×‰?×B!×‘C’×˜š Í ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://FDpFxRy-oUyA7UCkG4xfxT20U5IxsOZec7fxRJqONA4Î  PÍ`ÍÄÍÄ×‰	Ú 7cassandra://8i58HgRCHkDs_nKUw0n2yFso5UCHzarsm9LWjdZaNAkÍ !Í`ÍàÍà×‰	Ú 7cassandra://fq1T71loHDX-imEPF7n8y9I1exOnp-uSWwMv1T0c9Y0Í:Í`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://rHjBeJM-jCAQsXeTuuWIyqaa9QCvrFfA01t6yX1HzbEÎ ¡ÖÍnÍ ÍñÍñ×`¬üq<Dœh÷«¸×˜š   ÍÍu×ˆœ×   ‹±¢RA  ×ˆE×`¬üq<Dœh÷«ž×‰EÚ Èmagazine
BIG
Editie 13
juni 2021
BIG
in Pipelines
Energie Transitie Toolbox Pipeliner Niels van Schie
Masterthesis waterstof Groene energiebuffer
Integrale projectaanpak Visser & Smit Hanab BIG NXT30
×‰	Ú 7cassandra://fq1T71loHDX-imEPF7n8y9I1exOnp-uSWwMv1T0c9Y0Í:Í`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«Ÿ×`¬üq<Dœh÷«žÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://uA_zgVGVrFipO9rJst55S_2j6RVoYxClkJ0c16HRUJkÎ šÊÍ`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://qGI4HbB5_8eGS2Aotu7aJwfX2eSy_CGWLf42SIxWtgIÎ õÍ`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://bd37VAQM4X8TRVcQOmVWavb2AzN0TuBPoHDtDBiuDjkÍMlÍ`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://bPl4RRv2Xidz-C_JXs_pd_xmEFnsC1s4Al4ZJMybfPMÎ ëfÍ Í ÍãÍñ×`¬ür<Dœh÷«»×‰EÚeCOLUMN
BIG-Jubileum
NXT30
Han Admiraal - Voorzitter BIG
Begin jaren â€˜90 van de vorige eeuw werd het Nederlandstalig
Buisleiding Industrie Gilde opgericht. Het waren
interessante jaren die ik zelf vooral herinner als de start van
mijn betrokkenheid in de ondergrond. Het was een periode
waarin we de eerste geboorde tunnel in Nederland gingen
aanleggen. De Tweede Heinenoordtunnel werd de eerste
in een periode van vele geboorde tunnels die, wellicht
voorlopig, eindigt met de Corbulotunnel en de onlangs
geopende Victory Boogie Woogietunnel.
Het toepassen van de boortechniek stond in de
kinderschoenen en hier werd veel onderzoek naar gedaan.
Zowel
het
praktijkgericht
als wetenschappelijk
onderzoek,
gecoÃ¶rdineerd
Tientallen
wetenschappers promoveerden op onderwerpen variÃ«rend
van het boren in slappe bodems tot neurale netwerken die
de perceptie van gebruikers over ondergrondse stations
analyseerden.
De ICES/KIS-gelden, de baten uit de opbrengsten van het
Nederlandse aardgas bestemd om de kennisinfrastructuur
te versterken, werkten als een magneet voor nieuwe ideeÃ«n
en zorgden in veel gevallen voor een vliegwieleffect. Ook het
BIG profiteerde hiervan door het oprichten van een aparte
stichting, Pipeliner, die een hbo-masteropleiding voor de
pijpleidingbranche ging opzetten en daarna is gaan uitvoeren
samen met Avans+.
Andere activiteiten waar BIG bij betrokken raakte, waren
het OLS, het Ondergronds Logistiek Systeem, en IPOT, het
Interdepartementaal Platform Ondergronds Transport. De
conclusie van dit platform met betrekking tot ondergronds
transport was zeker positief, maar de tijd was er nog niet rijp
voor. Je kan dat het Jules Verne-effect noemen: geweldig
verhaal, slechte timing. Inmiddels zijn we 30 jaar verder en is
het BIG zich aan het beraden op wat de komende 30 jaar zal
brengen.
door
toen pas opgerichte Centrum Ondergronds Bouwen,
onderzoek.
technische
Dat we in bijzondere tijden leven, zal voor iedereen duidelijk
zijn. De huidige pandemie heeft ook effect op onze activiteiten.
Elkaar fysiek ontmoeten zal dit voorjaar nog niet mogelijk zijn.
Daarom vieren we ons jubileum het hele najaar, met een online
aftrap op 16 juni 2021. We willen ons vanuit de kern waar we
als vereniging voor staan gaan focussen op de vraag welke
bijdrage buisleidingen kunnen leveren aan de uitdagingen voor
de komende 30 jaar. Vanuit onze themaâ€™s betrouwbaarheid,
duurzaamheid, connectiviteit en kennis gaan we met elkaar de
agenda voor de komende jaren vormgeven. Een agenda die
focust op duurzaamheid en de energietransitie. Een agenda
die focust op nieuwe kansen voor buisleidingen als erkende
transportmodaliteit. Een transportmodaliteit die vraagt om
een eigen infrastructuur en wellicht ook andere vormen van
beheer en financiering. Maar ook een agenda gericht op
netwerken door middel van kennisborging, kennisoverdracht,
kennisontwikkeling
en
de
verbinding
professionals en senior professionals.
De komende 30 jaar zullen in Vlaanderen en in Nederland grote
veranderingen gaan brengen. BIG kan daaraan een bijdrage
leveren en met nieuwe oplossingen komen. Het BIG-jubileum
NXT 30 is hÃ©t startmoment om daar werk van te maken.
tussen
young
2
×‰	Ú 7cassandra://bd37VAQM4X8TRVcQOmVWavb2AzN0TuBPoHDtDBiuDjkÍMlÍ`Í Í ×`¬üq<Dœh÷« ×‰EÚ	KAntea Group
De Energie Transitie Toolbox:
making smart choices
De kracht van een simulatietool
Steden en industriegebieden hebben een grote impact
op het klimaat. Zij staan voor een belangrijke uitdaging:
hoe kan het gebruik van duurzame energiebronnen en de
ontwikkeling van energie-efficiÃ«nte systemen versneld
worden? En hoe kan daarmee de beste route gekozen worden
om de internationale duurzaamheidsdoelstellingen te halen?
Kortom, hoe kunnen we vraag en aanbod van energie zo
duurzaam en kostenefficiÃ«nt mogelijk op elkaar afstemmen?
Om beleidsmakers en ontwikkelaars bij deze ambitieuze
uitdaging te begeleiden heeft Antea Group de Energie
Transitie Toolbox ontwikkeld. Patrick Verdonck, Manager
Business Development & Innovation bij Antea Group Belgium,
vertelt over deze innovatieve toolbox: â€œDe Energie Transitie
Toolbox is een ontwerp- en simulatiemodel waarmee wij op
basis van een set inputvariabelen de optimale combinatie en
configuratie van energienetwerken en â€“systemen kunnen
samenstellen.
Het
is een compleet
systeem
dat
verder
gaat dan de bestaande energiesimulatietools, het neemt
namelijk zowel de energievraag, het energieaanbod Ã©n alle
energienetwerken tussen gebouwen mee. Energie wordt
daarbij zeer breed gedefinieerd: van warmte en koude als
duurzame energievormen en ook waterstof als energiedrager.
Daarom spreken we ook wel van een multi-energy toolbox,
omdat we de link tussen energievormen en sectoren integraal
meenemen.â€
De toolbox
Patrick vertelt enthousiast over de aanleiding om de Energie
Transitie Toolbox te ontwikkelen. Patrick: â€œHet idee is in 2019
ontstaan als onderzoeksproject, initieel bedoeld om steden de
komende jaren te helpen de samenleving flink te verduurzamen.
Daarbij spelen duurzame energiebronnen de hoofdrol en zal
het energielandschap in veel gevallen compleet veranderen.
Ons doel is om de optimale inzet van deze energiebronnen
tegen de laagste â€˜Total Cost of Ownershipâ€™ - de kosten voor het
ontwerp, de aanleg en de exploitatiekosten - in kaart te brengen.
We
definiÃ«ren
slimme
energiestrategieÃ«n en -concepten
en zorgen voor het zo optimaal mogelijk gebruik maken van
energiestromen, opslag en energienetwerken als onderdeel
van het energiesysteem. Dit is een enorme uitdaging, waarbij
de toolbox inzicht en overzicht biedt en meest belangrijk een
optimale oplossing aanreikt.â€ ï”ï”
BIG NXT30
3
×`¬üq<Dœh÷«¡×`¬üq<Dœh÷« ÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://lRA8ze-V6BxD6-207MWw_zcc3kraQkBDwiQbA1BZm3IÎ TÍ`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://jgS7HKxEfWH_68JjvI-SeqV05Fkhq5k5d9KMg_Gr4uMÎ /Í`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://gkKtH7POtATZkHoO8LyVa88UexyDr5goM7XdYEPhOSYÍKüÍ`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://HOZmfRaxLPOVEXr9gCnNKoVt2DZEJSo4c82Aht2BV7sÎ øÕÌÖÍ ÍãÍñ×`¬ür<Dœh÷«½×‰EÚ¿Analyseren van scenarioâ€™s
Slim verbinden van software
De Energie Transitie Toolbox helpt om de kansen, uitdagingen
Ã©n gevolgen van de energietransitie te analyseren. Zo krijgt
men inzicht in de haalbaarheid van energie-efficiÃ«nte en
duurzame energieconcepten, wat helpt om slimme keuzes
te maken bij de ontwikkeling van duurzame steden en
energiehubs, de zogenaamde energiedraaischijven van de
toekomst. Hiervoor rekent Antea Group diverse scenarioâ€™s
door, waarbij rekening wordt gehouden met alle technische
en financiÃ«le parameters van beschikbare energiebronnen,
netwerkconfiguraties en energieafnemers. â€œDeze scenarioâ€™s
berekenden we voorheen met behulp van Excel,â€ vervolgt
Patrick. â€œMaar er is de afgelopen jaren steeds meer vraag
naar multi-energie concepten als onderdeel van de slimme
energielandschappen van de toekomst. Daarbij kijken we hoe
we de energievoorziening in een gebied, zo kostenefficiÃ«nt
en duurzaam mogelijk kunnen verzorgen. Hoe verdelen we
de energie optimaal tussen meerdere gebouwen? Welke
energiebronnen gaan we inzetten? En met welke technieken
en tegen welke kosten? Dit zijn hele belangrijke, maar
tegelijkertijd ook zeer complexe vragen. Om deze vragen te
beantwoorden moet je bronnen, gebouwen, netwerken, wegen
en de ondergrond in kaart brengen. Deze factoren hebben
onderling ook invloed op elkaar en die interacties willen we
natuurlijk ook meenemen in onze berekeningen. In Excel zijn
we er vanzelfsprekend niet in geslaagd om een optimalisatie
te maken, daarvoor is het programma niet toereikend. Toen zijn
we gaan kijken naar alternatieve softwarepakketten om onze
analyses te verbeteren.â€
Antea Group heeft voor de Energie Transitie Toolbox slim
gebruikgemaakt van opensource-data. Dit gaf het bedrijf de
mogelijkheid om bestaande data niet alleen te bestuderen,
maar ook aan te passen en te verbeteren. Patrick: â€œWe hebben
in eerste instantie beschikbare software geÃ«valueerd waaruit
bleek dat er niet Ã©Ã©n systeem was dat voldeed aan al onze
wensen. Toen is het idee ontstaan om meerdere opensourcedata
bij elkaar te brengen om tot een compleet ontwerp- en
simulatiemodel te komen.â€ Bijkomend voordeel van deze
aanpak is dat Antea Group de Energie Transitie Toolbox in een
relatief kort tijdsbestek heeft kunnen ontwikkelen. â€œHet duurde
ongeveer een jaar. Wanneer je een dergelijk softwaresysteem
from scratch gaat ontwikkelen, ben je minimaal een aantal jaar
verder. Ook hebben we hierdoor veel kosten bespaard. We
hebben op een slimme manier gebruikgemaakt van bestaande
informatie en systemenâ€, licht Patrick toe.
