׉?ׁB!בCט{u׉׉ 7cassandra://jPx9Bs6LPTUdG6IREyrBnuNcrIGofiauFGGQPh4zvJ4sJ` ׉ 7cassandra://pBt_OnZH5TbzXAb65lCeB00uvPYdxQF6gE_yJS4mf9I_6`S׉ 7cassandra://Pfoy4n5Xxytj9rWr9EKpLnXL-A_TL8zk9cv0Sk4Iasw$"`̵׉ 7cassandra://A6HR5K9aoGFzZ9kHxBf0HloYViQXe73dMRzOk0YaCtgI4͠_S3T͎׈E_S3T͎׉E10 DIT NUMMER VERBINDEN 20 04 Interview met E-coach Anne Ribbers NOBCO Awareness Maand 2020 Het 11e NOBCO Symposium Coaching en Onderzoek Coach. Hét magazine over coaching JAARGANG 11 NUMMER 3 EN 4 2020 ׉ 7cassandra://Pfoy4n5Xxytj9rWr9EKpLnXL-A_TL8zk9cv0Sk4Iasw$"`̵_S3T͎_S3T͎{בCט{u׉׉ 7cassandra://g_Wevr9RS3Js0BnAkkV1aGQRWuj4M-O4LfszflgQil8` ׉ 7cassandra://WNzII9omXr-wNeaAIlDYMnMWDofLxawkPT1h6BSHyowͩ`׉ 7cassandra://rh6qlrlKwIm6mYkoMWN8nD8_ZLZRcvlAO7-yMbXTLBY8`j׉ 7cassandra://c1Jvhe4lzu_myjJEGaTT6PzuqZJKbglYGHID-hrSXf0 b8͠ _S3T͎נ_S3T͎rn9׉Hmailto:info@nobco.nl%0DGׁ ׁ rנ_S3T͎t9׉Hhttps://www.nobco.nl/Gׁ ׁ rנ_S3T͎[j9׉Hmailto:info@nobco.nlGׁ ׁ rנ_S3T͎A9׉HShttp://www.facebook.com/Nederlandse-Orde-van-Beroepscoaches-NOBCO-1976783739243921/Gׁ ׁ rנ_S3T͎9׉Hhttp://www.twitter.com/NOBCOGׁ ׁ rנ_S3T͎ 9׉H%http://www.instagram.com/nobco_coach/Gׁ ׁ rנ_S3T͎_9׉H`j׉ 7cassandra://Ll23HdLK4Gp9KwVGaXQCfotIkuFeveEW1dhc2Z137Ls[͠ _S3T͎ݒנ_S3T͎ہ#k 9׉H@https://www.hetbalkon.nl/opleidingen/onze-bronnen/voice-dialogueGׁ ׁ rנ_S3T͎܁**9׉HJhttps://www.coachfinder.nl/artikel/waarom-je-jezelf-een-coach-moet-gunnen/Gׁ ׁ r׉E‘Het enige wat je doet is nieuwsgierig zijn naar elk subpersoon in de coachee zodat hij of zij die subpersonen in zichzelf ontdekt’ Hoe benoem jij de subpersonen? “Liever niet door er een naam op te plakken, zoals dit is de pleaser of de perfectionist. Ik hou het graag wat opener: ‘Ik hoor dat er een kant in jou is die van harmonie houdt. Mag ik eens met dat deel van je kennismaken?’ In de ontmoeting die daarop volgt, ben je vervolgens open, uitnodigend en benieuwd naar wie deze subpersoon is. Op die manier voelt dat deel zich welkom en laat het zich makkelijker zien en horen. Als ik ongeduldig word bij een subpersoon, zeg ik niet: ‘Ik word ongeduldig van jou’ want daarmee jaag ik dat deel waarschijnlijk weg en kan de coachee niet meer ontdekken hoe rustig en bedachtzaam dat deel is. Het is belangrijk dat ik zonder oordeel blijf.” Ben je altijd op zoek naar de subpersonen waar de coachee last van heeft? “Niet per se. Ik ga in gesprek met de subpersonen die zich in het vraagstuk van de coachee ophouden. Wie in jou bemoeien zich er allemaal mee? Soms komt iemand niet uit een vraag, juist omdat bepaalde kanten nog niet gehoord zijn. Of omdat een bepaalde kant met goede redenen zó sterk is, dat andere er niet aan te pas komen. Je werkt met polariteiten (Voice Dialogue heeft zijn oorsprong in het werk van Jung - red.). Als de één sterk op de voorgrond is, wat is er dan op de achtergrond waar je coachee ook gebruik van kan maken?” Zou je een lastige ik ‘thuis kunnen laten’? “Het is heel natuurlijk dat we als mens sommige kanten van onszelf lastig vinden en daar graag vanaf zouden willen. Maar kanten laten zich niet zomaar wegsturen. Je leert wel om meer regie te nemen en