׉?ׁB! 'בCט  {u׉׉	 7cassandra://0k9x4LO1e9fHA0FCYv2xpAufJWMV7U32yme43DB7_vo `׉	 7cassandra://iD1T6v2702tuACDaQ1HocEqKr07X2XrGfID5ptGDC_oP`S׉	 7cassandra://xVCv_dFXb2iXGcxerouaFD6GQgnXntxtKfSY7hk1Eec}`̵ ׉	 7cassandra://_aVpX9htKrHK6esNIhTpfgnxKF9fiVy69sDNhBVdFs8 S͠^̩,kėD׈E^̨,kĖ׉E<Jaarverslag 2019
KS Fecti o
• Aventurijn
• Barbaraschool
• De Boogerd
• Camminghaschool
• Delteykschool
• Basisschool St. Michiel
• ‘t Schoolhuys
• De Stek
• Van Harte School
• De Vlinder
• De Vonk
• De Zevensprong
katholiek basisonderwijs in Houten en Bunnik met de meerwaarde van Fecti o
׉	 7cassandra://xVCv_dFXb2iXGcxerouaFD6GQgnXntxtKfSY7hk1Eec}`̵ ^̨,kĖ^̨,kĖ{בCט   {u׉׉	 7cassandra://A1VGMYUsIHZmiMmBkSJbePw-ejRYx_zf9KrJld_qgCk 1`׉	 7cassandra://J8toL4CcJROBpg-1m1B-aKbgiDaGvlc3UifsWmJEWmcB`S׉	 7cassandra://zzhXdPnehKvgXBROCBystP0IBEj_c9Lj8RJHjaWQDbs`̵ ׉	 7cassandra://eUZlM67SBzi8BqDgSda-TFckHXgucACOGt5HAQqMO5Ar͠^̩,kėGט  {u׉׉	 7cassandra://g7EYHPv_t3KrVWUk4dGVtgbi2r6e5lU18ORj-MUEi8A `׉	 7cassandra://uRcVMKA-AZtd0anv-OLxdJmflSviieZtoo02-ItvKW4j`S׉	 7cassandra://WkeAPuaLbvgymXVBWjrfO_RSNk2Kihx2kvAjTod7wlU `̵ ׉	 7cassandra://6m1Qk3WUH8l-cY6ByOBh1tENCibotJcpN9QaC7U1BHU h͂͠^̩,kėH׉E	wJaarverslag KS Fecti o 2019 | Inhoudsopgave
Voorwoord
Fecti o 2019 in cijfers
3
5
BESTUURSVERSLAG
Hoofdstuk 1 - Visie, organisati e en besturing
1.1 Missie en doelstelling
1.2 Organisati estructuur
1.3 Governance en Code Goed Bestuur
1.4 Raad van Toezicht
1.5 Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad
1.6 Klachtenregeling
Hoofdstuk 2 - Verslag bestuur
2A Onderwijs en Kwaliteit
2A.1 Onderwijskundig beleid en visie
2A.2 Kwaliteit
2A.3 Beleidsdoelen Kwaliteit 2019
2A.4 Onderwijsprestati es
2A.5 Inspecti e
2A.6 Passend Onderwijs
2A.7 Beleidsdoelen Onderwijs 2019
2B Personeel
2B.1 Strategisch personeelsbeleid
2B.2 HR bouwstenen (beleid en instrumenten)
2B.3 Ontwikkelingen
2B.4 Beleidsdoelen personeel 2019
2C Huisvesti ng en duurzaamheid
2C.1 Algemene informati e huisvesti ng Fecti o
2C.2 Ontwikkelingen
2C.3 Duurzaamheid
2C.4 Beleidsdoelen huisvesti ng en duurzaamheid 2019
2D ICT en AVG
2D.1 Ontwikkelingen ICT
2D.2 Ontwikkelingen AVG
2D.3 Beleidsdoelen ICT en AVG 2019
2
Hoofdstuk 3 - Financiën
3.1 Doelstellingen en resultaten fi nanciën
3.2 Beleidsdoelen fi nanciën 2019
3.3 Treasury
3.4 Allocati e van middelen
3.5 Onderwijsachterstandsmiddelen
3.6 Werkdrukmiddelen
3.7 Balans
3.8 Baten en lasten
3.9 Kengetallen
Hoofdstuk 4 - Toekomst en conti nuïteit
4A Gegevensset
4A.1 Gegevens personele bezetti ng en leerlingen
4A.2 Meerjarenbegroti ng
8
8
8
10
10
11
12
15
15
15
15
15
16
18
18
21
21
21
21
24
25
25
25
26
26
26
27
27
27
27
29
29
29
29
30
30
30
31
34
36
4B Overige rapportages
4B.1 Rapportage intern beheersings- en controlesysteem
4B.2 Risicomanagement
4B.3 Rapportage toezichthoudend orgaan
JAARREKENING
Hoofdstuk 5 - Jaarrekening
5.1 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
5.2 Balans na resultaatbestemming per 31 december 2019
5.3 Staat van baten en lasten 2019
5.4 Kasstroomoverzicht 2019
5.5 Toelichti ng op de balans na resultaatbestemming
per 31 december 2019
5.6 Toelichti ng op de staat van baten en lasten 2019
5.7 Verantwoording subsidies OCW
5.8 Overzicht verbonden parti jen
5.9 WNT-verantwoording 2019
5.10 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichti ngen
5.11 Ondertekening
5.12 Gebeurtenissen na balansdatum
Overige gegevens
5.13 (Voorstel) Bestemming van resultaat
5.14 Controleverklaring van de onafh ankelijke accountant
5.15 Gegevens van de rechtspersoon
Bijlage
Reserves per kostenplaats
38
38
38
38
40
40
40
41
43
43
47
49
50
51
55
58
59
60
64
65
66
67
68
69
72
73
74
׉	 7cassandra://zzhXdPnehKvgXBROCBystP0IBEj_c9Lj8RJHjaWQDbs`̵ ^̨,kĖ׉EVoorwoord
Met 270 medewerkers (182,1 ft e) verzorgde Fecti o in 2019 het onderwijs aan
2857 leerlingen verdeeld over 12 katholieke basisscholen in de gemeente
Bunnik (vier scholen) en de gemeente Houten (acht scholen).
In 2019 stonden twee belangrijke ontwikkelingen
centraal. Enerzijds werd
– op basis van de nieuwe onderwijsvisie
– het strategisch beleid tot 2023
beschreven. Daarnaast is de kwaliteitsborging
van het onderwijs vastgelegd in
een systeem. In dit kwaliteitssysteem
wordt beschreven op welke wijze we
zicht hebben op de onderwijskwaliteit
en hoe we dit aan de hand van de cyclus
van Aantoonbaar Beter Onderwijs inventariseren,
evalueren en verbeteren.
Ons uitgangspunt hierbij is dat goed
onderwijs nooit af is en alti jd beter kan.
• Ruimte aan Talent
• Ruimte aan Groei
• Ruimte aan Lef
In het strategisch beleid staat de nieuwe
visie centraal. Aan de hand van de
drie ambiti es - Ruimte voor Talent,
Ruimte voor Groei en Ruimte voor Lef
- zijn vijft ien richti nggevende uitspraken
gedaan. Deze geven de komende
jaren richti ng aan onze jaarplannen op
school- en sti chti ngsniveau. De ontwikkeling
van het strategisch beleidsplan
was belegd bij de directi e van Fecti o.
De RvT en de GMR zijn op verschillende
momenten betrokken bij het ontwerp.
Sinds 2014 neemt het aantal leerlingen
door demografi sche redenen geleidelijk
af. De Barbaraschool in Bunnik is
daarop een uitzondering. Deze school
groeit fors - eveneens door demografi -
sche redenen - en verdubbelt in aantal
leerlingen tussen 2017 en 2021. Naast
inzet voor extra lokalen (een zevende
lokaal is gerealiseerd in 2019 en in 2020
wordt een achtste lokaal gebouwd)
vraagt dit extra inspanning van directeur
en medewerkers, die erin slagen
groei en onderwijskwaliteit samen op
te laten lopen.
Ouders en leerlingen vragen steeds
meer om maatwerk; onderwijs dat aansluit
bij de behoeft es van onze leerlingen.
Een belangrijke wens van ouders
is om alternati even te ontwikkelen
voor de (harde) overgang van basisonderwijs
naar voortgezet onderwijs.
Ook de richti nggevende uitspraken in
het strategisch beleid roepen op tot
andere vormen. Fecti o en SOOSVOH
(Sti chti ng Open Oecumenische Scholen
Voortgezet Onderwijs Houten – College
De Heemlanden en Houtens) vinden
elkaar in die ambiti es. Zij stelden een
kwarti ermaker aan die onderzoek deed
naar een passende vorm van onderwijs
aan 10-14 jarigen als alternati ef naast
de bestaande overgang naar de middelbare
school met 12 jaar. Medezeggenschap
van beide organisati es stemden
in met het voorgenomen besluit.
De beide toezichthoudende organen
keurden het beleid van de bestuurders
goed. Dit betekent dat de nieuwe onderwijsvorm
in augustus 2020 start.
In de komende jaren kan onze kwaliteit
van onderwijs onder druk komen
te staan door het lerarentekort. Het is
onze uitdaging om de kwaliteit van onderwijs
op een goed niveau te houden.
We zijn dat immers verplicht aan onze
leerlingen. Het gaat om hun ontwikkeling,
hun weg naar volwassenwording.
En die volwassenwording kan mede
slagen door goed onderwijs. Het lerarentekort
vormt daarom ook het belangrijkste
risico voor Fecti o. Een risico
dat we willen verminderen door goed
werkgeverschap waarmee we leraren
willen behouden en aantrekken.
Anderzijds ook door een andere benadering
van het onderwijs en door te
investeren in zij-instromers (die het vak
3
׉	 7cassandra://WkeAPuaLbvgymXVBWjrfO_RSNk2Kihx2kvAjTod7wlU `̵ ^̨,kĖ^̨,kĖ{בCט   {u׉׉	 7cassandra://JpIWv2wFfGp8gdQqMgoRGkNvRnsmBjz0rA0HzpHt5I4 #`׉	 7cassandra://6wlFYQl_KadzZ5gsNRRIDZavvvTa217LRX6ph0rj210I`S׉	 7cassandra://YfXKCCxB7N8u7f73H_QbBKbCjF71c4ThuFOo8Gq2Yzk`̵ ׉	 7cassandra://uMha6SeTz6k20uRvcgePoWNkdipY3xvvxFwROAZiCYM ]'͠^̩,kėKט  {u׉׉	 7cassandra://lol1fgur0SaNV5thTe0ona5bYD10CnAxzCH-CcDTW3M `׉	 7cassandra://waBJnXO5Z5imwGctbh44eZJrF4lFTmrZQwwhxyFgEQ0M\`S׉	 7cassandra://a4FunsfGB_MjNxrCCTObkIrQRJF0hkbofTgRFbyin6Yr`̵ ׉	 7cassandra://3XRc-pE6kvy65Vl2N_6q9ysv1GslSUaaKT151Omm2XU j͠^̩,kėLנ  9o `   (
9 ׉I^̨,kė
G׉ׁ
default style נ  4o `   9 ׉I^̨,kėG׉ׁ
default style נ  o `  	 "9 ׉I^̨,kėG׉ׁ
default style נ  o `   (9 ׉I^̨,kĖG׉ׁ
default style ׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Voorwoord
vooral leren via werkplekleren), onderwijsassistenten
en vakdocenten. In
2019 zijn we gestart met het formuleren
van strategisch personeelsbeleid
dat in 2020 tot een besluit zal leiden en
vervolgens tot uitwerking in de prakti jk.
In dit jaarverslag blikken we terug op
de ontwikkelingen op onze scholen,
binnen ons bestuur en personeel en op
verschillende projecten. Bij de totstandkoming
van het verslag werkten we samen
met het communicati eprojectbureau
‘Van Dijk tot Kijk’ uit De Meern.
De foto’s zijn vrijwel allemaal gemaakt
op Fecti oscholen en zijn verzorgd door
Ralph Hageraats.
In ons jaarverslag leggen we een koppeling
tussen inhoud en cijfers en wordt
de jaarrekening 2019 gepresenteerd.
Tevens besteden wij in het jaarverslag
2019 aandacht aan de vijf maatschappelijke
thema’s zoals vastgesteld door
het ministerie.
De vijf maatschappelijke thema’s zijn;
- Passend Onderwijs
“2A.6 Passend Onderwijs” op pagina 18
- Strategisch personeelsbeleid
“2B.1 Strategisch personeelsbeleid” op pagina 21
- Allocati e van middelen
“3.4 Allocati e van middelen” op pagina 30
- Onderwijsachterstandsmiddelen
“3.5 Onderwijsachterstandsmiddelen” op pagina 30
- Werkdrukmiddelen
“3.6 Werkdrukmiddelen” op pagina 30
Het jaarverslag is opgesteld door mede werkers van het
Bestuursbureau van Fecti o en gecontroleerd door de onderwijsaccountants
van Astrium.
Rob Boerman
bestuurder Katholieke Scholensti chti ng Fecti o
4
׉	 7cassandra://YfXKCCxB7N8u7f73H_QbBKbCjF71c4ThuFOo8Gq2Yzk`̵ ^̨,kĖ׉EFectio 2019
in cijfers
In dit onderdeel wordt een aantal kerncijfers weergegeven en vergeleken met
voorgaande jaren. In de benoemde bijbehorende paragrafen wordt uitleg gegeven
over de (ontwikkelingen van de) cijfers.
Het leerlingenaantal is verder gedaald, dit komt met name
door krimp in de gemeente Houten.
Voorwoord
Het
gemiddelde van de Centrale Eindtoets (CET) van Fecti o is
net als voorgaande jaren hoger dan het landelijk gemiddelde.
Ook is het gemiddelde van Fecti o in 2019 hoger dan in 2018.
Paragraaf
2A.4
In 2019 is zowel het aantal medewerkers als het aantal ft e
gegroeid ten opzichte van 2018. Redenen zijn onder andere
de inzet van werkdrukgelden en extra formati e.
Paragraaf
2B.2
Het gemiddelde van de Dia-eindtoets* van Fecti o is hoger
dan het landelijke gemiddelde. Tevens is het gemiddelde van
Fecti o in 2019 hoger dan in 2018.
Paragraaf
2A.4
5
* Vier scholen van Fecti o maken sinds 2018 gebruik van DIA i.p.v. CET.
׉	 7cassandra://a4FunsfGB_MjNxrCCTObkIrQRJF0hkbofTgRFbyin6Yr`̵ ^̨,kĖ^̨,kĖ{בCט   {u׉׉	 7cassandra://jE0ktriQmDBkpyPo1LQghaUalqZqBKtlAglprxBqM4M _`׉	 7cassandra://YTiQfUB2JlOtGpKzYHksZzJZrURUTnAkh_Dc1SqoftUA`S׉	 7cassandra://oXc11ZUYeMPWsc2XtEKDxyKAniHFuHuZmaqz4rkgHYc`̵ ׉	 7cassandra://jggjxjzTZqYvyKm6P3UAHSMOZVo-FLPeKOWb6x_54qo Gl͠^̩,kėNט  {u׉׉	 7cassandra://c1dvEMIPfmh5mKz6FfauV_IftRcs9zkxrF_hSNFkGCk `׉	 7cassandra://QLqMeky7AVrP5Uv131CvU7ORwrhYM6BCN0Ujg0egeRsv`S׉	 7cassandra://Wi4MJsL0MbhViI9ey6ePI_W7m5Gn4qfyjkBBFf0g6Ro"`̵ ׉	 7cassandra://08U5Ysf3RpH5EBlRYh0g0HhiXdNJ2UyUzhA_ZJ8ZJe8 P5͠^̪,kėOנ ro `   FJ9 ׉I^̨,kėG׉ׁ
default style נ 5o `   F9 ׉I^̨,kėG׉ׁ
default style ׉EXJaarverslag KS Fecti o 2019 | Fecti o in cijfers
Het verzuimpercentage in 2019 is meer dan een procent
hoger dan in 2018.
Paragraaf
2B.2
VERZUIMPERCENTAGE
3%
4%
5%
6%
7%
8%
5,68%
4,62%
2017
4,54%
2018
2019
Het fi nancieel resultaat was conform begroot. Door ontvangen
gelden van het rijk in december, vooruitbetaling van bijna
drie ton, is dit uiteindelijk positi ef gedraaid.
Paragraaf
3.1
€ 100.000
€ 200.000
€ 300.000
-€ 300.000
-€ 200.000
-€ 100.000
€ 0
Financieel resultaat
€291.916
€ 194.200
€ 79.884
-€ 52.491
-€ 183.248
2017
Resultaat
2018
Begroot
-€ 275.571
2019
6
׉	 7cassandra://oXc11ZUYeMPWsc2XtEKDxyKAniHFuHuZmaqz4rkgHYc`̵ ^̨,kĖ׉E{349 LEERLINGEN
41 LEERLINGEN
In Boogerd
me kindgesprek ge
gaat, goed
al
d
me
om
gaat, hij/zij gaan
nodig Hoge nge eigegoe
wat
oor
schap vinde hierbij belangrijk.
W
T rlingen groepen
he geolgd
Zij ge
van e n fl en doolhof.
De zijn groot
Onze -coördinator wet met alle kinderen aan de onde
programme ilig diawijshe
f gebruikt.
Maatschappelijk langrijk.
(Dagbesding
gaan ge g
bij fruit bedrijven. belangrijk
varinge ngen vinde
langrijk.
In najaar ge aanpassingen
schoolgebo een
in ge indeling
de
werkple rlinge
k len. school krijgt hie
frisse uitstraling.
Daarnaas zijn anjerschool, opbrengsgerich
rk belangrijk, zijn he
oriën grijpe thode
hoogbegaaf
leerlinge misschien wel he belangrijk rk
op ge leerlingen,
de .
In 2019 hebben we met de omst van ee nieuwe direct
organisati aange
teamleide
e een directeur Hierdoor omt e meer verantwoordelijkheid
bij lf ligge
wijz
Dit
nerge inge vijf -
jaar: wijs
School,
W ngsge gebied
van aange elk
ge gelegd
in wijz ormge
bij
nieuw af kwalit
g.
E zijn aanges Zij
on begaaf rgroe
school e het coache van het team. Daarnaast is er ee
sub gegd vanaf
Bunnik f
v wijsbehoeft
De ge Zij ge
de Camminghaschool wijs nog
aan t en bij onz
Onz zijn vange chromebook
vanaf groep
is rhouding chromebook als
hulpmiddel inge rdieping diëring bij
cogniti vakk inge bij
z éé dag
e k aangeld dagen
vakleerkrach gym. gemaak
met nieuw beleid voor Kunst en Cultuur en Identi teit.
7
׉	 7cassandra://Wi4MJsL0MbhViI9ey6ePI_W7m5Gn4qfyjkBBFf0g6Ro"`̵ ^̨,kĖ^̨,kĖ{בCט   {u׉׉	 7cassandra://y_aj_VQ_OvvvDrFVXw_7XrGdDWXvVp162Z5HJ7IyI9s e9`׉	 7cassandra://RMOYNX5zCMffKR5YrwqdpzN3u_NRs2ja4z2c4VX2h9oqO`S׉	 7cassandra://vSyeCsxWfbKKVMVtBPqTulqLFHQ8Qk7Sm1x59XVegt4#x`̵ ׉	 7cassandra://v4o_QHhvnte9Kpsw9UozjZrhWeBDx0Fjbypb3W8wmT4 j͠^̪,kėRט  {u׉׉	 7cassandra://RF0D57yUaQIZOY-qYprraTeVMKNRk_yGuWQfNFSDvmQ `׉	 7cassandra://U0pvjaFZCyNyZSb1nTj-8Iyx6cXpo911OQ8SRUx8rW8T1`S׉	 7cassandra://4v8gZhbVAbXxut3qbcc1IDbVvq3PdtjV4vL-CYWTTo4`̵ ׉	 7cassandra://AuSziEqSINwxnQ2tdjsA_7PzgjLmHgUS7ZxQWVIkJdo ?͠^̪,kėSנ^̪,kėV ʁD9ׁHhttp://o.nl/overׁׁЈנ^̪,kėU -'9ׁHhttp://o.nl/).ׁׁЈ׉EJaar o 2019 | Xx
1
Visie,
organisatie
en besturing
In het eerste hoofdstuk wordt algemene informati e over Fecti o beschreven
zoals de missie, visie, ambiti es en de organisati estructuur. Tevens worden in
dit hoofdstuk het verslag van de RvT en GMR gepresenteerd.
1.1 Missie en doelstelling
Waar staan we voor?
Fecti o biedt ouders en leerlingen hoogwaardig
en eigenti jds basisonderwijs,
geïnspireerd op de katholieke traditi e
en op persoonlijke betrokkenheid van
medewerkers. We werken vanuit de
kernwaarden Vertrouwen, Ontwikkeling
en Respect (www.ksfecti o.nl/).
Waar gaan we voor?
We willen een Fecti o leer- en werkgemeenschap
realiseren waarbij op alle
scholen en werkplekken Ruimte is voor
Talent, Ruimte is voor Groei en Ruimte
is voor Lef. (www.ksfecti o.nl/overks-fecti
o/ambiti es/)
8
Hoe doen we dat?
Onze besturingsfi losofi e: We zijn een
resultaatgerichte organisati e waarin
heldere doelen worden bepaald. We
verantwoorden ons over de voortgang
van de werkzaamheden en de behaalde
resultaten in verantwoordingsgesprekken
en rapportages. We hebben
een helder kader waarbinnen
we sturen op autonomie in verbondenheid.
Voor alle scholen zijn de
uitgangspunten hetzelfde waarbij
van elke school wordt verwacht zich
onderwijskundig te onderscheiden
van andere scholen. Onze scholen
hebben binnen de kaders veel ruimte
voor eigen beleid. We sti muleren leren
van elkaar. Fecti o kenmerkt zich door
een intensieve kwaliteitszorg en goede
ondersteunende diensten. Fecti o
faciliteert de scholen goed en op maat.
Zij is daarbij gericht op het realiseren
van de hoge verwachti ngen van elke
Fecti oschool. Dat betekent dat Fecti
o aansluitende ondersteuning biedt,
meedenkt en extra middelen beschikbaar
stelt. Ook biedt zij veel gelegenheid
tot leren van elkaar en moedigt zij
proacti ef handelen aan. Daarnaast is
Fecti o acti ef om een goede werkgever
te zijn en te blijven.
Ambiti es
In ons strategisch beleid tot 2023 heeft
Fecti o 15 richti nggevende uitspraken
vastgelegd die bepalend zijn voor het
beleid in de komende jaren op onze
scholen en binnen onze organisati e
(zie pag. 9).
1.2 Organisati estructuur
Fecti o is op 1 januari 2006 opgericht.
De sti chti ng heeft als primaire verantwoordelijkheid
erop toe te zien dat de
aangesloten scholen goed functi oneren.
De tweede verantwoordelijkheid
van de sti chti ng is de kwaliteit van het
onderwijs te borgen en te verbeteren.
Daarnaast ziet het bestuur erop toe
dat de beschikbare middelen doelmati
g en effi ciënt worden ingezet. Tevens
verzorgt de bestuurder de vertegenwoordiging
van Fecti o naar de externe
stakeholders.
Directi eteam
De twaalf scholen van de sti chti ng zijn
verantwoordelijk voor de uitvoering
van alle beleidsterreinen. De scholen
vallen onder Fecti o en werken nadrukkelijk
samen vanuit een lerende
en open houding naar alle betrokkenen.
De directeuren zijn verenigd in
het directi eteam (DT) dat wekelijks
vergadert met de bestuurder. Het DT
heeft een belangrijke plek binnen de
sti chti ng. Zij adviseert de bestuurder
over het beleid en de besluitvorming
binnen de sti chti ng. Dankzij deze opzet
wordt maximaal gebruik gemaakt van
de kennis binnen de organisati e. Tegelijkerti
jd kan er goed ingespeeld worden
op de behoeft e binnen de organisati
e en ontstaat er draagvlak voor de
genomen besluiten.
׉	 7cassandra://vSyeCsxWfbKKVMVtBPqTulqLFHQ8Qk7Sm1x59XVegt4#x`̵ ^̨,kĖ׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Visie, organisati e en besturing
VAN AMBITIES NAAR RICHTINGGEVENDE UITSPRAKEN
2019 -2023
De richti nggevende uitspraken zijn de basis voor resultaatgerichte doelen
en acti es voor onze scholen en voor onze organisati e.
Ambiti es naar leerlingen
1. Onze scholen voldoen aan de voor de school vastgestelde kwaliteitsstandaarden
en indicatoren.
2. We bieden op onze scholen een sti mulerende leeromgeving, kinderen
komen er graag en voelen zich er thuis.
3. Er is passend onderwijs voor elke Fecti oleerling waarbij we geen
kinderen buitensluiten.
4. We bieden iedere leerling ruimte voor groei en talent teneinde zijn eigen
leerpad te vinden naar de maximale potenti e. Dat doen we door het bieden
van een rijk aanbod waarin leerlingen eigen keuzes kunnen maken.
5. We dagen leerlingen uit om medeverantwoordelijkheid te dragen voor
een duurzame omgeving.
6. Bij het verlaten van de school hebben leerlingen zicht op hun eigen
kwaliteiten en ontwikkelingsmogelijkheden, dit met het oog op een
succesvol vervolg van hun schoolloopbaan.
Ambiti es naar de medewerkers
1. We garanderen Fecti omedewerkers een professionele leer- en werkgemeenschap.
2.
Duurzame professionalisering van iedere medewerker moedigen we aan.
3. Onze schoolleiders zijn resultaatverantwoordelijke onderwijskundige
leiders die sturen op autonomie in verbondenheid.
4. Fecti o biedt ruimte om het talent van medewerkers binnen de organisati e
in te zett en en om proeft uinen op te zett en gericht op nog beter onderwijs.
Ambiti es naar de omgeving
1. Er is een educati ef partnerschap met ouders om de ontwikkeling van
de kinderen te versterken.
2. Fecti o staat open voor initi ati even uit de schoolomgeving om mee te
denken bij het verbeteren van ons onderwijs.
3. Fecti o is een acti eve partner in samenwerkingsverbanden en in het
lokale en maatschappelijke veld.
4. Alle Fecti oscholen zijn opleidingsschool voor PABO en MBO.
5. Onze communicati elijnen zijn eff ecti ef en modern.
9
׉	 7cassandra://4v8gZhbVAbXxut3qbcc1IDbVvq3PdtjV4vL-CYWTTo4`̵ ^̨,kĖ^̨,kĖ{בCט   {u׉׉	 7cassandra://FoAQnJSFfcO1H84IOi3wInsrrB_14oLl7uVu2tenxA0 `׉	 7cassandra://bHRtMCZsjS_Oiuiio7STfn_Kn9BRjLlI8SvYdu90QEIP@`S׉	 7cassandra://ieMB57qTtbBs-oc_e_TNbjKWJ5Ny3Mdu7muksQ9VZnU`̵ ׉	 7cassandra://Ive0fb8D16H2MFRabttb3nIInNsG_L0OmGtgQvfzrNM oh͠^̫,kėWט  {u׉׉	 7cassandra://8_3ez02QFfeyCuIajUr_8WG6HPG_MZuA5FtBPz1ZL9g  ` ׉	 7cassandra://Yn6XJlMyLUb57moa_IL3X9Ycy8LiZoPFhdA8skoKb4Ae`S׉	 7cassandra://A6rKdwGtB_8eqmpRqMYaug7D0F1euG4YmaSl6Ec4hE4`̵ ׉	 7cassandra://2GWKYbPRDhqDGoPqDP-2Chqd4exR4Y6wqP6Au-LxpKMv{̴͠^̫,kėX׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Visie, organisati e en besturing
Governance-structuur:
Leden
De RvT bestond in 2019 uit:
Mevrouw drs. A.M.L. van Leeuwen
voorzitt er (tot 1-6-2019)
Senior Projectmanager Rabobank Nederland
De heer drs. E.A.P. Schouten
vicevoorzitt er (lid vanaf 1-1-2015)
Senior fi scalist pensioenen, Belasti ngdienst
Grote Ondernemingen
De heer dr. E.L.R. van der Zande
lid (vanaf 1-1-2015)
Hogeschooldocent Filosofi e – WereldreligiesSpiritualiteit
en post-doc bij het lectoraat Normati eve
Professionalisering van de Hogeschool Utrecht
1.3 Governance en Code Goed Bestuur
Het doel van Fecti o is om binnen de kaders van de Wet op
het Primair Onderwijs het basisonderwijs in de gemeenten
Houten en Bunnik te verzorgen. De sti chti ng geeft onderwijs
geïnspireerd op de katholieke traditi e en op persoonlijke betrokkenheid
van medewerkers. Zij stemt het onderwijs op
haar scholen zoveel mogelijk af op de behoeft e van de bevolking
in haar werkgebied. Het bevoegd gezag van de sti chti ng
wordt gevormd door een bestuurder. Deze functi e wordt vervuld
door de heer drs. R.A. Boerman.
10
1.4 Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht (RvT) onderschrijft en handelt conform
de Code Goed Bestuur. De RvT houdt toezicht op het bestuur
van de sti chti ng. Daarnaast is de RvT werkgever van de bestuurder
en dient ze tevens als klankbord voor de bestuurder.
De RvT heeft transparanti e en benaderbaarheid hoog in
het vaandel staan en sti muleert een open en professionele
cultuur. Haar handelen is gebaseerd op katholieke waarden.
In alle afwegingen en besluitvormingsprocessen staat het
uitgangspunt ‘het beste onderwijs voor ieder kind’ centraal.
De RvT had in 2019 tweemaandelijks overleg in het bijzijn
van de bestuurder. Voorafgaand hieraan werd de inhoud van
het overleg plenair voorgesproken. Naast deze overleggen
was er een tweemaandelijks overleg tussen de voorzitt er van
de RvT en de bestuurder.
