׉?ׁB! !בCט # #u׉׉	 7cassandra://021AuayTU4QkpWVfdrHdKeslmNEkfzGqiYNIS3iYwlc =/`4׉	 7cassandra://ON8Y39jwvwhVOttPr4OBnV0i4jZQTqeDIM5kMDakYFYc`F׉	 7cassandra://ZQFqSMkablTa4ZDiQ9f4oGjPFJnm5GIYtO5BCAAEcRs$`̮ ׉	 7cassandra://_pTJAghSEYBlFHk5TGaWwkUY1CdJOGA1MNDHWJDlK6o ͠\f
is׈E\f
ir׉EJAARVERSLAG
2018
#samengroeien
׉	 7cassandra://ZQFqSMkablTa4ZDiQ9f4oGjPFJnm5GIYtO5BCAAEcRs$`̮ \f
iŕ\f
iŕFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://efFQdmrT8gIlbAzZqahMNuwW_aXYbPnXr8oGvNa74l0 }/`׉	 7cassandra://aU2Rfr0VEVg5qUrwB3slrE2T5sLGqyzDnk69NLZzw8sͪ`׉	 7cassandra://8l1qXn5uBw1WTMmNDHsU814pIMTEgzzVKxiMGCa4k_U6@`\ ׉	 7cassandra://QEbXzSXnnho9YMcNySnPOJUlsZI4B13lmlDb4D-zDHs 	?͠	p\fis׉ERoyal Lemkes heeft een groen hart.
Wij geloven in planten.
Planten bieden een beter leven,
een vitale business en ze leveren
een duurzame bijdrage aan een
groenere wereld.
Bij alles wat we
ondernemen streven we naar
duurzame groei:
van onze mensen, van onze relaties,
van onze gezamenlijke business en
van de wereld om ons heen.
Plantify® = Met planten een fijn leven, een vitale
business en een mooie wereld creëren.
2
׉	 7cassandra://8l1qXn5uBw1WTMmNDHsU814pIMTEgzzVKxiMGCa4k_U6@`\ \f
ir׉EInhoud
04
Waar wij in geloven
onze visie
onze missie
06
Voorwoord
namens het directieteam
08
Onze hoogtepunten
trotse momenten in 2018
12
Tuinbouw Ondernemersprijs
innovatief en duurzaam
ondernemerschap
14
Jaaroverzicht 2018
cijfers en feiten
18
Onze mensen
onze medewerkers
maken het verschil
28
Onze relaties
samen creëren wij een
sterke plantencategorie
42
Onze duurzame missie
samen werken aan een
groenere toekomst
50
Royal Lemkes Foundation
delen is vermenigvuldigen
54
Onze cijfers
duurzame groei
58
Green Sparkle
rentmeesterschap
3
\f
irρ\f
ir΁FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://XqJPR_WqDdpk5CReKv6zrZuQf_7ddAeDXMmhDRh8f1Q k`׉	 7cassandra://LbMks1EnKjXJ12jlxI5LMNveVy3KzFG7IncXZSqyGow͕`׉	 7cassandra://TEX2mIP-V6R-3wJ2tirgud__AppW6IqM46nbeFEIi5s0x`\ ׉	 7cassandra://0gp0f0r6g2rcWODcRU15cil3tnH7skFc1XqbdfqBLIY 
<?͠	p\fis׉EWaar wij in geloven
R
DAAR STAAN WIJ VOOR
oyal Lemkes heeft een groen hart.
Dit bestaat uit drie elementen:
onze roots als kweker, onze kennis
van planten en het duurzame hart
van onze aandeelhouder, directie en
medewerkers.
ONZE VISIE
Wij geloven in planten.
Planten zorgen voor een gezonder
en mooier leven en ze verbeteren de
business van onze klanten. Bovendien
spelen planten een belangrijke rol bij
het vergroenen van de wereld. Iets wat
hard nodig is, gezien de uitdagingen
op milieugebied en de toenemende
urbanisatie.
ONZE MISSIE
Wij streven naar duurzame groei.
Ons streven is niet maximalisatie van
winst, maar maximalisatie van impact.
Natuurlijk hebben we een ‘minimum
viable profit’ nodig, maar dat is een
resultaat van en voorwaarde voor een
gezond bedrijf. Ons streven is duurzame
groei van onze medewerkers en
relaties. En als dat lukt, dan groeit de
business vanzelf. Ook streven we naar
een groene keten en een leefbare
planeet. Niet alleen voor onszelf, maar
ook voor de generaties na ons.
4
׉	 7cassandra://TEX2mIP-V6R-3wJ2tirgud__AppW6IqM46nbeFEIi5s0x`\ \f
ir׉EeWe geloven niet alleen in planten,
maar ook in:
‘Business as a force for good’.
Bedrijven, zoals Royal Lemkes,
spelen een belangrijke rol in het
leefbaar maken en houden van onze
wereld.
Mensen. Zij maken het verschil. Daarom
investeren we continu in onze
medewerkers en onze relaties.
Samen. Zowel met onze stakeholders,
retailpartners en leveranciers
als onze afdelingen en collega’s
onderling. Samen komen we verder.
De uniekheid van de plantencategorie.
Het belang van een goede
prijs-kwaliteitsverhouding is enorm.
Dit vraagt om strategische partnerschappen
en ketenoptimalisatie.
Schaal. ‘Size matters’. Zowel wat
betreft inkoop, supplychain als
professionaliteit.
Data. Onmisbaar in het maken van
de juiste keuzes voor onze klanten.
Elke dag beter. Daarom werken
we met Lean Management en
evalueren we continu om het
morgen een beetje beter te doen.
5
\f
irс\f
irЁFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://D1CNcIU7kXdY1VP15y_yX7VfsCWbvfiVgReX97y0b0s g`׉	 7cassandra://tUr5e4_ZntIyYBe4E4u6zMeV50jJaiP0nkAxvfSxHxMͶ`׉	 7cassandra://vi6c171hD1nSCpqUzh8YK9qdeVsjdavfxJVi-CACXNE4`\ ׉	 7cassandra://2jZTh2WUa6RuTKSC3zjtW-8nDtObNNcA8F-Eq9D7VBo v+͠	p\fis׉E	Samenvatting 2018
D
#SAMENGROEIEN
uurzame groei, dat is onze
missie. We zijn trots op de duurzame
groei in 2018 van onze relaties,
onze business en de wereld om ons
heen, maar vooral op de groei die
onze medewerkers hebben doorgemaakt.
Binnen de Plantify Academy
hebben veel van onze medewerkers
een of meerdere opleidingen gevolgd.
Ook
met onze relaties is duurzame
groei gerealiseerd. Al onze klanten
hadden een positieve index en de
klanttevredenheid is verder gestegen.
Dat leidde bij elkaar tot een omzetgroei
van 16 miljoen, ofwel 7 procent,
waar we zeer tevreden mee zijn. Met
twee klanten zijn we overgegaan naar
een exclusief en transparant partnership,
en aan het eind van het jaar
mochten we bovendien een mooie
retailer in Engeland als nieuwe klant
verwelkomen.
De reis naar een duurzame en winstgevende
plantencategorie kunnen
we enkel samen met onze partners
maken. Met onze collega’s, klanten,
maar zeker ook met onze leveranciers,
transporteurs, uitzendorganisaties en
maatschappelijke relaties. Samen zijn
wij Royal Lemkes en maken wij onze
missie waar.
In 2018 hebben we weer mooie stappen
kunnen zetten van ‘goed naar
groots’. We hebben opnieuw geïnvesteerd
in verdere verduurzaming en
6
professionalisering. Dit laat zich bijvoorbeeld
zien in onze investeringen
in robotisering om het niveau van de
dienstverlening aan onze klanten ook
op de lange termijn te borgen en wellicht
zelfs te verbeteren. De kwaliteit
van onze organisatie en processen
is verder verbeterd. Dit is een gezonde
basis voor de toekomst, waarin we
steeds meer ‘het verschil willen maken’.
Natuurlijk voor onze klanten, maar
zeker ook voor onze andere relaties en
voor mens, milieu en maatschappij.
We kijken terug op een boeiend jaar
waarin verder is gewerkt aan een
mooie toekomst gebaseerd op toonaangevende
klanten, een bruisende
organisatie en een forse dosis vakmanschap.
In 2019 verwachten we een
gezonde omzetstijging en gaan we
door met investeren in onze mensen,
in duurzaamheid en in ICT. Maar met
name in onze relaties. Royal Lemkes
wil, kan en blijft inzetten op onze missie
– duurzame groei – en neemt hier
een leidende rol in. Want ons jaarthema
is niet voor niets ‘Samen Groeien’.
Het jaar 2018 begon met het winnen
van de prestigieuze Tuinbouw Ondernemersprijs.
Dit vervulde ons met trots,
maar vooral met dankbaarheid. Net als
vele andere momenten waarover u in
dit jaarverslag kunt lezen. Dank voor
uw relatie met Royal Lemkes.
Namens het directieteam wensen wij
u veel leesplezier!
׉	 7cassandra://vi6c171hD1nSCpqUzh8YK9qdeVsjdavfxJVi-CACXNE4`\ \f
ir׉E zMichiel van Veen
Director Operations & Supply Chain
Michiel de Haan
Managing Director
Cees van der Meij
DGA/Shareholder
7
\f
irӁ\f
irҁFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://vug30vhFlk64KQhZ0TERyHHo6GxAG1CkgQgoHtp069I `׉	 7cassandra://z2RBUun5BCKbXipeOW0HtXmhnFF7HpHiV3JSU8aNH30͊`׉	 7cassandra://SJwNNDnwxFOwJX16ACcR0kCbAQWo4KHamQC5ypu1sfs,`\ ׉	 7cassandra://fwQPbzG4QDw6OKfmlYWIjKWR3TEV56Il80hCiFzNbRI ?\-V͠	p\fisנ\fis @29ׁH !https://www.royallemkes.nl/nl/onsׁׁЈ׉EOnze hoogtepunten
JANUARI
Tuinbouw Ondernemersprijs
Op 10 januari mochten wij de
prestigieuze Tuinbouw
Ondernemersprijs in
ontvangst nemen.
FEBRUARI
Leveranciersdag
Zeer geslaagde dag vol inspiratie en
interactie met onze topleveranciers.