De optimale uitkomst
â€œJuist het complete plaatje is de kracht
van onze toolbox. Onze ambitie is om
rond 2022 de toolbox geÃ¯ntegreerd in
een platform beschikbaar te stellen.â€
De toolbox werkt op een gestandaardiseerde manier en
bestaat uit een set van vrij te configureren energiebronnen
en energieprofielen, een financieel-technisch model, een
optimalisatiemodel en een controlealgoritme. De input bestaat
uit (technische en financiÃ«le) parameters, op basis hiervan maakt
het model clusters op individueel en geaggregeerd niveau. â€œWe
combineren verschillende technologieÃ«n zoals warmtepompen
of zonne-energie en opslagsystemen die verbonden worden
met distributienetten. De input kunnen wij flexibel aanpassen.
Het voordeel hiervan is dat we voor elk afzonderlijk project
redelijk snel een simulatie kunnen uitvoeren. De output wordt in
Excel-format aangeboden met alle details van de berekeningen.
We hebben dus nog niet volledig afscheid genomen van Excelâ€,
vertelt Patrick lachend. â€œVia Excel blijft het namelijk gemakkelijk
om verdere analyses te doen.â€
â€œDe toolbox berekent altijd de optimale uitkomst ofwel naar
Total Cost of Ownership, naar CO2-uitstoot of een combinatie
van beiden. Door simulaties met verschillende inputvariabelen
te vergelijken, kan bepaald worden of en op welke wijze de
beoogde CO2-reductie behaald kan worden. Daarbij is de
cruciale vraag natuurlijk of het ook betaalbaar is. Ook financiÃ«le
4
×‰	Ú 7cassandra://gkKtH7POtATZkHoO8LyVa88UexyDr5goM7XdYEPhOSYÍKüÍ`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«¢×‰EÚ;parameters nemen we daarbij mee in onze toolbox. Juist dit complete
plaatje is de kracht van onze toolbox.â€
Lessons learned
Volgens Patrick is de optimalisatie die de toolbox berekent heel
krachtig. â€œWe hebben onze toolbox vergeleken met andere modellen
en berekeningen door kritisch naar de input en output te kijken. Onze
tooling berekende daarbij steeds een meer optimale uitkomst dan de
andere modellen. De toolbox haalt echt het onderste uit de kan. Uit
deze testen is ook gebleken dat de energiesystemen die de laatste
jaren gerealiseerd zijn vaak afwijken van de optimale oplossing. Dat
zijn belangrijke lessons learned die we nu ook mee kunnen nemen in
andere projecten.â€
KU Leuven en Haarlem
De toolbox is succesvol bij diverse, kleinschalige projecten ingezet,
zoals bij het verduurzamen van gebouwen op de campus van KU
Leuven. Patrick: â€œKU Leuven wilde de gasketels op de campus
vervangen door duurzame alternatieven. Dit betrof zowel een
warmte- als koude vraag. Dit is een complexe opgave, gezien de
grote capaciteit die nodig was voor de verschillende gebouwen op
de campus. Door middel van de Energie Transitie Toolbox heeft KU
Leuven inzicht gekregen in de capaciteit die zij nodig hebben, welke
duurzame alternatieven zij hiervoor het beste kunnen inzetten en
welke aansluitkosten dit met zich meebrengt. De resultaten konden
meteen gebruikt worden om een subsidie in te dienen voor groene
warmte.â€
Ook is de toolbox toegepast bij een project voor gemeente Haarlem.
Antea Group Belgium werkt namelijk nauw samen met Antea Group
Nederland. Patrick: â€œHierbij ging het om het verduurzamen van een
woonwijk. Bijzonder aan deze case is dat we de optie voor isolatie
hebben meegenomen in het simulatiemodel.
Isolatie is dan wel
geen directe parameter in de toolbox, maar indirect kan het wel
een kostenbesparing opleveren. Want door goed te isoleren heb
je namelijk minder capaciteit nodig en dat hebben we vervolgens
afgezet tegenover de investeringskosten. Voor ons was dit een mooie
mogelijkheid om te testen of de toolbox ook met indirecte parameters
tot goede inzichten zou komen. En de test was succesvol! Door middel
van onze simulaties heeft gemeente Haarlem de afweging kunnen
maken om wel of niet te isolerenâ€, vertelt Patrick trots. ï”ï”
Antea Group
Antea Group
Antea Group is een internationaal
ingenieurs- en adviesbureau gespecialiseerd
in full-service oplossingen op het gebied
van milieu, infrastructuur, ruimte en water.
In BelgiÃ« werken 250 specialisten elke
dag aan complexe projecten voor slimme
energielandschappen, duurzaam groeiende
havens, klimaatbestendige samenleving,
veerkrachtige kust en leefbare steden.
Patrick Verdonck
Patrick Verdonck is Manager Business
Development & Innovation bij Antea Group Belgium. Hij
wordt enthousiast van het verbinden van mensen en
bedrijven en het koppelen van ideeÃ«n van ingenieurs om
complexe vraagstukken te beantwoorden. Momenteel
richt Patrick zich op het creatief uitdenken van nieuwe
businessmodellen en financiÃ«le business cases voor de
realisatie van slimme energielandschappen binnen de
business unit Infrastructuur.
BIG NXT30
5
×`¬üq<Dœh÷«£×`¬üq<Dœh÷«¢ÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://B_WXVIoept_2fPanJYyFdFZw_Am1o3ilttQEqpsm2SsÎ [)Í`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://4PYnYqdxDT8ZjiOLlJz59fMtMsu3JGj09Laij6LfkP4Î dÍ`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://acn1iZAYnfxQRKET4LgXrJ5Wm0qao5RtW00ZL3IG8zgÍV8Í`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://8ksBnfBxSLLz96BZVWYaW_g9KcLlHL1PdHEmwepQoWAÎ 
k¹Í¼Í ÍãÍñ×`¬ür<Dœh÷«À‘× ×`¬ür<Dœh÷«Â Í»Í«t9×H¹http://www.miladylandy.nl××Ðˆ×‰EÚ,Automatiseren
Ondanks dat de cases in BelgiÃ« en Nederland
uitwijzen dat de Energie Transitie Toolbox
een grote meerwaarde is, ziet Patrick nog
verbeterpunten. â€œWe hebben de toolbox bij
kleinschalige projecten ingezet, nu is het zaak
om dit verder uit te rollen en grotere projecten
op te pakken. De ambitie van Antea Group
is op dit gebied nog veel groter. Momenteel
moeten we bepaalde scenarioâ€™s nog in losse
stappen
berekenen. De output van een
bepaalde simulatie dient daarbij als input voor
een volgende simulatie. Ook willen we het
model aanpassen van lineair naar non-lineair.
De volgende ontwikkeling is om dit volledig te
automatiseren. We willen dat de toolbox het
energievraagstuk echt van A tot Z op high
level niveau kan meenemen. Onze ambitie
is om rond 2022 dit volledig in een platform
geÃ¯ntegreerd te hebben, zodat de software
niet alleen beschikbaar is voor steden en
gemeenten, maar ook voor de industrie.â€
Antea Group
Toekomstig belang
Alhoewel de toolbox in eerste instantie
ontwikkeld is voor de overheid en gemeenten,
ziet Antea Group de vraag vooral vanuit het
bedrijfsleven toenemen. Patrick: â€œGemeenten
zijn nu nog niet heel actief bezig met het
verduurzamen en het verlagen van de CO2uitstoot.
De industrie is hier veel actiever
mee bezig. Dit komt natuurlijk ook door de
druk van de overheid om energie-efficiÃ«nt en
klimaatneutraal te worden.â€ Ook internationaal
wordt het belang van de toolbox erkend.
De innovatieve ontwikkeling werd door een
internationale jury bekroond als winnaar van
de Grand Innovation Award 2019 van Antea
Group.
6
×‰	Ú 7cassandra://acn1iZAYnfxQRKET4LgXrJ5Wm0qao5RtW00ZL3IG8zgÍV8Í`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«¤×‰EÚ	ÏPipeliner on Tour
Gert Jan is sinds oktober 2019 samen met zijn vrouw Sonja op reis met een Land Rover Defender
camper: Milady Landy. â€œWe hopen de wereld rond te reizen en ik zal tijdens deze reis in mijn columns
vertellen over diverse onderwerpen die met leidinginfrastructuur te maken hebben.â€
Winter en water in Nederland
Afgelopen februari schreef ik: â€œIk zit buiten, het lijkt wel voorjaar, we staan met onze Milady
Landy geparkeerd op een picknickplaats in het natuurgebied Drents-Friese Wold. Vorige
week kampeerden we nog met -10 â°C op de Veluwe, een unieke hoeveelheid sneeuw had
Nederland overdekt met een wit tapijt. Dat was voor ons de reden om er maar weer eens op
uit te trekken en in eigen land, ver van de steden, ons mooie land te ontdekken. Een week
later is de sneeuw verdwenen en zijn velden en sloten gevuld met smeltwater, de rivieren zijn
gezwollen en maken volop gebruik van de ruimte die in de afgelopen jaren is gecreÃ«erd.â€œ
De veiligheid achter de rivierdijken is de afgelopen jaren verbeterd. Waterschappen en
Rijkswaterstaat hebben veel geÃ¯nvesteerd in waterveiligheid. Gelukkig zijn uiteindelijk ook
de kabels en leidingen niet vergeten in deze veiligheidsopgave. De POV Kabels en Leidingen
heeft met haar onderzoeksprogramma de eigenaren van waterkeringen, kabels en leidingen
dichter bij elkaar gebracht. Ook heeft de POV Kabels en Leidingen nieuwe rekenmethoden
ontwikkeld, waardoor de wederzijdse veiligheid beter kan worden aangetoond.