Mevrouw A.G.J.M. Graven MSc
lid (vanaf 1-9-2018)
Coördinerend Specialisti sch
Adviseur Organisati e ontwikkeling Rijkswaterstaat
De heer ir. drs. W.P.G.M. van der Helm,
lid (vanaf 1-9-2018) en voorzitt er (vanaf 1-6-2019)
Manager Operati e en Onderhoud bij ProRail
De heer ing. D. Jolly MPM
lid (vanaf 1-6-2019)
Senior Programmamanager Safety,
Nederlandse Spoorwegen
׉	 7cassandra://ieMB57qTtbBs-oc_e_TNbjKWJ5Ny3Mdu7muksQ9VZnU`̵ ^̨,kė ׉EJaarverslag KS Fectio 2019 | Visie, organisatie en besturing
Per vergadering wordt een organisatiethema geagendeerd
dat is gelieerd aan de thema’s en de daaraan gekoppelde
domeinen uit het strategisch beleidsplan. Per vergadering is
vaak een lid (directeur en/of beleidsmedewerker) vanuit het
betreffende domein aanwezig. Dat voegt extra waarde toe
aan het te bespreken thema omdat ook beleidsmakers en –
uitvoerders aan tafel zitten. Voorafgaand aan een vergadering
wordt een aantal vragen aan de bestuurder voorgelegd
op basis waarvan de vergadering inhoudelijk kan worden
vormgegeven. De Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad
(GMR), RvT en bestuurder hadden in 2019 tweemaal
gezamenlijk overleg. Bij één van die bijeenkomsten waren
ook de schooldirecteuren aanwezig.
Bijzondere aandacht was er in 2019 voor de ontwikkeling en
voorbereiding op implementatie van onderwijs voor 10-14
jarigen in een samenwerking tussen Fectio en SOOSVOH.
Hiervoor gaf de RvT van Fectio in december 2019 toestemming
nadat deze eerder ook door de RvT van SOOSVOH was
gegeven.
Het proces is in goede samenwerking met beide GMR’en gegaan
en in nauw overleg met de betrokken projectleider en
de bestuurder. Onderwerpen die daarnaast onder andere
binnen de RvT zijn besproken in 2019:
• Communicatieplan KS Fectio
• Jaarrekening 2018
• Meerjarenbegroting 2019-2021/2020-2022
• Strategisch beleidsplan 2019-2023
• Kwaliteitsbeleid KS Fectio
• Waardengericht toezicht houden
• Ontwikkeling formele en
informele medezeggenschap
• Ontwikkeling wijze van verantwoording afleggen
Daarnaast heeft de RvT goedkeuring gegeven aan onderstaande
zaken:
Onderwerp
Jaarverslag 2018
Meerjarenbegroting 2019 en verder
Startbesluit onderwijs 10-14 jarigen
voor het derde jaar
Goedgekeurd op
18 juni 2019
27 maart 2019
17 december 2019
De RvT heeft gedurende het jaar ook gekeken naar het functioneren
van de bestuurder. Samen met de bestuurder is in
2018 een 360 graden feedback ronde georganiseerd, waarbij,
eventueel anoniem, feedback op het functioneren van
de bestuurder kon worden gegeven. Deze feedback is door
de RvT verwerkt tot een aantal aandachtspunten voor de
bestuurder die met hem zijn besproken. Ongeveer zes keer
per jaar is er een bilateraal overleg tussen de voorzitter van
de RvT en de bestuurder, waarin ook het functioneren wordt
besproken.
De RvT heeft op drie momenten in 2019 naar haar eigen functioneren
gekeken. Allereest naar aanleiding van het gesprek
met de accountant op 18 juni 2019. De RvT heeft besloten dat
de rapportage en KPI’s verdere verbetering en ontwikkelingen
behoeven. Hiertoe zijn in 2019 samen met de controller
van Fectio de eerste concepten ontwikkeld. Daarnaast heeft
de RvT zich, passend bij de ambitie, verder gericht op de ontwikkeling
van waardengericht toezicht houden. Hiervoor zijn
twee workshops met een expert gevolgd, waarvan één ook in
aanwezigheid van de bestuurder. De RvT heeft ervoor gekozen
om werkenderwijs te willen aanpassen aan de inzichten van
waardengericht toezicht houden. Tot slot is er ook formeel en
informeel overleg geweest met de GMR waarin het samenwerken
en het functioneren van de driehoek bestuurder – GMR –
RvT is besproken. Hieruit bleek wederzijds tevredenheid.
De RvT heeft er voor gekozen om geen aanpassingen te doen
in de vergoedingen van de leden van de RvT of de bestuurder.
De RvT is voornemens om in 2020 opnieuw te kijken
naar de marktconformiteit van de beloningen.
De RvT uit haar waardering voor de bestuurder, het DT, het
onderwijzend en ondersteunend personeel en de stafleden
op het Bestuursbureau voor hun dagelijkse inspanning en
bijdrage om invulling te geven aan ‘het beste onderwijs voor
ieder kind’.
1.5 Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad
Fectio vindt het belangrijk dat ouders en personeel betrokken
zijn bij het onderwijs van hun eigen kind(eren), bij de
groep waarin hun kind(eren) zit(ten) en bij de school als geheel.
Maar ook de relatie tussen school en ouders is bij Fectio
belangrijk. Dit kan in de vorm van meeleven, meehelpen,
meedenken en/of meebeslissen. De medezeggenschap vindt
plaats in de Medezeggenschapsraad (MR) op schoolniveau
en in de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)
op stichtingsniveau.
11
׉	 7cassandra://A6rKdwGtB_8eqmpRqMYaug7D0F1euG4YmaSl6Ec4hE4`̵ ^̨,kė^̨,kė {בCט   {u׉׉	 7cassandra://gKU8hJgtS9VXYGFCUyz5dW043FODfEePQk7ZWC2rXxg v`׉	 7cassandra://vpDGyMy4iHdzgMjrLIe4LjjUjXLQTtAnhSeYncyDUWg]`S׉	 7cassandra://HvccS-OoG64xVU_-f4ST2YY1xKERVncD61pI78-OAF0`̵ ׉	 7cassandra://TEq9U-6NEjlrq7Ubo_LAPkdZjVzBp79VyHpJXSetHrQ :͠^̫,kė[ט  {u׉׉	 7cassandra://odI_s2B-z2qxA7ypqLWp3stP9nHlhz3QzXKAVSIsg-A S`׉	 7cassandra://eBYTZuZiuQy9I48AMB3gyBFeK_uxqkU1GDgwjHM8TnsZ8`S׉	 7cassandra://HlIvzNnJjxiq4Hwo1yV9SZ_wGGzO_IPswIThsb2g6qM;`̵ ׉	 7cassandra://_qoq0AQFhJlDeVg-mqC-VH0KGH5e_jrwgeDt8cRbPDk ͠^̫,kė\׉E	Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Visie, organisati e en besturing
Sinds augustus 2017 bestaat de GMR uit 12 leden (zes personeelsleden
en zes ouders). Daarmee heeft elke school één
afgevaardigde in de GMR. Hiermee zijn alle scholen van de
sti chti ng vertegenwoordigd. De GMR komt zeven keer per
jaar bij elkaar en overlegt met de bestuurder over de bij
wet geregelde onderwerpen. Voorbeelden hiervan zijn het
bestuursformati eplan en de meerjarenbegroti ng. Daarnaast
denkt de GMR gevraagd en ongevraagd mee over de manier
waarop Fecti o kan omgaan met de onderwijsuitdagingen die
bij deze ti jd horen. Denk hierbij aan aantrekkelijk werkgeverschap,
innovati e in onderwijsvormen en de samenwerking
met andere onderwijspartners.
Gespreksonderwerpen in 2019 waren o.a. de algemene verordening
persoonsgegevens (AVG), het strategisch beleidsplan
en goed werkgeverschap.
1.6 Klachtenregeling
Ons streven is om eventuele klachten zoveel mogelijk in goede
harmonie op te lossen. Meestal biedt dat voor alle betrokkenen
de meest positi eve uitkomst. Scholen leren van
de klacht en klagers hebben baat bij een soepele oplossing.
Voor wie niet tevreden is met de afh andeling van een klacht
op school- en/of op sti chti ngsniveau bestaat de Klachtenregeling
Katholieke Scholensti chti ng Fecti o. Het is aan de
klager om zich wel of niet aan de procedure te houden. De
klager kan er ook voor kiezen om rechtstreeks een klacht in
te dienen bij de Landelijke Klachtencommissie waarbij Fecti o
is aangesloten.
Interne contactpersonen
Alle scholen hebben één of twee Interne Contactpersonen
(ICP), veelal afh ankelijk van de groott e van de school. In 2019
zijn onder leiding van de externe vertrouwenspersonen twee
netwerkbijeenkomsten gehouden. Doel van dit netwerk
is professionalisering van de ICP’ers en het bieden van een
kwaliteitsplatf orm waarbij de ICP’ers met elkaar overleggen
en elkaar adviezen kunnen geven. In 2019 functi oneerden
Els Rietveld en Jeroen Meijboom als externe vertrouwenspersonen.
Beiden zijn medewerkers van de CED-Groep.
12
De ICP’er is alti jd betrokken bij aanpassingen van het veiligheidsbeleid,
het gedragsprotocol en het pestprotocol van de
school. De ICP’er heeft taakuren om de taak uit te kunnen
voeren. Het aantal uren is per school verschillend, als basis
hanteren we binnen Fecti o twee uur per groep. Bij incidenten
worden in overleg met de directeur zo nodig meer uren
vrij gemaakt. We vinden het belangrijk dat de ICP’er haar
werk zorgvuldig kan doen.
׉	 7cassandra://HvccS-OoG64xVU_-f4ST2YY1xKERVncD61pI78-OAF0`̵ ^̨,kė׉E6Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Visie, organisati e en besturing
Voorlichti ng
Jaarlijks informeert elke ICP’er leerlingen, ouders en collega’s
over het vertrouwenswerk. Voor leerlingen gebeurt de voorlichti
ng op alle scholen door middel van een klassenbezoek
aan het begin van elk schooljaar. Ouders vinden de informati
e veelal via de nieuwsbrief en/of de website (acht scholen).
Collega’s ontvangen de informati e schrift elijk via een memo
of mondeling in de teamvergadering. Vanaf 2020 heeft elke
school informati e over het vertrouwenswerk en (een verwijzing
naar) de klachtenregeling op de website van de school staan.
Klachtenafh andeling
De scholen hebben hun meldingen doorgegeven ten behoeve
van het jaarverslag ICP. Op 11 scholen zijn meldingen gedaan.
De meldingen betreff en de volgende thema’s:
De meldingen zijn vooral door leerlingen gedaan. Ouders
hebben driemaal gemeld, leerkrachten twaalf keer. Eenmaal
heeft een directeur gemeld en eenmaal een medewerker van
de opvang. Leerlingen doen vaker een melding. Een derde
van die meldingen gaat over pesten, een kwart over de thuissituati
e. De externe vertrouwenspersonen zijn bij vier gevallen
acti ef betrokken geweest.
Klachten bij het bestuur
Naast de meldingen op schoolniveau heeft de bestuurder in
2019 tweemaal een klacht van ouders besproken met hen.
Het betrof de volgende onderwerpen:
• Handelen van school bij ongewenst gedrag van een leerling
• Communicati e met ouders
• Nakomen van afspraak door de school
De klachten zijn afdoende behandeld door de bestuurder, er
is geen offi ciële klacht ingediend bij de Landelijke Klachtencommissie.
Het
aantal meldingen over pesten is licht toegenomen. Kinderen
leggen contact met de ICP’er voor een pestsituati e op
dat moment, maar ook voor pestmomenten in het verleden.
Het aantal meldingen over thuis is aanzienlijk hoger geworden.
Deze gaan onder andere over zieke ouders en echtscheiding
van ouders.
De hoeveelheid meldingen en klachten die per school binnenkomt
is niet per se een indicati e voor de ervaren veiligheid.
Weinig meldingen bij de ICP’er kan bijvoorbeeld komen
door onbekendheid over de rol en persoon van de ICP’er
maar ook door goede ervaren veiligheid en communicati e.
Veel meldingen kunnen zowel een teken zijn van grote toegankelijkheid
van en vertrouwen in de ICP’ers, maar ook van
veel onveilige situati es of slechte communicati e. Wat binnen
Fecti o opvalt is dat het aantal meldingen door leerlingen hoger
is in de periode nadat de ICP’er in de groepen is geweest.
De drempel om een gesprek aan te gaan lijkt hierdoor lager
te liggen. Kinderen voelen vertrouwen om hun verhaal te delen.
Bij de vier scholen in de gemeente Bunnik is Jeugdhulp
wekelijks op school aanwezig. Er is daarmee meer bekendheid
ontstaan met de rol van de contactpersoon waardoor
de drempel voor melden wordt verlaagd.
13
׉	 7cassandra://HlIvzNnJjxiq4Hwo1yV9SZ_wGGzO_IPswIThsb2g6qM;`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://UfIbUuA4HYpCge7bnMVL9K7X6PSmfxQ4ntLW-gvkQgo w`׉	 7cassandra://X5UkOorSBuFDc5SbiXcGaw7HpIAbTY9ef3_je3u2Mmgx`S׉	 7cassandra://9Gk6d6rXoUVuV18cQtD0lAKI0Xw-N1J_ygtqFRTye3w#u`̵ ׉	 7cassandra://lb34TR0cv2ualUBedq1MdIUDEddtiEQq0kzWeAeaFUg D-͠^̬,kė_ט  {u׉׉	 7cassandra://9--SkJwsH0P9KGhb0wzWNiLpEiyLMYfruDVumlClSHg ڸ`׉	 7cassandra://jlT-LsmqH1CW3y_G0sLsqzH0pvbk6pjs90b2IJr0jw8i`S׉	 7cassandra://ng2aA0lSHa5XyrKiHxktISaT40tbbnhTWigYXELWQNk")`̵ ׉	 7cassandra://RWhfFqja9I_MoGNsEqixvDZ1-14fGE3g0oT_J1luDx4 =j"͠^̬,kė`׉E208 LEERLINGEN
In rijk -
rnaas j
/visi
bij Daarnaas
schoolplan
v
t 50-jarig lu
jaar opge
missie/visie
het 50-jarig lustrumf thuld.
logo wij jde
Onz huidige geft
kinde (e en)
e groeie ldburgers.
wij
kinde omgeving. -
e krijge mag
zijn je ge tje je
mak je kje wij kijk
wel jij je ge
he basis-logo
k opge ge wij
wij elingsge
zijn. Wij dig j
school en thuis bij de eigen docume unnen.
In groe inge bev
houding egelijk jd
is groepen elfandig
werkblokje geïn enduidige
lijn lfandig ge schoolproject
verbinding
tusse de verschillende vakken en de betrokenheid van
de groot. anaf groe
Engels gege thode.
14
V zijn wij ge kthode Plusgerich
digitaal werk zijn
schrift elijk blijve fnsoft
N rf zijn wij ge
me vergade zijn
Le nge dinsdag- of
donderdagmiddag lk ambiti -
le afge grijpend
le ge
le opges -
uit oortvloeie inge alle klassen.
gaan leerkrach bij lk lesbe
ge f
Same dere dag e tukje be.
De lzijdige
school afge jaren gegroe -
groe le groepen.
De dagogische ring ge gedachengoed
ge
team is op dit gebie t geschoold.
De ge
is blijft groot lang. zijn
aangeschaft oege
le lling -
dage igen
(ge of f
t kje
Cre f diawijshe zijn
v jge vaardighe
wij belangrijk -
om nhang projects4learning’
olge
krijgen igen nieuwsgierighe
t ige -
le ge -
re rbij.
He schoolge jaar aange
ge gemaak groeiend rlinge
he wijs.
׉	 7cassandra://9Gk6d6rXoUVuV18cQtD0lAKI0Xw-N1J_ygtqFRTye3w#u`̵ ^̨,kė׉EJaar o 2019 | Xx
2
Verslag
bestuur
In dit hoofdstuk worden voor verschillende afdelingen de ontwikkelingen en gestelde
doelen beschreven. • deze zijn inmiddels behaald, • helaas niet behaald of • sommige
doelen zijn nog in ontwikkeling.
2A Onderwijs en Kwaliteit
2A.1 Onderwijskundig beleid en visie
In ons onderwijskundig beleid staat
de missie van Fectio centraal: Ruimte
voor Talent, Groei en Lef. Leerlingen
ontwikkelen zich op maat van
hun kunnen, in een passend tempo
en op een passend niveau. We hebben
hoge verwachtingen van elke
leerling. We zien de school als een
oefenplaats waar leerlingen kennis
en vaardigheden opdoen en fouten
mogen maken. Er is ruimte voor initiatief
en eigen leervragen van leerlingen.
We vinden het belangrijk dat
elke leerling zich veilig voelt en met
plezier naar school gaat. Elke leerling
kan zichzelf zijn en worden wat past.
We werken vanuit de driehoek kindouders-school.
Kenmerken
van ons onderwijskundig
beleid zijn:
- Kwaliteit: ons onderwijs kan alti jd
beter. Door refl ecti e op opbrengsten
bepalen we wat goed gaat en wat
verbetering vraagt. Door de cyclus
van ‘waarnemen-begrijpen-conclusies
en acti es’ houden we onszelf
scherp en blijven we gericht op verbeteren.
-
Passend onderwijs: op maat van
de leerling. We stemmen ons onderwijs
af op de groep leerlingen
die voor ons zit. Binnen die groep
wordt gediff erenti eerd. Er is ruimte
voor aanpassing in tempo en niveau.
Zo nodig stellen we een ontwikkelingsperspecti
ef op voor leerlingen
die het niveau van groep 8 niet zullen
halen. Ook is er ruimte op onze
scholen voor leerlingen die een specifi
eke begeleiding vragen.
In onderstaande paragrafen aandacht
voor de doelen die we ons op het gebied
van onderwijs en kwaliteit in 2019
hebben gesteld.
2A.2 Kwaliteit
Bij Fecti o staat de kwaliteit van het onderwijs
centraal. Door kwaliteit beter
in beeld te hebben zijn we in staat om
gericht te verbeteren. We willen goede
dingen steeds beter doen. Voor ons
is kwaliteit de motor van onderwijsontwikkeling.
Kwaliteit is ons inziens
van iedereen: van leraren, ondersteunend
personeel, ouders, schoolleiding
en bestuur. Op deze wijze is er breed
draagvlak voor verbetering en groei
wat een directe invloed heeft op de
kwaliteit en de zorg daarvoor. Met ons
stelsel van kwaliteitszorg houden wij
regie op de kwaliteit van ons onderwijs
en bewaken we dat initi ati even onze
kwaliteit verbeteren.
2A.3 Beleidsdoelen Kwaliteit 2019
Kwaliteitsbeleid opstellen
Alle acti viteiten die binnen Fecti o worden
uitgevoerd in het kader van kwaliteit
zijn bijeengebracht in één document en
één kalender.
Organisati e en inhoud visitati e defi -
niti ef maken
In het beleid ‘zelfevaluati e, auditi ng en
visitati e’ is het onderdeel visitati es defi
niti ef uitgewerkt.
Tevredenheidsmeti ng doorspreken
In januari 2019 heeft elke school een
stakeholderanalyse gehouden. De resultaten
van de meti ng in november
2018 zijn geanalyseerd en er is een
keuze gemaakt van thema’s die in
2019 en 2020 aandacht gaan krijgen.
De scholen hebben de thema’s verwerkt
in hun schoolplan.
15
׉	 7cassandra://ng2aA0lSHa5XyrKiHxktISaT40tbbnhTWigYXELWQNk")`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://K0oAzHR8oEormJ9AQaNm-9OCjrz7nw84wmZi_U759d8 e`׉	 7cassandra://sagI-RG8FZqHvw4plO8qJ_B70WVzUmgZmOqabRud90IWV`S׉	 7cassandra://wb1w9mnrNsurD7zYJRHDsX_V1ONNu-tc5188LHUtLxE`̵ ׉	 7cassandra://En2s0cpEwd284eoqUDN6OdlZMxTn2_FqeM3dAnkjP6gE͠^̬,kėbט  {u׉׉	 7cassandra://eX4UtYZrnfjMcXaFTJL8uhmZ8lOtLYSmOY_nrRqeoJk C`׉	 7cassandra://HBqJZYIg4A3jTn649MERiYqvA0rqZG59NGozU_xlBfokE`S׉	 7cassandra://RUtL3MEuyDdAKeU5Wr5F41eQiWjtJ2vOtg5kWpIja8o&`̵ ׉	 7cassandra://6g2yQSCVnKJ3hn0WIZle8DNzKUzZqm7pzCUB9s5qS8U;͠^̭,kėc׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Verslag bestuur
Elke school heeft een schoolplan 2020-2024
Acht scholen hebben het schoolplan afgerond en zijn aan de
slag met de plannen van het eerste jaar (2020). De overige
schoolplannen zijn ontvangen 1 maart 2020.
In 2020 zullen de visitati es een defi niti eve plek hebben in
onze kwaliteitscyclus. Extra aandacht zal uitgaan naar de
plannen van aanpak vanuit de audits en visitati es, die mogen
een prominentere plek krijgen in de schoolontwikkeling.
Daarnaast vraagt de voorbereiding naar het bestuursgericht
toezicht door de inspecti e aandacht. We verwachten de inspecti
e in 2020-2021.
2A.4 Onderwijsprestati es
Halfj aarlijkse toetsen
Om de tussenti jdse leervordering te monitoren worden
halfj aarlijks op al onze scholen Cito-toetsen voor rekenen,
wiskunde, spelling en lezen (DMT) afgenomen. In onderstaande
tabel een overzicht van de scores op de toetsen van
juni per school.
AV
DMT kaart 1 - 3
DMT kaart 1 - 3
DMT kaart 1 - 3
DMT kaart 1 - 3
DMT kaart 1 - 3
Begrijpend lezen
Begrijpend lezen
Begrijpend lezen
Begrijpend lezen
Spelling
Spelling
Spelling
Spelling
Spelling
16
Spell. werkwoorden
Rekenen
Rekenen
Rekenen
Rekenen
Rekenen
Studievaardigheden
Groep 3
Groep 4
Groep 5
Groep 6
Groep 7
Groep 4
Groep 5
Groep 6
Groep 7
Groep 3
Groep 4
Groep 5
Groep 6
Groep 7
Groep 7
Groep 3
Groep 4
Groep 5
Groep 6
Groep 7
Groep 7
- Groen : voldoende – goed
- Wit : onder minimum inspecti enorm
BA
BO
CA
DE
MI
Lijst van afkortingen
Aventurijn - AV
Barbaraschool - BA
De Boogerd - BO
Camminghaschool - CA
Delteykschool - DE
Basisschool St. Michiel - MI
‘t Schoolhuys - SH
De Stek - ST
Van Harte School - VH
De Vlinder - VL
De Vonk - V0
De Zevensprong - ZS
SH
ST
VH
VL
VO
ZS
׉	 7cassandra://wb1w9mnrNsurD7zYJRHDsX_V1ONNu-tc5188LHUtLxE`̵ ^̨,kė׉EJaarverslag KS Fectio 2019 | Verslag bestuur
Fectio is zich bewust van het belang van goed onderwijs aan
onze leerlingen en investeert in die verbetering. Sinds vorig
jaar vullen alle scholen vanuit de opbrengsten van de Cito-toetsen
een reflectieformulier in met de onderdelen:
• Waarneming: Wat zien we? Wat valt op?
• Begrijpen: Wat vinden we daarvan? Wat zijn oorzaken?
• Wegen/plannen: Conclusies en acties.
Op deze werkwijze kijken scholen met het hele team elk
halfjaar nadrukkelijk naar de opbrengsten en volgen er actiepunten
voor het volgende halfjaar. Tevens stelt elke school
tweemaal per jaar de trendanalyse op. Dit is onderdeel van
de zelfevaluatie en wordt besproken in het overleg tussen
directeur en bestuurder.
Eén school scoort op alle gebieden voldoende-goed, zeven
scholen doen dat op vrijwel alle gebieden. Twee scholen
scoren zwak, De Boogerd en De Vonk. Op De Boogerd is het
leerlingenaantal dermate klein dat een onvoldoende resultaat
van één leerling direct effect heeft op de opbrengsten
van een groep. De resultaten worden op die school nadrukkelijk
op leerlingniveau gevolgd. Ook verbeteracties zijn leerlinggericht.
Op De Vonk gaan de resultaten in kleine stapjes
vooruit. Ook daar worden de individuele leerlingen apart
gevolgd vanuit de vraag of elke leerling voldoende, naar kunnen,
groeit. Het kijken naar individuele vaardigheidsgroei
verdiept de analyse.
De inzet van het digitale ondersteuningsprogramma Dexlex
werd op een aantal scholen als zeer positief ervaren. Er is
een verzoek gedaan aan het DT dit programma bovenschools
aan te schaffen.
Scholen waar de resultaten laag uitvallen investeren in hun
onderwijs en didactisch handelen. Het gaat dan bijvoorbeeld
om klassenbezoeken door directie en/of intern begeleider
waaruit adviezen voortvloeien. Daar waar nodig wordt ingezet
op meer les- en instructietijd voor een specifiek vakgebied.
17
In het netwerk van intern begeleiders worden successen gedeeld
waardoor interventies die werken ook op andere scholen
worden ingezet. Scholen werken steeds meer doelgericht
vanuit de tussenopbrengsten.
Centrale eindtoets
Binnen Fectio hebben alle leerlingen van groep 8 in april
2019 een Centrale Eindtoets gemaakt. Acht scholen hebben
de CET (Centrale Eindtoets) afgenomen en vier scholen de
DIA (digitaal en adaptieve toets). Door omstandigheden bij
CITO was het dit jaar niet mogelijk de CET digitaal af te nemen.
In onderstaande tabel de scores van de afgelopen drie jaar:
2016-2017
Aventurijn
Barbaraschool
De Boogerd
Camminghaschool
Delteykschool
St. Michiel
t Schoolhuys
De Stek
Van Harte School
De Vlinder
De Vonk
De Zevensprong
542,1
542,8
535,3
540,7
535,5
535,6
535,1
536,8
537,6
538,3
536,5
539,2
2017-2018
542,5
539,5
366
541,7
536,6
535,5
530,3
359,3
536,6
362,1
359,2
534,8
CET / DIA
Landelijk gemiddelde
Fectiogemiddelde
Verschil
535,1
2,6
534,9 / 360
2018-2019
542,5
537,5
368
539,4
536,9
536,7
535,0
360,9
538,9
359,7
361,1
536,9
CET / DIA
535,7 / 360
537,7 537,2 / 361,6 537,9 / 362,4
2,3 / 1,6
2,2 / 2,4
Schuingedrukt is de score van de DIA.
Goed = ruim boven het landelijk gemiddelde
Voldoende = op of boven het landelijk gemiddelde
Zwak = op of boven de ondergrens
Onvoldoende = onder de ondergrens
Fectio scoort boven het landelijk gemiddelde. Beide gemiddelde
Fectioscores liggen op HAVO-niveau. Dit mogen wij
verwachten omdat de bevolking in de gemeenten Houten en
Bunnik gemiddeld hoger is opgeleid. Vier scholen scoren boven
de bovengrens (Aventurijn, Boogerd, Camminghaschool
en Van Harte School). Twee scholen scoren op of boven de
ondergrens. Geen van de scholen scoorde onder de ondergrens.
Op basis van de halfjaarlijkse toets liep ’t Schoolhuys
het risico op een onvoldoende score. Door interventies in de
periode tot de eindtoets hebben de leerlingen deze toets net
boven de ondergrens gemaakt. Op De Vlinder zijn de scores
van drie leerlingen met een IQ lager dan 80 volgens de regelgeving
na deelname uit de schoolscore gehaald.
Op meerdere scholen hebben leerlingen met een hoog advies
(VWO) de toets slecht gemaakt (op niveau van laag VMBO);
dit had alles met motivatie te maken. Een aantal leerlingen
met een laag advies heeft de toets door stress opvallend
lager gemaakt. Over het algemeen maakten de leerlingen de
toets volgens verwachting.
17
׉	 7cassandra://RUtL3MEuyDdAKeU5Wr5F41eQiWjtJ2vOtg5kWpIja8o&`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://xEHjq-TtJLk38x29JXB4-cXCkcEscC4bzU6OLXS_lbI `׉	 7cassandra://q4FNzR8-FraxdA_RTx1LL7eTve_pcGfkYRleKqwzCiQa`S׉	 7cassandra://6isIOTT-HzxIxULrLl71KXX1Urn-fnnr260KYnLL7S0[`̵ ׉	 7cassandra://IS83Py6GvC4flpawNSo1EiITiKrlfyerStXE-rz5az4 \͠^̭,kėeט  {u׉׉	 7cassandra://dr3bOxQ7c94jDXLyg1sXPiUXWrYRfuJDMawaCMSV05Q g`׉	 7cassandra://nrKoNdg2mItVH4PkXZWBEBHu7X-lnPtynWWwy3UVrto]`S׉	 7cassandra://reLMw0B8ArCQnM-h8yRb7na8TXFm0Tj3nEqq1Fy0PIw`̵ ׉	 7cassandra://TxafKl4Py_qaf4VVrFEWL-8sxYj23czLxzzUT6Dms5M )?̜͠^̭,kėf׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Verslag bestuur
In 2020 zullen beide eindtoetsen in het netwerk van intern
begeleiders geëvalueerd worden. Voor elke school ontstaat
dan de mogelijkheid om voor de periode 2021-2024 een andere
eindtoets te kiezen (CET of DIA).
2A.5 Inspecti e
In 2019 heeft de inspecti e ’t Schoolhuys bezocht voor een
kwaliteitsonderzoek. De inspecti e heeft de school het basisarrangement
toegekend. Daarmee voldoen alle Fecti oscholen
aan het basisarrangement. Aventurijn heeft eerder de
toekenning ‘goed’ ontvangen.
2A.6 Passend Onderwijs
Op 1 augustus 2014 is de Wet passend onderwijs ingevoerd.
De wet geeft aan dat alle scholen zorgplicht hebben en dat zij
elke aangemelde leerling een passende plek moeten bieden.
Dat kan op de eigen school maar het kan ook binnen een
andere school van het samenwerkingsverband. Regulier of
speciaal, de plek moet passend zijn bij de onderwijsbehoeft e
van het kind.