Bekijk de aftermovie op onze website:
https://www.royallemkes.nl/nl/ons-bedrijf/videos/
MAART
Programma
Persoonlijk Leiderschap
Succesvolle afsluiting van het vierde
Programma Persoonlijk Leiderschap.
APRIL
25-jarige samenwerking met ALDI
We zijn trots op onze samenwerking
met ALDI.
8
׉	 7cassandra://SJwNNDnwxFOwJX16ACcR0kCbAQWo4KHamQC5ypu1sfs,`\ \f
ir׉E9n
MEI
EenVandaag
De filmploeg van EenVandaag (NPO 1)
brengt onze visie op de
Brexit in beeld.
JUNI
Jaarlijkse zomer-BBQ
Als afsluiting van ons hoogseizoen
organiseren wij jaarlijks onze
zomer-BBQ.
ocal trade officials van de
Nederlandse ambassade
We inspireerden de handelsagenten
an de Nederlandse ambassade
met ons verhaal over de duurzame
missie van Royal Lemkes.
JULI
Introductiebijeenkomst
In 2018 hebben we drie introductiebijeenkomsten
georganiseerd.
We verwelkomden deze mooie
groep enthousiaste nieuwe
collega’s tijdens zo’n speciaal
georganiseerde dag.
9
\f
irՁ\f
irԁFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://kAoMcaxlXQOl0FR5n_Ttht89Pew2RR5-cYSfSALgnWE `׉	 7cassandra://CVkNJk0ZCDuwsZ6Tm6xHzn1VZ7me2PLCOQ0p5o8mJ_c͏`׉	 7cassandra://9Ys8G9wm2jz5KgcUh9wQzR_WRTQVu2D7HMef1N6R2Uo*E`\ ׉	 7cassandra://PMyphPbIFIPuzUI9_ZJB_YXqgRfbOwe3yHqhfJy8ylE '-h͠	p\fisנ\fis! ̐+9ׁHhttps://www.royallemkes.nl/nl/ׁׁЈ׉EAUGUSTUS
Transporteursbijeenkomst
Geslaagde bijeenkomst voor onze
transporteurs met als doel om te
werken aan onze duurzame relatie
en een groenere toekomst. Bekijk de
aftermovie op onze website:
https://www.royallemkes.nl/nl/
ons-bedrijf/videos/
Interne inspiratiesessie
Drie keer per jaar organiseren wij
inspiratiesessies. Hierbij nodigen wij
externe sprekers uit die ons inspireren.
Dit keer gaven we onder meer
het woord aan Bloemenbureau
Holland en online platform &
influencer Roomed.
SEPTEMBER
uurzame Donderdag
We organiseren dit event om onze
medewerkers en relaties bewust te
maken van de impact die wij hebben
op de wereld. Drie bevlogen sprekers
– Reinier van den Berg (meteoroloog),
Harmen Spek (Plastic Soup Foundation)
en Ruud Koornstra (de eerste
Nationale Energiecommissaris) –
inspireerden met hun verhalen en
hebben alle aanwezigen aan het
denken gezet.
OKTOBER
Vitaliteitsscan
70 procent van de medewerkers
nam deel aan de vitaliteitsscan om
inzicht te krijgen in hun
persoonlijke gezondheid.
10
׉	 7cassandra://9Ys8G9wm2jz5KgcUh9wQzR_WRTQVu2D7HMef1N6R2Uo*E`\ \f
ir׉E{NOVEMBER
Hillenraad SUB40
De Hillenraad verkoos Royal Lemkes
ot een van de meest aantrekkelijke
werkgevers in de tuinbouwsector
voor jonge talenten.
10-jarige samenwerking IKEA
We hebben 10 jaar geleden de
IKEA-winkels voor de eerste keer
beleverd. Inmiddels leveren wij onze
planten aan alle IKEA-winkels in 31
landen in Europa.
DECEMBER
Royal Lemkes Foundation
Tijdens het kerstontbijt reikten we de
cheques uit aan door onze medewerkers
geselecteerde goede doelen.
Nieuwe logistieke collega’s
In december hebben we 24 nieuwe
operationele collega’s mogen
verwelkomen. Zij zijn per 1 januari
2019 officieel in dienst getreden.
11
\f
irׁ\f
irցFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://XlzKtmiuI0IU5S8Z2qFkJJ_l_xGKbuTKmCUC9OB1J0k .`׉	 7cassandra://cHUpcz1KDE3v-3S2YtxXvuMfT-7cz_q4WWCqywLSgww͵`׉	 7cassandra://EF6NaPNX16NlQL4BhBx0QZ7OBFq8Dr0bcwxp8XN_8oc7`\ ׉	 7cassandra://KGIX02HsnJPrmmicF2ntkHpUWUHsrA-e0FKDDol4wto +͠	p\fis׉ETuinbouw Onderne
O
INNOVATIEF EN DUURZAAM ONDERNEMERSCHAP
p 10 januari 2018 hebben wij de
prestigieuze Tuinbouw Ondernemersprijs
in ontvangst mogen nemen!
We hebben de rol als ambassadeur
van de tuinbouwsector vol trots gedragen
en vonden het mooi om onze
visie op ‘business as a force for good’
op vele podia te mogen delen. De
prijs is een extra stimulans om onszelf
te blijven ontwikkelen. Daarom hebben
we in 2018 volop geïnvesteerd in
mens en organisatie.
Het oordeel van de jury van de
Tuinbouw Ondernemersprijs:
“De jury vindt dat de ondernemers
initiatief nemen en verantwoordelijkheid
tonen voor veel projecten die het
bedrijf en de keten duurzamer maken.
Royal Lemkes gaat duurzame relaties
aan met zijn leveranciers en klanten.
Uniek is het personeelsbeleid, waarbij
het uitgangspunt is dat de medewerkers
en hun omgeving centraal
staan. Vanuit die positie kan het bedrijf
samen met zijn medewerkers zorgen
voor zijn klanten. Het bedrijf kent een
sterke bedrijfsidentiteit en heeft een
voorbeeldfunctie in de sector. Royal
Lemkes scoort goed op alle elementen
van het ondernemerschap en is
daarmee de winnaar van de Tuinbouw
Ondernemersprijs 2018.”
Directieteam Royal Lemkes
12
׉	 7cassandra://EF6NaPNX16NlQL4BhBx0QZ7OBFq8Dr0bcwxp8XN_8oc7`\ \f
ir׉Eemersprijs
13
\f
irف\f
ir؁FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://DDVTk9v2tduq4x8iP6kfzUzKvuoQX363YTRF0aUOEM0 `׉	 7cassandra://7dDkHD-E-Fvw_syOUaIIWgfw6VwBnjAUjVHi1j9NbSw͎&`׉	 7cassandra://-lKcxvbIHYcT3AQ6TEoKWYf4nPQ2ZZXSeAetioy-XKY14`\ ׉	 7cassandra://ocjZPUxj-7Ngrw4KRINlo-3Z2QtRmh-0qYCNn9Yt6cQ =|͠	p\fis"׉EK34
landen
Onze reislustige planten zijn
te vinden in 34 landen door
heel Europa
in 2018
omzet
10 miljoen
25 miljoen
40 miljoen
50 miljoen
0
Phalaenopsis
Lavandula
Hydrangea
Areca
2
14
1
3
top 3 in € kamer- en tuin/terrasplanten
Citrus
Ficus
consumenten
online/mobile,
planten zijn hot,
duurzaamheid,
‘local for local’
trends
׉	 7cassandra://-lKcxvbIHYcT3AQ6TEoKWYf4nPQ2ZZXSeAetioy-XKY14`\ \f
ir׉E265
791
miljoen omzet
102.760.773
planten geleverd
18.828
verschillende producten
leveranciers
2.523
winkels
255
kilometer aan geladen
vrachtwagens
JAAROVERZICHT 2018
PER SECONDE
vinden 3 planten
een nieuw thuis
81%
Het percentage
duurzaam verhandeld
product is 81%.
retail
e-fulfilment,
verantwoorde
producten,
trademarketing,
centraal inkopen
15
tuinbouw
duurzame productie,
schaalvergroting,
internationalisering
technologie
digitalisering,
platforms, data,
robotisering
overig
economie, politiek,
arbeidsmarkt,
transportmarkt
cijfers
\f
irہ\f
irځFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://cyewwvgKGkB9vIU8eC-Hs0gGlsUDKVXzsln68RuDcA0 `׉	 7cassandra://3ehsayuP00urD8WGpXkhXeGdmyvp8bvQ0oIXTk8J2GE͍_`׉	 7cassandra://-zW3Jdta4Ez5kMgeURa5u4mokGC4zId8k6dg__k9tp8*`\ ׉	 7cassandra://aaq4xFr4kbH-PC_nAuMo5Rd5FY8WPuQIs9WJvD_bQsc b+͠	p\fis$׉EAEVEN VOORSTELLEN Yolanda zet als gastvrouw
dagelijks voor ruim honderd man
een gezonde lunch klaar. Is een ijsmonster.
Krijgt de kriebels van een kantoorbaan.
Smeert nog steeds de boterhammen van
haar dochters (19 en 20 jaar). Is volgens de
vitaliteitscheck heel gezond.
16
“
Het zit in me om
mensen te verblijden.
”
׉	 7cassandra://-zW3Jdta4Ez5kMgeURa5u4mokGC4zId8k6dg__k9tp8*`\ \f
ir׉EInterview met
Yolanda Moor
WAT HEB JIJ MET PLANTEN?
“Ik ben een enorme plantenfreak. Er is er geen één die ik
lelijk vind. Ik heb zelfs mijn man in de plantenwereld leren
kennen – hij is inkoper bij Intratuin. Als ik een plant zou zijn,
zou het een rijkelijk bloeiende plant zijn. Een hortensia. Of
een ‘slanke’ orchidee.”
WAT MAAKT JOUW WERK LEUK?
“De combinatie van planten en horeca vind ik geweldig. Het
zit in me om mensen te verblijden, of het nou gaat om collega’s
of buitenlandse gasten. Ik werk goed samen met mijn
naaste collega’s en bepaal mijn eigen rooster. Het ontbreekt
me aan niets.”
WAAROP BEN JIJ HET MEEST TROTS?
“Een groot deel van het bedrijf heeft een vitaliteitscheck gedaan.
