5dgO4LhWRvmmK4adh0 z͠`xb7<Eט # #u׉׉	 7cassandra://6D5lJr_He65rVT_82JGoASnOc72z2vdTT0b5oHamQYA )`4׉	 7cassandra://RWIYr1o44dTP7a2G4jWWII6dmva0tDF_RCJqQVZoT9AO`F׉	 7cassandra://NPZ8qB0qpM9deAlYct1ZVyEuszRNL3uHnvdEwH_ZUVo`̮ ׉	 7cassandra://B9oQcfGzdN0eJ3aW6fXMSL_s6YCyYW_bxRaLpnbNg1A ͠`xb7<F׉ESERVICES COMPLÉMENTAIRES
Trade Marketing
Plus que jamais, nos partenaires
Retail sont très ouverts aux
pratiques communes de trade
marketing. Cela requiert, pour nous
aussi, de nouvelles compétences
Samenvatting 2018
(numériques) et qualifications. En
2020, nous avons réorganisé notre
équipe de communication marketing
et nous avons investi dans des
effectifs supplémentaires pour
mieux assister nos
clients et augmenter
la rentabilité par
rayon.
Nos experts ont
analysé les tendances
et les désirs des
consommateurs pour
créer de superbes
présentations pour les
magasins, des
concepts et des
marques comme
« Home Office Heroes »,
le concept « Climate
Change » et l’activation
de l’acheteur
« Urban Jungle » pour
les supermarchés
Jumbo.
Optimism
62
׉	 7cassandra://_WGF8KnSkJ9wUPzjUqCnSJ6IpPUWZPi4mLP3eBf8Rps `̮ `xV7<缷׉E׉	 7cassandra://NPZ8qB0qpM9deAlYct1ZVyEuszRNL3uHnvdEwH_ZUVo`̮ `xV7<缸`xV7<缷FבCט   #u׉׉	 7cassandra://gsGnr2NokPFEGebNSg05FYreUkJQgqcmGRVJrt5DcLQ =`4׉	 7cassandra://-5yQFJ9bVALY8raYKIAXa_XEeih05lPrK8Qt1hLMhWg9z`F׉	 7cassandra://NaDbHWPSoO48F4kGZYbLvTEiI0I4TSrMDwR14BjVBq8`̮ ׉	 7cassandra://0wrgjbdYzLoO0O4hvEu2KW754dLPJo_HhVLECcaeMfo(͠`xb7<Hט # #u׉׉	 7cassandra://kzPyffr9_d5D0UAnaXZz3R1eN28eSdRQuINS09Eki8k ¢`4׉	 7cassandra://TYPdoj6IhgXBkyFo21kmFeaQ9L9VW0XSlCh4wK0cl5kG`F׉	 7cassandra://JG2KdcvYIVPo0yRmldRzQDjGsbLDKKPPJry5Cc1odf0`̮ ׉	 7cassandra://LFh4WO5Rbt6guWleNu3lOlRo33HBxPXdU3o-Wk1RV24 ͠`xb7<I׉ESERVICES COMPLÉMENTAIRES
Données & numérique
ERP : GS Next remplace Green Sales
En 2020, nous avons commencé à remplacer notre outil ERP connu sous le
nom de Green Sales.
Nous avons opté pour une solution low code basée sur la plateforme
OutSystems. Notre partenaire Motion10 nous sert de guide pour le
développement de cette application moderne. L’implémentation est un
projet stratégique très important et devrait prendre 3 à 4 ans. En 2020, nous
avons posé les premières bases et nous avons livré le premier module LM
Next avec lequel nous gérons nos supports logistiques.
Boutiques en ligne
En 2020, les boutiques en ligne de nos clients ont continué de se
développer. Pratiquement tous les clients utilisent les boutiques en ligne. Ils
y trouvent tous les produits disponibles et leurs spécifications. Le magasin
en ligne est surtout conçu pour simplifier au maximum le processus de
commande et de livraison. La fonction de réapprovisionnement peut aussi
facilement y être intégrée.