Het plotselinge voorjaar bracht naast hogere temperaturen ook veel schoonheid mee. De
krokussen in de wegbermen, de grijze bossen werden weer fris groen, sneeuwklokjes in de
tuinen en schapen op de dijken of grazend op de heidevelden. Het is fijn om buiten te zijn en
te genieten van al deze mooie beelden.
Vooral in deze tijd is het goed om buiten te zijn. Een tijd van afstand houden, thuiswerken en
(deels) gesloten grenzen. Een tijd van geen handen, geen knuffels en geen zoen. Een tijd van
beperkingen, somberheid en stress. Desondanks hebben wij de luxe dat we hieruit kunnen
ontsnappen en onze vrijheid kunnen opzoeken, onderweg in Nederland.
Voorlopig blijven we dus in eigen land. We nemen de tijd om plannen te maken en te dromen
over nieuwe tijden. We kijken vooruit, we geloven in nieuwe energie en willen genieten van
de zomer en het zonlicht. Kortom, we hebben goede verwachtingen en blijven reizen naar
de horizon.
Gert Jan ter Haar
Meer weten? www.miladylandy.nl en op Facebook, Instagram en YouTube.
BIG NXT30
7
×`¬üq<Dœh÷«¥×`¬üq<Dœh÷«¤ÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://SO_FMDTFnYh2kD5c3Foircg7iyqluGppZNpcrRYp5WkÎ ëmÍ`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://fbNyxKOLhGgGIBQveNq2iT8OIr51VWwCi2kIYcgUSJcÎ .Í`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://hwmWXjPKk-UDdOZ-noU9G9pLFg4d5zlMZ0tIkx3ZFVYÍXÍÍ`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://fbKSiuX3IKGCIVmjWiIE-1IASQ00jPar1ZPWHFG5NlwÎ ¥—ÍÍ ÍãÍñ×`¬ür<Dœh÷«Ã×‰EÚäVan papieren werkelijkheid
naar bouwwerkelijkheid
Visser & Smit Hanab: integrale
projectaanpak leidt tot slimmere
keuzes in engineeringsproces
Binnen de pijpleidingbranche wordt er nog vaak
gebruikgemaakt van een traditionele projectaanpak:
ontwerp en uitvoering zijn gescheiden. Visser & Smit
Hanab pakt het waar mogelijk anders aan met een
integrale aanpak. Bij deze aanpak is de aannemer
vroegtijdig bij een project betrokken. Zo neem je de
uitvoeringskennis al tijdens de engineeringsfase mee,
waardoor het ontwerp beter is afgestemd op de realisatie.
Dit heeft voordelen zoals tijdbesparing en lagere kosten.
Kortom, een win-win voor alle betrokken partijen.
Deze projectaanpak kan leiden tot andere slimmere keuzes
tijdens het engineeringsproces. De aanpak die Visser &
Smit Hanab haar klanten adviseert, vraag om een andere
mindset. De onderstaande case laat zien dat deze aanpak
haar vruchten afwerpt.
BP Hutton
Kees van der Stelt, Senior Project Manager bij Visser & Smit
Hanab, is enthousiast over de integrale projectaanpak.
Zijn projectteam heeft vanaf augustus 2019 op de BPinstallaties
een grote bijdrage geleverd aan de aansluiting
van de bestaande opslagtanks van de BP-raffinaderij op de
nieuwe HES-tankterminal in de Europoort. â€œVisser & Smit
Hanab is vanaf de initiatieffase bij dit project betrokken
geweest voor het aanleggen van de verbinding tussen
de HES-terminal en de BP-raffinaderij. Het betreft hier het
aansluiten van een vijftal productleidingen met een
8
Visser & Smit Hanab
×‰	Ú 7cassandra://hwmWXjPKk-UDdOZ-noU9G9pLFg4d5zlMZ0tIkx3ZFVYÍXÍÍ`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«¦×‰EÚWtotale lengte van circa 8 kilometer op
de al eerder door Visser & Smit Hanab
geboorde leidingen naar de HESterminal.
Deze verbinding loopt van de
BP-raffinaderij onder het Hartekanaal
door
naar de HES-terminal.
Dat
is
een uitdagend en complex tracÃ© en
dat vraagt om vakspecialistische
engineering en constructiekennis. Dus
hebben we er bij BP op aangedrongen
om al tijdens de engineeringsfase onze
engineering en constructiekennis in te
brengenâ€, licht Kees toe.
GeÃ¯ntegreerde aanpak
Binnen Visser & Smit Hanab is het
project multidisciplinair uitgevoerd.
Kees: â€œWe hebben een geÃ¯ntegreerde
aanpak gehanteerd van een projectteam
bestaande uit collegaâ€™s van
onze
verschillende
waaronder
en
Leidingen
business
en
Op die manier bundelden wij onze
krachten
realiseerden wij
Moderne aannemer
units,
Industrie.
een
effectieve aanpak. Wij werken in onze
projecten Ã©cht als partner met onze
opdrachtgevers samen. We gaan niet
zomaar een bestaand contract of
plan uitvoeren. Plannen wijken in de
praktijk namelijk vaak te veel af van de
werkelijkheid.â€
Veiligheid vergroot
â€œDoor al vanaf de beginfase mee te
mogen denken is de veiligheid enorm
vergrootâ€, vervolgt Kees. â€œTijdens de
engineeringsfase hebben wij samen
met ons eigen ingenieursbureau binnen
Visser & Smit Hanab de leidingsystemen
gescand en gecontroleerd. Hierdoor
hebben we de werkelijkheid Ã©cht op
De samenwerking tussen Visser &
Smit Hanab en BP op het gebied van
gedetailleerd ontwerp, uitvoering
en veiligheid is uitstekend geweest.
Het project zal binnen het budget en
volgens het geplande tijdpad worden
opgeleverd. Momenteel worden de
nieuwe leidingen aangesloten op de
bestaande BP-installatie. Dit zijn ruim
280 tie-in punten. â€œWij zijn trots op de
toegevoegde waarde die wij hieraan
hebben geleverd. Als aannemer
hebben wij aangetoond dat het zeker
loont om ons vroegtijdig bij een project
te betrekken. Het vraagt om een andere
mindset, maar uiteindelijk levert dit
voor alle partijen winst op. Niet alleen
financieel, maar ook op het gebied van
veiligheid, kwaliteit en werkplezier. Wij
willen ons daarom graag profileren
als een moderne aannemer die de
disciplines bij elkaar brengt en die
op tijd verbeteringen doorvoert van
de papieren werkelijkheid naar de
bouwwerkelijkheidâ€, aldus Kees.
papier gezet en mogelijke risicoâ€™s goed
in kaart gebracht. Hierdoor konden wij
een groter deel van de leidingsystemen
maken in onze prefabshop in Veendam.
Op de BP-installatie waren hierdoor
minder mensen nodig, wat de kans op
incidenten heeft verkleind. BP hecht
hier grote waarde aan.â€
â€œWij willen ons graag
profileren als moderne
aannemer die disciplines bij
elkaar brengt.â€
Visser & Smit Hanab
Visser & Smit Hanab, onderdeel van
VolkerWessels, is al 150 jaar specialist op
het gebied van boven- en ondergrondse
leidingen en kabelinfrastructuur. Het
bedrijf ontwikkelt, bouwt en onderhoudt
verbindingen, netwerken en installaties
voor water, energie en chemie. Daarbij
is Visser & Smit Hanab gespecialiseerd
in gestuurde boringen.
Kees van der Stelt
Kees van der Stelt is Senior Project
Manager bij Visser & Smit Hanab, hij is
hier al 35 jaar werkzaam.
BIG NXT30
9
×`¬üq<Dœh÷«§×`¬üq<Dœh÷«¦ÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://Jp4zS_oIggISlz_ZD5HzIrC9--99MeWF66mv4h5otz0Î ÓÍ`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://6-eO6j7V0EVB1jWLbunhP-26YUotzzk1aALDmlkhOmQÎ @»Í`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://QYtAanF6GRVLN0FlDYMXyU8LBKws5HG7JlL-E3dCtG0Í\ŸÍ`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://cZrX-27ajb6GzHkUF5vrqy-o2QNSLC96RHlDmtfq2WsÎ @`Ì–Í ÍãÍñ×`¬üs<Dœh÷«Æ×‰EÚPIPELINER IN BEELD
In gesprek met Netstrateeg Strategisch
Assetmanagement Niels van Schie, Eneco
Warmte: van een bijproduct
naar de spil van het bedrijf
In de energietransitie is er een cruciale rol weggelegd voor
warmtenetten. Hoewel warmte nu een â€˜hot topicâ€™ is, was
dit een aantal jaar geleden wel anders. Niels van Schie had
niet verwacht dat zijn eerste loopbaankeuze een dusdanig
grote impact zou hebben. Door de afstudeerrichting
Energietechniek is zijn interesse voor warmte ontstaan.
Dit heeft ertoe geleid dat hij inmiddels al bijna 15 jaar bij
Eneco werkzaam is. Tegenwoordig focust hij zich op het
dimensioneren van, adviseren over en hydraulisch berekenen
van warmtedistributienetten.