Om mijn collega’s gezond te houden, maak ik de bedrijfslunch
steeds gevarieerder. Naast een boterhammetje,
kaas, worst en melk zet ik ook rauwkost en wisselende salades
klaar. Ook wordt de lunch steeds duurzamer. ‘Meatless
Monday’ is ingevoerd en ik zoek steeds vaker naar lokale
seizoensproducten, zoals peren en appels van een boomkwekerij
in de buurt. We kunnen nog flink verbeteren als het
gaat om wegwerpplastic. De grotere verpakkingen komen
eraan.”
HOE GROEI JIJ ‘SAMEN’?
“In dit bedrijf spreken we onze waardering naar elkaar uit en
zorgen we goed voor elkaar. Iedereen wordt gelijk behandeld,
van receptie tot directie. Ik bied mensen graag een
luisterend oor. Soms komen collega’s bij mij uitrazen of zelfs
uithuilen, als de druk tijdens het seizoen iets te hoog wordt.
Bij mij zijn hun verhalen veilig.”
17
\f
ir݁\f
ir܁FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://D88Dd7QIJ_ej1wNKuAqs5BhDgOKJCT_3ESnynyiCVYY wY`׉	 7cassandra://I1pFKd_sgFt1dqZ6CxydtSxAcd6vI5TXN7EPlmXBjSs8`׉	 7cassandra://k-cGurUYF4-2psYFjin9CGJm9ZMem-gSaTcriVaLENEMM`\ ׉	 7cassandra://Br5MVqqWt-mNehh3f86gqEytIiFb46VMkJ73AG1BMyU ͠	p\fis&׉E׉	 7cassandra://k-cGurUYF4-2psYFjin9CGJm9ZMem-gSaTcriVaLENEMM`\ \f
ir׉EOnze mensen
#samengroeien
\f
ir߁\f
irށFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://2bZIp86K3g20s3528_NAWuH2rMeMG7bAG6_pClRZ4qA \X`׉	 7cassandra://v7XZXimwWWGfEcMy0lbDTAWpYmww8V-YtbPb_3Z32NYͻk`׉	 7cassandra://uF4ToXZng0N2UxEeMFym-FC-I_O4IMbR3R3naPQTjuU4|`\ ׉	 7cassandra://wIQJXuihYEwJWt_VrT_UUTkrwhuegnCxNMWOkb6jzLo :͠	p\fis(׉EOnze mensen
O
SAMEN GROEIEN ALS MEDEWERKER
nze mensen maken het verschil.
Daarom is ons hoogste doel dat
zij duurzaam groeien en zich op hun
plek voelen. In 2018 mochten we
ons ‘Beste Werkgever***’ noemen.
We werden bovendien door
de
Hillenraad SUB40 verkozen tot een
van de tien meest aantrekkelijke
werkgevers voor jonge mensen in de
tuinbouwsector.
PERSOONLIJKE GROEI
Wij geloven dat mensen tot
bloei
komen als ze in hun kracht staan. We
zijn een lerende organisatie, die haar
medewerkers
stimuleert en ondersteunt
om persoonlijk te groeien. In
2018 hebben weer heel veel collega’s
een workshop, training of cursus
gevolgd via onze Plantify Academy.
Met als hoogtepunten ons vijfde Programma
Persoonlijk Leiderschap, het
tweede Talent Development Programma
voor twaalf jonge medewerkers
en het Programma Persoonlijke Groei
dat dit jaar is gestart. Ook hebben we
een traineeship ontwikkeld waarin
twee universitair geschoolde trainees
begonnen zijn aan een tweejarig leertraject.
VITALITEIT
Om
de vitaliteit van onze mensen te
vergroten en verzuim te voorkomen,
hebben we verzuim als expertise georganiseerd
binnen de hr-organisatie.
Het verzuim is gedaald van 4,12 procent
naar 2,61 procent. In 2018 heeft 70
procent van de collega’s deelgeno20
DIVERSITEIT
Wij
geloven in diversiteit:
verschillen
maken ons bedrijf mooier. Of het
nu gaat om gender, leeftijd, ervaring,
nationaliteit of karakter. In dit kader
heeft inmiddels de meerderheid van
onze medewerkers een ‘kleurenprofiel-analyse’
gemaakt en deze
besproken tijdens teamcoachsessies.
We tellen maar liefst elf nationaliteiten.
Daarnaast zetten we actief mensen uit
sociale werkplaatsen in om hiermee
iedereen de kans te geven om verschil
te maken.
IN/UITSTROOM & DOORSTROOM
Wij hebben een duidelijke visie en
investeren en geloven in onze mensen.
Dat trekt ambitieuze en ondernemende
medewerkers. We merken dat
onze aantrekkingskracht in de arbeidsmarkt
duidelijk is toegenomen. In 2018
hebben we veel nieuwe collega’s
mogen
verwelkomen. En dan
wordt één ding heel belangrijk: dat
iedereen onze familiecultuur omarmt,
ons bedrijf begrijpt en onze missie kan
uitdragen.
men aan een preventief medisch
onderzoek. Vanuit dit onderzoek zijn
initiatieven gestart als STOPtober,
de workshop Food & You en Alpe
d’HuZes.
׉	 7cassandra://uF4ToXZng0N2UxEeMFym-FC-I_O4IMbR3R3naPQTjuU4|`\ \f
ir׉EaTalent Development Programma (TDP) met twaalf jonge talenten
“
Ons hr-beleid is erop gericht om mensen
duurzaam te laten groeien. Dit doen we door
cursussen en leerprogramma’s aan te bieden.
Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers
zich verbonden voelen met elkaar en met ons
mooie bedrijf.
”
Jeannette Jongeleen
HR-Manager, Royal Lemkes
21
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://sjUg-qU1yZpVNc-U7z7mQJlf7lU1JAKNPJMlOl0g64g `׉	 7cassandra://HyH6pOhqf7F_1KS0v-EGtvonYKbqPmh8hz1pliPJkCE͒`׉	 7cassandra://pXbhnrGdFbt4qfWocWsu0CuB_pDD7bj9ErNfFfa34FI+`\ ׉	 7cassandra://aNjkk7wynaiSOVceYk1osUf11l9za53CkJ1COxnBVh8 +͠	p\fis*׉E&EVEN VOORSTELLEN Ben is teamleider
operations. Werkt al ruim 20 jaar bij Royal
Lemkes. Heeft meer met dieren dan met
planten. Gaat graag vissen met zijn kinderen.
Wordt vrolijk van zomerbloeiers. Heeft
het Programma Persoonlijk Leiderschap
afgerond.
22
“
Nu weet ik duidelijk
wat ik wil.
”
׉	 7cassandra://pXbhnrGdFbt4qfWocWsu0CuB_pDD7bj9ErNfFfa34FI+`\ \f
ir׉EEen interview met
Ben de Ridder
WAT MAAKT WERKEN BIJ ROYAL LEMKES LEUK?
“De manier waarop we als collega’s met elkaar omgaan. Als
de één het zwaar heeft, springt de ander bij. Mensen doen
een hoop voor elkaar.”
WAT HEEFT HET PROGRAMMA PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
JOU GEBRACHT?
“Vooral op persoonlijk vlak heb ik er enorm veel aan gehad.
Ik heb een roerige tijd achter de rug, waarin ik ben gescheiden.
Dit programma gaf me de ruimte om eens goed na te
denken: waar sta ik voor en wat vind ik belangrijk? Ik gunde
mezelf daar nooit de tijd voor. Ik ben letterlijk als een ander
persoon uit deze periode gekomen. Omdat ik nu duidelijk
weet wat ik wil, ben ik een stuk rustiger. Dat helpt me in mijn
werk. Ik kan geduldiger zijn met collega’s die anders zijn dan
ik.”
WAAROP BEN JE HET MEEST TROTS ALS JE TERUGKIJKT
OP 2018?
“Voorgaande jaren was het moeilijk om genoeg mensen
voor de vloer te vinden, waardoor de werkdruk hoog was en
we lange dagen maakten. Omdat de beloning voor uitzendkrachten
is verhoogd, lopen er nu veel meer gemotiveerde
mensen rond, wat het werk een stuk leuker maakt.”
HOE GROEI JIJ ‘SAMEN’?
“Als teamleider vind ik het belangrijk dat iedereen zich
gewaardeerd voelt. Ook verwacht ik dat elke medewerker
meedenkt over hoe we het elke dag beter kunnen doen.
Daarom probeer ik medewerkers vaker een-op-een te
spreken, hen een probleem voor te leggen en te luisteren
naar hun oplossingen. Ik ben benieuwd wat voor briljante
ideeën dat voortbrengt.”
23
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://-t1cSiQMH7dJvuxioEMXFa7dpm7usmYqSQSTjPZu0_A `׉	 7cassandra://PHSJoy28TIEWUX8D5K0SKWVwNe3NVI6iE3CMQK4vs1s̓`׉	 7cassandra://oHmUCsmwuKC8If6K1UJvZiuodyeevpMVo862VizjnTo,`\ ׉	 7cassandra://IwPjbdC9-32soMhnsKXvI9CNBsyfe5bNvOrFhIjmekQ 5>͠	p\fis,׉EZPlantify Academy®
Leiderschapsprogramma’s
Programma Persoonlijk Leiderschap PPL4 (afgerond)
Programma Persoonlijk Leiderschap PPL5 (gestart)
Talent Development Programma TDP2 (gestart)
Pizza met Covey
Programma Persoonlijke Groei
Middelmanagement Training
Vakinhoudelijke programma’s
Plantencursussen
Talencursussen
Programma Persoonlijke Effectiviteit
Diverse Microsoftcursussen
Masterclasses Trade Marketing, Category Management
20 cursisten
10 cursisten
20 cursisten
20 cursisten
35 cursisten
Daarnaast hebben verschillende collega’s een opleiding op maat gevolgd,
zoals MBA’s, hbo-opleidingen, NEVI, etc.