Het aantal verwijzingen naar het speciaal (basis)onderwijs
was in 2019 als volgt:
School
Aventurijn
Barbaraschool
De Boogerd
Camminghaschool
Delteykschool
St. Michiel
‘t Schoolhuys
De Stek
Van Harte School
De Vlinder
De Vonk
De Zevensprong
Totaal
3
1
1
1
5
2
14
1
1
1
8
2016
2
1
2017
3
2018
1
2019
1*)
2
2
1
1
1+1*)
1
1
3
10
1
3
6+2*)
*) Twee leerlingen zijn vanuit groep 7 naar Voortgezet Speciaal Onderwijs
verwezen
18
Procentueel blijft ons verwijzingspercentage laag in vergelijking
met het totale leerlingenaantal (kleiner dan 0,5 %). Per
school bekeken heeft De Vonk een wat groter verwijzingspercentage
op basis van het aantal leerlingen op de school,
ook in de trend gezien. Verder valt op dat drie scholen (De
Boogerd, St. Michiel en Van Harte School) over de jaren heen
niet hebben verwezen. De scholen die in het samenwerkingsverband
ZOUT vallen (Bunnik-Odijk-Werkhoven) hebben in
2018 vier leerlingen verwezen. De overige scholen, vallend
onder het samenwerkingsverband Profi Pendi, hebben twee
leerlingen verwezen. Een zeer laag verwijzingspercentage dit
jaar. Opvallend zijn de twee leerlingen die vanuit het reguliere
basisonderwijs (groep 7) naar het voortgezet speciaal
onderwijs zijn gegaan. Beide scholen hebben hun onderwijs
gedurende de schoolloopbaan van deze leerlingen dermate
passend gemaakt dat beiden in het reguliere basisonderwijs
begeleid konden worden.
Binnen de beide samenwerkingsverbanden staat Fecti o bekend
als sti chti ng die weinig leerlingen verwijst. Er wordt
goed ingezet op ti jdige interventi e in de vorm van MDO (multi
disciplinair overleg). Door ti jdig de begeleiding van een kind
op maat in te richten kan een verwijzing worden voorkomen.
De basisondersteuning van de scholen is op orde. Het team
van intern begeleiders werkt veel samen binnen Fecti o.
Naast de werkzaamheden voor de eigen school zett en zij zich
ook in voor gezamenlijke ontwikkelingen.
׉	 7cassandra://6isIOTT-HzxIxULrLl71KXX1Urn-fnnr260KYnLL7S0[`̵ ^̨,kė׉E
AJaarverslag KS Fectio 2019 | Verslag bestuur
Alle beleidsdoelen die vallen onder passend onderwijs en
opbrengstgericht werken worden besproken in dit team.
Regelmatig komen ideeën voor beleid of interventies voort
uit deze groep. Deze worden vervolgens vanuit het domein in
het directieberaad voorgesteld en zo nodig besloten.
Besteding van de middelen
Het succesvol beleid van een gering aantal verwijzingen heeft
een basis in de extra beschikbare middelen:
• Coaches
In een kort traject van gemiddeld vijf keer kan binnen Fectio
elke leerkracht ondersteuning krijgen om antwoord te
vinden op een begeleidingsbehoefte van een leerling, de
groep of zichzelf. Zeven collega’s van Fectio hebben een
kleine aanstelling om laagdrempelige ondersteuning te
bieden op het gebied van gedrag, klassenmanagement, rekenen,
lezen/spelling en slimme kleuters.
• Onderwijsassistenten
Sinds twee jaar heeft elke school een onderwijsassistent
in dienst vanuit de gelden Passend Onderwijs (naar rato
van het aantal leerlingen). De assistent ondersteunt de
leerkracht op maat van de vraag. De inzet van de assistent
wordt mede bepaald door de intern begeleider van de
school. Er wordt uitgegaan van de begeleidingsbehoefte
van de leerlingen in een groep.
• Arrangementen
Voor leerlingen met een specifieke begeleidingsbehoefte,
die de school niet in de basisbegeleiding kan bieden,
kan binnen Fectio een bovenschools arrangement worden
aangevraagd. Scholen stellen een aanvraag op waarin ze
de situatie schetsen en de benodigde begeleiding. De aanvraag
omvat tevens een financieel en personeel verzoek.
Dit verzoek wordt ingediend bij de bestuurder die vervolgens
akkoord geeft. Het arrangement is voor maximaal een
jaar. Alvorens een vervolgvraag in te dienen wordt eerst
het effect van de begeleiding geëvalueerd.
• Toptalent
Sinds augustus 2019 zijn twee externe specialisten ingezet
om een verbeterslag te maken op ons onderwijs en
onze begeleiding aan (hoog)begaafde leerlingen. Vanuit de
bestaande afspraken en de beginsituatie van elke school
wordt op maat gewerkt. Het traject beslaat twee jaar. Tevens
heeft de professionalisering van talentcoaches hierin
een belangrijke plek. Het doel van dit traject is het onderwijs
aan deze specifieke groep leerlingen beter passend te
maken. Door de talentcoach beter toe te rusten op haar
taak kunnen leerkrachten op maat begeleid gaan worden.
Hoe monitoren we? Bij al bovenstaande interventies is de
PDCA-cyclus (plan, do, check, act) ingebouwd. Een traject
wordt eerst geëvalueerd en de effecten worden bekeken.
Werkt iets niet, dan zal een andere interventie worden gekozen.
19
׉	 7cassandra://reLMw0B8ArCQnM-h8yRb7na8TXFm0Tj3nEqq1Fy0PIw`̵ ^̨,kė	^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://_9ebyJ6svVWnB9sXpyqTSMdIHVHVVF-14H8euhLr-qY $`׉	 7cassandra://Bm1iXYJpcj_fCl-vPg5riyoRGIsLX-mGHoRbWeUsGOM{`S׉	 7cassandra://34E1JkUAnfbmy_S383hHTk-rN30qCxy1uxAcgpmkKN8$[`̵ ׉	 7cassandra://vQCd41nDGJXnD7jFDXNxL_JeCbxz1x8-UxZN9XkRJVg ͠^̭,kėhט  {u׉׉	 7cassandra://lfYClyqz0qagIlzp65oD2dQHbww09O1nUkRYwKj1NDo ָ` ׉	 7cassandra://3ZArz0Cd2jh8pRNahje-USza62I9-yPqvXJHxqUf0RUc`S׉	 7cassandra://0bEMLk8MJ2HCwXYi5tqha4PdgeloT-EC7QRcLvJTmFk`̵ ׉	 7cassandra://90kiovCuETppnJSRQcUBfhPn6cXZw7cD8DNcIAGVbwk /͠^̮,kėi׉E131 LEERLINGEN
202 LEERLINGEN
2019 ft ig jaar
maart af
Plotseling
ne erling
va
na lijk onge gebeurt ft ongelof
ijk ge rlinge
groe
lijk imp
onz kijk rug vige
e ft ige jd.
we ving
is groot org
He ge blijft groot. Wij afgelopen jaar
dan ge wijsonelinge
opgescho
daarom niet ge gin 2020 zijn.
He schooljaar zijn ges
me ng jsc
hopelijk schoolge
Samen opges
IK egraal gaan huidige
zijn
ge olge jaar nog grot
s gaan ge zijn
we op de goede weg.
Onz ft grot gaat -
jarige ge
e troomgroep jonge
me anjertraining geborgd
e de ouders hebben ook oor he eers lesse van de
Kanjertraining bijwone jaar
schoolapp geïmpleme Social Schools
s male
school en ouders.
20
Daarnaas he rblijve gedigitalisee oude
lijk afme jd
hebben k ge he
leerlijne nge groep
van ge jaar gaan
rich t schoolplan.
De nsprong ges jonge -
krach geken
naar zijn wijl
le onopleiding olgde ginge
ook ige Daarbij
nodigde varing
Daltwijs.
De anjertraining geolgd,
lic ginge rhaling of
leerlingvolgs anje
lessen voor ouders.
De fl groe
t opgele waarbij -
ge
het ge - en hoogbegaafden.
Op ft rlingraad
evlag gehesen, ftje den
v waarbij
onde zijn ge rgie.
Op -
ondewijs) of
v rlinge
He erlingaan vensprong groot aandach
ondewijs,
organise nde
wille
rlinge
we of we rgroep kn gaan huisn.
׉	 7cassandra://34E1JkUAnfbmy_S383hHTk-rN30qCxy1uxAcgpmkKN8$[`̵ ^̨,kė
׉E9Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Verslag bestuur
2A.7 Beleidsdoelen Onderwijs 2019
Toptalent
Het verbetertraject is ingezet en loopt nog anderhalf jaar. Op
elke school heeft een nulmeti ng plaatsgevonden om de begeleiding
van de school op maat te kunnen inrichten. De netwerken
voor talentcoaches zijn gericht op professionalisering
en intervisie, leren van en met elkaar.
Alle scholen hebben een aanbod voor groep 1-8 techniek
Elke school heeft een aanbod techniek volgens de kerndoelen
die gelden vanaf 01-01-2020.
Alle scholen hebben ambiti euze doelen gesteld
In het schoolplan heeft elke school aangegeven wat haar ambiti
euze doelen zijn volgens de referenti eniveaus.
Onderzoek mogelijkheden 10-14 onderwijs
De kwarti ermaker heeft onderzoek gedaan naar de mogelijkheid
van een vorm van 10-14 onderwijs in opdracht van
Fecti o en SOOSVOH. Na een positi ef traject en een positi ef
besluit van beide RvT’en in december 2019 zal in augustus
2020 de eerste groep van start gaan.
2B Personeel
2B.1 Strategisch personeelsbeleid
De aanleiding om strategisch personeelsbeleid te ontwikkelen
ligt in 2018. Tijdens het opstellen van het raamwerk van
het strategisch beleidsplan (2019-2023) kwam naar voren
dat uitvoering van dit beleidsplan - in relati e tot de maatschappelijke
ontwikkelingen en de arbeidsmarktontwikkeling
- nieuwe eisen stelt aan ons personeelsbeleid.
Het personeelsbeleid van Fecti o is essenti eel voor het behalen
van de strategische doelstellingen. Daarom maakt Fecti o
de stap van integraal personeelsbeleid naar strategisch personeelsbeleid.
Het jaar 2019 stond volledig in het teken van
deze ontwikkeling. De nadruk lag op visieontwikkeling, personeelsbeleid
op school, leiderschap en het vaststellen van
de benodigde beleidsmati ge interventi es op het personele
gebied. De resultaten hiervan zijn vastgelegd in het strategisch
personeelsbeleid van Fecti o. Aan de hand van de hierin
opgenomen HR-kalender wordt de komende vier jaar beleid
doorontwikkeld, geïmplementeerd en geëvalueerd.
De focus ligt de komende periode op het ontwikkelen van
een functi ebouwwerk. De mogelijkheden voor opleiding en
ontwikkeling, functi es en rollen worden in dit functi ebouwwerk
uitgebreid. Tevens wil Fecti o haar arbeidsvoorwaarden
op maat aanbieden en afstemmen op de mogelijke nieuwe
rollen en functi es. De mogelijkheden in het nieuwe functi ebouwwerk
en de arbeidsvoorwaarden zullen als belangrijke
input dienen voor het moderniseren van de werving en selecti
e. De verwachti ng is dat dit alles een positi ef eff ect zal
hebben op de mobiliteit van medewerkers. Parallel aan dit
proces zal de doorontwikkeling van het professionaliseringsbeleid,
als belangrijke arbeidsvoorwaarden en als strategisch
instrument, een grote rol spelen. De opleidings- en ontwikkelacti
viteiten van Fecti o zullen afgestemd worden op de
strategische doelstellingen en ambiti es voor personeel.
Overige HR-bouwstenen die de komende vier jaar (door)
ontwikkeld zullen worden zijn: de verbinding met de kwaliteitscyclus,
het preventi e- en verzuimbeleid, leiderschap en
strategische personeelsplanning.
Het domein Personeel is projectleider als het gaat om de ontwikkeling
van de bouwstenen van het strategische HR-beleid.
Het domein zet het DT ti jdens dit proces in als klankbord,
informati ebron en besluitvormer. Medewerkers worden afhankelijk
van het onderwerp en de situati e betrokken. Het
moment en de wijze waarop dit plaatsvindt gebeurt volgens
de dit jaar vastgestelde noti ti e ‘De ontwikkeling van de formele
en de informele medezeggenschap binnen KS Fecti o’.
2B.2 HR-bouwstenen (beleid en instrumenten)
Personeelsbestand
21
׉	 7cassandra://0bEMLk8MJ2HCwXYi5tqha4PdgeloT-EC7QRcLvJTmFk`̵ ^̨,kė^̨,kė
{בCט   {u׉׉	 7cassandra://3vSNqgSPfUtaPcFMMF8ZvBVBqeSBO_6Zup2ogH8Mrbg `׉	 7cassandra://JgCQABB4Ed_jaf_4_ydG2DRnXax4-ds00Fgy2v1wC0kF`S׉	 7cassandra://77l1Lh12XMwu8md7fyyUtMExJ5FVxFirqO4YskiWXw8`̵ ׉	 7cassandra://2oIYXdLJxQQrE3-PgT9T1IRgAAFAyOez4k2hRNOS2kQ ^͠^̮,kėkט  {u׉׉	 7cassandra://p87qMaIeO7XO68YYTMVyF0pEWxFD8nVNtLXMSxO_4Gw `׉	 7cassandra://7lKuEcBguAG4JFqPpE-MX20GwUK3zVBJsWONrwsmrp4q`S׉	 7cassandra://WW9RZ8y66UVL0ReO0ABTvPCcM3OenVpOXPu1jWZ5CuQ `̵ ׉	 7cassandra://L5VATgd6zv4d6knNJV2OQOEVX0poXRmt5P5vq7vtV94 %͠^̮,kėl׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Verslag bestuur
Op 31 december 2019 zijn er 270 medewerkers in dienst van
Fecti o. Van de medewerkers is 89% vrouw. Het overgrote
deel van de medewerkers heeft een aanstelling tussen werkti
jdfactor (WTF) 0,4 en WTF 0,8 en is tussen de 35 en 45 jaar.
De spreiding van medewerkers over de verschillende leefti
jdscategorieën is enigszins veranderd. Er zijn in vergelijking
met voorgaande jaren minder medewerkers in de leeft ijdscategorie
30/34 jaar en meer in de leeft ijdscategorie 35/39
jaar. Gezien de huidige arbeidsmarkt is afgelopen jaar niet
acti ef gestuurd op een goede verdeling van leeft ijd of dienstti
jd. De focus heeft gelegen op het selecteren van medewerker
met de juiste kwaliteit, experti se en benodigde ervaring.
Mobiliteit
22
׉	 7cassandra://77l1Lh12XMwu8md7fyyUtMExJ5FVxFirqO4YskiWXw8`̵ ^̨,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Verslag bestuur
Afgelopen jaar is de in-, door- en uitstroom van medewerkers
gestabiliseerd. Waar het aantal vertrekkende medewerkers
van 2017 naar 2018 was toegenomen is dit aantal voor
2019 gedaald. Net als in 2018 is in 2019 ongeveer 13% van
het aantal vaste medewerkers uitgestroomd. Dit jaar zijn er
negen medewerkers van werkplek binnen Fecti o veranderd,
zes medewerkers minder dan vorig jaar. Er zijn 61 medewerkers
ingestroomd. Dit aantal is voor het eerst groter dan het
aantal vertrekkende medewerkers. Het is te verklaren door de
aanname van extra personeel in het kader van de werkdrukgelden,
boven-formati eve zij-instromers en de (ti jdelijke) inzet
van personeel in het kader van het behouden/vergroten van
de onderwijskwaliteit.
Verzuim
Het verzuimpercentage van Fecti o schommelt al jaren tussen
de 4% en 5%. Het gemiddelde verzuimpercentage over 2019
was 5,68%. Dit percentage is een fracti e lager ten opzichte
van het meest recente landelijke verzuimpercentage van 5,9%
(bron: DUO, Verzuimonderzoek PO en VO 2018).
contact met de verzuimconsultant en bij medische vragen
(of als de wet verbetering Poortwachter daarom vraagt) contact
met de bedrijfsarts.
Professionalisering
Fecti o is een organisati e die bewust gericht is op verbeteren,
vernieuwen en ontwikkelen. Scholen werken daarbij met elkaar
samen en zijn enerzijds gericht op de eigen schoolontwikkeling
en anderzijds dienstbaar aan de schoolontwikkeling
van de collega-scholen. Op bestuursniveau is er veel aandacht
geweest voor professionalisering door het uitbreiden van de
Academie van Fecti o, leernetwerken en een kweekvijver voor
IB’ers (Intern begeleiders).
De Academie van Fecti o is onderdeel van het professionaliseringsaanbod
dat Fecti o heeft voor zijn medewerkers. In 2019
is de opzet van de Academie van Fecti o, zoals gelanceerd in
september 2018, voortgezet. Tot aan juli 2019 zijn er 127 deelnemers
geweest ti jdens acht workshops. Van deze workshops
zijn er drie workshops gegeven door medewerkers van Fecti o,
de andere workshops zijn door externe personen verzorgd.
Eind augustus is er een nieuwe scholingsgids gelanceerd voor
het schooljaar 2019-2020. De directeuren hebben deze gids
uitgedeeld op hun scholen en daarbij aangegeven dat de workshop
AVG verplicht is voor iedere medewerker. Zij hebben bij
hun teams aangegeven dat medewerkers daarnaast nog twee
workshops moeten volgen. Het aanbod voor 2019-2020 is een
divers aanbod van korte en lange workshops, cursussen met
meerdere scholingsmomenten en lezingen. Ook zijn er voor het
eerst sportacti viteiten opgenomen in de gids. Tijdens de workshop
Bootcamp konden medewerkers hun energie anders inzetten
en hun hoofd leeg maken door met elkaar te sporten.
Het percentage is echter ruim
een procent hoger dan vorig
jaar. Fecti o heeft te maken
met een aantal langdurige
verzuimgevallen, waarvan
drie tot vier gevallen komend
jaar hoogstwaarschijnlijk het
einde van de wachtti jd van
twee ziektejaren zullen halen.
De gemiddelde meldingsfrequenti
e in het primair onderwijs
is 1,1 (bron: DUO, Verzuimonderzoek PO en VO 2018). Binnen
Fecti o is de gemiddelde meldingsfrequenti e in 2019 0,72.
Dat betekent dat medewerkers zich gemiddeld minder dan
één keer per jaar ziekmelden. Fecti o werkt inmiddels een paar
jaar samen met arbodienstverlener Perspecti ef. De samenwerking
verloopt naar wens. Medewerkers hebben in principe
In september is de Academie van Fecti o van start gegaan met
een lezing door Eva Naaijkens, schrijfster van het boek “En
wat als we nu weer eens gewoon gingen lesgeven?”. Tijdens
deze lezing waren bijna 80 medewerkers aanwezig. Aan iedere
school is het boek cadeau gegeven om medewerkers ook
op een andere manier te inspireren. Naast externe personen
hebben vanaf september tot eind 2019 ook vier medewerkers
workshops verzorgd en zijn in totaal 254 medewerkers aanwezig
geweest bij de 12 workshops die zijn georganiseerd.
De Academie van Fecti o is een begrip geworden binnen de
sti chti ng. Steeds meer medewerkers schrijven zich in voor
workshops en ook steeds meer medewerkers verzorgen workshops.
In 2019 zijn namelijk ook de specialisten van Fecti o een
workshop gaan verzorgen voor de Academie van Fecti o. De
Academie is dan ook een middel om medewerkers kennis te
laten maken met de specialisten die wij in dienst hebben.
23
׉	 7cassandra://WW9RZ8y66UVL0ReO0ABTvPCcM3OenVpOXPu1jWZ5CuQ `̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://BOjsT2dY4vNbnAhkiELNuNd7IjMtroGm9sV419IRKRs k`׉	 7cassandra://uOuFjk8szSfUszF3Y8XoBOZgeLf1PBMADxfuzuKuVUk^`S׉	 7cassandra://x-H1yo-todAk4k5ee0VIzog6odIQ-aLSezm5bp56ZCUL`̵ ׉	 7cassandra://kk_Xa75XnjwRvZnkgLlnsQ8hh51sFEfUI4dC44ujNlM ͠^̮,kėnט  {u׉׉	 7cassandra://JPT-ymTX9aBknc5R2R8cpkxgutA9ll1vlGk3ScXw4oA !` ׉	 7cassandra://m21IBKTzuIhG7vpWo6ELG7jz0wpzVSEQIWaWe699ElUd`S׉	 7cassandra://lr1Hq3OvR9KIOD0mE5zJpgYzj3dSUhLbJNfLlf-bKGY`̵ ׉	 7cassandra://GDETH2qcTGUvMbNbwOJjRpE3fq-LMlFdKub4wDjAfJ0͙j͠^̮,kėoנ^̮,kėq P9ׁHhttp://Youforce.nlׁׁЈ׉E
JJaarverslag KS Fecti o 2019 | Verslag bestuur
2B.3 Ontwikkelingen
Leiderschap directi eteam
In 2019 is binnen het DT en bestuur besloten om toe te groeien
naar een situati e waarbij in gesprekken en discussies de
WHY centraal staat. Deze verandering is ontstaan vanuit de
behoeft e om anders te gaan vergaderen binnen het DT en
het bestuur. Tevens adviseerde de bestuurlijke visitati ecommissie
om directeuren meer ruimte te geven in de aansturing
van Fecti o, met als gevolg dat de bestuurder meer ruimte
krijgt om te inspireren. In juli 2018 heeft het DT ingestemd
met het gebruik van de methode ‘leerKRACHT’ op directi eniveau
en in februari 2019 is het DT hiermee gestart.
Het afgelopen jaar is een avontuur geweest want leerKRACHT
geeft een raamwerk en het DT en de bestuurder
hebben zelf gezorgd voor de inkleuring. Het is een geslaagde
zoektocht geweest die uiteindelijk heeft geleid tot de gezamenlijke
ambiti e van het DT om eigenaarschap te voelen
voor Fecti o waaraan het gezamenlijk en doelgericht leiding
geeft . Directeuren en bestuurder verwachten van elkaar
een professionele houding die leidt tot inspirati e. Er wordt
uitgegaan van eigenaarschap en vertrouwen in elkaar. De
overleggen en samenwerking tussen het DT en bestuurder
zijn hierdoor veranderd. Er is sprake van ritmiek in de overleggen.
Elke dinsdag is er overleg waarbij gestart wordt met
een bordsessie. Vervolgens is er ruimte voor domeinoverleg,
leren en innoveren of een reguliere vergadering. Iedere week
wordt gestreefd naar effi ciënt, acti ef en doelgericht overleg
met een gezamenlijke focus op de hoofdzaken. Elk overleg
eindigt met een retrospecti ve en/of een forwardspecti ve
waarin ruimte is voor evaluati e en feedback op basis van de
hiervoor genoemde doelen en ambiti es. DT en bestuurder
werken ook komend jaar verder aan de cultuur van ‘Elke dag
samen een beetje beter’.
24
Introducti e nieuwe medewerkers
Als werkgever vinden we het naast de kennismaking op
school van belang dat nieuwe medewerkers kennis maken
met onze scholensti chti ng. Na een pilot in 2018 hebben we
in 2019 opnieuw twee startersbijeenkomsten op het Bestuursbureau
van Fecti o georganiseerd met als thema ‘Welkom
bij Fecti o’. Bij beide bijeenkomsten waren tussen de 10
en 12 nieuwe medewerkers aanwezig. Medewerkers zijn
geïnformeerd over de doelstellingen en ambiti es van Fecti o.
Er is verteld wat medewerkers van Fecti o mogen verwachten
en zij zijn op de hoogte gebracht van de laatste (Fecti o)
ontwikkelingen. Daarnaast hebben medewerkers kort kennis
gemaakt met alle organisati e-onderdelen, stafmedewerkers
en andere (nieuwe) collega’s.
׉	 7cassandra://x-H1yo-todAk4k5ee0VIzog6odIQ-aLSezm5bp56ZCUL`̵ ^̨,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Verslag bestuur
Zij-instroom
In het nieuws wordt veel gesproken over zij-instroom, positi
ef kriti sch, maar ook negati ef. ‘Hoe kan iemand uit een
ander vakgebied zomaar voor de klas worden gezet?’, is een
veel gestelde vraag. Fecti o heeft afgelopen jaar zes zij-instromers
deze kans gegeven. Fecti o heeft beleid ontwikkeld om
het zij-instroomtraject zo goed mogelijk te faciliteren en te
begeleiden. Naast de beschikbare subsidie vanuit de overheid
voor elk zij-instroomtraject heeft Fecti o per zij-instromer
één dag ruimte gemaakt in de formati e en een coach
aangesteld voor de duur van deze trajecten.
Zoals geldt voor alle medewerkers in opleiding is de ondersteuning
en begeleiding van het team van groot belang
geweest. Zij hebben gezorgd voor een geschikte duo-collega
en passende begeleiding(sti jd). Gebleken is dat een duo
eigenschappen nodig heeft , zoals inzicht, kennis, geduld en
begeleidingsvaardigheden. Het is zeer waardevol als het
team daar weer als een vangnet omheen staat en vertrouwen
geeft aan de zij-instromer. Eén van onze zij-instromers
vertelde dat het een pitti g traject is. Zij heeft ervaren dat het
valt of staat bij goede coaching en een rusti ge opbouw van
taken en verantwoordelijkheden. Samen met de directeur,
Fecti o-coach en duo-collega is een plan op maat gemaakt.
Het tegelijk leren en werken vindt deze zij-instromer voor het
beroep leerkracht een waardevolle combinati e omdat ze wat
zij op de opleiding of van de coach en duo leert direct in de
prakti jk kan brengen. Het is soms lasti g om werk, studie en je
privéleven in balans te houden maar het is een tweejarige investering
die zij dubbel en dwars waard vindt. En dat vinden
wij als werkgever ook.
Digitaal personeelsdossier
Afgelopen jaar zijn alle personeelsdossiers gedigitaliseerd
en is een begin gemaakt met het opschonen en digitaliseren
van de personeelsdossiers op de scholen. Directeuren, medewerkers
en de administrati e hebben inzage in de digitale
personeelsdossiers via Youforce.nl.
De digitale dossiers bevatt en naast de salarisstroken en jaaropgaven
alle documenten die als basis dienen voor gemaakte
afspraken. Het gaat hierbij om persoonlijke gegevens, arbeidsovereenkomsten
en arbeidsvoorwaarden, functi oneren
en ontwikkelen en overige bijzonderheden. Komend jaar zal
het digitale dossier verder ontwikkeld worden. Het wordt bijvoorbeeld
mogelijk dat gewijzigde arbeidsovereenkomsten
automati sch worden opgeslagen. Directeuren en medewerkers
krijgen bij bepaalde documenten (bijvoorbeeld certi fi -
caten) de mogelijkheid deze zelf te uploaden in het digitale
dossier, al dan niet met tussenkomst van de administrati e.
SharePoint
Sinds 2019 biedt P&O steeds meer informati e digitaal aan
via SharePoint. Het personeelsdeel is gevuld met vastgesteld
beleid, veelgestelde vragen, formulieren en formats. Tweewekelijks
worden nieuwsberichten over personeelsbeleid,
CAO-afspraken en personele procedures gedeeld via SharePoint
met alle medewerkers.
B2.4 Beleidsdoelen personeel 2019
Implementeren werkverdelingsbeleid
Werkverdelingsbeleid is vastgesteld en de scholen zijn in
staat te werken met het werkverdelingsplan. Evaluati e is in
het eerste kwartaal van 2020 gestart.
Begeleiding nieuwe directeuren
Er is een nieuwe richtlijn voor het begeleiden van nieuwe directeuren
opgesteld.
Arbobeleid en veiligheidsbeleid updaten
Schoolveiligheidsbeleid is herzien. Arbobeleid wordt in de
eerste helft van 2020 geschreven.
2C Huisvesti ng en duurzaamheid
2C.1 Algemene informati e huisvesti ng Fecti o
Er zijn vier Fecti oscholen die in een Multi Functi onele Accommodati
e (MFA) gehuisvest zijn. Dit houdt in dat er meerdere
parti jen in een gebouw zitt en en er een vastgesteld bedrag
voor huisvesti ng wordt afgedragen aan de beheerssti chti ng
van de MFA. Voor de overige acht schoolgebouwen geldt dat
de gemeente economisch eigenaar is van het gebouw en dat
Fecti o juridisch eigenaar is van het gebouw. Dit houdt in dat
Fecti o in principe eigenaar is van het gebouw, maar dat bij
het verlaten van het gebouw het eigendom weer terug gaat
naar de gemeente. Gevolg hiervan is dat de school verantwoordelijk
is voor al het onderhoud en de gemeente voor
nieuwbouw. Renovati e/verbouwen is tot nog toe een grijs
gebied.
25
׉	 7cassandra://lr1Hq3OvR9KIOD0mE5zJpgYzj3dSUhLbJNfLlf-bKGY`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://aEDcgDXoV1_yBb3Tb6NgfCn1PIMAieVGmyUCGFa1UEY `׉	 7cassandra://2DUwEpVFrl_-ChtFi2bTJkzckRbtE93TAR255A4ONEc]`S׉	 7cassandra://sn9MQgGgS-cirTEf8lK3pMhwqoZHKPaSZma2VG6HSsUG`̵ ׉	 7cassandra://iG3XSiroV3kKg2Cjd292AfAdWz6bN3UNvUS_4_zsZIw љ͠^̮,kėrט  {u׉׉	 7cassandra://o_ZjeRIZRbXA1DWuCC48YMIzvdJnckHS4LGnbGuK_s4 T_`׉	 7cassandra://wAIcvWDxnBFRMIoxx0rnI39zLwv2zdMCfvRizSz2Dq8l`S׉	 7cassandra://g_ZEWWNZHkV_V5hPa-SkkFA2mo0SOB3sT3cx7VMhXRU g`̵ ׉	 7cassandra://zBSMKsuL7JU4FUttqZaCQs5spR0TCHxSKYRHVq0W7RA ̨͠^̯,kėsנ^̯,kėu y̈9ׁHmailto:privacy@ksfectio.nlׁׁЈ׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Verslag bestuur
2C.2 Ontwikkelingen
De vernieuwing van de van Harteschool is in 2019 niet gerealiseerd
en staat voor 2020 of 2021 gepland. Deze vernieuwing
en de realisati e van de planning is afh ankelijk van de
besluitvorming bij de economisch eigenaar van het gebouw
(gemeente Houten). Dit heeft een directe relati e met de
plannen voor de ti jdelijke ruimtelijke herordening van Het
Oude Dorp.