Applis
En 2020, nous avons lancé
différences applications. Les
premières fonctionnalités sont
disponibles sous la forme d’une
application de dock planning pour
l’expédition ainsi qu’une application
gérée par intelligence artificielle
pour les contrôles qualité.
64
׉	 7cassandra://NaDbHWPSoO48F4kGZYbLvTEiI0I4TSrMDwR14BjVBq8`̮ `xV7<缹׉ELes données sont fictives.
Business Intelligence : données et prévisions
Diver, notre plateforme de BI fournit des rapports importants pour nos
acheteurs et nos chargés de clientèle, mais aussi pour nos fournisseurs
et nos clients. Plusieurs partenaires utilisent d’ailleurs cette base
d’informations pour la gestion de leurs stocks. Nous avons poursuivi le
développement de Diver en 2020 en lui ajoutant entre autres un module de
prévisions.
׉	 7cassandra://JG2KdcvYIVPo0yRmldRzQDjGsbLDKKPPJry5Cc1odf0`̮ `xV7<缺`xV7<缹FבCט   #u׉׉	 7cassandra://f1DecafrHkgQ5SKjVYV884VW_-r2Jc6lM_xe2B26d9w =q`4׉	 7cassandra://HVYcqZ2IZ_CD9yCrrZd3E8TM5LQttcf7DbZv6fFFPikEQ`F׉	 7cassandra://45VS5F8mzaEDopm4zeNEKUYI-CxlLjHDO2s8KoZPJhET`̮ ׉	 7cassandra://HjPfibizpGIXGJKJfftyei5KBmY--gmsqOZGiNECQeg D͠`xb7<Kט # #u׉׉	 7cassandra://10DFo7lwkOruF2aHdwP908jAFaBnU9lzGSQD5Y5kooI `4׉	 7cassandra://jWWa2Q89Y7zkZG6rh2LhVfF1JA-2gyYprzzW0Vg8ceAN`F׉	 7cassandra://yWrxrTGo82soo2hV2dsayaLvyjQ96aS753iJ35DN4kQL`̮ ׉	 7cassandra://btolIqFhWw7N0mGlqLQt8gN8iLBJwGvzARYpyTSq7r4 ͠`xb7<L׉ECITATIONS
Shay (5 ans)
« Maman fait parfois
des drôles de trucs,
mais c’est la plus
gentille. »
CITATIONS
Lynn (5 ans)
« Maman travaille
avec des plantes
et parle avec son
ordinateur. »
« Maman travaille avec des plantes et des
ordinateurs. Elle parle vraiment beaucoup avec
son ordinateur. Elle travaille bien et elle fait des
câlins et des bisous. Quand je serai grande je
serai princesse et j’aime bien les plantes avec
les couleurs de l’arc-en-ciel. »
66
׉	 7cassandra://45VS5F8mzaEDopm4zeNEKUYI-CxlLjHDO2s8KoZPJhET`̮ `xV7<缻׉E/« Ma maman travaille beaucoup. C’était super
bien de voir son travail et de conduire la fausse
voiture. Maman fait parfois des drôles de trucs,
mais c’est la plus gentille des mamans. Mes
plantes préférées, ce sont les jaunes. »
Kimberley Houwaart
Consultante Intelligence économique senior
׉	 7cassandra://yWrxrTGo82soo2hV2dsayaLvyjQ96aS753iJ35DN4kQL`̮ `xV7<缼`xV7<缻FבCט   #u׉׉	 7cassandra://dBv7qgfbOnLwlMaxcQJAID8lyiVn3tCoLz6nQnPzEu4 `4׉	 7cassandra://D_aZ6hF0UPTdPI4tO6YINfNtgLJudXXrmQtsgeL-MV4Ir`F׉	 7cassandra://q3YuwsPnOidVWwKKSP0JbnQGDkWYHAyDDLWL6uqV9ZIb`̮ ׉	 7cassandra://W1GQA5cgnN5EPAdiYqJ9PfqqfC5rY5PptfIqpwHly7w s&͠`xc7<Nט # #u׉׉	 7cassandra://lqYT8OWCMOYS4yYgctD4zjH5fNwzCRYnIXJzDN8ZLus j`4׉	 7cassandra://LqzT8dKuoiFKPEQBQpubW1p-1DIdPA8VGUOeMOvH8TsQ+`F׉	 7cassandra://qNO997lPDMwsjEQ3eo5ZRkr1zlMfjMonDL6DUbJZjxg`̮ ׉	 7cassandra://h2JX3TJyCuOQQbjvnL6jQmJ3Nf20_oUiz_BzNY38nIk ;͠`xc7<O׉ES’AMÉLIORER CONTINUELLEMENT
Gestion de la qualité
Certificats
En 2019, nous avons acquis
un nouveau certificat, le GLOBALG.A.P.