zorg te dragen voor de onderliggende kwetsbaarheid. Stel: je coachee moet een moeilijk gesprek voeren met haar baas en een kant in haar is doodsbang voor dat gesprek. Als ze dat bange meisje het gesprek laat voeren, is de kans groot dat de boodschap niet goed overkomt. In een Voice Dialogue-sessie kan de coachee eerst contact leren maken met dit bange meisje, haar angst horen en zorg voor haar dragen. Pas daarna zou ze misschien kunnen zeggen: ‘Ik weet dat jij het spannend vindt. Ik laat jou nu even thuis achter en kom je straks vertellen hoe het ging.” Ben je als coach bezig met: wie in de coachee stelt de vraag? “Het belangrijkst is dat ik er ben: luisterend, niet oordelend, uitnodigend en dat ik verwelkom wie zich aandient. Als ik in gesprek ben met de coachee, kijken al zijn subpersonen mee. Hoe meer ruimte en vertrouwen ik bied, hoe meer subpersonen zich veilig genoeg voelen om zich in een volgende sessie te laten zien.” Voor welke vraagstukken is Voice Dialogue minder geschikt? “Voice Dialogue is zeker niet geschikt bij alle vragen. Zoals voor een talentenonderzoek of als iemand een bepaalde vaardigheid wil leren. En je coachee moet natuurlijk ook open staan voor deze manier van werken.” Als coach heb je zelf ook te maken met de verschillende kanten in jezelf. Hoe ga je daarmee om? “Je komt als coach ook je eigen ikken tegen in een sessie, zoals bijvoorbeeld een resultaatgerichte ik, als het je te langzaam gaat als coach. Voice Dialogue heeft mij als coach geholpen om daar minder in te belanden. Als facilitator hoef je geen vragen op te lossen of antwoorden te vinden. Het enige wat je doet is nieuwsgierig zijn naar elk subpersoon in de coachee zodat hij of zij die subpersonen in zichzelf ontdekt. Dat vraagt van de coach steeds weer openheid en aansluiten bij: welke subpersoon is dit? Wat vindt deze subpersoon ׉ 7cassandra://IAPBgGvc1nVS78Q_47FOs099ELWr_EEP0xQutVJQ7UA>`j_S3T͎׉E %Over Judith Budde Judith Budde (Neerlandica, 1963) is, samen met René Meijer, oprichter (in 2000) en directeur van opleidingscentrum het Balkon. Ze begeleidt teams, coacht directies, leidinggevenden en professionals. Ze is een van de experts in Nederland op het gebied van Voice Dialogue en hoofdopleider van de Voice Dialogueopleidingen en -retraites van het Balkon. Ze is preferred coach van diverse grote organisaties. belangrijk en wat is dit voor energie? Hoe kan die subpersoon zich laten zien zodat de coachee bij zichzelf ontdekt: ‘Ah, zo werkt dat bij mij.’ Als het goed is loop ik mijn coachee daarbij zo min mogelijk voor de voeten.” Zijn er subpersonen waar coaches vaker dan gemiddeld last van hebben? “Ik denk dat veel coaches een bovengemiddeld sterk ontwikkelde helpende kant hebben die er graag voor anderen is. En verder zijn er natuurlijk coaches in alle soorten en maten: rationele, sensitieve, rustige, drukke. We zullen als coach vooral ‘last’ hebben van subpersonen die op onze coachstoel komen zitten om ons ergens voor te behoeden: bijvoorbeeld een kant die onzeker wordt, als hij bang is dat de coachee niets aan jouw coaching