Niels van Schie (39 jaar) woont in Naaldwijk en heeft
twee dochters. Na zijn studie Werktuigbouwkunde aan
Technische Hogeschool Rijswijk startte hij in 2006 gelijk
bij energieleverancier Eneco. Niels: â€œIk kon aan de slag als
werkvoorbereider en kreeg daarbij de keuze tussen gas,
elektra of warmte. Tijdens mijn afstudeerrichting had ik mij al
deels gericht op warmte, dus de keuze was gemakkelijk. Nu
blijkt dit een hele verstandige keuze te zijn geweest, gezien het
belang van warmte in de energietransitie. Aan het begin van
mijn loopbaan was warmte nog een onderschoven kindje, een
10
×‰	Ú 7cassandra://QYtAanF6GRVLN0FlDYMXyU8LBKws5HG7JlL-E3dCtG0Í\ŸÍ`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«¨×‰EÚsoort bijproduct, alles draaide namelijk
om gas of elektra. Nu, ruim 15 jaar later,
is dit volledig omgedraaid en is warmte
een
belangrijk
bedrijf.â€
Binnen Eneco kon Niels zich
doorontwikkelen.
â€œDe eerste jaren lag mijn
focus op het coÃ¶rdineren van warmteen
koude projecten. Later kreeg ik
de kans om me meer te richten op
de techniek en kon ik doorgroeien
als
Engineer
Realisatie Warmte
&
Koude, waardoor ik betrokken werd bij
leidingprojecten voor het ontwerp van
buisleidingsystemen en installaties. Zo
ben ik binnen Eneco eigenlijk langzaam
de buisleidingindustrie ingeroldâ€, vertelt
Niels.
Het complete plaatje
Inmiddels is Niels werkzaam als
Netstrateeg Strategisch Assetmanagement
Heat & Industrials. Als een
leiding buiten werking wordt gesteld,
berekent Niels wat de consequenties
zijn voor het totale warmtenet. Juist
het
complete
plaatje waarmee
hij
binnen deze functie te maken krijgt,
vindt hij het meest interessant. Niels:
â€œBij het aanleggen van leidingen krijg
je vaak te maken met een deel van het
project. Bij mijn huidige projecten kijk
ik naar het volledige warmtenet. Het is
eigenlijk Ã©Ã©n totaalsysteem: het begint
bij de opwekking van warmte bij de
bron en eindigt bij hetgeen wat bij de
mensen thuis
binnenkomt. Het hele
stuk daartussen neem ik mee in mijn
beschouwingen. Als we aan de ene kant
van de stad een leiding aanpassen, heeft
dit consequenties aan de andere kant
â€œIk houd me dus bezig met vragen
hoe we deze warmtenetten het
beste met elkaar kunnen verbinden:
kiezen we ervoor om Ã©Ã©n groot net te
creÃ«ren of
juist om de warmtenetten
hydraulisch te scheiden? En van welke
back-up voorzieningen gaan we
gebruik maken? Wat het project nog
complexer maakt, zijn de verschillende
publieke en private eigenaren van de
warmtenetten in dit gebied. Er zitten
dus meerdere kapiteins op Ã©Ã©n schip.
Hoewel het gecompliceerd zal zijn, is
onderdeel
van
van de stad of zelfs voor omliggende
steden. Dat maakt het complex en juist
een leuke uitdaging.â€
het
Verbinding
â€œMomenteel
ben
voor
ik
het
onder
andere
betrokken bij het project Leiding door
het Midden. Het is een geplande
pijpleiding
transport
van
restwarmte uit de Rotterdamse Haven
naar Den Haag. Dit is een initiatief van
Eneco geweest, en nu overgenomen
door Warmtelinq, om de warmtenetten
in Rotterdam en Den Haag met elkaar
te verbindenâ€, vertelt Niels. â€œDit project
is een onderdeel van de â€˜warmterondeâ€™
die door de overheid is geÃ¯nitieerd, een
warmtetransportsysteem dat
steden
in
Zuid-Holland met
kunnen
maken
grotere
elkaar
verbindt. Hierdoor ontstaat er Ã©Ã©n groot
warmtenet, waardoor meer woningen
gebruik
van
de
restwarmte uit de Rotterdamse Haven.
Het verbinden van de warmtenetten
brengt risicoâ€™s met zich mee, deze
hebben namelijk invloed op elkaar. Als
er iets fout gaat in Rotterdam heeft dit
ook effect in Den Haag.â€
het voor de toekomst belangrijk dat
deze
verschillende
samenwerken.
partijen
Ik zal er niet gek van
opkijken als we over een aantal jaar een
gezamenlijk warmtebedrijf Nederland
hebben, in plaats van een aantal losse
spelers.â€
â€œIn de masteropleiding komt
alles samen: gas, water,
warmte en zoveel meer.
De diversiteit maakt het
interessant en waardevol.â€
Tegenstrijdig
â€œBij het aanleggen van warmtenetten
zijn veel uiteenlopende stakeholders
betrokken. Deze stakeholders hebben
elk eigen belangen, hierdoor gaat een
groot deel van de projectkosten naar
stakeholdermanagementâ€,
licht Niels
toe. Hoewel de overheid bedrijven als
Eneco oplegt om in 2050 van gas los te
zijn, is de rol van de overheid volgens
Niels momenteel
tegenstrijdig.
â€œEen
voorbeeld hiervan is dat de overheid
heel eenvoudig kan aangeven dat een
woonwijk
voor
andere
aangesloten moet worden
op een warmtenet, maar dit heeft grote
gevolgen
zoals omwonenden. Denk hierbij aan
grootschalige
graafwerkzaamheden,
dat heeft veel impact op de omgeving
en geeft overlast. Het is belangrijk dat
de neuzen allemaal dezelfde kant op
gaan staan, dit kost veel tijd en geld.
Daarin kan de overheid als een van de
grootste stakeholders een essentiÃ«le
rol spelen.â€ ï”ï”
stakeholders
gaan
BIG NXT30
11
×`¬üq<Dœh÷«©×`¬üq<Dœh÷«¨ÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://uuJVE-FtXSZvyAwsg4Jdz5rRptzqclIHnARN_OmsvUMÎ üÍ`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://O9es8Aaed03CS97i3Zz9AqiySaZVOzXunHcascDKC-YÎ 4ŽÍ`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://6hJw5Sp9JI0roiPCSh91BlE-ekOyek5a5vioS8CyK9YÍ^\Í`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://bNjfwuDzp-DAqWD7xmC66eRRjwAxI59PptWl7HXhQfMÎ yÌ®Í ÍãÍñ×`¬üs<Dœh÷«É×‰EÚ {Eneco
â€œIk zal er niet gek van opkijken als we
over een aantal jaar een gezamenlijk
warmtebedrijf Nederland hebben.â€
12
×‰	Ú 7cassandra://6hJw5Sp9JI0roiPCSh91BlE-ekOyek5a5vioS8CyK9YÍ^\Í`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«ª×‰EÚkDiversiteit
Niels heeft bij zijn projecten niet alleen
te maken met meerdere stakeholders,
maar ook met verschillende technische
aspecten.
Juist
die
verschillende
factoren vindt hij het leukste aan
zijn werk. Niels: â€œBij het ontwikkelen
van warmtedistributienetten moeten
diverse factoren op elkaar worden
afgestemd. Door middel van water
wordt warmte door de leidingen
getransporteerd. Om die reden komt
bij warmte bijvoorbeeld ook het
hydraulisch en thermische aspect
kijken, dat maakt warmteleidingen
voor mij ontzettend interessant. Bij het
berekenen van de belasting op een
warmteleiding, speelt temperatuur
dus een cruciale rol. Dit veroorzaakt
extra belasting waardoor je rekening
moet houden met spanningen door
het krimpen en uitzetten van de
leiding. Dat zijn extra risicoâ€™s die ik
meeneem in mijn beschouwingen.
Hiervoor is specialistische kennis over
pijpleidingen van groot belang.â€
Master
De keuze om de Master of Pipeline
Technology te gaan volgen was voor
Niels dan ook logisch, hij heeft de
opleiding vorig jaar afgerond. â€œDe
diversiteit van de opleiding maakte
het voor mij interessant en waardevol.
Gas, water, warmte en zoveel meer
alles komt in de opleiding samen.
Mijn expertise lag alleen op het
gebied van warmteleidingen, maar
bij andere type leidingen krijg je te
maken met hele andere risicoâ€™s. Daar
heb ik een hoop van geleerd en kan
ik nu ook meenemen in mijn huidige
werkzaamheden. De masteropleiding
is ontzettend leerzaam voor iedereen
binnen de branche, het is dus
zeker een aanraderâ€, vertelt Niels
enthousiast.
Eneco
Ambitieuze groei
Binnen zijn thesis voor de
masteropleiding
heeft
Niels
Eneco
zich
gericht op de groei van warmtenetten,
momenteel richt hij zich binnen
Eneco ook op dit onderwerp. â€œDoor
de energietransitie moeten we in
2050 volledig van het gas af zijn.
Hiervoor heeft de regering een
onderzoek uitgevoerd waaruit blijkt
dat er momenteel 2,5 tot 3 miljoen
woningen die nu gebruik maken van
aardgas, geschikt zijn om op een
warmtenet aangesloten te worden.
Op dit moment maken in Nederland
700.000 woningen gebruik van een
warmtenet. Dit houdt in dat we meer
dan vijf keer zoveel woningen op een
warmtenet moeten gaan aansluiten.
We hebben er nu 80 jaar over gedaan
om 700.000 woningen aan te sluiten,
nu moeten we 3 miljoen woningen in
30 jaar voor elkaar krijgen. Ik richt me
inhoudelijk daarom op innovatieve
technieken die de aanlegsnelheid
kunnen verhogenâ€, licht Niels toe.
Uitdaging voor de toekomst
Zijn huidige werk zet Niels de
komende jaren graag door, hij heeft
niet de ambitie om op technisch vlak
door te groeien als leidinggevende.
Wat hij wel heel erg belangrijk vindt,
is kennisdeling. â€œKenmerkend voor de
Eneco werkt als Ã©Ã©n van de eerste grote
energiebedrijven in Nederland al sinds
2007 samen met klanten en partners
aan de missie â€˜Duurzame energie
van iedereenâ€™. Het bedrijf ontwikkelt
producten en diensten en investeert
met partners in groene stroom, om
gezamenlijk over te schakelen naar een
duurzamer en slimmer energieverbruik.
Hierdoor is Eneco uitgegroeid tot Ã©Ã©n
van de leiders in de energietransitie,
zowel in Nederlands als in BelgiÃ«.
buisleidingindustrie is dat de branche relatief
klein is. De lijntjes zijn kort en dat komt de
samenwerking ten goede. We delen veel
kennis als warmtebedrijven onderling. We
hebben allemaal met dezelfde problemen te
maken dus delen we geregeld onze expertise
met elkaar. Het is belangrijk om het wiel niet
zelf uit te vinden. Nu is het zaak om deze
kennisuitwisseling en de juiste knowhow
voort te zetten naar de nieuwe garde. Dit is
voor de hele technische industrie Ã©Ã©n van de
grootste uitdagingen voor toekomstâ€, aldus
Niels.