Chain of Custody. L’an
dernier, nous avons également
renouvelé nos certificats Florimark
Good Trade Practice (GTP), TraceCERT,
ISO 9001:2015 et le label
Skal bio.
Système qualité
Tous nos processus sont enregistrés
dans Comm’ant, notre système
de contrôle qualité. Cela nous
permet d’avoir une meilleure vision
d’ensemble et de cerner les points
à améliorer.
LEAN Management
Pour économiser du temps et des
budgets, une équipe de Green
& Black Belts nous assiste dans
l’optimisation de nos processus
d’entreprise.
Conformité
Pour garantir la sécurité et l’équité
de nos produits, nous faisons
tester, contrôler et certifier nos
processus et nos produits.
Audits
De nouveau, nous avons réussi
haut la main les différents audits
réalisés dans l’entreprise.
Eszter et Goos, les enfants de Kinga van der Weijde.
68
׉	 7cassandra://q3YuwsPnOidVWwKKSP0JbnQGDkWYHAyDDLWL6uqV9ZIb`̮ `xV7<缽׉EE-FULFILMENT
Reguardz
En 2020, les activités d’e-fulfilment de notre société sœur Reguardz ont été
reliées aux opérations de Royal Lemkes pour atteindre une synergie optimale.
Suite en partie aux mesures de confinement, les livraisons aux consommateurs
ont affiché une forte hausse. Cette année, nous avons également investi dans
l’optimisation de nos processus et de nos systèmes informatiques. Aujourd’hui,
nous livrons des plantes emballées en boîte à domicile dans quatre pays.
׉	 7cassandra://qNO997lPDMwsjEQ3eo5ZRkr1zlMfjMonDL6DUbJZjxg`̮ `xV7<缾`xV7<缽FבCט   #u׉׉	 7cassandra://L0L3Ajn2DwX2C5rKnYI-3NbzNmzrrsqYixHJx9rTznE 0G`4׉	 7cassandra://mDjHa7JS4aKmYV0-gWD40wuoEgrmuQcDMKhFOhx_P6sK`F׉	 7cassandra://lzWGjpXJNaXu9pBLPLK6BR3M7KwVzjNyZrY4uUI6zJ0`̮ ׉	 7cassandra://jcHNt8JRIi5ROYDQdMP2_tef3OlUjEc02KKtEMSSB0o '͠`xc7<Qט # #u׉׉	 7cassandra://f0318rGQYCK1_3hu4XGxB11uUTgsTgGxDyiiwwfsuQM *`4׉	 7cassandra://fdjdS2pqwXQaVhHdkKFRcw7yN28CtnBev7jTfnNwA-ME`F׉	 7cassandra://0by1jYjUba7cTI4CbmSFdrzaG-EuK6DinqXRAzhVW4Q`̮ ׉	 7cassandra://6wlDSIbXOsv7pefJs7JxuFGJiLSVdVYKDfzZNmxorjg A>r͠`xc7<R׉E JPlantify
Partners
Europe
#NEXTGENERATION
Lisa, la fille de Maggy Boer.
70
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Plantify Partners Europe
Réseau d’entreprises familiales
Royal Lemkes est une filiale de Plantify Partners Europe (PPE), un réseau
européen d’entreprises familiales horticoles. Les partenaires Plantify
travaillent ensemble à l'épanouissement durable de leur entreprise, de
leurs collaborateurs, clients et partenaires commerciaux. PPE a été créé
en 2020 et Royal Lemkes et l’entreprise belge Floréac sont les premiers
partenaires Plantify.