heeft; een kant die veel vragen gaat stellen, als de coachee zwijgzaam is. Enzovoorts.” Helpt het als je als coach je eigen subpersonen kent? “Ja, je wordt een betere facilitator naarmate je zelf meer sessies hebt ondergaan en je eigen innerlijke repertoire beter leert kennen.” En als je er toch niet uitkomt met je dilemma? “Als je niet uit een vraagstuk komt, kan het zijn dat je nog niet alle ikken gehoord hebt. De tijd is nog niet rijp, er zijn nog kanten die je aan het woord moet laten. Vaak ontdek je dan wat maakt dat je nog geen knoop kunt doorhakken. Soms zijn de tegengestelde krachten in ons simpelweg even sterk of ben je nog niet klaar om het verlies te dragen dat een bepaalde keuze met zich meebrengt.” Bekijk hier Lezen ‘Ik (k)en mijn ikken’ – Karin Brugman, Judith Budde, Berry Collewijn. ‘Coachen met Voice Dialogue. Handboek voor begeleiders’ – Judith Budde, Karin Brugman. Beiden uitgeverij Thema, Zaltbommel. 15 Oefening 1 In beeld brengen Neem een vel papier en schrijf in het midden een dilemma. Daaromheen teken en schrijf je al je innerlijke reacties: ik wil heel graag… Maar wat als… etc. etc. Zet dichtbij wat zich sterk laat horen en verder weg wat minder luid klinkt. Zo krijg je al je innerlijke reacties in beeld. Oefening 2 Begin maken met Voice Dialogue Werken met Voice Dialogue begint ermee dat je als coach je aandacht richt op WIE in je coachee aan het woord is in plaats van wat je coachee zegt. Probeer dat eens uit tijdens een gesprek en benoem de kanten die je hoort. Bijvoorbeeld: ‘Ik hoor dat een deel van jou het graag heel goed wil doen. En een ander deel wordt heel erg moe van al dat presteren, klopt dat?’ _S3T͎_S3T͎{בCט{u׉׉ 7cassandra://cW4fwBIxqiBHhrP-b7iSKWqZG67wIZ0CRZGg2Rwfrd4H` ׉ 7cassandra://jqYUUkA55oTDUZJYT4qVuh-g-Y_wLaiV0l3nJ3DhDmU`׉ 7cassandra://Tq-VgjrRXq84E6_7kkYJWVYXjFGAoMYbcpW7gWRFKXwF'`j׉ 7cassandra://tPhW93i2QaET7vNRxMJsEKuef6X6lTsynCoKVe9g18If͠ _S3T͎נ_S3T͎߁C*9׉H&http://www.coachlink.nl/artikel/6_odqiGׁ ׁ rנ_S3T͎t7 9׉H&http://www.coachlink.nl/artikel/6_odqiGׁ ׁ rנ_S3T͎C**9׉H&http://www.coachlink.nl/artikel/m79z_lGׁ ׁ rנ_S3T͎tLl 9׉H(https://www.coachlink.nl/artikel/vd1zqc/Gׁ ׁ rנ_S3T͎CJ**9׉H)http://www.coachlink.nl/artikel/vd1zqc%0DGׁ ׁ rנ_S3T͎CJ**9׉H&http://www.coachlink.nl/artikel/x-herdGׁ ׁ rנ_S3T͎CG*9׉H&http://www.coachlink.nl/artikel/9nbsimGׁ ׁ rנ_S3T͎tHl 9׉H(https://www.coachlink.nl/artikel/6qmp7j/Gׁ ׁ rנ_S3T͎CG**9׉H&http://www.coachlink.nl/artikel/x-herdGׁ ׁ rנ_S3T͎'l 9׉H&http://www.coachlink.nl/artikel/gys5fwGׁ ׁ rנ_S3T͎**9׉H&http://www.coachlink.nl/artikel/gys5fwGׁ ׁ rנ_S3T͎**9׉H&http://www.coachlink.nl/artikel/x-herdGׁ ׁ rנ_S3T͎&)l 9׉H(https://www.coachlink.nl/artikel/l6cvnb/Gׁ ׁ rנ_S3T͎'**9׉H(https://www.coachlink.nl/artikel/l6cvnb/Gׁ ׁ rנ_S3T͎,q09׉H&https://www.coachlink.nl/mijn/readers/Gׁ ׁ r׉E+Artikelen over Verbinden in Hieronder een selectie op het thema ‘Verbinden’, het onderwerp van dit e-magazine. Deze artikelen zijn tijdelijk voor alle lezers van dit e-magazine opengezet. Spannende momenten in coaching – de beleving van beginnende coaches Erik de Haan