12 cursisten
11 cursisten
12 cursisten
18 cursisten
9 cursisten
8 cursisten
Leiderschap
Maatwerk
Programma
Persoonlijk
Leiderschap
Kennis &
vaardigheden
Programma
Persoonlijke
Eff ectiviteit
Managementvaardigheden
Talent
Development
Programma
Vakmatige
trainingen
voor account- en
productmanagers
Individuele leertrajecten
toegespitst op
uitdaging in werk
of ontwikkeling
Lean Management
Pizza met Covey
Programma
Persoonlijke Groei
GreenSales
Plantencursussen
Offi cecursussen
Talencursussen
24
׉	 7cassandra://oHmUCsmwuKC8If6K1UJvZiuodyeevpMVo862VizjnTo,`\ \f
ir׉ERoyal Lemkes cijfers
leeftijdsopbouw
20-24 jaar
25-34 jaar
6
4
24 23
35-44 jaar 20 31
45-54 jaar 22 37
55-59 jaar 7
18
>60 jaar
4
7
83 120
verdeling
man / vrouw
medewerkers
203
41%
59%
dienstjaren
24
78
<1
1 tot 5
6 tot 10
11 tot 15
16 tot 20
21 tot 25
>25
33
26
21
4
17
22 10 12 uitstroom
instroom 26
doorstroom 14
14 12
6 8
25
0,82% 0,83%
ziekteverzuim
-36%
t.o.v. 2017
2,61%
0,96%
lang
middellang
kort
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://4pVKQpC0WKPbpNxt4bunV2t7Gp-Y0E6odQo4r10Thoc `׉	 7cassandra://4tRLz79vojo_yImNLx4gOHYeJunEVPUrLEm9gcxhhYA͇`׉	 7cassandra://wGNqbTNDDa3Ysox-BSSmgJI-8pWfcXyt0qACjMwNr6c'``\ ׉	 7cassandra://r0VZ9Pe5NNCImeJnBDFpwRme1RnvCnTZKcYeQsHkaIc +͠	p\fis.׉EEVEN VOORSTELLEN Kimberley is BI-consultant.
Heeft een zwak voor pretparken.
Voetbalt sinds haar vierde. Is moeder van
een tweeling. Is bij Royal Lemkes bekend
onder haar meisjesnaam, maar heet nu eigenlijk
Vermeulen.
26
“
Ik vind mijn werk
iets te leuk.
”
׉	 7cassandra://wGNqbTNDDa3Ysox-BSSmgJI-8pWfcXyt0qACjMwNr6c'``\ \f
ir׉EEen interview met
Kimberley Houwaart
WAT HEB JIJ MET PLANTEN?
“Eigenlijk niks! Ik hield ze nooit in leven. Sinds ik bij Royal
Lemkes werk, is mijn huis een stuk groener. Bij dit fijne
familiebedrijf krijg ik het vertrouwen en de ruimte om mezelf
te ontwikkelen.”
WAT MAAKT JOUW WERK ZO LEUK?
“Als ik op verjaardagen vertel dat ik als businessintelligence
consultant werk, krijg ik veel moeilijke gezichten. Ik
heb psychologie gestudeerd en vond statistiek heel leuk. Bij
Royal Lemkes kan ik mijn liefde voor mensen en data
combineren. Ik probeer het wantrouwen over ‘die enge data’
te veranderen in: oké, dit werkt! Ik vind mijn werk iets te
leuk, waardoor ik soms te lang doorwerk of ‘s nachts wakker
schiet met een goed idee.”
WAAROP BEN JE HET MEEST TROTS?
“We bouwen Diver, het systeem waarmee we data
analyseren, compleet opnieuw op. De look en feel is aangepast
en het werkt gebruiksvriendelijker. Collega’s kunnen nu
zelf rapporten samenstellen en doorklikken tot het meest
gedetailleerde niveau. Het was hard aanpoten bij de eerste
oplevering, maar ik ben zo blij met het resultaat!”
HOE GROEI JIJ ‘SAMEN’?
“Sommige collega’s doen hun werk al jaren op dezelfde
manier. Ik ga niemand vertellen: jij moet je werk anders doen.
Maar met kennis van data maak je betere beslissingen.
Dus help ik collega’s aan data en laat ik ze vervolgens zelf
andere keuzes maken. Als ik iets nieuws bouw, betrek ik altijd
de collega’s voor wie ik het bouw erbij. Door dit echt samen
te doen, leer ik hun wensen beter kennen.”
27
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://Kap6A2zCoY8cXG9Gd_aJ1DF-hcFx8o42-utFYcP6v50 `׉	 7cassandra://eacXxOEdMzdHikeNKmBRav0QRwIT-WFabkPBa_65mOY͒`׉	 7cassandra://D9BsjA9pa_nvap_015Pc_yGD4mu_XSAV2zCbXDfhhhw9a`\ ׉	 7cassandra://1r_XUtS1LesNqhDi4xz8kb1gdMn7QcwIOe4R3iiW9KI !͠	p\fis0׉E׉	 7cassandra://D9BsjA9pa_nvap_015Pc_yGD4mu_XSAV2zCbXDfhhhw9a`\ \f
ir׉EOnze relaties
#samengroeien
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://vYEn9foZUbWhjJ9rNCejtXT9K24LrlpKThzQyq_xH1k `׉	 7cassandra://SIE2YpQFJbGl-Pf3amg11Mu95PsbT-3rNY-r45SQPsg͘Q`׉	 7cassandra://jieEAlsU8fYvjf27oeMN01_FUyf_5TALJIhx8Ef8qYc.R`\ ׉	 7cassandra://mfKoDDnHC3F5QZlSDe0w9_GBjkjM_Ov53tEC3d_Hjdk 13͠	p\fis2׉EOnze klanten
O
SAMEN CREËREN WIJ EEN STERKE PLANTENCATEGORIE
nze klanten zijn vooraanstaande Europese retailers uit verschillende
segmenten, waarmee we een exclusief of geprefereerd partnerschap
onderhouden: IKEA (31 landen), OBI (10 landen), Kingfisher (B&Q, Castorama
en Brico Depot: 6 landen), Maxeda (Praxis en Brico: 2 landen), ALDI (4 landen),
System U, Jardiland, Truffaut en Dobbies. In 2018 zijn wij een nieuwe samenwerking
aangegaan met een mooie retailer in Engeland. Bij al onze klanten is
de omzet in 2018 gegroeid.
30
׉	 7cassandra://jieEAlsU8fYvjf27oeMN01_FUyf_5TALJIhx8Ef8qYc.R`\ \f
ir׉E“
We grow together by having common goals and by sharing
the same values. We learn together, but we also strengthen
each other through high demands and challenges. With a high
level of trust, we both give and take responsibility.
And – last but not least, we celebrate mutual success!
Marcus Schaaf
Business Developer Green Plants
IKEA Group
”
“
De consumenten van ALDI zijn erg tevreden met onze
plantaanbiedingen: uitstekende producten tegen de
bekende ALDI-prijzen. Dit is het resultaat van jarenlange
consequente samenwerking met onze kwekers en Royal
Lemkes. Vorig jaar hebben we ons 25-jarig partnership met
elkaar gevierd, trots maar bescheiden. Trots zijn we ook op
het merk dat we recent samen met Royal Lemkes hebben
gelanceerd: Kwekers Trots. Voor onze ALDI consumenten
een waarborg voor goede en duurzame planten
waar je blij van wordt.
”
Jan Heijstek
Manager Buying
ALDI Nederland
31
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://3946nKE7fHFkxzCK6EO58CHvO97S-ocZE4EvCS3f2N4 s`׉	 7cassandra://VzTnRvaFfdd5GDaFQgky5lD67Ioiw9EZLwMomIg1Utg͑0`׉	 7cassandra://6DBFcBzDVfXIQOJKJ7K5ksL0JOhx9XuSRuw5NPN-xLw*.`\ ׉	 7cassandra://E1sFbukbmysx149XiRKoV59lWJaMyA0uUQKOEwKwGTQ i,͠	p\fis4׉EONZE DIENSTVERLENING
De grootschalige retailbranche transformeert. Iedere retailpartner doet dit op
zijn eigen unieke wijze, waarbij Royal Lemkes de gewenste maatwerkoplossing
invult. Naast onze twee hoofddiensten Sourcing & Advies en Operations &
Supply Chain zijn onze aanvullende diensten:
Trademarketing
Conceptontwikkeling
Schappresentatie
Category Management
Merkontwikkeling
Supply Chain
Services
Trolley Management
Network Optimisation
Supply Chain Finance
Qasus
Duurzaamheidsadvies
Kwaliteitsadvies
E-fulfilment
via ons
zusterbedrijf
REGUARDZ
Data & Digital
Business Intelligence
Webshops
Apps
Replenishment
TRADEMARKETING
Een uniek en onderscheidend plantenschap wordt steeds belangrijker voor onze
klanten. Een van onze aanvullende diensten is dan ook trademarketing. Onze
experts kijken samen met de klant naar de beste benadering van de doelgroep
binnen de wensen en mogelijkheden. Hierdoor wordt de koopervaring verbeterd
en de besteding van shoppers verhoogd. In 2018 hebben wij bijvoorbeeld
het concept Mediterranée en het merk Kwekers Trots ontwikkeld.
“
We aim for intrinsic collaboration in our industry with
partners such as Royal Lemkes. Together, we create
better results to ensure the best achievements in
innovation, sustainability and business practices.
Progress is assured when working collectively,
especially when it concerns commitment to our
people and our planet and to securing a leading
position for the Netherlands in our industry.
Noelia Mansilla
Senior Vice President
Commercial Operations EMEA
Dümmen Orange
”
32
׉	 7cassandra://6DBFcBzDVfXIQOJKJ7K5ksL0JOhx9XuSRuw5NPN-xLw*.`\ \f
ir׉E SUPPLY CHAIN SERVICES
De supplychain van bederfelijke planten is een vak apart. Vanuit ons vakmanschap
verbeteren we onze supplychain continu. Door in 2018 stappen te zetten
in customer service, forecasting, netwerkplanning en robotisering willen wij onze
klanten nog beter beleveren tegen de laagste integrale kosten.
Project Mediterranée (visual FloraMedia)
QUALITY ASSURANCE (QASUS)
In 2018 hebben we de nieuwe ISO-standaard 9001:2015 met vlag en wimpel
gehaald en zijn we overgegaan op professionele software om onze bedrijfsprocessen
verder te optimaliseren en eenvoudig toegankelijk te maken voor onze
medewerkers. Ook de diverse externe audits op verzoek van onze klanten zijn
alle zonder problemen verlopen door de goede samenwerking en klantbetrokkenheid
van onze medewerkers.
De beweging om van het kwaliteitshandboek naar een kwaliteitscultuur
te gaan is in gang gezet, mede dankzij de inzet van Lean Management;
medewerkers zijn hierdoor nauw betrokken bij het continu verbeteren van onze
bedrijfsprocessen.