BIG NXT30
13
×`¬üq<Dœh÷««×`¬üq<Dœh÷«ªÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://dAXh_NwjCyL5IveaPxIADsEb-zNPZQ6Xr1V1twZ_ozIÎ ;cÍ`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://yY4O8pcfZACRhOckkMkwvpnEypkgFJ9Y_8w0G_gk02YÎ _]Í`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://jC2x9VLrwHMFiF4V0Hew1R-HSDQw9TQ4GBsAU-i7uUkÍdÀÍ`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://CT7DLSCfFtWv6FJcvhCf4U4cUQV9Bwiz0tqtmN_Q4IYÎ ¼xÍ ÍãÍñ×`¬üs<Dœh÷«Ë×‰EÚ]JUBILEUM BIG
Dertig jaar BIG:
Zekerheden uit het verleden zijn
geen garantie voor de toekomst
(Online) aan tafel met Han Admiraal, Marc Simoen,
Gert Jan ter Haar, Jolanda Lechner en Lode Maesen
Visser & Smit Hanab
Namens de PR-commissie spraken Remco van Beest en
Stanley Hunte met vijf goede (oud)bekenden van BIG over
hun gezamenlijke passie: BIG Ã©n de pijpleidingbranche. Het
BIG-jubileum is een mooi moment om met het vijftal stil te
staan bij het verleden en de toekomst van BIG. Onder andere
kennisdeling, de ruimte in de ondergrond en duurzaamheid
zijn onderwerp van gesprek.
Gert Jan: â€œBIG was inderdaad een mannenclub. Vergeleken met
begin jaren negentig zijn er nu meer vrouwelijke leden, maar
ik zie ook een grotere diversiteit in functies. Dat is een mooie
ontwikkeling. Voor mij is de verschuiving naar een bredere
inbedding van pijpleidingen een van de mooiste veranderingen.
Daar hebben we jarenlang aan gewerkt. Waar BIG voorheen
heel erg gericht was op buisleidingen is het tegenwoordig
meer gericht op pijpleidingtransport in het algemeen. Hierdoor
spreekt BIG nu een grotere doelgroep aan en dat zie je terug in
de jongere leden.â€
Betrouwbaar
Open, toegankelijk en verbreding
Jolanda: â€œToen ik in 2011 kennismaakte met BIG vond ik BIG
meer een gesloten club voor â€˜hoge herenâ€™. Persoonlijk vind ik
BIG sinds 2017 veel toegankelijker en opener, ook voor vrouwen,
hoewel we ons in deze branche toch nog in een mannenwereld
bevinden.â€
â€œHoewel de basis van BIG niet is veranderdâ€, vervolgt Gert Jan.
â€œNetwerken was Ã©n blijft voor BIG belangrijk. Nu meer dan ooit.â€
Marc: â€œJe ziet dat netwerken vandaag de dag bij BIG nog steeds
belangrijk is. Het blijkt de rode draad door de jaren heen. De
pijpleidingwereld is relatief klein, verbinding met elkaar is
cruciaal. Een mooi voorbeeld hiervan is de samenwerking
tussen Vlaanderen en Nederland.â€
14
×‰	Ú 7cassandra://jC2x9VLrwHMFiF4V0Hew1R-HSDQw9TQ4GBsAU-i7uUkÍdÀÍ`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«¬×‰EÚçGert Jan: â€œDe samenwerking heeft veel impact gehad. Sindsdien
is BIG buiten de traditionele paden van de pijpleidingbranche
getreden door ook aanverwante bedrijven te introduceren,
zoals Vlaamse watermanagement- en waterleidingbedrijven.â€
Kennis delen
De manier om vergrijzing tegen te gaan
â€œDe verbinding met gelieerde vakgebieden mogen we wat mij
betreft nog meer stimulerenâ€, vertelt Lode. â€œBIG mag meer naar
buiten treden, we mogen meer laten zien wie we zijn en wat
we kunnen bieden. Ik vind het een goede stap dat BIG nu ook
online meer zichtbaar is. Daarin zie je duidelijk terug dat BIG
geen gesloten groep meer is.â€
Han: â€œHet is belangrijk dat wij onze passie en enthousiasme
over de sector uitdragen. Wij zijn er om pijpleidingen onder de
aandacht te brengen. BIG als vereniging komt dan vanzelf in de
slipstream mee.â€
â€œWe kunnen ons inderdaad meer actief inzetten om te laten zien
hoe mooi ons beroep is. Zeker met het oog op de vergrijzing
van de markt. Dit zie ik namelijk als grootste uitdaging voor
de toekomst. Hoe kunnen we verjonging stimuleren door
opleidingen bijvoorbeeld nog laagdrempeliger maken? Hierin
zie ik veel kansenâ€, aldus Jolanda.
Hoewel BIG een divers ledenbestand kent, heeft de branche wel
degelijk last van vergrijzing. Lode ziet dit ook terug bij Pipeliner.
â€œDe vergrijzing is de grootste uitdaging de komende tijd. Met
Pipeliner bieden we een mooi onderwijsprogramma aan, hoewel
de opleidingen overwegend gevolgd worden door mensen die al
in de branche werkzaam zijn. Dat is mooi, maar de werkkrachten
die we in de toekomst nodig hebben, leiden we hierdoor nu
nog niet op. Pipeliner kan met BIG samenwerken om onze
opleidingen meer onder de aandacht te krijgen bij bijvoorbeeld
het reguliere onderwijs en dus een jongere doelgroepâ€, vertelt
Lode.
Gert Jan: â€œDe uitvoeringscapaciteit vergrijsd al een aantal jaar
in een rap tempo, dat is branche overstijgend. Nieuwe aanwas
is hard nodig. Het is belangrijk om nog meer jongere mensen
en gerelateerde vakgebieden bij de branche te betrekken.
Aannemers hebben tegenwoordig minder traditionele rollen. Dit
biedt mogelijkheden om anders te gaan werven.â€
â€œWe moeten als branche inderdaad af van traditionele
wervingsmethodenâ€, vindt Marc. â€œHet is een moeilijke tijd voor
de gehele technische sector, maar ons vakgebied is meer
dan alleen techniek. Bij het ontwerpen van een project is de
voorbereiding van kapitaal belang, onder andere de contacten
met de overheden en privÃ©-eigenaren. Het is belangrijk om deze
boodschap uit te dragen.â€
Lode beaamt dit: â€œOns vakgebied overstijgt pijpleidingtechnisch
gebied Ã©n sectoren. Hier liggen kansen. Het draait tegenwoordig
ook vooral om communiceren met alle betrokken partijen en
elkaars beweegredenen leren kennen.â€
Verbinding
Samenwerking blijft key
Volgens Han is een ander belangrijk issue voor de toekomst de
ruimte in de ondergrond. â€œHoe logisch is het dat ieder dit voor
zich gaat claimen?â€ Marc: â€œConcurrentie speelt hierbij een grote
rol.â€ â€œKloptâ€, vervolgt Han. â€œDe sector is gefragmenteerd. Dat
triggert het debat over de noodzaak van een neutrale partij die
anderen partijen bij elkaar brengt.â€
Jolanda: â€œBIG kan hierin faciliteren door meerdere sectoren bij
elkaar te brengen. Het is belangrijk om elkaar te kunnen vinden,
elkaar te leren kennen en samen het gesprek aan te gaan. Nu
zie ik bijvoorbeeld nog weinig verbinding met kabelaars.â€ Gert
Jan: â€œHet is daarbij belangrijk dat BIG zich als onafhankelijke,
neutrale partij blijft positioneren.â€
â€œDe branche heeft de afgelopen jaren veel geld geÃ¯nvesteerd
in infrastructuur in de ondergrond. Dit is nog niet afgeschreven
en kunnen we hergebruiken,â€ vertelt Lode. Marc vult aan: â€œOp
technisch gebied is meer samenwerking mogelijk. Bestaande
pijpleidingen kunnen een ander doel krijgen voor bijvoorbeeld
het transport van nieuwe stoffen. We kennen al gasleidingen
die waterstof gaan vervoeren. BIG kan een rol spelen om de
ervaring in deze materie te delen met verschillende partijen.â€ ï”ï”
BIG NXT30
15
×`¬üq<Dœh÷«­×`¬üq<Dœh÷«¬ÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://QoIt0SofqKj5HhXSidJQ60lMsp1lm650Nq5D3ojiQVAÎ à¤Í`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://fWvbWNT8RDRWTBzEOk6E6XR-juszxorVQUm0S8tCsOYÎ (Í`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://nAooW8jFV6GZKun-bXU9uorzaUgnexFX4UFHnFlxjOUÍW¥Í`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://OQWTDbYwoT_OPgEnz4Ut4f04MLBI5vkGIiPi5-JKgr0Î ÉÍ$Í ÍãÍñ×`¬üs<Dœh÷«Í×‰EÚþHan: â€œBIG is uniek door een sectorbreed lidmaatschap.
Iedereen die gebruik maakt van de ondergrond kan zich bij
ons aansluiten. We focussen ons nu al op het stimuleren van
samenwerking tussen deelsectoren. In de toekomst moeten we
dit nog meer uitdragen.â€
Gert Jan: â€œDat zie je al wel terug. Het netwerkaspect van BIG
had voorheen een commercieel doel. Nu is BIG meer een
sociaal netwerk waarbij samenwerking centraal staat.â€
â€œIk zie de vier pijlers van BIG - duurzaamheid, connectiviteit,
veiligheid en betrouwbaarheid â€“ als Ã©Ã©n geheelâ€, vertelt
Jolanda. â€œDeze themaâ€™s zijn met elkaar verweven. Zonder
duurzaamheid, geen betrouwbaarheid en zonder kennis geen
verbinding.â€ Han is het met Jolanda eens: â€œDe vier themaâ€™s bij
elkaar vormen inderdaad de basis om met pijpleidingen verder
te komen, ze versterken elkaar.â€
NXT 30
BIG als platform
â€œOok in de toekomst blijft BIG
krachten bundelen. Kennisoverdracht
en samenwerking zullen leidend
blijven. De komende 30 jaar zijn een
ontdekkingstocht.â€
Het jubileum van BIG staat in het teken van de komende dertig
jaar. En over de rol van BIG de komende jaren is het vijftal
eensgezind: BIG zal evolueren naar een platform. Gert Jan: â€œBIG
zal gaan fungeren als platform voor allerlei activiteiten rondom
vernieuwing en verrijking van de ondergrondse infrastructuur.
