׉?ׁB!בCט{u׉׉ 7cassandra://DiSKBj4KwUfhXWYJu_tOMDUFiGUhQ7PHf37C3iLiFmUT` ׉ 7cassandra://Kjrq6lfIdB7S7l6WwBg11uwdJlLoyRA-CrCC_IE4jO4|`S׉ 7cassandra://PN-6TToZYT-CndfvjR3CdKUdOmpIgSXRVMigjSrnBVI*`̵׉ 7cassandra://5RuSdMhlyxMk9krZgBcWnGhVbasM07en7jK83uMFHs0<4͠_nۮmId ׈E_nۮmId ׉E608 DIT NUMMER GRENZEN 24 04 Interview met prof. Wilmar Schaufeli Partnerschap NOBCO en InterCoach: ‘kwaliteit uitstralen en kennis uitwisselen Interview met Alice de Haan en Robbert Braak’ Ethiek als raadgever: de klachtencommissie aan het werk Coach. Hét magazine over coaching JAARGANG 11 NUMMER 2 2020 ׉ 7cassandra://PN-6TToZYT-CndfvjR3CdKUdOmpIgSXRVMigjSrnBVI*`̵_nۮmId _nۮmId {בCט{u׉׉ 7cassandra://MFTopV34fN-eZCXGpSPpoim6gpyMxFK5lvsUIN_qinwS` ׉ 7cassandra://uqNLU8fKqAaGnY6trQ8tierE8rr0xw9CGsT8o6AGj9M4`׉ 7cassandra://pFRkRLHzUu2v1O_kHOL0TftkLWnOohHNYx4yA2Q6xDY?h`j׉ 7cassandra://URCPX4kbYTCasTZZn5JHypRFelfasGVpL4L0ABDbZ9M8~͠ _nۮmId נ_nۮmId rn9׉Hmailto:info@nobco.nl%0DGׁ ׁ rנ_nۮmId t9׉Hhttps://www.nobco.nl/Gׁ ׁ rנ_nۮmId A9׉HShttp://www.facebook.com/Nederlandse-Orde-van-Beroepscoaches-NOBCO-1976783739243921/Gׁ ׁ rנ_nۮmId 9׉Hhttp://www.twitter.com/NOBCOGׁ ׁ rנ_nۮmId  9׉H%http://www.instagram.com/nobco_coach/Gׁ ׁ rנ_nۮmId _9׉H reader samenstellen. _nۮmId ́_nۮmId ́{בCט{u׉׉ 7cassandra://H-HL030MbDmOGBfnFnUfapidJV62p6_xmEjTwpueGzUm` ׉ 7cassandra://b37u4NEIwW0sr-WPWMW_hReeY7JavwK_jeNmpn9_uVAͶ`׉ 7cassandra://vhqCBsX_CDtRK6vE0Ko86JqmagUQRizN3anJqFO9kQ4?ځl9׉HAhttps://www.nobco.nl/coach/555afb0d49104b1900bcdd28/martin-heynenGׁ ׁ rנ_nۮmId?ځ"9׉HAhttps://www.nobco.nl/coach/555afb0d49104b1900bcdd28/martin-heynenGׁ ׁ r׉E Een samenvatting van een de uitspraken door de klachtencommissie tref je hieronder aan. NOBCO-coaches kunnen op het besloten gedeelte van de website de volledige uitspraken van de klachtencommissie nalezen. Wat zijn de risico’s, wanneer je als coach denkt je (minderjarige) cliënt te helpen door een juridisch verslag te schrijven? Betreft: Professioneel handelen Uitspraakdatum: 18 februari 2020 Klacht: Klager (diegene die de klacht heeft ingediend) zit in echtscheiding met zijn partner. Coach heeft twee sessies gehad met de oudste dochter na klachten van somberheid en suïcidaliteit. Na deze twee sessies heeft coach een verslag opgesteld voor de advocaat van moeder, waarin coach emotionele en fysieke mishandeling van Klager optekent uit de mond van dochter. Dit op zodanige wijze, dat de indruk ontstaat dat Coach de woorden van dochter kan bevestigen. Klager is nimmer gehoord en tevens niet betrokken geweest in de contractfase. Hij duidt de inzet van Coach als ‘samenzwering met moeder’ en poging tot ‘ouderverstoting’. Hij stelt dat moeder een hetze voert tegen hem, en overlegt hiertoe informatie van o.a. Jeugdzorg. Ook zit in het dossier een verklaring van de organisatie die Coach gecertificeerd heeft, die stelt dat ze nimmer had mogen meewerken aan verslaglegging. Coach stelt een poging te hebben ondernomen om Klager te betrekken in het proces, maar stelt ook dat Klager niet per se betrokken hoefde te worden, aangezien moeder het volledige ouderlijk gezag