De Barbaraschool is in 2019 uitgebreid met een ti jdelijke
lokaal, in samenwerking met de gemeente Bunnik. In 2020
staat een eventuele overkapping van de pati o en het vernieuwen
van toiletgroepen gepland. Deze overkapping moet
ruimte maken voor de aula waardoor op de plek van de
huidige aula twee lokalen kunnen worden gerealiseerd. De
toekenning van uitbreiding van het aantal lokalen is een besluit
van de economisch eigenaar van het gebouw (gemeente
Bunnik).
In 2019 is een aantal schilderklussen doorgeschoven naar
2020. Dit geldt ook voor de klimaatbehandeling van De Stek,
deze zal in de krokusvakanti e worden uitgevoerd. De klimaatbehandeling
bij de Zevensprong heeft wel doorgang gevonden
in 2019.
2C.3 Duurzaamheid
In 2020 wordt verder onderzoek gedaan naar het binnenklimaat
van de schoolgebouwen. Zo zal er bij De Vlinder en St.
Michiel een onderzoek plaats gaan vinden naar de interne
luchtkwaliteit. Dit wordt gedaan door een extern bedrijf. Op
basis van de opgeleverde rapporten zullen wij waar nodig
maatregelen treff en.
In het kader van duurzaamheid zijn wij in gesprek met de gemeente
Bunnik en gemeente Houten over de mogelijkheden
rond het scheiden van afval. Tevens wordt in 2020 onderzoek
gedaan naar de mogelijkheden voor zonnepanelen op de daken
van scholen.
26
2C.4 Beleidsdoelen huisvesti ng en duurzaamheid 2019
Zo min mogelijk overbodig bezit van schoolmeubilair
binnen Fecti o
Inventarisati e is gedaan bij alle scholen. Resultaat hiervan is
dat Fecti o één opslag blijft huren voor alle scholen.
Inventariseren mogelijkheden scheiden van afval op
scholen
Inventarisati e op de scholen is gedaan en er is voldoende
interesse in het scheiden van afval. In 2020 wordt met de
gemeenten overlegd over de mogelijkheden hierin.
׉	 7cassandra://sn9MQgGgS-cirTEf8lK3pMhwqoZHKPaSZma2VG6HSsUG`̵ ^̨,kė׉EJaarverslag KS Fectio 2019 | Verslag bestuur
2D ICT en AVG
2D.1 Ontwikkelingen ICT
In 2019 zijn alle ICT-coördinatoren gestart met de opleiding
tot onderwijskundig ICT’er. Deze training wordt in company
verzorgd door Heutink ICT. Het doel is om onze ICT-coördinatoren
meer in te zetten op onderwijskundig coachen van de
medewerkers in het werken met ICT. De opleiding loopt door
tot medio 2020.
In 2018 heeft Fectio gekozen om te gaan werken met SharePoint.
Dit om de interne communicatie te bevorderen. Daarnaast
is SharePoint een centraal informatiepunt waarin elke
medewerker gepaste toegang heeft. Alle scholen zijn het afgelopen
jaar getraind in het eerste gebruik van SharePoint
als Cloud opslag voor bestandsbeheer van de scholen. Een
eerste stap is genomen om op termijn afscheid te nemen van
de fysieke server in de scholen en volledig over te gaan naar
het werken in de Cloud. De eerste scholen zullen in 2020 afscheid
gaan nemen van een server in de school. Deze migratietrajecten
worden uitgevoerd door Heutink ICT en begeleid
en gemonitord door het staflid ICT.
Medio 2019 is de invulling op Bestuursbureau met betrekking
tot de portefeuille ICT anders ingevuld. Voor ICT was een
beleidsmedewerker aangesteld voor 0,2 fte. Deze functie is
inhoudelijk uitgebreid met SharePoint-beheer en de aansturing
van het ICT-netwerk voor coördinatoren en heet nu
staflid ICT.
2D.2 Ontwikkelingen AVG
In 2019 is verder gewerkt aan het actieplan dat is opgesteld
in 2018. Eind 2019 is het concept handboek AVG voorgelegd
aan de GMR ter instemming. Hoofdinhoud van dit handboek
is de werkwijze binnen onze stichting rondom de AVG. In
2019 heeft de eerste workshop voor medewerkers plaatsgevonden.
Inhoud van deze workshop is kennisoverdracht
en bewustwording van AVG en de relatie met het dagelijkse
werken. In het schooljaar 2019-2020 is verplicht gesteld
dat elke Fectiomedewerker deelneemt aan een van de drie
workshops. De workshops worden verzorgd door de CEDgroep,
de externe instantie die ons heeft begeleid in het opzetten
van al het beleid rondom AVG. De rol van functionaris
gegevensbescherming (FG) is ook bij hen ondergebracht en
wordt ingevuld door Angela Groen. Onze FG is ingeschreven
bij de autoriteit persoonsgegevens (AP). Hiermee voldoen
wij aan de wetgeving.
In het AVG-beleid is de monitor opgenomen op school- en
Bestuursbureau. Er is een security officer (SO) aangesteld
die deze monitor bewaakt en toeziet op de acties die in het
kalenderjaar moeten worden gedaan. De SO rapporteert
datalekken en onderhoudt nauw contact met de FG. De SO
vervult ook de taak van bovenschools ICT-beheer en monitort
daarmee ook het logboek van toegangsaanvragen op de
diverse systemen binnen onze organisatie.
Het technisch beheer van ons ICT-systeem is contractueel
ondergebracht bij Heutink-ICT. Het verlenen van toegangsrechten
met betrekking tot data in de Sharepoint-omgeving
wordt gedaan door het staflid ICT.
Aanspreekpunt voor alles rondom privacy is de SO binnen
Fectio, te bereiken via privacy@ksfectio.nl.
2D.3 Beleidsdoelen ICT en AVG 2019
Beleid AVG beschrijven
Eind 2019 is het beleid AVG beschreven in een AVG handboek.
De GMR heeft hier op 5 februari 2020 mee ingestemd.
Alle scholen zijn onderdeel van VOIP
Alle scholen* beschikken over een goede voice-over IP-verbinding
en hiermee is het mogelijk om intern door te verbinden
tussen verschillende scholen en het bestuursbureau. Dit
met als doel om de interne communicatie te bevorderen en
kosten besparend te werken.
* exclusief de Delteykschool, zij zijn intern in hun MFA onderdeel van een
ander communicatiesysteem.
Inrichten van cloud printing en AVG proof document
afhandeling
Alle Fectio printers zijn in 2019 vervangen en voorzien van
nieuwe functies, waaronder cloud printing en AVG proof
documenten printen.
27
׉	 7cassandra://g_ZEWWNZHkV_V5hPa-SkkFA2mo0SOB3sT3cx7VMhXRU g`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://5IDS6A8Cd3aE7lmU-fF4Rpk-vp6OWm5T7NTsYjA39F8 `׉	 7cassandra://tsX5vW9-GlZR_xc8iNNHBO9Mma41iDCHmVHzpB1YwzEw}`S׉	 7cassandra://HEvyS3Q4xVIQwmKiO0AODQ0Z621_iu_HoZaEQQdon_M#`̵ ׉	 7cassandra://1J8iVr_2vZj6hmsGtie9TIX7avUAmh_eDmUc_bnleXg ͠^̯,kėvט  {u׉׉	 7cassandra://3wVa1GCBAhbNaLPU1hhloVWzpvDhwjYAM3pBX4rlWyI I`׉	 7cassandra://jk5QemsdJFoKYpXRWCnqcIrVcjcXvBA-zA9WZWXMW2Ie`S׉	 7cassandra://jtaWZXftrGESaInFvqZoN1ZeKUWKByqlTT3uPhSsz0g Z`̵ ׉	 7cassandra://dTuUNTvOl2Bk6k_eNwQPao9CVzE9VdrbHyydRYiSvl8 Vj͠^̰,kėw׉E416 LEERLINGEN
196 LEERLINGEN
Dit jaar zijn ge rijk
h
en herschrijven van de nieuwe missie en
eur en drie nieuwe leessie
de
komst van de nieuwe
krachten was hier
k
gaan ng
direct
er iding genlije
missie en v
vinden langrijk -
kingspartners zijn. gaan
e orgt
leerlinge werking
ge zig om he rfraaie
W
maximaal benutt en e wee daaroor me de meevoudige
lligen `t dag
opnie orge
Daarbij hoge rlinge
aan lf -
krach ge odanig erlinge
zijn. zijn bij ge
W
model. scholing ge zijn
klassenbe giale gedaan
om van en met eaar te lere
W zijn ge kindge
waarbij igenaar zijn/haar ige
De erling ge
Daarnaas
die begaaf rlinge ge -
krach jaar
re waarbij groepen digitaal
le krijge alle leerlingen ige
t of oef
28
W ´t prof -
geenschappe waarbij gele lk
alle rk twikkling zijn.
e bezig he vak begrijpe le be k
t k leerlingvolgs
we
orming ge
school is volop in ontwikkeling!
De digit goed
aan bij wijsbehoeft erlinge
St ge
ve f ge lf krijge
wekelijk ch de digit ld eige en.
W zijn ge oering lijk -
groe gebie fi jn prof
ge groe vlogen ga’
k jd
van alle hele school.
N oorgaande jare f ge
aan he rk Cultuur -
betrokkenheid 3.0 de school. e hebben onze samenwerking
idsLodge gebreid: gymlessen
worden orgd functi
KidsLodge. ft gingsondewijs nóg aantreelijk
gemaak gym jd
leerkrach rk akn,
z rlage
fi jne bijk gheid.
De ft slag geslagen gebie
van opbrengsge r zijn goe ondewijsplanne
groepen ff f
worden inge wijscyclus
van hoge eit.
׉	 7cassandra://HEvyS3Q4xVIQwmKiO0AODQ0Z621_iu_HoZaEQQdon_M#`̵ ^̨,kė׉EJaar o 2019 | Xx
3
Financiën
Dit hoofdstuk bevat onder andere de fi nanciële doelstellingen en resultaten en
de thema’s allocati e van middelen, onderwijsachterstandsmiddelen en werkdrukmiddelen.
3.1
Doelstellingen en resultaten
fi nanciën
In het jaar 2019 was er een negati ef
resultaat van € 271.571 begroot. Het
gerealiseerde resultaat is gunsti ger ten
opzichte van het begrote tekort, nl.
-/- € 203.142. Verder is door een extra
nabetaling van het rijk in december
een bedrag van € 283.557 ontvangen
waardoor alsnog een positi ef resultaat
is ontstaan van € 80.415. Deze nabetaling
heeft als doel het opvangen van de
sti jgende personele lasten in 2020 maar
moet van de overheid in de baten over
het boekjaar 2019 worden meegenomen.
Er was bewust negati ef begroot omdat
Fecti o voldoende algemene reserves
heeft en deze in 2019 wilde inzett en ten
behoeve van de nieuwe onderwijsvisie.
Deze onderwijsvisie staat beschreven in
het strategisch beleidsplan 2019-2023.
De gestelde doelstellingen en ambiti es
worden voor het overgrote deel vanaf
het jaar 2020 opgepakt. Een representati
ef voorbeeld voor 2019 is dat Fecti o
vanuit haar visie ‘Fecti o geeft Ruimte’ faciliteiten
beschikbaar heeft gesteld voor
leerlingen die kortdurend of langdurend
maatwerk nodig hebben in het onderwijs.
Ook
heeft Fecti o geld besteed aan extra
formati e. In de gemeente Bunnik
is er blijvend belangstelling voor onze
scholen. Fecti o heeft hierop ingespeeld
door extra formati e in te zett en voor het
vormen van nieuwe groepen. In de gemeente
Houten hebben enkele scholen
te maken met krimp van het aantal leerlingen.
Het is belangrijk dat ook krimpende
scholen aantrekkelijk blijven voor
nieuwe ouders. Om deze reden heeft
Fecti o besloten in sommige gevallen niet
direct het aantal groepen te verminderen
en dus te werken met extra formati e.
3.2 Beleidsdoelen fi nanciën 2019
Kennis over Cogix behouden bij
directeuren
De fi nancieel medewerker is in 2019
bij nieuwe directeuren langs geweest
om het systeem uit te leggen. Alle directeuren
zijn op de hoogte en kunnen
werken met Cogix.
Verstevigen planning- en control-cyclus
Gegevens inzake fi nanciën, personeel
en kwaliteit zijn samengevoegd in een
integrale managementrapportage. In
het najaar van 2019 is een eerste versie
van de managementrapportage uitgebracht.
Beheersing
van reële risico’s
Er is in 2019 een begin gemaakt
met het vernieuwen van het risicomanagement.
In 2020 wordt het
risicomanagement afgerond.
3.3 Treasury
Treasury vindt plaats binnen de kaders
van de ‘Regeling beleggen, lenen en
derivaten OCW 2016’ en de in december
2018 aangevulde regeling. Deze regeling
heeft t.o.v. 2016 een aanpassing
van de defi niti e van lidstaat in relati e
tot de voorwaarden met betrekking
tot het aangaan van leningen. Bij het
aantrekken van de benodigde middelen
of het uitzett en van overtollige
middelen wordt gehandeld naar de
gestelde verplichti ngen. Het primaire
doel van Treasury bij Fecti o is het beheren
van fi nanciële risico’s. In 2019 is
conform het statuut gehandeld, de liquide
middelen zijn ondergebracht bij
de Rabobank. De Rabobank heeft een
AA-rati ng en voldoet daarmee aan de
in 2019 geldende regeling en het eigen
statuut.
29
׉	 7cassandra://jtaWZXftrGESaInFvqZoN1ZeKUWKByqlTT3uPhSsz0g Z`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://7opyvyV-zI-jURO2hxHmlC3THfBknF_S3fXuTzEts2M `׉	 7cassandra://i5YLTrin4xG0T-8fPGoD6l0UogPVm2zwNLQVtmDNTbsW`S׉	 7cassandra://aEoNlji9JIKAL27lhq7cEQE7ESjG2CtVw5SnWXPgANQ`̵ ׉	 7cassandra://d5bNINxGkKnGLEdAmD4mIf4IsFNIq26o6UiJP3Z_Fak ْ͠^̰,kėyט  {u׉׉	 7cassandra://rrCNN4DAg64URARFQyOl1IFgeec3LEkGAXBjytyAy1M A` ׉	 7cassandra://c-mYmpYbIhzzvprsuMjDT1to3UJoZESGOIu8vpnUO6Mlj`S׉	 7cassandra://lOzUAKUbK5kZDKnNBSAkz6Xn7htmnwdkOkBe5jUO_zoG`̵ ׉	 7cassandra://p_jl4Hxq3jlZdVvTBa91ZvPrVeQl5sZwDfcP6BfkeyA͚/͠^̰,kėz׉E"Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Financiën
3.4 Allocati e van middelen
In de jaarlijkse kaderbrief, die als richtlijn voor de begroti
ng wordt gebruikt, staat aangegeven hoe de beschikbare
middelen over de scholen worden verdeeld. Voor de subsidie
prestati ebox is de afspraak dat 60 procent naar bovenschools
gaat en 40 procent naar de scholen. Van de subsidie
passend onderwijs gaat 60 procent naar de scholen en 40
procent naar bovenschools. Verder worden de locati e-oversti
jgende kosten verdeeld op basis van het leerlingaantal t-1
(identi ek zoals de bekosti ging voor personeel door het rijk
wordt bepaald). Fecti o is door een bestuursbesluit een aantal
jaar geleden eigen risicodrager geworden: de sti chti ng zet
haar bespaarde premie in om de vervangingskosten bij ziekte
bovenschools te dragen.
3.5 Onderwijsachterstandsmiddelen
Fecti o ontvangt geen onderwijsachterstandsmiddelen dus
dit is niet van toepassing.
3.6 Werkdrukmiddelen
Financiële middelen
De meeste scholen hebben het geld volledig besteed aan
personeel. Dit hebben zij onder andere gedaan door onderwijsassistenten
aan te stellen of meer uren te geven,
vakdocenten zoals gymleraar of muziekleraar in te zett en
of eventmanagers aan te nemen. Enkele scholen hebben
chromebooks aangeschaft waardoor de verwerking van lessen
door de leerlingen en het nakijken van opdrachten/toetsen
digitaal gaat. Dit resulteert in lagere werkdruk omdat het
de nakijkti jd van de docent verkort.
Werkdrukmiddelen
Verantwoording werkdrukmiddelen Primair Onderwijs
Afstemming besteding werkdrukmiddelen
Is het gesprek gevoerd met het team over de besteding?
Heeft de PMR ingestemd met het voorstel voor de besteding
30
Besteding werkdrukmiddelen
EUR Bedragen: x 1
Personeel
Materieel
ja
ja
01-01-2019 t/m
31/12-2019
451.890
74.506
Niet fi nanciële middelen
Er worden op scholen regelmati g gesprekken gevoerd over
de werkdruk, dit gebeurt onder andere in talentgesprekken
en in de gesprekken van het team. Hier wordt bijvoorbeeld
besproken hoe de werkdruk wordt ervaren en wat de medewerkers
kunnen doen om het te verlagen.
׉	 7cassandra://aEoNlji9JIKAL27lhq7cEQE7ESjG2CtVw5SnWXPgANQ`̵ ^̨,kė׉EVJaarverslag KS Fecti o 2019 | Financiën
Acti va
Materiële vaste acti va
Financiële vast acti va
Vorderingen
Liquide middelen
Totaal acti va
31-12-2019
2.400.501
47.250
971.988
3.545.810
6.965.548
31-12-2018 Passiva
1.970.605 Eigen vermogen
97.465 Voorzieningen
822.458 Lang lopende schulden
4.094.549 Kortlopende schulden
6.985.076 Totaal passiva
3.7 Balans
Bovenstaand wordt de verkorte balans per 31 december
2019 in vergelijking met 31 december 2018 weergegeven.
Na de balans volgt een korte toelichti ng op de belangrijkste
wijzigingen in de balans.
Materiële vaste acti va (MVA)
De MVA is ten opzichte van vorig jaar met € 429.896 toegenomen.
De sti jging is te verklaren doordat de investeringen
in de MVA hoger waren dan de afschrijvingslasten. Er is in
totaal voor € 953.274 geïnvesteerd in de MVA. Het grootste
deel van de investeringen betreft inventaris en apparatuur
(92%), de overige investeringen zijn de leermiddelen (6%)
en een kleine verbouwing (2%). De totale afschrijvingslasten
over 2019 waren € 513.320.
Financiële vaste acti va (FVA)
De FVA van Fecti o is € 47.250 en is gedaald ten opzichte van
2018. In de FVA is per balansdatum de vordering op het UWV
ad. € 83.815 overgeboekt naar de kortlopende vorderingen
omdat deze uitkering (inzake eerder uitbetaalde transiti evergoedingen)
in 2020 zal worden ontvangen. Het huidige bedrag
op de balans betreft alleen waarborgsommen voor apparaten
zoals tablets en chromebooks. In 2019 zijn er meer
gehuurde apparaten bijgekomen waardoor het bedrag aan
waarborgsommen per balansdatum met € 33.600 is toegenomen.
Vorderingen
Fecti
o heeft € 971.988 aan vorderingen uitstaan, dit is
€ 149.530 meer dan in 2018. De reden dat de vordering hoger
is dan afgelopen jaar is onder andere omdat het te ontvangen
bedrag ad. € 83.815 nu onder de kortlopende vorderingen
is opgenomen zoals eerder beschreven bij de FVA.
Verder is er een vergoeding van de Marnix te ontvangen
voor de begeleiding van PABO-studenten. Daarnaast is er
een nog te ontvangen bedrag van SOOSVOH voor de kwarti
ermaker van de pilot 10 -14 jarigen over het 4e kwartaal
2019. De belangrijkste en grootste vordering (75%) blijft die
31-12-2019
4.107.404
883.899
158.707
1.815.538
6.965.548
31-12-2018
4.026.989
1.234.339
187.930
1.535.818
6.985.076
op het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen
(OCW). In de periode augustus-december wordt minder dan
5/12 van de rijksbijdrage personeel ontvangen. Dit houdt in
dat het overige deel in 2020 wordt betaald waardoor er een
vordering op het ministerie OCW ontstaat. Dit wordt het betaalritmeverschil
genoemd.
Andere vorderingen hebben betrekking op de gemeenten
Houten en Bunnik, overige debiteuren waaronder een kinderopvang
en andere schoolbesturen en overlopende acti va.
Verder zijn er ook vooruitbetaalde bedragen op bijvoorbeeld
licenti es. Er is geen voorziening opgenomen voor oninbaarheid
omdat er geen vorderingen zijn waaraan noemenswaardige
risico’s verbonden zijn.
Liquide middelen
De omvang van de liquide middelen is in 2019 met € 548.739
afgenomen. Dit heeft vooral te maken met investeringen
in de materiële vaste acti va (onderwijs) en het uitgevoerde
groot onderhoud. Een nadere toelichti ng op de ontwikkeling
van de liquide middelen staat weergegeven in het kasstroomoverzicht.
Eigen
vermogen
Het eigen vermogen van Fecti o bestaat uit de algemene
reserve, bestemmingsreserve personeel (BBO), bestemmingsreserve
loonmaatregel 2020, bestemmingsreserve
nulmeti ng en bestemmingsreserve ‘Fecti o geeft Ruimte’. Van
het resultaat over 2019 is het extra ontvangen bedrag ad.
€ 283.557 toegevoegd aan de nieuwe bestemmingsreserve
“Loonmaatregel 2020”. Dit bedrag is namelijk nodig om een
éénmalige uitkering in februari 2020 te kunnen bekosti gen.
In het loonakkoord van december is besproken dat het onderwijspersoneel
in die maand een extra uitkering krijgt. Het
positi eve resultaat van 2019 bedraagt € 80.415 echter de algemene
reserves zijn afgenomen (met € 229.605) omdat het
bedrag voor het loonakkoord een aparte bestemming heeft
gekregen. Zie verder ook het onderdeel 5.12 “Bestemming
van het resultaat” in de jaarrekening.
31
׉	 7cassandra://lOzUAKUbK5kZDKnNBSAkz6Xn7htmnwdkOkBe5jUO_zoG`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://ztEdrairzf5gGMISaQj9GkZBMYquM7lQVeNdVC_IwlI `׉	 7cassandra://2ZMzplOH8FvElCw_kN5BKwSt7IxZRKNE4Iu4S25hmV4h`S׉	 7cassandra://tmLuUDqaE8P1aZrsSysUFn8HNTLM3oSA1q2XK2VGjiQ `̵ ׉	 7cassandra://0iWF5_nLSOwm8DoTiuIe793k3KJc84gyySlI4GNq6us %͠^̰,kė|ט  {u׉׉	 7cassandra://7EkvGcnaGZlGWOCGEadflJIigrVOrAswnUAU6QeGTPU b-`׉	 7cassandra://wRjQzUhgM4VPIxea8XTIuIWfWv5NBbCZvVGUcRIoAIYc`S׉	 7cassandra://P7HgN52wOMsBaFONzC7-WoMhO9vu8_pbSB6rFlKtxCA `̵ ׉	 7cassandra://OzuPLzC6FL6_jpMJqzbLXHbGf11KV2QHAL51-0stDHw /"͠^̱,kė}׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Financiën
- Algemene reserve
Van het positi eve resultaat is € 229.605 ontt rokken aan de
algemene reserve. Door deze mutati e heeft de sti chti ng
per 31-12-2019 een algemene reserve van € 3.207.047. De
algemene reserve is onder andere bestemd als buff er voor
de sti chti ng bij eventuele fi nanciële tegenvallers. In 2019
is de algemene reserve afgenomen. De opzet is de schoolreserve
aan te wenden als investering van de realisati e van
de beleidsdoelen van het strategisch beleid (2019-2023)
op schoolniveau. Het resultaat van de meerjarenbegroti ng
2020-2022 heeft dat zichtbaar aangetoond. Dit betekent
dat de algemene reserve de komende jaren verder zal gaan
dalen naar vooraf gesteld niveau en wordt geïnvesteerd in
het verbeteren van het onderwijs. De meeste scholen hebben
de beleidsplannen voor de komende vier jaar geschreven
en in 2019 verwerkt in het schoolplan 2019-2023. De
beleidsplannen en ontwikkelingen op alle Fecti oscholen
zijn gericht op het behalen van de visie: Ruimte voor Talent,
Groei en Lef. In het schoolplan wordt duidelijk hoe
en waaraan een school haar reserve de komende drie jaar
gaat uitgeven. In de bijlagen van het jaarverslag is een specifi
cati e van de schoolreserves opgenomen.
- Bestemmingsreserve personeel
De bestemmingsreserve personeel is gestegen met
€ 44.609, hierdoor bedraagt deze reserve € 471.908 per
31-12-2019. Het doel van deze reserve is om kosten die
voortvloeien uit regelingen vanuit de CAO, waar personeel
gebruik van kan maken, op te vangen.
- Bestemmingsreserve loonmaatregel 2020
De bestemmingsreserve loonmaatregel 2020 is gevormd
om het in december jl. extra ontvangen subsidiebedrag
te reserveren om in februari de extra salarisbetaling door
middel van een éénmalige uitkering aan het onderwijspersoneel
op te kunnen vangen.
32
- Bestemmingsreserve nulmeti ng
De nulmeti ng bestemmingsreserve bedraagt € 103.411.
Deze reserve is bedoeld om de afschrijvingslasten van de
boekwaarde MVA op het moment van invoering van de
lumpsumbekosti ging te dekken.
- Bestemmingsreserve Fecti o geeft Ruimte
Het saldo van de reserve ‘Fecti o geeft Ruimte’ van € 59.627
blijft ongewijzigd omdat vooral in 2020 invulling zal worden
gegeven aan het beleid dat voortkomt uit het ontwikkelde
strategisch beleidsplan 2019-2023.
Voorzieningen
- Jubileumvoorziening
Fecti o heeft een jubileumvoorziening ter dekking van de
jubileumgrati fi cati es bij een 25- en 40-jarig ambtsjubileum.
Deze voorziening is in 2019 gestegen en bedraagt per
31-12-2019 € 245.861. De verklaring voor deze sti jging is
dat de waarde mede is bepaald op basis van de nieuwe
loonbedragen vanuit de CAO. Verder waren er dit jaar minder
personeelsleden die een jubileum hebben gehad dan
het bedrag van de dotati e dat is berekend om aan de voorziening
toe te voegen.
- Voorziening langdurig zieken
Fecti o is eigen risicodrager voor ziektevervanging wat aanleiding
is om een voorziening langdurig zieken te vormen.
De verplichte doorbetaling van het loon voor een langdurig
zieke medewerker kan vanaf de eerste ziektedag tot
maximaal 2 jaar oplopen. Het percentage loon over het
tweede jaar is 70 procent. De hoogte van deze voorziening
is per 31-12-2019 € 44.848 en is gebaseerd op de huidige
situati e van langdurig zieken. Jaarlijks zal deze voorziening
opnieuw worden bepaald op basis van de situati e die op
dat moment van toepassing is. De voorziening langdurig
zieken valt onder de personele voorzieningen.
׉	 7cassandra://tmLuUDqaE8P1aZrsSysUFn8HNTLM3oSA1q2XK2VGjiQ `̵ ^̨,kė׉E[Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Financiën
- Voorziening onderhoud
De derde en laatste voorziening van de sti chti ng is de
voorziening voor het binnen- en buitenonderhoud van
schoolgebouwen. Fecti o is juridisch eigenaar van de
schoolgebouwen en daarmee verantwoordelijk voor het
onderhoud van de gebouwen, met uitzondering van de
scholen in een MFA. De MFA-scholen dragen de materiële
bekosti ging af aan de desbetreff ende beheersti chti ng. De
voorziening groot onderhoud is gebaseerd op een meerjaren
onderhoudsplan (MOP) dat is opgesteld door een extern
bedrijf. Er is in 2019 € 293.858 gedoteerd, méér dan
het begrote bedrag van € 250.000. Dit omdat de actualisati
e van de MOP begin 2019 was afgerond en aanleiding gaf
om het jaarbedrag vanaf 2018 te verhogen. De voorziening
is bepaald op een cyclus van 20 jaar terwijl dit voorheen
10 jaar betrof. Hierdoor komen ook de geplande uitgaven
op lange termijn eerder in beeld. Aan groot onderhoud is
€ 584.772 besteed. De voorziening groot onderhoud bedraagt
per 31-12-2019 € 509.898.
Langlopende schulden
De langlopende schulden bedragen € 158.707 en bestaan
met name uit vooruit ontvangen investeringssubsidies van
de gemeente (€ 131.287) en voor het resterende bedrag
€ 27.420 van andere subsidieverstrekkers (derden). De
langlopende schulden zijn gedaald doordat er minder gemeentelijke
subsidies worden verstrekt.
Kortlopende schulden
De kortlopende schulden per 31-12-2019 zijn € 1.815.538.