Kennisontwikkeling en netwerken blijven daarbij de basis en
BIG blijft dit als onafhankelijke partij stimuleren en faciliteren.â€
Duurzaamheid
BIG moet mee evolueren
Volgens Jolanda blijft duurzaamheid een belangrijke pijler. â€œBIG
gaat met de energietransitie een nieuw tijdperk in. Pijpleidingen
spelen hierbij een essentiÃ«le rol, het is een mooie vorm van
transport.â€ Marc vult aan: â€œDoor de energietransitie ziet BIG zich
genoodzaakt om met de markt mee te ontwikkelen.â€ â€œDaarbij is
het essentieel hoe snel we kunnen schakelenâ€, vertelt Jolanda.
Lode: â€œTwintig jaar geleden draaide alles om gas. Nu treden
themaâ€™s als de energietransitie en waterstof meer naar de
voorgrond. Heel de markt evolueert op het gebied van
voorzieningen en BIG moet daar ook mee aan de slag. We
kunnen de komende jaren niet om duurzaamheid heenâ€.
Gert Jan: â€œBIG moet haar rol als voortrekker in dit traject meer
gaan invullen. Duurzaamheid is een breed begrip, het gaat
daarbij ook om betrouwbaarheid. Niet alleen van de netwerken,
maar ook van de organisatie.â€
Marc: â€œBIG moet met de energietransitie mee ontwikkelen. Een
platform is zeker een mooi instrument om de kennis hierover
met elkaar te delen.â€ Lode vult aan: â€œWe zien BIG nu al langzaam
naar een platform verschuiven. Daarnaast denk ik dat in de
toekomst meer diverse bedrijven en meerdere sectoren BIG
zullen gaan omarmen.â€
â€œIk zie ook een mooie toekomst voor BIG. Al weet ik nog niet
precies in welke vorm. Wel ben ik ervan overtuigd dat BIG zich
gezamenlijk met haar leden blijft inzetten voor een leefbare
aardeâ€, vertelt Jolanda.
â€œOok in de toekomst blijft BIG krachten bundelen. De bijdrage
van de leden aan BIG blijft een essentieel gegeven. Zonder
de leden geen BIG. De betrokkenheid van leden is daarom
belangrijk, blijf met elkaar en met BIG meedenken. Ik hoop
dat kennisoverdracht en samenwerking leidend blijven. De
komende 30 jaar zijn een ontdekkingstocht. Daarbij zijn
zekerheden uit het verleden, geen garantie voor de toekomst.
Wel kunnen we uit het verleden meenemen dat we successen
moeten vieren. Blijf de tijd nemen om elkaar te ontmoeten.
Als we dat doen, ben ik ervan overtuigd dat BIG een mooie
toekomst tegemoet gaatâ€, aldus Han.
16
×‰	Ú 7cassandra://nAooW8jFV6GZKun-bXU9uorzaUgnexFX4UFHnFlxjOUÍW¥Í`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«®×‰EÚ¾Han Admiraal is Managing Director van Enprodes
Management Consultancy, waar hij zich dagelijks
bezighoudt met de ruimte in de ondergrond. Sinds
2016 is hij voorzitter van BIG. â€œIk ben blij met de
kennisoverdracht waarvoor wij ons gezamenlijk
bij het BIG inzetten. Met elkaar bereiken we mooie
dingen voor de branche.â€
Als langstzittende bestuurslid is Marc Simoen 20
jaar betrokken geweest bij BIG. Marc is momenteel
met pensioen. â€œDoor BIG ben ik in contact gekomen
met veel mensen uit de branche, hierdoor heb ik de
wereld van pipeliners beter leren kennen.â€
Lode Maesen is ontwikkelaar Beleid
Netbeheer Gas & Warmte bij Fluvius. Als
lid van de BIG PR-commissie en voorzitter
van Pipeliner zet hij zich actief in voor de
pijpleidingbranche. â€œMijn verbondenheid
aan BIG en Pipeliner hebben mijn netwerk
vergroot en mijn kennis enorm verrijkt.
Vooral de kruisbestuiving van kennis tussen
leden vind ik een grote meerwaarde.â€
Om kwaliteit, arbo en milieu naar een hoger
niveau te tillen is Jolanda Lechner als
KAM CoÃ¶rdinator werkzaam bij LSNed. Ook
is ze lid van de BIG-evenementencommissie.
â€œBIG heeft gezorgd voor een brede blik op
de buisleidingentransportwereld. Door BIG
kunnen we kennis en kunde met elkaar
delen en blijven we op de hoogte van de
ontwikkelingen in de branche.â€
Gert Jan ter Haar was voormalig pijpleiding en civiel adviseur o.a. bij Grontmij
(Sweco) en Lievense (WSP). Hij is bijna 15 jaar voorzitter van de BIG PR-commissie
geweest en nu, als fulltime reiziger nog steeds aan BIG verbonden via zijn column
in het BIG-Magazine. â€œBIG heeft mijn blik verbreed en mijn kennis vergroot. Ik denk
nog steeds met veel plezier na over themaâ€™s rondom buisleidingen.â€
BIG NXT30
17
BIG TALK
×`¬üq<Dœh÷«¯×`¬üq<Dœh÷«®ÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://OIOSalaieC5ty3-Xjp2p606LUwQt0WTci7zjz4XQffkÎ ‰Í`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://g3a3QiDuzztSoDG6RZZ3Ohm2lDMVaacR4kvtSKUhPmcÎ )Í`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://MdGiO2DXQT3bov4WmuQoYVK1kjmd651_gEuVTQvDTCIÍS,Í`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://K5bF_QugQWp2QPIRsvHRcgTyKxQq4MW1dpNFSpitS2wÎ ÅÍÍ ÍãÍñ×`¬üs<Dœh÷«Ð×‰EÚõPIPELINER
Kennisvergroting door
data-analyse en literatuuronderzoek
Het thesisonderzoek van Derk Barkema beschrijft potentiÃ«le
effecten van incidentele mediumuitstroom, als waterstof in
plaats van aardgas door het bestaande transportnetwerk van
Gasunie stroomt. Hierbij combineerde hij een analyse van
incidenten met mediumuitstroom van aardgas met informatie
uit de literatuur. Met zijn onderzoek en rapportage behaalde
hij in juni 2020 de Mastergraad in Pipeline Technology.
Al
met al
een schoolvoorbeeld
van praktijkgericht
wetenschappelijk onderzoek zoals Avans+ en Pipeliner dat
beogen. Peter Rommens (Pipeliner) sprak met Derk over zijn
thesisonderzoek.
Tijdens
de thesis-oriÃ«ntatie
zocht Derk een onderzoeksonderwerp
dat aansloot bij de vraagstukken en ontwikkelingen
bij zijn werkgever Gasunie. In de energietransitie is het gebruik
van waterstof een belangrijke pijler. Met de slogan â€œMoving
towards 2030 and 2050 with hydrogenâ€ laat Gasunie zien hoe
haar bestaande aardgastransportnetwerk kan worden ingezet
voor waterstoftransport. Externe veiligheid is een van de
onderwerpen waarvoor studie en onderzoek nodig zijn.
Onderzoeksstappen
Derk vroeg zich af wat Gasunie kan leren van incidenten met
mediumuitstroom van aardgas voor toekomstig transport van
waterstof. Door het combineren van ervaringen van Gasunie en
gedrag van waterstof volgens de literatuur, maakte Derk een
inschatting van risicoâ€™s van waterstoftransport. Het onderzoek
volgde de drie elementen uit de risicoformule:
Risico = Faalfrequentie x Ontstekingskans x Effect
Faalfrequentie
Hoewel het bepalen van de faalfrequentie vaak een theoretische
exercitie is, gebruikte Derk in dit onderzoek juist daadwerkelijke
informatie uit de incidentendatabase van Gasunie. Hij pelde
gegevens uit de periode 2008-2019 in diverse stappen af. Bij
372 incidenten vond er mediumuitstroom plaats: variÃ«rend van
geringe uitstroom bij pakkingen en afblaas tot aan lekkage als
gevolg van externe werkzaamheden. Op basis van o.a. grootte
van de uitstroom, onder- of bovengronds en systeemonderdeel
onderscheidde Derk een beperkt aantal types. Daarbij werd
ook inzichtelijk bij welke componenten uitstroom voorkwam.
Derk Barkema
Ing. Derk Barkema werkte na zijn opleiding
werktuigbouw aan de Hanzehogeschool
Groningen bij diverse technische organisaties. Sinds 13 jaar
is hij in dienst bij Gasunie. In 2017 startte hij aan de opleiding
Master of Pipeline Technology bij Avans+. Op 19 juni 2020
rondde hij de opleiding af. Derk blijft in zijn functie als pipelineengineer
het bredere en diepere inzicht in buisleidingentransport
dat hij heeft opgedaan in de masteropleiding op
dagelijkse basis inzetten.
Ontstekingskans
Waterstof ontsteekt gemakkelijk: de ontstekingsenergie is lager
dan van aardgas en de ontbrandingsgrenzen in lucht zijn ruimer.
Uit literatuuronderzoek blijkt dat de ontstekingskans slechts
afhankelijk is van de hoeveelheid vrijgekomen waterstof. Bij
een leidingbreuk of grote lekkage ontsteekt waterstof direct;
zelfs zonder externe ontstekingsbron. Bij waterstofuitstroom
bij pakkingen en afsluiters is de uitstroom zo gering dat de
kans op directe ontsteking klein is. Als er toevallig een externe
ontstekingsbron aanwezig is Ã©n het mengsel zich binnen
de ontbrandingsgrenzen bevindt, kan indirecte ontsteking
plaatsvinden.
18
×‰	Ú 7cassandra://MdGiO2DXQT3bov4WmuQoYVK1kjmd651_gEuVTQvDTCIÍS,Í`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«°×‰EÚ
Mogelijke effecten bij waterstof
Bij externe veiligheid draait het om het (potentiÃ«le) effect van
een incident. Derk beperkte zijn onderzoek tot warmtestraling.
Internationale literatuur gaf alleen effecten van grote lekkages
bij breuken in waterstofleidingen. Over kleine uitstroom is
zeer weinig bekend. Derk toonde aan dat bij 371 incidenten
de kans op directe ontsteking kleiner was dan 1%, indien
het getransporteerde medium waterstof was geweest. Bij
eventuele indirecte ontsteking (externe ontstekingsbron) is de
warmtestraling beperkt tot circa twee meter van de uitstroom.