Wanneer je als coach net begint, is de sensatie van het nieuwe bij het ontmoeten van nieuwe potentiële coachees nog sterker dan deze toch al is. Je leest een analyse en specifieke twijfels. Lees meer E-coaching: het nieuwe online begeleiden Anne Ribbers en Alexander Waringa Het fenomeen internet is niet meer weg te denken. Wereldwijd zijn er meer dan 2,2 miljard internetgebruikers geïdentificeerd, wat neerkomt op een derde van de wereldbevolking. Lees meer Waarom ook online werkvormen? Sasja Dirkse, Angela Talen, Annemarieke van Rumpt en Lotte Bons Een werkvorm is de manier waarop je inhoud bespreekt of de weg waarlangs je een proces stuurt. Naast je doel wat inhoud betreft, heb je te maken met het gedrag van individuen en de groep als geheel. Lees meer E-coaching: schrijvend praten en luisteren tussen de regels door Mariska Verduijn Online communiceren is tegenwoordig een normale zaak. We appen, mailen en twitteren wat af met zijn allen, zowel op werk als privé via social media. Lees meer Geweldloze communicatie Esther de Haan Geweldloze communicatie is een prachtige manier om vanuit verbinding met jezelf en anderen te communiceren. Lees meer over deze effectieve techniek in lastige situaties. Lees meer Via Coachlink zijn meer dan 2.500 artikelen beschikbaar over coaching en persoonlijke ontwikkeling en kun je gebruik maken van werkvormen die via MyMethods beschikbaar zijn. Als coach kun je ook gevonden worden via Coachlink. Coachlink is gratis beschikbaar voor NOBCO-coaches (niet aangesloten coaches betalen € 18,50 per maand). ׉ 7cassandra://Tq-VgjrRXq84E6_7kkYJWVYXjFGAoMYbcpW7gWRFKXwF'`j_S3T͎׉E17 Maak je eigen reader in Coachlink! Hoe werkt het? Ga naar Coachlink en log in! Naast elk artikel in de kennisbank zie je de button ‘naar reader’. Als abonnee kun je in mijn readers maximaal 5 gepersonaliseerde readers maken met artikelen uit de kennisbank. Elke reader kan maximaal 30 artikelen bevatten. Download de reader als pdf en deel het met anderen. Je vindt deze functie onder extra’s > reader samenstellen. _S3T͎_S3T͎{בCט{u׉׉ 7cassandra://J9eEQQAgOsoTZynQWj_4nIGlSz_Y0DTcpjmlRyrACG0'` ׉ 7cassandra://zmZta9B8NBEQ0HfOnRxrigPfWFPtbTGUfnO-G395d1gͺ`׉ 7cassandra://g85MZpwCBBme8igMQWbN1uqLQiAclEN3EgYNKyiQZoQ;`j׉ 7cassandra://ubKIevrB26Qtm-x9vfYR7vcd1-_vk-LC4G9puX4JKjI-͢"͠ _S3T͎נ_S3T͎9׉HRhttps://soundcloud.com/user-271753355/aflevering-8-special-mariekes-vragenuurtje-1Gׁ ׁ rנ_S3T͎qJ9׉H4https://www.nobco.nl/aanbod-voor-coaches/coach-radioGׁ ׁ rנ_S3T͎(̍9׉Hmailto:podcast@nobco.nlGׁ ׁ rנ_S3T͎gn9׉Hmailto:info@nobco.nlGׁ ׁ rנ_S3T͎9׉H3https://www.nobco.nl/over-nobco/nobco-quality-awardGׁ ׁ rנ_S3T͎̲<9׉Hbhttps://www.nobco.nl/nieuws/de-nobco-benchmark-2020-2021-brengt-de-nederlandse-coachmarkt-in-kaartGׁ ׁ rנ_S3T͎wI9׉H0https://www.nobco.nl/nieuws/besloten/slug-ecmqgrGׁ ׁ rנ_S3T͏gr9ׁHmailto:info@nobco.nlׁ ׁ Ј׉E ^NOBCO-nieuws Coach-Radio Iedere maand neemt NOBCO een uitzending van de podcastserie CoachRadio op. Arvid Buit en Lilian Dekker ontvangen in de uitzending bijzondere gasten al dan niet werkzaam in het vakgebied. En vast