33
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://wHOYFl1roNxtMXOHwOQf_Z1coQupyMqoKqTf0kmmYbI `׉	 7cassandra://amY2YXjdleMMm05sHH949bPDeOXCr0r0w2npDGL1OTM͡`׉	 7cassandra://NPZf0FjgkTVvw1A70unRzcprIE5IjG3ZPi2Q-sb7DAM1`\ ׉	 7cassandra://sIq9aqsYGqgT8rDLdykcAY0suTi5YB3FXa7zzL1TVTM t,͠	p\fis6׉ExE-FULFILMENT: REGUARDZ
In 2018 hebben we onze activiteiten op het gebied van efulfilment
ondergebracht in de aparte bv Reguardz. Reguardz
is opgericht om de e-commercestrategie van onze
retailpartners te ondersteunen. Reguardz focust zich volledig
op e-fulfilment in de plantensector en richt zich in
samenwerking met de retailer op onderstaande diensten:
DIGITAL & DATA
In 2018 hebben we nieuwe webshops gelanceerd bij een drietal klanten, waarmee
de winkelmedewerkers makkelijker bestellingen kunnen doen en andere
informatie kunnen raadplegen. Daarnaast hebben we bij een klant de replenishment-module
verder geoptimaliseerd.
34
׉	 7cassandra://NPZf0FjgkTVvw1A70unRzcprIE5IjG3ZPi2Q-sb7DAM1`\ \f
ir׉ETeam Customer Service
CUSTOMER SERVICE
Het afgelopen jaar is de klanttevredenheid bij de winkels gestegen. Dit hebben
we bereikt met vaste aanspreekpunten in de taal van de klant en door bij afwijkingen
op bestellingen of leveringen proactief contact op te nemen. Daarnaast
hebben wij ‘special care’ succesvol ingezet bij winkels die extra hulp nodig hadden.
Ook hebben we beter kunnen sturen op de KPI’s ‘in full, on time, no error’
doordat we per klant een dashboard hebben ontwikkeld.
“
For the first time in Kingfisher’s horticulture
history, we will be able to say that we are
completely open book and transparent with
our supplier. By Kingfisher and Royal Lemkes
working as one, we can get the best prices and
quality as well as a full logistics service
provision across our European stores.
We are looking forward to what this
partnership can bring.
”
Kirsten Ferguson
Group buyer
Christmas, Garden Care and Horticulture,
Kingfisher
35
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://iGYg6eM2CwMJbvVtrC_g28XZVBBiU0TQzzkUxyOhidk f`׉	 7cassandra://_L1Qaw8dQ8ae4B_O98BY3H3RoliCZUS2eEx-khEaYrM4`׉	 7cassandra://0GY2P2JINceg4JzDrLCEbP2N1CF9IjF8OzPCoTHVquk:1`\ ׉	 7cassandra://4PCHzjMfgwLXPzJygZ4ULMhfZG35wLCZj6OqS2EAqXg X,͠	p\fis8׉E8Onze kwekers
W
e werken nauw samen met de
beste kwekers en veredelaars
ter wereld. Door intensief samen te
werken, en door in te zetten op langdurige
relaties, creëren we een duurzame
keten en een onderscheidend
assortiment voor onze klanten.
STRATEGISCHE SOURCING
Een breed en duurzaam assortiment
kan alleen worden aangeboden in nauwe
samenwerking met leveranciers. In
2018 hebben we onze samenwerking
met onze top 100 van kwekers verder
geïntensiveerd en langetermijnafspraken
gemaakt. Dankzij ons inkoopvolume
kunnen onze klanten profiteren
van een hoogwaardig assortiment
tegen scherpe prijzen. Daarnaast geloven
we in het toenemende belang
van ‘local for local’ en zetten daarom
in op verdere internationalisering van
ons aanbod.
“
36
SAMEN CREËREN WIJ EEN ONDERSCHEIDEND ASSORTIMENT
DUURZAAM INKOOPBELEID
Eind 2018 hebben we ons duurzaam
inkoopbeleid verder gespecificeerd.
Hierbij zijn vier thema’s leidend voor de
komende jaren:
Stimuleren integrated pest
management
Reductie plasticgebruik in de keten
Reductie CO2
Arbeidsomstandigheden in de keten
SELFBILLING FINANCE
In 2018 zijn we live gegaan met
selfbilling. Met deze service neemt
Royal Lemkes de administratieve
last van het factureren uit handen
van de leveranciers. Deze vorm van
samenwerken
bespaart
zowel
de
leverancier als Royal Lemkes veel tijd,
en sluit mooi aan bij het eerder geïntroduceerde
Supply Chain Finance.
Bij Kwekerij Wouters geloven wij al jaren in het bouwen
aan langdurige relaties, met als doel om samen te groeien.
Transparant, professioneel, betrouwbaar en samenwerken:
dat is waar onze relatie met Royal Lemkes voor staat. Samen
op zoek naar duurzame, nieuwe producten en verpakkingen
om zo de consument te blijven verrassen. Wij zijn er dan ook
trots op om al jarenlang leverancier van
Royal Lemkes te zijn.
”
René Wouters
Kwekerij Wouters
׉	 7cassandra://0GY2P2JINceg4JzDrLCEbP2N1CF9IjF8OzPCoTHVquk:1`\ \f
ir׉Ev“
Echt goed samenwerken steunt op minstens twee
fundamenten: elkaar echt willen begrijpen en elkaar
echt respecteren. Ik weet dat ik niet alleen voor mijzelf
spreek als ik zeg dat wij er het volste vertrouwen in
hebben dat Royal Lemkes ons echt probeert te
begrijpen en echt probeert te respecteren. Dit
vertrouwen vertaalt zich nu in het samen openen van
nieuwe deuren. Samen de wereld een beetje mooier
maken. Daar gaan we voor. Ook in 2019.
”
Thomas Bunnik
Bunnik Plants
Leveranciersdag. In januari hebben we onze top 100 van leveranciers
ontvangen en hen bijgepraat over de kansen en ontwikkelingen in de
retailsector.
37
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://TOtaOxmUkv8feavhXNAzM254gebcDqOuwqeKK4DriFc s`׉	 7cassandra://Ui6Dsl7fPm3ZI_7obpGZBsZGz7Y58O_z56gteti_Vncͼ`׉	 7cassandra://32JGuta6vnnI6sBlr0VZzW5E9Qi5EgVhv1-rkn98-I03H`\ ׉	 7cassandra://BFuPBp5uMGWHaaVpzrMAsag3hPFw3HPxuVQzf-v2QxQ ,@͠	p\fis:׉EZOnze logistieke par
J
SAMEN OP WEG NAAR EEN SLIMME KETEN
aarlijks leveren we meer dan 100
miljoen planten aan 2.500 winkels
in 34 landen. We werken nauw
samen met onze ketenpartners: van
de beste kwekers en leveranciers
tot de betrouwbaarste uitzendorganisaties
en transporteurs die de retailvoorwaarden
kunnen waarmaken.
Samen weten we de supplychain
steeds verder te optimaliseren: efficiënter,
betrouwbaarder en duurzamer.
Het
afgelopen jaar was uitdagend en
dat kwam door zowel groei als door
beschikbaarheid. Groei van de omzet
en de verwachtingen die klanten
hebben van de dienstverlening van
Royal Lemkes. Beschikbaarheid van
het aanbod van planten, van uitzendkrachten
en capaciteit in transport.
“
We willen allemaal efficiency, effectiviteit en integratie.
Zo ook Royal Lemkes en Mandersloot. Daarom worden de handen
ineengeslagen om met het oog op de toekomst nog verder te
innoveren op het gebied van automatisering. Slimmer werken, data
delen (via de cloud) en het uniformeren van documenten en gegevens,
zoals transportopdrachten, facturen en statussen, is namelijk
key in deze tijden. Voor de toekomst willen we samenwerken aan
geavanceerdere forecasting-tools om zo steeds beter inzicht te
krijgen in de volumes. Door samen te werken kunnen we samen
groeien in een steeds verder gedigitaliseerde wereld.
”
Henri Groothuis
IT-manager,
Mandersloot
38
׉	 7cassandra://32JGuta6vnnI6sBlr0VZzW5E9Qi5EgVhv1-rkn98-I03H`\ \f
ir׉Ertners
SUPPLY CHAIN PLANNING
In 2018 is daarom de afdeling Supply
Chain Planning opgericht om nog
beter te plannen en problemen
te voorkomen in plaats van op te
lossen. We meten onze prestaties
daarom continu in ‘on time, in full, no
error’-scores per klant of leverancier.
In 2018 is de samenwerking met
transporteurs en uitzendbureaus nog
verder geïntensiveerd.
ROBOTISERING
Robotisering is het langetermijnantwoord
op groei, complexiteit en
schaarste met als doel om uiteindelijk
de dienstverlening nog beter te maken.
Het besluit in 2018 om met het
project Robotisering te starten maakt
dat we druk bezig zijn met het testen
en ontwikkelen hiervan.
“
Expanded cooperation during 2017 helped our partnership
reach new heights. Moreover, high service level
requirements pushed our operating model to excel every
single day. The need to find creative, innovative solutions to
daily challenges enhanced our collaboration even further.
Royal Lemkes’s core values, such as reliability, strong
engagement and craftsmanship, paved the way for our
cooperation. These values thoroughly encompass the
essence of SIGR Bizjak as well. We keep our promise,
which is to always go the extra mile for Royal Lemkes and
its customers.
”
Natascha Pogacnik
Group CEO,
Sigr Bizjak
39
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://T_XH0VFkcweA6AGafBuIBLexobabsX9Z-CJx5v0b7pw `׉	 7cassandra://kEqxkiTVF--JcOZu9bT41aj9zVFb4eo0KuvhAto5p8M͏^`׉	 7cassandra://KI6FfL4nlnFMR0P6E-FBoM46dIPJDzPjjHCu1SYadgg*`\ ׉	 7cassandra://-jiXWvSYTViC2-Knp9O236HRmcZmomn6nqG6mPwG4-4 +͠	p\fis<׉E EVEN VOORSTELLEN Jeroen is projectmanager
bij Royal Lemkes. Werkt hier al
25 jaar. Heeft thuis een paludarium. Is gek
op whisky. Gaat voor de zwarte band bij de
opleiding Lean Management.
40
“
Ik groei nog
elke dag.
”
׉	 7cassandra://KI6FfL4nlnFMR0P6E-FBoM46dIPJDzPjjHCu1SYadgg*`\ \f
ir׉EEen interview met
Jeroen Ruijs
HEB JIJ EEN FAVORIETE PLANT?