Zones de production locales
L’Europe est riche en zones de production locale pour le commerce et la
distribution des plantes en pot. Floréac et Royal Lemkes, deux entreprises
familiales en bonne santé, avec une longue tradition et une forte identité,
relient ces zones de production à des centres de distribution dans toute
l’Europe grâce à une supply chain optimale. Toutes deux assument au sein
de leur zone de production la fonction de plateforme logistique. Grâce à
leur position stratégique et à leur logistique bien rodée, elles fournissent
leurs marchandises de manière responsable à travers toute l’Europe.
Avec PPE, les associés veulent mettre en place un réseau logistique et
commercial d’acteurs européens qui génèrera des économies d’échelle
durables et des synergies pour les participants.
Debbie van Kampen et son fils Hugo.
72
׉	 7cassandra://bz5QKcDBjYZbrx_aXb48EpF1BZL64kxW4LS1YIkF1Vk `̮ `xV7<׉E,CITATIONS
« Nous croyons dans la force des entreprises
familiales locales. Ensemble, nous formons
un réseau européen capable de servir encore
mieux les distributeurs européens les plus
importants grâce aux plantes splendides
cultivées à travers l’Europe. »
Cees & Lise van der Meij
Président - Royal Lemkes & PPE
« Avec Plantify Partners Europe,
nous voulons développer un
réseau constitué d’entreprises
européennes, qui conservent
leur identité propre et
coopèrent là où c’est possible »
Cees avec sa femme et ses petits-enfants.
׉	 7cassandra://v65cjemO7WX8LPs7pf6ZSBqWQTGNSm8sPXOrvHcuPdM`̮ `xV7<`xV7<FבCט   #u׉׉	 7cassandra://UZCUAVIAWbspB-DYzirWAS4_PWacGC-3WnpEEBNGSKc `4׉	 7cassandra://pa9NtnPRVszJVOBi3GVg9CQMXL28PV1lhJQjvVdjQicE`F׉	 7cassandra://NCsgUsDOGw_Fhh3t9JJ5CvioERgK7zxqhqicGLJgslEb`̮ ׉	 7cassandra://ANBG97M5Naa_tHNR1D0UJC6OgZvva0P-Qc3WGrax_5s @
͠`xd7<罭ט # #u׉׉	 7cassandra://QNBGhYHwCR0GFPxw_mB8lb1ef2qCHbwSoWOTi05FzAg `4׉	 7cassandra://dCyGgZlpYJ16dtwtGMdVSw0EVXM32UMlpURSIT58E18>3`F׉	 7cassandra://oE9sMaUgbiHiux7QBF-VhtpbEDbEXzLnWsn8ld9Lbu0`̮ ׉	 7cassandra://yLbBmJAwOvrrv3BgE1YHNJpLv9PcgVq89Jb8mskqCQY \͠`xd7<罰נ`xd7<罴 9ׁH $http://www.plantifypartnerseurope.euׁׁЈ׉ECITATIONS
« Les partenaires Plantify Europe voient
au-delà du seul rendement. Oui, nous
voulons réussir. Oui, nous voulons
grandir. Mais pas à n’importe quel prix. »
  
« Nous choisissons d’entreprendre
durablement avec des entreprises
familiales spécialisées qui
occupent une position forte sur
leur marché local. Nous pensons
sur plusieurs générations, en
tenant compte des personnes et
de l’environnement. C’est ce qui
fait l’originalité des entreprises
familiales, et nous voulons que
cela perdure. »
Werner Krott
CEO et propriétaire - Floréac
74
׉	 7cassandra://NCsgUsDOGw_Fhh3t9JJ5CvioERgK7zxqhqicGLJgslEb`̮ `xV7<׉ERÉSEAU D’ENTREPRISES FAMILIALES
Trois valeurs
fondamentales
Réseau d’entreprises familiales
PPE est fondé sur trois valeurs : entreprendre ensemble, grandir ensemble
et créer ensemble un monde meilleur. Avec Plantify Partners Europe, un
réseau européen d’entreprises horticoles familiales est né.