Bij een â€“ door een drainagemachine opengescheurde â€“
DN150 / 40 bar transportleiding had directe ontsteking kunnen
plaatsvinden indien er waterstof was. Tot op tientallen meters
zou er brandschade zijn ontstaan door de uitstralende warmte.
Dit is vergelijkbaar met een incident met aardgas.
Verificatie
Derk gebruikte expertinterviews met het RIVM, Kiwa en het
Ministerie van IenW ter verificatie van zijn analyse en toetsing
van de aannames. Het RIVM waardeerde de gestructureerde
en onderbouwde aanpak. De resultaten van de analyse komen
overeen met de praktijktesten waterstof die Kiwa uitvoerde met
afsluiterschemaâ€™s en installaties van Gasunie. Het Ministerie van
IenW waardeerde het onderzoek vanuit het perspectief van het
maatschappelijk draagvlak voor waterstof.
Vervolg
Het thesisonderzoek van Derk Barkema toonde aan dat Gasunie
informatie vanuit haar incidentendatabase kan gebruiken om
de kennis over waterstoftransport te vergroten. Het vervoer
van gevaarlijke stoffen, zoals aardgas en waterstof brengt
risicoâ€™s met zich mee. Het thesisonderzoek geeft aan waar deze
liggen en wat bepalende omstandigheden zijn. Het rapport
doet ook suggesties hoe het risico verlaagd kan worden door
technische aanpassingen, andere onderhoudstermijnen en
effectbeperkende maatregelen.
Bij de totstandkoming van dit artikel bleek dat Gasunie zeer
zorgvuldig kijkt naar het aspect externe veiligheid. Er zal nog
veel aardgas door het transportnet van Gasunie stromen voordat
daarin - binnen een decennium - waterstof getransporteerd
gaat worden.
Dit artikel is een beknopte weergave van het thesisonderzoek van
Derk Barkema. Conform het examenreglement beoordeelden twee
examinatoren de thesis. Gerald Laheij (RIVM) beoordeelde de inhoud
en de relevantie voor de branche. Christoph Maria Ravensloot (Avans+)
beoordeelde de methodische aanpak en met name de validatie. Het
thesisrapport is niet beschikbaar voor derden en geeft op geen enkele
wijze de visie van Gasunie weer.
Gasunie
BIG NXT30
19
×`¬üq<Dœh÷«±×`¬üq<Dœh÷«°ÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://g2TS08aMWrWgbaMgEgILrwv15mA8r8ZKLF7wWSNquLgÎ UÄÍ`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://z_AEACM6Myf8LAr3JDTucgPAk9HbOoyPQDjx22PWMwwÎ PÍ`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://izgVavVmNzuTjJb0M0u-mRExJ39dwPJjlTjPkd8sul8ÍOÍ`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://H7XVJ4tx98N_jruLcjjUj0mOr69pu_xZiH1bIzftLZQÎ j÷ÌÈÍ ÍãÍñ×`¬üt<Dœh÷«Ò×‰EÚGroene energiebuffer
Een innovatief plan voor de opslag van duurzame energie
WSP
Om op
energiegebied
te
kunnen
voldoen
aan
een
klimaatneutrale toekomst, is er een sterke groei van duurzame
energiebronnen zoals zonne- en windenergie nodig. Grote
uitdaging is de opslag en het later beschikbaar maken van deze
duurzaam opgewekte energie. Advies- en ingenieursbureau
WSP komt met een innovatief plan om grootschalig waterstof
op te slaan in een groene energiebuffer van ondergrondse
buizen. Sjaak Blok, afdelingshoofd kabels en leidingen bij
WSP, vertelt er meer over.
Alternatieve opslagmethoden
Omdat de opwekking van groene energie aan terrein wint, is het
opslaan van duurzame energie een zeer actuele kwestie volgens
Sjaak Blok: â€œDe fossiele brandstoffen, zoals we die vandaag de
dag (nog) kennen, beschikken over een natuurlijke buffer. Denk
aan aardgas dat van nature ondergronds opgeslagen is. Zodra
we het nodig hebben, kunnen we het inzetten. Bij duurzame
energiebronnen zoals wind, zon en water is dat lastiger. Er is
20
×‰	Ú 7cassandra://izgVavVmNzuTjJb0M0u-mRExJ39dwPJjlTjPkd8sul8ÍOÍ`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«²×‰EÚzeen manier nodig om vraag en aanbod
op een slimme manier met elkaar te
verbinden. Om optimaal gebruik te
kunnen maken van deze bronnen, is
opslag van duurzame energie belangrijk.
In Nederland hebben we momenteel
onvoldoende opslagmogelijkheden. Zo
lang deze er niet zijn, kunnen we niet
van het gas af. De grote uitdaging is dus
om zelf alternatieve opslagmethoden te
ontwikkelen.â€
Inspiratiebron
Nederland heeft behoefte aan een
grootschalige energiebuffer die kan
schakelen tussen opslag en levering,
voor WSP een interessante uitdaging.
â€œWe moeten iets doen met de schakel
tussen opgewekte duurzame energie
en af te nemen warmte. â€˜Plan Lievenseâ€™
diende hierbij als onze inspiratiebronâ€,
vertelt Sjaak. Het idee van het bufferen
van duurzame energie is voor WSP, dat
in Nederland voorheen bekend stond
als Lievense, niet nieuw. Oud-directeur
Luc Lievense dacht in 1981 al na over
het opslaan van groene energie en
stelde hiervoor â€˜Plan Lievenseâ€™ op. Een
vooruitstrevend plan voor energieopslag
met behulp van een waterstofbuffer in
het Markermeer. Ondanks dat dit plan
niet is uitgevoerd, was Lievense in zijn
tijd ver vooruit. Sjaak: â€œVeertig jaar later
staat Nederland nog steeds voor een
vergelijkbare uitdaging. We kunnen Plan
Lievense â€“ weliswaar in een aangepaste
vorm â€“ alsnog inzetten.â€
Ondergrondse energiebuffer
De oplossing van WSP is om een
waterstofbuffer aan te leggen in
de bestaande buisleidingenstraat
van LSNed tussen Rotterdam en
Antwerpen.
Dit
tracÃ©
verbindt
de
havens van Rotterdam, Antwerpen,
Moerdijk, Vlissingen en Terneuzen met
elkaar. De buisleidingenstraat
al een behoorlijk aantal ondergrondse
transportleidingen,
waarmee
allerlei
stoffen worden getransporteerd. â€œMaar
er is zeker ook ruimte om een aantal
nieuwe leidingen aan te leggen die dan
gebruikt kunnen worden voor zowel
transport als tijdelijke, ondergrondse
opslag van waterstofâ€, licht Sjaak toe.
â€œOp die manier kunnen we op een
efficiÃ«nte en duurzame manier de
beschikbare ruimte in de ondergrond
benutten. Hierdoor is de impact op de
omgeving minimaal.â€
omvat
netwerk. Een aandachtspunt hierbij is de
diameter van de leidingen in de bestaande
leidingentunnels (bijvoorbeeld Hollands
Diep). In sommige tunnels is het namelijk
alleen mogelijk om transportleidingen
met een kleinere diameter aan te leggen.
Een juiste afstemming tussen buffering
en transport is belangrijk, zodat we
het systeem tegen de laagst mogelijke
kosten kunnen realiserenâ€, vervolgt
Sjaak.
Future Ready
â€œEen aandachtspunt is welk
type leidingen er kan worden
gelegd. Een juiste combinatie
van buffering en transport is
hierbij belangrijk.â€
Het project is complex, maar volgens
Sjaak technisch zeker mogelijk. â€œOns
advies is namelijk om de buffer gefaseerd
aan te leggen, niet in Ã©Ã©n keer. Dit biedt
ook ruimte om tegelijkertijd te kijken naar
de mogelijkheden voor het aanpassen
van bijvoorbeeld elektriciteitsnetwerken
en het aanleggen van warmtenetten.
Bovendien geeft het ons voldoende
tijd om over te schakelen van aardgas
naar duurzame energie. Wij denken
dat de locatie tussen de havens in
Rotterdam en Antwerpen perfect is om
een ondergrondse energiebuffer aan te
leggen. ï”ï”
â€œOns voorstel is om vier nieuwe
pijpleidingen aan te leggen in de
buisleidingenstraat, met elk een doorsnee
van 120 cm en een totale lengte van
circa 160 kilometer. Zo kunnen we een
groene waterstofbuffer creÃ«ren die groot
genoeg is voor de energiebehoefte van
een middelgrote stad. Onder hoge druk,
en dus in groot volume, kan waterstof
worden opgeslagen in het ondergrondse
â€œDe uitdaging zit in de
organisatie van het project.
Door het collectief aan te
pakken kunnen we het
mogelijk maken.â€
BIG NXT30
21
×`¬üq<Dœh÷«³×`¬üq<Dœh÷«²ÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://m12c7t7pfEvTb8hzzDoNMGdFl56twPizu1ioCbLTIlkÎ ¿Í`Í	‘ÍÉ×‰	Ú 7cassandra://mCQ53SMF-mps1DCT1dsAzW9tmi5DL9OAoIc97c9qCl4Î ¾Í`ÍÀÍà×‰	Ú 7cassandra://zH5lrGBdGoFpKSS3YjfCZJxmkm65fkEEWSVw1PnLpd0ÍP*Í`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://s0mmeJOWklzoEy0i0nIK500tkSq9mCr1--Q2T0l5j_oÎ ÇPÍ¬Í ÍãÍñ×`¬üt<Dœh÷«Ô×‰EÚ
rEr is ruimte in de ondergrond, er zijn geen technische belemmeringen,
fasering is mogelijk en de impact op de omgeving is minimaal.â€
WSP
WSP
Met ingang van 4 januari 2021 zijn Lievense,
LievenseAdriaens en Petersburg Consultants
verdergegaan onder de naam WSP. Een nieuwe
naam en nieuw uiterlijk, maar met lokaal
dezelfde vertrouwde gezichten. WSP is een
wereldwijd opererend onafhankelijk advies- en
ingenieursbureau. Het bedrijf biedt in Nederland
technische expertise, strategisch advies en een
integraal dienstenpakket aan op gebied van Bouw,
Infra, Energie, Water en Milieu.