De belangrijkste kortlopende schulden zijn salaris gebonden
schulden zoals af te dragen loonheffi ng, pensioenpremies en
nog te betalen vakanti egeld. De salaris gebonden schulden
vormen 66% van de kortlopende schulden en worden eind
januari en eind mei betaald. De overige kortlopende schulden
bestaan uit het crediteurensaldo, nog te besteden lerarenbeurs
en overlopende passiva zoals energiekosten, kosten
inzake ingehuurde sportdocenten etc. Het totale bedrag van
de kortlopende schulden is gestegen omdat de afdrachten
van sociale lasten en loonbelasti ng zijn gesteg he openstaande
crediteurensaldo hoger is dan het voorgaande jaar
n
r
eg he op
orgaande jaar
n
33
׉	 7cassandra://P7HgN52wOMsBaFONzC7-WoMhO9vu8_pbSB6rFlKtxCA `̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://ZiwUi2-vWmTPhlvM1ncG3F13qNTL8h8jnoxTiGx4WUo t`׉	 7cassandra://z3K7MFSmD4ndu7oPjsOUUC8DXGWG17MGDEduA7-y_ro^h`S׉	 7cassandra://HT-27zf7oH3Zu9wUQZS0NvtgSxt7a8E2uj1-OdKqa-k`̵ ׉	 7cassandra://gRqtmq_Mhb4Ndm_rmrV0v3bOT_uqCzmSy1PMOkFkd7Q͠^̱,kėט  {u׉׉	 7cassandra://93QpyPdAGfnEN2XVIzpqIGaO4Jr8oeuhBA_DSoZrRTc )#`׉	 7cassandra://mj7A1i1Bqd70LYreQTKYWhuyNwCB8sduxOTdaNsRkYwU`S׉	 7cassandra://WuKUvyJNpXL0hX7qDZW_4nSe8qS15xl0ss_YnqaqSpY`̵ ׉	 7cassandra://2et3W-z2eeRPwd68nP0RbR83f_mpUNlUwCUyt6xj9rg z͠^̱,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Financiën
Realisati e 2019
Baten
Rijksbijdragen OCenW
Overige overheidsbijdragen
Overige baten
Totaal baten
Lasten
Personele lasten
Afschrijvingen
Huisvesti ngslasten
Overige instellingslasten
Totaal lasten
Saldo baten en lasten
€
16.874.303
98.777
389.190
17.362.270
Begroti ng 2019
€
16.082.908
73.976
284.285
16.441.169
Verschil
€
791.395
24.801
104.905
921.101
Realisati e 2018
€
16.159.018
140.726
337.498
16.637.242
Verschil
€
715.285
-41.949
51.692
725.028
14.392.969
513.320
1.302.670
1.076.575
17.285.534
76.736
13.956.929
538.084
1.212.910
1.010.317
16.718.240
-277.071
436.040
-24.764
89.760
-66.528
567.294
353.807
13.569.606
446.994
1.209.920
1.012.038
16.238.559
398.683
823.362
66.326
92.750
64.537
1.046.975
-321.947
Financiële baten en lasten
3.679
Nett oresultaat
80.415
34
3.8 Baten en lasten
Het kalenderjaar 2019 is afgesloten met een positi ef resultaat
van € 80.415. Dit resultaat is lager dan vorig jaar en
hoger dan begroot voor 2019. De belangrijkste reden hiervoor
is de extra betaling in december door het rijk, een bedrag
dat bestemd is voor de nieuwe afgesloten CAO. Andere
redenen die het resultaat beïnvloeden zijn onder andere de
hogere vergoedingen vanuit de samenwerkingsverbanden
voor passend onderwijs, bijdragen voor zorgleerlingen vanuit
de gemeente en externe inzet personeel voor vervanging
en projecten. Daartegenover zijn er extra kosten gemaakt
voor inhuur van onderwijspersoneel, hogere huisvesti ngslasten
en ingezet onderwijsbeleid (licenti es leermethodes). In
bovenstaande tabel een vergelijking van de staat van baten
en lasten op basis van gerealiseerde en begrote baten en lasten
voor 2019 en de gerealiseerde baten en lasten voor 2018.
Rijksbijdrage OCW
De rijksbijdrage OCW bestaat uit verschillende onderdelen
zoals personeelsbekosti ging, materiële instandhouding en
de reguliere vergoedingen vanuit de samenwerkingsverbanden
voor passend onderwijs. De ontvangen subsidie is €
16.874.303, dit is € 791.395 meer dan begroot en € 715.285
meer dan in 2018. Het is opvallend dat ondanks een krimp
5.500
-271.571
-1.821
351.986
4.153
402.836
-474
-322.421
van het aantal leerlingen er meer subsidie is binnengekomen
dan afgelopen jaar. Oorzaken hiervan zijn de extra bekosti -
ging in december, de werkdrukgelden en de verhoogde bijdrage
per leerling vanuit de samenwerkingsverbanden voor
passend onderwijs.
Overige overheidsbijdragen
De overige overheidsbijdragen bestaan met name uit gemeentelijke
vergoedingen en zijn € 98.777. Dit is minder dan
in 2018 maar wel meer dan begroot. De reden hiervoor is dat
de vergoeding van de gemeente voor de voormalige taalklas
in 2018 in de baten is verwerkt.
Overige baten
De overige baten ad. € 389.190 worden mede gevormd door
verhuurinkomsten, ontvangen loonkosten van andere schoolbesturen
die aangesloten zijn bij Transvita en inkomsten voor
schoolopleiders vanuit Marnix. De overige baten zijn hoger
dan vorig jaar en hoger dan begroot. Dit komt onder andere
doordat er vanuit Fecti o aanzienlijk meer externe vervanging
heeft plaatsgevonden bij andere aangesloten schoolbesturen
in de Transvitapool. Verder zijn er bedragen ontvangen van
SOOSVOH voor het project 10-14 jarigen. Daarnaast betreft
het de verhuur van lokaalruimtes aan kinderopvang.
׉	 7cassandra://HT-27zf7oH3Zu9wUQZS0NvtgSxt7a8E2uj1-OdKqa-k`̵ ^̨,kė׉E	xJaarverslag KS Fecti o 2019 | Financiën
Personele lasten
De personele lasten zijn bijna geheel te verklaren door de
lonen, salarissen en uitkeringen (93%). Overige personele
lasten zijn kosten aan de arbodienst, preventi e, coaching
en begeleiding personeel, begeleiding zorgleerlingen en nascholing
personeel. In totaal waren de personele lasten voor
2019 € 14.392.969. De personele lasten zijn € 436.040 hoger
dan begroot en € 823.362 hoger dan vorig jaar. Dit komt
mede door het inzett en van de verhoogde ontvangen bedragen
voor de werkdrukgelden in de vorm van onderwijsassistenten,
vakdocenten en conciërges. Verder is het noodzakelijk
geweest om extern onderwijzend personeel in te huren
op het moment dat er geen eigen personeel of personeel uit
de talentpool beschikbaar was. Tot slot is veel geïnvesteerd
in professionalisering in de vorm van scholing mede ook als
gevolg van het ingezett e strategisch beleid.
Afschrijvingslasten
De afschrijvingslasten zijn € 513.320, dit is € 24.764 lager dan
begroot en € 66.326 hoger dan in 2018. De afschrijvingslasten
zijn hoger dan in 2018 omdat er in 2019 veel gedaan is
aan ICT in de vorm van nieuwe computers, touchscreens en
printers.
Huisvesti ngslasten
De huisvesti ngslasten bestaan met name uit het uitvoeren
van groot en klein onderhoud, de vergoeding van de
MFA-scholen aan de beheersti chti ng, de schoonmaakkosten
en de energiekosten. De huisvesti ngslasten voor 2019 waren
in totaal € 1.302.670, dit is hoger dan begroot en ten opzichte
van vorig jaar. Oorzaak hiervan is vooral de inhaaldotati e
die in 2018 is doorgevoerd naar aanleiding van de actualisati
e van de MOP. Dit laatste was begin 2019 afgerond op het
moment dat de begroti ng 2019 al was goedgekeurd.
Overige instellingslasten
Onder overige instellingslasten vallen onderhoud inventaris,
apparatuur, ICT (licenti es/beheer), leermiddelen, contributi
es organisati es, reproducti e, verzekeringen en accountantskosten.
De overige instellingslasten zijn met € 1.076.575 hoger
dan de begrote overige instellingslasten van € 1.010.317
en ook hoger dan vorig jaar, € 1.012.038. De grootste componenten
in deze kostenpost zijn de verbruiksmaterialen
(onderwijsleerpakket) € 285.953, ICT-onderwijslicenti es methodes
€ 154.236, ICT-systeem (beheer) en administrati eve
licenti es € 74.918, reproducti e € 67.801 en de fi nanciële en
salarisadministrati e € 93.942.
35
׉	 7cassandra://WuKUvyJNpXL0hX7qDZW_4nSe8qS15xl0ss_YnqaqSpY`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://yW_mCdBUol6yAUNEk79xeopfqeaxLoVJkVchShrF42o z`׉	 7cassandra://qKVcgWAfl2Hff2TL2PJCiKZlKPWf4fnhbOFE5WoGGpIY``S׉	 7cassandra://D3lTBKNB3NX-Rrqnqrwbu7kJH9RN3A4hsnU_jZWOyfU`̵ ׉	 7cassandra://jredaA7XD6wi45wcQ7qsVcHWqQn1hO3Rz6farc4AYuw r͠^̲,kėט  {u׉׉	 7cassandra://1CW48Icn5_AxogP5NEo37uHcxN3Ub7uhcPY0-oqoTuw N`׉	 7cassandra://J0R4oyzEdbAUiysd1zJennG-jrd38rfuPkcoanD-wjsx`S׉	 7cassandra://akE3BNAvp3OW7AaRgpdXftO3iGDaAkRrxeF9ix1DF4g$+`̵ ׉	 7cassandra://TO8XAMVpgRJFfTrx3cA5UErIXVhMoSkkSN_qC6GOPNw Z͠^̲,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Financiën
Financiële baten en lasten
De rentebaten zijn lager dan begroot en ook lager dan vorig
jaar. Reden voor deze relati ef lage fi nanciële baten en lasten
is dat de rentevergoedingen op spaarrekeningen steeds
minder worden.
3.9 Kengetallen
Solvabiliteit
2019
2018
2017
PO 2018
59,0%
57,7%
55,8%
59,0 %
Liquiditeit
2,5
3,2
3,0
2,5
Rentabiliteit Kapitalisati efactor
0,5%
2,4%
1,2%
-/- 0,3 %
*Cijfers PO gelden voor sector BO5, de sector waar Fecti o onder valt. Cijfers 2019 nog niet beschikbaar.
In de bovenstaande tabel worden de kengetallen voor solvabiliteit,
liquiditeit, rentabiliteit, kapitalisati efactor, weerstandsvermogen
en huisvesti ngsrati o weergegeven. Daaronder
worden de verschillende kengetallen beschreven en voor
Fecti o besproken. De kengetallen uit de onderste rij betreff en
de landelijk gemiddelden uit dezelfde onderwijssector.
Solvabiliteit
De solvabiliteit wordt berekend door het eigen vermogen
te delen door het totale vermogen. Op deze manier komt
de fi nancieringsopbouw van de sti chti ng in beeld en wordt
weergegeven in hoeverre Fecti o aan haar lange termijn verplichti
ngen kan voldoen. De onderwijsinspecti e hanteert een
ondergrens van 30%, Fecti o zit hier met haar 59% boven. Op
basis hiervan kan geconcludeerd worden dat de vermogenspositi
e van de sti chti ng goed is en dat Fecti o aan haar lange
termijn verplichti ngen kan voldoen.
36
Liquiditeit
De liquiditeit geeft aan in hoeverre de sti chti ng aan haar korte
termijn verplichti ngen kan voldoen. Dit wordt berekend
aan de hand van de current rati o (verhouding tussen vlottende
acti va en vlott ende passiva). De onderwijsinspecti e
hanteert een ondergrens van 1. De current rati o voor Fecti o
is 2,5. Dit betekent dat Fecti o ruimschoots aan de korte termijn
verplichti ngen kan voldoen. De liquiditeitspositi e van de
sti chti ng is hierdoor goed te noemen.
Rentabiliteit
De rentabiliteit geeft de relati e weer tussen het bedrijfsresultaat
en de totale baten. Dit gebeurt door het bedrijfsresultaat
te delen door de totale baten. Het bedrijfsresultaat
bedraagt 0,5% van de totale baten. De rentabiliteit is positi ef
omdat het bedrijfsresultaat van de sti chti ng positi ef was.
Kapitalisati efactor
De kapitalisati efactor wordt berekend door de acti va, zonder
de MVA betreff ende gebouwen en terreinen, te delen door
de totale baten. De kapitalisati efactor geeft een indicati e hoe
rijk een schoolbestuur is. De kapitalisati efactor voor Fecti o
is 39,2%, dit valt binnen de grens van de onderwijsinspecti e
(35% - 60%). Voor Fecti o kan met enige voorzichti gheid worden
uitgesloten dat de sti chti ng haar kapitaal niet voldoende
of ineffi ciënt benut.
Weerstandsvermogen
Het weerstandsvermogen geeft de rol van het eigen vermogen
als risicobuff er voor onvoorziene gebeurtenissen weer.
Dit wordt berekend door het eigen vermogen minus de MVA
te delen door de rijksbijdrage van het ministerie OCW. Het
weerstandsvermogen van Fecti o is 10,1%. Dit percentage is
hoog genoeg om aan te kunnen nemen dat er geen fi nanciële
problemen verwacht worden.
Huisvesti ngsrati o
De huisvesti ngsrati o geeft een beeld van de huisvesti ngslasten
ten opzichte van de totale lasten. De huisvesti ngslasten
plus de afschrijvingen gebouwen en terreinen worden gedeeld
door de totale lasten. De huisvesti ngsrati o is 7,6% en zit hiermee
onder de signaleringsnorm van 10%.
39,2%
41,1%
39,9%
42,6 %
Weerstandsvermogen
10,1%
12,7%
10,4%
13,0
%
Huisvesti ngsrati
o
7,6%
7,5%
7,5%
7,4 %
׉	 7cassandra://D3lTBKNB3NX-Rrqnqrwbu7kJH9RN3A4hsnU_jZWOyfU`̵ ^̨,kė׉Ee150 LEERLINGEN
428 LEERLINGEN
Basisschool turijn jaar
zich nog steeds verder aan het on
ge
twik
we het afgelopen jaar v
oor
onderwijsassisten jaargroe onderwijsassis
uning. inge
daar -
re groe
Daarnaas ormgege
PL (prof erge ft bij
de ge aanschaf
re groe
digit f
sepr 2019 geart.
Ook ge
e digit
ge
z burge programme
gegree groe
1-8. doeling regelmati g
the ge
maart
onde lijn daging.
e gege
21e vaardighen.
In wij gerich passende
grijpe
wij nog ge k gemaak wach ng
knd schooljaar ver zijn beslag gaat krijgen.
In wijs gemoderniseerd
me digit
adap waarbij beoogde
e afge
de rling. rlingen
vanaf groe ige
T jaar ge zijn ge ngels vanaf
groe goe
meege ng ge wijs -
k ge nge langrijk
zijn ge globalisering.
de nge ge
leerlinge groe
we scholing eigen
vaardigheidsnive
Enge ge
le ) eindniveau
Engels in groep 8.
W f jaar -
z prof erge
drie ga’
visie olge jaar
wereldoriën bij visie
wijz dagogische
W georganisee waarbij
werkwijz gedachgoe anjertraining
c zijn anjertraining
e rs krijge f me
V ge f jl zijn jaar ges jde
uurtje dage fruit of groe
wat drink he schoolple
acti f wogen jde gelden
zijn onde inge n vaklerkracht gym.
37
׉	 7cassandra://akE3BNAvp3OW7AaRgpdXftO3iGDaAkRrxeF9ix1DF4g$+`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://qDfTM69pv1V3g3bWiCAcbhFJTnIcDNFBDHB-QczWC5Q `׉	 7cassandra://2aGIBEPyXdUgPnEASj7HK4lhTdB8xx5E0n-sNAipjbgZ`S׉	 7cassandra://xmFouIEJ3MbhWq8l05LJ3qpV0i4pBu_nawFVhxKoTOI `̵ ׉	 7cassandra://coSHWcqatTmHIgQtt_487CgHYE9CNklAliBPRxff6Gc Kj͠^̲,kėט  {u׉׉	 7cassandra://bSgFrz9_6UCiLn2R6YtVRViqp7EjXiWbaXQh2tkGe40  `׉	 7cassandra://-ssA7GaIYcHqqpH0z5ubG7dBom12vRN7oyvbjkkUB_A\`S׉	 7cassandra://18Ip0Lng2_3hzohHo1Yu4TYGa7O6jrrbhpG2PWr9XQ8`̵ ׉	 7cassandra://B2aeOkPBfX-3Rkv4Vm1f1s77erUnuLUNR9-VQr8ZlRIsiT͠^̲,kė׉E3Jaar o 2019 | Xx
4
Toekomst en
continuïteit
Het laatste hoofdstuk van het bestuursverslag bevat informati e over de
toekomst. Verwachte leerlingaantallen, personele bezetti ng en fi nanciële
resultaten worden onder andere beschreven. Tevens wordt het risicomanagement
behandeld in dit hoofdstuk.
4A Gegevensset
4A.1 Gegevens personele bezetti ng en leerlingen
De onderstaande grafi ek bevat het gerealiseerde aantal leerlingen
op 1 oktober 2018 en 2019 en het geprognoti seerde
aantal leerlingen op 1 oktober 2020, 2021 en 2022.
4A.2 Meerjarenbegroti ng
Bij het opstellen van de meerjarenbegroti ng is rekening gehouden
met de geprognoti seerde leerlingenaantallen, de
verwachte personele bezetti ng en het strategisch beleid.
Daarnaast is rekening gehouden met de informati e van het
ministerie OCW rondom de ontwikkelingen over de rijksbijdrage
die op de balansdatum bekend was. De toelichti ng op
het begrote resultaat tegenover het gerealiseerde resultaat
is gegeven in paragraaf 3.1 doelstellingen resultaten fi nanciën
(p.27). Voor het jaar 2020 is corona een externe ontwikkeling
die invloed heeft op de meerjarenbegroti ng. Echter
wordt verwacht dat de fi nanciële impact van de coronacrisis
minimaal is. In paragraaf 5.12 (gebeurtenissen na balansdatum)
worden enkele voorbeelden gegeven van de fi nanciële
gevolgen voor Fecti o m.b.t. corona. Op de volgende pagina
wordt de meerjarenbegroti ng weergegeven.
De onderstaande grafi ek bevat het werkelijk aantal ft e
(inclusief vervangingen) in 2018 en 2019 en het geprognoti -
seerde aantal ft e voor 2020, 2021 en 2022.
38
׉	 7cassandra://xmFouIEJ3MbhWq8l05LJ3qpV0i4pBu_nawFVhxKoTOI `̵ ^̨,kė׉E	Jaarverslag KS Fectio 2019 | Toekomst en continuïteit
Meerjarenbegroting
Grootboekrekening
3.1. Rijksbijdragen
Begroting
2019
3.2 Overige overheidsbijdrage en subsidies
3.5 Overige baten
3 Opbrengsten
4.1 Personeelslasten
4.2 Afschrijvingen
4.3 Huisvestingslasten
4.4 Overige lasten
4 Kosten
5.1 Rentebaten
5.5 Rentelasten
5 Financiële baten en lasten
1 Resultaat
16.082.908
73.976
284.285
16.441.169
13.956.929
538.084
1.212.910
1.010.316
16.718.240
7.000
1.500
5.500
-271.571
Realisatie
2019
16.874.303
98.777
389.190
17.362.270
14.392.969
513.320
1.302.670
1.076.575
17.285.534
5.802
2.123
3.679
80.415
Begroting
2020
16.341.457
50.376
276.335
16.668.168
14.351.156
615.846
1.259.275
1.117.171
17.343.448
5.500
1.500
4.000
-671.280
Begroting
2021
15.978.653
40.469
273.935
16.293.057
13.770.657
611.358
1.241.412
1.022.472
16.645.899
4.000
1.500
2.500
-350.342
Begroting
2022
15.887.536
26.100
268.385
16.182.021
13.584.474
555.857
1.246.848
990.790
16.377.969
3.000
1.500
1.500
-194.448
Op basis van de meerjarenbegroting is ook een meerjaren balans opgesteld. De meerjarenbalans wordt hieronder weergegeven;
Meerjarenbalans
Rubriek
1 Activa
Vaste Activa
1.2 Materiële vaste activa
1.3 Financiële vaste activa
Vlottende activa
1.5 Vorderingen
1.7 Liquide middelen
2 Passiva
Eigen Vermogen
2.1 Eigen Vermogen
Vreemd Vermogen
2.3 Langlopende schulden
2.4 Kortlopende schulden
2.2 Voorzieningen
Begroting
2019
6.745.288
2.381.260
2.367.610
13.650
4.364.028
807.458
3.556.570
6.745.288
3.644.497
3.644.497
3.100.791
156.821
1.515.818
1.428.152
Realisatie
2019
6.965.548
2.447.751
2.400.501
47.250
4.517.797
971.988
3.545.809
6.965.548
4.107.404
4.107.404
2.858.144
158.707
1.815.538
883.899
Begroting
2020
5.969.182
2.618.903
2.571.653
47.250
3.350.279
812.458
2.537.821
5.969.182
3.436.124
3.436.124
2.533.058
125.711
1.610.829
796.518
Begroting
2021
5.742.931
2.295.215
2.247.965
47.250
3.447.716
805.458
2.642.258
5.742.931
3.085.782
3.085.782
2.657.149
94.601
1.600.819
961.729
Begroting
2022
5.693.721
1.873.008
1.825.758
47.250
3.820.713
796.000
3.024.713
5.693.721
2.891.334
2.891.334
2.802.387
63.000
1.575.800
1.163.587
Hieruit blijkt dat de extra nabetaling in december door het rijk een tijdelijk effect heeft op het eigen vermogen van Fectio omdat
dit bedrag al een vaste bestemming heeft in 2020 (loonmaatregel).
39
׉	 7cassandra://18Ip0Lng2_3hzohHo1Yu4TYGa7O6jrrbhpG2PWr9XQ8`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://YxbTt7-Y7sPYNa0JeG9wJ8pehw_wNfHzCAOWVcsylpo `׉	 7cassandra://QIaCfiPiaREnGH7FBVFeVv_iix7eW1JyF_vfHc44o74dc`S׉	 7cassandra://PmpF8zpu0kl6V2bcHi26UsJs9uIqxI34R-VgdNey-S4`̵ ׉	 7cassandra://YTaNylfd_l7Mc6tnB_C3bSsFvf_2G_LzaepYfUMv7Ng u
͠^̳,kėט  {u׉׉	 7cassandra://5I_c0K6QgUMTd4WPdf2x2C9sUDDxJPOOMknzefROkVM R`׉	 7cassandra://S5HEJxdf_ZGLk2iRNa3vGSUJC1f-okKMGole7cmTzPsS`S׉	 7cassandra://HSr1ZL_NpXQki6SZNUzPoGXlcqblYQHrngRPqeFBOOo`̵ ׉	 7cassandra://F48gBLJXQLtGb9FD3BT7Z6W2c7iOJ6LmMLl65WI0m5wvZ͠^̳,kė׉EvJaarverslag KS Fecti o 2019 | Toekomst en conti nuïteit
4B Overige rapportages
4B.1 Rapportage intern beheersings- en controlesysteem
De begroti ng is een taakstellend budget waarvoor de budgethouders
gemandateerd zijn. Om de taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden bij de budgethouders neer te kunnen
leggen moeten zij voldoende mogelijkheden hebben om
informati e te krijgen over de realisati e van de begroti ng en
moeten zij de lasten kunnen beheersen.
Zowel de personele mutati es als de materiële mutati es
(facturen) worden digitaal doorgegeven en verwerkt in de
administrati e.
De realisati e is te benaderen via het online management informati
esysteem COGIX. Hierin zijn de fi nanciële gegevens te
raadplegen op het gebied van baten en lasten. De informati
e wordt dagelijks ververst. Uiterlijk de 15e van de maand
is de periode tot en met de vorige maand volledig geboekt
en is betrouwbare informati e beschikbaar. Via het online informati
esysteem is voor bestuur en scholen ook personele
informati e beschikbaar in zowel omvang (ft e’s) als in geld
(loonkosten).
4B.2 Risicomanagement
Het risicomanagement wordt momenteel vernieuwd. Het
begin is gemaakt, er is een lijst met relevante risico’s opgesteld.
Momenteel zijn de Financieel Medewerker en de Business
Controller bezig met bepalen hoe deze risico’s het beste
beheerst kunnen worden. Er zijn vier mogelijkheden waaruit
gekozen kan worden: vermijden van risico’s, overdragen van
risico’s, beperken van kans en/of impact van risico’s en het
accepteren van (rest)risico’s.
Vermijden van risico’s
- Aansprakelijkheid juridisch dichtti mmeren
- Processen aanpassen of beëindigen
- Scholen sluiten
40
Overdragen van risico’s
- Verzekeringen afsluiten
- Risicovolle acti viteiten onderbrengen in een aparte rechtspersoon
-
Risico’s overhevelen door samenwerkingsverbanden aan
te gaan
Beperken van kans en/of impact van risico’s
- Aanstellen en onderhouden van excellent Administrati eve
Organisati e personeel
- Duidelijke beschrijving van risicovolle protocollen en/of
processen
- Consistente monitoring en evaluati e
IMPACT
Accepteren van (rest)risico’s
- Bewaken van de balans tussen betaalbaarheid en onbetaalbaarheid
van de beheersingsmaatregelen
- Toereikende fi nanciële buff ers aanleggen en aanhouden
Het laatste punt is het aanleggen en aanhouden van toereikende
fi nanciële buff ers. Er zullen risico’s zijn die wij moeten
accepteren en waarvoor wij een fi nanciële buff er moeten
creëren. Op basis van de fi nanciële buff ers die wij aanhouden
kunnen wij het minimale vermogen van de sti chti ng bepalen.
Hieronder worden vijf relevante risico’s en bijbehorende beheersmaatregelen
voor Fecti o weergegeven. We beperken
de vijf risico’s door consistente monitoring en evaluati e. Alle
relevante risico’s zullen op deze manier worden weergegeven
in het vernieuwde risicomanagement dat in 2020 wordt
opgesteld.
KANS
׉	 7cassandra://PmpF8zpu0kl6V2bcHi26UsJs9uIqxI34R-VgdNey-S4`̵ ^̨,kė׉E	Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Toekomst en conti nuïteit
Omschrijving risico Lerarentekort
Impact
Kans
Risico
Maatregel
Groot
Groot
Zeer groot
Fecti o blijft acti ef in haar werving en selecti e om
haar vaste formati e rond te krijgen. Er gaat geïnvesteerd
worden in HRM waaronder aantrekkelijk
werkgeverschap zoals secundaire arbeidsvoorwaarden.
Verder maakt Fecti o gebruik van
de mogelijkheid om vierdejaars studenten en
zij-instromers in de formati e op te nemen.
Omschrijving risico Tekort aan vervangers
Impact
Kans
Risico
Maatregel
Groot
Groot
Zeer groot
Fecti o is lid van Transvita en vangt hiermee
ongeveer de helft van de vervangingen op.
Blijven zoeken naar meerdere mogelijkheden
om vervangingen op te vangen zoals inzet
gepensioneerden of inhuur externen.
Omschrijving risico Terugloop leerlingen
Impact
Kans
Risico
Maatregel
Groot
Middelgroot
Groot
In elke managementrapportage het leerlingaantal
actualiseren en prognoti seren. Op basis
hiervan waar nodig maatregelen nemen om
groei of krimp (per school of sti chti ngsbreed) op
te vangen.
Omschrijving risico Werkdruk leraren/directi es
Impact
Kans
Risico
Maatregel
Groot
Middelgroot
Groot
Aannemen vakdocenten, eventmanagers etc.
vanuit werkdrukgelden om druk bij leraren te
verlichten.
Gedurende 2019 is er elk kwartaal een fi nanciële rapportage
opgeleverd aan de RvT die zij heeft besproken met de bestuurder.
In de rapportage worden de actuele realisati e, de
goedgekeurde begroti ng en eventuele verschillen aangegeven.
Indien nodig worden verdiepende vragen gesteld door
de RvT en worden deze toegelicht door de bestuurder. Deze
rapportage is een belangrijk middel om toe te zien op de
doelmati ge besteding van de rijksmiddelen.
Na vier kwartaalrapportages volgt het jaarverslag en ook hier
neemt het toezichthoudend orgaan de cijfers en de uitleg kriti
sch door. De RvT heeft invloed op de begroti ng, kwartaalrapportages
en het jaarverslag en heeft een duidelijke rol in
de beheersing van fi nanciën.
Omschrijving risico Onzekerheid renovati e, verbouw gebouwen en
samenwerking met gemeente
Impact
Kans
Risico
Maatregel
Groot
Klein
Middel groot
Regelmati g contact/overleg met de gemeente
inplannen over de status van eventuele nieuwbouw-
of renovati ewerkzaamheden.
4B.3 Rapportage toezichthoudend orgaan
De RvT is in 2019 zes keer bijeengekomen in regulier overleg
met de bestuurder en daarnaast een aantal keer op specifi eke
thema avonden. De belangrijkste onderwerpen en besluiten
van 2019 staan vermeld in paragraaf 1.4.
Het toezien op de doelmati ge inzet van middelen door de
RvT begint met het vaststellen van de begroti ng. De RvT
neemt de begroti ng kriti sch door, stelt vragen en stemt
(eventueel na aanpassingen) de begroti ng vast. Twee leden
van de RvT bereiden dit in detail in een aparte sessie met
de bestuurder voor, tezamen met vertegenwoordiging vanuit
het bestuursbureau. Daarna wordt de begroti ng behandeld
in de reguliere RvT-vergadering en is goedkeuring verleend.
Hiermee heeft de RvT ingestemd met de gestelde doelen en
de daaraan gekoppelde fi nanciële onderbouwing.
41
׉	 7cassandra://HSr1ZL_NpXQki6SZNUzPoGXlcqblYQHrngRPqeFBOOo`̵ ^̨,kė^̨,kė{בCט   {u׉׉	 7cassandra://5bYTw4Ozl_NHWIhVO5BOCtjPUGd-Wr2k3FobaU4K1Go Y9`׉	 7cassandra://VOFJPZKj4rJvG-PbPp05RSB-WYwW3eOwnFz7B3DNzVg}l`S׉	 7cassandra://DvTLf7yLQsuhB5n7hs20XEU4gSfiXUrI8XegETi9ov4#C`̵ ׉	 7cassandra://izd_W10j__bLAhm6sFekzxkXRuNefsSPtieLTD08oc4 @͠^̳,kėט  {u׉׉	 7cassandra://s8eJtW_IJlCbaVzd5b9Re8jLldX_jCYYgdCjbmcBwvk *`׉	 7cassandra://w1AzO8hVI9hChnk0D8sT4WCnRecrN9WDuWetAie3XL4g`S׉	 7cassandra://bF8dX-IZ3Epi-zbWvbKiLVVzaanya_vpiYw7kwBqOOQ f`̵ ׉	 7cassandra://E594AmiuhGhM5DFCe8rpBEua7sdfOud5miLc2tQ7kSU bxm0͠^̴,kė׉E353 LEERLINGEN
148 LEERLINGEN
W elingen zijn
tb
school. We zien in de school een rusti
sen
n
werkklimaat, in de klassen
gr
g gerich
kinderen werken groepe igen groepsdoelen
groep wijs
eige -
ve ggen af rgebie
e organisat
waarmee af borge inzichelijk
prof
voelbaar in onze school.