“De bromelia. Die heb ik thuis in mijn paludarium – een stukje
tropisch regenwoud – waarin ook vier gifkikkers wonen. Ik
ben nooit in een echt tropisch regenwoud geweest. Costa
Rica staat hoog op mijn bucketlist.”
WAAROP BEN JE HET MEEST TROTS ALS JE TERUGKIJKT
OP 2018?
“Op de robotisering waar we volop mee bezig zijn. Niet om
mensen te vervangen, maar om efficiënter en secuurder te
werken en minder afhankelijk te zijn van flexwerkers – die
steeds moeilijker te vinden zijn. Op dit moment worden de
eerste vijf robots die Deense karren kunnen besturen in onze
hallen getest. Die robots zijn nog nergens anders ter wereld
te vinden. Dat maakt mij trots.”
HOE PAS JIJ WAT JE HEBT GELEERD OVER LEAN
MANAGEMENT TOE IN JE DAGELIJKS WERK?
“Is er een probleem, dan schieten we snel in oplossingen. Bij
Lean zet je een stapje terug. Soms moet je vijf keer ‘waarom’
vragen, voordat je achter de kern van het probleem komt.
Tijdens de training moest ik acht weken lang elke dag een
filmpje maken, waarin ik vertelde wat ik de volgende dag
beter zou doen. Het dwong me om Lean direct toe te passen.
Ook al werk ik hier al 25 jaar, ik groei nog elke dag.”
HOE GROEI JIJ ‘SAMEN’?
“Door eerst zelf te ontwikkelen en daarna anderen te coachen.
In plaats van problemen zelf op te lossen, wat misschien
het snelst gaat, wil ik de tijd nemen om anderen te
helpen. Daar wordt de hele organisatie beter van.”
41
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://xsYDrMtv_TJhDgHoFKLgtBqAS6eZaRZBbmuK0EL0OS0 e`׉	 7cassandra://cN2Np7XJWN7BaLoZm9a2e-aJuE_cPA17Vdjl6Qi7yfoЭ`׉	 7cassandra://sqytD9maKsqTzd8BMoynvszCzFOrk2gGQHDqt_ufLEMLx`\ ׉	 7cassandra://kP7EOo9xWq0AZbU4Sk9a9zAiKC5ECM3H39u54l_M4Cs t͠	p\fis>׉E׉	 7cassandra://sqytD9maKsqTzd8BMoynvszCzFOrk2gGQHDqt_ufLEMLx`\ \f
ir׉E #Onze duurzame missie
#samengroeien
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://qjgB_lB86zsSpN_QSEQ6CR1Rzpw0HX64jV6kIKojepg ` ׉	 7cassandra://Cws_8QlU_-2h24W_eUT4eYGErQSgXcOt9PFQczyrnu4ͣ
`׉	 7cassandra://JVy3mnBeNCFkZKP7DlRTGyCgdXG5llpYjAlGcgqkcmQ0c`\ ׉	 7cassandra://iONCzOfKGG2sE-CrHRWECT7cKgoWMndmP2mhST5IEDY ͬ2͠	p\fisA׉EOnze duurzame mis
O
SAMEN WERKEN AAN EEN GROENERE TOEKOMST
ndanks dat planten de wereld mooier en groener maken, staat onze
sector op het gebied van duurzaamheid ook voor een aantal uitdagingen.
CO2-uitstoot, gewasbeschermingsmiddelen, plastic: het kan en moet beter.
Daar werken we hard aan. Royal Lemkes neemt hierbij de rol van voortrekker
op zich. We willen de hele keten, van kweker tot consument, verduurzamen.
Dat doen we door samen te werken, door alle partners met elkaar in contact
te brengen, en door kennis te delen.
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Een einde aan extreme armoede, honger, ongelijkheid, onrecht en klimaatverandering.
Een vreedzame, eerlijke en duurzame wereld. Dit is wat de Verenigde
Naties in 2030 willen bereiken door middel van 17 Sustainable Development
Goals (SDG’s). We ondersteunen vanuit ons moederbedrijf Green Sparkle (zie
pagina 60) deze duurzame ontwikkelingsdoelstellingen. Vanuit het idee van
‘business as a force for good’ dragen wij bij aan het realiseren van de SDG’s met
financiële ondersteuning, het delen van kennis en het verbinden van partijen.
We hebben onze focus op een aantal SDG’s dan ook verankerd in onze eigen
strategische ambities.
44
׉	 7cassandra://JVy3mnBeNCFkZKP7DlRTGyCgdXG5llpYjAlGcgqkcmQ0c`\ \f
ir׉Essie
ZES DUURZAAMHEIDSTHEMA’S
We richten ons niet alleen op ‘planet’-thema’s als klimaat, biodiversiteit en
grondstoffen. Duurzaamheid is breder dan dat. Ook de samenleving verdient
onze aandacht, bijvoorbeeld door onverkochte planten te doneren aan tehuizen
en voedselbanken. Ook zetten we ons in voor veilige en sociale werkomstandigheden
door de keten heen. Dit hebben wij gevat in drie ‘people’-thema’s.
Per thema hebben we onze ambities voor 2020 gedefinieerd, evenals de stappen
die we hiervoor moeten zetten. De ambitie voor onze medewerkers staat
beschreven in het hoofdstuk Onze mensen.
Onze focuspunten voor duurzame ontwikkeling
medewerkers
klimaat
arbeidsbiodiversiteit
omstandigheden
maatschappij
grondstoffen
45
planet
people
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://NQlieysNVKimTmWJJ4TLLMV_b5WF7oMA0odF6ba2M9Q n`׉	 7cassandra://BeAEZ2CH13VQnFgSjobuQxbHBgENNygl-jAjG-a60PU͐`׉	 7cassandra://tFEE9nS6qgRVYTecvXm7_w0GI5h5oUNN_T958zFrWx8)'`\ ׉	 7cassandra://0a8J-0jrOgA8CD2hFGPBOu-YVDgfiAQARB8kn8BCwO4 h
-~͠	p\fisC׉EbDUURZAAMHEIDSTHEMA 1: KLIMAAT
Onze bijdrage aan SDG 13
klimaat
Door besparingen en het gebruik van duurzame energie in ons
pand is de CO2-voetafdruk van ons gas- en lichtverbruik de afgelopen
jaren flink gedaald. Er blijft nu nog een klein deel over dat we niet kunnen
opvangen met onze batterij-container of de installatie van een extra warmtepomp.
De stijging die we in 2018 voor dit deel zien, is te wijten aan de uitzonderlijk
koude maanden februari en maart.
In 2018 zijn we een samenwerking aangegaan met FairClimateFund, waarmee
we de CO2-uitstoot van ons zakelijk verkeer compenseren. We hebben ervoor
gekozen om een biogasproject in India te ondersteunen. Voor 2019 is het de
bedoeling dat we niet alleen ons zakelijk verkeer gaan compenseren, maar ook
ons gas- en lichtverbruik.
“
Om succesvol te verduurzamen is samenwerken
een must. Royal Lemkes, Royal FloraHolland en drie
andere grote handelsbedrijven werken samen om
duurzame ontwikkeling te versnellen. Royal Lemkes
toont leiderschap op diverse thema’s zoals
certificering en verpakkingen. De consument wil
weten waar een product vandaan komt en dat het
met respect voor mens en milieu is geproduceerd.
Royal FloraHolland ondersteunt klanten als
Royal Lemkes door nog actiever in te zetten op het
bieden van betrouwbare informatie op haar
marktplaats, bijvoorbeeld over de certificeringsstatus.
Zo kunnen kwekers zich profileren en klanten
effectiever inkopen zodat zij weer aan de vraag van
hun eindklanten kunnen voldoen.
”
Stefanie Miltenburg
Sustainability & Sector Partnerships
Royal FloraHolland
Er zijn 5 oplaadpalen op
onze parkeerplaats
beschikbaar.
46
׉	 7cassandra://tFEE9nS6qgRVYTecvXm7_w0GI5h5oUNN_T958zFrWx8)'`\ \f
ir׉E`Ontwikkeling CO2-uitstoot*
2012
gas en licht
2013
2014
2015
zakelijk wagenpark
2016
2017
zakenreizen
2018
compensatie
*De uitstoot van ons zakelijk verkeer was in de afgelopen jaren gebaseerd op CO2-indicatoren die
beschikbaar worden gesteld door de overheid. Vanaf 2018 hebben we de mogelijkheid om exacte
uitstootdata van onze leasemaatschappij te rapporteren. Hieruit blijkt dat we in voorafgaande jaren
een te lage uitstoot hebben gerapporteerd. Hiervoor hebben we een correctie toegepast.
Het pand van Royal Lemkes
Er staan 3.900 zonnepanelen op het
dak van Royal Lemkes.
Alle verlichting in ons pand
is ledverlichting.
De batterij slaat energie
op. Daardoor kunnen wij 45
medewerkers thuis voorzien
van 100% duurzame
zonne-energie.
We hebben 4 e-bikes beschikbaar voor
de medewerkers, waarmee dit jaar 3.827
km gefietst is.
47
Omzet in € mln.
CO2-uitstoot
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://M9JyJMnvrljSOdfElKwl0HYoG9tnDAFLr3K7sTmqnMg @`׉	 7cassandra://1nL0UDkPC6uan6LVfj4m8jRXQT4gQ6YsLiTOV06LqIU̯`׉	 7cassandra://961SCM7iOmMYrjtsf5grP5BKaV3oE93naGtudxkHWpQ7I`\ ׉	 7cassandra://V9YkdP_9D5fIzzdsLIlukqyIezv8VqGE0n-65Ac9qdE F,͠	p\fisE׉E	<DUURZAAMHEIDSTHEMA 2: GRONDSTOFFEN
Onze bijdrage aan SDG’s 12 en 14
grondstoffen
In 2018 hebben we ons gericht op het gebruik van plastic in de
sierteeltketen. Hierbij lag de focus op drie gebieden: verminderen
van plastic, recycling of hergebruik van verpakkingen en hernieuwen. Samen
met onze concullega Van Dijk Flora nemen we deel aan de pilot Kunststof Verpakkingsafval
als Grondstof (KVG). Hierin onderzoeken we de mogelijkheden
voor het gebruik van gerecycled huishoudelijk kunststof afval in verpakkingsmaterialen
voor de sierteeltsector. De resultaten uit de pilot zullen in november
2019 gepresenteerd worden. Bovendien zijn we in gesprek met een drietal klanten
om in 2019 pilots te starten om plastic te reduceren.