had. Over het verbreken van de vertrouwelijkheid stelt Coach dat enkel het belang van dochter voor haar relevant is. Dit belang heeft ze naar eer en geweten gediend met haar handelen. De Klachtencommissie stelt dat Coach zeer onzorgvuldig heeft gehandeld in de contractfase, zowel door Klager buiten te sluiten als door deze complexe casus niet met extra zorgvuldigheid en erkenning van de eigen professionele grenzen op te pakken. Ook stelt de Klachtencommissie dat Coach op de hoogte was, of minimaal op de hoogte had kunnen en moeten zijn, van het feit dat haar verslag gebruikt zou kunnen worden in een juridische context. De Klachtencommissie vindt dat Coach uitermate onzorgvuldig is geweest in het verzamelen, analyseren en documenteren van wat niets meer of minder waren dan “opgedane indrukken”. De Klachtencommissie heeft geen aanleiding om te twijfelen aan de intentie van Coach, maar oordeelt desalniettemin dat de kans aanwezig is dat zij heeft bijgedragen aan een mogelijke verslechtering van de band tussen Klager en zijn oudste dochter. Uitspraak: klacht is ontvankelijk en geheel gegrond Maatregel: de Klachtencommissie heeft een berisping opgelegd en het NOBCO bestuur geadviseerd om passende maatregelen te treffen. Lees meer* *alleen te lezen als je bij NOBCO bent aangesloten Martin Heynen is Master Practitioner Coach en actief als executive coach, supervisor en adviseur. Voor NOBCO is Martin actief als supervisor van coaches en assessor. Teven is hij voorzitter van de commissie voor Permanente Educatie en lid van de Klachtencommissie en is hij aangesloten bij de NOBCO Vaksectie Executive Coaching. Martin is ook als Master Certified Coach aangesloten bij de International Coach Federation (ICF). ׉ 7cassandra://Or_NK86q9vaEJleh9pCBViJmCjJX21t-5XAiKhXWmV83`j_nۮmId ׉E BGrenzen van Coaching Coaching kan worden omschreven als een gestructureerd en doelgericht proces, waarbij een coach op interactieve wijze de coachee aanzet tot effectief gedrag. Coaching is gericht op het heden en de toekomst, en niet zozeer het verleden van de coachee. Ook stelt een coach zich gelijkwaardig op ten opzichte van de coachee. Tot slot is het belangrijk op te merken dat coaching zich alleen richt op mensen zonder (ernstige) psychische problemen. Door Eefje Rondeel Voor het waarborgen van een professionele houding is het voor een coach belangrijk om het onderscheid te kennen tussen coaching en andere begeleidingsvormen. Hieronder worden de meest gangbare begeleidingsvormen naast coaching beschreven en hoe deze verschillen van coaching. Psychotherapie Wanneer er sprake is van psychische problemen (zoals een depressie of een angststoornis) bij een cliënt, dan is psychotherapie de meest geschikte begeleidingsvorm. In dit geval is er namelijk kennis van psychopathologie nodig. Psychotherapie wordt doorgaans gegeven door professionals die gespecialiseerd zijn in het diagnosticeren en behandelen van psychische problemen. Een ander verschil met coaching is dat er bij psychotherapie vaak meer aandacht is voor het verleden. Net zoals bij coaching stelt een psychotherapeut