W vaardighe
-
ling
on igen ligt
eige waardering
W gym wegingsondewijs
hoge ge
vaklee nge jare
op hoogwaardig gaan
jare prof
door amscholing, ngelstalige
ng
V rking me
42
Onz zijn jaardoe
die zijn gelegd
- ring ring
van werking
sel hoge kwalit he wijsaanbod,
v twikkling igenaarschap he
eige lee lerlinge le
t erlingenaan erlinge
or vier jaar.
elingsgerich wijsschool (OgO)
wij goe lingen opge
he ge rlingen
vakk geïnegree zijn
vanuit olge ges
gre gespre -
vit egre
themati ge ge
nie aangeschaft gaan
hoe f ingepas
k groe
volge iding bij geschiedenisondewijs
OgO gre
woordenschat hebbe we besloten onder methode aan
t geegree
re gaan mogelijkheden jaar onde
erlijn elfandig
me aange
‘ gebied
onz OgO- ling goede ge
de rlingvolgs
OgO-schole ge transiti
ge
v erlinge -
book mogelijkhe
k bijv
acti gaan -
k
de doorge
de gaat. digit
ge ulle
ff gaan
ouders ook age he aal
van kind(eren).
jen hebben nog inhoudelijk
t vulle web gelanc hopen
e frisse
mee bij school bij
van ng-/
nog ge drijf
opdrach oor ge
De ft augus
Zij ft nquê ge bij -
werkers e de ouders van de school. De uitkomsten hievan
zijn inmiddels gedeeld besprok
ti jde lav werk zijn
mooie inzichen en aanbelinge oren gek
׉	 7cassandra://DvTLf7yLQsuhB5n7hs20XEU4gSfiXUrI8XegETi9ov4#C`̵ ^̨,kė ׉E5
Jaarrekening
De jaarrekening bevat een beschrijving van de grondslagen voor waardering
van acti va, passiva en resultaatbepaling. Daarna worden deze acti va, passiva
en resultaatbepaling uitvoerig en gespecifi ceerd weergegeven en toegelicht.
5.1 Grondslagen van waardering en
resultaatbepaling
Algemeen
De grondslagen van waardering en resultaatbepaling
zijn conform de Regeling
voor de Jaarverslaggeving Onderwijs
(RJO). Op basis van de RJO worden
Titel 9 Boek 2 BW (Burgerlijk Wetboek)
en de Richtlijnen van de Raad voor de
Jaarverslaggeving toegepast (behoudens
afwijkingen en aanvullingen in
de RJO). De jaarrekening is opgesteld
in euro’s.
Acti va en passiva worden in het algemeen
gewaardeerd tegen de verkrijgings-
of vervaardigingsprijs of de
actuele waarde. Indien geen specifi eke
waarderingsgrondslag is vermeld,
vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs.
In de balans, de staat van
baten en lasten en het kasstroomoverzicht
zijn referenti es opgenomen. Met
deze referenti es wordt verwezen naar
de toelichti ng.
Voor zover noodzakelijk worden op de
vorderingen voorzieningen getroff en
voor verwachte oninbaarheid.
Vergelijking met voorgaand jaar
De grondslagen voor waardering van
acti va, passiva en van resultaatbepaling
zijn ongewijzigd ten opzichte van
voorgaand jaar.
Schatti ngen
Om de grondslagen en regels voor het
opstellen van de jaarrekening te kunnen
toepassen is het belangrijk dat de
leiding van de instelling zich over verschillende
zaken een oordeel vormt en
dat de leiding schatti ngen maakt die
essenti eel kunnen zijn voor de in de
jaarrekening opgenomen bedragen.
Als het voor het geven van het in art.
2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk
is, is de aard van deze oordelen
en schatti ngen, inclusief de bijbehorende
veronderstellingen, opgenomen
bij de toelichti ng op de betreff ende
jaarrekeningposten.
Verbonden parti jen
Alle rechtspersonen waarover overheersende
zeggenschap, gezamenlijke
zeggenschap of invloed van betekenis
kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen
die overwegende zeggenschap
kunnen uitoefenen worden aangemerkt
als verbonden parti j.
Tot slot worden ook de statutaire
directi eleden, andere sleutelfuncti onarissen
in het management van de
instelling en nauwe verwanten aangemerkt
als verbonden parti jen.
Transacti es van betekenis met verbonden
parti jen worden toegelicht
voor zover deze niet onder normale
marktvoorwaarden zijn aangegaan.
Hiervan wordt de aard en omvang van
de transacti e toegelicht. Ook andere
informati e die nodig is om inzicht te
bieden zal worden vermeld.
Materiële vaste acti va
De materiële vaste acti va worden gewaardeerd
tegen de verkrijgingsprijs
plus bijkomende kosten of tegen de
vervaardigingsprijs verminderd met de
afschrijvingen. De afschrijvingen vinden
lineair en naar ti jdsgelang plaats
op basis van de verwachte toekomsti
ge gebruiksduur. Er wordt rekening
gehouden met de bijzondere waardeverminderingen
die op de balansdatum
worden verwacht. Onderstaand
worden de afschrijvingstermijnen per
categorie weergegeven. Tevens zijn de
acti veringsgrenzen vermeld.
43
׉	 7cassandra://bF8dX-IZ3Epi-zbWvbKiLVVzaanya_vpiYw7kwBqOOQ f`̵ ^̨,kė!^̨,kė {בCט   {u׉׉	 7cassandra://kAItMhB5Yry8WdApWFb8b96Rc6ahq-P32lwHHr-vWUA f`׉	 7cassandra://4iWIeHfEbFrmk0fUNgoAJx6sZKQBOjNTWoz6K4eRf_cZ`S׉	 7cassandra://lXouWyF7l44hj1-De_1j0uV1fTADObZ_TRjgWl28658:`̵ ׉	 7cassandra://5J4HSYYkvcaBIgS0jLuMFkwXKpO2SHZa8cSTSnW7Bv4 8p͠^̴,kėט  {u׉׉	 7cassandra://XQSLiBGzpCIuphhUHopQ9LKQBt6p60TE24Mb0W8fp1I T`׉	 7cassandra://JQqIKfCPE38fA-tQLtrlMsU3oFEh5mp_QplUl7YBfWAj,`S׉	 7cassandra://5BfcmSKzu8MT7U7Xbm0ixJ7dZGKMW_0AWyZ9ZvE_gK0`̵ ׉	 7cassandra://X1NJdBgDk5e_UDbR7oFaBXL0yXBblvDIRn92vHj1dVY 5͠^̴,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
Categorie
afschrijvingstermijn
in
jaren
Installati es
Kantoormeubilair - bureaus en kasten
Kantoormeubilair - stoelen
Huishoudelijke apparatuur
Schoolmeubilair - docentensets
Schoolmeubilair - leerlingensets
Onderwijskundige apparatuur
ICT - servers en computers
ICT - netwerk
ICT - digitale schoolborden
Leermiddelen en soft ware
15
20
10
5
20
15
5
4
10
8
8
afschrijvingspercentage
per
jaar
6,67%
5,00%
10,00%
20,00%
5,00%
6,67%
20,00%
25,00%
10,00%
12,50%
12,50%
De gebouwen en terreinen worden opgenomen als er sprake
is van economisch eigendom. Hiervan is sprake in het geval
van eigen investeringen of van doordecentralisati e van de
huisvesti ng. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Voor de
toekomsti ge kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen
is een voorziening voor groot onderhoud gevormd.
De toevoeging aan de voorziening wordt bepaald op basis
van het geschatt e bedrag van het onderhoud en de periode
die telkens tussen de werkzaamheden van groot onderhoud
verloopt.
Vlott ende acti va
Vorderingen worden bij verwerking gewaardeerd tegen de
reële waarde van de tegenprestati e. Als de ontvangst van de
vordering is uitgesteld op grond van een verlengde overeengekomen
betalingstermijn wordt de reële waarde bepaald
aan de hand van de contante waarde van de verwachte
ontvangsten. Voorzieningen wegens oninbaarheid dienen
in mindering te worden gebracht op de boekwaarde van de
vordering.
44
Liquide middelen
Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s
met een loopti jd korter dan 12 maanden.
Eigen vermogen
Het eigen vermogen bestaat uit de algemene reserve(s) en
bestemmingsreserve(s) en/of -fonds(en). Hierin is tevens een
segmentati e opgenomen naar publieke en private middelen.
De bestemmingsreserves zijn reserves met een beperktere
bestedingsmogelijkheid die door het bestuur is aangebracht.
acti veringsgrens
in
€
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
Voorzieningen
Algemeen
Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare
of feitelijke verplichti ngen die op de balansdatum bestaan
waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen
noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze
is te schatt en.
De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatti
ng van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichti ngen
per balansdatum af te wikkelen. Tenzij anders vermeld
worden de voorzieningen gewaardeerd tegen de nominale
waarde van de uitgaven die naar verwachti ng noodzakelijk
zijn om de verplichti ngen af te wikkelen.
Wanneer de verwachti ng is dat een derde de verplichti ngen
vergoedt en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding
zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichti ng,
dan wordt deze vergoeding als acti ef in de balans opgenomen.
Voorzieningen worden onderscheiden naar aard en doel.
Toevoegingen aan de voorzieningen vinden plaats door dotati
es ten laste van de staat van baten en lasten De ontt rekkingen
vinden rechtstreeks plaats ten laste van de betreff ende
voorziening.
׉	 7cassandra://lXouWyF7l44hj1-De_1j0uV1fTADObZ_TRjgWl28658:`̵ ^̨,kė"׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
Pensioenvoorziening
Nederlandse pensioenregelingen
De instelling heeft een aantal pensioenregelingen. De belangrijkste
kenmerken van deze regelingen zijn:
• Pensioengevende salarisgrondslag
(eindloon, middelloon e.d.)
• Afspraken over indexati e
• Beschrijving belangrijkste kenmerken van de uitvoeringsovereenkomst
•
Wijze waarop pensioenregelingen zijn ondergebracht bij
de pensioenuitvoerder (opf, bpf, verzekeraar)
• Dekkingsgraad (2019, 97,8%) van de pensioenuitvoerder
Op de Nederlandse pensioenregelingen zijn de bepalingen
van de Nederlandse Pensioenwet van toepassing en worden
verplichte, contractuele of vrijwillige basispremies aan
pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen betaald
door de instelling. De premies worden verantwoord als personeelskosten
zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde
premies worden opgenomen als overlopende acti va indien
dit tot een terugstorti ng leidt of tot een vermindering van
toekomsti ge betalingen. Nog niet betaalde premies worden
als verplichti ng op de balans opgenomen.
Voorziening jubilea
De voorziening jubilea wordt opgenomen tegen de contante
waarde met een disconteringsvoet van 1% van de verwachte
uitkeringen gedurende het dienstverband. Bij de berekening
van de voorziening wordt onder meer rekening gehouden
met verwachte salarissti jgingen en de blijfk ans.
Voorziening langdurig zieken
In verband met het eigen risicodragerschap voor ziektevervanging
is er een voorziening getroff en voor langdurig zieken.
De opbouw is gebaseerd op de verplichte doorbetaling aan
personeelsleden voor een maximale duur van 2 jaar ná de
eerste ziektedag.
Voorziening onderhoud
Fecti o hanteert voor de voorziening groot onderhoud een
methodiek waarbij de kosten over het gehele onderhoudsplan
van de onderwijspanden worden bepaald en deze
ver volgens wordt gedeeld door de loopti jd van het onderhoudsplan.
Deze systemati ek leidt ertoe dat er jaarlijks
weliswaar een min of meer gelijkblijvende dotati e aan de
voorziening groot onderhoud wordt gedaan, maar dat deze te
laag of te hoog van omvang kan zijn in vergelijking met de RJ
methodiek. Er wordt namelijk beperkt rekening gehouden
met individuele onderhoudscomponenten met onderhoudscycli
die doorlopen tot na de periode van de huidige onderhoudsplanning.
Fecti o maakt gebruik van de overgangsregeling.
De ti jdelijke regeling in de Regeling jaarverslaggeving
onderwijs is van toepassing op besturen die voor verslagjaar
2017 een methode van kostenegalisati e voor groot onderhoud
hanteerden zoals hierboven beschreven. Daarbij is afgesproken
dat de RJ-werkgroep Onderwijs van de Raad voor
de Jaarverslaggeving in samenwerking met de sectorraden in
de komende maanden een onderzoek uitvoert. De werkgroep
zal hierbij worden ondersteund door een aantal betrokken
schoolbesturen. Doel van dit onderzoek is te komen tot een
verwerkingswijze in 2021 die aansluit bij de Richt lijnen van
de Raad voor de Jaarverslaggeving waarbij rekening wordt
gehouden met onderwijssector specifi eke aspecten.
Langlopende schulden
Langlopende schulden worden bij de eerste waardering
gewaardeerd tegen de reële waarde. Schulden worden na
eerste verwerking gewaardeerd tegen geamorti seerde kostprijs,
zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met
agio of disagio en onder aft rek van transacti ekosten. Onder
deze post vallen onder meer vooruitontvangen investeringssubsidies.
Deze subsidies moeten zichtbaar in mindering
gebracht worden op de materiële vaste acti va of als schuld
gepresenteerd worden onder vooruitontvangen investeringssubsidies.
45
׉	 7cassandra://5BfcmSKzu8MT7U7Xbm0ixJ7dZGKMW_0AWyZ9ZvE_gK0`̵ ^̨,kė#^̨,kė"{בCט   {u׉׉	 7cassandra://OStrp4Ehk8neVVCdAnA2q9GKLjcWoRx2p4brmVmeWRs ?`׉	 7cassandra://v3PCJZn0mOXc1U_BPe6kzOvNhKOQ-nWDL6EDEwQN6zY_	`S׉	 7cassandra://R1cW6Q_wkvLB4XgQlba-eeG09tSyyTZzhqnj1e3X7tM`̵ ׉	 7cassandra://GtAigbW-7ehqtm1c_zQeInSxHbekPufrTL4XXGU8fnoA̠͠^̵,kėט  {u׉׉	 7cassandra://GXsD-p61N2u1YjAIJmMZAN05IP0oeRb0HEku4lmGiGM _`׉	 7cassandra://B5XDam5UXgZq4zBJQW6aodMpz9qQ6bf1L2JYGh5TOPk3`S׉	 7cassandra://S-whiYfWGNWauJP9z-8JhXtuoO7htzHOq95HCcA24aQ`̵ ׉	 7cassandra://78eHkTiMVNd4lbOThpzy1e-O83h18DSC-rXWUwy22_sͦ(͠^̵,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
Kortlopende schulden
De overlopende passiva betreff en de vooruitontvangen bedragen
die aan opvolgende perioden worden toegerekend
en/of nog te betalen bedragen voor zover ze niet onder de
andere kortlopende schulden zijn te plaatsen. Kortlopende
schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd
tegen de reële waarde. Kortlopende schulden worden na
eerste verwerking gewaardeerd tegen geamorti seerde kostprijs,
zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met
agio of disagio en onder aft rek van transacti ekosten. Dit is
meestal de nominale waarde.
Baten en lasten
Het resultaat is het verschil tussen de baten en lasten over
het verslagjaar, met inachtneming van de hiervoor vermelde
waarderingsgrondslagen. Per school worden de baten en lasten
toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben.
Lasten en risico’s die hun oorsprong vinden vóór het einde
van het verslagjaar zijn meegenomen als zij voor het opmaken
van de jaarrekening bekend zijn geworden.
Het resultaat van de staat van baten en lasten wordt toegevoegd
aan de (bestemde) reserve(s) die door het bestuur is/
zijn bepaald. Rijksbijdragen worden als baten verantwoord
in de staat van baten en lasten in het jaar waarop de toekenning
betrekking heeft .
Overheidssubsidies
Exploitati esubsidies worden als baten verantwoord in de
staat van baten en lasten in het jaar waarin de gesubsidieerde
kosten zijn gemaakt of opbrengsten zijn gederfd of wanneer
een gesubsidieerd exploitati etekort zich heeft voorgedaan.
De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat
deze worden ontvangen en de sti chti ng de conditi es voor
ontvangst kan aantonen.
Subsidies met betrekking tot investeringen in materiële vaste
acti va worden in mindering gebracht op het desbetreff ende
acti ef en als onderdeel van de afschrijvingen verwerkt in de
staat van baten en lasten.
46
Personeelsbeloningen
Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de
arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten
voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.
De sti chti ng heeft de toegezegde pensioenregeling bij het
bedrijfs takpensioenfonds in de jaarrekening verwerkt als
verplichti ngenbenadering. Voor toegezegde bijdrageregelingen
betaalt de instelling op verplichte, contractuele of vrijwillige
basispremies aan pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen.
Behalve de betaling van premies heeft de instelling
geen verdere verplichti ngen uit hoofde van deze pensioenregelingen.
De
premies worden verantwoord als personeelskosten als
deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen
als overlopende acti va als dit tot een terugstorti ng
leidt of tot een vermindering van toekomsti ge betalingen.
Afschrijvingen op materiële vaste acti va
Materiële vaste acti va worden vanaf het moment van ingebruikneming
afgeschreven over de verwachte toekomsti ge
gebruiksduur van het acti ef. De sti chti ng schrijft niet af over
terreinen en vastgoedbeleggingen. Als een schatti ngswijziging
plaatsvindt van de economische levensduur worden de
toekomsti ge afschrijvingen aangepast. Boekwinsten en -verliezen
bij verkoop van materiële vaste acti va zijn inbegrepen
onder de afschrijvingen.
Financiële baten en lasten
Rentebaten en rentelasten
Rentebaten en rentelasten worden ti jdsevenredig verwerkt,
rekening houdend met de eff ecti eve rentevoet van de betreffende
acti va en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten
wordt rekening gehouden met de verantwoorde transacti ekosten
op de ontvangen leningen.
Toelichti ng kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte
methode. Hierbij wordt het resultaat als basis genomen. Dit
overzicht geeft weer waaraan de in de verslagperiode beschikbaar
gekomen gelden zijn besteed.
In samenhang met de balans en de staat van baten en lasten
moet het kasstroomoverzicht bijdragen aan het inzicht in de
fi nanciering, de liquiditeit, de solvabiliteit en het vermogen
van de instelling om geldstromen te genereren.
׉	 7cassandra://R1cW6Q_wkvLB4XgQlba-eeG09tSyyTZzhqnj1e3X7tM`̵ ^̨,kė$׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.2 Balans per 31 december 2019, vergelijkende cijfers per 31 december 2018
(na verwerking resultaatbestemming)
1
1.1
1.1.2
1.1.2.1
1. 21.2.
Activa
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activ ac iva
Gebouwen
Terreinen
1.1.2.3 Inventaris en apparatuur
1.1.2.4. Overige materiële vaste activa
1.1.3
Financiële vaste activa
1.1.3.8 Overige vorderingen
TOTAAL VASTE ACTIVA
1.2
1.2.2
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen
1.2.2.1 Debiteuren algemeen
1.2.2.2 Vorderingen op OCW
1.2.2.3 Vorderingen op gemeenten
1.2.2.10 Overige vorderingen
1.2.2.15 Overlopende activa overige
1.2.4
Liquide middelen
1.2.4.2 Tegoeden op bankmiddelen
TOTAAL VLOTTENDE ACTIVA
3.545.810
3.545.810
4.517.798
4.094.549
4.094.549
4.917.006
25.593
727.804
21.667
3.750
193.173
971.988
27.204
720.779
19.452
-
55.023
822.458
47.250
47.250
2.447.751
97.465
97.465
2.068.070
149.529
6.349
1.972.920
271.703
2.400.501
149.127
6.885
1.519.470
295.123
1.970.605
31-12-2019
€
€
31-12-2018
€
€
TOTAAL ACTIVA
6.965.548
6.985.076
47
׉	 7cassandra://S-whiYfWGNWauJP9z-8JhXtuoO7htzHOq95HCcA24aQ`̵ ^̨,kė%^̨,kė${בCט   {u׉׉	 7cassandra://viKBXb8hFwkd1Dz5ND71xxCXvQlO4tLv12kT4CfU53Y `׉	 7cassandra://bG1E2IiUEssaqje9qD4n2GV0o2P-oTBpArOaoOrL49k0=`S׉	 7cassandra://0ZixUKZp66M1DeTzrHlVBc8JHRUTX3Nx_2CElPlgJ8U`̵ ׉	 7cassandra://MBxf1OjRJohvtXY6ix69ZREmW9GNaH90_zY4O5X038Q\͠^̵,kėט  {u׉׉	 7cassandra://Mna9y_IpxNvv5AwWy5bI72rq75U1vkphJZmvHCAPvzA u`׉	 7cassandra://r1I7rxwtYTXOisJI9_vJhRA3z9btooS3cngNn0-LOFA%`S׉	 7cassandra://9NGgPsdw-t0VbR19BmGRvK41rIMCMSTQ_yLUgu8tdXsY`̵ ׉	 7cassandra://4kLdFvrVmKNLNvBFy1HkSuh74VWfuNjRaeFYT0ibLRö́)`͠^̵,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.2 Balans per 31 december 2019, vergelijkende cijfers per 31 december 2018
(na verwerking resultaatbestemming)
2
Passiva
31-12-2019
€
2.1
Eigen vermogen
mogen
2.1.1.1 Algemene reserve
2.1.1.21
2.2
2.2.1
2.2.3
2.3
2.3.7
2.4
2.4.4
2.4.8
2.4.9
Bestemmingsreserves (publiek)
Voorzieningen
Personele voorzieningen
Voorziening groot onderhoud
Langlopende schulden
Overige langlopende schulden
Kortlopende schulden
Schulden aan OCW
Crediteuren
Belastingen en premies sociale verzekeringen
2.4.10 Pensioenen
2.4.12 Overige kortlopende schulden
2.4.19 Overlopende passiva
3.207.047
900.357
4.107.404
3.436.652
590.337
4.026.989
€
31-12-2018
€
€
290.709
593.190
350.235
884.104
883.899
1.234.339
158.707
187.930
158.707
187.930
3.517
-
399.059
551.343
189.920
5.457
666.244
1.815.538
222.775
527.289
145.058
8.208
632.488
1.535.818
TOTAAL PASSIVA
6.965.548
48
6.985.076
׉	 7cassandra://0ZixUKZp66M1DeTzrHlVBc8JHRUTX3Nx_2CElPlgJ8U`̵ ^̨,kė&׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.3 Staat van baten en lasten 2019, vergelijkende cijfers 2018
€
2019
€
3
Baten
3.1 Rijksbijdragen
3.2 Overheidsbijdragen en
-subsidies overige
overheden
3.5
Overige baten
Totaal baten
4
Lasten
4.1 Personeelslasten
4.2 Afschrijvingen
4.3 Huisvestingslasten
4.4 Overige lasten
Totaal lasten
14.392.969
513.320
1.302.670
1.076.575
17.285.534
76.736
6
Financiële baten en lasten
Nettoresultaat
3.679
80.415
13.956.929
538.084
1.212.910
1.010.317
16.718.240
-277.071
5.500
-271.571
13.569.606
446.994
1.209.920
1.012.038
16.238.559
398.683
4.153
402.836
16.874.3033
98.777
389.190
17.362.270
16.082.908
73.976
284.285
16.441.169
16.159.018
140.726
337.498
16.637.242
Begroot 2019
€
€
2018
€
€
49
׉	 7cassandra://9NGgPsdw-t0VbR19BmGRvK41rIMCMSTQ_yLUgu8tdXsY`̵ ^̨,kė'^̨,kė&{בCט   {u׉׉	 7cassandra://soqGAIWJpaipYkl9lqp3qS-mpjy6IJS2AFnoPStFfak tq`׉	 7cassandra://JtS7EfC7DbjC4yxGPkl0VRCFtWxV-XdrhZym-7I9Ls0=`S׉	 7cassandra://uUU4OFmGUjUaBcJcBEm4UOdCyVIWq_Jk-Sr0DsP6zSw`̵ ׉	 7cassandra://GrN-WCnw3r6k4BjBSZ4TNQxi0CbLfuTyydFOLCygNuY\͠^̶,kėט  {u׉׉	 7cassandra://Gy7skiEf16_Y7cUMDMtoiML0bZR4Rkb_xfDhkdKvUyE X`׉	 7cassandra://4s9JioLmWrk1x33UpOFQhrGHDlDgfJRQoyoU9fDNHswC`S׉	 7cassandra://dhY7qVKAPB2UrdKKphQumugVF-WMerRNalsy02SFaVg`̵ ׉	 7cassandra://8q3NgpKDLZ9vPw6JxnLk5AcHpOVVbd_M0k7u2kAnCKAH͠^̶,kė׉ExJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.4 Kasstroomoverzicht
2019
Omschrijving
Kasstromen uit operationele activ ac iviteiten
one bedrijfsuitoefening
Resultaat uit gewone be
Aanpassingen voor aansluiting bedrijfsresultaat
Aanpassingen voor afschrijvingen
Aa
Aanpassingen voor waardeveranderingen
Toename (afname) van voorzieningen
Overige aanpassingen voor aansluiting met het bedrijfsresultaat
Totaal van aanpassingen voor aansluiting met het bedrijfsresultaat
Veranderingen in werkkapitaal
Toename (afname) van kortlopende vorderingen
Toename (afname) van kortlopende schulden
Totaal van veranderingen in werkkapitaal
Kasstroom uit bedrijfsoperaties
Ontvangen interest
Betaalde interest
Kasstroom uit operationele activiteiten
Kasstromen uit investeringsactiviteiten
Verwerving van financiële vaste activa
Verwerving van materiële vaste activa
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Kasstromen uit financieringsactiviteiten
Toename langlopende schulden
Aflossing langlopende schulden
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Toename (afname) van liquide middelen
Realisatie
€
76.736
513.320
10.057
-350.440
249.674
-149.530
279.721
130.191
379.864
5.802
-2.123
383.543
50.215
-953.274
-903.059
0
-29.223
-29.223
-548.739
2018
Realisatie
€
398.683
446.994
0
44.167
889.844
109.011
60.903
169.914
1.059.758
5.614
-1.461
1.063.911
-92.665
-400.127
-492.792
10.721
-31.110
-20.389
550.730
50
׉	 7cassandra://uUU4OFmGUjUaBcJcBEm4UOdCyVIWq_Jk-Sr0DsP6zSw`̵ ^̨,kė(׉E
Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.5 Toelichti ng op de onderscheiden posten van de balans
1
Activt a
1.1 Vaste activa
1.1.2 Materiële vaste activa
Schoolgebouw(en)
De door de stichting beheerde schoolgebouwen zijn economisch wel, doch juridisch geen eigendom van de stichting.
cht van de onder ons bestuur staande scholen verwijzen wij naar het bestuursverslag.
e
Voor een overzicht van
Verloopoverzicht materiële vaste activa 2019
rloop
Gebouwen
Terreinen
Inventaris en
apparatuur
Overige
materiële
vaste activa
Totaal
materiële
vaste activa
€
€
Verkrijgings- of vervaardigingsprijs begin van
de periode
Cumulatieve afschrijvingen en
waardeverminderingen begin van de periode
Materiële vaste activa begin van de periode
Verloop gedurende de periode
Investeringen
Desinvesteringen
Afschrijvingen
Afschrijving op desinvesteringen
Mutatie gedurende de periode
Stand aan het eind van de periode
Verkrijgings- of vervaardigingsprijs aan het
einde van de periode
Cumulatieve afschrijvingen en
waardeverminderingen einde van de periode
Materiële vaste activa aan het einde van de
periode
206.681
-57.554
149.127
13.863
-
-13.461
-
402
220.544
-71.015
149.529
10.732
-3.847
6.885
€
3.716.607
-2.197.137
1.519.470
-
-
-537
-
-537
10.732
-4.383
6.349
878.173
-134.220
-414.664
124.162
453.451
4.460.559
-2.487.639
1.972.920
€
1.037.578
-742.455
295.123
61.238
-
-84.659
-
-23.421
1.098.817
-827.114
271.703
€
4.971.598
-3.000.993
1.970.605
953.274
-134.220
-513.320
124.162
429.896
5.790.652
-3.390.151
2.400.501
De investeringen in 2019 hebben vooral betrekking op ICT (€ 483.120). Andere investeringen zijn gedaan in meubilair (€ 236.368),
apparatuur (€ 158.685). De desinvesteringen 2019 hebben betrekking op de vervanging van de printers.
1.1.3 Financiële vaste activa
Verloopoverzicht financiële vaste activa 2019 Vorderingen
op OCW
€
Financiële vaste activa, posten
51
Stand aan het begin van de periode
Financiële vaste activa beginperiode
Verloop gedurende de periode
Investeringen en verstrekte leningen
Desinvesteringen en aflossingen
Stand aan het eind van de periode
Financiële vaste activa aan het einde van de
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
97.465
39.225
-89.440
47.250
97.465
39225
-89440
47.250
periode
De financiële vaste activa heeft voor € 47.250 betrekking op afgegeven waarborgsommen op het gebruik van tablets die bij enkele
leermethodes ter beschikking worden gesteld. De vordering ad € 89.440 op het UWV is per balansdatum opgenomen onder de
vlottende activa omdat deze in 2020 zal worden ontvangen (betreft uitbetaalde transitievergoedingen bij ontslag).
Vorderingen
op
gemeenten
€
Effecten
€
Overige
vorderingen
€
Totaal
financiële
vaste
€
׉	 7cassandra://dhY7qVKAPB2UrdKKphQumugVF-WMerRNalsy02SFaVg`̵ ^̨,kė)^̨,kė({בCט   {u׉׉	 7cassandra://g5ZMuAslodx5bOfBfozsmkdWklCDICgCbR_wpEeVfrw `׉	 7cassandra://xWuVA4QknWckf5SrWMhVZTxcvXWJ_arQBVkVFYGaK004}`S׉	 7cassandra://D-XkJUdzR6mxGhkevyMWv0JSTXnr4QwFxH5_im8a76kG`̵ ׉	 7cassandra://Je4W3kfb-lNPbTh-p3Ip65Rho9eIonu_KC4omDuvAZQ|͠^̶,kėט  {u׉׉	 7cassandra://-L6FonFX-p5HwW9Z-jh0nJ2C2WL5AoPqh11WGR63Flo S`׉	 7cassandra://BSRlB2gUpr79sy76afNmgfGgLSbf7DLrUNk_sh-BEVMM`S׉	 7cassandra://JwpmG64NckjAXSsMEg8crlxoUMxH6IaGTtiUQU_zyO44`̵ ׉	 7cassandra://MSxoA63peid3upRA5pCo_oBLS6rq4wMR6TIVKPBXGcMt͠^̷,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
1.2.