CITATIONS
« Je suis heureux de trouver en Floréac
une belle entreprise sœur. »
« Ensemble, nous pourrons optimiser
davantage nos chaînes d’approvisionnement
ainsi que l’offre destinée à nos clients, tout
en continuant d’apprendre et d’innover. »
Michiel de Haan
Directeur général - Royal Lemkes
PPE invite les autres entreprises
familiales à rejoindre ce réseau.
Plus d'informations sur
www.plantifypartnerseurope.eu
׉	 7cassandra://oE9sMaUgbiHiux7QBF-VhtpbEDbEXzLnWsn8ld9Lbu0`̮ `xV7<ā`xV7<ÁFבCט   #u׉׉	 7cassandra://EMWWNlBtI4D1rnEieNEDhNVy74zrsnEaijKj9YZPa10 |`4׉	 7cassandra://ao_YO_AwEgcayE7BbWRJc5ybTYLTLXe3jUYoXSU_kt4@6`F׉	 7cassandra://XVnABrK3aQ8cK1rviT-GcHTlCPLKsXWsI_LV3x3bzxI`̮ ׉	 7cassandra://jOKjJbMIffAIEVT-nnIfhEZvDa_6oEJDc53ApdWYU1E ͠`xd7<罵ט # #u׉׉	 7cassandra://izTpdEUqWD8XgMEbThtlvhSr8hE-82YwQj3koxMWx9E k`4׉	 7cassandra://68qbgJTHgSqSPQB4s_fbNsZlCLZOnoNZNkILkxp_mCI>`F׉	 7cassandra://570U6T8NpBjPhZzeEZm-uQ-ww-hCFEw4-QmxqVLVSXc`̮ ׉	 7cassandra://D2dHDCkIyNpyrIB4jTPE8kOo3Xfy2eYHi-Sdq_ZYZk8 H͠`xd7<罸נ`xd7<罺 l̜9ׁHhttp://www.greensparkle.nlׁׁЈ׉E %Carlo Steentjes et son fils Ties.
76
׉	 7cassandra://XVnABrK3aQ8cK1rviT-GcHTlCPLKsXWsI_LV3x3bzxI`̮ `xV7<׉EEN BON RÉGISSEUR
Green Sparkle
Plantify Partners Europe fait partie de Green
Sparkle, le fonds d’investissement familial de
Cees van der Meij. Green Sparkle est le
terreau des entrepreneurs écoresponsables
et des esprits créatifs qui ont le désir de faire
autrement. De ceux qui veulent marquer un
impact positif sur la base de trois valeurs
fondamentales : Growing Green, Growing
Talent et Growing Change. Toutes les
entreprises Green Sparkle soutiennent les
objectifs de développement durable des
Nations Unies.
www.greensparkle.nl
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78
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& Vision
80
׉	 7cassandra://mjubM9Vf85mUaabdGxY_ouCK0VMxlr3_Qvh2bup40xU`̮ `xV7<׉ERoyal Lemkes a le cœur vert.
Nous croyons aux plantes.
Les plantes améliorent la qualité de vie,
contribuent à un environnement professionnel
dynamique et à un monde plus vert.
Au travers de tout ce que nous
entreprenons, nous œuvrons à une croissance
durable : celle de nos employés, de nos
partenaires, de nos intérêts communs, et du
monde qui nous entoure.
Let’s plantify®
Plantify®
the future.
Together.
= Créer, grâce aux plantes, une vie meilleure, une
entreprise dynamique et un monde plus beau.
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ź~͠`xf7<׉E	
NOS VALEURS
Ce en quoi nous croyons
Royal Lemkes a le cœur vert
Il se compose de trois piliers : nos
racines d’horticulteurs, notre
connaissance des plantes et
l’intérêt que portent nos actionnaires,
notre direction et nos
employés à la protection de
l’environnement.
Notre vision : Nous croyons aux
plantes.
Les plantes améliorent la vie des
gens et l’activité de nos clients. Mais
au-delà de ça, elles ont un rôle
important à jouer pour un monde
plus vert. Une nécessité face aux
défis environnementaux actuels et
à la hausse de l’urbanisation.
Notre mission : Nous œuvrons
pour une croissance durable.