zich doorgaans gelijkwaardig op, hoewel dat niet altijd het geval is. Een psychotherapeut kan bijvoorbeeld sturend optreden en als autoriteit fungeren wanneer er bijvoorbeeld sprake is van ernstige psychische klachten. Counseling Een tussenvorm tussen psychotherapie en coaching is counseling. Bij counseling wordt ingegaan op innerlijke drijfveren en emoties. In vergelijking met coaching wordt dus iets uitgebreider ingegaan op de innerlijke wereld van de coachee. Counseling is meer dan coaching gericht op het verleden. Net zoals een coach faciliteert en stimuleert de counselor het proces. Idealiter wordt een counselor geraadpleegd als mensen ergens over willen praten of iets voor zichzelf helder willen krijgen. In vergelijking met coaching ligt het accent meer op ‘praten’ dan op ‘doen’. Mentoring Een laatste belangrijk onderscheid dat gemaakt kan worden is dat tussen coaching en mentoring. Een mentor heeft vaak inhoudelijke kennis van een specifiek vakgebied, en kan zo bijdragen aan de verdere ontwikkeling van vaardigheden en kennis van de ‘leerling’. Een mentor gedraagt zich veel meer als een adviseur en leraar, terwijl een coach bijdraagt aan het ontdekken van kennis en vaardigheden die een coachee al bezit. Bron: Dijkstra, P., & Rondeel, E. (2019). Evidence-Based Coachen. Leiden: Educatief. 29 _nۮmId ف_nۮmId ؁{בCט{u׉׉ 7cassandra://x7GQlbbfmoAwWcOGt_emWe5BH-XWpsgPYeq6HE91vJQeg` ׉ 7cassandra://AnUiCmkfWfiINCyOd8pQMvw1-WIR_AG27OTHjvwm9ycͨ`׉ 7cassandra://u7wRlI_4CJY8lbrP13OUtvc1tWba7goDXhpXzI3f7fY3`j׉ 7cassandra://A8lR3YtU8_wqx7vXOTrQezGIVWDf3i3V1ZyszoABHkgͺn͠ _nۮmIdOנ_nۮmIdB^9׉HGhttps://www.nobco.nl/coach/555afc5849104b1900bd7c83/leona-aarsen-csavarGׁ ׁ rנ_nۮmIdC-r 9׉HRhttps://www.nobco.nl/nieuws/blog-grenzen-wachten-voor-de-deur%20%20%20%20%20%20%0DGׁ ׁ rנ_nۮmIdDu)**9׉HRhttps://www.nobco.nl/nieuws/blog-grenzen-wachten-voor-de-deur%20%20%20%20%20%20%0DGׁ ׁ rנ_nۮmIdE2̠9׉HEhttps://www.nobco.nl/coach/58b7e6cda74c5e00c25d8c6f/hester-van-zoelenGׁ ׁ rנ_nۮmIdFr 9׉HOhttps://www.nobco.nl/nieuws/blog-grenzen-grenzen-aangeven-zonder-ruzie-te-makenGׁ ׁ rנ_nۮmIdG**9׉HOhttps://www.nobco.nl/nieuws/blog-grenzen-grenzen-aangeven-zonder-ruzie-te-makenGׁ ׁ rנ_nۮmIdH**9׉Hjhttps://www.nobco.nl/nieuws/blog-transformatie-coaching-als-katalysator-voor-transformatie-in-organisatiesGׁ ׁ rנ_nۮmIdI9׉HEhttps://www.nobco.nl/coach/5878adbb62d60700c64a7968/lisette-brattingaGׁ ׁ rנ_nۮmIdJɁr 9׉HWhttps://www.nobco.nl/nieuws/blog-grenzen-hoe-bewaak-je-je-grenzen-als-zelfstandig-coachGׁ ׁ rנ_nۮmIdKuƁ**9׉HWhttps://www.nobco.nl/nieuws/blog-grenzen-hoe-bewaak-je-je-grenzen-als-zelfstandig-coachGׁ ׁ rנ_nۮmIdL"9׉HEhttps://www.nobco.nl/coach/5878adbb62d60700c64a7968/lisette-brattingaGׁ ׁ rנ_nۮmIdM2"9׉HEhttps://www.nobco.nl/coach/58b7e6cda74c5e00c25d8c6f/hester-van-zoelenGׁ ׁ rנ_nۮmIdN^"9׉HGhttps://www.nobco.nl/coach/555afc5849104b1900bd7c83/leona-aarsen-csavarGׁ ׁ r׉EQNOBCO-bloggers Diverse NOBCO-coaches hebben zich aangemeld om een blog te schrijven, dit keer over het thema Grenzen. Op deze manier wordt het thema belicht vanuit verschillende invalshoeken en vanuit