1.2.2
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.2.3
1.2.2.10
Vlottende activa
31-12-2019
€
Vorderingen
Debiteuren algemeen
Vorderingen op OCW
Vorderingen op gem
Overige vord
Subtotaal vorderingen
ta
1.2.2 Overlopende activa
1.2.2.12
1.2.2.14
1.2.2.15
Vooruitbetaalde kosten
Te ontvangen interest
Overlopende overige activa *
Totaal overlopende activa
Totaal van vorderingen
1.2.4
1.2.4.2
1.2.4.2
Liquide middelen
Tegoeden op bankrekeningen
Tegoeden op (vermogens-) spaarrekeningen
Liquide middelen
689.384
2.856.426
3.545.810
393.480
3.701.069
4.094.549
Op de vermogensspaarrekening is het saldo € 2.500.000. Hiervan is 25% kosteloos opneembaar. De
rentevergoeding op deze spaarrekening is 0,2%.
emeenten
deringen
25.593
727.804
21.667
3.750
778.815
46.430
5.802
140.941
193.173
971.988
* in deze vorderingen zit met name het te ontvangen bedrag van het UWV ad € 89.440.
27.204
720.779
19.452
0
767.435
46.409
5.614
3.000
55.023
822.458
31-12-2018
€
52
׉	 7cassandra://D-XkJUdzR6mxGhkevyMWv0JSTXnr4QwFxH5_im8a76kG`̵ ^̨,kė*׉E	FJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
2
2.1
Passiviva
Eigen vermogen
2.1.1. Groepsvermogen
2.1.1.1 Algemene reserve
To aal algt al algemene reserve
2.1.1.2 Bestemmingsreserves (publiek)
2.1.1.2 Reserve BAPO / BBO
2.1.1.2 Reserve Loonmaatregel 2020 *
2.1.1.2 Reserve nulmeting
2.1.1.2 Reserve Fectio geeft ruimte **
Totaal bestemmingsreserves publiek
Stand per
01-01-2019
€
3.436.652
3.436.652
Stand per
01-01-2019
€
427.299
-
103.411
59.627
590.337
Stand per
01-01-2019
€
Totaal eigen vermogen
4.026.989
Resultaat
2019
€
-229.605
-229.605
Resultaat
2019
€
44.609
283.557
-18.146
-
310.020
Resultaat
2019
€
80.415
Overige
mutaties
€
-
Overige
Stand per
mutaties 31-12-2019
€
€
-
-
Overige
3.207.047
3.207.047
Stand per
€
mutaties 31-12-2019
€
-
-
-
-
471.908
283.557
85.265
59.627
-
900.357
Stand per
31-12-2019
€
4.107.404
* Deze reserve zal per 31 december 2020 naar € 0,00 worden gebracht.
* Dit saldo blijft ongewijzigd omdat het ingezette nieuwe strategisch beleid vooral in 2020 zijn financiële uitwerking zal krijgen.
2.2
Voorzieningen
Stand per
01-01-2019
2.2.1 Personeelsvoorzieningen
€
2.2.1.4 Voorziening jubilea
2.2.1.6 Voorziening langdurig zieken
2.2.3
2.2.3
Totaal personeelsvoorzieningen
Voorziening Groot onderhoud
Voorziening groot onderhoud
Totaal voorziening Groot Ondhoud
Totaal voorzieningen
222.623
127.612
350.235
€
37.038
-
37.038
€
-13.800
-82.764
-96.564
€
245.861
44.848
290.709
Dotatie Onttrekking
Stand per
31-12-2019
Kortlopende Langlopende
deel
< 1 jaar
€
24.398
44.848
69.246
deel
> 1 jaar
€
221.463
-
221.463
884.104
884.104
1.234.339
293.858
293.858
330.896
-584.772
-584.772
-681.336
593.190
593.190
883.899
487.118
487.118
556.364
106.072
106.072
327.535
53
Bij de voorziening jubilea is de rentemutatie naar contante waarde op basis van 1% meeberekend.
De opbouw van de voorziening voor langdurig zieken is gebaseerd op de verplichte doorbetaling aan personeelsleden voor
de maximale duur van 2 jaar ná de eerste ziektedag.
De onderhoudsvoorziening is gebaseerd op een meerjarig onderhoudsplan dat is opgesteld door een externe partij. De
dotatie aan deze voorziening is bepaald vanuit het plan waarbij er over een periode van 20 jaar is doorgerekend. Bij de
Van Harte School zijn alleen de onderhoudszaken voor de komende 3 jaar meegenomen in verband met een geplande
nieuwbouw / renovatie.
׉	 7cassandra://JwpmG64NckjAXSsMEg8crlxoUMxH6IaGTtiUQU_zyO44`̵ ^̨,kė+^̨,kė*{בCט   {u׉׉	 7cassandra://KfWomPvlx3Je5vrmYpQLunt_FpezIy4-eTUZEGPccM8 `׉	 7cassandra://MC7UXPEHzxrYkIfbWxtyFROhVY7Pvds5J4Dgv0L1FfYD`S׉	 7cassandra://Yt1VLnjZ7c-m1O4SeZaUdcX3wqUWj5ouQYHd648KtUwI`̵ ׉	 7cassandra://L_Ew6nEpJ_3nVLYVfIlz_3xbzV3_o81YXC0wmUySwcw D͠^̷,kėט  {u׉׉	 7cassandra://DkViPNv-ue2M49R73AfM7Gu9nJSYvOFqd5zp9YO0sqw @`׉	 7cassandra://qK4govVUkNWh9aA7UQjRpM60xklu_nJSc6zpUU4teqI:`S׉	 7cassandra://_JLgLci0cxB1srlmcC3EtiNabNbRKtIKF41wwSrIrA4`̵ ׉	 7cassandra://s5JCHPPJVjUIC-1RgT26-K0Q0l21JypDUMXRC7ByTXUX͠^̷,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
2.3
.3
Langlopende schulden
Stand
per
2.3.77
2.3.7
2.3.7
Vooruitontvangen
investeringssubsidies
Investeringssubsidie gemeen
teringssubsidies overige
Investeringss
Totaal
To
2.4
2.4.4
2.4.4
2.4.8
2.4.8
vooruitontvangen
investeringssubsidies
Kortlopende schulden
Schulden aan OCW
Schulden aan OCW
Totaal Schulden aan OCW
Crediteuren
Crediteuren
Totaal Crediteuren
2.4.9 Belastingen en premies sociale verzekeringen
2.4.9
Loonheffing
2.4.9 Premies sociale verzekeringen
Totaal belastingen en premies sociale verzekeringen
2.4.10 Pensioenen
2.4.10 Schulden terzake van pensioenen
Totaal pensioenen
2.4.12 Overige kortlopende schulden
2.4.12 Te betalen salarissen
54
Totaal overige kortlopende schulden
Overlopende passiva
€
2.4.14 Vooruitontvangen subsidies OCW
2.4.17 Vakantiegeld
2.4.16 Vooruitonvangen bedragen
2.4.19 Overige overlopende passiva
Totaal overlopende passiva
Totaal kortlopende schulden
29.583
448.261
94.229
94.171
666.244
1.815.538
31-12-2019
€
189.920
189.920
31-12-2019
€
5.457
5.457
31-12-2019
€
€
41.398
403.947
89.212
97.931
632.488
1.535.818
31-12-2018
€
€
31-12-2018
€
8.208
8.208
187.930
-
-29.223
158.707
126.087
-
emeente
01- -201901-201
€
152.486
35.444
Ontvangen
investeringsvest
vang
-
subsidiess
€
-
-/-
31-12-2019
€
€
-21.199
-8.024
131.287
27.420
€
104.427
21.660
€
-
-
Vrijval
subsidies
Stand
per
Looptijd
> 1 jaar
Looptijd
> 5 jaar
31-12-2019
€
3.517
3.517
31-12-2019
€
399.059
399.059
31-12-2019
€
517.874
33.469
551.343
€
31-12-2018
€
145.058
145.058
€
€
31-12-2018
€
488.245
39.044
527.289
€
€
31-12-2018
€
222.775
222.775
€
€
€
31-12-2018
€
-
-
€
׉	 7cassandra://Yt1VLnjZ7c-m1O4SeZaUdcX3wqUWj5ouQYHd648KtUwI`̵ ^̨,kė,׉E	SJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.6 Toelichti ng op de onderscheiden posten van de staat van baten en lasten
3
3.1
Bateen
Rijksbijdragen
3.1.1.1 Rijksbijdrage OCW
3.1.2.1 Overige subsidies OCW
3.1.3.1
Ontvangen doorbetalingen rijksbijdrage
nden
Samenwerkingsverbanden
Totaal rijksbijdragen
k
3.2
3.2.2.2
Overige gemeentelijke bijdragen en - subsidies
Totaal overige overheidsbijdragen en -subsidies
3.5
3.5.1
3.5.2
3.5.5
Overige baten
Opbrengst verhuur
Externe inzet personeel
Ouderbijdragen
3.5.10 Overige
Totaal overige baten
Totaal baten
98.777
98.777
2019
€
95.083
128.447
9.444
156.217
389.190
17.362.270
€
Begroot 2019
€
104.860
110.000
16.300
53.125
284.285
16.441.169
73.976
73.976
2018
€
€
83.732
119.481
9.380
124.905
337.498
16.637.242
€
140.726
140.726
Overige overheidsbijdragen en -subsidies
2019
€
15.184.344
1.086.046
603.912
16.874.303
€
Begroot 2019
€
14.746.224
826.741
509.943
16.082.908
2018
€
€
14.856.529
744.784
557.705
16.159.018
€
2019
€
€
Begroot 2019
€
2018
€
€
€
4
4.1
4.1.1
4.1.1.1
Lasten
Personeelslasten
Lonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlasten
Lonen en salarissen
4.1.1.2 Sociale lasten
4.1.1.3
4.1.1.4
Premies Participatiefonds
Premies Vervangingsfonds
4.1.1.5 Pensioenlasten
Totaal lonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlasten
4.1.2 Overige personele lasten
4.1.2.1 Dotaties personele voorzieningen
4.1.2.2.1 Kosten inhuur derden
4.1.2.2.2 Externe begeleiding leerlingen
4.1.2.2.3 Kosten vervangingen via Transvita
4.1.2.3.1 Kosten BGZ, Arbozorg en -begeleiding
4.1.2.3.2 Nascholing team / individueel
4.1.2.3.3 Overig
Totaal overige personele lasten
4.1.3
4.1.3.3
Ontvangen vergoedingen
Overige uitkeringen
Af: Uitkeringen
Totaal personele lasten
FTE
In het jaar 2019 waren er gemiddeld 198 FTE in dienst (2018: 192).
De 198 FTE bestaat uit de volgende functiecategorieën; FTE 17 DIR, FTE 158 OP en FTE 23 OOP.
281.760
281.760
14.392.969
-45.726
468.482
135.466
75.541
80.362
385.188
137.151
1.236.463
-
-
13.956.929
2019
€
10.072.304
1.395.812
355.910
4.408
1.609.831
13.438.265
15.000
287.075
73.100
78.000
89.370
305.400
301.350
1.149.295
265.621
265.621
13.569.606
€
Begroot 2019
€
9.695.634
1.379.000
431.000
10.000
1.292.000
12.807.634
147.666
176.246
84.691
71.580
64.131
277.241
107.184
928.740
2018
€
€
9.768.681
1.390.383
434.379
10.829
1.302.215
12.906.487
€
55
׉	 7cassandra://_JLgLci0cxB1srlmcC3EtiNabNbRKtIKF41wwSrIrA4`̵ ^̨,kė-^̨,kė,{בCט   {u׉׉	 7cassandra://mBLHUm3w5H09cicdH7n184Kj5ZHvD_F5O9jRkjlvcgQ p`׉	 7cassandra://WYsiPNJFgSXAEhB6Mk0GtQQTYN1QzcIdz6LaQpSLb0o2`S׉	 7cassandra://beLkEjV4fC7Zy0SzOqIhArjfIXCpyMTJd2WjYxvnMmo`̵ ׉	 7cassandra://u5GKW83mL0H_v3j7Mvjn4xUlWXieCdKGXrfY8iIURh8 \͠^̸,kėט  {u׉׉	 7cassandra://wZNy8vB1VTjeLTeqXOXSbwaxVRFqyblliNns4fCdMKc g+`׉	 7cassandra://riZ2Yhk0N0qLVB4NxUEbMjFbnh6SwfV4gr9ToPdRgJM J`S׉	 7cassandra://Rmd2qo3VsDErbSjxODe4p7tn419e4TwEe_iBFUfOhc8`̵ ׉	 7cassandra://rarAnQp-zBt_iLfYWvtFv7_JaWAOUQR9jA_-fL8py6k͆
͠^̸,kė׉E7Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
4.2
Afschrir jvingen
2019
€
4.2.2.1 Gebouwen en terreinen
Innventaris en apparatuur
4.2.2.2
4.2.2.3 Overige materiële vaste activa
Totaal afschrijvingen
4.3
4.3.1
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.3.7
Huisvestingslasten
Huurlasten (incl. medegebruik MFA's)
Onde
erhoudslasten (klein onderhoud)
Energie en water
Schoonmaakkosten
Belastingen en heffingen inzake huisvesting
Dotatie voorziening onderhoud
4.3.8.1 Tuinonderhoud
4.3.8.2 Bewaking / beveiliging
4.3.8.3 Overige huisvestingslasten
Totaal huisvestingslasten
13. 97
997
414.664
84.659
513.320
2019
€
482.936
42.819
131.830
258.549
33.953
293.858
29.793
4.836
24.097
1.302.670
€
Begroot 2019
€
483.412
43.000
139.200
237.884
26.965
249.999
26.900
4.050
1.500
1.212.910
€
Begroot 2019
€
15.561
411.488
111.035
538.084
2018
€
€
445.747
47.016
125.543
233.942
24.792
293.858
23.941
4.851
10.229
1.209.920
€
2018
€
€
13.723
338.643
94.628
446.994
€
4.4
4.4.1.1
4.4.1.2
4.4.1.3
4.4.1.4
Overige lasten
2019
€
Administratie en beheer
Reis- en verblijfkosten
Telefoon- en portokosten
Kantoorartikelen
Totaal administratie- en beheerslasten
4.4.3.1
4.4.3.2
4.4.3.3
Inventaris, apparatuur en leermiddelen
Bibliotheek / mediatheek
Toetsen en testen
Totaal inventaris, apparatuur en leermiddelen
4.4.5.1
4.4.5.2
4.4.5.3
4.4.5.4
4.4.5.5
4.4.5.6
4.4.5.7
4.4.5.8
4.4.5.9
Wervingskosten
Representatiekosten
Buitenschoolse c.q. bijzondere activiteiten
Contributies
Abonnementen
Medezeggenschapsraad
Verzekeringen
Overige
Reproductiekosten, drukwerk, schoolgids
4.4.5.10 Culturele vorming
Totaal overige
Totaal overige lasten
56
3.329
372
14.442
30.733
18.854
4.437
8.760
80.447
67.801
41.975
271.150
1.076.575
132.962
5
21.184
6.734
160.886
625.383
10.351
8.806
644.540
1.170
850
14.130
33.605
18.513
11.263
13.120
71.719
68.934
21.750
255.054
1.010.317
575.314
11.650
12.980
599.944
4.982
1.474
15.061
43.230
13.619
4.275
10.475
57.993
76.004
35.348
262.462
1.012.038
€
Begroot 2019
€
134.237
300
18.257
2.525
155.319
574.507
8.926
11.295
594.728
2018
€
€
134.570
295
16.185
3.799
154.849
€
׉	 7cassandra://beLkEjV4fC7Zy0SzOqIhArjfIXCpyMTJd2WjYxvnMmo`̵ ^̨,kė.׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
In het boekjaar zijn de volgende bedragen aan accountantshonoraria (reeds onderdeel van 4.4.1.1) ten laste van het resultaat gebracht:
2019
er
€
4.4.1.4 .1.a
Controle van de jaarrekening en
bekostigingggevens
Bovenstaande honoraria betreffen uits
Wta (Wet toezicht accountants
13.310
13.310
€
Begroot 2019
€
13.310
13.310
luitend de werkzaamheden die bij de stichting zijn uitgevoerd door Astrium zoals bedoeld in art.1, lid 1a
untantsorganisaties). De kosten voor de controle zijn inclusief bekostiging en omzetbelasting.
2018
€
€
17.451
17.451
€
Totaal Lasten
17.285.534
Saldo baten en lasten
76.736
16.718.240
-277.071
16.238.559
398.683
6
6.1.1
6.2.1
Financiële baten en lasten
2019
€
Rentebaten
Rentelasten
Totaal financiële baten en lasten
Nettoresulaat
5.802
-2.123
3.679
80.415
€
Begroot 2019
€
7.000
-1.500
5.500
-271.571
2018
€
€
5.614
-1.461
4.153
402.836
€
57
׉	 7cassandra://Rmd2qo3VsDErbSjxODe4p7tn419e4TwEe_iBFUfOhc8`̵ ^̨,kė/^̨,kė.{בCט   {u׉׉	 7cassandra://y1GNmli5lMLPeB4BtzcHPr3qGFC9dffRNqyCcshSvRM ,`׉	 7cassandra://-TkOXq495E7xYf1ximHg3PohQYU37WbCtONxUil5Sko(`S׉	 7cassandra://CwgGzUgxZLsHLeT0ekkxhAVEdoGCUYumiirb6qFcSrII`̵ ׉	 7cassandra://9jElygE4dbhOztHUBluKYJnE8RO-wX66cAFF1HvywHs͠^̸,kėט  {u׉׉	 7cassandra://osRfPafZqJkbsVsfSqlwF_4IQZq-Mx1Z_mUgaxqKutg V`׉	 7cassandra://27WOMeNtgYHLNpCW1PMYLLkCqQz9kXUq2jcmLZYoppI&*`S׉	 7cassandra://qcdK2L-s90lceepqzdX4_z2xSAfjKHTs5ZmQn5_RfmQ`̵ ׉	 7cassandra://rlL4S0iJGSxGreyBs2Bgn9Wpi15FL28W1n1t1NBW_t0|͠^̹,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.7 Verantwoording subsidies
G1 Verantwoordding
G1-B.1v2 Subsibs dies zonder verrekeningsclausule, uitgebreid
Omschrijviing
Kenmerk
Studieverlof 2018
Studieverlof 2018
Studieverlof 2018
Studieverlof 2018
Studieverlof 2018
Studieverlof 2018
Studieverlof 2018
Studieverlof 2019
Studieverlof 2019
Studieverlof 2019
Studieverlof 2019
Studieverlof 2019
Studieverlof 2019
928075-1
928096-1
928545-1
928936-1
928950-1
928872-1
950-1
92
Toewijzing
Datum
20-09-2018
20-09-2018
20-09-2
018
-09-2018
220-09-2018
20-09-2018
20-09-2018
TVKS17011 20-09-2018
1006119-1
1006500-1
1006430-1
1006263-1
1007308-1
1007243-1
20-09-2019
20-09-2019
20-09-2019
20-09-2019
20-09-2019
20-09-2019
Totaal
G1 Verantwoording
G1-B.2v2 Subsidies zonder verrekeningsclausule, uitgebreid
Omschrijving
Kenmerk
Zij-instroom
Zij-instroom
Zij-instroom
1027225
1000193
994526
Toewijzing
20-12-2019
20-06-2019
20-04-2019
Totaal
Datum van toewijzing
€
Bedrag Ontvangen t/m Besteed in
2018
€
20.000
20.000
20.000
60.000
-
-
-
-
€
-
-
-
-
2018
01-01-2019
€
Stand Ontvangen in
2019
€
-
-
-
-
20.000
20.000
20.000
60.000
Besteed in
2019 ultimo 2019
€
20.000
20.000
16.483
56.483
Stand Prestatie afgerond
Ja / Nee
€
-
-
3.517
3.517
Ja
Ja
Nee
van toewijzing
€
10.354
12.093
12.093
7.558
8.616
7.898
12.348
7.860
8.049
7.256
12.093
7.558
7.898
121.674
Bedrag Ontvangen t/ma
2018
€
10.354
12.093
12.093
7.558
8.616
7.898
12.348
-
-
-
-
-
-
70.960
Besteed in
2018
€
4.314
5.037
5.037
3.149
3.590
3.291
5.145
-
-
-
-
-
-
29.563
01-01-2019
€
Stand Ontvangen in
2019
€
6.040
7.056
7.056
4.409
5.026
4.607
7.203
-
-
-
-
-
-
41.397
-
-
-
-
-
-
-
7.860
8.049
7.256
12.093
7.558
7.898
50.714
Besteed in
€
2019 ultimo 2019
€
6.040
7.056
7.056
4.409
5.026
4.607
7.203
3.275
3.354
3.023
5.039
3.149
3.291
41.397
Stand Prestatie afgerond
Ja / Nee
-
-
-
-
-
-
-
4.585
4.695
4.233
7.054
4.409
4.607
29.583
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Nee
Nee
Nee
Nee
Nee
Nee
58
׉	 7cassandra://CwgGzUgxZLsHLeT0ekkxhAVEdoGCUYumiirb6qFcSrII`̵ ^̨,kė0׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.8 Verbonden parti jen
Verbonden pa
ai
partijen met belang in bevoegd gezag
Statutaire naam
Stichting Beheer Het Palet
Stichting Beheer MFA Werkhoven
Beheersstichting MFA Limes
Stichting MFA Kersentuin
Profi Pendi Samenwe
t
am
erkingsverband PO
Samenwerkingsverband ZOUT
College de Heemlanden
Stichting
Stichting
Stichting
Stichting
Stichting
Stichting
Stichting
Code activiteiten: 1. contractonderwijs, 2. contractonderzoek, 3. onroerende zaken, 4. overige
Met betrekking tot de Stichting Beheer Het Palet, Stichting Beheer MFA Werkhoven, Beheersstichting MFA Limes en Stichting MFA
Kersentuin willen wij opmerken dat één van onze scholen onder deze beheersstichtingen valt en dat zij jaarlijks het gebouwafhankelijke
deel van de materiële instandhouding aan deze stichtingen overdraagt. Met deze bijdragen wordt het gebouw, waarin de betreffende
school zit, onderhouden.
Met betrekking tot College de Heemlanden die onder de Stichting voor Open Oecumenische Scholen Voortgezet Onderwijs in Houten
(SOOSVOH) valt is er een projectmatige samenwerking in het kader van onderwijs voor 10 tot 14 jarigen kinderen.
Statutaire
zetel
Odijk
Werkhoven
Houten
Bunnik
Nieuwegein
Zeist
Houten
Deelname
Code percentage
4
4
4
4
4
4
4
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
59
׉	 7cassandra://qcdK2L-s90lceepqzdX4_z2xSAfjKHTs5ZmQn5_RfmQ`̵ ^̨,kė1^̨,kė0{בCט   {u׉׉	 7cassandra://Apll2v_cG7SF_isNlShK0PVHJkKVN51rlbK1o1jZ8c4 'w`׉	 7cassandra://zHQwmMVOAWa2u6r8hFXirb4nBCb68d776JCc1YbnFvw`S׉	 7cassandra://6YkEv75K17YAkV1Gl8gm5k92cqH589SclVU0CmF1zoY
c`̵ ׉	 7cassandra://Hb4Ll-tkL0mOHZWGjligHwzhYi6uwWnDXZyzx7gv5Vwŵ:͠^̹,kėט  {u׉׉	 7cassandra://7C5CyHSfluIDAQTcoTzZoPiipYu_lyX2CnJcQo_M2hU `׉	 7cassandra://SdXw2GQj7vYTWJevuvQ98X9pt3C3CyQFfIP13hCub3UG`S׉	 7cassandra://l4yDW1pJusgFbbSODb3-_e9vUkD5RpckNLnrRmlDObc`̵ ׉	 7cassandra://TqATvwNmgO88XnAg9TQvU8b_UlFkEU6m-v1qZTYm6-s"͠^̹,kė׉ERJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.9 WNT: wet normering bezoldiging topfuncti onarissen publieke sector en semi publieke sector
Algemeen
Complexiteitspunten
Complexiteitspunten gemiddelde totale baten
Complexiteitspunten gemiddeld aant
n
Totaal aantal complexiteitspunten
Bezoldigingsklasse
Bezoldigingsmaximum
Afwijkende bezoldigingsklasse
Afwijkend bezoldigingsmaximum
Toelichting op de WNT
tal leerlingen, deelnemers of studenten
Complexiteitspunten gewogen aantal onderwijssoorten of sectoren
4
3
1
8
C
138.000
Niet van toepassing
Niet van toepassing
01-01-2019 t/m 31-12-2019
60
׉	 7cassandra://6YkEv75K17YAkV1Gl8gm5k92cqH589SclVU0CmF1zoY
c`̵ ^̨,kė2׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
WNT: wet normering bezoldiging topfuncti onarissen publieke sector en semi publieke sector
De WNT is van toepassing op KS Fecti o . Het voor KS Fecti o toepasselijke bezoldigingsmaximum is in 2019 € 138.000 (Bezoldigingsklasse C).
1. Bezoldiging topfuncti onarissen
1a. Leidinggevende topfuncti onarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfuncti onarissen zonder dienstbetrekking vanaf
de 13e maand van de functi evervulling alsmede degenen die op grond van hun voormalige functi e nog 4 jaar als topfuncti onaris
worden aangemerkt.
bedragen x € 1
n
Functiegegevens5
Aanvang6 en einde
functievervulling in 2019
Omvang dienstverband (als
deeltijdfactor in fte)7
Dienstbetrekking?8
Bezoldiging9
Beloning plus belastbare
onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
Subtotaal
Individueel toepasselijke
bezoldigingsmaximum10
-/- Onverschuldigd betaald en
nog niet terugontvangen bedrag11
Bezoldiging
Reden waarom de overschrijding
al dan niet is toegestaan12
Toelichting op de vordering
wegens onverschuldigde
betaling13
Gegevens 201814
bedragen x € 1
Functiegegevens5
Aanvang6 en einde
functievervulling in 2017
Omvang dienstverband (als
deeltijdfactor in fte)7
Dienstbetrekking?8
Bezoldiging9
Beloning plus belastbare
onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
Subtotaal
Individueel toepasselijke
bezoldigingsmaximum10
Bezoldiging
Dhr. R.A. Boerman
Bestuurder
01/01 –31/12
0,8
ja
89.949
15.674
105.623
110.400
N.v.t.
110.400
N.v.t.
N.v.t.
Dhr. R.A. Boerman
Bestuurder
01-01 - 31-12
0,8
ja
90.346
14.300
104.646
61
106.400
104.646
1b. Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking in de periode kalendermaand 1 t/m 12 1
N.v.t.
׉	 7cassandra://l4yDW1pJusgFbbSODb3-_e9vUkD5RpckNLnrRmlDObc`̵ ^̨,kė3^̨,kė2{בCט   {u׉׉	 7cassandra://grAq3MydZN7e4Q7CogmujrXAJBE54bRPwJ7TzhbyjD4 `׉	 7cassandra://J9Q4TglHAMdyVs8pvjyJglu9yNC7Xm81AojjFEbIro4Ry`S׉	 7cassandra://hnngs56mKG12GlV_y3IiNbNbxPEpyMfBadLNYTHUm-k`̵ ׉	 7cassandra://FK60StgmDK8XFtM3FiqdT3brgomm-JQOs8AEO7U1uLY S^͠^̺,kėט  {u׉׉	 7cassandra://BUsJFbpBwd6NTRjx5RU6sqm9turZhZeaKEBxS56b4S8 `׉	 7cassandra://b2csFyqGNykqQTVVTPBIyNRlYAr9mx1AVDnpooJkegAF`S׉	 7cassandra://hDy-trq4gdTy2LBxstB4l2M37qZjqXtWzjHH7CEDvBA`̵ ׉	 7cassandra://YbxgCWxZqujl7JVKiKXt9H1plMNKb2OfY3bcYVRZEEQb"͠^̺,kė׉EjJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
WNT: wet normering bezoldiging topfuncti onarissen publieke sector en semi publieke sector
1c. Toezichthoudende topfuncti onarissen.
bedrad gen x € 1
Functiegegevens2
Aanvang en einde
functievervulling in 2019
Bezoldiging
Totale bezoldiging3
Individueel toepasselijke
bezoldigingsmaximum4
d
-/- Onverschuldigd betaald en
nog niet terugontvangen bedrag5
Bezoldiging
Reden waarom de overschrijding
al dan niet is toegestaan6
Toelichting op de vordering
wegens onverschuldigde betaling7
Gegevens 2018
bedragen x € 1
Functiegegevens2
Aanvang en einde
functievervulling in 2018
Bezoldiging
Totale bezoldiging3
Individueel toepasselijke
bezoldigingsmaximum4
5.000
13.800
N.v.t.
5.000
N.v.t.
N.v.t.
5.000
13.800
N.v.t.
5.000
N.v.t.
N.v.t.
Mw. A.M.L. van Leeuwen
Voorzitter
01/01 - 31/08
01
Dhr. J.A. Brink
Dhr. E.A.P. Schouten
Lid
01/01 -31/12
Mw. A.M.L. van Leeuwen
Voorzitter
Dhr. J.A. Brink
Lid
31/01 - 31/12
31/01 - 31/08
Dhr. E.A.P. Schouten
Lid
01/01 - 31/12
7.500
3.334
19.350
8.600
5.000
12.900
bedragen x € 1
Dhr. P. van der Ven
Functiegegevens2
Aanvang en einde
functievervulling in 2019
Bezoldiging
Totale bezoldiging3
Individueel toepasselijke
bezoldigingsmaximum4
-/- Onverschuldigd betaald en
nog niet terugontvangen bedrag5
Bezoldiging
Reden waarom de overschrijding
al dan niet is toegestaan6
62
Toelichting op de vordering
wegens onverschuldigde betaling7
Gegevens 2018
bedragen x € 1
Functiegegevens2
Aanvang en einde
functievervulling in 2018
Bezoldiging
Totale bezoldiging3
Individueel toepasselijke
bezoldigingsmaximum4
Dhr. P. van der Ven
Lid
31/01 - 31/08
Dhr. E.I.R. van der Zande
Lid
01/01 - 31 /12
Mw. A.G.J.M. Graven
Lid
01/01 - 31/12
5.000
5.000
13.800
N.v.t.
5.000
N.v.t.
N.v.t.
13.800
N.v.t.
5.000
N.v.t.
N.t.