onderdeel van de uitzending is boekrecensent Jelle Westendorp. Sinds het vorige e-magazine is er weer een podcast bijgekomen. Beluister via de link hieronder. Aflevering 8: SPECIAL Marieke’s Vragenuurtje (1) Nieuwsgierig naar de andere Coach-Radio podcasts? Beluister ze hier! Heb je suggesties of ideeën voor een uitzending van Coach-Radio, stuur dan een mail naar: podcast@nobco.nl De NOBCO Benchmark 2020-2021 brengt de Nederlandse coachmarkt in kaart De NOBCO Benchmark 2020-2021 brengt de samenstelling van de Nederlandse coachmarkt in beeld. Deze tweejaarlijkse benchmark is een initiatief van de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO). Aan de benchmark hebben ruim 1.400 beroepscoaches deelgenomen. Benieuwd naar de resultaten van de benchmark? Lees de samenvatting op onze website. Je vindt er ook een factsheet met kerncijfers om te downloaden. NOBCO Benchmark 2020/2021 de samenstelling van de Nederlandse coachmarkt Deze benchmark is een initiatief van de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO). Aan de benchmark hebben ruim 1.400 beroepscoaches deelgenomen1 . De huidige stand van zaken Alhoewel coachvragen vaak gericht zijn op werk, is Personal en Life Coaching het vakgebied waar de meeste coaches actief zijn. De impact van werk op ons persoonlijke leven is dan ook groot. Behalve probleemoplossend wordt coaching in toenemende mate toekomstgericht ingezet, met nadruk op ontwikkeling. Welke keuzes kunnen we maken voor een succesvol én vervullend leven? Zingeving haalde met 56% net niet de top 5 van coachvragen. De top 5 coachvragen 77% Werk-privé balans 76% Zelfontplooiing 67% * Meerdere antwoordopties konden worden gekozen. Het totaal per antwoord wordt getoond. (Bijv.: 77% van coaches geeft dat de coachvraag van de coachee gerelateerd is aan werk-privé balans). 64% 61% Loopbaan en carrière Stress of burn-out Samenwerken met collega’s of functioneren in een team Wie zijn de coaches van Nederland? Met een gemiddelde leeftijd van 51 jaar brengen de coaches veel levenservaring in. Ze zijn voor het overgrote deel hoger opgeleid (93%). Studies beslaan het spectrum van economische en sociale wetenschappen, kunst en communicatie tot aan de zorg. De man-vrouwverhouding onder de coaches is 26%-74%. Wat is hun staat van dienst? De respondenten werken gemiddeld al zo’n 10 jaar in het vak en de meesten doen dat in de vorm van een eigen onderneming (71%), al of niet gecombineerd met een functie in loondienst (20%). Ruim een derde is fulltime coach. Het aantal klanten dat per week gecoacht wordt is bij de meesten maximaal 10. Totaal aantal klanten per jaar 44% 0 – 20 klanten Hoe is d 38% 21 – 50 klanten 13% 51 – 100 klanten 4% meer d ׉ 7cassandra://g85MZpwCBBme8igMQWbN1uqLQiAclEN3EgYNKyiQZoQ;`j_S3T͎׉E Inspirerende gesprekken bij de Coach aan tafel Op 2 oktober jl. schoven we ‘Met de Coach aan tafel’. Gastvrouw Inge Diepman ontving gedurende de dag in een echte studio-setting verschillende coaches en coachees aan tafel om het gesprek aan te gaan over de toekomst van het coach-vak. Een interessante