eigen ervaringen. De blogs worden deels gepubliceerd in dit magazine een zijn volledig te lezen op de website. Grenzen aangeven zonder ruzie te maken “Geef je grenzen aan” is een veelgehoord advies bij teveel stress. Makkelijker gezegd dan gedaan... Het is namelijk best spannend, zo iets persoonlijks. Heb je het over grenzen aangeven, dan staan die niet op zichzelf. Onderliggend aan jouw grenzen ligt iets moois verborgen: je behoeften. Ieder mens heeft behoeften en is hierin uniek. En dit is precies waar het spanningsveld ligt. Als je de grenzen van jóuw behoeften aangeeft, hoe zit het dan met die van een ander? Zeker binnen een organisatie kan dit veel spanning opleveren, omdat iedereen zijn eigen belangen heeft. Hoe doe je dat dan, grenzen aangeven? Hoe herken je je grens? Waarom reageer je zo sterk? Hoe vertel je dit zo, dat de ander bereid is om naar je te luisteren? Grenzen aangeven geeft stress. Of juist niet? lees verder Hester van Zoelen - Talentcoach en Loopbaancoach #GeweldlozeCommunicatie #VerbindendeCommunicatie #stressverminderen #grenzenaangeven #conflicthantering #communiceren #team #samenwerking #constructiefcommuniceren ׉ 7cassandra://u7wRlI_4CJY8lbrP13OUtvc1tWba7goDXhpXzI3f7fY3`j_nۮmId ׉ExWachten voor de deur Als ik aan grenzen denk, dan doemen er in mijn gedachten in eerste instantie landsgrenzen op. In 1996 heb ik mijn moederland Roemenië (het is me nog steeds dierbaar dat in mijn moedertaal ‘vaderland’ juist ‘moederland’ heet) verwisseld voor wat nu mijn vaderland is geworden, Nederland. Deze transitie heeft mij veel geleerd over omgaan met veranderingen en het vormgeven van een nieuwe identiteit, waarbij ik gaandeweg geleerd heb dat, om een gezond evenwicht te vinden, noodzakelijk is mijn oude identiteit te integreren met mijn nieuw aangemeten bestaan. In mijn werk met coachees spelen grenzen ook een belangrijke rol. Soms op een bijzondere manier. Ik heb mogen werken met coachees uit onder andere Portugal, Turkije, Brazilië en Iran. Het waren stuk voor stuk jonge mensen die voor hun studie voor meerdere jaren naar Nederland kwamen. En ze hadden iets gemeen met elkaar. lees verder Leona Aarsen - coach, psychosociaal therapeut, EMDR Master Practitioner en traumatherapeut in opleiding 31 Hoe bewaak je je grenzen als zelfstandig coach? Als coach help je het liefste zoveel mogelijk mensen. Betekenis- en zinvol zijn voor anderen, daar doen we het voor. Daar stop je met liefde veel tijd en energie in. Als je zelfstandig coach bent, ben je daarnaast ook nog ondernemer. Dat is een heel ander ‘vak’ en kost ook veel tijd, liefde en energie. Je praktijk is immers je kindje en een kind vraagt veel aandacht en focus. Je moet natuurlijk regelmatig nieuwe coachees of bedrijven werven, je financiën op orde hebben, nadenken over je strategie en allerlei doe-dingen zoals het bijhouden van je website. Er komt nooit een einde aan die to-do list. Besteed je veel tijd aan het coachvak of juist het ondernemerschap? Of allebei? En dan loop je nogal eens tegen je grenzen aan. Er zit immers maar 24 uur in 1 dag. Lisette Brattinga-Haker - online business coach lees verder _nۮmId ہ_nۮmId ځ{בCט{u׉׉ 7cassandra://j7sx2nrB4mgpDVEALZiBUqFrYIJS8zhpAgheNejKRvsC` ׉ 7cassandra://PuJJE6lplOTrSMq_P4paIdesiNDZrlEDoQ02WMrZge0͠`׉ 7cassandra://xfllgi5uUwZeoJIoN0jUwXUw5NKW3uhubXig0LMzwG0-`j׉ 7cassandra://Q5iRsmGxpAN_-tTaXlMSDlsJ6l0iZnTARiQ0fFMD3WQz}4>͠ _nۮmIdTנ_nۮmIdQi9׉Hmailto:info@nobco.nlGׁ ׁ rנ_nۮmIdR@n9׉Hmailto:info@nobco.nlGׁ ׁ rנ_nۮmIdSi9׉Hmailto:info@nobco.nlGׁ ׁ rנ_nۮmId[i9ׁHmailto:info@nobco.nlׁ ׁ Јנ_nۮmIdZFn9ׁHmailto:info@nobco.nlׁ ׁ Јנ_nۮmIdYl9ׁHmailto:info@nobco.nlׁ ׁ Ј׉EYVacature Penningmeester van de Stichting NOBCO/EMCC-NL Per 1 januari 2021 zoekt NOBCO / EMCC-NL een bestuurslid, cq penningmeester voor het bestuur van de stichting. NOBCO / EMCC-NL is hét platform voor professionele coaching in Nederland. Onze visie is dat coaching een wezenlijke bijdrage levert aan het welzijn van en de ontwikkeling van mensen. Onze missie is dat NOBCO leidend is in de ontwikkeling van het coachvak en bijdraagt aan de bekendheid en beschikbaarheid van professionele coaching ten gunste van de maatschappij. NOBCO is de spil in de coaching community samen met andere partijen zoals wetenschappelijke organisaties, zusterorganisaties en opleidingsinstituten. Op dit moment zijn ruim 3500 coaches bij NOBCO aangesloten. NOBCO groeit de laatste jaren sterk en de komende jaren ligt de nadruk op verdere professionalisering van het vak en de ontwikkeling van NOBCO als platform. Daartoe maakt NOBCO als organisatie een professionaliseringsslag, waarbij de penningmeester een belangrijke rol heeft. NOBCO/EMCC Netherlands is onderdeel van het European Mentor and Coaching Council. EMCC is actief in 22 landen. PROFIEL De penningmeester van NOBCO / EMCC-NL: • is lid van het bestuur van NOBCO en mede verantwoordelijk voor het toezicht, beleid en uitvoering van de organisatie; • is verantwoordelijk voor de financiële portefeuille, zowel qua control als administratie; • is verantwoordelijk voor de management informatie en de latest estimates; • is verantwoordelijk voor het begrotingsproces; • stuurt het administratieve team van MOS aan, aan wie NOBCO de administratie heeft uitbesteed; • is verantwoordelijk voor het proces van jaarrekening en jaarverslag; • onderhoudt contacten met contractpartners; • bedenkt en regelt voordelen voor NOBCO-coaches; • houdt zich bezig met projectmatige werkzaamheden, zoals AVG, review van statuten etc. ׉ 7cassandra://xfllgi5uUwZeoJIoN0jUwXUw5NKW3uhubXig0LMzwG0-`j_nۮmId ׉EWAT VRAGEN WIJ VAN DE PENNINGMEESTER PROCEDURE/PLANNING a) 7 september 2020 - uiterste reactietermijn sollicitatie De penningmeester van de NOBCO / EMCC-NL: • heeft een controllers- of accountancyopleiding op HBO- of WO-niveau; • heeft ervaring als verantwoordelijke voor de financiën van een organisatie; • wil actief deelnemen aan het bestuur, kan zich goed inleven in de diverse groepen van de bij NOBCOaangesloten coaches; • is betrouwbaar, gezaghebbend en houdt het overzicht; • is in staat verbeteringen in de werkprocessen en bestuurlijke aangelegenheden te signaleren en door te voeren; • past