Notre objectif ne réside pas dans le
profit maximal, mais dans l’impact
maximal. Nous avons bien sûr
besoin d’un profit minimum viable,
mais celui-ci doit être le résultat et
la condition d’une entreprise saine.
Nous œuvrons pour la croissance
durable de nos employés et de nos
partenaires. De la réussite de cet
objectif résulte la croissance de
l’activité. Nous défendons également
une chaîne verte dans sa
globalité et une planète habitable.
Pour nous-même, mais aussi pour
les générations à venir.
Nous ne croyons pas seulement
dans les plantes. Nous croyons
également en :
• L’industrie comme moteur de
progrès.Les entreprises comme
Royal Lemkes ont un rôle important
à jouer pour rendre notre planète
vivable et pour l’entretenir.
• L’humain. Ce sont les êtres humains
qui font la véritable différence. C’est
pourquoi nous continuons d’investir
dans nos employés et dans nos
partenaires.
• Ensemble. Tant avec nos
partenaires, nos clients et nos
fournisseurs qu’avec nos différents
départements et nos collègues.
Ensemble pour aller plus loin.
• L’originalité des plantes.
L’importance de la qualité et des coûts
pèse lourdement sur la chaîne. Elle
requiert des partenariats stratégiques
et l’optimisation de la chaîne.
• L'échelle. La taille est importante,
tant pour les achats et la chaîne
d’approvisionnement que pour le
professionnalisme.
• Données. Indispensables pour
prendre les bonnes décisions pour
nos clients
• Faire mieux jour après jour. Pour
cela, nous évaluons constamment
nos performances à l’aune des
méthodes du LEAN Management
afin de faire mieux jour après jour.
82
׉	 7cassandra://vg52BR1ocNQsIlWf6Svx2LkqvgdKVMQK6qxVMtlpIL8`̮ `xV7<׉E Notre rêve pour 2030
Vendre deux fois plus de plantes
qu’en 2020 : de 125 millions
à 250 millions.
« Plantes positives » : les plantes
contribuent positivement
à l’environnement.
Les acteurs de toute la chaîne
sont fiers d’en faire partie.
׉	 7cassandra://gFbb0drWbFntJwEvYMLHDqD0FK1Fk4yC7Z_Sof8TDHE$]`̮ `xV7<́`xV7<́FבCט   #u׉׉	 7cassandra://Q3t9sogUMKtHVw1tmqcQMU4HvHJFVXZ-3XG_I6VfO_E f`4׉	 7cassandra://uv_U74IAwjJ5V5SwHu5dYkq-SVjND3vb6xWvyYWIzaoc/`F׉	 7cassandra://WdBBDXOP-b0fnqb-TwvRRkR03RJMCMRI5GjqmXEA5-I!g`̮ ׉	 7cassandra://4-tpTiqgIQUGqFoogMlxhEwHs0lJtrGxNRX-sSPMrPY |͠`xf7<׉E׉	 7cassandra://WdBBDXOP-b0fnqb-TwvRRkR03RJMCMRI5GjqmXEA5-I!g`̮ `xV7<׈E`xV7<ρ`xV7<΁F)Rapport Annuel 20209Cette année a été incroyablement mouvementée. Le coronavirus a dominé l’actualité et a fortement impacté nos activités communes et nos vies personnelles. Mais cette année a aussi été riche en défis et en enseignements. Ce rapport annuel est l’occasion de nous arrêter sur les excellentes collaborations avec nos partenaires et collègues et de nous projeter vers l’avenir avec une confiance grandissante.

Mais le critère le plus important pour évaluer 2020 reste notre mission : la croissance durable. Celle de nos équipes, de nos clients et partenaires, de nos activités et du monde dans lequel nous opérons. Notre organisation est parvenue à se renforcer à tous ces niveaux au cours de l’année. Cette période de crise a prouvé que nous pouvions compter sur des collègues formidables. Les relations avec nos partenaires, nos clients de la branche Retail comme nos fournisseurs, ont continué à se développer. Nous sommes fiers d’avoir accueilli deux nouveaux clients en 2020 : le réseau de jardineries Praxis Tuin et les supermarchés Jumbo.
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