dag met inspirerende gesprekken, voor herhaling vatbaar! Lees hier meer NOBCO Quality Award NOBCO vindt het belangrijk om personen of organisaties te eren die op een buitengewone manier bijdragen aan de professionalisering van het coachvak. Daarom is sinds 2016 een Award ingesteld: de ‘NOBCO Quality Award’ (NQA). Mensen en organisaties die zich op meer dan bijzondere wijze inzetten voor de professionalisering van het coachvak komen in aanmerking voor de NQA. Betrokken, bevlogen mensen die een ongelofelijke berg tijd, energie en ideeën stoppen in onderzoek, in coaching meer zichtbaar te laten zijn en/of kwaliteit inzichtelijker maken. Zonder hen zou het coachvak in Nederland zich niet zo ver ontwikkeld hebben als waar het nu staat. Waar staat NQA voor? • NQA is een beloning voor iemands inspanningen met betrekking tot het coachwerkveld; • NQA jaagt kwaliteit aan, geeft een kwaliteitsimpuls aan de markt; • NQA werkt inspirerend voor mensen die actief zijn in de coachprofessie. Hoe kan ik een persoon of organisatie nomineren? Ken jij een professional uit de coachingsbranche die je wilt nomineren? Stuur dan een aanbevelingsbrief naar info@nobco.nl. In de aanbeveling graag een zorgvuldige motivatie aan de hand van vijf criteria die de kandidatuur ondersteunt. Nomineren kan tot 30 november. Een nominatie zonder aanbevelingsbrief wordt niet in behandeling genomen. Alleen kandidaten die genomineerd zijn door een ander worden voorgelegd aan de jury. Welke vijf criteria worden gehanteerd? • Bijdrage aan/voor coaches • Bijdrage aan/voor de branche (zichtbaarheid) • Bijdrage aan de ontwikkeling van het vak/ innovatie • Wetenschappelijke bijdrage • Overige bijdrage (bijvoorbeeld: vrijwilligers, naar coachees, in buitenland,…) Wie nomineer jij? De jury heeft een roulerend karakter en wordt gevormd door NQA-winnaars. De jury telt drie leden, het oudst zittende lid is voorzitter en treedt automatisch af als een nieuwe NQA-winnaar wordt benoemd. Daarmee is een NQA-winnaar automatisch jurylid voor de volgende drie NQA’s. De jury besluit of de kwaliteit van de genomineerden het rechtvaardigt om tot uitreiking van de NQA over te gaan. Het kan voorkomen dat de jury besluit dat de NQA niet wordt uitgereikt. Samenstelling jury • Fred Korthagen, voorzitter, NQA-winnaar 2017 • Yvonne Burger, NQA-winnaar 2018 • Alexander Vreede, NQA-winnaar 2019 Meer weten over de procedure? 19 _S3T͎_S3T͎{בCט{u׉׉ 7cassandra://pVXkuTLdPRR6_ElQZHu-19_7dca7LnUwu63Y3G-OO0Q`` ׉ 7cassandra://ytppYsg2D0LS2Vn5HJY6lRlPT5raXimtsMppQxGgKkoͶ`׉ 7cassandra://4byosfThoPXt3aG7kOGl-lZjwRJFvlI7xlsZEt9P2sg;b`j׉ 7cassandra://Oznn3LR9Y1WaOslFazXGMaeO79GRDugtYgw1KLQt2vg@͠ _S3T͎נ_S3T͎ ̋9׉H"https://www.nobco.nl/bijeenkomstenGׁ ׁ rנ_S3T͎K,9׉H+http://nobco.nl/nieuws/besloten/slug-8fnan7Gׁ ׁ rנ_S3T͎<9׉H;https://www.nobco.nl/bijeenkomsten/5f3d0c40f2600b0529a70cadGׁ ׁ r׉EDonderdag 26 november 10:00 – 17:00 uur Het 11e NOBCO Symposium Coaching en Onderzoek Evaluaties van afgelopen jaar: Het symposium werd afgelopen jaar door 70% van de deelnemers met een 8 of hoger beoordeeld. “Veel