good governance toe; • is in staat om de verschillende belangen te onderscheiden; • kan zich enkele dagdelen per week vrij maken voor de uitoefening van zijn/haar bestuursfunctie; • is bereid zich voor de bestuurstermijn van 4 jaar als penningmeester in te zetten. Herbenoeming kan na 4 jaar voor een tweede termijn. WAT BIEDEN WIJ Samenwerking met collega’s in een professioneel, ambitieus en enthousiast bestuur. Ondersteuning gebeurt door een extern secretariaat, administratie- en communicatiedeskundigen bij MOS. Naast reiskosten bieden wij een bescheiden bestuursvergoeding. b) 16 september 2020 - eerste gespreksronde sollicitatiecommissie via Zoom c) 28 september 2020 - tweede gespreksronde met het voltallige bestuur/RvA/assessor in Amersfoort d) 3 november 2020 - definitieve besluitvorming e) 1 december 2020 - start van de benoeming i.v.m. inwerken f) 1 januari 2021 - start als penningmeester SOLLICITEREN EN MEER INFORMATIE Een uitgebreid profiel kun je opvragen bij info@nobco.nl. Sollicitaties kunnen worden gericht aan ‘Sollicitatiecommissie NOBCO’ en opgestuurd aan het secretariaat via info@nobco.nl of naar Sollicitatiecommissie NOBCO, Postbus 1167, 3860 BD Nijkerk. Voor informatie kun je terecht bij Arjan van den Berg, verenigingsmanager NOBCO via info@nobco.nl Geef aan hem kort je vraag en telefoonnummer door en hij neemt contact met je op. 33 _nۮmId ݁_nۮmId ܁{בCט{u׉׉ 7cassandra://olKZG0Cc-AucstRlIa9vZ4_Q8fMy3tuhYSIniQP47w4` ׉ 7cassandra://G7SpjhtIxMb6Z4reUe_gKvhsL19dCujkotLxU0rXRO0I`S׉ 7cassandra://lUCENFF4HFWMBpL6SvK5bnoNh7TKtURtzI-5WzJxqjMk`̵׉ 7cassandra://Gn3N8x4U3WdFCZdvs6ZeahHb4LyAhW8f6ZNlJ5GaWOIw1h͠_nۮmId\נ_nۮmIdV̐"9׉H3https://www.nobco.nl/keurmerk/eia-keurmerk-coachingGׁ ׁ rנ_nۮmIdW:@"9׉Hhttp://www.emccouncil.org/Gׁ ׁ rנ_nۮmIdXTp'9׉H6https://www.nobco.nl/pagina/voordelen-basisaansluitingGׁ ׁ r׉EpBen je coach en wil jij je verder professionaliseren? Sluit je dan aan bij NOBCO! dé organisatie voor professionele coaches met kennis en ervaring • Voor iedereen die beroepsmatig met coaching bezig is. • € 295,- per jaar – basisaansluiting. • Toegang tot alle reguliere NOBCO-activiteiten. • Mogelijkheid tot het behalen van het keurmerk voor coaches: EIA. • Begeleiding bij het halen van een EIA-keurmerk (European Individual Accreditation). • Automatische aansluiting bij de Europese koepelorganisatie EMCC | European Mentoring & Coaching Council. • Aanzienlijke korting op een beroeps- en aansprakelijkheidsverzekering. • Een persoonlijk coachprofiel via ‘Vind een coach’ met meer dan 240.000 bezoekers per jaar. • Kosteloos gebruikmaken van het online evaluatie-instrument Coaching Monitor. • Kosteloos toegang en gebruik van Coachlink (tijdschrift en online database met ruim 140 boeken over coaching). • Gebruikmaken van de door de Belastingdienst goedgekeurde DBA-verklaring voor coachingsgerelateerde diensten. Wil je meer weten over alle voordelen van een aansluiting als NOBCO-coach? Klik hier ׉ 7cassandra://lUCENFF4HFWMBpL6SvK5bnoNh7TKtURtzI-5WzJxqjMk`̵_nۮmId ׈E_nۮmId ߁_nۮmId ށ{)ׁ2ׁ>ׁ3 o```NOBCO e-magazine Coach. #2 2020_nOv(YO