Bovenstaande aspecten maken dat het project van de groene
energiebuffer perfect past binnen het duurzaamheids- en
innovatieprogramma Future Ready van WSP. Sjaak: â€œBij WSP zijn
wij ons ervan bewust dat onze oplossingen vormgeven aan de
communities, steden en wijken van morgen. Wij worden binnen
WSP uitgedaagd om met onze klanten te zoeken naar duurzame,
innovatieve oplossingen voor onze leefomgeving, zonder voor te
veel negatieve impact op de maatschappij en omgeving te zorgen.â€
The next step
Hoewel het complete project een grote opgave is, is het volgens
Sjaak een haalbare oplossing voor de huidige opslagproblemen.
â€œWij zien geen belemmeringen voor de technische uitvoering. De
uitdaging zit in de organisatie van het project. Het is belangrijk dat
het beheersbaar en financieel mogelijk is. Door dit collectief aan
te pakken met de pijpleidingbranche, adviesbureaus en lokale
overheden kunnen we het mogelijk maken. We willen dit plan graag
verder uitwerken en met belanghebbenden het gesprek aangaan.
Maar nu de noodzaak en de technische haalbaarheid aangetoond
zijn, zoeken we naar partners die de stap naar een duurzame
oplossing durven te maken.â€
Zoek naar synergie
Sjaak Blok
Sjaak Blok is afdelingshoofd kabels en leidingen bij
WSP. Hij houdt zich met zijn team met name bezig
met ondergrondse leidingen waarbij duurzaamheid
en de energietransitie belangrijke themaâ€™s zijn.
Een van de grote pleidooien van Sjaak is dan ook om zoveel
mogelijk samen te werken. â€œWe moeten de verbinding met elkaar
zoeken, zowel tussen overheden, energiebedrijven, ingenieurs als
aannemers. Zoek naar synergie en mogelijkheden. Bekijk het in
een groter perspectief: hoe kunnen we gezamenlijk de schaarste
in de ondergrond zo optimaal mogelijk inrichten, zonder verblind
te worden door commerciÃ«le belangen? Zoek elkaar op, toon
begrip en deel kennis en ervaringen met elkaar. BIG kan daarbij een
perfecte rol spelen door daarin te participeren. Alleen zo kunnen we
de energietransitie in een volgende versnelling krijgen en bouwen
aan een klimaatneutrale toekomstâ€, aldus Sjaak.
22
×‰	Ú 7cassandra://zH5lrGBdGoFpKSS3YjfCZJxmkm65fkEEWSVw1PnLpd0ÍP*Í`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«´×‰EÚNIEUWE BIG PARTNERS
Welkom!
Even voorstellen: drie nieuwe bedrijfsleden
Vopak
Herman de Graaf
Vopak is â€™s werelds grootste onafhankelijke
dienstverlener in tankopslag. Het bedrijf heeft
ruim 400 jaar ervaring op het gebied van veilige, schone en
efficiÃ«nte opslag en overslag van vloeibare en gasvormige
chemie- en olieproducten. Naast een wereldwijd netwerk
aan tankterminals heeft Vopak in de Rotterdamse haven een
uitgebreid netwerk van buisleidingen dat zorgt voor zowel
de verbinding van onderlinge terminals als voor directe
verbindingen met klanten.
Via BIG wil Vopak met branchegenoten in gesprek gaan over
belangrijke vraagstukken zoals de energietransitie, ageing en
het gebruik van de ondergrond in relatie tot de bovengrond.
Herman de Graaf, Pipeline Engineer bij Vopak: â€œHet delen van
kennis en ervaringen levert een positieve bijdrage aan de
veiligheid van de branche, hier willen wij actief aan deelnemen.
Vopak heeft veel ervaring met de aanleg, het beheer en
onderhoud van buisleidingen in een industriÃ«le omgeving. Dit
zorgt voor grote uitdagingen. Door kennisdeling binnen de
branche kunnen we deze uitdagingen aan.â€
Buro Coen
Corneel van den Bor
Buro Coen is een jong bedrijf bestaande uit
een team van onafhankelijke Cost Engineers met
kennis over alle disciplines van kabel- en leidingprojecten. De
expertise van Buro Coen ligt op het gebied van kostprijsbepaling
om een aanbesteding zo optimaal mogelijk te laten verlopen.
Het bedrijf verzorgt de gehele tender van kostprijs en
risicomanagement tot winnend EMVI-plan. Ook adviseert
het bedrijf over het uitvoeren van projectmanagement, van
planfase tot oplevering en onderhoud.
Buro Coen zet zijn ervaring, kennis en netwerk graag in
voor het gezamenlijke doel van BIG: het bevorderen van de
buisleidingindustrie. Corneel van den Bor, Managing Partner
bij Buro Coen: â€œWij geloven in samenwerking en in een
gezamenlijke toekomst van de leidingbouw. Daarom komen wij
via BIG graag in contact met branchegenoten om van gedachten
te wisselen over de toekomst van de buisleidingenindustrie.
Met het lidmaatschap willen wij ons netwerk uitbreiden, kennis
delen en zo onze impact vergroten. Hiervoor nemen wij graag
actief deel aan activiteiten, webinars en kennissessies.â€
De Jongh Pipesystems is in 20 jaar uitgegroeid tot een gerenommeerde speler op het gebied van
kunststofleidingsystemen voor gas- en waterdistributie, persriolering, druk- en vrijvervalbuizen,
kabelbeschermingsbuizen en industriÃ«le toepassingen. De Jongh Pipesystem levert totaaloplossingen
voor leidingwerk en betonbescherming, van planvorming, engineering, productie tot uitvoering. In de
loop der jaren heeft het bedrijf zich focust op HDPE-kunststofleidingsystemen. Hiervoor hebben zij de
leverantie, prefabricage van leidingsystemen en het lassen op locatie in eigen beheer.
De Jongh Pipesystems
Marcel Moureau
Marcel Moureau, Sales Manager bij het bedrijf: â€œOns 20-jarig jubileum is een mooi moment om ons
bij BIG aan te sluiten. In de pijpleidingenindustrie leer je van elkaar, niet uit de boeken. Wij vinden het
opdoen van vakkennis en kundig meedenken van grote waarde en delen ook graag kennis en kunde.
(Mantel)buizen blijven altijd nodig, het is belangrijk dat deze op een efficiÃ«nte en correcte manier
worden aangelegd. Hier willen wij een actieve bijdrage aan leveren.â€
BIG NXT30
23
×`¬üq<Dœh÷«µ×`¬üq<Dœh÷«´ÍÍ×‘C‘×˜š   ÍÍu×‰œ”×‰	Ú 7cassandra://z2da_QwZpg0R-lXtfZwaxl1ROzfUlIS40SsSI2xqwrkÎ ¶Í`ÍÄÍÄ×‰	Ú 7cassandra://wP8BUsjqF176KtmXINaEeHtHzcryhk8C0jlHj-uZ00EÍŽ4Í`ÍàÍà×‰	Ú 7cassandra://3gmkkvW1Q_f9BUOUpLg-4uAY2QB7k8jK7KLwNhoooiMÍ1»Í`Í Í ×‰	Ú 7cassandra://JAYlMq9fjYW8P86qwiu3FHQLCn5qJUz2sJtlfUw1tu0Î ^êÍÍ ÍñÍñ×`¬üt<Dœh÷«Ö˜× ×`¬üt<Dœh÷«ß Í–Í2Ìú9×HÚ #mailto:communicatie@bigleidingen.eu××Ðˆ× ×`¬üt<Dœh÷«Þ FÍ¦c9×H¹http://www.mail-succes.nl××Ðˆ× ×`¬üt<Dœh÷«Ý FÍjÌƒ9×H¾http://www.brutcommunicatie.nl××Ðˆ× ×`¬üt<Dœh÷«Ü FÍ.[9×H·http://www.talkabout.nu××Ðˆ× ×`¬üt<Dœh÷«Û FÍò[9×H·http://www.talkabout.nu××Ðˆ× ×`¬üt<Dœh÷«Ú FÍ§ÌŸ
9×HÚ #mailto:communicatie@bigleidingen.eu××Ðˆ× ×`¬üt<Dœh÷«Ù FÍ˜k
9×Hºhttp://www.bigleidingen.eu××Ðˆ× ×`¬üt<Dœh÷«Ø Í>Í=Ìí9×HÚ &http://www.bigleidingen.eu/evenementen××Ðˆ×‰EÚ”De redactie
Remco van Beest
Bedrijfsleider Kabels,
Visser & Smit Hanab
Stanley Hunte
Manager Engineering,
Bilfinger Tebodin
Lode Maesen
Ontwikkelaar
Beleid Gas & Warmte,
Fluvius
Frederick de Sutter
Senior Productmanager,
FARYS
2021
Evenementen
Ten aanzien van de organisatie van de BIG-evenementen houden wij de
berichtgeving van het RIVM rondom COVID-19 nauwlettend in de gaten. Wij
zullen per evenement in 2021 bekijken in welke vorm deze doorgang kan vinden.
Houd onze website in de gaten. Zie www.bigleidingen.eu/evenementen
23 sep. 2021
28 okt. 2021
25 nov. 2021
Colofon
Dit magazine is een uitgave van BIG.
BIG-redactie
Postbus 537,
5140 AM Waalwijk, Nederland
www.bigleidingen.eu
communicatie@bigleidingen.eu
Tel.: +31 (0)85 40 00 252
Tekst en coÃ¶rdinatie
TALK ABOUT PR & Communicatie
www.talkabout.nu
Grafische vormgeving
TALK ABOUT PR & Communicatie
www.talkabout.nu
Grafisch concept
BrÃ»t Communicatie
www.brutcommunicatie.nl
Drukwerk:
Mail Succes
www.mail-succes.nl
Heb je vragen, wil je reageren of input aanleveren?
Neem contact op met onze redactie via communicatie@bigleidingen.eu
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, door middel van druk, fotokopieÃ«n, geautomatiseerde
gegevensbestanden of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
/bigleidingen
@BIGLeidingen
/buisleiding-industrie-gilde/
BIG NXT30 webinar
BIG-jongerenevent
BIG NXT30 finale event
×‰	Ú 7cassandra://3gmkkvW1Q_f9BUOUpLg-4uAY2QB7k8jK7KLwNhoooiMÍ1»Í`Í Í ×`¬üq<Dœh÷«¶×ˆE×`¬üq<Dœh÷«·×`¬üq<Dœh÷«¶ÍÍ)Ú !BIG-magazine nummer 13, juni 2021×`¬ü\‹±¢RAÉv7