nieuwe inzichten waar ik meteen mee aan de slag ben gegaan” “Top! Volgende keer ben ik er weer graag bij” “Goede sprekers met nuttige kennis en informatie” “Inspirerend, inhoudelijk en interactie” ׉ 7cassandra://4byosfThoPXt3aG7kOGl-lZjwRJFvlI7xlsZEt9P2sg;b`j_S3T͎׉E Programma symposium Op 26 november organiseren we de 11e editie van het NOBCO symposium Coaching en Onderzoek. Omdat ieders gezondheid voorop staat in deze coronatijd, zal het symposium dit jaar online zijn. We hebben gekozen voor een gevarieerd programma met nationale en internationale experts. Aan de hand van verschillende workshops en kennissessies krijg je meer inzicht in de elementen die het succes van een coachtraject vergroten. Daarbij is er weer volop aandacht voor de laatste (wetenschappelijke) inzichten op het gebied van onderzoek naar coaching. Ook zorgen we voor mogelijkheden om te netwerken en is er ruimte om tijdens de sessies met de sprekers in contact te komen. We sluiten af met een paneldiscussie over het thema angst waarbij tevens de grenzen van coaching aan bod zullen komen. Tijdens deze paneldiscussie worden twee ervaren beroepscoaches onder leiding van een host uitgedaagd het gesprek aan te gaan met een tweetal onderzoekers. Keynote spreker van het 11e NOBCO symposium Coaching en Onderzoek is Anja van den Broeck. Anja is arbeids- en organisatiepsychologe en verbonden aan de KU Leuven in België. In haar onderzoek bestudeert zij onder welke omstandigheden mensen zich goed voelen en het beste van zichzelf kunnen geven. In haar keynote zal Anja ingaan op de zelfdeterminatietheorie: deze theorie gaat er vanuit dat mensen van nature streven naar groei en welzijn, maar hier wel de nodige voedingsstoffen voor nodig hebben in termen van autonomie, betrokkenheid en competentie. Aan de hand van voorbeelden en praktijkonderzoek zal Anja in haar keynote de zelfdeterminatietheorie toelichten en ingaan op hoe coaches deze theorie zelf toe kunnen passen in hun praktijk. Eerder verscheen in dit magazine een interview met Anja van den Broeck over motivatie en zelfdeterminatie. Andere onderwerpen die aan bod komen tijdens het symposium zijn teamcoaching, creativiteit, mindfulness, kwalitatief onderzoek, online interventies, coaching en technologie, relational depth en de inrichting van organisaties rondom coaching. Het volledige programma is te vinden op de website. Lijst met sprekers: Dr. Anja van den Broeck Drs. Alexander Waringa Drs. Anne Ribbers Michael Chaskalson, MA Prof. dr. Marianne van Woerkom Dr. Daniel van Middelkoop Prof. dr. Erik de Haan Prof. dr. Mick Cooper Dr. Kiki de Jonge Dr. Leonore de Wit Dr. Sascha Struijs 21 Je vindt alle bijeenkomsten op de NOBCO-website. Lees meer informatie of Meld je direct aan! _S3T͎_S3T͎{בCט{u׉׉ 7cassandra://gv5mjMTaEa2QKpT2k5BcKD_rligqH9UV93LEKQYavGIB` ׉ 7cassandra://ZFsL36MVGEE1dcP6AStOeTfiOJnWzqEjsZ-0BbNvfPE;@`׉ 7cassandra://m7dR0xuex1C590SDcF9b7nHAaWA8QMzVILcQTMiJme45,`j׉ 7cassandra://2SzxcRW-G1TFPzi3Xgv7fc8JO9HcFzjcbU9Pz_M52ogͤ͠ _S3T͏נ_S3T͏69̵9׉Hׁ3 o```%NOBCO e-magazine Coach. #3 en #4 2020_SX3?yz