DUURZAAMHEIDSTHEMA 3: BIODIVERSITEIT
Onze bijdrage aan SDG’s 12, 13 en 15
biodiversiteit
Samen met onze leveranciers en met kennis- en sectorinitiatieven
zoals Glaskracht Nederland, Floriculture Sustainability Initiative,
Tuinbranche Nederland en MPS werken we aan duurzame productie en kijken
we hoe ‘integrated pest management’ het beste gebruikt kan worden. Tijdens
de workshop duurzaamheid op de leveranciersbijeenkomst, maar ook tijdens
de duurzame donderdag, zijn we in gesprek gegaan met onze leveranciers over
het verduurzamen van de teelt. Daarnaast werken we in het Versnellingsinitiatief
nauw samen met onze concullega’s Royal FloraHolland, FleuraMetz, Waterdrinker
en de Dutch Flower Group aan het inzichtelijk maken en verhogen van het
procent duurzaam verhandeld product. Het percentage ‘duurzaam verhandeld
product*’ is bij Royal Lemkes gestegen van 73 naar 81 procent.
arbeids
omstandigheden
Arbeidsomstandigheden in de keten is een van de pijlers binnen
ons duurzaam inkoopbeleid. Ook bij onze klanten zien we dat arbeidsomstandigheden
een steeds belangrijker thema wordt. Zij vragen aantoonbaarheid
middels certificeringen zoals GRAPS, BSCI en Sedex. Door onze inkopers een
zogenaamde ‘buyer’s checklist’ mee te geven wanneer zij leveranciers bezoeken,
werken we aan het vergroten van de bewustwording op dit thema.
DUURZAAMHEIDSTHEMA 4:
ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN IN DE KETEN
Onze bijdrage aan SDG’s 1 en 8
*Duurzaam verhandeld product: Good Agricultural Practice (GAP)-gecertificeerd en zowel GAP als Global
Social Compliance Programme (GSCP)-gecertificeerd in risicolanden (mandje van FSI 2020).
48
׉	 7cassandra://961SCM7iOmMYrjtsf5grP5BKaV3oE93naGtudxkHWpQ7I`\ \f
ir׉EDUURZAAMHEIDSTHEMA 5: MAATSCHAPPIJ
Onze bijdrage aan SDG’s 3, 6 en 9
maatschappij
We hebben in 2018 diverse maatschappelijke projecten ondersteund,
zoals Stichting Waterpas en de Plastic Soup Foundation.
Zie voor meer informatie pagina 50 over de Royal Lemkes Foundation. Daarnaast
werken we samen met de sociale werkplaats DSW en leveren we planten
aan tehuizen.
“
Als DSW zijn we trots op de jarenlange samenwerking met
Royal Lemkes. Onze medewerkers hebben een afstand tot
de arbeidsmarkt. Royal Lemkes geeft deze medewerkers
een kans om te participeren en hun talenten te ontwikkelen.
Zij werken met plezier in het logistieke hart van dit mooie
sociale bedrijf. Inclusief ondernemen is het nieuwe ‘normaal’.
Royal Lemkes is een bedrijf waar andere werkgevers
een voorbeeld aan kunnen nemen als het gaat om inclusief
werkgeverschap. De praktijk heeft aangetoond dat waar een
wil is, een weg is. Het vraagt wel om denken in mogelijkheden,
een bewuste stap en om maatschappelijk verantwoord
ondernemen. Royal Lemkes en DSW vinden elkaar als
partners waar het gaat om het laten groeien en ontwikkelen
van werknemers.
”
Johan van den Berg
Manager Jobhouse, DSW
&
Fransje Dofferhoff
Senior Accountmanager, DSW
Duurzame Donderdag
49
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://BSybfRDifcj8Y9i6mD4395KL6rvtPl3fGqRhExzdNmg 5`׉	 7cassandra://KdUtqaAnc_4qpmA8Tci7v5w-hs0jWkQshkscXRl3MNw`׉	 7cassandra://VkL0XRWgtmmp7GgXERsR7HsHFlwJvQ8XDanj4NbIaUg=`\ ׉	 7cassandra://DZGLLJeD9MHnmWz8GS89LCKgliq1a_NUO8C1oIwYtC8 , ͠	p\fisG׉ERoyal Lemkes Foun
D
DELEN IS VERMENIGVULDIGEN
e Royal Lemkes Foundation
gelooft dat mensen samen het
verschil kunnen maken. Wij zien liever
dat economie en maatschappij elkaar
wat meer naderen, zodat de economie
weer midden in de samenleving
komt te staan. Met meer begrip voor
de verschillende bevolkingsgroepen
en oog voor ieders mogelijkheden.
Onderlinge waardering, inlevingsvermogen
en dienstbaarheid nemen
daardoor toe, met betere relaties
tussen mensen, een duurzamere
leefomgeving en een sterkere economie
tot gevolg. De Royal Lemkes
Foundation steunt dan ook projecten
die ‘Groen & Togetherness’ in zich
dragen.
UITREIKING KERSTONTBIJT
Ook in 2018 is er tijdens het jaarlijkse
kerstontbijt een twintigtal cheques
uitgereikt aan goede doelen die medewerkers
hebben voorgesteld. Dit
valt onder de zogenoemde eenmalige
‘Hart onder Riem’-donaties. De
volgende maatschappelijke initiatieven
hebben een bijdrage ontvangen:
Logeerhuis De Buren, Stichting Bij
Anders, Stichting All the Way, Santa
Run Den Haag, Samen Sterk zonder
Stigma, Stichting Mariëtte’s Child
Care, Stichting Bake for Life, Stichting
ElizaYo, Stichting Hartige Samaritaan,
Stichting Woord en Daad, Plastic Soup
Foundation en Stichting Waterpas.
Stuk voor stuk initiatieven waarmee we
met elkaar de wereld een beetje beter
maken of voorkomen dat iemand bui50
ten
de maatschappij belandt. Bovendien
zijn we in gesprek met een aantal
organisaties die in aanmerking komen
voor structurele hulp voor een periode
van drie jaar, zoals Stichting Waterpas.
׉	 7cassandra://VkL0XRWgtmmp7GgXERsR7HsHFlwJvQ8XDanj4NbIaUg=`\ \f
ir׉Eandation
Kerstontbijt 2018. Uitreiking
cheques aan medewerkers.
“
We richten ons op het verbeteren van de leefomgeving
en arbeidsomstandigheden in binnen- en buitenland.
Bijvoorbeeld door onze kennis van land- en tuinbouw
gratis ter beschikking te stellen, of door het verlenen
van microkredieten.
”
Marion Faas
Secretaris Royal Lemkes Foundation
51
\f
ir\f
irFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://3UDMUIOJbtBBL0tnxRu9lgRsaWc2pggSz16jUWRWJ-w `׉	 7cassandra://56bAojvY9fg54LAcfxT4oVWiXiznXoKQCVwUI11sC7M͕`׉	 7cassandra://sPT1FwezuF7H0QqceThNvhWNfBW2yYmz3yB0rpkn8-8,`\ ׉	 7cassandra://QqERLFA1BRgotjV5rWHHxaAUKEwz-TUf9oITlz1yOjw O?+͠	p\fisI׉EEVEN VOORSTELLEN Aad is kwaliteitscontroleur
bij Royal Lemkes. Kan niet stilzitten.
Was vroeger koeienboer. Heeft een
boerderij met 250 dieren. Voelt zich nooit
te oud om te leren. Volgde het Programma
Persoonlijke Groei en Pizza met Covey.
52
“
Samen kom je tot
iets mooiers.
”
׉	 7cassandra://sPT1FwezuF7H0QqceThNvhWNfBW2yYmz3yB0rpkn8-8,`\ \f
is ׉E Een interview met
Aad Westerveld
ALS JE EEN PLANT ZOU ZIJN, WELKE ZOU DAT DAN ZIJN?
“Ik zou geen plant kunnen zijn, want ik kan niet stilzitten. Als
kwaliteitscontroleur loop ik – volgens mijn stappenteller –
soms meer dan 20 kilometer per dag. Thuis zit ik ook niet
stil: op mijn boerderij houd ik kippen, konijnen, cavia’s, honden
en paarden. Eens per maand bouw ik mijn kippenschuur
om tot kroeg, compleet met liveband en vrienden. Daar ontstaan
nieuwe vriendschappen, dus de sociale meerwaarde
is enorm.”
WAAROP BEN JE HET MEEST TROTS ALS JE TERUGKIJKT
OP 2018?
“Dankzij cursussen als Persoonlijke Groei heb ik veel geleerd.
Soms knal ik dingen er nog te direct en ongenuanceerd
uit, dus ik wil nog beter leren communiceren. Er wordt
veel geïnvesteerd in jonge honden, maar voor oude rotten
zijn trainingen net zo belangrijk.”
WAT PAK JIJ DOOR DE TRAINING ANDERS AAN?
“Waar ik vroeger vooral riep wat anderen moesten doen,
vraag ik nu vaker aan collega’s hoe zij een bepaald probleem
zouden oplossen. Soms heeft iemand een briljant plan. Door
elkaar met respect te behandelen, bouw je een emotionele
bankrekening op en kan je veel meer hebben van elkaar.”
HOE GROEI JIJ ‘SAMEN’?
“Door met mensen in gesprek te gaan. Tijdens de Pizza met
Covey-sessies van ‘Coveyoloog’ Michiel de Haan zitten collega’s
van verschillende generaties en afdelingen bij elkaar
aan tafel. Dat geeft zo’n mooie binding. Het maakt het makkelijker
om op elkaar af te stappen en van elkaars expertise
gebruik te maken. Samen kom je tot iets mooiers.”