Dhr. E.I.R. van der Zande
Lid
31/01 - 31/12
Mw. A.G.J.M. Graven
Lid
01/ 31/2
3.333
5.000
8.600
12.900
1.667
4.300
׉	 7cassandra://hnngs56mKG12GlV_y3IiNbNbxPEpyMfBadLNYTHUm-k`̵ ^̨,kė4׉E
|Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
WNT: wet normering bezoldiging topfuncti onarissen publieke sector en semi publieke sector
bedragen x € 1
Functiegee
gevens2
Aanvang en einde
functnc ievervulling in 2019
Bezoldiging
Totale bezoldiging3
Individueel toepasselijke
m
bezoldigingsmaximum4
-/- Onverschuld
Bezoldiging
Reden waarom de overschrijding
al dan niet is toegestaan6
Toelichting op de vordering
wegens onverschuldigde betaling7
Gegevens 2018
bedragen x € 1
Functiegegevens2
Aanvang en einde
functievervulling in 2018
Bezoldiging
Totale bezoldiging3
Individueel toepasselijke
bezoldigingsmaximum4
nog niet terugontvangen bedrag5
digd betaald en
Dhr. W.P.G.M. van der Helm Dhr. W.P.G.M. van der Helm
Lid
Voorzitter
01/01 - 31/08
01/09 - 31/12
Dhr. D.A. Jolly
Lid
01/09 - 31/12
2.917
2.500
9.200
N.v.t.
2.917
N.v.t.
N.v.t.
Dhr. W.P.G.M. van der Helm
Lid
01/09 - 31/12
6.900
N.v.t.
2.500
N.v.t.
N.v.t.
1.667
4.600
N.v.t.
1.667
N.v.t.
N.v.t.
1.667
4.300
1d. Topfuncti onarissen alsmede degenen die op grond van hun voormalige functi e nog 4 jaar als topfuncti onaris worden aangemerkt
met een bezoldiging van € 1.700 of minder
N.v.t.
1e. De totale bezoldiging van een topfuncti onaris alsmede degene die op grond van zijn/haar voormalige functi e nog 4 jaar als topfuncti
onaris wordt aangemerkt, voor al zijn/haar functi es bij één WNT-instelling en eventuele aan deze WNT-instelling gelieerde
rechtspersonen (uitsluitend te verantwoorden indien en voor zover er sprake is bij een topfuncti onaris van bezoldiging voor andere
werkzaamheden dan die als topfuncti onaris bij de WNT-instelling en/of bezoldiging uit hoofde van werkzaamheden bij gelieerde
rechtspersonen).
N.v.t.
1f. In het geval een leidinggevende topfuncti onaris, op of na 1-1-2019, met een WNT-instelling een dienstbetrekking aangaat en hij/
zij bij een of meer andere WNT-instellingen reeds een dienstbetrekking heeft als topfuncti onaris, niet zijnde een toezichthoudende
topfuncti onaris, zijn bepaalde of alle onderdelen van onderstaande tabel van toepassing. Indien van toepassing kan het betreff ende
tabelonderdeel dienen als aanvulling op tabel 1a of 1d. Dit geldt in voorkomende gevallen ook voor diegene die op grond van zijn/
haar voormalige functi e nog 4 jaar als topfuncti onaris wordt aangemerkt.
N.v.t.
2. Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfuncti onarissen met of zonder dienstbetrekking
N.v.t.
3. Overige rapportageverplichti ngen op grond van de WNT
Naast de hierboven vermelde topfuncti onarissen zijn er geen overige functi onarissen met een dienstbetrekking die in 2019 een
bezoldiging boven het individueel toepasselijke drempelbedrag hebben ontvangen1
.
63
׉	 7cassandra://hDy-trq4gdTy2LBxstB4l2M37qZjqXtWzjHH7CEDvBA`̵ ^̨,kė5^̨,kė4{בCט   {u׉׉	 7cassandra://gH2GtilErP2FPImYV1N9ie9Mk9-FAzRDmt8Yh56kswM #`׉	 7cassandra://nLLIbR1xbwsOFZfc-jYUNCooybtB5CWaEDgqHEI-MKU`S׉	 7cassandra://E5L0gbM_9Y_Z2Su5Cem_HfYYrFmCtVWCMaPDbZP2LHw	`̵ ׉	 7cassandra://Iw3X9YRn_iX1uT5yZ7fzF6xOgu_jkiHbSptlFRU3qO0ͼ͠^̺,kėט  {u׉׉	 7cassandra://vMWDjn0x6SkTm_9JJkTzUySrwC9eTnPPnAONFPu2kcY;`׉	 7cassandra://-fIFnwyRcxANvdcKA_DCJUPs_4G2L4DIbymp50BjJfU`S׉	 7cassandra://csTGLO9SMbYPfQ790DjoZ_k22wBJB23ywrtbvYDv_R0`̵ ׉	 7cassandra://ZEBOPzO4GY4V7cZFcNBueQMice25a49FeFsYjNYHFkYSR͠^̺,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.10 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichti ngen
Leverancier
Zuidplas en Partners (Huur Pelmolen)
Heutink Primair Onderwijs (leermiddelen)
He
Sharp Electronics Benelux (servicecontract kopiër)
Reinaerde (tuinonderhoud)
Transvita (invalpool)
Renewi (lediging containers)
01-01-201901
Periode
Looptijd
31-12-2022
01-09-2018 01-09-2021
01-03-2019 01-03-2024
01-01-2020 01-01-2023
01-01-2018 01-01-2021
01-12-2007 01-12-2021
48
36
60
36
36
168
Bedrag
per maand
maand in €
2.333
21.667
4.592
1.808
2.308
957
< 1 jaar
€
27.996
260.000
55.104
21.692
27.690
11.488
>= 1 < 5 >= 5 jaar
€
55.992
173.333
174.496
65.076
-
22.019
-
-
-
-
-
-
€
2019
€
27.007
239.305
51.601
17.379
28.570
10.971
64
׉	 7cassandra://E5L0gbM_9Y_Z2Su5Cem_HfYYrFmCtVWCMaPDbZP2LHw	`̵ ^̨,kė6׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.11 Ondertekening
Houten, 232 juni 2020
Katholieke Scholenstichting Fectio
Namens de Raad van Toezicht,
Dhr. ir. drs. W.P.G.M. van der Helm
(voorzitter Raad van Toezicht)
Dhr. drs. E.A.P. Schouten
(vice-voorzitter Raad van Toezicht)
65
׉	 7cassandra://csTGLO9SMbYPfQ790DjoZ_k22wBJB23ywrtbvYDv_R0`̵ ^̨,kė7^̨,kė6{בCט   {u׉׉	 7cassandra://zLaQ1w7XLCKxTqxyddfakEuiCiXKwLz1JAzIMe_0VgE `׉	 7cassandra://cL3YDH5t-a0ONdXEGeJ3qghoHe2_Yf79h6-vosBXp_IG`S׉	 7cassandra://53qXIoV_vfaab-_AZM6Yt_O-WgAkzANgb8xKIyanORk`̵ ׉	 7cassandra://dsPf1UXYHV7Z2AGfHS08K4X6nBjwKJL8gzhyN29Io0Mͦ͠^̺,kėט  {u׉׉	 7cassandra://6BqZStPAz29EZC0qg4Uohl5cyg6opCSzZyqowmz3AeAͤx` ׉	 7cassandra://ZX9Pdqixpjk0Apso0rMLrOXbSxqKykfng-Ohw6XbXDo?`S׉	 7cassandra://uFhdV2qYUtuhWDGjud9XNDgL8zqlpVHdJdZ51rL2DKIk`̵ ׉	 7cassandra://ZVb-2sZF44A9XRFaRBk1-UaIV81-ei0UCnmjwfsKYbQ,Ut͠^̺,kė׉E
Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.12 Gebeurtenissen na balansdatum
De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling van de jaarrekening 2019 zijn gebaseerd op de conti -
nuïteitsveronderstelling van KS Fecti o. Echter in de regio Wuhan in China startt e in december 2019 een uitbraak van het
COVID-19 virus. Medio februari 2020 is dit virus in heel Europa (waaronder ook Nederland) doorgedrongen. Om het virus zo
goed mogelijk te bestrijden heeft het Kabinet maatregelen getroff en, waaronder het verbieden van bijeenkomsten van (grote)
groepen mensen, diverse reisverboden en de sluiti ng van eet- en drinkgelegenheden en sport- en fi tnessclubs, scholen en
kinderdagverblijven tot in ieder geval 28 april 2020. Verdergaande maatregelen zijn op dit moment niet uitgesloten. Dit heeft
een aanzienlijke impact op de economie en werkgelegenheid in zowel binnenland als buitenland. De uiteindelijke gevolgen
hiervan zijn op dit moment nog niet te overzien.
Ook voor KS Fecti o heeft de uitbraak van het COVID-19 virus, op het moment van het opmaken van de jaarrekening, directe
organisatorische gevolgen c.q. onzekerheden. Deze organisatorische gevolgen c.q. onzekerheden bestaan uit:
a. Extra kosten doordat de lessen zowel op de school als via een thuisomgeving worden verzorgd. Daarbij ook rekening
houdend met de leraren die qua gezondheid in de risicogroep vallen. Dit leidt tot extra vervanging.
b. Naast de contractuele schoonmaak zal er vaker extra schoongemaakt worden door het gecontracteerde schoonmaakbedrijf.
c. Materiaalkosten om een nieuwe veilige werkomgeving te creëren zoals dit door de RIVM is voorgeschreven; desinfecti espray,
extra papieren handdoeken, handschoentjes, borden op schoolplein met verzoek aan ouders niet het schoolplein
te betreden, etc.
Naast de bovenstaande organisatorische gevolgen heeft dit direct dan wel indirect ook fi nanciële gevolgen c.q. onzekerheden
voor KS Fecti o. Voor het boekjaar 2019 zijn er geen directe gevolgen van toepassing. Echter vanaf het boekjaar 2020
kunnen de volgende fi nanciële gevolgen van toepassing zijn voor KS Fecti o, voor zover wij kunnen overzien op het moment
van het opmaken van de jaarrekening:
a. ontwikkeling baten
b. ontwikkeling lasten
c. ontwikkeling liquiditeit
De uitbraak van het COVID-19 virus heeft geen (signifi cante) invloed op de cijfers over het boekjaar 2019. Het bestuur heeft
passende maatregelen genomen c.q. zorgt ervoor dat passende maatregelen worden genomen om de conti nuïteit van de
bedrijfsacti viteiten te waarborgen. Het bestuur acht een duurzame voortzetti ng van de bedrijfsacti viteiten derhalve niet
onmogelijk. De jaarrekening is dan ook opgemaakt uitgaande van de veronderstelling van conti nuïteit van KS Fecti o.
66
׉	 7cassandra://53qXIoV_vfaab-_AZM6Yt_O-WgAkzANgb8xKIyanORk`̵ ^̨,kė8׉E ?Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
Overige gegevens
67
׉	 7cassandra://uFhdV2qYUtuhWDGjud9XNDgL8zqlpVHdJdZ51rL2DKIk`̵ ^̨,kė9^̨,kė8{בCט   {u׉׉	 7cassandra://cIHO4O7ARRR7bGHy4ZpPojcjOVzG8oGDauXgzabYpQg`׉	 7cassandra://6AAp0iZBe6fWcT_gj20m2bbxfKNvewc9RQ8yTwNxQzQ`S׉	 7cassandra://GNCRNjIKPrDkZBBdkIF3a4w-CThd8UWuqb2p01cv4PU		`̵ ׉	 7cassandra://JV2YUHn7hlj_BgMKcdtmmMhKQDOlUc2pgu-JF1kgWK8ͩ͠^̻,kėט  {u׉׉	 7cassandra://XseJGdNWga2pOJNdg2L9nQ6dYZTnvYr_2vkgaezN3iw 3h`׉	 7cassandra://h2YuDQNc7grnVbh5g4SYmETM3JaJZuo9ArZsMfJX9fcX`S׉	 7cassandra://WHzFM3JUX0rifDMiaPmdM0mZBP4G7P5i2jLp7JhlOrY`̵ ׉	 7cassandra://sr5DLTot5tk2cBQ0Z3fXAq3UBC8sp6-sUm6fI0CYpZ0͟$͠^̻,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.13 (Voorstel) Bestemming van het resultaat
Statutaire regeling inzake bestemming resultaat
Resultaat 2019
€
Algemene reserve (publiek)
Reserv
ve personeel
Reserve MFA
Reserve nulmeting (herwaarderingsreserve)
Reserve Loonmaatregel 2020
Reserve Fectio geeft ruimte
Totaal bestemmingsreserves
Totaal resultaat
44.609
-
-18.146
283.557
-
310.020
80.415
€
-229.605
68
׉	 7cassandra://GNCRNjIKPrDkZBBdkIF3a4w-CThd8UWuqb2p01cv4PU		`̵ ^̨,kė:׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.1
Aa
.14 Controleverklaring van de onafh ankelijke accountant
Aan: de raad van toezicht van Katholieke Scholensti chti ng FECTIO.
ad v
rklaring o
enomen ja
T
A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2019
Ons oordeel
On
Wij hebben de jaarrekening 2019 van Katholieke Scholensti chti ng FECTIO te Houten gecontroleerd.
v
Naar ons oordeel:
• geeft de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de groott e en de samenstelling van het
vermogen van Katholieke Scholensti chti ng FECTIO op 31 december 2019 en van het resultaat over 2019 in overeenstemming
met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs;
• zijn de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutati es over 2019 in alle van materieel
belang zijnde aspecten rechtmati g tot stand gekomen in overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving
opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.3.1. Referenti ekader van het Onderwijsaccountantsprotocol
OCW 2019.
De jaarrekening bestaat uit:
1 de balans per 31 december 2019;
2 de staat van baten en lasten over 2019; en
3) de toelichti ng met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor fi nanciële verslaggeving en andere toelichti ngen.
De basis voor ons oordeel
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden
en het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2019 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven
in de secti e ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.
Wij zijn onafh ankelijk van Katholieke Scholensti chti ng FECTIO zoals vereist in de Verordening inzake de onafh ankelijkheid
van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafh ankelijksheidsregels
in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).
Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informati e voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Naleving anti cumulati ebepaling WNT niet gecontroleerd
In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2019 hebben wij de anti cumulati ebepaling, bedoeld in arti kel 1.6a
WNT en arti kel 5, lid 1 sub j Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd
of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een leidinggevende topfuncti onaris vanwege eventuele
dienstbetrekkingen als leidinggevende topfuncti onaris bij andere WNT-plichti ge instellingen, alsmede of de in dit kader
vereiste toelichti ng juist en volledig is.
B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informati e
Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informati e, die bestaat uit:
• het bestuursverslag;
• de overige gegevens.
Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informati e:
• met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;
• alle informati e bevat die op grond van de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en paragraaf ‘2.2.2. Bestuursverslag’
van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2019 is vereist.
69
׉	 7cassandra://WHzFM3JUX0rifDMiaPmdM0mZBP4G7P5i2jLp7JhlOrY`̵ ^̨,kė;^̨,kė:{בCט   {u׉׉	 7cassandra://G9FNqVBuIBpWuZ-21jOwtkuXRNkC8895DA-XBjLf0Ec `׉	 7cassandra://mAAXVIWnK6sUVzVrCPG0LAGHuviU_wDlM2BzUWXvOUs``S׉	 7cassandra://Va_PRJXGcLvscgXwJm3qu8QPcfuUAcp7xIgBED-lf70n`̵ ׉	 7cassandra://GCpOCTTzjxBtFlU5syEvk7tIgoqh6Huh_EW85PEdUQY]͠^̻,kėט  {u׉׉	 7cassandra://gz22z9B0g_toZb5pJyxEQNdeFt3rfXWeEqkDd7tfC8k \`׉	 7cassandra://_gUxGbdXpQHe0_FvMNbkSL5kxAEd5TYLYBM_aFZKdA0Rx`S׉	 7cassandra://px34C8ohMAE0KAVYoBegW3AqQ8La-2W6vsF2_cGgDZc`̵ ׉	 7cassandra://S1q1bvaMW1ruX_fE7u5jFD-mRVWvwbZqwKtrZhc2yJQ̈́
͠^̻,kė׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
Wij hebben de andere informati e gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarorm
Wi
e
o
rekeningcontrole
of anderszins, overwogen of de andere informati e materiële afwijkingen bevat.
Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Regeling jaarverslaggeving onderwijs, paragraaf
‘2.2.2. Bestuursverslag’ van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2019 en de Nederlandse Standaard 720. Deze
werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.
2.2.
Het bestuur is verantwoordelijk
ou
gegevens in overeenstem
CC. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening
elijk voor het opstellen van de andere informati e, waaronder het bestuursverslag en de overige
enstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en de overige OCW wet- en regelgeving.
Verantwoordelijkheden van het college van bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening
Het college van bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening, in overeenstemming
met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Het college van bestuur is ook verantwoordelijk voor het
rechtmati g tot stand komen van de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutati es, in
overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen. In dit kader is het college van
bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het college van bestuur noodzakelijk acht
om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder
afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het college van bestuur afwegen of de onderwijsinstelling in staat is om
haar acti viteiten in conti nuïteit voort te zett en. Op grond van het genoemde verslaggevingsstelsel moet het college van
bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de conti nuïteitsveronderstelling, tenzij het college van bestuur het voornemen
heeft om de onderwijsinstelling te liquideren of de acti viteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realisti
sche alternati ef is. Het college van bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou
kunnen bestaan of de onderwijsinstelling haar acti viteiten in conti nuïteit kan voortzett en, toelichten in de jaarrekening.
De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van fi nanciële verslaggeving
van de onderwijsinstelling.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening
Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende
en geschikte controle-informati e verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.
Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat
wij ti jdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.
70
Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht
dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op
basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, ti ming en omvang van onze controlewerkzaamheden
en de evaluati e van het eff ect van onderkende afwijkingen op ons oordeell
Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen bijlag bij olerklaring.
Zoetermeer, 23 juni 2020
Astrium Onderwijsaccountants B.V.
Was getekend,
A. van der Have MSc RA
׉	 7cassandra://Va_PRJXGcLvscgXwJm3qu8QPcfuUAcp7xIgBED-lf70n`̵ ^̨,kė<׉EeJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
Bij
ijlage bij dede controleverklaring
Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kriti sch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming
toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Onderwijsaccountantsprotocol
OCW 2019, ethische voorschrift en en de onafh ankelijkheidseisen.
b
ng t
CW 2019,
Onze controle bestond onder andere uere uit:
• het identi fi ceren en inscha
o
o
dat de jaarr
an
h
ening
hatt en van de risico’s
v n het niet rechtmati g tot stand komen van baten en lasten alsmede de balansmutati es, die van materieel belang zijn.
ek
ening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude,
• het in reacti e op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informati e
die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang
niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrift e, het
opzett elijk nalaten transacti es vast te leggen, het opzett elijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de
interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden
te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit
te spreken over de eff ecti viteit van de interne beheersing van de onderwijsinstelling;
• het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor fi nanciële verslaggeving, de gebruikte fi nanciële
rechtmati gheidscriteria en het evalueren van de redelijkheid van schatti ngen door het college van bestuur en de toelichti
ngen die daarover in de jaarrekening staan;
• het vaststellen dat de door het college van bestuur gehanteerde conti nuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens
het op basis van de verkregen controle-informati e vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor
gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderwijsinstelling haar acti viteiten in conti nuïteit kan voortzett en. Als wij
concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring
te vesti gen op de relevante gerelateerde toelichti ngen in de jaarrekening. Als de toelichti ngen inadequaat
zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informati e die verkregen
is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomsti ge gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe
leiden dat een instelling haar conti nuïteit niet langer kan handhaven;
• het evalueren van de presentati e, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichti ngen; en
• het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacti es en gebeurtenissen en of
de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutati es in alle van materieel belang zijnde
aspecten rechtmati g tot stand zijn gekomen.
Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en ti ming van de controle en
over de signifi cante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele signifi cante tekortkomingen
in de interne beheersing.
eder
71
׉	 7cassandra://px34C8ohMAE0KAVYoBegW3AqQ8La-2W6vsF2_cGgDZc`̵ ^̨,kė=^̨,kė<{בCט   {u׉׉	 7cassandra://wLdEBeKlq-Imc61ueRahIRkG2Hu8j_2zValjLM_QjTA <`׉	 7cassandra://9ikNJDUg47GxxEPPrt7fnwix9yi9MsApmfkw45Ax6YM~`S׉	 7cassandra://9ITX7CnvKuQf-UA61kRWiDuVzcJ6PGRfduLKg7YfKDU
`̵ ׉	 7cassandra://KVkTkxBGjnNaT4jq345WqtoLKrNRe8bpHU607UOTXEAͽv͠^̼,kėט  {u׉׉	 7cassandra://gQPSVaDPK6HBOG5UgvKz-DaYaidOl6pIuYebTX-G_Nw͉`׉	 7cassandra://J4c525CFlzKwDN18pxuHgA6i4zhAQnuDL-NbiTTpZpk`S׉	 7cassandra://YKxgyabJ2Rm_5JYauVp0Zsq21dY4t1M7KObzAd984Ks8`̵ ׉	 7cassandra://ihAsnhPj7O3DZxlBkRh29EzmDUPdJwaL7JObJ1iyXdo4F͠^̼,kėנ^̼,kė oL9ׁHhttp://o.nlׁׁЈנ^̼,kė mŁ9ׁHhttp://o.nlׁׁЈנ^̼,kė o9ׁHhttp://o.nlׁׁЈ׉EsJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
5.1
.15 Gegevens o
s over de rechtspersoon
Naam:
m:
Adres:
Telefoon:
E-mailadres:
Internetsite:
ailadr
Katholieke Scholensti chti ng Fecti o
n
Pelmolen 19, 3994 XX Houten
molen 19, 3
03
030-6381121
info@ksfecti o.nl
www.ksfecti o.nl
Bestuursnummer: 43318
Contactpersoon:
Telefoon:
E-mailadres:
BRIN-nummers:
Drs. R.A. Boerman
030-6381121
info@ksfecti o.nl
30RD
07TZ
03UE
05GF
06PE
11LJ
Aventurijn
Barbaraschool
De Boogerd
Camminghaschool
Delteykschool
Van Harte School
08OW Bassischool St. Michiel
10GR
27JT
‘t Schoolhuys
De Stek
26AN
05GH
21NR
De Vlinder
De Vonk
De Zevensprong
72
׉	 7cassandra://9ITX7CnvKuQf-UA61kRWiDuVzcJ6PGRfduLKg7YfKDU
`̵ ^̨,kė>׉E 7Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
Bijlagen
73
׉	 7cassandra://YKxgyabJ2Rm_5JYauVp0Zsq21dY4t1M7KObzAd984Ks8`̵ ^̨,kė?^̨,kė>{בCט   {u׉׉	 7cassandra://__gNPahsSarKp2jDAh-pByyz5nIgV_ZGKiKPYX3JwvE `׉	 7cassandra://_OxsqmdhRClxGJQSE4HsVh-E-1bHIdQkkAcaD6OBlnwK`S׉	 7cassandra://P7VvfQS73jTwdckto9dJxerENOBA451WPrJCFoyLbJc`̵ ׉	 7cassandra://5nI8WXtd3snoi2a_2u2GlBi6koldYokMJN7I_lGGXJk !
T͠^̼,kėט  {u׉׉	 7cassandra://0RMMUg3XS5zj_j2WPs1lVfq4L_9MeUhM-nbuvhoCa1g 6`׉	 7cassandra://YwYEZy_gboS-pnawSdcvQ4vNSg9x8ymjguEnr3LbjeM?`S׉	 7cassandra://tehiyWVy5bdrOgjjTIf90eQtB6-ylTOklCh9QXFz8-U`̵ ׉	 7cassandra://_vejON-0xRIEcNJZiCkkiJa2v9IHeZxijA_P7t6NtdY͕"͠^̼,kė׉EfJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
Reserves per kostenplaats
Reserves
R
es
Mutaties 2019
Alggemene reserve (publiek)
De Boogerd
d
Camminghaschool
De Vonk
Pastoor Dr. Delteykschool
Barbaraschool
St. Michiel
t Schoolhuys
Van Harte School
De Zevensprong
De Vlinder
De Stek
Aventurijn
Groeitelling
Prestatiebox
Passend Onderwijs
Bestuursbureau
Bovenschools
Totaal Algemene reserve
Stand Resultaat Overige
01-01-2019
145.511
148.308
13.362
73.546
143.963
87.650
273.261
71.109
85.577
319.416
373.268
201.680
233.923
637.726
365.368
-
262.983
3.436.652
-2.261
-81.329
-18.500
-546
-21.116
-1.466
-16.896
16.645
12.119
26.688
-35.616
65.450
-66.634
-12.380
24.865
-11.194
-107.434
-229.605
-2.448
-22.760
5.138
-13.762
-9.131
-10.520
-12.703
-13.696
-9.461
-23.951
-31.429
-28.054
-
-
-
11.194
161.583
-
Stand
mutaties 31-12-2019
140.802
44.219
-
59.238
113.716
75.664
243.662
74.058
88.235
322.153
306.223
239.076
167.289
625.346
390.233
-
317.132
3.207.047
Aan het einde van het boekjaar heeft een herverdeling plaatsgevonden tussen de reserves met als
uitgangspunt dat het bovenschools vermogen een minimum van € 1.500.000,- moet bedragen.
.
Bestemmingsreserves (publiek)
74
Reserve Personeel
01-01-2019
€
Personeel (BBO)
Totaal Reserve personeel
Mutaties 2019
Stand Resuultaat Oge
€
427.299
427.299
44
44
4.609
4.609
-
-
Stand
mutaties 31-12-2019
€
€
471.908
471.908
׉	 7cassandra://P7VvfQS73jTwdckto9dJxerENOBA451WPrJCFoyLbJc`̵ ^̨,kė@׉EJaarverslag KS Fecti o 2019 | Jaarrekening
Bestemmingsreserves (publiek) - vervolg
Mutaties 2019
Reservve Loonmaatregel 2020
€
Loonmaatregel 2020
2
01-01-2019
-
-
Stand Resultaat Overige
€
€
283.557
283.557
Mutaties 2019
Reserve nulmeting
01-01-2019
€
De Boogerd
Camminghaschool
De Vonk
Barbaraschool
St. Michiel
t Schoolhuys
Van Harte School
De Zevensprong
De Vlinder
De Stek
Bestuursbureau
Totaal Reserve nulmeting
Stand Resultaat Overige
€
2.248
1.629
18.000
1.594
11.777
6.204
5.178
1.894
27.906
25.120
1.861
103.411
-375
-272
-2.990
-156
-1.963
-1.463
-863
-316
-4.649
-4.789
-310
-18.146
Mutaties 2019
Reserve Fectio geeft ruimte
Stand Resultaat Overige
01-01-2019
€
Bovenschools
Totaal Fectio geeft ruimte
59.627
59.627
€
-
-
Stand
mutaties 31-12-2019
€
€
-
-
59.627
59.627
75
-
Stand
mutaties 31-12-2019
€
€
1.873
1.357
15.010
1.438
9.814
4.741
4.315
1.578
23.257
20.331
1.551
85.265
-
-
Stand
mutaties 31-12-2019
€
283.557
283.557
׉	 7cassandra://tehiyWVy5bdrOgjjTIf90eQtB6-ylTOklCh9QXFz8-U`̵ ^̨,kėA^̨,kė@{בCט   {u׉׉	 7cassandra://uGIuwCf3UmnlHXHbsDHJuzBmGgvZ2Om7tcVH3lGCBRw `׉	 7cassandra://zIp_zClf4Pns7G3W64n8Eq_qVlbXnvDEQ7ABOtQIOXU4`S׉	 7cassandra://56K-qAzkReWm4Z8xWUdYIrUzguTIWugHszkJpsIeBwo$`̵ ׉	 7cassandra://ZtvnNYNvRlcMwTcGwaleburdaPFsku2ME3dgrnRmdxY dR͠^̼,kėŞנ^̽,kėԁ 9j$9ׁHhttp://www.ksfectio.nlׁׁЈנ^̽,kėӁ ˁ9ׁHhttp://o.nlׁׁЈנ^̽,kėҁ _̯9ׁHhttp://www.7spronghouten.nlׁׁЈנ^̽,kėс ̝9ׁHhttp://www.devonk-odijk.nlׁׁЈנ^̽,kėЁ ؁̬9ׁHhttp://www.rkbs-de-vlinder.nlׁׁЈנ^̽,kėρ ̯9ׁHhttp://www.vanharteschool.nlׁׁЈנ^̽,kė΁ Q̯9ׁHhttp://www.de-stek-houten.nlׁׁЈנ^̽,kė́ ̐9ׁHhttp://www.schoolhuys.nlׁׁЈנ^̽,kė́ _̀9ׁHhttp://www.stmichiel.nlׁׁЈנ^̽,kėˁ t9ׁHhttp://www.delteyk.nlׁׁЈנ^̽,kėʁ ؁9ׁHhttp://www.camminghaschool.nlׁׁЈנ^̽,kėɁ ̢9ׁHhttp://www.rk-deboogerd.nlׁׁЈנ^̽,kėȁ Q9ׁH !http://www.barbaraschoolbunnik.nlׁׁЈנ^̽,kėǁ 9ׁH #http://www.basisschoolaventurijn.nlׁׁЈ׉EHAventurijn
www.basisschoolaventurijn.nl
Barbaraschool
www.barbaraschoolbunnik.nl
De Boogerd
www.rk-deboogerd.nl
Camminghaschool
www.camminghaschool.nl
Delteykschool
www.delteyk.nl
Basisschool St. Michiel
www.stmichiel.nl
‘t Schoolhuys
www.schoolhuys.nl
De Stek
www.de-stek-houten.nl
Van Harte School
www.vanharteschool.nl
De Vlinder
www.rkbs-de-vlinder.nl
De Vonk
www.devonk-odijk.nl
De Zevensprong
www.7spronghouten.nl
Pelmolen 19 • 3994 XX Houten • 030 638 11 21 • info@ksfecti o.nl
www.ksfectio.nl
katholiek basisonderwijs in Houten en Bunnik met de meerwaarde van Fecti o
׉	 7cassandra://56K-qAzkReWm4Z8xWUdYIrUzguTIWugHszkJpsIeBwo$`̵ ^̨,kėB׈E^̨,kėC^̨,kėB{)KS Fectio Jaarverslag 2019^̡bbf