53
\f
is\f
is FבCט   Fu׉׉	 7cassandra://hw7_EXNUkRt3ZHY4FqU4qJHyph57NgLCukxdVm_oNjM G`׉	 7cassandra://F8GMxcSTDfPyXomli6lTxDHT6O03JfwFZidZJ3iP5lMƊ`׉	 7cassandra://HH5Zjscp6rS2T6Azn7LMnPdVlFsHWvLD1zlH0M3uKGUA]`\ ׉	 7cassandra://pieyuMBOrdbjsZNf_mBK6q7dDMVAMu6udxsau1txACM }͠	p\fisK׉E׉	 7cassandra://HH5Zjscp6rS2T6Azn7LMnPdVlFsHWvLD1zlH0M3uKGUA]`\ \f
is׉EOnze cijfers
#samengroeien
\f
is\f
isFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://LrXaZoX8W_nkEILE_hXt70rEpt72ivopEXb_mEKWazw ` ׉	 7cassandra://nYGlhozLb0W6TwOkpmPqGvlRjmSJ6k1vsgh__Q8ydRki`׉	 7cassandra://DeHzCsT3UDGZVzO8Bh_YkJh3fSEaz8fun_rQHxQ67Tk`\ ׉	 7cassandra://SZy-ZdC0tg-Ari3MFP1xT-P7YLx65xnNQd4uXeRQbuQ͇5-͠	p\fisM׉EEFinanciële resultaten
H
SAMEN DUURZAAM GROEIEN
oewel omzet en winst niet onze belangrijkste drijfveren zijn, geloven we
wel in schaal en helpt groei ons bij het verder professionaliseren en impact
maken. We geloven in een ‘minimum viable profit’, en voor ons bedrijf ligt dat
tussen de 1,5 en 2 procent. We zijn voornemens de komende jaren door te
gaan met investeren, onder andere in robotisering.
Omzetontwikkeling: onze omzet is in 2018 gegroeid naar 265 miljoen. Bij al onze
klanten is de omzet toegenomen. We hebben een nieuwe klant uit Engeland
mogen verwelkomen. In 2019 verwachten we wederom groei bij bijna al onze
klanten en verwachten we ook weer een nieuwe klant te mogen verwelkomen.
280
270
260
250
240
230
220
210
200
Omzetontwikkeling
275
265
249
249
222
2015
2016
Netto-omzet in € mln.
2017
2018
2019
forecast
56
׉	 7cassandra://DeHzCsT3UDGZVzO8Bh_YkJh3fSEaz8fun_rQHxQ67Tk`\ \f
is׉EResultaatontwikkeling: het resultaat is licht toegenomen. Enerzijds door een verbeterde
omzetmix en marge, maar ook door strak kostenmanagement en een
verbeterde kwaliteit van onze dienstverlening, waardoor claims en faalkosten
zijn gereduceerd. Voor 2019 verwachten we een soortgelijk resultaat, waarbij er
veel inspanningen nodig zijn om de kostprijsstijgingen op diverse fronten goed
te managen.
De solvabiliteit over 2018 is gestegen naar ruim 30 procent en ligt daarmee
significant boven onze interne norm.
1,50%
1,40%
1,30%
1,20%
1,10%
1,00%
0,90%
0,80%
0,70%
Resultaatontwikkeling
1,34%
1,28%
1,18%
1,09%
0,98%
2014
2015
Resultaat voor belasting (%)
2016
2017
2018
57
\f
is\f
isFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://ylU5gh82XPea1UTMqoYy4xATG4xJ4yccvbiubxiKliU `׉	 7cassandra://F4g3Ypp6guEHk5CfojQ_mBOAKEWvM9zEusBxQHDKujs`׉	 7cassandra://uDUIwGCn8XnVTPkfvbzMg75rRbkCMxwYjzMa28ADw8IA`\ ׉	 7cassandra://2vYCEaVo-eU2gvNOh3mnhYAi2HKx4gu7-1iA7FwvVwU 1͠	p\fisO׉E׉	 7cassandra://uDUIwGCn8XnVTPkfvbzMg75rRbkCMxwYjzMa28ADw8IA`\ \f
is׉EGreen Sparkle
#samengroeien
\f
is\f
isFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://EWuNllAOSKkunveJeLrNVzLmT9Him7U5eA7EE79KCDU D`׉	 7cassandra://eHX4d8J8L-rvpO922QciDrMHc3I78idv47cOm_GgUIE͠`׉	 7cassandra://PJWYeoIidfv1uZ8dXOsbbEKOEJwat64b_SpJMSt6F_I/{`\ ׉	 7cassandra://PhqeB-qxilerwhZO_mjwPa-g2UhP1HvDwt2w0cdpt-0 D͠	p\fisQ׉EGreen Sparkle
G
RENTMEESTERSCHAP
reen Sparkle is het moederbedrijf van Royal Lemkes en het familierentmeesterfonds
van onze eigenaar Cees van der Meij. Er vallen verschillende bedrijven
onder Green Sparkle, verdeeld over drie poten: Horti Entrepreneurs, Social
Entrepreneurs en Impact Entrepreneurs. Alle bedrijven onder de Green
Sparkle-vlag ondersteunen de Sustainable Development Goals van de
Verenigde Naties (VN), zie pagina 44.
GROWING GREEN
Winstgevendheid is essentieel om als
onderneming voort te bestaan. Alleen
met een gezonde winst kunnen we
blijven investeren op de manier die wij
voor ogen hebben: duurzaam. Groen
dus! Daarin willen we vooroplopen. Bij
alles wat we doen stellen we gezonde
winst met respect voor mens en milieu
centraal.
GROWING CHANGE
Wij geven om de wereld om ons heen,
dus kijken we verder dan rendement
alleen. Wij willen vooral een positief
verschil maken bij het creëren van een
betere wereld. Een wereld waarin weer
en meer aandacht is voor de kwaliteit
van leven, voor menselijke waardigheid,
voor onze prachtige aarde.
GROWING TALENT
Wij hebben mensen nodig die het verschil
willen en kunnen maken. Daarom
moedigen wij mensen aan om
hun talenten verder te ontwikkelen.
Om nieuwsgierig te zijn. Om uitdagingen
aan te gaan en kennis op te doen.
Want waar talenten alle ruimte en
ondersteuning krijgen, zijn grootse
prestaties mogelijk.
60
Horti Entrepreneurs
Social Entrepreneurs
Impact Entrepreneurs
׉	 7cassandra://PJWYeoIidfv1uZ8dXOsbbEKOEJwat64b_SpJMSt6F_I/{`\ \f
is׉E“
Green Sparkle is een groeiplek voor duurzame
ondernemers en creatieve geesten die het verlangen
hebben om het anders te doen. Die een positief
verschil willen maken met drie belangrijke
kernwaarden: Growing Green, Growing Talent en
Growing Change. Samen duurzaam ondernemen,
samen groeien en samen een betere wereld creëren.
Een enkele vonk kan een vuur van duurzame
verandering ontsteken.
”
Cees van der Meij
Eigenaar Green Sparkle
61
\f
is	\f
isFבCט   Fu׉׉	 7cassandra://uLZ1dUmeFf029xH1f0bIKavFYq7nqsITgt4QeC5iaZk pB`׉	 7cassandra://QrZt7Ofma2ioJrr2HzBg4DU4vmur2ORjenOL1Qvb48s͖`׉	 7cassandra://FLFgAsXSK3oBZaHyU-hqlcni49K8FZ9TVsjdACJQ1MQ,Q`\ ׉	 7cassandra://yuz4KTusp_zYFl8Qpfbx9vZPl51Nxs5O9Mr_FUG6OV0 	!+͠	p\fisS׉E4EVEN VOORSTELLEN Fred
is
senior
accountmanager OBI bij Royal Lemkes.
Heeft geen groene vingers, maar wel een
talent voor het inrichten van een succesvolle
plantenketen. Is gek op motorrijden. Heeft
het Programma Persoonlijk Leiderschap en
de inkoopopleiding NEVI afgerond.
62
“
We lossen het
samen op.
”
׉	 7cassandra://FLFgAsXSK3oBZaHyU-hqlcni49K8FZ9TVsjdACJQ1MQ,Q`\ \f
is
׉EEen interview met
Fred Cornelissen
ALS JE EEN PLANT ZOU ZIJN, WELKE ZOU DAT DAN ZIJN?
“Een cactus misschien? Stekelig vanbuiten, zacht vanbinnen.
Ik verwacht dat mensen hun werk doen, maar het sociale
aspect is voor mij net zo belangrijk. Dus houd ik het teamgevoel
hoog en vieren we samen onze successen.”
WAAROP BEN JE HET MEEST TROTS ALS JE TERUGKIJKT
OP 2018?
“Door planningsproblemen moesten we vaak in korte tijd
inspelen op enorme hoeveelheden planten. Waar dit voorheen
soms leidde tot frustraties op persoonlijk vlak, bleef
het nu zakelijk. Iedereen kon elkaar recht in de ogen kijken
en de klant was tevreden. We waren compleet op toen we
met vakantie gingen, maar hebben het wel mooi met elkaar
gedaan.”
HOE PAS JIJ DE INKOOPOPLEIDING NEVI TOE IN JE WERK?
“Toen ik als inkoper bij Royal Lemkes begon, kochten we vaker
planten in vanuit een handelsrelatie met kwekers. Dankzij
NEVI leerde ik leveranciersmanagement in te zetten, om
samen met kwekers zoveel mogelijk waarde in de keten te
creëren. Juist omdat ik me binnen Royal Lemkes continu
kan ontwikkelen, zit ik hier nog steeds goed.”
HOE GROEI JIJ ‘SAMEN’?
“Ik ben een controlfreak en heb moeten leren loslaten. Ik
koppel onze klanten steeds vaker direct aan mijn teamleden.
Zij hebben immers meer specifieke productkennis dan
ik. Ik vind het mooi dat sommige teamleden meer doen dan
in hun functieomschrijving staat. Collega’s moeten zich veilig
voelen om het op hun eigen manier te doen. Gaat er iets
fout, dan lossen we het samen op.”
63
\f
is\f
is
FבCט   #u׉׉	 7cassandra://7JSIPi0KZDfDjjx3pUI-q_Wfcy3Fq-bjS-0tri2x2c0 Q`4׉	 7cassandra://riXT6SSdIYYIoPmBrHnpFEIHtMBgU1kV0NxqM6xd8pgc`F׉	 7cassandra://x79f9aZrEPB5bdlxDIE0R8bcVQbP8shxgR6RNXMC4Is!`̮ ׉	 7cassandra://_huwbdrHUm-kDkBxHtoj2_ELoWPYRmPmc5Smj3TjdYU ѿ͠\fisU׉E׉	 7cassandra://x79f9aZrEPB5bdlxDIE0R8bcVQbP8shxgR6RNXMC4Is!`̮ \f
is׈E\f
is\f
isF)Jaarverslag 2018\e䰪6MG